企業(yè)文化建設(shè)方案樣本

固廢公司公司文化體系建設(shè)實(shí)行方案陜西環(huán)保固體廢物處置運(yùn)用有限責(zé)任公司4月11日目錄前言一、理念篇（一）基本建設(shè)思路（二）指引思想（三）建設(shè)實(shí)行方針（四）建設(shè)實(shí)行原則二、規(guī)劃篇（一）公司文化四個(gè)方面（二）公司文化詳細(xì)構(gòu)成（三）公司文化建設(shè)重要目的（四）公司文化實(shí)行需知四個(gè)理解（五）公司文化建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)三、落地篇（一）公司文化建設(shè)實(shí)行組織與推動(dòng)（二）公司文化建設(shè)實(shí)行載體與形式（三）公司文化建設(shè)實(shí)行落地三步曲（四）公司文化建設(shè)實(shí)行要點(diǎn)（五）公司文化建設(shè)實(shí)行需要注意問題四、總結(jié)前言文化建設(shè)是理性改良和感性突破結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀革命，但實(shí)踐中卻需要理性改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上回絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性突破，用絢麗表相點(diǎn)燃起所有人激情。所謂理性改良，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過或激動(dòng)或溫暖人心各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化氛圍。感性呼喚，理性予以，建立起對(duì)文化信心，從而完畢自我革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃變革。文化建設(shè)核心是價(jià)值觀統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)行過程，是組織成員自我反省、自我超越過程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀檢討過程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)，文化變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大動(dòng)力，使組織及其成員變革動(dòng)力不不大于自身慣性阻力。有智慧和毅力組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬，是最辛苦但也是最偉大自我投資。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才故意義，文化理念落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一種公司文化之因此偉大，不在于這個(gè)公司提出了多少美麗標(biāo)語，而在于這個(gè)公司與否長(zhǎng)期堅(jiān)持了某些基本價(jià)值觀，把她們滲入到整個(gè)公司當(dāng)中，形成公司成員共同心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員言行。只有行動(dòng)，公司文化才干落到實(shí)處；只有行動(dòng)，公司文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，公司文化才有永恒生命力！一、理念篇公司文化，是公司綜合實(shí)力體現(xiàn)，是一種公司文明限度反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力源泉。面臨新形勢(shì)、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展，就必要樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”理念，積極推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)公司文化推動(dòng)公司改革發(fā)展，提高公司創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。（一）基本建設(shè)思路：人們文化人們建文化核心是組織成員共同信奉某些價(jià)值觀，來自于成員共同經(jīng)歷。公司文化是公司全體員工文化，需要人們共同參加，人們建設(shè)人們文化。發(fā)動(dòng)人們參加過程，也是公司文化建設(shè)過程。要堅(jiān)持“人們文化人們建”基本建設(shè)思路，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參加，上下左右齊心合力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)濃厚氛圍。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局高度，保持公司文化包容性和開放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)公司文化建設(shè)提供指引，又要吸取公司文化中先進(jìn)元素。（二）指引思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指引思想以科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指針，以公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同抱負(fù)，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以哺育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為核心，以建立規(guī)范運(yùn)營(yíng)機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)為基本，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動(dòng)，使公司文化注入、滲入到公司各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和貫徹以人為本科學(xué)發(fā)展觀，倡導(dǎo)和履行先進(jìn)公司核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、勉勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增進(jìn)公司發(fā)展公司文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司文化發(fā)展戰(zhàn)略目的，更快更好地推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和公司全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實(shí)行方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合。公司文化是一種從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)體系，操之過急，員工接受限度有限，效果差；行動(dòng)過于緩慢，影響公司發(fā)展需要。公司文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期過程，不也許一蹴而就，必要遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)建設(shè)。文化變革涉及價(jià)值觀轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難進(jìn)程，會(huì)遇到諸多阻礙，因而需要持久履行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)主線效果辦法，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過長(zhǎng)期不懈努力，分階段分環(huán)節(jié)地達(dá)到文化建設(shè)目的。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)依照歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平實(shí)際，提出有關(guān)規(guī)定，盡量避免命令性“決策——執(zhí)行”方式，而應(yīng)采用宣傳、引導(dǎo)員工自覺參加、自我約束、自愿接受、平行推動(dòng)且高度透明方式，必要時(shí)可以采用一定勉勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工活動(dòng)，最后形成員工自覺意識(shí)與共識(shí)文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部交流互動(dòng)，讓更多人結(jié)識(shí)和理解公司。（四）建設(shè)實(shí)行原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本原則以人為本就是把人視為管理重要對(duì)象和公司最寶貴資源。公司文化履行必要以人為中心，充分反映人思想文化意識(shí)，通過公司全體人員積極參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。一方面，公司文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”重要性有機(jī)地融合到追求公司目的中去。另一方面，公司員工不但是公司主體，并且還是公司主人，公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心，公司文化要通過激發(fā)人熱情、開發(fā)人潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人積極性和創(chuàng)造性，使公司管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在公司文化履行過程中，要對(duì)的解決好公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參加關(guān)系。必要做到每一種環(huán)節(jié)均有員工參加，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必要得到廣大員工承認(rèn)，自始至終形成一種全員參加、互相交融建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效原則,進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必要制定切實(shí)可行公司文化建設(shè)方案，借助必要載體和抓手，建立規(guī)范內(nèi)部管控體系和相應(yīng)勉勵(lì)約束機(jī)制，逐漸建立起完善公司文化體系。使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使公司文化建設(shè)可覺得公司科學(xué)管理和公司發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。（五）重在領(lǐng)導(dǎo)原則：要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。公司文化在很大限度上體現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說，公司文化是公司家理念升華，公司家是公司文化倡導(dǎo)者、締造者、履行者，不但個(gè)人理念要領(lǐng)先于她人，更重要是能把領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)化為公司理念、公司體制、公司規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)干部在公司文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深某些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給職工做榜樣，要在公司文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，并善于集中群眾智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工積極性、創(chuàng)造性，依托全員力量投身公司文化建設(shè)。（六）系統(tǒng)運(yùn)作原則公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性工作，它是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”理念。公司文化是公司“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈努力。它建設(shè)是一種漸進(jìn)過程，必要運(yùn)用系統(tǒng)論辦法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次貫徹。必要明確總體目的和階段性目的，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才干把公司文化建設(shè)任務(wù)貫徹到實(shí)際工作中去。二、規(guī)劃篇（一）擬定公司文化詳細(xì)標(biāo)記1、擬定MI（理念辨認(rèn)）（1）擬定全體職工價(jià)值觀。公司價(jià)值觀是公司文化核心，決定公司命脈，關(guān)系公司興衰。當(dāng)代公司不但要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分結(jié)識(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)不但是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧競(jìng)爭(zhēng)。公司最后目的是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。（2）確立公司精神和理念。哺育有個(gè)性公司精神和理念是加強(qiáng)公司文化建設(shè)核心，哺育具備鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵公司精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是公司文化首要任務(wù)和重要內(nèi)容。公司精神和理念是指：公司廣大職工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成，由公司老式、經(jīng)歷、文化和公司領(lǐng)導(dǎo)人管理哲學(xué)共同孕育，并通過故意識(shí)概括、總結(jié)、提煉而得到確立思想成果和精神力量，必要是集中體現(xiàn)一種公司獨(dú)特、具備鮮明經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映公司信念和追求，并由公司倡導(dǎo)一種精神。培養(yǎng)公司精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、勉勵(lì)性、效益性等原則，不但要反映公司本質(zhì)特性，并且要反映出行業(yè)特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出公司經(jīng)營(yíng)理念。（3）確立符合公司實(shí)際公司愿景和使命是公司生存發(fā)展重要目和主線追求，它是以公司發(fā)展目的、目和發(fā)展方向來反映公司價(jià)值觀。2、確立VI（視覺辨認(rèn)）統(tǒng)一標(biāo)記、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)行配套管理。在公司發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)態(tài)度不斷完善公司視覺辨認(rèn)各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再擬定。包括公司標(biāo)記、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起公司高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為辨認(rèn)）重要體當(dāng)前兩個(gè)方面，一方面是公司內(nèi)部對(duì)職工宣傳、教誨、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動(dòng)，將公司確立精神、理念融入到公司實(shí)踐中，指引公司和員工行為。（二）公司文化建設(shè)重要目的以人為本，樹立精干高效隊(duì)伍形象，打造精神文化１、公司文化實(shí)質(zhì)是“人文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍因素，人是公司立足之本，公司員工是公司主體，建設(shè)公司文化就必要以提高人素質(zhì)為主線，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹立共同抱負(fù)，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度目。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)；哺育卓越經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)公司文化建設(shè)。２、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化公司文化建設(shè)應(yīng)與塑造公司形象相統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中所有員工行為及公司活動(dòng)規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞各種形式相統(tǒng)一，為增進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基本。３、目的勉勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧管理形象，打造制度文化公司管理和文化之間聯(lián)系是公司發(fā)展生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)懷人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參加公司管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與當(dāng)代公司制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工自覺行為。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。４、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因而，要認(rèn)真分析公司文化發(fā)育環(huán)境因素，使有形和無形各種有利因素成為公司文化建設(shè)動(dòng)力源泉。要開展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗哼\(yùn)用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。（三）公司文化建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)1、宏觀建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)創(chuàng)導(dǎo)文化體系構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華過程活動(dòng)文化影響推廣與傳播，從外在形象到公司核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化，大文化資源消費(fèi)運(yùn)用，真正樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會(huì)化過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個(gè)人成長(zhǎng)消費(fèi)品，這時(shí)才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根。2、公司文化建設(shè)實(shí)行階段環(huán)節(jié)階段時(shí)間第一階段第二階段-第三階段后來搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化基本理解等方面初步達(dá)到共識(shí)，工作初見成效公司文化建設(shè)對(duì)于創(chuàng)導(dǎo)核心價(jià)值觀形成、維護(hù)和員工滿意度提高起到明顯成效公司文化建設(shè)為公司發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯支撐和推動(dòng)作用。三、落地篇以組織建設(shè)推動(dòng)公司文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。公司文化作為一種當(dāng)代公司管理理論，在于把公司價(jià)值觀滲入到公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過程，用文化手段、文化功能、文化力量，去增進(jìn)公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提高。在公司文化管理上，一要解決好借鑒與創(chuàng)新關(guān)系，把握公司文化個(gè)性化、特色化；二要解決好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、哺育人；三要解決好虛與實(shí)、無形與有形關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）公司文化建設(shè)實(shí)行組織與推動(dòng)：總經(jīng)理定位：文化第一推動(dòng)者公司成立公司文化建設(shè)實(shí)行委員會(huì)，公司總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委副主任，各部門部長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門公司文化建設(shè)實(shí)行文化聯(lián)系推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)行公司公司文化。人力資源部是公司文化建設(shè)實(shí)行第一管理履行部門，牽頭建設(shè)實(shí)行公司公司文化工作。公司公司文化組織與推動(dòng)規(guī)定：1、確立載體，把公司文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與公司人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，通過系統(tǒng)整頓經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使公司文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門報(bào)告，研討交流活動(dòng)狀況，力求今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)行突顯出效果。（二）公司文化建設(shè)實(shí)行載體與形式：形式：《宣傳冊(cè)》《員工手冊(cè)》VI系統(tǒng)所有載體公司大事記畫冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編公司管理制度匯編、公司局域網(wǎng)、錄像帶、VCD、錄音帶、照片等、公司櫥窗宣傳欄、廣告牌、公司宣傳手冊(cè)、書籍和彩頁、紀(jì)念、會(huì)議、表揚(yáng)大會(huì)（文化考核總結(jié)）、

研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利活動(dòng)、各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等內(nèi)部文娛體育比賽活、

對(duì)外各種各類交流活動(dòng)、周年齡念日、節(jié)日慶典、愛心基金、文化宣傳月活動(dòng)、暫時(shí)不擬定活動(dòng)安排、書面調(diào)查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。（三）公司文化建設(shè)實(shí)行落地三步曲：一、文化牽引1、“勢(shì)”建立 高層注重、舍投入（立“勢(shì)”高，因此“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）

2、“場(chǎng)”哺育持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)勉勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷哺育和強(qiáng)化文化主題“磁場(chǎng)”（要持續(xù)、耐心地庇護(hù)“場(chǎng)”哺育）通過行為統(tǒng)一增進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。二、機(jī)制配套 1、“體”完善明確管理規(guī)定，建立一套透明、規(guī)范操作流程及配套考核體系（“體”擬訂和推出，才干讓人真實(shí)感受到制度壓力和推動(dòng)力）通過“體”執(zhí)行使文化落地。三、實(shí)行推動(dòng)

1、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對(duì)一責(zé)任體系、責(zé)任貫徹到點(diǎn)。2、建立成果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢保證目的實(shí)現(xiàn)成果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣。3、建立獎(jiǎng)罰分明考核辦法將個(gè)人利益與成果價(jià)值完全掛鉤（四）公司文化建設(shè)實(shí)行要點(diǎn)：1、全員參加，高層推動(dòng)：在公司文化建設(shè)實(shí)行過程中居于核心地位。與公司文化相悖思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)一方面堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹立文化變革真正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，維護(hù)制度嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不但僅局限在寬敞、舒服辦公室里，要進(jìn)一步基層、接觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。對(duì)待下屬杜絕雙重原則，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)勉勵(lì)下屬、培