車站制度樣本

客運(yùn)站制度匯編明德門汽車客運(yùn)站目錄第一篇站務(wù)管理制度 1第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 1第三章經(jīng)營管理 4第四章安全管理 5第五章服務(wù)管理 7第六章運(yùn)營組織管理 8第七章票據(jù)及營收管理 9第八章監(jiān)督檢查工作 9第九章后勤管理 10第十章車站門衛(wèi)制度 10第十一章物業(yè)管理 11第十二章車站工作責(zé)任制 11第十二章考核、評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度 12總則 12職工獎(jiǎng)勵(lì)條例 12懲戒條例 13附則 16第一節(jié)城南客運(yùn)站考勤制度 16第二節(jié)城南客運(yùn)站績效工資分派方案 1第三節(jié)部門尋常工作考核制度 2第四節(jié)尋常督查考核小組名單及職責(zé) 2第二篇站務(wù)工作制度 3第一章站長及管理人員工作職責(zé) 3第一節(jié)站長及副站長工作職責(zé) 3第一條站長工作職責(zé) 3第二條經(jīng)營副站長工作職責(zé) 3第三條安全副站長工作職責(zé) 3第四條值班站長工作職責(zé) 4第二節(jié)管理人員工作職責(zé) 4第一條車站辦公室主任工作職責(zé) 4第二條辦公室副主任工作職責(zé) 4第三條財(cái)務(wù)部部長職責(zé) 5第四條經(jīng)營部部長工作職責(zé) 5第五條客運(yùn)部主任工作職責(zé) 5第六條客運(yùn)部副主任工作職責(zé) 6第七條現(xiàn)場管理部部長職責(zé) 6第八條現(xiàn)場管理部副部長工作職責(zé) 6第九條保衛(wèi)部部長工作職責(zé) 7第十條計(jì)算機(jī)信息中心主任工作職責(zé) 7第二章職工崗位責(zé)任制度 8第一條調(diào)度員崗位職責(zé) 8第二條售票員崗位職責(zé) 8第三條檢票員崗位職責(zé) 8第四條導(dǎo)乘員崗位職責(zé) 9第五條“三品”安檢員崗位職責(zé) 9第六條車輛安檢員崗位職責(zé) 9第七條出站查驗(yàn)安檢員崗位職責(zé) 10第八條安全保衛(wèi)員崗位職責(zé) 10第九條問訊員崗位職責(zé) 10第十條廣播員崗位職責(zé) 10第十一條行包托運(yùn)員崗位職責(zé) 11第十二條小件寄存員崗位職責(zé) 11第十三條辦公室干事崗位職責(zé) 12第十四條宣傳干事崗位職責(zé) 12第十五條經(jīng)營部干事崗位職責(zé) 12第十六條綜合服務(wù)班班長崗位職責(zé) 12第十七條站臺(tái)票銷售員崗位職責(zé) 13第十八條候車大廳服務(wù)員崗位職責(zé) 13第十九條導(dǎo)乘員崗位職責(zé) 13第二十條行包托運(yùn)班班長崗位職責(zé) 14第二十一條售票班班長崗位職責(zé) 14第二十二條退票員崗位職責(zé) 14第二十三條補(bǔ)票員崗位職責(zé) 15第二十四條現(xiàn)場管理員崗位職責(zé) 15第二十五條旅客出站口管理員崗位職責(zé) 16第二十六條車輛進(jìn)站口門衛(wèi)崗位責(zé)任 16第二十七條車輛出站口門衛(wèi)崗位責(zé)任 16第二十八條車站夜間值班員崗位責(zé)任 16第二十九條計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理員崗位職責(zé) 16第三十條監(jiān)控、廣播、電子屏系統(tǒng)管理員崗位職責(zé) 17第三十一條參營單位駕駛員、乘務(wù)員、公司駐站人員服務(wù)原則 17第三十二條環(huán)衛(wèi)保潔員崗位職責(zé) 17第三章進(jìn)站車輛參營管理制度 17一、車輛準(zhǔn)入制度： 17二、辦理進(jìn)站參營手續(xù)規(guī)定： 18三、參營車輛現(xiàn)場管理制度： 18四、參營車輛安全制度： 19五、參營車輛優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度： 19六、參營車輛衛(wèi)生制度： 20七、懲罰制度： 20八、職工及司乘人員學(xué)習(xí)教誨培訓(xùn)制度： 21九、參營車輛出站檢查登記制度 22第四章車站安全制度 22一、車站安全生產(chǎn)責(zé)任制 22二、安全生產(chǎn)管理制度 22三、安全管理責(zé)任考核制度 23四、車站治安制度 23五、治安巡邏制度 23六、夜班安全制度 24七、車輛安全技術(shù)檢查制度 24八、消防器材管理制度 24九、城南客運(yùn)站消防制度 25十、義務(wù)消防隊(duì)組織管理制度 25十一、安全、衛(wèi)生巡邏制度 25十二、防火防盜制度 26第五章車站調(diào)度制度 26一、調(diào)度室報(bào)班制度（“五證、一牌、兩單”查驗(yàn)制度） 27二、車輛檔案管理制度 27三、客運(yùn)路單管理制度 27第六章車站衛(wèi)生制度 28一、尋常衛(wèi)生檢查制度 28二、衛(wèi)生保潔制度 28三、車站商店衛(wèi)生管理制度 28四、食堂衛(wèi)生制度 29五、食品衛(wèi)生管理制度 29六、車站公廁保潔制度 29第七章信息系統(tǒng)管理及業(yè)務(wù)審批制度 30三、安全操作規(guī)程 31四、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)管理辦法 32第三篇財(cái)務(wù)管理制度 33第一章總則 33第二章會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 33第三章業(yè)務(wù)解決程序 35一、貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制： 35二、費(fèi)用報(bào)銷程序： 36三、代收款項(xiàng)結(jié)算程序： 36四、營業(yè)票款繳存程序： 36五、零鈔申請(qǐng)、備用程序 37六、票據(jù)管理制度 37第四章財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)督職能 37一、服務(wù)職能： 37二、監(jiān)督職能： 37第五章財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保密規(guī)定 38第四篇其她制度 38第一章會(huì)議制度 38一、會(huì)議分類 38二、會(huì)議組織與會(huì)議內(nèi)容。 38三、會(huì)議召開 39四、會(huì)議紀(jì)律 39第二章城南客運(yùn)站接待制度 39一、制定原則 39二、接待范疇 39三、接待工作原則 39四、合用范疇 39五、接待禮儀 40六、接待程序 40七、接待原則 40八、陪伴人員規(guī)定 40第三章勞動(dòng)防護(hù)用品配備原則（試行） 40第四章禮物登記制度 41第五章培訓(xùn)上崗制度 42第一篇站務(wù)管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)站場管理，維護(hù)運(yùn)送市場秩序，保障站場經(jīng)營者、車輛經(jīng)營者、和旅客合法權(quán)益，依照關(guān)于法律、法規(guī)及本站實(shí)際狀況，制定本制度。第二條車站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策、法令，服從本地交通主管部門行業(yè)管理，接受交通主管部門指引和檢查監(jiān)督。第三條車站遵循“旅客至上、服務(wù)第一”宗旨，加強(qiáng)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)，提供安全、及時(shí)、以便、舒服服務(wù)。第二章組織機(jī)構(gòu)第一條設(shè)立原則車站按照公司法及交通部一級(jí)站規(guī)定設(shè)立有關(guān)崗位并制定崗位責(zé)任制工作原則。第二條組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)1、車站站長負(fù)責(zé)全站客運(yùn)站各項(xiàng)管理工作。2、為加強(qiáng)客運(yùn)站站務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)車站管理科學(xué)化、規(guī)范化、原則化，依照客運(yùn)站功能劃分，設(shè)立必要組織機(jī)構(gòu)，并依照站務(wù)作業(yè)內(nèi)容，建立相應(yīng)班組，劃分分工范疇，明確崗位，貫徹責(zé)任。擬定車站組織機(jī)構(gòu)如下：車站站長安全副站長經(jīng)營部客運(yùn)部車站站長安全副站長經(jīng)營部客運(yùn)部車場管理部后勤管理部保衛(wèi)部經(jīng)營副站長⑵、設(shè)副站長兩名，其中一位副站長負(fù)責(zé)車站經(jīng)營部、客運(yùn)部以及車站優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項(xiàng)工作，另一副站長負(fù)責(zé)車場管理部、后勤管理部、保衛(wèi)部以及車站安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作,向站長負(fù)責(zé)。三、部門設(shè)立及部門職責(zé)車站站長辦公室售票班財(cái)務(wù)室計(jì)算機(jī)中心財(cái)務(wù)部車站部門設(shè)立為：車站辦公室、計(jì)算機(jī)信息中心、財(cái)務(wù)部，經(jīng)營部、客運(yùn)部，車站站長辦公室售票班財(cái)務(wù)室計(jì)算機(jī)中心財(cái)務(wù)部1、車站辦公室設(shè)主任、副主任各一名，主任負(fù)責(zé)車站考勤記錄、績效工資核算、有關(guān)制度完善、來人接待、文秘工作以及公司各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)；副主任負(fù)責(zé)車站員工招聘、培訓(xùn)、考核，對(duì)外宣傳、車站總結(jié)報(bào)告撰稿。對(duì)車站站長負(fù)責(zé)。2、財(cái)務(wù)部設(shè)部長一名，負(fù)責(zé)車站計(jì)算機(jī)信息中心、財(cái)務(wù)室、售票班人事及結(jié)算業(yè)務(wù)及尋常管理工作，對(duì)車站站長負(fù)責(zé)?？瓦\(yùn)部三品檢查導(dǎo)乘問訊客運(yùn)部三品檢查導(dǎo)乘問訊小件寄存進(jìn)站檢票車站調(diào)度司乘管理大廳服務(wù)車站廣播經(jīng)營部行包快運(yùn)進(jìn)站審核數(shù)據(jù)記錄合同訂立證照審驗(yàn)車輛稽查4、經(jīng)營部經(jīng)營部行包快運(yùn)進(jìn)站審核數(shù)據(jù)記錄合同訂立證照審驗(yàn)車輛稽查車場管理部車場管理部車輛例檢現(xiàn)場管理出站檢查登記發(fā)電機(jī)管理旅客出站口5、車場管理部設(shè)部長一名、副部長一名，負(fù)責(zé)車輛例檢、發(fā)電機(jī)、旅客出站口、車輛出站登記等部門尋常工作，對(duì)主管副站長負(fù)責(zé)。后勤管理部920辦公室商店食堂洗車臺(tái)車站保潔尋常維修6、車站后勤管理部后勤管理部920辦公室商店食堂洗車臺(tái)車站保潔尋常維修進(jìn)出站口管理車站治安進(jìn)出站口管理車站治安消防管理夜間值班治安巡邏保衛(wèi)部7、車站保衛(wèi)部設(shè)部長一名，重要負(fù)責(zé)維護(hù)車站治安秩序、進(jìn)出站口管理、治安巡邏、消防設(shè)施管理；設(shè)副部長一名重要負(fù)責(zé)車站夜間安全工作。第三條組織原則與保障車站部門正、副職管理人員由站長提名，會(huì)議確認(rèn)后任命；班組長由部門負(fù)責(zé)人提名進(jìn)車站批準(zhǔn)后任命。車站站長全面負(fù)責(zé)車站各項(xiàng)事務(wù)詳細(xì)解決。車站實(shí)行逐級(jí)管理制度，副站長對(duì)車站站長負(fù)責(zé)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管副站長負(fù)責(zé)，班組長對(duì)部門主管負(fù)責(zé)。車站站長為車站第一負(fù)責(zé)人，主持車站工作，車站安全與經(jīng)營工作由站長直接來抓。當(dāng)副站長與車站站長意見有分歧時(shí)，車站站長有權(quán)做出決定。車站部門負(fù)責(zé)人正職為部門第一負(fù)責(zé)人，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)，正職有決定權(quán)。車站進(jìn)行會(huì)議討論問題需要表決，少數(shù)服從多數(shù)，如人數(shù)相等，站長有最后決定權(quán)。車站部門人員有兼任其她部門工作，兼任部門負(fù)責(zé)人可直接分派工作任務(wù)，而毋需逐級(jí)請(qǐng)示。車站上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)各部門、員工工作可以進(jìn)行檢查、理解，并對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行管理，但不能越級(jí)進(jìn)行解決。車站管理人員調(diào)節(jié)由車站站長提名，會(huì)議討論通過后任命,班組長由部門負(fù)責(zé)人提名車站站長確認(rèn)站務(wù)會(huì)任命。車站普通工作人員調(diào)動(dòng)由車站站長決定。車站各項(xiàng)規(guī)章制度制定根據(jù)上級(jí)主管部門規(guī)定，由車站站長決定，各部門詳細(xì)實(shí)行。下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令如有不批準(zhǔn)見，可以保存、提出建議，但不得回絕執(zhí)行。對(duì)工作中浮現(xiàn)問題，在管理權(quán)限內(nèi)可自行解決要自行解決，如超過權(quán)限無法解決則逐級(jí)上報(bào)。同步如浮現(xiàn)職工無法解決問題，主管領(lǐng)導(dǎo)必要在現(xiàn)場，否則按失職對(duì)待。員工可以越級(jí)反映問題，但不能越級(jí)報(bào)告或請(qǐng)示工作。車站各部門要在每月23日前制定次月工作籌劃、總結(jié)當(dāng)月動(dòng)作籌劃完畢狀況并由主管副站長簽字交至車站辦公室。各部門要建立健全崗位責(zé)任和崗位原則。定期召開站長辦公會(huì)、站務(wù)會(huì)研究解決車站業(yè)務(wù)或管理問題，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。成立車站監(jiān)督檢查考核小組，負(fù)責(zé)車站尋常工作監(jiān)督、檢查、考核工作。第三章經(jīng)營管理第一條車站應(yīng)當(dāng)按照道路運(yùn)送管理機(jī)構(gòu)決定允許事項(xiàng)從事客運(yùn)站經(jīng)營活動(dòng)，不得轉(zhuǎn)讓、出租客運(yùn)站經(jīng)營允許證件，不得變化客運(yùn)站用途和服務(wù)功能。車站應(yīng)當(dāng)維護(hù)好各種設(shè)施、設(shè)備，保持其正常使用。第二條車站經(jīng)營工作目的為多開發(fā)新班線，在線路未成形前做好市場哺育工作，同步做好車站既有線路穩(wěn)定工作，不得因車站因素導(dǎo)致車輛線路流失。在經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)多和運(yùn)送公司、行業(yè)主管部門聯(lián)系，積極為開發(fā)新線路做好前期調(diào)研、分析、準(zhǔn)備工作。第三條車站和進(jìn)站發(fā)車客運(yùn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)依法自愿訂立服務(wù)合同，雙方按合同規(guī)定履行各自權(quán)利和義務(wù)。合同訂立采用會(huì)簽制度，在合同談判開始時(shí)車站站長、副站長、集團(tuán)財(cái)務(wù)部人員必要所有參加合同談判，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理可參加合同會(huì)談。車站應(yīng)當(dāng)按照商定期周期（最長為一月）和客運(yùn)經(jīng)營者結(jié)算運(yùn)費(fèi)。第四條車站應(yīng)當(dāng)禁止無證經(jīng)營車輛進(jìn)站從事經(jīng)營活動(dòng)，無合法理由不得回絕合法客運(yùn)車輛進(jìn)站經(jīng)營。車站應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正原則，合理安排發(fā)車時(shí)間，公平售票?？瓦\(yùn)經(jīng)營者在發(fā)車時(shí)間安排上發(fā)生糾紛，車站協(xié)調(diào)無效時(shí)，由本地縣級(jí)以上道路運(yùn)送管理機(jī)構(gòu)裁定。第五條車站應(yīng)當(dāng)發(fā)布進(jìn)站客車班車類別、客車類型級(jí)別、運(yùn)送線路、起訖停靠站點(diǎn)、班次、發(fā)車時(shí)間、票價(jià)等信息，調(diào)度車輛進(jìn)站發(fā)車，疏導(dǎo)旅客，維持秩序。第六條進(jìn)站客運(yùn)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)在發(fā)車30分鐘前備齊有關(guān)證件進(jìn)站等待發(fā)車，不得誤班、脫班、停班。進(jìn)站客運(yùn)經(jīng)營者不準(zhǔn)時(shí)派車輛應(yīng)班，1小時(shí)以內(nèi)視為誤班，1小時(shí)以上視為脫班。但因車輛維修、肇事、丟失或者交通堵塞等特殊因素不能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)班、且已提前告知車站除外。進(jìn)站客運(yùn)經(jīng)營者因故不能發(fā)班，應(yīng)當(dāng)提前1日告知車站，雙方要協(xié)商調(diào)度車輛頂班。對(duì)無端停班達(dá)3日以上進(jìn)站班車，車站應(yīng)當(dāng)報(bào)告本地道路運(yùn)送管理機(jī)構(gòu)。第七條車站應(yīng)當(dāng)設(shè)立旅客購票、候車、乘車批示、行李寄存和托運(yùn)、公共衛(wèi)生等服務(wù)設(shè)施，向旅客提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)宣傳，保持站場衛(wèi)生、清潔。在客運(yùn)站從事客運(yùn)站經(jīng)營以外其她經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)法律、行政法規(guī)規(guī)定。第八條車站應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理規(guī)定，在經(jīng)營場合公示收費(fèi)項(xiàng)目和原則，禁止亂收費(fèi)。第九條車站應(yīng)當(dāng)按規(guī)定業(yè)務(wù)操作規(guī)程裝卸、儲(chǔ)存、保管行包。第十條車站應(yīng)當(dāng)制定公共突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)涉及報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備以及處置辦法等內(nèi)容。第十一條車站應(yīng)當(dāng)建立和完善各類臺(tái)賬和檔案，并按規(guī)定報(bào)送關(guān)于信息。第十二條在車站經(jīng)營中及時(shí)對(duì)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，擬定一定周期內(nèi)車站經(jīng)營狀況并做出分析并提出建議，為集團(tuán)公司決策做好資料準(zhǔn)備工作。第四章安全管理第一條汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理總體目的是把住汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)源頭關(guān)，有效防止和減少因汽車客運(yùn)站源頭管理不到位而引起安全生產(chǎn)事故。第二條汽車客運(yùn)站經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，貫徹安全生產(chǎn)主體責(zé)任。第三條汽車客運(yùn)站法定代表人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作。分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其她分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。汽車客運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)和工作人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，既對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又對(duì)分管業(yè)務(wù)范疇安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第四條車站應(yīng)當(dāng)不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保障安全生產(chǎn)投入，貫徹吝部門安全生產(chǎn)管理職責(zé)，規(guī)范各崗位工作程序。第五條車站應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)出汽車客運(yùn)站人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證“三不進(jìn)站”和“五不出站”?！叭贿M(jìn)站”是指：危險(xiǎn)品不進(jìn)站、無關(guān)人員不進(jìn)站（發(fā)車區(qū)）、無關(guān)車輛不進(jìn)站?！拔宀怀稣尽笔侵福撼d客車不出站、安全例檢不合格客車不出站、駕駛員資格不符合規(guī)定不出站、客車證件不齊全不出站、“出站登記表”未經(jīng)審核簽字不出站。第六條車站應(yīng)當(dāng)與道路旅客運(yùn)送經(jīng)營者訂立安全責(zé)任合同，依法明確雙方安全責(zé)任。第七條發(fā)生安全事故和險(xiǎn)情時(shí)，車站應(yīng)當(dāng)按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查解決條例》等關(guān)于規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門。第八條車站應(yīng)當(dāng)配合關(guān)于部門組織開展安全宣傳、安全檢查、事故解決、責(zé)任追究等工作，對(duì)關(guān)于部門提出防范和整治辦法，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格貫徹。第九條汽車客運(yùn)站應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者安全生產(chǎn)管理崗位，組織貫徹汽車客運(yùn)站各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，督促有關(guān)人員切實(shí)履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。第十條汽車客運(yùn)站應(yīng)當(dāng)配備安全生產(chǎn)管理人員，并保持安全生產(chǎn)管理人員相對(duì)穩(wěn)定。三級(jí)以上汽車客運(yùn)站應(yīng)當(dāng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員，四級(jí)如下汽車客運(yùn)站配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。專職和兼職安全生產(chǎn)管理人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)適應(yīng)工作需要。汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各崗位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程。第十一條車站應(yīng)當(dāng)制定安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，對(duì)各崗位工作人員關(guān)于安全生產(chǎn)活動(dòng)予以規(guī)范。第十二條車站應(yīng)當(dāng)制定對(duì)所屬工作人員特別是安全生產(chǎn)管理人員年度及長期繼續(xù)教誨培訓(xùn)籌劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和年度培訓(xùn)時(shí)間，保證有關(guān)人員具備必要安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)管理能力。安全生產(chǎn)管理人員每人每年應(yīng)當(dāng)接受20小時(shí)以上培訓(xùn)。第十三條車站應(yīng)當(dāng)每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，每月至少召開一次安全例會(huì)，分析查找安全生產(chǎn)管理制度缺陷和安全管理薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)生重、特大事故后，車站應(yīng)當(dāng)及時(shí)召開安全生產(chǎn)分析通報(bào)會(huì)，對(duì)事故當(dāng)事人聘任、培訓(xùn)、考核、上崗以及汽車客運(yùn)站運(yùn)營管理等狀況進(jìn)行倒查，并對(duì)關(guān)于負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。第十四條車站應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，并依照安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，定期公示考核和獎(jiǎng)懲狀況。第十五條車站應(yīng)當(dāng)建立和完善安全生產(chǎn)管理登記臺(tái)賬和檔案，妥善保管備查。第十六條車站應(yīng)當(dāng)保障安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入應(yīng)當(dāng)不低于上年度汽車客運(yùn)站客運(yùn)代理費(fèi)總額0.5%，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)支出，重要涉及：安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備購買和維護(hù)、安全生產(chǎn)檢查和評(píng)價(jià)、安全教誨培訓(xùn)、應(yīng)急救援演習(xí)、事故搶險(xiǎn)救災(zāi)和善后解決工作等。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度結(jié)余可以轉(zhuǎn)入下年度使用，當(dāng)年安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)局限性，超過某些按照正常成本費(fèi)用渠道列支。第十七條車站應(yīng)當(dāng)積極采用新技術(shù)、新設(shè)備，履行當(dāng)代化科學(xué)管理辦法，不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)條件。第十八條車站應(yīng)當(dāng)為客運(yùn)駕駛員和乘務(wù)員提供必要服務(wù)設(shè)施和暫時(shí)休息場合。第十九條車站應(yīng)當(dāng)按國家關(guān)于規(guī)定配備安全消防設(shè)備和消防器材，并保證齊全有效。第二十條車站應(yīng)當(dāng)制定關(guān)于自然災(zāi)害、客運(yùn)量突增、公共衛(wèi)生以及其她突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)涉及報(bào)告程序、應(yīng)急指揮、通信聯(lián)系、應(yīng)急設(shè)備儲(chǔ)備以及處置辦法等內(nèi)容。第二十一條車站應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)品查堵制度，采用如下辦法防止易燃、易爆和易腐蝕等危險(xiǎn)品進(jìn)站上車：（一）制定危險(xiǎn)品檢查工作程序，規(guī)范危險(xiǎn)品查堵工作；（二）設(shè)立專門危險(xiǎn)品查堵崗位。在進(jìn)站口等核心環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)站旅客攜帶行李物品和托運(yùn)營包進(jìn)行安全檢查，對(duì)查獲危險(xiǎn)品要進(jìn)行登記并妥善保管或者按規(guī)定解決；（三）配備必要檢查設(shè)備。一級(jí)汽車客運(yùn)站應(yīng)當(dāng)配備行包安全檢查設(shè)備；二級(jí)如下汽車客運(yùn)站應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)造條件安裝使用行包安全檢查設(shè)備，提高危險(xiǎn)品查堵效率和質(zhì)量。第二十二條車站應(yīng)當(dāng)建立車輛安全例行檢查制度，按照《汽車客運(yùn)站營運(yùn)客車安全例行檢查項(xiàng)目及規(guī)定｝}（見附件）規(guī)定，對(duì)營運(yùn)客車進(jìn)行安全例行檢查，并采用如下辦法防止不檢或漏檢車輛（因車輛構(gòu)造因素需拆卸檢查除外）出站運(yùn)營：（一）指定專門安全例檢人員。安全例檢人員應(yīng)當(dāng)熟悉客車構(gòu)造、檢查辦法和有關(guān)技術(shù)原則，并經(jīng)汽車客運(yùn)站考核合格；（二）設(shè)立專門檢查場地，配備汽車安全檢查臺(tái)及必要儀器、設(shè)備；（三）嚴(yán)格填寫車輛安全例行檢查表。對(duì)符合規(guī)定客車，安全例檢人員應(yīng)當(dāng)填寫車輛安全例行檢查表，加蓋汽車客運(yùn)站安全例行檢查印章，并經(jīng)簽字后出具“安全例檢合格告知單”?！鞍踩龣z合格告知單”24小時(shí)內(nèi)有效。汽車客運(yùn)站調(diào)度部門在調(diào)度客車發(fā)班時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其“安全例檢合格告知單”進(jìn)行檢查，確認(rèn)完備有效后才準(zhǔn)予報(bào)班。第二十三條車站應(yīng)當(dāng)建立出站檢查制度，對(duì)出站客車和駕駛員有關(guān)狀況進(jìn)行檢查，禁止不符合條件客車和駕駛員出站運(yùn)營。對(duì)出站客車重要檢查“安全例檢合格告知單”、行駛證、《道路運(yùn)送證》、客運(yùn)標(biāo)志牌和實(shí)載旅客人數(shù)等；對(duì)駕駛員重要檢查駕駛證、從業(yè)資格證件等。經(jīng)出站檢查符合規(guī)定客車和駕駛員，汽車客運(yùn)站出站檢查人員應(yīng)當(dāng)在“出站登記表”上進(jìn)行記錄，并經(jīng)受檢客車駕駛員簽字確認(rèn)。第二十四條車站應(yīng)當(dāng)建立客運(yùn)站內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)控汽車客運(yùn)站安全生產(chǎn)運(yùn)營，向客運(yùn)站法定代表人或者分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，報(bào)告安全隱患，提出防止辦法和整治建議。汽車客運(yùn)站法定代表人或者分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)積極采納安全生產(chǎn)管理人員提出防止辦法和改進(jìn)建議，并及時(shí)組織人員予以貫徹和整治。第二十五條車站應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)。重點(diǎn)檢查所屬工作人員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行狀況。第二十六條車站應(yīng)當(dāng)適時(shí)組織關(guān)于專家對(duì)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，并依照評(píng)價(jià)報(bào)告，對(duì)安全生產(chǎn)隱患和存在問題進(jìn)行及時(shí)整治和解決，并完善安全生產(chǎn)管理辦法。第二十七條車站應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，公開舉報(bào)電話號(hào)碼、通信地址或者電子郵件信箱，充分發(fā)揮乘客、新聞媒體及社會(huì)各界對(duì)客運(yùn)站安全生產(chǎn)管理監(jiān)督作用。車站對(duì)接到安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以調(diào)查和解決。第五章服務(wù)管理第一條基本規(guī)定1．明確分工，做到人人有專責(zé)，事事有記錄，工作有交接，崗崗有制度，質(zhì)量有原則，項(xiàng)項(xiàng)有考核。2．增強(qiáng)政治素養(yǎng)，搞好崗位練兵，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。3．廣泛征集意見，對(duì)的對(duì)待，及時(shí)解決，充分發(fā)揮旅客監(jiān)督作用。第二條三容1.站容：車站內(nèi)外要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)志醒目；候車室布置美觀、大方；圖表、宣傳畫、業(yè)務(wù)簡介，簡要清晰；各項(xiàng)設(shè)施排放恰當(dāng)、整潔。2.車容：車輛設(shè)施齊全有效，車容整潔，窗明地凈。3.儀容：站務(wù)人員要衣帽整潔，服務(wù)證（牌）佩戴位置恰當(dāng)，舉止端莊大方。第三條車站服務(wù)1．售票（1）依照需要，開設(shè)多點(diǎn)多窗口售票，延長售票時(shí)間；采用預(yù)售車票，等各種形式，以便旅客；做到售票精確、及時(shí)、態(tài)度和藹；（2）售票口應(yīng)有所售線路標(biāo)志，在售票大廳電子顯示屏發(fā)布發(fā)售狀況公示，做到購票秩序井然。（3）依照售票狀況，隨時(shí)提出加班建議。2．行包托運(yùn)（1）收運(yùn)前察看包裝、件重、標(biāo)志；對(duì)內(nèi)容有疑義者，要會(huì)同托運(yùn)人查驗(yàn)；（2）行包受理、保管、搬運(yùn)、裝卸，應(yīng)按作業(yè)程序依次進(jìn)行，各環(huán)節(jié)、部位、工種互相銜接緊密，協(xié)作配合有序，交接清晰無差；（3）作業(yè)中輕搬、輕放，保證行包完好無損；（4）與旅客同車運(yùn)出，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)到。3．候車（1）候車室要安排業(yè)務(wù)純熟服務(wù)人員，實(shí)行分區(qū)候車，分片服務(wù)，做到全面服務(wù)好，重點(diǎn)照顧到；對(duì)候車室堅(jiān)持隨臟隨掃，維持好秩序，管理好服務(wù)設(shè)施；（2）服務(wù)人員要隨時(shí)宣傳旅客乘車須知及關(guān)于規(guī)定，同步作好危險(xiǎn)品檢查工作。4．進(jìn)出站（1）帶領(lǐng)旅客依次檢票上車；禁止無票乘車；（2）正點(diǎn)發(fā)車，禮貌送客；（3）班車到站，車前迎接，驗(yàn)票出站。第四條行車服務(wù)1.駕、乘人員要提前到站，做好發(fā)車前準(zhǔn)備，保證班車正班、正點(diǎn)發(fā)出。2.凡配有乘務(wù)員客班車，可實(shí)行定人到車，隨車為旅客服務(wù)。駕、乘人員要密切配合、熱情、耐心服務(wù)，做到送票到手，服務(wù)到人，照顧好老、弱、病、殘、孕、幼旅客。3.車輛運(yùn)營中，要做到平穩(wěn)駕駛，禮貌行車；按規(guī)定站點(diǎn)?？?，做到車未停穩(wěn)，不開車門，門未關(guān)妥，不叫開車。4.適時(shí)宣傳，預(yù)報(bào)到站，招呼旅客上、下車，搞好行包交接。5.保持車輛清潔衛(wèi)生，做到上客前清理，下客后打掃，收班后清洗（掃）。第六章運(yùn)營組織管理第一條客源調(diào)查1．客源調(diào)查要弄清旅客流向、流量、流時(shí)，為擬定合理班線、班次、布設(shè)站點(diǎn)及制定發(fā)展規(guī)劃提供根據(jù)。2．車站客源調(diào)查采用下述三種辦法：（1）經(jīng)常性調(diào)查：運(yùn)用售票、檢（查）票記錄單，收集旅客意見、規(guī)定，進(jìn)一步重點(diǎn)單位開座談會(huì)等方式，積累分析各種資料，摸清客流活動(dòng)規(guī)律；（2）專項(xiàng)調(diào)查：對(duì)某些重點(diǎn)部門、特定任務(wù)、節(jié)假日等客流狀況進(jìn)行調(diào)查，以保證在籌劃安排上適應(yīng)變化了狀況；（3）典型調(diào)查：選取有代表性區(qū)域或線路進(jìn)行調(diào)查，探討類似區(qū)域或線路客流規(guī)律。第二條班次時(shí)刻表訂制1．編制客運(yùn)班次時(shí)刻表（即籌劃期內(nèi)班線、班次、時(shí)刻安排），要本著減少中轉(zhuǎn)，多開直達(dá)，保證旅客及時(shí)運(yùn)送為原則，綜合分析擬定。2．客運(yùn)班次時(shí)刻表，由車站提出，經(jīng)上級(jí)平衡審批后發(fā)布執(zhí)行。3．所編班次時(shí)刻表應(yīng)達(dá)到下列規(guī)定：（1）與運(yùn)客能力相符合；（2）與旅客流向、流量、流時(shí)相一致；（3）與其他交通工具到、發(fā)時(shí)間相銜接；（4）干、支線班次相配合；（5）班次與車型、車型與道路條件相適應(yīng)；（6）一輪發(fā)出班次數(shù)與車位數(shù)相協(xié)調(diào)；兩輪班次間隔時(shí)間，與站務(wù)作業(yè)所需時(shí)間相接近。4．班次時(shí)刻表一經(jīng)擬定，無特殊狀況或未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，不得變更。第三條現(xiàn)場組織1.車站各環(huán)節(jié)必要環(huán)繞班車正點(diǎn)發(fā)出，做好如下幾項(xiàng)工作；（1）值班調(diào)度員要依照運(yùn)營作業(yè)籌劃安排，貫徹好次日當(dāng)班車輛和人員；（2）車隊(duì)（行車班級(jí)）要隨時(shí)掌握車輛技術(shù)狀況和駕駛員思想、身體狀況，做好工作，保證人、車提前到站當(dāng)班；（3）駕駛員要按開車時(shí)間提前將車開進(jìn)車位，清點(diǎn)行包，檢查車輛，保證安全正點(diǎn)發(fā)車；（4）當(dāng)班客車暫時(shí)發(fā)生故障，不能準(zhǔn)時(shí)出車時(shí)，要提前告知值班調(diào)度員；（5）各作業(yè)班組準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入崗位，做好發(fā)車前各項(xiàng)工作；（6）值班站長要在現(xiàn)場，督促檢查各環(huán)節(jié)工作，及時(shí)解決發(fā)生問題。2.依照售票員建議，由值班調(diào)度員組織加班。3.因氣候變化，道路阻塞，班車停開或需要繞道運(yùn)營時(shí)，要及時(shí)向旅客公示，同步向上級(jí)報(bào)告，并告知關(guān)于車站，做好各環(huán)節(jié)工作。第七章票據(jù)及營收管理第一條票據(jù)管理1．設(shè)立票據(jù)管理員，向主管公司請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)，并向售票員發(fā)放。2．領(lǐng)發(fā)票據(jù)，一律憑票據(jù)請(qǐng)領(lǐng)單，并建立總帳和分戶帳。3．乘務(wù)員實(shí)行第一次領(lǐng)用限額周轉(zhuǎn)票，后來憑繳款單領(lǐng)票制度。4．車站售票員根據(jù)營收結(jié)算表進(jìn)行票據(jù)銷號(hào)。第二條營收管理1．對(duì)票款、行包營業(yè)收入，要做到日結(jié)、日清、日?qǐng)?bào)、日繳，鈔票要當(dāng)天存入銀行；2．切實(shí)搞好營收歸庫，嚴(yán)格營收審核，防止缺項(xiàng)、漏報(bào)；營收款不準(zhǔn)挪用、坐支。第八章監(jiān)督檢查工作第一條監(jiān)督檢查員車站應(yīng)依照上級(jí)公司規(guī)定，選派堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，大公無私，敢同不良傾向作斗爭且熟悉業(yè)務(wù)人擔(dān)任稽查員。第二條開展監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查員要按照監(jiān)督檢查制度在值班站長帶領(lǐng)下對(duì)車站各項(xiàng)工作、人員到崗狀況、衛(wèi)生安全狀況，生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況進(jìn)行尋常監(jiān)督檢查，對(duì)檢查狀況做好記錄和匯總及時(shí)上報(bào)；站、車人員必要接受并配合監(jiān)督檢查人員執(zhí)行督查任務(wù)。第九章后勤管理第一條食堂車站食堂要依照行車人員需要，合理安排用餐時(shí)間；保證隨時(shí)就餐；食堂要不斷改進(jìn)管理，做到清潔衛(wèi)生，飯菜可口，品種多樣，價(jià)格合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，帳目公開，不虧不盈。第二條住宿駕、乘人員宿舍要有專人管理。室內(nèi)設(shè)施齊全有效，被褥定期拆洗、更換，保持宿舍整潔衛(wèi)生，努力使住宿人員舒服、安靜。第三條環(huán)境保持車站環(huán)境整潔。車站區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生要采用分片包干辦法，將責(zé)任貫徹到班級(jí)、個(gè)人。要經(jīng)常宣傳、清掃、檢查、評(píng)比，增進(jìn)職工和旅客養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。依照車站詳細(xì)狀況，組織職工栽植樹木、花草、美化車站環(huán)境。第四條費(fèi)用車站經(jīng)費(fèi)開支要按規(guī)定辦理，做到專款專用，支出合理，帳目清晰。第五條總務(wù)環(huán)繞車站工作，及時(shí)發(fā)放辦公、勞動(dòng)及勞保用品，監(jiān)督關(guān)于人員管理好車站各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行檢查維修。第十章車站門衛(wèi)制度為了保障車站正常工作秩序，門衛(wèi)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度，愛崗敬業(yè)。工作實(shí)行分班制，保證24小時(shí)有人當(dāng)班。依照車站實(shí)際狀況特制定如下制度：凡營運(yùn)車輛出站，門衛(wèi)必要驗(yàn)路單，核算載客狀況，沒有路單必要有出門證方可出站，認(rèn)真做好營運(yùn)車輛出站登記工作。凡外部進(jìn)站車輛收費(fèi)必要撕票，車站派專人驗(yàn)票，如發(fā)現(xiàn)收費(fèi)不撕票現(xiàn)象將按關(guān)于規(guī)定解決。夜間出租車只有在乘客需要狀況下，經(jīng)門衛(wèi)核算方可進(jìn)入，做好車輛登記工作，按規(guī)定收費(fèi)。門衛(wèi)工作人員應(yīng)著裝整潔、儀表端莊、文明執(zhí)勤、掛牌上崗、堅(jiān)守崗位，不得擅離職守。上班期間不得與無關(guān)人員閑聊，不得看書、看報(bào)、看電視、打瞌睡、飲酒和干其她與工作無關(guān)事。遵守車站管理制度準(zhǔn)時(shí)打卡上下班，做好交接班工作。嚴(yán)格考勤制度，請(qǐng)假必要經(jīng)車站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，各帶班班長要做好請(qǐng)假銷假記錄。提高警惕，認(rèn)真做好“三品”檢查和“三防”工作，隨時(shí)做好解決應(yīng)急突發(fā)事件準(zhǔn)備，遇到緊急狀況，采用應(yīng)急辦法，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)向公安部門報(bào)警。做好門衛(wèi)室內(nèi)外及大門口清掃保潔工作，定期擦洗門窗及電動(dòng)門，做好電動(dòng)門尋常保養(yǎng)維護(hù)工作，遙控器不得交給無關(guān)人員。第十一章物業(yè)管理第一條車站內(nèi)應(yīng)配備各種設(shè)施、設(shè)備齊全有效、安全可靠。各種經(jīng)營面積不超過候車廳面積15％。第二條服務(wù)性商店、飲食攤點(diǎn)設(shè)立規(guī)范、布局合理，證照齊全；從業(yè)人員具備衛(wèi)生防疫部門健康證明；從業(yè)人員服裝及攤柜設(shè)施統(tǒng)一、整潔、干凈、衛(wèi)生，按國家食品衛(wèi)生規(guī)定操作；禁止出售腐爛、變質(zhì)、過期食品，不大聲叫賣，不為駕乘人員拉客、喊客。第三條車站對(duì)租賃房屋在訂立租房合同同步，一并訂立消防、治安、用電、用水、用氣等安全責(zé)任書，由車站負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。承租單位(個(gè)人)一切活動(dòng)均應(yīng)合法，不得影響車站正常經(jīng)營。第十二章車站工作責(zé)任制第一條要求搞好車站站務(wù)管理工作，必要建立嚴(yán)格工作責(zé)任制，做到任務(wù)貫徹，責(zé)任到人；實(shí)行“四包”、“四定”。第二條“四包”到站1．包發(fā)送任務(wù)車站要依照主管公司下達(dá)發(fā)送任務(wù)，積極組織客源，采用各種營運(yùn)方式，保證達(dá)到或超過籌劃指標(biāo)。2．包質(zhì)量指標(biāo)客車正班率達(dá)到99．9％以上；客車正點(diǎn)率98％以上；旅客滿意率95％以上旅客正運(yùn)率99.5％以上；售票差錯(cuò)率低于0.5％；行包正運(yùn)率達(dá)到99.9％以上；行包賠款率低于0.5‰；旅客意看法決率達(dá)到98％以上；駕乘人員滿意率95％以上。駕乘人員意看法決率98％以上3．包營運(yùn)收入車站要依照主管公司下達(dá)月營收籌劃，努力增產(chǎn)增收，保證營運(yùn)收入達(dá)到和超過月籌劃指標(biāo)。4．包費(fèi)用開支車站依照主客公司下達(dá)辦公費(fèi)、水電費(fèi)、旅館費(fèi)等籌劃指標(biāo)，要包干使用，做到合理支出，厲行節(jié)約。第三條“四定”到人1．定工作崗位依照車站車站組織機(jī)構(gòu)和西安市運(yùn)管處[]36號(hào)文獻(xiàn)設(shè)立崗位。2.定崗位職責(zé)車站應(yīng)按工作崗位制定崗位責(zé)任制，并明確崗位內(nèi)各工序、工作人員職責(zé)和交接班規(guī)定。3．定職責(zé)原則依照質(zhì)量原則和崗位職責(zé)，制定班組、個(gè)人單項(xiàng)作業(yè)職責(zé)原則。4．定作業(yè)規(guī)程依照單項(xiàng)作業(yè)流程，制定作業(yè)規(guī)程，按規(guī)程操作，保質(zhì)保量完畢作業(yè)任務(wù)。第十二章考核、評(píng)比與獎(jiǎng)懲制度總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工責(zé)任感，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，深化公司勉勵(lì)競爭機(jī)制，維護(hù)本車站正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，特制定本條例。第二條職工必要遵守國家政策、法律法規(guī)，自覺遵守本車站各項(xiàng)規(guī)章制度，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，努力學(xué)習(xí)和掌握本職工作所需要文化技術(shù)、提高業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，準(zhǔn)時(shí)完畢生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。第三條本《條例》合用于西安城南客運(yùn)站全體職工。職工獎(jiǎng)勵(lì)條例第一條本車站對(duì)職工獎(jiǎng)勵(lì)分為如下種類：通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、授予先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者榮譽(yù)稱號(hào)、記功、記大功等榮譽(yù)稱號(hào)。第二條有下列情形之一者，予以通報(bào)表揚(yáng)；事跡或成績突出者，予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：1、在本崗位或有關(guān)工作中體現(xiàn)突出，受到同事好評(píng)及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)者;2、為提高服務(wù)質(zhì)量，在改進(jìn)部門生產(chǎn)經(jīng)營、管理等工作方面獲得明顯效果者；3、品行端正，工作努力，能準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)交辦緊要或特殊任務(wù)者；4、遇有突發(fā)事件，敢于負(fù)責(zé)，解決得宜，使損失最大限度地得以減少者；第三條有下列情形之一者，予以嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)；年度內(nèi)體現(xiàn)突出者，授予年度先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者榮譽(yù)稱號(hào)。1、敢于同壞人壞事做斗爭，維護(hù)本站正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，成績明顯者；2、為完畢或超額完畢經(jīng)營指標(biāo)提出有價(jià)值合理化建議或辦法，經(jīng)采納實(shí)行，獲得良好效果者；3、顧全大局，一貫工作努力、任勞任怨，受到旅客及司乘人員好評(píng)，事跡突出者；4、忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，能起到良好表率作用者；第四條有下列情形之一者，予以記功獎(jiǎng)勵(lì)：1、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，在生產(chǎn)經(jīng)營、改進(jìn)勞動(dòng)條件或管理工作等方面提出合理化建議，經(jīng)采納施行，成效明顯者；2、節(jié)能降耗，卓有成效者；3、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)，并能采用辦法有效制止或防止損害擴(kuò)大，為車站挽回較大損失者；4、在改進(jìn)車站經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出明顯成績，對(duì)車站貢獻(xiàn)較大者。第五條有下列情形之一者，予以記大功獎(jiǎng)勵(lì)：1、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，為防止或避免事故發(fā)生采用堅(jiān)決辦法，使本車站集體、職工個(gè)人或旅客利益免受重大損失者；2、遇故意外事件或?yàn)?zāi)害發(fā)生，不避危難，挺身而出，減少重大損失者；3、對(duì)本車站有突出貢獻(xiàn)，受到領(lǐng)導(dǎo)同事一致承認(rèn)者；4、一年內(nèi)受到兩次以上記功獎(jiǎng)勵(lì)者；5、在本車站工作三年以上，未曾受到任何處分，并持續(xù)三年被評(píng)為先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者；6、管理和技術(shù)創(chuàng)新，使本車站成本減少或利潤明顯增長，對(duì)本車站確有重大貢獻(xiàn)者；第七條通報(bào)表揚(yáng)由本車站下屬部門舉薦，站務(wù)會(huì)研究決定產(chǎn)生，報(bào)集團(tuán)公司確認(rèn)和備案；通報(bào)表揚(yáng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主可附帶一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第八條嘉獎(jiǎng)由本車站決定。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔。普通一次性予以不超過100元物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第九條授予先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)，由車站上報(bào)集團(tuán)公司決定；1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在作出獎(jiǎng)勵(lì)決定次月發(fā)放。2、授予年度先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者榮譽(yù)稱號(hào)。每年度評(píng)比一次，經(jīng)年度末期考核評(píng)比產(chǎn)生。3、記功、記大功獎(jiǎng)勵(lì)等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第十條同一年度內(nèi)授予記功以上獎(jiǎng)勵(lì)者，本年度若無違規(guī)行為，年度末期應(yīng)同步授予先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者榮譽(yù)稱號(hào)。但同一年度內(nèi)有任何處分記錄者除外。懲戒條例第一條本車站對(duì)職工懲戒處分分為：口頭告誡、罰款、警告、嚴(yán)重警告、記過、記大過、留用察看、上交集團(tuán)公司等。第二條有下列情形之一者，第一次提出口頭告誡，第二次發(fā)現(xiàn)處在罰款，經(jīng)教誨不改者，予以警告處分；情節(jié)嚴(yán)重者，予以嚴(yán)重警告：1、對(duì)工作期間干私活，辦私事，打瞌睡、閑聊等與工作無關(guān)事情違者每次罰款10元。2、售票員因個(gè)人因素導(dǎo)致工作輕微失誤（注：由部門主管認(rèn)定其情節(jié)輕重）每次罰款5元。依照客流變化及時(shí)調(diào)節(jié)售票窗口，正常狀況下旅客排隊(duì)購票時(shí)間不超過10分鐘，超過10分鐘扣罰20元。3、三品檢查員必要保證行包安檢無漏檢現(xiàn)象，漏檢旅客行包每次罰款5元。4、進(jìn)出站管理。旅客進(jìn)站口管理員放無票乘客進(jìn)站、旅客出站口管理員放旅客進(jìn)站、車輛進(jìn)出站口管理員放旅客進(jìn)站和無關(guān)車輛進(jìn)站每人次罰款5元。5、出站登記人員不按規(guī)定上車核查人數(shù)，不按規(guī)定登記填寫資料每次罰款5元。6、現(xiàn)場管理員不按規(guī)定指揮車輛停放行駛，導(dǎo)致現(xiàn)場混亂每次罰款10元。7、保潔員未及時(shí)清掃保潔區(qū)域每次懲罰5元。各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)責(zé)任區(qū)監(jiān)督不利，致使責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況差每次罰款10元。8、被市級(jí)及市級(jí)以上主管單位通報(bào)批評(píng)或被市級(jí)以上新聞媒體曝光，每次扣罰50-100元。9、嚴(yán)格按照關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定對(duì)營運(yùn)車輛進(jìn)行安全例行檢查，做到不漏一車，不漏一項(xiàng)，各項(xiàng)記錄齊全詳實(shí)，未按規(guī)定檢查，每車次扣罰100元，每項(xiàng)扣罰20元；若因安全例檢工作失誤導(dǎo)致車輛安全事故發(fā)生，一輛次扣罰200-1000元并取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。10、保衛(wèi)部負(fù)責(zé)規(guī)范站內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強(qiáng)綜合治理工作，打擊欺客、宰客等違規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)肅打擊“車托”、拉客、搶客現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一起扣罰50元；出動(dòng)不迅速及時(shí)，在5分鐘之內(nèi)未能到達(dá)現(xiàn)場每次懲罰10元。11、夜間安全。保證全站夜間安全，加強(qiáng)夜間值班巡邏，浮現(xiàn)被盜事件，每次扣罰200元并承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。12、上班期間無端串崗（無合法理由在其她部門或其他崗位逗留即為串崗）、脫崗（無合法理由擅自離開工作崗位15分鐘以上即為脫崗）現(xiàn)象每次懲罰5元。13、上班期間，擅離崗位，導(dǎo)致工作貽誤，每次懲罰10元；14、因個(gè)人因素，致使發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者，每次懲罰5元；15、妨礙或影響正常生產(chǎn)經(jīng)營及管理秩序，情節(jié)輕微者，每次懲罰10元；；16、不按規(guī)定著裝或無佩戴規(guī)定標(biāo)志上崗，每次懲罰5元；17、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，影響正常工作者，每次懲罰5元；18、不能及時(shí)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦重要任務(wù)者，每次懲罰10元；19、與旅客發(fā)生爭執(zhí)，或因服務(wù)態(tài)度被旅客投訴者，依照情節(jié)嚴(yán)重性每次懲罰5-50元；20、與旅客發(fā)生打架事件，每次懲罰50－100元；20、在工作場合喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙她人工作而不聽勸告者，每次懲罰5元；21、部門員工受到懲罰三次以上，當(dāng)班班長、部門主管承擔(dān)管理責(zé)任，除對(duì)員工進(jìn)行懲罰以外，對(duì)班長、部門主管還要處以該員工罰款額50％懲罰。第三條有下列情形之一者，予以記過處分：1、當(dāng)月無端串崗（無合法理由在其她部門或其他崗位逗留即為串崗）、脫崗（無合法理由擅自離開工作崗位15分鐘以上即為脫崗）合計(jì)達(dá)三次以上者；2、當(dāng)月遲到或早退合計(jì)達(dá)三次以上者；3、當(dāng)月無端曠工（凡無合法理由且未辦理請(qǐng)假手續(xù)未打卡或?qū)嶋H未到崗位時(shí)間超過30分鐘者即為曠工，曠工以小時(shí)為計(jì)算單位，局限性1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，超過四小時(shí)按一天計(jì)算）兩天者；4、因個(gè)人服務(wù)質(zhì)量惡劣受到媒體曝光或受到上級(jí)部門批評(píng)者；5、對(duì)上級(jí)批示或有期限任務(wù)無端未能按期完畢，致使嚴(yán)重影響本車站名譽(yù)者；6、對(duì)同事或領(lǐng)導(dǎo)惡意襲擊或陷害、誣告、制造事端，情節(jié)惡劣者；7、因個(gè)人疏忽致使機(jī)器設(shè)備或物品材料受到損害或傷及她人，影響極壞者；8、所收票款不按規(guī)定日收、日清、日結(jié)，情節(jié)嚴(yán)重或影響極壞者；9、在工作區(qū)內(nèi)賭博者。第四條有下列情形之一者，予以記大過處分，情節(jié)嚴(yán)重處以留用查看處分：1、在工作場合或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，導(dǎo)致惡劣影響者；2、不服從管理人員合理安排，屢勸不聽導(dǎo)致嚴(yán)重后果者；3、損毀、涂改、遺失重要文獻(xiàn)或公物，情節(jié)嚴(yán)重，給車站導(dǎo)致較大損失者；4、怠誤工作，使本車站蒙受重大損失者；5、設(shè)備、機(jī)器及具備技術(shù)性工具，非經(jīng)管理人員或車站主管人員批準(zhǔn)擅自操作，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p壞或不良后果者；6、敲詐、刁難、辱罵旅客及司乘人員，導(dǎo)致惡劣影響者；7、弄虛作假、騙取獎(jiǎng)勵(lì)，情節(jié)嚴(yán)重者；8、其她違規(guī)行為導(dǎo)致本車站重大損失或嚴(yán)重后果者；第五條有下列情形之一者上交集團(tuán)公司人力資源部：1、對(duì)同事領(lǐng)導(dǎo)暴力威脅、嚇唬、妨害本車站正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，導(dǎo)致極其惡劣影響者；2、盜竊同事、旅客或車站財(cái)物，經(jīng)查屬實(shí)者；3、一年內(nèi)記大過滿兩次者；4、當(dāng)月無端曠工（凡無合法理由且未辦理請(qǐng)假手續(xù)未打卡或?qū)嶋H未到崗位時(shí)間超過30分鐘者即為曠工，曠工以小時(shí)為計(jì)算單位，局限性1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，超過四小時(shí)按一天計(jì)算）兩天以上或全年無端曠工合計(jì)十二天（含十二天）以上者；5、散布不利于本車站謠言或挑撥勞資雙方關(guān)系，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或情節(jié)特別惡劣者；6、偽造或變?cè)旎虮I用本車站印信情節(jié)嚴(yán)重者；7、泄露本車站秘密，并導(dǎo)致惡劣影響或重大損失者；8、運(yùn)用本車站名譽(yù)在外招搖撞騙，致使車站名譽(yù)受損害者；9、擅離職守致使本車站受到重大損失，且影響極壞者；10、濫用職權(quán)，損害車站利益或職工合法權(quán)益，情節(jié)嚴(yán)重者；11、運(yùn)用職權(quán)為自己或她人謀取私利，情節(jié)嚴(yán)重者；第六條警告處分本車站職工須報(bào)送集團(tuán)公司存查。嚴(yán)重警告合用于本車站對(duì)違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重問題處分。記過、記大過、留用察看、上交集團(tuán)公司等處分合用于本車站對(duì)職工嚴(yán)重違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重問題或狀況處分。作出警告處分，對(duì)當(dāng)事人處以全站通報(bào)批評(píng)懲罰；作出嚴(yán)重警告處分，處以當(dāng)事人全站通報(bào)批評(píng)及100元懲罰；作出記過、記大過處分，處以當(dāng)事人全站通報(bào)批評(píng)及200元懲罰；對(duì)作出留用察看處分者，對(duì)當(dāng)事人處以300元懲罰；第七條職工發(fā)生打架、被上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量、安全事故主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)管理責(zé)任，普通事件，班長、部門負(fù)責(zé)人同步處以該職工罰款金額50％罰款；情節(jié)嚴(yán)重懲罰至主管副站長；情節(jié)特別惡劣、影響特別嚴(yán)重懲罰至車站站長。第八條職工有觸犯國家法律行為者，移送國家司法機(jī)關(guān)進(jìn)行解決。附則第一條嘉獎(jiǎng)、記功、記大功、授予先進(jìn)（生產(chǎn)）工作者稱號(hào)、晉級(jí)等獎(jiǎng)勵(lì)，先由所屬部門推薦，經(jīng)本車站領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)研究決定。第二條車站督查小組負(fù)責(zé)尋常檢查工作，可現(xiàn)場作出解決，20元以上罰款和其她懲罰決定需上報(bào)車站由車站站務(wù)會(huì)決定。第三條員工平時(shí)工作中考核由所屬部門進(jìn)行，口頭警告和20元如下罰款由部門據(jù)定，并上報(bào)車站督查小組備案，其她懲罰由部門上報(bào)車站，經(jīng)站務(wù)會(huì)研究決定。第三條予以職工獎(jiǎng)勵(lì)或處分決定應(yīng)在恰當(dāng)會(huì)議上宣布，在一定范疇內(nèi)發(fā)布。第四條對(duì)職工作出懲戒處分決定，應(yīng)書面告知所在部門，由所在部門告知本人，并由集團(tuán)公司存入受處分者本人檔案。第五條本條例如若與本車站已發(fā)文獻(xiàn)辦法等規(guī)定相悖,以本條例為準(zhǔn)。本《條例》自月日起實(shí)行。第一節(jié)城南客運(yùn)站考勤制度為使我站勞動(dòng)考勤制度規(guī)范，統(tǒng)一各類假期審批權(quán)限和請(qǐng)銷假程序，貫徹公司管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定我站職工考勤及各類假期和請(qǐng)銷假規(guī)定。一、全站職工必要按照規(guī)定作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班并進(jìn)行指紋考勤，做到出滿勤、干滿點(diǎn)、不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、不無端曠工，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。1、遲到：凡到上班時(shí)間而未到崗，不能開始工作者即為遲到。2、早退：凡不到下班時(shí)間提前離開工作崗位者，即為早退。3、脫崗：凡在工作時(shí)間內(nèi)，無合法理由擅自離開工作崗位10分鐘以上15分鐘如下者即為脫崗。4、串崗：凡在工作時(shí)間無合法理由在其她部門或其他崗位逗留，即為串崗。5、曠工：凡無合法理由且未辦理請(qǐng)假手續(xù)并未打卡或?qū)嶋H未到崗位工作超過15分鐘者，即為曠工，曠工以小時(shí)為計(jì)算單位，局限性1小時(shí)按1小時(shí)計(jì)算，超過四小時(shí)按一天計(jì)算。二、全站職工上下班必要進(jìn)行指紋考勤。１、確因特殊工作需要不便參加指紋考勤職工，應(yīng)由所在部門寫出書面申請(qǐng)，經(jīng)站長及分管經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字后，可以不進(jìn)行指紋考勤，每三個(gè)月復(fù)核一次。２、對(duì)因公外出來不及參加指紋考勤職工,必要由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,并填寫《考勤公出登記表》，作為考勤記錄根據(jù)。3、對(duì)無端不參加指紋考勤者，一律視為曠工。4、各部門內(nèi)部職工崗位工作時(shí)間發(fā)生變動(dòng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將變動(dòng)后職工姓名、工作時(shí)間，報(bào)車站辦公室，以便精確考勤。５、各部必要秉公辦事，每天認(rèn)真考勤，如實(shí)登記考勤異常狀況，認(rèn)真履行職責(zé)，徇私舞弊者，從嚴(yán)懲罰，月終考勤匯總經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后，次月1日前報(bào)車站辦公室。6、星期天上班人員，必要服從當(dāng)天值班站長調(diào)派，認(rèn)真完畢分派工作。三、各類假期及待遇1、事假：職工因事需在工作時(shí)間請(qǐng)假者，由站長依照工作狀況酌情批其事假。事假期間一律不發(fā)工資，即請(qǐng)1天事假扣1天日工資，依次類推。2、?。▊┘伲郝毠ひ虿』蚍且蚬へ?fù)傷（不涉及打架斗毆致傷）經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院醫(yī)生證明需停工醫(yī)療者，可辦理休?。▊┘偈掷m(xù)?？鄄〖俟べY規(guī)定如下按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3、病事假按照實(shí)際天數(shù)扣除績效工資。3、其她假期參照國家及迪普公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、請(qǐng)銷假①、請(qǐng)假審批權(quán)限：職工因故不能上班工作時(shí)，必要事先填寫《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》，由車站站長批準(zhǔn)后方為有效。②、請(qǐng)假程序：⑴、職工請(qǐng)假必要本人親自辦理手續(xù)，確因特殊狀況，須提出充分理由，經(jīng)車站領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則按曠工解決。⑵、職工請(qǐng)假時(shí)，先到填寫請(qǐng)假單，交站長審批后，送交車站辦公室方可生效，并離崗休假。其中：婚假、孕期假、產(chǎn)假、哺乳假、節(jié)育假，先由公司計(jì)生辦審核提出休假建議后，再由車站審批。⑶、職工休假期滿，需繼續(xù)請(qǐng)假，按規(guī)定重新辦理續(xù)假手續(xù)。③、銷假手續(xù)：職工休假期滿須繼續(xù)休假，應(yīng)在休假期未滿前按照請(qǐng)假程序填寫請(qǐng)假條由站長簽字送交車站辦公室辦理續(xù)假手續(xù)。在休假期未滿規(guī)定提前上班，應(yīng)由部門主管報(bào)車站辦公室辦理銷假手續(xù)，否則，延期某些按曠工解決；假期未休滿某些按休假解決。五、懲罰條例1、職工浮現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗，每次扣罰本人5元；未準(zhǔn)時(shí)打卡且無合法理由，每次扣罰本人5元。每月合計(jì)在五次以上（含五次），扣發(fā)當(dāng)月效益工資全額，七次（含七次）按試工人員對(duì)待，每月只發(fā)生活費(fèi)；曠工，每次扣發(fā)當(dāng)事人50元，每月合計(jì)三日以上（含三日），全年合計(jì)七天（含七天）按下崗對(duì)待并勸其限期調(diào)離。2、凡在指紋考勤月匯總或浮現(xiàn)遲到、早退、脫崗、串崗、干私活、辦私事或有曠工記錄，除按規(guī)定扣罰工資外，年終獎(jiǎng)勵(lì)另扣罰本人應(yīng)得獎(jiǎng)金總額10％，以此類推。第二節(jié)城南客運(yùn)站績效工資分派方案一、指引思想為提高職工工作積極性，逐漸建立符合當(dāng)代公司發(fā)展規(guī)律薪酬體系，按照“以崗定薪、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、公平公正”原則，制定此方案。二、績效工資構(gòu)成車站績效工資由如下某些構(gòu)成，固定某些為135元補(bǔ)貼和60元灰塵費(fèi)加崗位津貼構(gòu)成，浮動(dòng)某些為200元績效獎(jiǎng)金，車站考核成果在浮動(dòng)某些體現(xiàn)，不涉及固定某些。三、分派辦法車站將依照月度經(jīng)營收入完畢狀況擬定當(dāng)月績效工資發(fā)放總額。并按照有關(guān)崗位績效工資分派系數(shù)，結(jié)合當(dāng)月職工工作目的考核成果進(jìn)行二次分派。四、崗位系數(shù)1.0系數(shù)售票崗、站臺(tái)票銷售崗、小件寄存崗，。1.1系數(shù)“三品”檢查崗、出站補(bǔ)票崗。1.2系數(shù)進(jìn)站口檢票崗、調(diào)度崗、調(diào)度安檢崗、行包托運(yùn)室內(nèi)崗、車輛例檢崗、導(dǎo)乘、問訊崗1.3系數(shù)出站登記崗、現(xiàn)場管理崗、門衛(wèi)崗、各班組長，各辦公室干事崗、行包托運(yùn)崗。1.5系數(shù)部門主管及副職1.6系數(shù)站長、副站長。五、提成獎(jiǎng)勵(lì)：1.售票員代辦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)按照每月保險(xiǎn)銷售額3%提成。2.小件寄存員按照每月小件寄存收入5%提成。3.除正常生產(chǎn)經(jīng)營外為車站創(chuàng)造了額外效益人員，車站將按照收益額5%—10%予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.提成獎(jiǎng)金不占績效工資總額。六、年度獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1.發(fā)放時(shí)間：每年一月份春節(jié)前發(fā)放上一年度年終獎(jiǎng)。2.發(fā)放人員擬定：上一年度在我站參加工作，并延續(xù)至當(dāng)月仍參加工作，新員工按照轉(zhuǎn)正日期計(jì)算。3.發(fā)放金額擬定：依照公司年度任務(wù)完畢狀況擬定年終獎(jiǎng)金發(fā)放總額，綜合全年度人員出勤狀況，年度考核狀況擬定本人發(fā)放金額，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。七、其她事項(xiàng)當(dāng)月有請(qǐng)假（含病事假），當(dāng)月績效工資按照實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放。詳細(xì)計(jì)算為，倒班人員按照每月29天工作時(shí)間計(jì)算，正常班人員每月按照22天計(jì)算。在每年度內(nèi)每月請(qǐng)假達(dá)到十二天當(dāng)月按半個(gè)工作月計(jì)算，請(qǐng)假超過十二天全月不記入工作月，工作時(shí)間局限性一年，按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)算。新參加工作人員，當(dāng)月工作時(shí)間局限性10天本月不計(jì)，超過10天局限性20天按照半月計(jì)算，超過20天按照全月計(jì)算。八、本方案自月日起試行，試行期為兩個(gè)月。原分派方案于本方案不符以本方案為準(zhǔn)。第三節(jié)部門尋常工作考核制度一、部門領(lǐng)導(dǎo)按照崗位工作原則對(duì)下屬班組長進(jìn)行尋常檢查考核，并檢查班組長對(duì)下屬成員尋常檢查考核狀況有關(guān)記錄。二、班組長依照下屬成員崗位職責(zé)、崗位原則對(duì)成員進(jìn)行尋常工作監(jiān)督檢查考核（到崗狀況，個(gè)人儀表狀況，服務(wù)態(tài)度狀況，工作完畢狀況，工作記錄狀況）。三、班組長如發(fā)既有違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)做出解決，不能解決報(bào)至部門領(lǐng)導(dǎo)解決，并做好記錄工作。四、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長反映上來問題及時(shí)、妥善解決，如有不能解決問題應(yīng)報(bào)于車站解決并做好記錄工作。五、每次檢查狀況要如實(shí)做好記錄，每月對(duì)檢查狀況進(jìn)行匯總。第四節(jié)尋常督查考核小組名單及職責(zé)為提高我站服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)車站尋常管理，對(duì)各部門工作進(jìn)行監(jiān)督考核，使站務(wù)工作規(guī)范化，車站成立尋常督查考核小組。尋常督查考核小組名單：組長：李軍（站長）副組長：郭文讓馬文壽組員：當(dāng)天值班站長史先智尋常督查小組職責(zé)：一、尋常督查考核小組對(duì)車站站長負(fù)責(zé)，工作范疇為負(fù)責(zé)各部門安全、衛(wèi)生、站務(wù)人員儀容儀表及行為規(guī)范狀況督查；部門（班組）工作記錄狀況督查。二、每天會(huì)同當(dāng)天值班站長不定期對(duì)各部門人員狀況、工作狀況、工作記錄進(jìn)行檢查，包括尋常工作登記表（附1）（含：人員到崗狀況、人員儀容儀表行為規(guī)范記錄、部門所屬設(shè)備狀況、業(yè)務(wù)出錯(cuò)及違規(guī)記錄、人員獎(jiǎng)懲記錄、突發(fā)狀況及解決記錄）、安全狀況、衛(wèi)生狀況、例會(huì)記錄本、交接班記錄（附2）。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決，并做好記錄。如當(dāng)時(shí)不能解決做好記錄，并向車站領(lǐng)導(dǎo)提交檢查解決意見。三、對(duì)不能及時(shí)解決問題，應(yīng)依照檢查記錄及解決意見在站務(wù)會(huì)上研究討論，并做出解決成果。四、對(duì)每日檢查狀況如實(shí)填寫尋常檢查記錄考核表。五、每月對(duì)各部門（班組）尋常檢查記錄、解決成果及尋常檢查記錄考核表匯總分析、整頓歸檔。第二篇站務(wù)工作制度第一章站長及管理人員工作職責(zé)第一節(jié)站長及副站長工作職責(zé)第一條站長工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策和上級(jí)關(guān)于批示、決定，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面掌握旅客運(yùn)送業(yè)務(wù)及國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德，建立、健全本公司生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。決定本公司生產(chǎn)經(jīng)營籌劃、發(fā)展規(guī)劃、基本建設(shè)方案和重大技術(shù)改造方案、承包或租賃經(jīng)營責(zé)任制方案、留用資金分派和使用方案。決定車站部門機(jī)構(gòu)設(shè)立及管理人員任免；依照站內(nèi)有關(guān)管理制度獎(jiǎng)懲職工。提出本公司工資（獎(jiǎng)金）調(diào)節(jié)、分派方案使用方案；和重要規(guī)章制度等重大事項(xiàng)制定。車站各項(xiàng)工作尋常管理、檢查。履行站長職責(zé)賦予各項(xiàng)義務(wù)。對(duì)站內(nèi)突發(fā)重大事件解決。第二條經(jīng)營副站長工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策和上級(jí)關(guān)于批示、決定。全面掌握旅客運(yùn)送業(yè)務(wù)及國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。參加研究公司經(jīng)營活動(dòng)和行政工作方面重大事項(xiàng)，提出建議和意見，充分發(fā)揮副職助手作用。負(fù)責(zé)車站經(jīng)營部工作，依照我站經(jīng)營數(shù)據(jù)，為我站制定月、季度、年度工作籌劃提出建議。在站長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好分管工作，保證所分管部室各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完畢，對(duì)車站管理人員調(diào)節(jié)、任免提出建議或意見。加強(qiáng)分管部室內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量。完畢站長交辦其她工作。第三條安全副站長工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策和上級(jí)關(guān)于批示、決定。全面掌握旅客運(yùn)送業(yè)務(wù)及國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。參加研究公司經(jīng)營活動(dòng)和行政工作方面重大事項(xiàng)，提出建議和意見，充分發(fā)揮副職協(xié)助作用。負(fù)責(zé)車站安全管理工作。對(duì)車站安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查，制定安全生產(chǎn)方案。在站長領(lǐng)導(dǎo)下，抓好分管工作，保證所分管部室各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完畢，對(duì)車站管理人員調(diào)節(jié)、任免提出建議或意見。加強(qiáng)分管部室內(nèi)部管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)質(zhì)量。完畢站長交辦其她工作。第四條值班站長工作職責(zé)純熟掌握車站經(jīng)營線路、班次、車型、票價(jià)、發(fā)車時(shí)刻、沿途重要站點(diǎn)、里程、行駛時(shí)間等基本資訊，及時(shí)理解、掌握本站客車開行班次、線路及調(diào)節(jié)、變更狀況，具備符合工作需要英語會(huì)話能力和較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力。提前到崗，辦理交接，上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)和值班站長袖標(biāo)。認(rèn)真檢查站場安全及車輛駐站停發(fā)狀況，做好發(fā)車前各項(xiàng)準(zhǔn)備。安排站場尋常工作，按照經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)原則和作業(yè)流程組織客運(yùn)服務(wù)。監(jiān)督檢查員工崗位職責(zé)執(zhí)行狀況，實(shí)行服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)場考核。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營，針對(duì)客車也許發(fā)生暫時(shí)脫班、晚點(diǎn)等，及時(shí)指揮調(diào)度車輛頂班。解決站場運(yùn)營中浮現(xiàn)各種問題。認(rèn)真聽取旅客提出意見和建議，依照有關(guān)規(guī)定為旅客辦理改乘、退票手續(xù)，協(xié)助旅客解決錯(cuò)乘、漏乘、轉(zhuǎn)乘等問題，最大限度地滿足旅客出行需求。第二節(jié)管理人員工作職責(zé)第一條車站辦公室主任工作職責(zé)1全面掌握旅客運(yùn)送業(yè)務(wù)及國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)組織安排車站辦公會(huì)及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議議程，做好記錄，發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，檢查工作任務(wù)執(zhí)行狀況。3、負(fù)責(zé)組織起草本站綜合性工作籌劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、告示和規(guī)章制度等關(guān)于文獻(xiàn)并督促實(shí)行。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司和本站各部門間有關(guān)事務(wù)，安排關(guān)于協(xié)作會(huì)議、全站性會(huì)議。5、負(fù)責(zé)解決本站機(jī)關(guān)辦公環(huán)境與設(shè)施整頓、維護(hù)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)本站辦公用品與工裝登記、保管和分發(fā)。6、負(fù)責(zé)每月職工考勤審核和績效工資審核與發(fā)放。7、負(fù)責(zé)站內(nèi)各項(xiàng)開支報(bào)銷事宜。8、負(fù)責(zé)接待安排外單位來訪人員。9、對(duì)辦公室人員和綜合服務(wù)班管理工作。10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第二條辦公室副主任工作職責(zé)1、全面掌握旅客運(yùn)送業(yè)務(wù)及國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)宣傳、廣播工作。3、協(xié)助起草本站綜合性工作籌劃、報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、告示和規(guī)章制度等。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本站各部門綜合性工作。5、負(fù)責(zé)接待各媒體來訪人員。6、負(fù)責(zé)車站職工培訓(xùn)、考核工作7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第三條財(cái)務(wù)部部長職責(zé)1、負(fù)責(zé)健全車站年財(cái)務(wù)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)車站財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作。2、負(fù)責(zé)車站票房售票及出站結(jié)算工作，對(duì)有關(guān)售票員考核工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)提供車站整體近影狀況分析數(shù)據(jù)，并出具分析報(bào)告。負(fù)責(zé)提供與車站經(jīng)營決策關(guān)于決策性數(shù)據(jù)。準(zhǔn)時(shí)申報(bào)和繳納車站各種稅費(fèi)。4、負(fù)責(zé)車站資金預(yù)算實(shí)行工作，保證車站經(jīng)營資金正常需求和安全使用。負(fù)責(zé)車站經(jīng)營工作中各種票據(jù)審核，保證其真實(shí)性、合法性。5、負(fù)責(zé)維護(hù)管理車站財(cái)務(wù)系統(tǒng)及售票系統(tǒng)正常運(yùn)營。6、扶著車站計(jì)算機(jī)中心正常工作秩序，負(fù)責(zé)售票系統(tǒng)安全、穩(wěn)定。7、配合中介機(jī)構(gòu)和稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)車站整體年度經(jīng)營成果審計(jì)和稅務(wù)稽查工作。8、負(fù)責(zé)與車站財(cái)務(wù)、售票、計(jì)算機(jī)中心工作關(guān)于外泄單位聯(lián)系工作。9、完畢主管領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第四條經(jīng)營部部長工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、開發(fā)客運(yùn)市場，引進(jìn)參營車輛，做好參營車輛哺育和班次管理工作。3、負(fù)責(zé)參營公司站務(wù)服務(wù)，和對(duì)站務(wù)服務(wù)實(shí)行提出合理化建議。4、嚴(yán)格按照車站對(duì)進(jìn)站車輛審核制度辦事，凡經(jīng)營手續(xù)不全車輛一律不接納進(jìn)站經(jīng)營。5、參營公司資格審查及其客運(yùn)服務(wù)能力考核，進(jìn)站合同訂立及執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)參營車輛班次、時(shí)刻提出建議及詳細(xì)辦法實(shí)行。7、負(fù)責(zé)客運(yùn)信息采集、記錄、分析及合理化建議提出，參營車輛宣傳和引進(jìn)。8、負(fù)責(zé)對(duì)參營公司意見及建議進(jìn)行可行性研究和報(bào)告。9、負(fù)責(zé)客運(yùn)經(jīng)營工作籌劃擬訂和實(shí)行，以及完畢制定工作目的。10、負(fù)責(zé)車站物價(jià)管理工作。11、負(fù)責(zé)與運(yùn)管部門溝通、交流及有關(guān)政策執(zhí)行。12、負(fù)責(zé)車站路單領(lǐng)用，保管、發(fā)放登記和回收工作13、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第五條客運(yùn)部主任工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、掌握本站營運(yùn)線路、班次、發(fā)車時(shí)間、里程、票價(jià)，隨時(shí)理解客流變化狀況，運(yùn)營班車車型、車號(hào)、售票人數(shù)，以及已決定公示內(nèi)容。3、負(fù)責(zé)客運(yùn)生產(chǎn)、旅客、參營公司客運(yùn)服務(wù)，服務(wù)提供實(shí)行、改進(jìn)、提高及建議提出。4、客運(yùn)部安全事項(xiàng)檢查及安全辦法實(shí)行。5、對(duì)售票班、調(diào)度班、檢票班、三品檢查尋常工作管理。6、客運(yùn)信息采集、分析及合理化建議提出，客車宣傳和引進(jìn)。7、負(fù)責(zé)客運(yùn)生產(chǎn)工作籌劃擬訂及工作目的執(zhí)行和控制。8、負(fù)責(zé)加班車次調(diào)節(jié)詳細(xì)安排。9、負(fù)責(zé)調(diào)節(jié)、解決暫時(shí)性緊急用車任務(wù)及團(tuán)隊(duì)包車。10、負(fù)責(zé)車站旅客運(yùn)送緊急預(yù)案級(jí)別提高建議。11、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第六條客運(yùn)部副主任工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、堅(jiān)持籌劃調(diào)度，嚴(yán)格按照運(yùn)營作業(yè)籌劃組織好客運(yùn)車輛，保證運(yùn)營作業(yè)籌劃順利實(shí)行，不得隨意變更。3、掌握本站營運(yùn)線路、班次、發(fā)車時(shí)間、里程、票價(jià)，隨時(shí)理解客流變化狀況，用調(diào)度告知單向關(guān)于服務(wù)崗位及時(shí)精確地提供信息：運(yùn)營班車車型、車號(hào)、售票人數(shù)，以及已決定公示內(nèi)容，充分發(fā)揮調(diào)度指揮中心作用，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班調(diào)度員尋常工作管理。4、安排督促當(dāng)班調(diào)度員準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)度工作。5、解決調(diào)度員期間浮現(xiàn)問題，無法解決問題及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。6、在客運(yùn)部主任不在狀況下代行客運(yùn)主任職責(zé)。7、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。安排第七條現(xiàn)場管理部部長職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、參營車輛現(xiàn)場監(jiān)督管理，保障站內(nèi)車輛有序停放，按規(guī)定行駛、上位、發(fā)車、在指定區(qū)域上下旅客。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理員監(jiān)督，保持通道暢通，現(xiàn)場組織有序。3、嚴(yán)格檢查本部門人員工作程序、質(zhì)量，及時(shí)糾正工作人員工作失誤，保證工作順利進(jìn)行。4、監(jiān)督例檢車輛例檢工作。5、假日期間現(xiàn)場組織管理。6、負(fù)責(zé)車場內(nèi)設(shè)施檢查、維護(hù)及損壞報(bào)修工作。7、解決參營車輛違規(guī)行為，收集服務(wù)對(duì)象意見和建議，并提出解決意見。8、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第八條現(xiàn)場管理部副部長工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、協(xié)助現(xiàn)場管理部部長做好現(xiàn)場管理工作。3、負(fù)責(zé)當(dāng)班現(xiàn)場管理員尋常工作管理。4、安排督促現(xiàn)場管理員做好現(xiàn)場秩序維護(hù)工作。5、解決在工作中浮現(xiàn)問題無法解決及時(shí)上報(bào)。6、在現(xiàn)場管理部部長不在狀況下代行部長職責(zé)。第九條保衛(wèi)部部長工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、熟知治安保衛(wèi)、客運(yùn)業(yè)務(wù)和安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，建立健全本部門各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并督促貫徹。3、及時(shí)向本部門職工傳達(dá)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作規(guī)定、規(guī)定。4、積極支持、配合、指引、監(jiān)督安全員尋常工作。5、貫徹貫徹《安全管理目的責(zé)任書》上各項(xiàng)條款。6、貫徹“四防”安全制度，即防盜、防火、防事故、防破壞，保證站內(nèi)財(cái)產(chǎn)安全。7、妥善解決站內(nèi)職工內(nèi)部、職工與司乘人員或乘客發(fā)生糾紛，并報(bào)人力資源部備案。8、負(fù)責(zé)車站區(qū)域內(nèi)消防器材、消防設(shè)施尋常管理工作，并保證其完好有效。9、全面負(fù)責(zé)站內(nèi)治安、綜合治理工作，維護(hù)、保障站內(nèi)正常生產(chǎn)秩序。及時(shí)解決車站發(fā)生治安案件，嚴(yán)肅打擊各種犯罪活動(dòng)。10、加強(qiáng)站內(nèi)治安巡邏檢查，出警迅速，及時(shí)解決治安案件和糾紛，防止矛盾激化，并做好有關(guān)紀(jì)錄。11、制定站內(nèi)突發(fā)事件應(yīng)急方案，及時(shí)、妥善解決各種突發(fā)事件。12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第十條計(jì)算機(jī)信息中心主任工作職責(zé)1、掌握國家關(guān)于道路客運(yùn)政策和規(guī)定，遵守交通職業(yè)道德。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行《計(jì)算機(jī)使用安全操作規(guī)程》等有關(guān)制度。3、負(fù)責(zé)對(duì)車站計(jì)算機(jī)信息中心整體管理。4、對(duì)車站電腦系統(tǒng)建立臺(tái)賬，負(fù)責(zé)全站計(jì)算機(jī)售票系統(tǒng)管理。5、準(zhǔn)時(shí)定期對(duì)車站電腦售票系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)。6、及時(shí)解決計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障，保障計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常運(yùn)營。7、負(fù)責(zé)車站計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全管理，對(duì)顧客授權(quán)嚴(yán)格按照車站規(guī)定進(jìn)行，不得超范疇授權(quán)。8、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存及安全工作。9、對(duì)系統(tǒng)使用者權(quán)限、密碼、賬戶名、ID號(hào)等資料管理工作。10、經(jīng)受權(quán)對(duì)系統(tǒng)中車站有關(guān)信息更改，并做好記錄。11、負(fù)責(zé)對(duì)各部門計(jì)算機(jī)操作人員培訓(xùn)和指引。12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。第二章職工崗位責(zé)任制度第一條調(diào)度員崗位職責(zé)一、熟記本站營運(yùn)線路、班次、車型、車座、參營公司車輛沿途重要站點(diǎn)、里程、行駛時(shí)間，合理安排班次籌劃；熟悉和掌握主管部門、行業(yè)管理機(jī)關(guān)及車站關(guān)于客運(yùn)管理方面法規(guī)、規(guī)章、制度。純熟掌握微機(jī)調(diào)度操作技能，有一定組織協(xié)調(diào)能力。二、提前到崗，做好準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，講普通話，使用文明用語。三、嚴(yán)格按照“五證一牌兩單”及安檢告知單內(nèi)容進(jìn)行報(bào)班查驗(yàn)，開據(jù)班次上位指令單、售票告知單；及時(shí)對(duì)誤班車輛班次進(jìn)行調(diào)節(jié)；隨時(shí)掌握旅客流量、流向變化狀況，公平、合理安排加班車輛。四、嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。對(duì)證照齊全、手續(xù)完備、安檢合格，沒有違章車輛予以及時(shí)報(bào)班；對(duì)證照不齊、手續(xù)不全、違章未解決以及未安檢車輛堅(jiān)決不予報(bào)班。五、對(duì)參營單位駕乘人員態(tài)度和藹，一視同仁，不搞吃、拿、卡、壓，秉公報(bào)班，不徇私情。第二條售票員崗位職責(zé)一、純熟掌握本站營運(yùn)線路、班次、車型、票價(jià)、發(fā)車時(shí)刻、沿途重要站點(diǎn)、里程、行駛時(shí)間及本站當(dāng)天開行班次、線路及調(diào)節(jié)、變更狀況；具備能用英語回答外國旅客提問普通會(huì)話能力。二、純熟掌握微機(jī)售票操作技能。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，彬彬有禮，態(tài)度和藹，口齒清晰。三、提前到崗，做好票據(jù)、零錢及其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。售票時(shí)精力集中，做到“一唱”(收款數(shù))，“四問”(時(shí)間、到達(dá)地點(diǎn)、票種、張數(shù))，票款交付旅客手中時(shí)“五交待”(到達(dá)地點(diǎn)、車票張數(shù)、乘坐班次、收款數(shù)、找補(bǔ)數(shù))。四、對(duì)各類旅客、各參營單位車輛線路、班次一視同仁，不售廢票、白票，不逼迫旅客購買保險(xiǎn)。車票不錯(cuò)號(hào)、不重號(hào)、發(fā)售客票票面班次、票價(jià)、日期、起止站名、發(fā)車時(shí)間、座號(hào)、檢票口等筆跡清晰、規(guī)范、售票差錯(cuò)率低于0.5％。按規(guī)定辦理改乘、退票及廢票解決。五、售票窗口發(fā)布售票時(shí)間、售票員工號(hào)、發(fā)售線路、班次。維持售票秩序，引導(dǎo)旅客排隊(duì)有序購票。第三條檢票員崗位職責(zé)一、熟悉本站營運(yùn)線路、班次、發(fā)車時(shí)刻、重要?？空军c(diǎn)，熟記自己所負(fù)責(zé)值班檢票口(崗位)發(fā)車車次、發(fā)車時(shí)刻、終到站點(diǎn)、檢票時(shí)間。二、具備結(jié)合工作需要英語口語會(huì)話能力，能純熟掌握“您好”“歡迎光臨”等尋常引導(dǎo)用語及問候語，對(duì)的掌握驗(yàn)票微機(jī)(儀器)操作技能。提前到崗，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，彬彬有禮，儀表端莊，熱情迎接，態(tài)度和藹，使用普通話。三、提示旅客檢票時(shí)間，組織候車旅客排隊(duì)，按先后順序檢票進(jìn)站，使用微機(jī)檢票，經(jīng)微機(jī)確以為該班次有效客票后，方能在票面指定位置打孔以示此票為已檢客票，并當(dāng)面交與旅客，批示所乘車輛位置，引導(dǎo)旅客乘車。四、嚴(yán)格執(zhí)行禁止旅客攜帶“三品”、禁運(yùn)、超限量物品上車規(guī)定，做好宣傳解釋工作；禁止無票人員、小商小販等進(jìn)站；禁止參營單位雇傭人員進(jìn)入候車室、車場拉客、喊客，保證站臺(tái)和車場良好秩序。五、發(fā)車時(shí)間未到，不得打印行車路單或者結(jié)算憑證；實(shí)行票根結(jié)算應(yīng)與調(diào)度人員作好銜接；循環(huán)發(fā)班按規(guī)定期間發(fā)車，不得延時(shí)；未經(jīng)運(yùn)管部門駐站管理人員批準(zhǔn)不得隨意更改班次；檢票時(shí)不發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢、超檢，避免導(dǎo)致旅客錯(cuò)乘、漏乘和車輛超乘。第四條導(dǎo)乘員崗位職責(zé)一、熟記本站營運(yùn)線路、班次、車型、票價(jià)、發(fā)車時(shí)刻、沿途重要站點(diǎn)、里程、行駛時(shí)間等基本資訊，理解掌握本站當(dāng)天開行班次、線路及調(diào)節(jié)、變更狀況；能純熟掌握“您好”“歡迎光臨”“請(qǐng)跟我來”“請(qǐng)往這邊(前面、背面、左面、右面)走”等尋常引導(dǎo)用語及問候語。二、提前到崗，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶統(tǒng)一規(guī)范《導(dǎo)乘員》授帶，彬彬有禮，儀表端莊，熱情迎接，態(tài)度和藹，使用普通話。積極向旅客指明售票處和站臺(tái)區(qū)，引導(dǎo)旅客乘車。做好交接發(fā)車，提示旅客旅途注意事項(xiàng)，祝旅客一路平安。三、全面服務(wù)，重點(diǎn)照顧。積極協(xié)助老、弱、病、殘、孕、幼旅客解決疑難，扶老攜幼，協(xié)助登車。積極對(duì)行動(dòng)不便旅客代購車票，護(hù)送上車，并向所乘車輛駕乘人員交代送達(dá)目地及注意事項(xiàng)。第五條“三品”安檢員崗位職責(zé)一、熟悉國家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、法令，經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)合格并持有上崗證；熟悉掌握配備“三品”安全檢查設(shè)備、器材性能和用法；熟悉各類禁運(yùn)物品種類和辨認(rèn)辦法。二、提前到崗，做好安檢準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，講普通話，使用文明用語。三、實(shí)行雙人雙崗，一人操作安檢儀，一人觀測、疏導(dǎo)旅客將隨身攜帶行李物品通過安檢后進(jìn)入候車大廳；經(jīng)安檢后行李物品應(yīng)粘貼安檢合格標(biāo)記；對(duì)可疑人員所帶行李物品和安檢儀查出可疑物品都應(yīng)做開包檢查；對(duì)查獲危禁品應(yīng)登記造冊(cè)，妥善解決、保管，及時(shí)上交；對(duì)開包檢查未發(fā)現(xiàn)危禁品行李物品應(yīng)協(xié)助其重新裝好或捆扎好，同步向旅客解釋清晰檢查重要性和必要性，獲得旅客理解和支持。四、作好各項(xiàng)原始記錄，筆跡清晰、詳細(xì)全面，認(rèn)真保管備查。第六條車輛安檢員崗位職責(zé)一、熟悉國家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、法令，經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)合格并持有上崗證；熟悉掌握各類車輛基本構(gòu)造及本站安檢內(nèi)容、辦法、程序、規(guī)定，掌握各類安檢器材性能及用法，具備豐富車輛維修經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力。二、提前到崗，做好安檢準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，講普通話，使用文明用語。三、嚴(yán)格按照規(guī)定程序和規(guī)定，認(rèn)真做好參營單位進(jìn)站車輛安全檢查，逐個(gè)對(duì)每一輛車技術(shù)狀況進(jìn)行檢查登記，不得漏項(xiàng)、漏檢。四、作好安檢原始記錄，按規(guī)定填寫各種表格，保持記錄筆跡清晰，內(nèi)容全面，簽章完備，認(rèn)真保管待查。五、不搞吃、拿、卡、壓，秉公檢查，不徇私情；對(duì)安檢不合格車輛責(zé)其進(jìn)行維修復(fù)檢，堅(jiān)決不得出具安檢告知單。浮現(xiàn)問題倒查責(zé)任，嚴(yán)肅解決。六、做好車載滅火器、防滑鏈、三角木等器具督促檢查。第七條出站查驗(yàn)安檢員崗位職責(zé)一、熟悉國家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、法令，經(jīng)行業(yè)管理部門培訓(xùn)合格并持有上崗證。二、提前到崗，做好安檢準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，講普通話，使用文明用語。三、按照行業(yè)管理部門規(guī)定對(duì)出站營運(yùn)客車“五證一牌兩單”進(jìn)行核查，保證車輛“五不出站”。四、核查清點(diǎn)出站乘車旅客人數(shù)；核查車載滅火器具擺放位置；填寫出站登記表和出站行車路單；禁止超員、超載、超高帶病車輛及酒后駕車或與報(bào)班駕駛員不符車輛出站。五、作好出站車輛檢查原始記錄，按規(guī)定表格填寫，保持記錄筆跡清晰，詳細(xì)全面，認(rèn)真保管備查。第八條安全保衛(wèi)員崗位職責(zé)一、熟悉國家和各級(jí)政府安全治安法律、法規(guī)、政策、法令，熟悉關(guān)于部門對(duì)安全保衛(wèi)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)定，經(jīng)關(guān)于部門培訓(xùn)合格并持有上崗證。二、提前到崗，做好執(zhí)勤準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)，儀表端莊，講普通話，使用文明用語。三、具備保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)、公民財(cái)物基本素質(zhì)，掌握保護(hù)站內(nèi)旅客、站內(nèi)人員、駕乘人員人身及財(cái)產(chǎn)安全基本技能；緊記火、盜警和本地派出所電話及關(guān)于負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話。四、保持站內(nèi)車場、站前廣場車輛停放整潔有序。五、維護(hù)好站內(nèi)治安秩序、工作秩序、乘車秩序，做好售票候車大廳巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑狀況及時(shí)解決并向值班站長報(bào)告。六、做好值班登記，保持記錄筆跡清晰，詳細(xì)全面，認(rèn)真保管備查。第九條問訊員崗位職責(zé)一、熟記本站營運(yùn)線路、班次、車型、票價(jià)、發(fā)車時(shí)刻、沿途重要站點(diǎn)、里程、行駛時(shí)間等基本資訊，理解掌握本站當(dāng)天開行班次、線路及調(diào)節(jié)、變更狀況；理解本地重要街區(qū)、旅游點(diǎn)及站外轉(zhuǎn)乘都市公交客車線路；具備能用英語回答外國旅客提問普通會(huì)話能力。二、提前到崗，作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。上崗著統(tǒng)一工作裝，佩帶工作證(牌)和印有中英文歡迎詞語綬帶，彬彬有禮，儀表端莊，態(tài)度和藹。接待旅客詢問時(shí)必要使用文明用語和普通話，對(duì)外國旅客詢問使用英語回答。對(duì)旅客詢