阜新風(fēng)電工程管理制度樣本

華能阜新風(fēng)彰北電場(chǎng)工程監(jiān)理制度黑龍江電力建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司華能風(fēng)電阜新彰北項(xiàng)目監(jiān)理部9月目錄HYPERLINK施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行監(jiān)督制度HYPERLINK工程施工方案（作業(yè)指引書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度施工測(cè)量管理制度設(shè)計(jì)變更管理制度HYPERLINK原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢查制度HYPERLINK工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度質(zhì)量問題/事故解決管理制度HYPERLINK承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度HYPERLINK檢測(cè)設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度施工圖紙會(huì)檢管理制度HYPERLINK工程停、復(fù)工管理制度HYPERLINK工程竣工驗(yàn)收及工程移送管理制度不符合項(xiàng)解決管理制度15.HYPERLINK工程質(zhì)量管理考核制度16.工程質(zhì)量分析例會(huì)制度17.HYPERLINK工程項(xiàng)目分包管理制度HYPERLINK單位工程開工管理制度HYPERLINK工程（工作）聯(lián)系單管理制度HYPERLINK施工進(jìn)度籌劃編審與檢查監(jiān)督制度HYPERLINK工程組織與協(xié)調(diào)制度設(shè)備開箱檢查制度HYPERLINK安全與文明施工管理制度HYPERLINK工程結(jié)算審查與工程款撥付制度HYPERLINK預(yù)算外簽證及其費(fèi)用管理制度HYPERLINK工程合同管理制度HYPERLINK施工索賠解決制度HYPERLINK竣工檔案資料管理制度原材料、半成品及構(gòu)配件見證取樣監(jiān)理制度平行檢查監(jiān)理制度旁站監(jiān)理制度.施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行監(jiān)督制度GCJLZD-011.目和范疇1.1為了保證施工組織設(shè)計(jì)編審質(zhì)量，科學(xué)合理地組織施工，以加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證安全施工和控制工程造價(jià)，特制定本制度。1.2本制度合用于風(fēng)電工程各標(biāo)段、各單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編審及執(zhí)行監(jiān)督。2.編制根據(jù)/引用原則2.1《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》（DL/T5384—）。2.2《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國電公司）。2.3《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-2.4國家計(jì)委關(guān)于《基本建設(shè)大中型項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)重要內(nèi)容與編制規(guī)定》（計(jì)建設(shè)[1997]352號(hào)文）。2.4《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國電公司）。3.定義略。4.職責(zé)4.1施工單位4.1.1施工主承包單位負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)編制與執(zhí)行，審查分包單位專業(yè)設(shè)計(jì)并監(jiān)督執(zhí)行。4.1.2分包單位負(fù)責(zé)分包范疇內(nèi)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制與執(zhí)行。4.2監(jiān)理單位、業(yè)主單位負(fù)責(zé)審查施工組織總設(shè)計(jì)、各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)與專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督其實(shí)行。5.工作內(nèi)容與管理辦法5.1施工組織設(shè)計(jì)編審程序。5.1.1施工組織總設(shè)計(jì)由施工單位組織編制（其她施工單位參加），內(nèi)部會(huì)簽完畢后，將送審稿交監(jiān)理單位。5.1.2總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部?jī)?nèi)部審查會(huì)，提出監(jiān)理意見，退回給編制單位，依照監(jiān)理意見修改補(bǔ)充后再報(bào)監(jiān)理單位。5.1.3普通由項(xiàng)目法人/建設(shè)單位審查確認(rèn)，5.1.4關(guān)于單位履行會(huì)簽確認(rèn)手續(xù)，由原編制單位組織正式出版。5.1.5施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在主體工程正式開工前編制并審核批準(zhǔn)完畢。5.2施工組織設(shè)計(jì)編審重要內(nèi)容5.2.1工程概況。5.2.2與工程施工有關(guān)周邊環(huán)境概況。5.2.3工程施工所需配套設(shè)施條件。5.2.4施工項(xiàng)目劃分及重要工程量。5.2.5施工組織機(jī)構(gòu)和人力資源籌劃。5.2.6施工準(zhǔn)備與臨建工程（含力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置）。5.2.7施工總平面布置圖及其文字闡明。5.2.8施工總進(jìn)度籌劃。5.2.9重要大型機(jī)械配備及重要施工機(jī)具配備清冊(cè)。5.2.10重要施工方案和重大施工技術(shù)辦法。5.2.11技術(shù)和物資供應(yīng)籌劃。5.2.12質(zhì)量控制目的與管理（含技術(shù)檢查與計(jì)量監(jiān)督）。5.2.13安全文明施工及環(huán)保管理目的及管理。5.2.14“四新”推廣應(yīng)用與當(dāng)代化管理（計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用）。5.2.15項(xiàng)目管理。5.2.16問題與建議。5.3管理辦法5.35.3.2施工單位各級(jí)施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工組織設(shè)計(jì)作為施工技術(shù)交底重要內(nèi)容之一，分級(jí)進(jìn)行交底，使全體施工人員理解并掌握關(guān)于某些，付諸實(shí)行。各標(biāo)段5．3.3各級(jí)施工及技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常督促檢查施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行狀況，及時(shí)解決或反映執(zhí)行中問題。重要承建單位應(yīng)明確項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)施工組織總設(shè)計(jì)及本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行檢查工作。5.36.記錄或表式6.1施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案報(bào)審表（A-1表）。6.2施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案原則封面格式（A-1附件）。6.3監(jiān)理意見（B-3表）。6.4監(jiān)理告知（B-1表）。施工方案（作業(yè)指引書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度GCJLZD-021.目1.1施工方案（作業(yè)指引書）是指引施工活動(dòng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，對(duì)保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與投資控制起著十分重要作用。為了對(duì)核心工序、特殊工程實(shí)行有效控制，保證編審質(zhì)量，并對(duì)其實(shí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，特制定本制度。1.2本制度合用于風(fēng)電工程各標(biāo)段、各單項(xiàng)施工施工方案（作業(yè)指引書）編審及執(zhí)行監(jiān)督2.編制根據(jù)/引用原則2.1《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國電公司發(fā)布）。2.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319-）2.3設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、廠家提供技術(shù)資料、設(shè)備安裝圖等。2.4工程所在地區(qū)調(diào)查和勘測(cè)資料。2.5《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄A。2.6國家及行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則。3.定義：略。4.職責(zé)4.1施工單位施工方案及作業(yè)指引書由施工工地（分包單位）編制，總包單位負(fù)責(zé)審核與內(nèi)部批準(zhǔn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定方案必要認(rèn)真執(zhí)行。4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查施工單位上報(bào)重要及特殊方案、重要作業(yè)指引書，并監(jiān)督其實(shí)行。4.3建設(shè)單位負(fù)責(zé)審查涉及到重大特殊安全技術(shù)辦法施工方案及作業(yè)指引書，（必要經(jīng)建設(shè)單位審批安全辦法詳見2.5附錄A），并監(jiān)督其實(shí)行。5.工作內(nèi)容與管理辦法5.1需要報(bào)批方案5.1.1工程開工前,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)一方面明確需報(bào)審重要及特殊施工方案(作業(yè)指引書)明細(xì)與總包施工單位商定，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后下發(fā)至承包商。5.1.2重要和特殊工程施工方案涉及：5.1.2.1建筑工程：土石方開挖，人工降水位工程，大體積砼施工，大型設(shè)備基本施工，予應(yīng)力構(gòu)件施工、構(gòu)造吊裝，消防報(bào)警工程及應(yīng)用新技術(shù)、新構(gòu)造工程。5.1.2.2風(fēng)電設(shè)備安裝、新設(shè)備、新工藝，重要附屬設(shè)備施工。5.1.2.3升壓站電氣一、二設(shè)備安裝、調(diào)試；大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、場(chǎng)內(nèi)架空線路架設(shè)安裝及全場(chǎng)（風(fēng)機(jī)箱變基本及升壓站）防雷接地裝置安裝等。5.1.2.4特殊材料或部件加工制作工藝。5.1.2.5季節(jié)性施工技術(shù)辦法等。5.1.2.6進(jìn)口設(shè)備安裝。5.2方案編制內(nèi)容5.2.1工程概況5.2.1.1本施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)；5.2.1.2本工程項(xiàng)目規(guī)模、工程量、重要材料量；5.2.1.3本工程重要施工工藝闡明；5.5.5.5.5.5.5.5.5.3施工方案審批程序5.3.1承包商按監(jiān)理單位下發(fā)需報(bào)審重要及特殊施工方案（作業(yè)指引書）明細(xì)，依照施工進(jìn)度規(guī)定，按正常程序編制、審核（內(nèi)部運(yùn)營完畢）后將方案送審稿一份送監(jiān)理單位，送審前應(yīng)填寫施工方案報(bào)審表。5.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師主持審查（必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)單位參加），采用會(huì)議方式或個(gè)人審查方式提出書面審查修改意見，施工技術(shù)難度普通方案由專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽字，重要及特殊施工方案需經(jīng)總監(jiān)理工程師（或分管副總監(jiān)）審查簽字后退還原編制單位。5.3.3編制單位依照審查意見補(bǔ)充修改后形成報(bào)批稿，交專業(yè)監(jiān)理工程師審批后出版，文字某些必要使用A4紙，圖紙某些必要采用原則圖幅并經(jīng)關(guān)于人員會(huì)簽；采用原則方案封面，正式封面編制單位會(huì)簽欄中，編制為分包單位，審核與批準(zhǔn)為總承包單位。5.3.4涉及重大特殊作業(yè)安全辦法時(shí)，建設(shè)單位專業(yè)工程師及安全監(jiān)督人員參加審查，并在正式出版方案原則封面上簽字。5.3.5重要及特殊工程施工方案應(yīng)在工程開工前編制審批完畢。5.3.6正式出版施工方案交監(jiān)理單位二份，同步報(bào)建設(shè)單位一份。5.4重要及特殊工程施工方案必要履行審批手續(xù)，普通工程施工方案作業(yè)指引書不必報(bào)監(jiān)理工程師審批（以為需要報(bào)批除外）,由承包商內(nèi)部組織編審和出版,但應(yīng)提供應(yīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位各一份備案。5.5承包商必要嚴(yán)格按施工方案施工。施工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，交底后，交底人及被交底人對(duì)方案實(shí)行負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，應(yīng)自覺積極地檢查、監(jiān)督方案實(shí)行，專業(yè)（監(jiān)理）工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工方案執(zhí)行狀況檢查監(jiān)督，對(duì)不按施工方案施工，經(jīng)口頭告知與書面告知仍不糾正單位可下達(dá)暫停施工指令，并進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰。5.6通過審批重要和特殊施工方案(作業(yè)指引書)需要修改時(shí)，必要征得監(jiān)理（建設(shè)）單位批準(zhǔn)，對(duì)擅自修改施工方案，導(dǎo)致嚴(yán)重后果由施工單位負(fù)責(zé)。6.報(bào)告與記錄6.1專業(yè)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)方案報(bào)審表。（A-1）6.2正式出版施工方案與作業(yè)指引書。設(shè)施工測(cè)量管理制度GCJLZD-031．目和合用范疇1.1為了加強(qiáng)對(duì)工程測(cè)量管理，明確測(cè)量管理程序及關(guān)于各方職責(zé)，使工程測(cè)量質(zhì)量滿足現(xiàn)行國家與行業(yè)原則，特制定本制度。施工測(cè)量范疇以設(shè)計(jì)單位提供區(qū)總平面布置圖為準(zhǔn)。1.2本制度合用于本制度合用于風(fēng)電工程各標(biāo)段工程。2．編制根據(jù)2.1新版《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》（建筑工程篇）2.2國標(biāo)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB50026－93）2.3《火力發(fā)電廠工程測(cè)量技術(shù)規(guī)程》（DL/T5001-）3．定義：略4.工作內(nèi)容和工作程序4.1場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)布設(shè)4.1.13.1.2控制網(wǎng)樁由建設(shè)單位、監(jiān)理單位與重要施工單位聯(lián)合復(fù)查，三方共同簽證后交付正式使用。3.2建筑方格網(wǎng)設(shè)計(jì)與布設(shè)3.2.1建筑方格網(wǎng)根據(jù)場(chǎng)區(qū)控制網(wǎng)及經(jīng)批準(zhǔn)《場(chǎng)區(qū)建筑方格網(wǎng)及主廠房控制樁布設(shè)和施測(cè)方案》進(jìn)行布設(shè)。3.2.2建筑方格網(wǎng)應(yīng)以主廠房軸線為主進(jìn)行布設(shè)，布設(shè)數(shù)量根據(jù)原電力部規(guī)范規(guī)定及詳細(xì)狀況擬定。3.2.3建筑方格網(wǎng)布設(shè)應(yīng)兼顧輸煤系統(tǒng)、煙囪、水塔及廠前區(qū)建（構(gòu)）筑物需要。3.2.4建筑方格網(wǎng)由主體施工單位布設(shè)。3.2.5建筑方格網(wǎng)布設(shè)完畢后，由布設(shè)單位提出測(cè)量報(bào)告表（涉及施測(cè)圖及平差計(jì)算）及測(cè)量成果，然后由監(jiān)理單位組織，各施工單位參加，進(jìn)行聯(lián)合復(fù)查、驗(yàn)收，經(jīng)關(guān)于方代表在測(cè)量成果報(bào)告表上簽認(rèn)后正式啟用。4．過程控制及辦法4.1工作職責(zé)4.1.1主體施工單位應(yīng)配備專職測(cè)量工程師，其他施工單位應(yīng)配備專（兼）職測(cè)量人員，嚴(yán)格進(jìn)行三級(jí)檢查驗(yàn)收。4.1.2施工單位在施測(cè)前應(yīng)認(rèn)真審核圖紙，編制施測(cè)方案（施測(cè)任務(wù)書），繪制施測(cè)圖，施工中應(yīng)有完整施測(cè)記錄及計(jì)算書，以作為工程驗(yàn)收資料。重要工程項(xiàng)目施測(cè)方案應(yīng)上報(bào)監(jiān)理公司審批。4.1.3施測(cè)技術(shù)規(guī)定、儀器精度、誤差精度按國家與行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。4.1.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)進(jìn)行第四級(jí)檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)主體工程及單位工程（含重要設(shè)備基本）定位及高程控制復(fù)測(cè)與驗(yàn)收。需要進(jìn)行第四級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，根據(jù)關(guān)于驗(yàn)評(píng)原則，在工程開工前由監(jiān)理單位與施工單位共同擬定。4.2工作流程4.2.1工程項(xiàng)目建筑方格網(wǎng)4.2.1.1由主體建筑工程施工單位測(cè)量專職工程師或技術(shù)人員作出施測(cè)方案，測(cè)量人員布設(shè)控制樁并作出定位報(bào)告書，交本單位工程技術(shù)或質(zhì)量管理部門復(fù)查。4.2.1.2本單位復(fù)查后，將施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位進(jìn)行第四級(jí)復(fù)查（測(cè)），復(fù)查合格后簽字驗(yàn)收。4.2.2單位工程（含重要設(shè)備基本）定位和高程控制4.2.2.1由施工單位測(cè)量人員依照?qǐng)D紙規(guī)定，根據(jù)控制樁坐標(biāo)和高程放出建（構(gòu)）筑物定位軸線，報(bào)施工單位質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收后，報(bào)監(jiān)理單位。4.2.2.2單位工程定位放線，普通地由監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查；重要項(xiàng)目定位放線，總監(jiān)理師或分管副總監(jiān)理師應(yīng)參加復(fù)查。4.2.3建（構(gòu)）筑物及重要設(shè)備基本沉降觀測(cè)建（構(gòu)）筑物及重要設(shè)備基本沉降觀測(cè)按《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）新版規(guī)定執(zhí)行。4.3驗(yàn)收原則4.3.1除應(yīng)滿足編制根據(jù)所列現(xiàn)行國家與行業(yè)規(guī)范規(guī)定規(guī)定外，尚應(yīng)滿足施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定。4.4測(cè)量控制網(wǎng)、樁維護(hù)4.4.1測(cè)量控制網(wǎng)、樁是建筑及安裝工程進(jìn)行平面控制與高程控制基準(zhǔn)，必要加強(qiáng)維護(hù)與管理。4.4.2整個(gè)廠區(qū)控制網(wǎng)樁由主體建筑工程施工單位負(fù)責(zé)保護(hù)，單位工程控制樁由各施工單位負(fù)責(zé)保護(hù)。4.4.3為了有效保護(hù)好控制樁，所有控制樁必要采用維護(hù)設(shè)施，加設(shè)維護(hù)欄桿，設(shè)立明顯標(biāo)志。4.4.4所有施工單位均有維護(hù)（保護(hù)）控制樁責(zé)任。當(dāng)施工地下（或地上）工程，某些控制樁也許要被破壞時(shí)，施工單位不得擅自進(jìn)行解決，應(yīng)提前告知監(jiān)理公司關(guān)于人員，會(huì)同施工單位總交及測(cè)量人員共同商定補(bǔ)救辦法。4.4.5對(duì)因野蠻施工導(dǎo)致控制樁損壞（涉及設(shè)施）單位和個(gè)人將進(jìn)行批評(píng)教誨和必要行政與經(jīng)濟(jì)懲罰。4.5對(duì)于測(cè)量控制網(wǎng)點(diǎn)與建筑方格網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。4.6監(jiān)理工程師督促檢查施工單位做好所有測(cè)量記錄填寫、整頓與保管工作。工程竣工時(shí)，建（構(gòu)）筑物或大型設(shè)備重要軸線定位測(cè)量記錄、沉降觀測(cè)記錄、變形、高程控制記錄及水準(zhǔn)點(diǎn)一覽表等，需經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后方可移送建設(shè)單位。5．記錄、表式5.1工程控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）測(cè)量報(bào)驗(yàn)單（附原則樣式）A-265.2經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)所有測(cè)量檢查記錄（采用國電公司新版統(tǒng)一表式）

設(shè)計(jì)變更管理制度GCJLZD-041目和范疇1.1為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更工作管理，使工程建設(shè)有序、規(guī)范進(jìn)行，特制定本管理原則。1.2本原則合用于風(fēng)電場(chǎng)工程所有正式工程項(xiàng)目，參建各單位(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng))均應(yīng)按本原則規(guī)定執(zhí)行。2.編制根據(jù)/引用原則2.1《電力建設(shè)施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中關(guān)于內(nèi)容。2.2現(xiàn)行國家、行業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面關(guān)于規(guī)范、規(guī)定等。3.定義略。4.職責(zé)5.管理內(nèi)容與辦法5.1設(shè)計(jì)變更提出單位5.1.1設(shè)計(jì)單位：原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位發(fā)現(xiàn)問題，需修改或補(bǔ)充；5.1.2建設(shè)單位：對(duì)設(shè)計(jì)有疑義或發(fā)現(xiàn)問題，提出變更、修改意見；5.1.3監(jiān)理單位：在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)提出變更、修改意見；5.1.4設(shè)備制造廠家：由于設(shè)備或設(shè)備制造廠家因素提出變更；5.1.5施工單位：在圖紙會(huì)檢及施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)存在問題，提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)。5.2設(shè)計(jì)變更分類5.2.1小型設(shè)計(jì)變更：不涉及變更設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營，不影響整潔美觀，且不增減概(預(yù))算費(fèi)用變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸差錯(cuò)改正、原材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問題解決等；5.2.2普通設(shè)計(jì)變更：工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。變更金額在10萬元及如下；5.2.3重大設(shè)計(jì)變更：變更設(shè)計(jì)原則，變更系統(tǒng)方案，變更重要構(gòu)造、布置，修改重要尺寸和重要原材料及設(shè)備代用等設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目。變更金額在10萬元以上。5.3設(shè)計(jì)變更審批程序5.3.1小型設(shè)備變更由施工地(隊(duì))提出，經(jīng)施工單位(項(xiàng)目部)技術(shù)管理部門審核，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后生效；5.3.2普通設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位會(huì)簽后下發(fā)施工單位執(zhí)行；5.3.3重大設(shè)計(jì)變更必要經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程變更告知單，經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位核準(zhǔn)后交施工單位執(zhí)行。必要時(shí)需經(jīng)原設(shè)計(jì)(概算)審批單位批準(zhǔn)，同步應(yīng)獲得行業(yè)主管部門批準(zhǔn)。5.4審查內(nèi)容5.4.1設(shè)計(jì)變更審查原則5.4.1.1設(shè)計(jì)變更不得減少使用原則；5.4.1.2設(shè)計(jì)變更技術(shù)上必要可行、可靠；5.4.1.3設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增減須合理；5.4.1.4設(shè)計(jì)變更引起工藝變更不能太繁雜。5.4.2設(shè)計(jì)變更審查內(nèi)容5.4.2.1《設(shè)計(jì)變更》中，變更因素應(yīng)詳細(xì)明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容應(yīng)表述清晰并附圖。5.4.2.2設(shè)計(jì)變更應(yīng)有相應(yīng)級(jí)別技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人簽字，不得浮現(xiàn)超越職權(quán)范疇現(xiàn)象。5.4.2.3設(shè)計(jì)變更關(guān)于附件，涉及合同與變更關(guān)于信函、合同書等與否齊全。5.4.2.4核算由設(shè)計(jì)變更引起工程量、投資變化。5.4.3設(shè)計(jì)變更審查中應(yīng)注意問題5.4.3.1普通設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院派駐施工現(xiàn)場(chǎng)工地代表解決；5.4.3.2下列狀況下，應(yīng)由設(shè)計(jì)總工程師、主任工程師簽字，工地代表無權(quán)單獨(dú)解決。a)增長投資超過規(guī)定金額設(shè)計(jì)變更；b)變化原定重要設(shè)備規(guī)范或增減設(shè)備；C)重要材料或大量材料代用；d)其他較大設(shè)計(jì)變更。5.5通過批準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)圖紙重要構(gòu)成某些，與施工圖紙具備同等效力，施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)變更施工。5.6施工單位無權(quán)擅自修改設(shè)計(jì)。如需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)提出申請(qǐng)，辦理批準(zhǔn)簽證手續(xù)后方可更改。如發(fā)現(xiàn)擅自修改設(shè)計(jì)，建設(shè)、監(jiān)理單位有權(quán)暫停施工，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。5.7為減少損失，施工單位在接到關(guān)于設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單或告知單后，應(yīng)及時(shí)停止原設(shè)計(jì)施工，然后按變更單進(jìn)行施工。5.8施工單位不按變更施工，由此導(dǎo)致返工損失與工期延誤由施工單位自負(fù)。5.9設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)管理及歸檔5.9.1正式設(shè)計(jì)變更5.9.25.9.35.9.46.報(bào)告和記錄6.1小型設(shè)計(jì)變更審批單(A-17表)。6.2普通設(shè)計(jì)變更審批表(C-4表)。原材料、半成品、加工件技術(shù)檢查制度GCJLZD-051目和范疇1.1為加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢查監(jiān)督管理，以保證工程質(zhì)量，特制定本制度。1.2本制度合用于華能阜新風(fēng)電場(chǎng)三期工程使用原材料、半成品、加工件技術(shù)檢查工作監(jiān)督與管理。2.編制根據(jù)/引用原則2.1《房屋建筑工程和市政基本設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢規(guī)定》(建設(shè)部頒發(fā))。2.2《電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢查若干規(guī)定》（原電力部1995年頒發(fā)）。2.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）。2.4國家、行業(yè)、地方與公司頒發(fā)關(guān)于材料（產(chǎn)品）原則。對(duì)進(jìn)口材料應(yīng)根據(jù)相應(yīng)國外技術(shù)原則或合同技術(shù)條件。2.5國家、行業(yè)和地方頒發(fā)關(guān)于檢查、實(shí)驗(yàn)原則；實(shí)驗(yàn)儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備技術(shù)闡明和操作規(guī)程。2.6施工圖紙、技術(shù)闡明、設(shè)計(jì)變更告知及制造廠產(chǎn)品技術(shù)條件等有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。2.7國家、行業(yè)和地方頒發(fā)關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則。2.8監(jiān)理合同、工程建設(shè)承包合同及材料、設(shè)備合同。3.定義略。4.職責(zé)執(zhí)行誰采購、誰負(fù)責(zé)、誰送檢原則4.1施工單位負(fù)責(zé)采購合格原材料、半成品及成品；關(guān)于（實(shí)驗(yàn)）人員負(fù)責(zé)按規(guī)定取樣；向監(jiān)理單位上報(bào)原材料合格證件與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告。4.2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)按原則檢查、實(shí)驗(yàn)辦法進(jìn)行檢查，出具客觀科學(xué)公正實(shí)驗(yàn)報(bào)告。4.3監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查出廠合格證件與現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)告，批準(zhǔn)批準(zhǔn)使用，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行見證，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核與監(jiān)督。4.4建設(shè)單位有權(quán)檢查施工單位、實(shí)驗(yàn)單位、監(jiān)理單位技術(shù)檢查工作。5.1選取、擬定檢查和實(shí)驗(yàn)單位5.1.1依照工程建設(shè)承包合同和原材料、半成品、加工配制件詳細(xì)狀況，在工程開工前，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和重要承包商共同確認(rèn)檢查和實(shí)驗(yàn)單位。同步應(yīng)得到行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)承認(rèn)。5.1.2檢查和實(shí)驗(yàn)單位資質(zhì)必要符合相應(yīng)規(guī)定規(guī)定，對(duì)承包單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理單位將按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》第5.4.5規(guī)定進(jìn)行考核。5.2擬定原材料、半成品、加工配制件質(zhì)量原則依照工程建設(shè)承包合同及材料、設(shè)備合同、施工圖紙、技術(shù)闡明、設(shè)計(jì)變更告知及制造廠產(chǎn)品技術(shù)條件等有效設(shè)計(jì)文獻(xiàn),由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包商共同擬定原材料、半成品、加工配制件采用質(zhì)量原則。5.3擬定原材料、半成品、加工配制件檢查項(xiàng)目、檢查辦法、檢查限度5.3.1依照國家、行業(yè)和地方頒發(fā)關(guān)于施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位和承包商共同擬定原材料、半成品、加工配制件檢查項(xiàng)目、檢查辦法、檢查限度。5.3.2電力建設(shè)土建工程材料檢查按《電力建設(shè)土建工程施工技術(shù)檢查若干規(guī)定》執(zhí)行，其她項(xiàng)目按國家、地方及行業(yè)關(guān)于技術(shù)檢查規(guī)定執(zhí)行。5.3.3安裝工程在未下發(fā)《電力建設(shè)安裝工程施工技術(shù)檢查若干規(guī)定》前，按國標(biāo)、電力施工驗(yàn)收規(guī)范及驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙文獻(xiàn)、火電金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。5.4根據(jù)工程建設(shè)合同，對(duì)提供核心部位重要原材料、半成品、加工配制件生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察和產(chǎn)品驗(yàn)收。5.5原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)5.5.1對(duì)不需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn),僅需進(jìn)行書面檢查原材料、半成品、加工配制件，先由承包單位內(nèi)部對(duì)原材料、半成品、加工配制件出廠質(zhì)量證明和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核。審查合格，向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單（附出廠質(zhì)量合格證明和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告）、重要原材料報(bào)審表。5.5.2對(duì)需要進(jìn)行外觀檢查、理化檢查和無損檢查（即需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)）原材料、半成品、加工配制件，承包商內(nèi)部對(duì)原材料、半成品、加工配制件出廠質(zhì)量合格證明和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審核,并進(jìn)行外觀自檢和審查，自檢合格，告知監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行外觀檢查、見證取樣、送樣復(fù)驗(yàn)；承包商向監(jiān)理單位提交原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單（附監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣見證單、出廠質(zhì)量合格證明和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等）。5.5.3對(duì)國外進(jìn)口材料、半成品、加工配制件，除應(yīng)符合合同規(guī)定關(guān)于國家技術(shù)原則以及生產(chǎn)廠家材質(zhì)證件外，還必要有國內(nèi)關(guān)于商檢部門技術(shù)檢查合格證件。5.5.4受監(jiān)金屬材料、備品、備件，必要對(duì)合格證件和質(zhì)量保證書進(jìn)行審查。合格證件或質(zhì)量保證書應(yīng)標(biāo)明鋼號(hào)、化學(xué)成分、機(jī)械性能，必要金相檢查成果和熱解決工藝，數(shù)據(jù)不全應(yīng)補(bǔ)檢，檢查辦法、范疇、數(shù)量應(yīng)符合國標(biāo)和行業(yè)原則。5.6監(jiān)理工程師審查承包商提交原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單（附監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣見證單、出廠質(zhì)量合格證明和出廠實(shí)驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等），訂立監(jiān)理意見（批準(zhǔn)/不批準(zhǔn)使用）5.7監(jiān)理工程師應(yīng)檢查原材料、半成品、加工配制件現(xiàn)場(chǎng)使用狀況，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5.8監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢查狀況（可在監(jiān)理月報(bào)中反映）。5.9建立原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢查檔案。5.10管理辦法5.10.1各專業(yè)（監(jiān)理）工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、半成品、加工配制件材質(zhì)審查和質(zhì)量跟蹤監(jiān)督。5.10.2原材料、半成品、加工配制件質(zhì)量監(jiān)督(1)進(jìn)廠原材料、半成品、加工配制件未經(jīng)監(jiān)理單位檢查，已過質(zhì)量保證期材料、質(zhì)量可靠性有懷疑和復(fù)驗(yàn)不合格一律不得發(fā)放、加工、使用，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令承包商更換、拆除或重新采購。(2)當(dāng)某些檢查項(xiàng)目或特殊檢查項(xiàng)目承包單位（現(xiàn)場(chǎng)）實(shí)驗(yàn)室無資格與能力進(jìn)行檢查時(shí),應(yīng)上報(bào)監(jiān)理單位，委托監(jiān)理單位承認(rèn)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢查，否則,檢測(cè)成果監(jiān)理單位將不予承認(rèn)。(3)監(jiān)理單位將按關(guān)于規(guī)定按一定比例進(jìn)行平行檢查，普通不得低于施工單位應(yīng)檢查數(shù)量3-5%，檢查費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)；對(duì)于工程所用原材料、半成品、加工配制件規(guī)格、型號(hào)、性能、質(zhì)量等發(fā)生疑問時(shí)，監(jiān)理單位有權(quán)規(guī)定承包單位將其送到其指定檢測(cè)單位進(jìn)行復(fù)試。若復(fù)試合格，費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)；否則，由承包商負(fù)責(zé)。這種復(fù)試進(jìn)行前，應(yīng)征得建設(shè)單位批準(zhǔn)。(4)經(jīng)檢查或?qū)嶒?yàn)?zāi)骋豁?xiàng)指標(biāo)不符合產(chǎn)品質(zhì)量原則規(guī)定期，應(yīng)將該產(chǎn)品做上標(biāo)記并隔離堆放，依照關(guān)于技術(shù)檢查規(guī)定和監(jiān)理單位規(guī)定進(jìn)行解決。6.報(bào)告和記錄6.1原材料、半成品、加工配制件出廠證件、復(fù)驗(yàn)報(bào)告。6.2原材料、半成品、加工配制件報(bào)驗(yàn)單（A-3-1表）。6.3監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)取樣見證單。（A-3-2表）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度GCJLZD-061目和范疇1.1工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收目就是對(duì)工程質(zhì)量活動(dòng)過程進(jìn)行控制，是最后保證工程質(zhì)量重要手段。1.2本制度合用于風(fēng)電工程各標(biāo)段工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。2.編制根據(jù)/引用原則2.1國家及電力行業(yè)主管部門頒布質(zhì)量驗(yàn)收原則、規(guī)范、規(guī)程。2.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/50326-）。2.3《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（國家電力公司頒布）。2.4《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。2.5建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）。2.6《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-2.7施工合同、監(jiān)理合同。3.定義3.1檢查批：按同畢生產(chǎn)條件或按規(guī)定方式匯總起來供檢查用，由一定數(shù)量樣本構(gòu)成檢查體，由若干個(gè)檢查批構(gòu)成分項(xiàng)工程。3.2見證取樣檢測(cè)：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位關(guān)于人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位所進(jìn)行檢測(cè)。3.3主控項(xiàng)目：建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)保和公眾利益起決定性作用檢查項(xiàng)目。3.4普通項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目以外檢查項(xiàng)目。3.5W點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)見證點(diǎn)。3.6H點(diǎn)：停工待檢點(diǎn)。3.7S點(diǎn)：監(jiān)理旁站點(diǎn)。3.8平行檢查：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)運(yùn)用一定檢查與檢測(cè)手段，在承包單位自檢基本上，按照一定比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)活動(dòng)。4.職責(zé)4.1施工單位應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定及國家行業(yè)關(guān)于質(zhì)量檢查驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程精心施工，切實(shí)履行三級(jí)檢查驗(yàn)收程序，施工總承包單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，各分包施工單位負(fù)直接責(zé)任。4.2監(jiān)理單位受業(yè)主委托認(rèn)真履行質(zhì)量檢查與監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)檢查批、分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收，組織單位工程及整個(gè)工程預(yù)驗(yàn)收，參加單位工程和整個(gè)工程正式驗(yàn)收。4.3建設(shè)單位(業(yè)主)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，有權(quán)監(jiān)督檢查施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量工作，組織單位工程和整個(gè)工程正式驗(yàn)收。5.管理內(nèi)容與辦法5.1工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收分為檢查批/分段工程、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、核定和隱蔽工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收兩大類。5.2檢查驗(yàn)收程序5.2.1工程質(zhì)量檢查執(zhí)行施工單位三級(jí)檢查、監(jiān)理單位四級(jí)核查驗(yàn)收、建設(shè)單位組織驗(yàn)收評(píng)估制度，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)評(píng)原則項(xiàng)目劃分表中規(guī)定第四級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)評(píng)、核查與核定。工程開工前監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審定施工單位呈報(bào)質(zhì)量檢查驗(yàn)收項(xiàng)目劃分表，擬定W點(diǎn)、H點(diǎn)。5.2.2檢查批工程質(zhì)量檢查評(píng)估應(yīng)在班組自檢基本上，由工地、公司專職質(zhì)檢員復(fù)查簽認(rèn)，提前12小時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單，然后由監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、核查與核定（指需要進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目）。5.2.3分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在所含檢查批、分項(xiàng)工程所有評(píng)估合格基本上，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織關(guān)于人員復(fù)查技術(shù)資料和評(píng)估，需要報(bào)監(jiān)理單位核查與評(píng)估分項(xiàng)分部工程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師核查、核定。5.2.4單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在所含分部工程所有評(píng)估合格基本上，由施工5.2.5建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。5.2.6隱蔽工程項(xiàng)目完畢后，由班組自檢，工地、公司三級(jí)檢查合格后，填寫隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)證單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才容許加以隱蔽。5.2.7隱蔽工程項(xiàng)目檢查由各專業(yè)分別進(jìn)行。5.2.8隱蔽工程記錄內(nèi)容，土建按國家及原電力部土建驗(yàn)評(píng)原則規(guī)定表式規(guī)定認(rèn)真填寫，安裝工程沒有國家或行業(yè)正式表達(dá)可由施工單位各專業(yè)設(shè)計(jì)隱蔽登記表式，報(bào)監(jiān)理單位審查確認(rèn)后執(zhí)行。5.2.9隱蔽工程記錄（簽證）是國家檔案管理規(guī)定長期保存文獻(xiàn)，應(yīng)認(rèn)真填寫，真實(shí)、可靠、及時(shí)歸檔。5.2.10驗(yàn)標(biāo)中二級(jí)、三級(jí)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目，施工單位要認(rèn)真逐級(jí)進(jìn)行，班組認(rèn)真填寫質(zhì)量檢查登記表，工地、公司專職質(zhì)檢員認(rèn)真復(fù)查，監(jiān)理工程師對(duì)此應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督并隨時(shí)抽查。5.2.11認(rèn)真做好工序之間交接檢查，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。對(duì)土建交付安裝(土建與安裝為兩個(gè)施工單位時(shí))、安裝交付調(diào)試等重要工序交接，建設(shè)/監(jiān)理單位將進(jìn)行中間監(jiān)督簽認(rèn)。5.2.12監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工單位接受本地電力行業(yè)質(zhì)監(jiān)中心站對(duì)工程階段性監(jiān)督檢查。5.3工程質(zhì)量過程控制5.3.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工序和過程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，經(jīng)常性進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和平行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。5.3.2監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)、核心部位監(jiān)督檢查，根據(jù)監(jiān)理細(xì)則中明確W、H、S點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。5.3.3W點(diǎn)，若監(jiān)理單位因故不能派人參加，則視為批準(zhǔn)施工單位質(zhì)檢部門驗(yàn)收意見，施工單位有權(quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工；H點(diǎn)，監(jiān)理人員未能在規(guī)定期間內(nèi)到達(dá)待檢點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，施工單位不得進(jìn)行該項(xiàng)工作，事后監(jiān)理人員應(yīng)闡明未能到現(xiàn)場(chǎng)因素，雙方應(yīng)重新商定期間。若施工單位未告知監(jiān)理人員，即進(jìn)行下道工序，監(jiān)理工程師有權(quán)規(guī)定重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收，有權(quán)行使質(zhì)量否決權(quán)，下達(dá)停工令，由此產(chǎn)生后果和費(fèi)用由施工單位負(fù)責(zé)。5.3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)不按規(guī)程、規(guī)范、方案及設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工行為應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不符合質(zhì)量原則規(guī)定應(yīng)責(zé)令施工單位返工（返修），對(duì)拒不執(zhí)行者可下達(dá)暫停施工指令，并予以恰當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。5.3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位在工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收時(shí)浮現(xiàn)不合格項(xiàng)目，應(yīng)告知施工單位及時(shí)解決，限期整治。5.3.6質(zhì)量不合格項(xiàng)目解決按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》第5.0.6條及5.0.7條執(zhí)行。5.3.7不合格項(xiàng)目解決方案不能以設(shè)計(jì)變更方式浮現(xiàn)；不合格項(xiàng)目屬設(shè)計(jì)問題時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更程序解決。5.3.8構(gòu)成質(zhì)量事故按《質(zhì)量事故解決原則》執(zhí)行。6.報(bào)告和記錄6.1監(jiān)理告知（B-1表）。6.2聯(lián)合告知（B-8表）。6.3工程暫停指令（B-2表）。6.4監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄與隱蔽工程記錄。6.5土建交付安裝中間驗(yàn)收交接表（A-21表）。質(zhì)量問題/事故解決管理制度GCJLZD-071.目和范疇1.1為了增進(jìn)工程質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督工作，健全工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析、解決及報(bào)告工作，特制定本制度。1.2凡工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)定，超過質(zhì)量技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范或驗(yàn)標(biāo)中質(zhì)量原則容許偏差范疇(涉及由于設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備、調(diào)試等因素導(dǎo)致)，需要返工解決或留下永久性缺陷，均屬工程質(zhì)量事故。1.3本制度合用于風(fēng)電工程各標(biāo)段工程質(zhì)量問題/事故解決。2.編制根據(jù)/引用原則2.1國家與電力行業(yè)各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范。2.2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）2.3電力工程施工質(zhì)量檢查及評(píng)估原則。2.4設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備技術(shù)文獻(xiàn)。2.5《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》。2.6原電力部文獻(xiàn)〖1993〗340號(hào)“關(guān)于填報(bào)電力建設(shè)工程質(zhì)量報(bào)表和工程質(zhì)量監(jiān)督工作報(bào)告告知”。2.7國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量事故解決關(guān)于規(guī)定。3.定義略。4.職責(zé)4.1事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查分析與解決。4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查質(zhì)量事故報(bào)告及事故解決方案，參加事故調(diào)查分析，對(duì)事故解決成果進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。4.3建設(shè)單位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量事故解決全過程，參加普遍事故調(diào)查，組織重大事故調(diào)查，對(duì)重大事故解決方案及解決成果進(jìn)行審查或簽認(rèn)。5.管理內(nèi)容與辦法5.1工程質(zhì)量事故分類6.報(bào)告和記錄6.1質(zhì)量事故報(bào)審表（A-8表）。6.2質(zhì)量事故解決成果報(bào)驗(yàn)單（A-25表）。6.3重大質(zhì)量事故報(bào)表{見原電力部部辦基[1993]340文附表1～4（1）和1～4（2）}。6.4質(zhì)量事故調(diào)查分析報(bào)告等。6.5質(zhì)量事故解決方案。承包單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度GCJLZD-081目和范疇1.1為了核查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部與否具備滿足合同規(guī)定質(zhì)量保證能力，督促承包商建立、完善質(zhì)量管理體系，并保證其有效運(yùn)營，規(guī)范對(duì)承包商質(zhì)量管理體系管理，特制定本制度。1.2本制度合用于對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)質(zhì)量體系審核和對(duì)承包商質(zhì)量體系運(yùn)營監(jiān)督檢查。2.編制根據(jù)/引用原則2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/50319-)。2.2GB/T19000-質(zhì)量管理體系原則。2.3《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》(建設(shè)部、國家建委監(jiān)［1995］737號(hào))。2.4承包單位項(xiàng)目部編制了質(zhì)量籌劃/項(xiàng)目管理規(guī)劃/施工組織總設(shè)計(jì)中關(guān)于內(nèi)容。2.5《監(jiān)理合同》、《施工合同》。2.6《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300-)。2.7《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》第十章。3.定義略。4.職責(zé)4.1監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按關(guān)于規(guī)范原則規(guī)定，進(jìn)行開工前質(zhì)量體系審查及施工過程中體系運(yùn)營狀況檢查監(jiān)督。4.2承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)按投標(biāo)承諾及公司質(zhì)量手冊(cè)建立與完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，保證其有效運(yùn)營并持續(xù)改進(jìn)。5.管理內(nèi)容與辦法5.1工程建設(shè)承包合同履行期間質(zhì)量體系監(jiān)督檢查；5.2工程承包合同開始履行及履行期間，對(duì)承包商質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.2.1工程開工前，承包商應(yīng)針對(duì)本工程建立并完善項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并向監(jiān)理單位進(jìn)行申報(bào)(采用A-4表及統(tǒng)一原則附錄表A.0.1)；5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理師(或總監(jiān)代表)根據(jù)承包商申報(bào)材料及關(guān)于規(guī)范、原則，組織關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行審查。審查內(nèi)容涉及：a)組織機(jī)構(gòu)、人員配備與否符合投標(biāo)文獻(xiàn)承諾及施工合同商定，與否滿足工程建設(shè)需要；b)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))配備狀況與否滿足合同商定及工程進(jìn)展需要；c)各項(xiàng)管理制度、原則建立與執(zhí)行狀況(質(zhì)量管理制度、技術(shù)管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢查制度、施工技術(shù)原則等)；d)專職管理人員同、特種作業(yè)人員、重要專業(yè)工種資格證、上崗證及數(shù)量。5.2.3審查結(jié)束后，訂立審查結(jié)論意見，報(bào)送建設(shè)單位并告知承包商。5.3主體工程開工前應(yīng)進(jìn)行一次檢查，且每年至少進(jìn)行一次，在施工高峰和浮現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)應(yīng)進(jìn)行追加檢查。5.4參加審核人員應(yīng)熟悉審核方式、辦法，做好審核準(zhǔn)備。5.5審核應(yīng)做到客觀、公正。5.6對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)規(guī)定被審查單位限期進(jìn)行整治，并做好跟蹤驗(yàn)證。5.7妥善保存審查記錄。6.報(bào)告和記錄6.1承包商質(zhì)量體系審查申報(bào)表(A-4)。6.2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄(建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則表A.0.1)。6.3承包商編制質(zhì)量籌劃/項(xiàng)目管理規(guī)劃/施工組織總設(shè)計(jì)。檢測(cè)設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度GCJLZD-091．目和范疇1.1目為保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、量值精確并符合國際、國家計(jì)量原則規(guī)定，對(duì)工程施工、檢查和實(shí)驗(yàn)所用各類計(jì)量器具進(jìn)行有效監(jiān)督管理，特制定本制度。1.2合用范疇本制度合用于工程建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)承包商所使用計(jì)量器具監(jiān)督與管理。2．引用原則2.1《中華人民共和國計(jì)量法》。2.2《中華人民共和國強(qiáng)制檢定工作計(jì)量器具檢定管理辦法》。2.3工程建設(shè)質(zhì)量檢查及評(píng)估原則。3．定義略。4．職責(zé)4.1施工單位負(fù)責(zé)計(jì)量檢查儀器設(shè)備定期檢定與維護(hù)工作。4.2建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督與管理。5．工作內(nèi)容和管理辦法5.1工作內(nèi)容5.1.1計(jì)量監(jiān)督崗位職責(zé)5.1.1.1監(jiān)理部總監(jiān)理師、施工單位項(xiàng)目部總工程師主管工程建設(shè)項(xiàng)目檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具監(jiān)督工作；組織傳達(dá)貫徹國家計(jì)量法規(guī)；布置計(jì)量監(jiān)督管理工作，定期組織檢查計(jì)量監(jiān)督管理工作狀況。5.1.1.5.1.2計(jì)量監(jiān)督工作內(nèi)容5.1.2.1監(jiān)督并督促承包商建立健全計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部應(yīng)配備專職計(jì)量管理人員（持證上崗），核查計(jì)量管理制度和計(jì)量檔案。5.1.2.2依照工程建設(shè)承包合同，核查承包商計(jì)量器具配備與否滿足工程施工、檢測(cè)、調(diào)試需要。5.1.2.3對(duì)重要、特殊、核心計(jì)量器具操作人員核查其資質(zhì)。5.1.2.4對(duì)承包商計(jì)量器具檢定、使用、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。5.2工作程序5.2.1總監(jiān)（或分管副總監(jiān)）在審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)檢查承包商計(jì)量管理體系、人員配備、計(jì)量器具配備與否滿足所承建工程需要。主體承包商與否已設(shè)立專職計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和人員。5.2.2專業(yè)（監(jiān)理）工程師在審查施工方案（作業(yè)指引書）時(shí)，應(yīng)審查該單位（分部、分項(xiàng)）工程所使用計(jì)量器具、儀表等與否滿足質(zhì)量驗(yàn)評(píng)原則規(guī)定，工作環(huán)境、操作人員資質(zhì)與否滿足規(guī)定。5.2.3工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)（或分管副總監(jiān)）組織各專業(yè)（監(jiān)理）工程師檢查承包商計(jì)量管理機(jī)構(gòu)和計(jì)量人員配備，計(jì)量管理制度建立狀況和計(jì)量管理狀況，抽查重要、核心計(jì)量器具及儀表貯存、維護(hù)、標(biāo)記、檢定校準(zhǔn)狀態(tài)。5.2.4施工過程中，總監(jiān)（或分管副總監(jiān)）組織關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師按國家計(jì)量器具檢定管理辦法定期或不定期對(duì)各承包商計(jì)量器具貯存、維護(hù)、標(biāo)記，檢定校準(zhǔn)狀態(tài)進(jìn)行檢查，并檢查計(jì)量器具臺(tái)帳（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室為重點(diǎn)檢查單位）。5.2.5各專業(yè)（監(jiān)理）工程師在檢查測(cè)定工程項(xiàng)目各種尺寸和關(guān)于數(shù)據(jù)時(shí)，一方面應(yīng)驗(yàn)證所使用計(jì)量器具、儀表與否經(jīng)計(jì)量部門鑒定合格，與否在檢定周期內(nèi)，否則，禁止在工程中使用。5.3管理辦法5.3.1辦法專業(yè)（監(jiān)理）工程師可采用下列辦法對(duì)承包商計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督管理。(1)審查文獻(xiàn)。(2)現(xiàn)場(chǎng)抽查。(3)旁站。5.3.2手段(1)對(duì)承包商使用未經(jīng)鑒定計(jì)量器具及超過檢定周期計(jì)量器具所測(cè)得數(shù)據(jù)，專業(yè)（監(jiān)理）工程師應(yīng)責(zé)令承包商重新測(cè)量、檢測(cè)。(2)對(duì)承包商違背關(guān)于規(guī)定，專業(yè)（監(jiān)理）工程師可采用下列手段：a.對(duì)承包商發(fā)出監(jiān)理告知，限期整治。b.下達(dá)暫停施工指令。c.責(zé)令返工。6記錄、表式6.1監(jiān)理告知（B-1表）。6.2工程暫停施工令（B-6表）。6.3重要施工（調(diào)試）計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢查登記表（A-13表）。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度GCJLZD-101．目和合用范疇1.1目施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底是保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，是保證工序質(zhì)量前提，是保證工程順利施工重要環(huán)節(jié)之一。為了使建設(shè)、監(jiān)理、承包單位理解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，全面掌握、進(jìn)一步理解各專業(yè)、各系統(tǒng)設(shè)計(jì)狀況，熟知工程各核心某些質(zhì)量規(guī)定，保證施工質(zhì)量，各關(guān)于單位應(yīng)認(rèn)真組織、參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作，為此特制定本制度。1.2合用范疇本制度合用于施工圖設(shè)計(jì)完畢后，工程尚未開工之前設(shè)計(jì)技術(shù)交底。1.3施工圖設(shè)計(jì)交底分類：a)主體工程開工邁進(jìn)行設(shè)計(jì)總交底（設(shè)計(jì)總交底及專業(yè)交底）；b)主體工程開工后，重要及特殊工程項(xiàng)目開工邁進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)交底。2．編制根據(jù)2.1現(xiàn)行國家、行業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理關(guān)于規(guī)范、規(guī)定2.2《電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度》關(guān)于規(guī)定2.3工程設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同關(guān)于規(guī)定3．工作內(nèi)容和運(yùn)營程序3.1運(yùn)營程序3.13.3.1.33.1.4設(shè)計(jì)技術(shù)總交底應(yīng)在主體工程開工前20天（或重要特殊工程項(xiàng)目開工前3.3.3.1.6.1主體工程開工前設(shè)計(jì)總交底：a)設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（設(shè)總），各專業(yè)重要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工代組長及理解設(shè)計(jì)狀況工地代表。b)建設(shè)單位：重要技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、副總工）、各專業(yè)工程師及關(guān)于技術(shù)人員。c)監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師。d)施工單位：重要技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工、副總工），各工地專業(yè)工程師，技術(shù)管理科室專業(yè)工程師，重要核心專業(yè)班組技術(shù)員。3.1.6.2主體工程開工后，重要及特殊工程項(xiàng)目開工前專業(yè)設(shè)計(jì)交底：a)設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工地專業(yè)代表；b)建設(shè)單位：專業(yè)副總、專業(yè)工程師；c)監(jiān)理單位：分管副總監(jiān)、專業(yè)組長、專業(yè)監(jiān)理工程師；d)施工單位：專業(yè)副總、科室專業(yè)工程師、工地專工、專業(yè)班組技術(shù)員。3.2工作內(nèi)容3.2.1設(shè)計(jì)總交底3.3.3.2.2重要及特殊工程施工前專業(yè)設(shè)計(jì)交底。3.2.2.1由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位主持，各關(guān)于施工單位專業(yè)人員參加，由該專業(yè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人或代表進(jìn)行交底。3.2.2.2監(jiān)理、建設(shè)、施工單位專業(yè)工程師在交底前應(yīng)認(rèn)真審圖，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)規(guī)定和質(zhì)量原則，對(duì)有疑義、不理解、不清晰問題及意見做好記錄，并在交底會(huì)上提出，由交底人進(jìn)行解釋、答疑或?qū)υO(shè)計(jì)作必要修改。3.2.2.3專業(yè)設(shè)計(jì)交底內(nèi)容可參照設(shè)計(jì)總交底時(shí)專業(yè)交底內(nèi)容，結(jié)合該專業(yè)設(shè)計(jì)作詳細(xì)交底。3.2.3施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理單位協(xié)助設(shè)計(jì)交底方形成會(huì)議紀(jì)要，作為對(duì)設(shè)計(jì)闡明補(bǔ)充內(nèi)容。3.2.4監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)總交底內(nèi)容、深度應(yīng)提出監(jiān)理意見，并應(yīng)報(bào)送建設(shè)單位，抄送設(shè)計(jì)與施工單位。4．記錄、表式4.1會(huì)議紀(jì)要（C-2表）4.2監(jiān)理意見（B-9表）

施工圖紙會(huì)檢管理制度GCJLZD-111．目和合用范疇1.1目施工圖紙是工程項(xiàng)目施工和驗(yàn)收重要根據(jù)。通過施工圖紙會(huì)審，使施工人員能充分領(lǐng)略圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容。同步，對(duì)圖紙錯(cuò)誤能予以糾正，是保證工程質(zhì)量先決條件之一。1.2合用范疇本制度合用于本工程所有正式工程項(xiàng)目，參建各單位（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)）均應(yīng)按本制度規(guī)定執(zhí)行。2．編制根據(jù)2.1《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》。2.2《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（DL5000－）2.3工程項(xiàng)目監(jiān)理合同2.4經(jīng)批準(zhǔn)簽證設(shè)計(jì)文獻(xiàn)3．工作內(nèi)容和運(yùn)營程序3.1程序3.1.1施工單位組織并主持專業(yè)會(huì)檢和系統(tǒng)會(huì)檢，建設(shè)單位組織本工程綜合會(huì)檢。3.1.2專業(yè)會(huì)檢由班（組）技術(shù)員或單位工程負(fù)責(zé)技術(shù)員主持，本班（組）人員參加，對(duì)本班（組）施工項(xiàng)目或單位工程圖紙進(jìn)行熟悉和會(huì)檢。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)專業(yè)會(huì)審進(jìn)行監(jiān)控,必要時(shí)應(yīng)參加重要項(xiàng)目專業(yè)會(huì)檢。3.1.3系統(tǒng)會(huì)審由工地專責(zé)工程師負(fù)責(zé)主持，各關(guān)于技術(shù)人員、施工人員參加，對(duì)本工地各重要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會(huì)檢。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)系統(tǒng)會(huì)審進(jìn)行監(jiān)控，并親自參加會(huì)檢。3.1.4綜合會(huì)檢由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）主持，施工單位技術(shù)管理部門各專業(yè)工程師、工地主任工程師、工地施工人員、技術(shù)人員、工地設(shè)計(jì)代表、建設(shè)單位關(guān)于專業(yè)工程師及監(jiān)理單位關(guān)于專業(yè)監(jiān)理工程師參加。3.2圖紙會(huì)檢內(nèi)容a)圖紙表達(dá)深度能否滿足工程需要；b)各專業(yè)之間設(shè)計(jì)與否協(xié)調(diào)，與否有矛盾；c)設(shè)計(jì)采用新構(gòu)造、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)與否經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門鑒定，在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難；d)施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；e)設(shè)計(jì)不盡合理，需要提出改進(jìn)意見；f)設(shè)計(jì)有規(guī)定，而施工難以做到問題；g)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，需要進(jìn)行修改問題；k)設(shè)計(jì)與現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定不一致問題；l)、其她設(shè)計(jì)上差錯(cuò)或問題。4．過程控制與辦法4.1施工圖紙會(huì)檢應(yīng)在工程開工邁進(jìn)行，是審批單位工程開工必備條件之一，不經(jīng)圖紙會(huì)檢（有會(huì)檢記錄或會(huì)檢紀(jì)要），監(jiān)理單位不批準(zhǔn)開工。4.2綜合會(huì)審關(guān)于規(guī)定：a)監(jiān)理單位在主持綜合會(huì)檢前，由分管副總監(jiān)/質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行內(nèi)部會(huì)檢；b)在綜合會(huì)檢前3天，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供專業(yè)會(huì)檢與系統(tǒng)會(huì)檢記錄或紀(jì)要，以便監(jiān)理單位進(jìn)行必要檢查、核算與核對(duì)，保證綜合會(huì)檢質(zhì)量。c)綜合會(huì)檢應(yīng)認(rèn)真做好記錄，會(huì)后由監(jiān)理單位編制會(huì)議紀(jì)要，關(guān)于單位技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽后，由監(jiān)理單位分發(fā)給關(guān)于各方。4.3會(huì)檢記錄或紀(jì)要中確認(rèn)要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，必要按設(shè)計(jì)變更管理程序此外出具設(shè)計(jì)變更告知單，即會(huì)檢記錄或紀(jì)要不能代替設(shè)計(jì)變更告知單。5．記錄、表式5.1施工圖會(huì)檢記錄（C-1表）5.2會(huì)議紀(jì)要（C-2表）工程停、復(fù)工管理制度GCJLZD-121．目與范疇1.1工程停、復(fù)工不但影響工程進(jìn)度，并且還影響著工程質(zhì)量和投資。為提高工程質(zhì)量，節(jié)約投資，加強(qiáng)施工管理，保證施工項(xiàng)目科學(xué)有序持續(xù)施工，特制定本制度。1.2本制度合用于施工現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目停、復(fù)工管理工作。2．編制根據(jù)/引用原則2.1工程承包合同。2.2監(jiān)理合同。3.定義略。4.職責(zé)4.1施工單位負(fù)責(zé)非自身因素引起停工申報(bào)、復(fù)工申請(qǐng)，及時(shí)消除自身因素引起停工因素與復(fù)工申請(qǐng)。4.2建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)停工復(fù)工因素進(jìn)行審查，下達(dá)停、復(fù)工指令。5．工作內(nèi)容和管理辦法5.1工程停工條件5.15.5.5.5.5.5.1.7由于施工單位嚴(yán)重違背施工程序，不按質(zhì)量原則、規(guī)范（程）、圖紙、方案、安全規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行施工而也許導(dǎo)致人身、設(shè)備、質(zhì)量事故及重大隱患，建設(shè)單位和監(jiān)理單位以為有必要停工。5.1.85.1.9由于建設(shè)單位因素導(dǎo)致必要停工。5.1.10由不可預(yù)見外部條件影響而導(dǎo)致停工。5.2停工報(bào)告申請(qǐng)及審批5.2.1除第5.5.2.2由5.5.3工程復(fù)工條件由上述導(dǎo)致停工因素與問題已得到解決。5.4復(fù)工申請(qǐng)及審批5.4.1由5.1.1-5.1.8及5.1.10因素導(dǎo)致停工，其復(fù)工由工程承包單位提出申請(qǐng)，報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位聯(lián)合審查，確認(rèn)其所有導(dǎo)致停工因素都已得到解決，經(jīng)監(jiān)理單位與建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可復(fù)工。5.4.2由于建設(shè)單位引起停工，在停工因素和問題得到解決后，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)復(fù)工令。5.5后果及責(zé)任5.5.1由工程承包單位因素導(dǎo)致停工，后果及一切損失由承包單位負(fù)責(zé),原籌劃工期不予順延。5.5.2非工程承包單位責(zé)任導(dǎo)致停工，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)順延工期，或視詳細(xì)狀況予以合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。6記錄、表式6.1承包單位申報(bào)表（A-9表）。6.2工程暫停指令（B-2表）。6.3復(fù)工申請(qǐng)（代復(fù)工令）（A-5表）。工程竣工驗(yàn)收及工程移送管理制度GCJLZD-131.目和范疇為使工程竣工驗(yàn)收及工程移送工作規(guī)范化，增進(jìn)工程項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。1.2本制度合用于工程竣工驗(yàn)收及工程移送工作監(jiān)督與管理。2.編制根據(jù)/引用原則2.1《中華人民共和國建筑法》（1998年3月1日）2.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）2.3《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》（國電火[1999]688號(hào)）。2.4《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-2.5《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—）2.6《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—）2.7《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》（）2.8《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300—)2.9監(jiān)理合同、施工(調(diào)試)合同2.10《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》(建設(shè)部第80號(hào)令)3.定義略。4.職責(zé)4.1施工(調(diào)試)單位負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收申報(bào)，積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收和正式驗(yàn)收，對(duì)需要整治問題限期完畢整治，按規(guī)定及時(shí)向建設(shè)單位移送竣工資料。4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程預(yù)驗(yàn)收，參加工程正式驗(yàn)收，審查施工單位竣工移送資料，及時(shí)向建設(shè)單位移送工程監(jiān)理文獻(xiàn)資料。4.3建設(shè)單位組織工程正式驗(yàn)收，督促檢查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位竣工移送資料，按規(guī)定期間將工程竣工報(bào)告和關(guān)于文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。5.管理內(nèi)容與辦法5.1工程竣工驗(yàn)收及移送5.a)本期工程所有竣工，具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，總監(jiān)理師組織監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告、竣工資料和質(zhì)量保修書進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。b)總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理師、建設(shè)單位、施工、設(shè)計(jì)、制造廠代表對(duì)工程進(jìn)行全面檢查，進(jìn)行工程盤點(diǎn)，對(duì)影響竣工驗(yàn)收問題下達(dá)監(jiān)理告知，責(zé)成各單位限期整治。對(duì)沒完畢項(xiàng)目列出尾工清單。c)工程符合竣工驗(yàn)收條件及原則后，總監(jiān)理師訂立監(jiān)理意見，告知建設(shè)單位準(zhǔn)備正式竣工驗(yàn)收。5.a)竣工驗(yàn)收委員會(huì)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組建，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收。b)建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各參建單位參加竣工驗(yàn)收，向竣工驗(yàn)收單位報(bào)告狀況。c)竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出驗(yàn)收評(píng)價(jià)意見并主持辦理竣工驗(yàn)收簽字手續(xù)。d)對(duì)驗(yàn)收中提出整治問題，監(jiān)理單位應(yīng)規(guī)定關(guān)于單位進(jìn)行整治，并負(fù)責(zé)監(jiān)督。e)監(jiān)理單位按監(jiān)理合同規(guī)定向建設(shè)單位移送工程監(jiān)理資料，督促其她單位及時(shí)向建設(shè)單位移送資料。f)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和關(guān)于文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。g)電力質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)竣工驗(yàn)收實(shí)行監(jiān)督。5.2建設(shè)、監(jiān)理單位監(jiān)督各單位按合同商定（或者國家、行業(yè)規(guī)定）驗(yàn)收范疇、驗(yàn)收根據(jù)和驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。5.3建設(shè)項(xiàng)目（工程）、單位（項(xiàng)）工程提前交付驗(yàn)收及移送、機(jī)組投產(chǎn)驗(yàn)收移送與竣工驗(yàn)收移送條件應(yīng)嚴(yán)格按國家、行業(yè)和地方及工程建設(shè)施工合同規(guī)定條件執(zhí)行。5.4監(jiān)理單位應(yīng)按合同商定期限組織全面檢查與預(yù)驗(yàn)收，參加投產(chǎn)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收。5.5認(rèn)真執(zhí)行基建程序，對(duì)違背國家、行業(yè)和地方關(guān)于規(guī)定行為提出監(jiān)理意見（或監(jiān)理告知），規(guī)定其限期整治，如不見成效，應(yīng)追究違約責(zé)任，予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰。6報(bào)告和記錄6.1監(jiān)理意見（B-9表）6.2監(jiān)理告知（B-1表）6.3單位工程竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（A-11表）6.4單位工程竣工移送證書（B-3表）6.5聯(lián)合告知（B-8表）6.6工程竣工驗(yàn)收證書（本期工程）6.7質(zhì)量保修書(按建建[]185號(hào),示范文本編制)。6.8采用《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（-06-01不符合項(xiàng)解決管理制度GCJLZD-141目和范疇1.1為了有效地管理工程建設(shè)中浮現(xiàn)不符合項(xiàng)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高原則達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，特制定本制度；1.2本制度合用于本工程建設(shè)中浮現(xiàn)所有不符合項(xiàng)解決。2編制根據(jù)/引用原則2.1ISO-9000質(zhì)量管理原則()；2.2國家、行業(yè)頒布關(guān)于技術(shù)質(zhì)量原則與規(guī)范、規(guī)程；2.3國家、行業(yè)頒布工程管理規(guī)范(程)及火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則；3定義3.1不符合項(xiàng)：不符合規(guī)定規(guī)定工作或項(xiàng)目。4職責(zé)4.1責(zé)任單位負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)解決；4.2檢查監(jiān)督單位或接受單位負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)解決成果驗(yàn)收或簽認(rèn)。5管理內(nèi)容與辦法5.1不符合項(xiàng)分類5.1.15.1.2B類：凡是檢查批(分段)、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量檢查(抽查)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，尚未構(gòu)成質(zhì)量事故，通過整治(解決)不影響工程實(shí)體質(zhì)量及合格評(píng)估，但也許影響工藝質(zhì)量評(píng)優(yōu)或影響下道工序施工工期項(xiàng)目。5.1.35.1.4D類：工程建設(shè)中形成各種文獻(xiàn)、記錄不符合關(guān)于規(guī)定和原則規(guī)定，未進(jìn)行閉環(huán)管理，影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核。5.2不符合項(xiàng)解決5.2.15.2.1.1設(shè)計(jì)不符合項(xiàng)按《設(shè)計(jì)變更管理制度》進(jìn)行解決；5.2.1.2設(shè)備不符合項(xiàng)按《設(shè)備開箱檢查及缺陷解決制度》進(jìn)行解決；5.2.1.3材料不符合項(xiàng)按《原材料、半成品加工配制件技術(shù)檢查管理制度》解決；5.2.1.4施工不符合項(xiàng)按《質(zhì)量事故解決制度》及關(guān)于安全文明施工及環(huán)境管理等方面各項(xiàng)管理制度進(jìn)行解決。5.2.2B類解決5.2.2.1未進(jìn)行內(nèi)部二、三級(jí)檢查就報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行第四級(jí)檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位不予受理，并責(zé)成其改正；5.2.2.2，責(zé)成其整治，經(jīng)監(jiān)理第二次檢查仍達(dá)不到合格原則，將按關(guān)于工程管理考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。5.2.2.3核心分項(xiàng)或分部工程未達(dá)到優(yōu)良(指需要進(jìn)行質(zhì)量級(jí)別評(píng)估專業(yè)工程)，影響單位工程評(píng)優(yōu)，責(zé)令其整治解決，認(rèn)真解決好后，可重新評(píng)估級(jí)別，影響專業(yè)工程優(yōu)良率，按本制度二(四)、(五)關(guān)于規(guī)定或商定進(jìn)行懲罰。5.2.2.4各施工單位質(zhì)量管理部門應(yīng)按月對(duì)已發(fā)生不符合項(xiàng)進(jìn)行記錄分析，必要時(shí)監(jiān)理單位與建設(shè)單位將進(jìn)行檢查。5.2.35.2.3.1質(zhì)量管理a)未按管理制度與管理程序施工，如未經(jīng)報(bào)驗(yàn)承認(rèn)就使用，或未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格就進(jìn)行下道工序施工，責(zé)成其改正，經(jīng)口頭或書面告知仍不改正，可暫停其施工，并予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰；b)不按設(shè)計(jì)規(guī)定、施工方案與操作規(guī)程施工；或擅自修改方案施工，雖未導(dǎo)致后果，但也許導(dǎo)致質(zhì)量隱患，可責(zé)成其改正，(建設(shè))監(jiān)理單位可下達(dá)監(jiān)理告知或備忘錄，并將進(jìn)行質(zhì)量追溯。5.2.3.2安全文明施工a)安全技術(shù)辦法未貫徹，或未按安全技術(shù)辦法與安全規(guī)程施工，違章作業(yè)，雖未導(dǎo)致后果，但情節(jié)嚴(yán)重，或存在安全隱患，可責(zé)成其整治，未整治或整治不合格可暫停其施工，并予以懲罰；b)現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)保未達(dá)到關(guān)于規(guī)定規(guī)定，責(zé)成其整治，未整治或整治效果不好，可暫停其施工，并予以懲罰。5.2.3.3工期管理各施工單位按批準(zhǔn)施工作業(yè)籌劃規(guī)定按期完畢籌劃，當(dāng)重要是自身因素不能按期完畢籌劃時(shí)，建設(shè)、監(jiān)理單位將責(zé)成其整治，按原工期完畢。如影響到里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總工期，將按規(guī)(約)定進(jìn)行懲罰。5.2.3.4質(zhì)量體系運(yùn)營不符合項(xiàng)解決監(jiān)理單位（建設(shè)單位）將不定期檢查與監(jiān)督承包單位質(zhì)量體系運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將執(zhí)行不合格品控制程序，責(zé)成其改進(jìn)，必要時(shí)將規(guī)定其編制糾正與防止辦法，并對(duì)辦法貫徹狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5.2.4D類解決5.2.4.1工程建設(shè)各種文獻(xiàn)、記錄應(yīng)隨工程進(jìn)度同步形成，妥善保管，對(duì)文獻(xiàn)交付(歸檔)進(jìn)度達(dá)不到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核原則規(guī)定，責(zé)成其改正，必要時(shí)予以懲罰。5.2.4.2各類文獻(xiàn)資料應(yīng)保證質(zhì)量，做到“目錄齊全規(guī)范，資料規(guī)范統(tǒng)一，內(nèi)容精確可靠，圖文清晰，書寫材料合格，簽名真實(shí)規(guī)范，以正本、原件歸檔”，凡達(dá)不到上述規(guī)定，建設(shè)單位與監(jiān)理單位將下達(dá)不符合項(xiàng)整治告知，責(zé)成其在規(guī)定期間內(nèi)整治完畢，逾期達(dá)不到規(guī)定，將予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰。5.2.4.3責(zé)任單位對(duì)文獻(xiàn)、記錄不符合項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整治；凡是以書面文獻(xiàn)下達(dá)文獻(xiàn)不符合項(xiàng)，必要進(jìn)行整治報(bào)驗(yàn)，直至得到合格確以為止，保證文獻(xiàn)閉環(huán)管理。5.3管理辦法5.3.1采用動(dòng)態(tài)管理與跟蹤監(jiān)督辦法；5.3.2對(duì)各類不符合項(xiàng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)口頭或書面告知其整治，并規(guī)定在規(guī)定期限內(nèi)整治完畢，直至達(dá)到合格規(guī)定為止。5.3.3對(duì)不按規(guī)定及時(shí)整治，或經(jīng)整治仍達(dá)不到規(guī)定，將進(jìn)行必要經(jīng)濟(jì)懲罰或其他懲罰。6報(bào)告和記錄6.1不符合項(xiàng)整治告知（B-1表）6.2整治報(bào)驗(yàn)單（A-22表）工程質(zhì)量管理考核制度GCJLZD-151目和范疇1.1為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作，保證各項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)，特制定并制度。1.2本考核辦法合用于華能阜新風(fēng)電場(chǎng)三期工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。1.3工程管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法在施工合同中有規(guī)定條款，建設(shè)單位將按里程碑工期進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。本制度只列懲罰辦法。2編制根據(jù)/引用原則2.1國家、原電力部及國家電力公司頒布關(guān)于電力建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定。2.2建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（國務(wù)院令279號(hào)）2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-）。2.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-）。3定義略4職責(zé)4.1監(jiān)理單位：提出懲罰因素、根據(jù)條款及懲罰金額意見，填寫懲罰告知單報(bào)建設(shè)單位主管部門（工程管理部）主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；4.2建設(shè)單位：填寫懲罰告知單，征求監(jiān)理單位意見，批準(zhǔn)懲罰決定。5管理辦法與內(nèi)容5.1施工質(zhì)量管理問題懲罰額度大小，僅根據(jù)問題發(fā)生時(shí)類別和導(dǎo)致影響來定性，而無論該問題最后導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值（但給建設(shè)單位導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失超過30萬元以上不在此列）。其懲罰是“一起、一例”事件為計(jì)算單位。5.2質(zhì)量管理考核懲罰按重大質(zhì)量事故、普通質(zhì)量事故及尋常質(zhì)量管理考核執(zhí)行。5.3質(zhì)量事故分類原則按質(zhì)量事故解決關(guān)于原則規(guī)定執(zhí)行。5.4對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故考核5.4.1每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，除事故損失自行承擔(dān)外，并懲罰5-20萬元。5.4.2每發(fā)生一起普通質(zhì)量事故，除事故損失自行承擔(dān)外，并懲罰2-5萬元。5.5尋常質(zhì)量管理考核5.5.1圖紙未經(jīng)會(huì)審，擅自施工者，每起罰款1000元。5.5.2使用原材料、成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件及外構(gòu)件，無出廠合格證件、或按規(guī)定應(yīng)復(fù)試而未復(fù)試，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)而擅自使用者，每起罰款1000-5000元。已經(jīng)確認(rèn)清除出場(chǎng)原材料擅自使用者按普通質(zhì)量事故原則懲罰。5.5.3開工項(xiàng)目未經(jīng)交底或無交底書面手續(xù)者，每起罰款1000元。5.5.4未履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)，而擅自修改設(shè)計(jì)，每起罰款元。5.5.5隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收擅自或強(qiáng)行隱蔽者，除責(zé)令重新返工外，每起罰款5000元。5.5.6發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)者或未經(jīng)監(jiān)理單位允許，擅自掩蓋或解決者，除自負(fù)返工費(fèi)用外，每起罰款2萬元。5.5.7凡屬監(jiān)理單位規(guī)定應(yīng)見證取樣項(xiàng)目，未告知擅自取樣者，除宣布無效外，每發(fā)生一起罰款1000元。不取樣者每起罰款元。5.5.8屬施工單位一、二、三級(jí)驗(yàn)收檢查項(xiàng)目，經(jīng)抽查未執(zhí)行驗(yàn)罷手續(xù)，經(jīng)四級(jí)驗(yàn)收存在較多問題者，每起罰款1000元；記錄、資料不齊全者每起罰款500元；造假記錄或靠事后補(bǔ)記錄者，除責(zé)令返工外，每起罰款3000元。5.5.9屬四級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目不告知者，除責(zé)令返工或重新驗(yàn)收外，每起罰款5000元，驗(yàn)收次數(shù)超過兩次者，每增長一次罰款1000元。5.5.10野蠻施工導(dǎo)致后果者，視詳細(xì)情節(jié)每起罰款-10000元。5.5.11監(jiān)理單位組織質(zhì)量管理體系及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量檢查提出問題，責(zé)任單位未在規(guī)定期限內(nèi)完畢，每一項(xiàng)罰款1000元。5.5.12風(fēng)機(jī)基本施工實(shí)行施工作業(yè)票。對(duì)不按檢查項(xiàng)目檢查，影響施工質(zhì)量，對(duì)責(zé)任者一次罰款1000元。5.5.13以上各條規(guī)定，如果同一施工項(xiàng)目同一類問題重復(fù)違背，可加倍懲罰。5.5.14以上未提到條款，各承包商凡違背規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等規(guī)定，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將依照情節(jié)嚴(yán)重限度予以考核與懲罰。5.6管理辦法5.6.1罰款由建設(shè)單位或監(jiān)理公司以書面罰款告知單形式發(fā)出。5.6.2罰款在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除，并在工程結(jié)算時(shí)從合同總價(jià)中扣除。6記錄與表式6.1工程獎(jiǎng)（罰）告知單（B-11表）工程質(zhì)量分析例會(huì)制度GCJLZD-161．目和合用范疇1.1目定期進(jìn)行工程質(zhì)量狀態(tài)分析，制定相應(yīng)糾正辦法和防止辦法，是質(zhì)量控制一項(xiàng)重要基本工作。為規(guī)范工程質(zhì)量狀態(tài)分析工作，特制定本制度。1.2合用范疇本制度合用于風(fēng)力及火電工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。2．編制根據(jù)2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2.2《監(jiān)理規(guī)劃》2.3監(jiān)理合同3．工作內(nèi)容和運(yùn)營程序3.1會(huì)議內(nèi)容3.1.1全面總結(jié)上月工程質(zhì)量狀況、質(zhì)量管理工作狀況，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；3.1.2對(duì)上月工程質(zhì)量、質(zhì)量管理方面存在問題進(jìn)行分析，制定糾正辦法；3.1.3檢查驗(yàn)證上一次會(huì)議制定糾正和防止辦法執(zhí)行狀況及有效性；3.1.4分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，擬定相應(yīng)辦法；3.1.5擬定下月質(zhì)量管理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，提出管理規(guī)定；3.1.6傳達(dá)關(guān)于文獻(xiàn)、法規(guī)。3.2會(huì)議程序3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部提前2天發(fā)出會(huì)議告知；3.2.2會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工（調(diào)試）單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位代表、工程質(zhì)監(jiān)站代表，設(shè)計(jì)院和設(shè)備制造廠家駐現(xiàn)場(chǎng)代表參加。3.2.3各承建商報(bào)告上一次會(huì)議以來工程質(zhì)量狀況與質(zhì)量管理狀況，上一次會(huì)議擬定糾正和防止辦法執(zhí)行狀況及效果，上次會(huì)議提出各項(xiàng)規(guī)定貫徹狀況，下月工作安排。3.2.4項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師通報(bào)分管專業(yè)質(zhì)量狀況及存在問題。3.2.5參加會(huì)議人員共同分析存在問題因素，研究質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，商定質(zhì)量改進(jìn)辦法。3.2.6建設(shè)單位代表和工程質(zhì)監(jiān)站代表提出規(guī)定和建議。3.2.7項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下月工作重點(diǎn)，本次會(huì)議擬定有關(guān)辦法。4．過程控制及辦法4.1嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，參加會(huì)議各單位及人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席。4.2各施工單位應(yīng)形成書面報(bào)告材料。4.3監(jiān)理工程師會(huì)前應(yīng)驗(yàn)證關(guān)于辦法及規(guī)定執(zhí)行狀況。4.4對(duì)會(huì)議擬定各項(xiàng)辦法與規(guī)定，各單位要認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行不力單位予以通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)可下達(dá)暫停施工指令，或采用經(jīng)濟(jì)懲罰等辦法。4.5會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編制，及時(shí)發(fā)放至各參加單位。5．記錄會(huì)議紀(jì)要（表C—2）工程項(xiàng)目分包管理制度GCJLZD-171目和合用范疇1.1為了搞好工程項(xiàng)目分包單位（含專業(yè)承包和勞務(wù)分包）資質(zhì)復(fù)審（審查）及工程項(xiàng)目分包管理工作，以保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量與投資效益，特制定本制度。1.2本制度合用于對(duì)本工程各標(biāo)段專業(yè)承包或勞務(wù)分包單位監(jiān)督管理。2編制根據(jù)2.1中華人民共和國建設(shè)部第87號(hào)令《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》（4月18日）；3.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）；2.4工程施工合同；2.3建設(shè)監(jiān)理合同。3分包單位資質(zhì)復(fù)審（審查）內(nèi)容及程序3.1受建設(shè)單位委托，分包單位資質(zhì)審查，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。3.2資質(zhì)復(fù)審（審查）重點(diǎn)是施工能力與管理水平(組織機(jī)構(gòu)、管理人員與技工配備、質(zhì)量體系等)與否與其擬承擔(dān)工程項(xiàng)目相適應(yīng)。3.3分包單位在接受資質(zhì)復(fù)審（審查）前必要真實(shí)填寫《分包單位資質(zhì)信譽(yù)及分包項(xiàng)目審查表》（A-27表），并準(zhǔn)備好審查表中所規(guī)定各種原始證件及經(jīng)營管理手冊(cè)等資料。3.4現(xiàn)場(chǎng)資審前，標(biāo)段承包商應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行自審（初審），并訂立審查意見后交監(jiān)理單位。3.5資審時(shí)，被審查單位(法人單位)行政負(fù)責(zé)人(法人代表或其委托授權(quán)人)、技術(shù)負(fù)責(zé)人必要到場(chǎng)。3.6、經(jīng)資審后，監(jiān)理單位將資審材料及監(jiān)理審查意見一并交建設(shè)單位。項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位下達(dá)《分包單位及分包任務(wù)確認(rèn)書》（B-8表）。4過程控制及辦法4.1分包單位在資審合格后，憑《分包單位及分包任務(wù)確認(rèn)書》方可與其標(biāo)段承包商訂立分包合同。4.2資審合格分包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同各關(guān)于條款，保證工期與質(zhì)量。4.3資審合格單位應(yīng)保證并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理力量與保證技術(shù)裝備水平，不得削弱或減少。如半途更換行政與技術(shù)負(fù)責(zé)人時(shí)，應(yīng)告知監(jiān)理單位與建設(shè)單位，調(diào)換重要技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)征得監(jiān)理單位與建設(shè)單位批準(zhǔn)。4.4分包單位現(xiàn)場(chǎng)資質(zhì)應(yīng)定期檢查（或復(fù)查）。合格者可繼續(xù)承擔(dān)工程任務(wù)；不合格者，監(jiān)理單位有權(quán)規(guī)定暫停施工、限期整治直至建議解除合同。4.5標(biāo)段承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包工程管理和監(jiān)督，并對(duì)其分包工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)承擔(dān)責(zé)任。4.6承包單位不得層層分包工程任務(wù)，主體工程不得分包。分包單位不得越級(jí)承包工程，如發(fā)現(xiàn)上述狀況，監(jiān)理單位與建設(shè)單位將聯(lián)合發(fā)出告示，令其停工并處以罰款。5記錄、表式5.1專業(yè)承包分包單位資質(zhì)報(bào)審表（A-27表）5.2分包單位及承(分)包任務(wù)確認(rèn)書（B-12表）單位工程開工管理制度GCJLZD-181目和范疇1.1為了監(jiān)督檢查施工單位做好單位工程開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，滿足開工后持續(xù)均衡施工規(guī)定，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)揮投資效益，特制定本制度。1.2本制度合用于風(fēng)電工程單位工程開工審批。1.3本制度所稱單位工程，原則上按《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-、《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（），《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）及現(xiàn)行火電工程各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)估原則規(guī)定進(jìn)行劃分和擬定。2編制根據(jù)/引用原則2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）。2.2國家與行業(yè)關(guān)于單位工程開工條件關(guān)于規(guī)定。2.3《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50326-）。2.4火電工程各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)估原則。2.5《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》DL/T5191-3定義略。4職責(zé)4.1施工單位積極創(chuàng)造單位工程開工條件，具備條件后及時(shí)向監(jiān)理單位呈送《單位工程開工報(bào)審表》。4.2監(jiān)理單位及時(shí)審查單位工程開工條件，在獲得建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。4.3建設(shè)單位復(fù)審單位工程開工條件，批準(zhǔn)批準(zhǔn)單位工程開工。5工作內(nèi)容與管理辦法5.1監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位和施工單位參加，按關(guān)于規(guī)定共同擬定（分專業(yè)陸續(xù)明確）需辦理單位工程開工審批手續(xù)工程項(xiàng)目明細(xì)。5.2單位工程開工前，施工單位必要做好開工準(zhǔn)備（必備條件）工作：5.2.1施工圖紙已通過設(shè)計(jì)交底，圖紙已會(huì)檢（有會(huì)檢記錄/紀(jì)要）。5.2.2施工合同已經(jīng)訂立，施工預(yù)算已經(jīng)審批，資金已貫徹，已列入年度工程籌劃。5.2.3設(shè)備材料已進(jìn)場(chǎng)，經(jīng)檢查合格，并能保證持續(xù)施工規(guī)定。5.2.4施工方案(施工辦法)已經(jīng)審批。5.2.5管理人員、施工人員（含特殊工種）、施工機(jī)具，檢測(cè)儀器能滿足施工規(guī)定。5.2.6水、電、力能供應(yīng)已貫徹，道路、通訊暢通，施工作業(yè)生產(chǎn)線已具備一定生產(chǎn)能力。5.3具備開工條件單位工程，施工單位提出申請(qǐng)，填寫《單位工程開工報(bào)審表》A-2表，報(bào)負(fù)責(zé)該單位工程監(jiān)理工程師審查。5.4經(jīng)監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理師檢查，具備開工條件，報(bào)總監(jiān)理工程師或分管副總監(jiān)復(fù)核，在征得建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后由監(jiān)理單位簽發(fā)開工令。5.5某些單位（單項(xiàng)）工程開工后，其他有關(guān)單位工程也同步具備開工條件時(shí)，可一并辦理開工審批手續(xù)。5.6單位工程開工前，施工單位必要提出開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)關(guān)于部門審批后方可開工。未經(jīng)審批擅自開工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)令停工，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰，懲罰金額執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例關(guān)于規(guī)定。5.7各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)單位工程開工、竣工日期進(jìn)行認(rèn)真審查；在工程開工后應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督，并做好記錄（如實(shí)際開、竣工日期等）。6報(bào)告與記錄6.1單位工程開工報(bào)審表（代開工令）（A-2表）。6.2需要辦理單位工程開工審批手續(xù)工程項(xiàng)目明細(xì)工程（工作）聯(lián)系單管理制度GCJLZD-191目和合用范疇1.1為了便于工程建設(shè)過程中各單位之間聯(lián)系，理順工作關(guān)系，及時(shí)快捷地解決工程建設(shè)中浮現(xiàn)各種問題，特制定本制度。1.2本制度合用于工程建設(shè)中各參建單位之間聯(lián)系工作,及時(shí)協(xié)商、協(xié)調(diào)解決關(guān)于問題,以保證工程各項(xiàng)管理工作及時(shí)高效運(yùn)作。工程（作）聯(lián)系單應(yīng)作為關(guān)于各方面聯(lián)系工作書面根據(jù)，回答意見應(yīng)作為回答單位正式答復(fù)或確認(rèn)有效憑證。2．編制根據(jù)/引用原則2.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）。2.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）。3職責(zé)各參建單位均有及時(shí)進(jìn)行工作聯(lián)系和及時(shí)回答意見責(zé)任4工作內(nèi)容及工作(運(yùn)營)程序4.1工作內(nèi)容4.1.1凡參加工程建設(shè)各單位,涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、施工調(diào)試單位等需要進(jìn)行工作聯(lián)系，需要及時(shí)予以回答問題都可以使用工程（作）聯(lián)系單。4.1.2承包單位需要向監(jiān)理單位或建設(shè)單位提出報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、報(bào)批事宜應(yīng)采用專用表式（A表）報(bào)送，不得使用工程（作）聯(lián)系單。4.2工作（運(yùn)營）程序4.2.1提出工作聯(lián)系單位采用本制度附表統(tǒng)同樣式填報(bào)。為避免管理混亂，原則上工作聯(lián)系單只主送一家，主送單位應(yīng)是該工作（問題）主管單位（責(zé)任單位）或重要協(xié)作單位。本聯(lián)系單一式兩份：自存一份、主送一份。4.2.2由主送單位主管部門或負(fù)責(zé)人及時(shí)提出回答意見，及時(shí)送回提出單位。4.3如該工作與其她單位關(guān)