創(chuàng)業(yè)大道場平施工組織設(shè)計樣本

目錄一、編制根據(jù)及闡明二、工程概況(一)、工程基本狀況(二)、工程內(nèi)容三、項目管理項目管理目的項目質(zhì)量管理項目安全管理施工進(jìn)度管理公司與項目部配合及服務(wù)四、施工組織方案總體目的項目部組織機(jī)構(gòu)及管理辦法勞務(wù)作業(yè)組方選取施工準(zhǔn)備工作五、工程施工籌劃及闡明六、施工平面布置七、施工技術(shù)方案施工測量土方工程破碎工程施工八、質(zhì)量通病防治九、季節(jié)性施工十、成品保護(hù)十一、質(zhì)量管理辦法十二、安全管理辦法十三、消防保證辦法十四、文明施工及環(huán)保附表一擬投入重要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面圖附表六暫時用地表重慶云陽縣新縣城北部新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道(K0+120～K1+120段)外側(cè)土石方工程施工組織設(shè)計一、編制根據(jù)及闡明本工程是依照云陽北城建設(shè)有限公司《招標(biāo)文獻(xiàn)》、云陽縣江峽建筑工程設(shè)計事務(wù)所施工圖、場地網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合重慶市建管條例、國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及原則等內(nèi)容編制而成。為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文獻(xiàn)，并通過對現(xiàn)場仔細(xì)考察基本上，依照該工程特點，對該項目技術(shù)重點、難點、總體施工布置、施工現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場施工組織和管理進(jìn)行了分析和策劃；對該項目施工辦法和技術(shù)辦法進(jìn)行了探討；對該項目施工進(jìn)度籌劃及資源搭配做出了科學(xué)、先進(jìn)、可行安排；對該項目安全、質(zhì)量及文明施工制定了可操作性強(qiáng)保證辦法，結(jié)合我司施工實力和能力，編制了本施工組織設(shè)計。二、工程概況工程基本狀況本工程是重慶市云陽縣新縣城北部新區(qū)創(chuàng)業(yè)大道(K0+120～K1+120段)外側(cè)土石方工程，由云陽縣江峽建筑工程設(shè)計事務(wù)所設(shè)計。工程內(nèi)容工程涉及：土方機(jī)械挖運、石方破碎及外運。三、項目管理我司對項目管理方式為“公司承諾，專業(yè)配合，目的責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)控制”。公司承諾：我公司有幸中標(biāo)，將以我公司人才、技術(shù)、獎金優(yōu)勢全力對工程負(fù)總包責(zé)任，向業(yè)主承擔(dān)合同規(guī)定所有條款?！皩I(yè)配合”是由公司專業(yè)隊伍及設(shè)備分公司，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)各項工作，提供強(qiáng)有力、高水平專業(yè)配合。“目的責(zé)任”是通過各種科學(xué)定量手段，訂立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，執(zhí)行目的責(zé)任管理，用一流管理來實現(xiàn)一流質(zhì)量，達(dá)到對業(yè)主承諾總目的?！熬W(wǎng)絡(luò)控制”：結(jié)合我公司幾十年來施工實踐，在管理上嚴(yán)格按照GB/T19002-IS09002原則模式建立質(zhì)量保證體系，并結(jié)合我公司職能部門對施工過程檢查，有效嚴(yán)密地完畢項目施工。項目管理目的1、質(zhì)量目的：保證本工程質(zhì)量達(dá)到合格原則。2、安全目的：達(dá)到重慶市安全文明工地原則，無重大傷亡事故，使輕傷事故率控制在1%如下。3、創(chuàng)立集團(tuán)科技示范工程。項目質(zhì)量管理我公司有可靠質(zhì)量保證體系，依照質(zhì)量手冊和程序文獻(xiàn)，保證工程質(zhì)量始終在受控狀態(tài)下，為保證質(zhì)量目的實現(xiàn)，建立系統(tǒng)完善質(zhì)量管理體系。1、質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)立總公司有公司管理者代表、總工程師，下設(shè)工程分公司，工程科有土建水電等各專業(yè)工程師，直接為此項工程服務(wù)。工程管理處和工程科重要負(fù)責(zé)人經(jīng)常到各項目部檢查質(zhì)量和技術(shù)工作，對公司經(jīng)理和公司總工程師負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)項目存在問題，及時解決，保證各項目工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)下。2、質(zhì)量保證辦法本工程質(zhì)量目的為：保證合格，力求優(yōu)良，為實現(xiàn)這一目的，咱們制定了工程質(zhì)量目的，并完善質(zhì)量管理責(zé)任制，按GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系保證模式制定并認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證辦法和相應(yīng)質(zhì)量控制程序。文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)收集、管理和發(fā)放文獻(xiàn)，按質(zhì)量體系原則執(zhí)行《文獻(xiàn)和數(shù)據(jù)控制程序》HCX04號。工程技術(shù)資料由項目經(jīng)理部資料員負(fù)責(zé)收集、整頓，按建委關(guān)于文獻(xiàn)和《都市建設(shè)檔案管理規(guī)定》進(jìn)行整頓歸檔，做到資料與工程同步，真實有效，完整潔全。物資采購為保證所有同工程質(zhì)量關(guān)于采購產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定，采購定貨設(shè)備達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足本工程需要，在采購前嚴(yán)格對分供方進(jìn)行評估，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及社會信譽(yù)進(jìn)行審查評估，建立合格分供方檔案。根據(jù)施工圖紙編制材料、設(shè)備籌劃，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)規(guī)定。訂購工程設(shè)備符合設(shè)計和業(yè)重規(guī)定。對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定供方在分承包貨源處進(jìn)行，驗證安排及產(chǎn)品放行方式。過程控制施工過程控制是本工程質(zhì)量重點，使所有對本工程質(zhì)量有影響施工和服務(wù)等各項工作始終處在受控狀態(tài)。施工中嚴(yán)格按照圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、作業(yè)指引書、質(zhì)量檢查原則進(jìn)行，從而使質(zhì)量達(dá)到良好受控狀態(tài)。按照我市質(zhì)量部門對質(zhì)量規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行有見證取樣實驗。公司工程科負(fù)責(zé)對工程所用材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗證，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配共計量員、質(zhì)檢員、實驗員和公司關(guān)于人員對工程所有材料實驗和監(jiān)督檢查，并參加對計量器具檢查實驗工作。檢查和實驗按業(yè)主指定有資質(zhì)實驗室進(jìn)行材料實驗，認(rèn)真做好材料、半成品、成品實驗檢測工作。工地進(jìn)貨檢查實驗：凡進(jìn)場物資，項目材料員應(yīng)辦理驗罷手續(xù)，認(rèn)真驗證規(guī)格、型號、數(shù)量并要有產(chǎn)品標(biāo)記和質(zhì)量證明，凡不符合規(guī)定不得辦理驗收，不合格品不得在工程中使用。工序檢查實驗：施工中每道工序完畢后均要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。堅持“三檢制”。并通過專檢查收，在預(yù)檢符合規(guī)定后報監(jiān)理進(jìn)行驗收，按規(guī)定規(guī)定應(yīng)取樣，復(fù)試產(chǎn)品必要取樣，經(jīng)復(fù)試合格后方可進(jìn)行下道工序施工。檢查和實驗狀態(tài)對生產(chǎn)安裝過程中原材料、半成品、成品檢查實驗狀態(tài)，要進(jìn)行標(biāo)記。施工過程中保護(hù)好檢查和實驗標(biāo)記記錄，以保證不錯用材料，上道工序合格后進(jìn)行下道工序。不合格品控制物資采購中和施工工序、分項工程浮現(xiàn)不合格品，按照《不合格品控制程序》進(jìn)行標(biāo)記記錄，評估解決，并采用隔離辦法。未經(jīng)解決不準(zhǔn)在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。糾正和防止辦法施工過程中堅持防止為主，防止發(fā)生不合格品，如發(fā)生不合格品應(yīng)及時調(diào)查因素，并告知關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評審，查明因素進(jìn)行解決，制定相應(yīng)防止糾正辦法，防止不合格品再次發(fā)生。質(zhì)量記錄控制各項記錄按執(zhí)行成果真實反映質(zhì)量狀況，在當(dāng)時、本地如實記錄，各項事實和資料記錄做到真實、精確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必要齊全。項目安全管理我公司十分注重施工過程安全管理，并依照國家各級政府主管部門制定一系列安全管理法規(guī)，發(fā)布了公司《項目安全管理手冊》，實行了逐級崗位安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。制定了保證安全管理責(zé)任制貫徹到人到詳細(xì)辦法，同步強(qiáng)化了安全教誨管理。安全教誨內(nèi)容重要涉及：安全意識、安全知識、安全法規(guī)、安全技術(shù)辦法和安全辦法等，依照這些內(nèi)容，制定了《工人入場“三級”安全教誨制度》、《特殊工序安全操作規(guī)程教誨制度》、《新工藝新崗位安全操作辦法教誨制度》、《有毒、有害作業(yè)安全教誨制度》、《防火安全教誨制度》等各項教誨制度，使安全知識得到進(jìn)一步貫徹。在此基本上開展一系列安全活動，如“安全月活動”、“百日安全無事故活動”等。為保證各項制度有效貫徹，以及做到防止、預(yù)控及時發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，施工全過程將進(jìn)行嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查，涉及定期檢查，季節(jié)性檢查，專業(yè)性檢查，安全管理檢查和經(jīng)常性檢查。生產(chǎn)經(jīng)理、安全員每天上午對施工現(xiàn)場安全狀況檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，將事故隱患消滅在萌芽中。為了更好地適應(yīng)項目安全管理，我公司依照現(xiàn)場實際狀況編制了詳盡《文明安全管理目的及辦法》，作為項目安全管理指引性文獻(xiàn)，并做到獎罰分明，講求實效。施工進(jìn)度管理本工程進(jìn)度管理擬采用三級網(wǎng)絡(luò)籌劃進(jìn)行控制。采用微機(jī)技術(shù)，將籌劃逐級細(xì)化，分解貫徹到每個作業(yè)隊，每個工作日，同步對也許影響施工項目進(jìn)度種種因素進(jìn)行分析預(yù)控，對于各種不利因素通過積極協(xié)調(diào)，早做準(zhǔn)備，將各種不利因素預(yù)先排除在工程施工前。公司與項目部配合及服務(wù)依照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定內(nèi)容，必要明確與項目部責(zé)任，并積極配合施工，保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特明確如下規(guī)定：1、我公司將依照合同規(guī)定，履行公司責(zé)任。對承包范疇內(nèi)各工序操作和施工辦法可靠性和安全性負(fù)責(zé)任，并且對項目部承擔(dān)管理與配合服務(wù)責(zé)任。2、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款各項規(guī)定，對內(nèi)部班組工程施工安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，積極為作業(yè)班組工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。在工地上提供足夠動力及照明電源，提供應(yīng)項目部作業(yè)組自行接電，所需電箱和電力。在工地上提供足夠水源。在工地上提供儲存區(qū)域，以便儲存運到工地設(shè)備或材料。作業(yè)組要從工作現(xiàn)場把其所棄置垃圾集中在公司指定地點，由公司負(fù)責(zé)清走。公司提供現(xiàn)場公共走道防護(hù)，防護(hù)原則符合規(guī)定，作業(yè)必要服從公司安全管理。提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施，但作業(yè)組操作面自設(shè)倉儲面（庫）警衛(wèi)和消防工作由作業(yè)組自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場軸線測量工作和有關(guān)測量資料，以及按規(guī)定設(shè)立標(biāo)高點。我公司以為公司與作業(yè)組之間密切配合和公司方針政策隨時為作業(yè)組提供服務(wù)是公司應(yīng)有責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)達(dá)到管理目的如下：質(zhì)量目的：作業(yè)組承擔(dān)施工工程質(zhì)量達(dá)到合格，不影響整個工程創(chuàng)優(yōu)。工期目的：按公司提供籌劃，在規(guī)定期間內(nèi)完畢自身工作。安全目的：作業(yè)組在分項工程施工過程中，無傷亡事故。文明施工：作業(yè)組應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響公司創(chuàng)安全文明樣板工地實現(xiàn)。3、管理辦法對現(xiàn)場施工作業(yè)組進(jìn)行工程質(zhì)量目的交底監(jiān)督作業(yè)組方案審批手續(xù)對作業(yè)組進(jìn)場材料進(jìn)行監(jiān)督，防止使用不合格品對其施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗收督促作業(yè)組做好成品保護(hù)工作對作業(yè)組施工人員技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。4、安全辦法對現(xiàn)場采訪作業(yè)組進(jìn)行安全教誨，與作業(yè)組訂立安全管理合同書，規(guī)定認(rèn)真遵守“項目安全管理目的及辦法”和關(guān)于規(guī)定。對作業(yè)組工作面也許浮現(xiàn)安全隱患進(jìn)行整治檢查。公司提供安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查。為作業(yè)組提供完好配電箱。5、文明施工辦法規(guī)定各作業(yè)組遵守《項目文明安全管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工達(dá)到規(guī)定。進(jìn)入現(xiàn)場人員實行出入證制度?，F(xiàn)場材料應(yīng)堆放整潔，標(biāo)記清晰精確。作業(yè)組施工工作面，工完場清，垃圾堆放在指定地點。四、施工組織方案（一）總體目的環(huán)繞公司質(zhì)量方針“嚴(yán)格管理、周到服務(wù)、滿意工程質(zhì)量”，來保證對業(yè)主承諾，實行項目法施工，制度全面管理目的，各項管理目的可以概括為“一種保證、五個一流”1、一種保證：我公司中標(biāo)后將以雄厚人力、物力和技術(shù)資源，保證對業(yè)主承諾。2、五個一流：以一流技術(shù)、一流管理、建設(shè)一流工程、營造一流環(huán)境、樹立一流信譽(yù)。項目部組織機(jī)構(gòu)及管理辦法1、我公司作為承包方，將組建精明強(qiáng)干項目管理班子，實行總承包過程全范疇工程施工管理。并將選派先進(jìn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，同步選派我公司先進(jìn)工程師擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，共同構(gòu)成項目部領(lǐng)導(dǎo)層。2、項目部各職能部門按動態(tài)優(yōu)化設(shè)立。選派公司先進(jìn)管理人才和技術(shù)人才，所有崗位覆蓋項目施工全方位。3、項目部組織機(jī)構(gòu)框架圖施工項目經(jīng)理部施工項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人財務(wù)員資料員保管員質(zhì)檢組安全組教誨組施工組財務(wù)員資料員保管員質(zhì)檢組安全組教誨組施工組后勤部門現(xiàn)場施工作業(yè)組后勤部門現(xiàn)場施工作業(yè)組4、項目部施工管理制度：施工項目管理制度是項目部為實現(xiàn)管理目的、完畢施工任務(wù)而制定內(nèi)部法規(guī)，本項目部擬建立下列管理制度和辦法：業(yè)務(wù)管理實行細(xì)則施工項目籌劃管理規(guī)定施工項目質(zhì)量管理和控制辦法施工項目部生產(chǎn)調(diào)度關(guān)于規(guī)定施工項目成本管理辦法施工項目技術(shù)管理辦法施工項目安全管理辦法施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定施工項目計量管理規(guī)定作業(yè)組評審管理規(guī)定施工現(xiàn)場材料管理辦法動用施工項目機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定施工現(xiàn)場文明安全施工管理規(guī)定項目部內(nèi)外關(guān)系解決關(guān)于規(guī)定項目部治安保衛(wèi)管理辦法施工現(xiàn)場消防管理規(guī)定勞務(wù)作業(yè)組選取1、為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，實現(xiàn)項目集約化管理，我公司將派出最有發(fā)展實力項目經(jīng)理部進(jìn)行施工，充分發(fā)揮我公司優(yōu)良老式，高精技術(shù)，優(yōu)良裝備和當(dāng)代化管理優(yōu)勢。2、勞務(wù)供貨商選取勞務(wù)供貨商為與我公司長期合伙作業(yè)組，該公司組織機(jī)構(gòu)健全，近十年來持續(xù)參加同類工程施工，務(wù)工種配套齊全，工人素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富和較強(qiáng)敬業(yè)精神先進(jìn)施工隊。該隊紀(jì)律嚴(yán)格，不會浮現(xiàn)農(nóng)忙季節(jié)工人離崗現(xiàn)象。施工準(zhǔn)備工程1、技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖紙，組織圖紙預(yù)審、會審，編制施工組織設(shè)計。組織本工程擬采用新材料實驗工作和新技術(shù)調(diào)研工作。在遵守國家及重慶市質(zhì)量原則前提下，組織編制本工程質(zhì)量原則。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備按照施工總平面圖規(guī)定，做好工程軸線控制網(wǎng)測量。在重要材料進(jìn)場前，修建施工現(xiàn)場暫時道路和設(shè)施。3、物資準(zhǔn)備重要材料用量籌劃量工程開工前，應(yīng)依照施工圖紙與施工預(yù)算定額編制《材料預(yù)算書》，《材料預(yù)算書》是單位工程備料重要根據(jù)，并依照施工平面圖擬定現(xiàn)場倉庫位置和堆放量。一方面應(yīng)調(diào)查弄清貨源和運送條件，訂立材料供貨合同；另一方面應(yīng)依照詳細(xì)狀況擬定合理儲備量。依照作業(yè)籌劃與材料預(yù)算編制每月材料需用量籌劃，這是實現(xiàn)性籌劃，務(wù)必做到精確、及時、符合實際。依照工程初步設(shè)計，提出籌劃，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，申請訂貨。同步要建立單位工程材料臺賬，完善記錄制度，依照收到施工圖紙，隨時核算，隨時修正增減，以保證材料籌劃和備料籌劃精確性。重要材料需用量詳見投標(biāo)預(yù)算書中各種材料登記表。4、勞動力準(zhǔn)備（見下表）序號工程名稱數(shù)量備注1挖掘機(jī)駕駛員12隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場2汽車司機(jī)40隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場3機(jī)修工4隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場4電工2隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場5管理人員12隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場6測量工2隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場7普工10隨施工進(jìn)度陸續(xù)進(jìn)場五、工程施工籌劃及簡要1、工程施工進(jìn)度籌劃依照本工程規(guī)模、特點及業(yè)主對本工程工期規(guī)定。結(jié)合擬投入本工程人員、機(jī)具力量，我單位初擬從如下幾種方面組織生產(chǎn)、加快施工。工期安排：本工程施工總工期40日歷天。依照總工程量、工程內(nèi)容、總體施工程序及施工規(guī)定，二個施工隊同步進(jìn)場修建暫時設(shè)施，按照設(shè)計工程量和現(xiàn)場實際狀況，合理安排時間和工序交叉施工，因此我單位籌劃施工工期為40日歷天，其中準(zhǔn)備期和施工期分別為2天和38天。保證工期技術(shù)組織辦法經(jīng)驗豐富、能力強(qiáng)管理干部組建項目經(jīng)理部，選調(diào)具備類似工程施工工程技術(shù)人員和相應(yīng)技術(shù)工種技術(shù)工人構(gòu)成高素質(zhì)項目作業(yè)隊伍，充分調(diào)動全體職工勞動積極性、創(chuàng)造性，加大科學(xué)管理力度，保證工程順利按期、保質(zhì)、保量完畢。配備足夠數(shù)量、先進(jìn)機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能力較強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員，從而提高機(jī)械設(shè)備化水平和機(jī)械操作技術(shù)水平，同步要加強(qiáng)機(jī)械人員技術(shù)培訓(xùn)和機(jī)械設(shè)備管理、維修及保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到85%以上。對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真閱讀，對施工技術(shù)、施工順序及施工工藝進(jìn)行認(rèn)真研究、分析，結(jié)合本工程總工期編制科學(xué)、合理、可行實行性施工組織設(shè)計，報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批后，據(jù)以編制季、月、旬、日施工作業(yè)籌劃，做到加強(qiáng)籌劃管理和施工生產(chǎn)動態(tài)管理，使施工生產(chǎn)迅速、有序、均衡進(jìn)行。同步要加強(qiáng)籌劃嚴(yán)肅性，做到政令暢通，保證總工期目的。項目部每天召開一次碰頭會，每旬召開一次調(diào)度會，每月召開一次籌劃會，由項目經(jīng)理主持，有關(guān)部門和施工隊負(fù)責(zé)人參加，檢查籌劃執(zhí)行狀況，找出并分析存在問題，提出解決問題辦法，以便合理調(diào)節(jié)籌劃，由此加強(qiáng)生產(chǎn)籌劃動態(tài)管理，同步應(yīng)積極向業(yè)主、監(jiān)理工程師通報生產(chǎn)籌劃完畢狀況，以獲得她們支持和理解，保證生產(chǎn)有序、均衡順利進(jìn)行。建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制和其他各項管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，努力兌現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，注重環(huán)保，保證安全生產(chǎn)、做好現(xiàn)場文明施工。做好施工前各項準(zhǔn)備工作，一旦中標(biāo)，合同一經(jīng)簽定，及時組織施工隊進(jìn)場，用最短時間完畢籌辦工作，即時按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工組織設(shè)計開展各種各項工作。作好各種加工，外購材料儲備、供應(yīng)工作。2、重要材料供應(yīng)籌劃見表。3、重要施工機(jī)械設(shè)備需用籌劃見表。4、勞動力需用籌劃本工程依照二個施工隊劃分任務(wù)狀況，初擬項目經(jīng)理部后勤及管理人員12人，施工一隊40人，施工二隊40人，即本工程施工高峰期人員為80人，各期勞動力安排籌劃見表。5、節(jié)約籌劃盡量搶工期，節(jié)約不變費用。采用各種科學(xué)合理技術(shù)辦法，減少工程成本。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)組織，做到文明施工，工完料盡場地清。管理，全面啟動《項目管理》之強(qiáng)大功能，實行強(qiáng)大有力過程動態(tài)控制。狠抓安全、質(zhì)量、工期，保證各項辦法貫徹貫徹。六、施工平面布置本施工組織設(shè)計是依照我司工程技術(shù)人員到場察勘狀況，結(jié)合施工組織設(shè)計提出施工目的和重要施工辦法，對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置。生產(chǎn)暫時設(shè)施應(yīng)依照工程進(jìn)度籌劃規(guī)定和業(yè)主對建設(shè)暫時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)定陸續(xù)搭建加工房、配電房、材料庫房等，并合理布置堆場，減少材料二次運送。生活設(shè)施與生產(chǎn)暫時設(shè)施應(yīng)分開，并合理布置辦工室、職工宿舍、食堂等。無論生產(chǎn)暫時設(shè)施，還是生活暫時設(shè)施，均用磚墻、預(yù)應(yīng)力空心板屋蓋，并按暫時設(shè)施防火規(guī)定留出一定間距，配備滅火器材，規(guī)定布局合理，整潔美觀。重要生活、生產(chǎn)暫時設(shè)施搭建面積如下：序號暫設(shè)名稱面積（m2）1加工房202水電房183辦公用房254保管室255保衛(wèi)室206醫(yī)療室207食堂308機(jī)修工棚309共計188施工平面要依照施工布置和準(zhǔn)備工作籌劃進(jìn)行管理，詳細(xì)應(yīng)做好如下幾種方面工作：1、該工程施工現(xiàn)場場地高差不大，相鄰施工單位較多，考慮到現(xiàn)場實際狀況和困難，施工時應(yīng)嚴(yán)格按施工流水段安排進(jìn)行施工，所需材料應(yīng)按期分批進(jìn)入。2、水源已接至場內(nèi)，施工、消防及生活用水均由主公路及便道敷設(shè)，沿途設(shè)閥門，再設(shè)支管，水壓為180Kpa，并裝置水表計量供全現(xiàn)場用水。3、施工現(xiàn)場按重慶18條文明施工原則進(jìn)行布置，并符合《建筑施工安全檢查原則》JGJ59—99中關(guān)于規(guī)定進(jìn)行施工。4、下水、污水應(yīng)經(jīng)污水解決后排入主污水管道，食堂和普通生活用水直接排入污水道。5、施工用電負(fù)荷為80KW，電源由供電所提供。再由分箱引線至各用電器，并按規(guī)定設(shè)立保護(hù)裝置。七、施工技術(shù)方案(一)施工測量開工前,應(yīng)依照設(shè)計規(guī)定及施工規(guī)定,對場坪位置進(jìn)行復(fù)測核對。在線路上進(jìn)行邊線線復(fù)測，如原測樁子遺失或傾斜，應(yīng)補(bǔ)釘校正。水平測量即對水準(zhǔn)點高程校核。在核對水準(zhǔn)點時，如水準(zhǔn)點距線路較遠(yuǎn)時，應(yīng)每距300～500米處設(shè)立暫時水準(zhǔn)點，間距為100～200米設(shè)立一種，引測水準(zhǔn)點時，必要閉合核對，作好記錄，若測出高差與原測量數(shù)據(jù)比較，超過容許誤差值，應(yīng)再次復(fù)核精確。(二)土方工程土方開挖一方面應(yīng)擬定挖方邊坡，邊坡應(yīng)依照土物理力學(xué)性質(zhì)（內(nèi)摩擦角、內(nèi)聚力、濕度、容重等）擬定，施工時嚴(yán)格按照土方工程施工規(guī)范中規(guī)定規(guī)定進(jìn)行。挖方上邊沿至土堆坡腳距離，應(yīng)依照挖方深度、邊坡高度和土類別擬定。當(dāng)土質(zhì)干燥密實時，上述距離不得不大于3米，當(dāng)土質(zhì)松軟時，不得不大于5米。開挖采用推土機(jī)及單斗挖土機(jī)配合進(jìn)行。推土機(jī)開挖作業(yè)以切土和推運為重要內(nèi)容，切土?xí)r應(yīng)依照土質(zhì)狀況，盡量采用最大切土深度在最短距離（6～10米）內(nèi)完畢，以便縮短切土?xí)r低速運營時間，然后直接推運到預(yù)定地點。在6～10度斜坡上，推土機(jī)向下坡方向切土與推運，可以提高臺班產(chǎn)量，但是坡度不適當(dāng)超過15度，否則推土機(jī)后退時爬坡困難。下坡推土常與其她推土法結(jié)合使用，在無自然坡度時，亦可分段推土來形成下坡送土條件。在較硬土中開挖，采用多刀送土法，即用多堆集中，一次推送辦法。在硬質(zhì)土中，切深度不大，將土先積聚一種或數(shù)個中間地點，然后再整批運到卸土區(qū)，堆積距離不適當(dāng)不不大于30米，積土高度以2米內(nèi)為宜。在一至三級土中，直接采用鏟運機(jī)開挖和運送，慣用于場地平整，開挖大型基坑等，運距在300米左右生產(chǎn)率較高。堅硬土開挖時要用助鏟，自動運機(jī)用輪胎行駛，因而合用于長運距，但開挖時必要用助鏟。下坡鏟土法是運用機(jī)械下坡時重力加大鏟土能力，坡度普通3～9度，效率可提高25%左右，最大坡度不適當(dāng)超過15度。平坦地形可將取土地段一端先鏟低，然后保持一定坡度向后延伸，人為地創(chuàng)造下坡鏟土有利條件。普通保持鏟滿鏟斗工作距離注意下列操作要點：在坡運土?xí)r，應(yīng)以低速邁進(jìn)。放低鏟斗與地面微微摩擦防止鏟斗向下沖動。鏟斗裝滿后，先關(guān)閉斗門，慢慢提斗后邁進(jìn)。（三）破碎工程施工1、施工辦法1）測量放線

運用在施工現(xiàn)場設(shè)立測量控制網(wǎng)，采用全站儀進(jìn)行測量施工控制，精準(zhǔn)放樣出場平開挖輪廓，用白石灰畫出輪廓線。邊坡控制放樣精度不不不大于±１cm，經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)后進(jìn)行下一步工作。

2）開挖施工

場平巖石開挖重要采用液壓巖石破碎錘進(jìn)行破碎開挖，開挖時采用分層開挖施工辦法進(jìn)行施工。液壓巖石破碎錘施工時，由巖石斷面終點向起點進(jìn)行施工，施工時將液壓巖石破碎錘釬桿壓在巖石上，并保持一定壓力后才開動破碎錘，運用破碎錘沖擊力，將巖石破碎。一層破碎完畢后，采用單斗挖掘機(jī)裝渣，15t自卸車?yán)\至跑馬場棄渣場廢棄，液壓巖石破碎錘開挖至預(yù)留保護(hù)層面停止開挖。預(yù)留保護(hù)層使用01～30型手持式風(fēng)鉆開挖施工。2、注意事項

1）操作前檢查螺栓和連接頭與否松動，以及液壓管路與否有泄漏現(xiàn)象。

2）不要用液壓破碎器在堅硬巖石上啄洞。不得在液壓缸活塞桿全伸或全縮狀況下操作破碎器。

3）當(dāng)液壓軟管浮現(xiàn)激烈振動時應(yīng)停止破碎器操作，并檢查蓄能器壓力。

4）防止挖裝機(jī)動臂與破碎器鉆頭之間浮現(xiàn)干涉現(xiàn)象。

5）液壓破碎器工作時最佳液壓油溫度為50～60度，最高不得超過80度。否則，應(yīng)減輕液壓破碎器負(fù)載。

6）使用時液壓破碎錘及纖桿應(yīng)垂直于工作面，以不產(chǎn)生徑向力為原則。被破碎對象已浮現(xiàn)破裂或開始產(chǎn)生裂紋時應(yīng)及時停止破碎器沖擊，以免出既有害“空打”。

7）液壓巖石破碎錘施工時，現(xiàn)場人員遠(yuǎn)離施工機(jī)械，防止開挖施工時飛濺石渣傷人。

8）邊坡松動巖石必要及時清除，以防滾落發(fā)生危險。八、質(zhì)量通病防治依照我公司以往施工經(jīng)驗，對工程中常用質(zhì)量通病進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)方面總結(jié)，制定了各種針對性質(zhì)量通病防治辦法。結(jié)合本工程和本項目部特點，對如下幾種常用質(zhì)量通病制定相應(yīng)防治辦法。1、軟弱土防治在路基用地和取土坑范疇內(nèi)，認(rèn)真清除地表植被、雜物、積水、淤泥和表土，解決坑塘，并對基底按路基施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真壓實。不得采用設(shè)計或規(guī)范規(guī)定不合用土料作為路基填料。2、碾壓工藝解決碾壓采用振動壓路機(jī)分層碾壓，壓至填筑層頂面穩(wěn)定。九、季節(jié)性施工依照施工進(jìn)度籌劃，本工程整個施工過程要通過一種雨季。為保證工程順利進(jìn)行，必要從思想上、辦法上、物質(zhì)上做好充分準(zhǔn)備。嚴(yán)格制定雨季技術(shù)辦法，保證雨季施工質(zhì)量不受影響，工期不延誤，針對關(guān)于分項施工采用如下辦法：（1）在場坪邊線周邊設(shè)排水溝，保證雨水及時排向市政管道。進(jìn)場施工時找好地面自然排水坡度。（2）現(xiàn)場配備污水泵和覆蓋材料，成立防汛小組，提前編制詳細(xì)雨期施工方案，并報公司工程科審批，做好一切技術(shù)準(zhǔn)備。（3）按照小雨不間斷施工，大雨過后繼續(xù)施工，暴雨過后不影響施工原則來布置工作。（4）本工程現(xiàn)場自然地坪較高，進(jìn)場后按平面布置合理清除多余土方雜物，并對施工用路面進(jìn)行硬化，施工道路要高出周邊地勢50～100mm，保證雨期道路暢通。（5）室外使用中小型機(jī)械，必要按規(guī)定加設(shè)防雨罩，或搭設(shè)防雨柵。（6）要經(jīng)常對使用機(jī)械設(shè)備電路等進(jìn)行檢查，保證機(jī)械正常運轉(zhuǎn)。（7）及時排除宿舍、庫房等暫時房屋周邊積水，保證房屋不滲漏。（8）注意收聽天氣預(yù)報，及時采用避雨辦法。（9）露天堆放材料、設(shè)備要有防暴風(fēng)雨思想準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，避免爆曬和風(fēng)吹雨淋。（10）各項辦法要有安排，有貫徹，有檢查，并做好記錄，保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。十、成品保護(hù)成品保護(hù)必要貫穿施工全過程，從原材、半成品、成品各個環(huán)節(jié)都必要進(jìn)行切實可行保護(hù)，最后使建筑產(chǎn)品成為完美無缺藝術(shù)精品。為實現(xiàn)此目的，成立以項目經(jīng)理為核心成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)、技術(shù)、安全重要負(fù)責(zé)人為成員，齊抓共管。做好周邊排水溝防護(hù)工作，保證工程順利進(jìn)行。十一、質(zhì)量承諾及質(zhì)量管理辦法保證該工程按合同工期完畢，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，無重大安全事故，為實現(xiàn)這一目的特制定如下辦法，并嚴(yán)格按照如下所定辦法執(zhí)行。1、實行創(chuàng)優(yōu)目的辦法（1）建立質(zhì)量責(zé)任制：建立以項目經(jīng)理、工程師、施工工長、質(zhì)安檢監(jiān)員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場施工人員等關(guān)于人員構(gòu)成創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。將質(zhì)量體系要素分派到各職能部門，詳細(xì)貫徹到每個部門、每個崗位。然后依照工程特點和難度，構(gòu)成相應(yīng)QC質(zhì)量攻關(guān)活動小組，從工程質(zhì)量事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中也許產(chǎn)生隱患和通病采用預(yù)控辦法。使工程質(zhì)量事事有人管、人人有職責(zé)、辦法有貫徹、檢質(zhì)有原則質(zhì)量保證體系有效運營。（2）精心編制核心工序，特殊工序施工作業(yè)設(shè)計：依照工序性質(zhì)、規(guī)模、特點、構(gòu)造形式，事前由項目工程師編制好作業(yè)指引書，由工長進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)檢監(jiān)人員跟蹤檢查和監(jiān)督。做好施工過程中對質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。在作業(yè)前應(yīng)由專人檢查前段工序進(jìn)行質(zhì)量檢查評估；應(yīng)派專職施工員、質(zhì)安員在施工現(xiàn)場監(jiān)督。（3）嚴(yán)格把好材料關(guān)：工程上使用原材料、半成品和各種加工材料要堅持檢查制度。一是要有建筑產(chǎn)品承認(rèn)證；二是要有質(zhì)量證明書和實驗報告；三是成品或產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)記。從而杜絕不合格材料產(chǎn)品用在工程上。必要時對已有合格材質(zhì)證明材料進(jìn)行復(fù)檢，依照使用部位及時轉(zhuǎn)抄材質(zhì)證明資料，便于追查。這是一項重要工作，必要常抓不懈，貫穿工程施工全過程。（4）堅持自檢、互檢和預(yù)檢制度貫徹：各工種操作者應(yīng)當(dāng)自覺進(jìn)行自檢，班組內(nèi)部成員之間應(yīng)進(jìn)行互檢；上道工序轉(zhuǎn)下道工序前各工種工長應(yīng)進(jìn)行交接檢查。這樣能及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，將分項工程施工中產(chǎn)生不合格品清除在萌芽狀態(tài)之中，保證分項工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，從而以分項工程優(yōu)良來保證總體質(zhì)量優(yōu)良。（5）狠抓質(zhì)量通病防治和成品保護(hù)工作：防治質(zhì)量通病，進(jìn)一步貫徹建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)和保證工程質(zhì)量方面法規(guī)，以保證工程項目質(zhì)量貫徹工作，全面貫徹執(zhí)行項目法人負(fù)責(zé)制，招標(biāo)、投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。為保證工程質(zhì)量，在管理上必要有一套有效、當(dāng)代化、科學(xué)與先進(jìn)質(zhì)量管理和監(jiān)督與預(yù)控體系，以及系統(tǒng)管理制度和辦法。2、重要施工管理辦法實行創(chuàng)優(yōu)目的，要有一種強(qiáng)有力項目管理班子、高素質(zhì)施工隊伍和“以人為本”管理工作辦法。建筑材料質(zhì)量控制建筑材料質(zhì)量好壞直接影響最后產(chǎn)品質(zhì)量，因而要把好材料采購中質(zhì)量控制，實現(xiàn)對業(yè)主或建設(shè)單位承諾。普通施工現(xiàn)場合用材料有兩方面來源：一是從材料生產(chǎn)廠家直接采購；二是從材料流通領(lǐng)域購進(jìn)。因此，對材料必要側(cè)重于產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)上選取，并在材料驗收中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，切實做好貯存材料保管和管理工作。十二、安全管理辦法A、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制為了使施工現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、原則化，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平，以期獲得更好環(huán)境效益，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，項目部必要認(rèn)真貫徹國家安全原則和地方原則、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，即：項目負(fù)責(zé)人、施工員、班組長等生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)械、器材、后勤等關(guān)于部門，與否都按其職責(zé)分工，擬定安全責(zé)任，并有文字闡明。項目對各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核辦法，并按規(guī)定期限進(jìn)行考核，對考核成果及兌現(xiàn)狀況應(yīng)記錄，檢查組對現(xiàn)場實地檢查作為評估責(zé)任制貫徹狀況根據(jù)。做到職責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。明確項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好以防止為主，把握重點，強(qiáng)調(diào)所有過程事前、事中和事后全過程控制，涉及安全設(shè)施所需材料，設(shè)備及防護(hù)用品和作業(yè)組方控制以及施工現(xiàn)場安全控制，防止不合格材料，設(shè)備用于工程，防止素質(zhì)低下，未經(jīng)教誨隊伍和人員不得進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，從而對物不安全狀態(tài)和人不安全行為兩方面實行全過程重點控制。項目重要工種應(yīng)相應(yīng)安全技術(shù)操作規(guī)程，各工種，特種作業(yè)應(yīng)另行補(bǔ)充。應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為尋常安全活動和安全教誨重要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。發(fā)現(xiàn)隱患和不合格，都要依照“立項、整治、復(fù)核、消項”原則，實行封閉管理有始有終，做到不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項目大小配備專（兼）職安全員，本工程專職安全員1名，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系原則貫徹實行，應(yīng)加強(qiáng)指引和協(xié)助，并進(jìn)行階段性承認(rèn)。并通過檢查和內(nèi)部審核進(jìn)行評價、驗證，使體系不斷完善、不斷改進(jìn)。B、現(xiàn)場安全預(yù)控建筑工程施工是一項復(fù)雜生產(chǎn)過程，在同一種施工現(xiàn)場需要組織多工種，多單位協(xié)同施工，為理順，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使其緊密配合，保證正常施工，需要進(jìn)行嚴(yán)密籌劃組織和控制，針對該項工程施工中存在不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理控制采用辦法。1、開工前應(yīng)進(jìn)行安全策劃，編制安全保證籌劃。以擬定采用安全體系要素應(yīng)用目的和規(guī)定活動，是使施工現(xiàn)場恰當(dāng)滿足全體系規(guī)定辦法、策劃內(nèi)容、原則應(yīng)提出詳細(xì)、詳細(xì)規(guī)定，對設(shè)施、裝備和專業(yè)人員，要擬定控制和檢查手段，辦法。2、應(yīng)擬定整修施工中應(yīng)執(zhí)行文獻(xiàn)、規(guī)范。對施工過程中各作業(yè)過程，需用執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范等，應(yīng)在作業(yè)前做出詳細(xì)規(guī)定，并做好相應(yīng)書面交底以及針對性安全技術(shù)辦法。3、對雨天施工安全技術(shù)辦法及夏季防暑降溫工作，特殊氣候及防暑降溫辦法如何貫徹。對危險部位和過程工程項目進(jìn)行安全論證，同步采用相適應(yīng)安全技術(shù)辦法。4、開工前應(yīng)對周邊擋墻、堡坎、山體等進(jìn)行全面排查，對危巖、滑坡等務(wù)必采用有效辦法，徹底消除安全隱患，凡涉及滑坡、危巖、高切坡、深開挖等地質(zhì)條件必要認(rèn)真逐個排出。5、做出本工程項目特殊性而需補(bǔ)充安全操作規(guī)程。選取或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。6、制定安全記錄種類，擬定收集，整頓填制各種安全活動記錄人員和職責(zé)。7、制定文明施工和環(huán)保，涉及場容場貌、環(huán)保、生活衛(wèi)生等方面保證辦法籌劃。8、貫徹勞動保護(hù)技術(shù)辦法所需資源，按施工程序先后逐個加以貫徹。9、貫徹施工管理和作業(yè)人員，配備持有上崗證安全員、負(fù)責(zé)施工安全關(guān)于工作。對特種作業(yè)和管理人員上崗證資格要考核培訓(xùn)，持證上崗，普通施工人員也應(yīng)通過崗位培訓(xùn)，合格后上崗。C、土石方工程注意辦法1、土方開挖操作人員之間，必要保持足夠安全距離，橫向間距不不大于2米，縱向間距不不大于3米。2、土方開挖必要遵循自上而下順序進(jìn)行放坡，禁止采用挖空底腳操作辦法。3、在接近建筑物、設(shè)備基本、電桿、各種腳手架附近挖土?xí)r必要采用安全辦法。4、高陡邊坡外施工作業(yè)人員必要系好安全帶，邊坡開挖空中如遇地下水涌出應(yīng)先排水，后開挖。開挖工作應(yīng)與裝運作業(yè)面互相錯開，禁止上、下雙重作業(yè)。棄土下方和有滾石及范疇內(nèi)道路應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，作業(yè)時坡下禁止通行。坡面上操作人員對松動土、石塊必要及時清除，禁止在危石下方作業(yè)，休息和存儲機(jī)具。5、施工中如發(fā)現(xiàn)山體有滑動、崩塌跡象危及施工安全時，應(yīng)分段修建支擋工程。6、滑坡地段開挖，應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中部自上而下進(jìn)行，禁止全面拉槽開挖，棄土不得堆在主滑區(qū)內(nèi)。開挖基槽也應(yīng)從滑坡體兩側(cè)向中某些段跳槽進(jìn)行，并加強(qiáng)支撐及時砌筑和回填，施工中應(yīng)設(shè)專人觀測，嚴(yán)防坍方。7、在落石與危巖地段施工，應(yīng)先清理危石和設(shè)立攔截設(shè)施，后再進(jìn)行開挖。其開挖面坡度應(yīng)按設(shè)計進(jìn)行，坡面上松動石塊應(yīng)邊挖邊清理。8、人工運土?xí)r應(yīng)檢查復(fù)筐、土箕、抬杠、扁擔(dān)、繩索等牢固限度。9、施工中遇有土體不穩(wěn)，發(fā)生坍塌、山洪暴發(fā)時，應(yīng)及時停工，人機(jī)撤至安全地點。當(dāng)工作場地發(fā)生交通堵塞，地面浮現(xiàn)陷車，機(jī)械運營道路發(fā)生打滑、防護(hù)設(shè)施毀壞失效，或工作面局限性以保證安全作業(yè)時，亦應(yīng)暫停施工，待恢復(fù)正常后方可繼續(xù)施工。10、在高陡工作面上挖掘夾有石塊土方時，應(yīng)將較大石塊和雜物除掉。如果土體挖成懸空狀態(tài)而不能自然塌落時，則需用人工解決，禁止用鏟斗懸空土方砸下。11、用人力沖擊打松軟巖眼時，應(yīng)清理現(xiàn)場障礙物。雙人、多人沖纖時動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。12、空壓機(jī)必要在無荷載狀態(tài)下起動。啟動送氣閥前，應(yīng)將輸氣管道聯(lián)接好，不得扭曲。在征得操作人員批準(zhǔn)后可送氣，出氣口前方不得有人工作或站立。貯氣瓶內(nèi)壓力不得超過規(guī)定值，安全閥門應(yīng)敏捷有效。運轉(zhuǎn)中應(yīng)注意檢查與否有異常狀況，不得擅離崗位十三、消防保證辦法1、施工現(xiàn)場重要領(lǐng)導(dǎo)是防火安全第一負(fù)責(zé)人，對安全防火工作要負(fù)全面管理責(zé)任。2、第一防火負(fù)責(zé)人要組織關(guān)于職能部門或關(guān)于下屬對本單位防火安全工作進(jìn)行定期與不定期安全大檢查，認(rèn)真做好火險隱患整治工作，加強(qiáng)防止火災(zāi)發(fā)生安全辦法，并對職工進(jìn)行經(jīng)