工程部管理部幕墻制度和流程樣本

工程管理部（幕墻）部門管理制度和流程（討論稿）美麗之冠幕墻工程現(xiàn)場管理是公司對外窗口，體現(xiàn)著公司形象，也肩負(fù)著公司幕墻項目管理重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因而工程管理人員必要嚴(yán)格按照本手冊關(guān)于規(guī)定、流程規(guī)定、崗位職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完畢工程項目各項工作傷力，特定本幕墻工程管理流程、制度如下：總則一、幕墻工程部全體員工必要遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度和決定。二、幕墻工程部重要職責(zé)為執(zhí)行公司各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其他與工程有關(guān)合同。三、幕墻工程部應(yīng)依照各項合同對工程實行現(xiàn)場管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠技術(shù)支持。四、幕墻工程部實行“幕墻工程師責(zé)任制”。幕墻專業(yè)工程師為本專業(yè)工作第一負(fù)責(zé)人。五、幕墻工程部解決各項事宜應(yīng)遵守“小事但是周、大事但是夜”原則，若超過此時限，應(yīng)把因素及時上報上級負(fù)責(zé)人。幕墻工程部工作內(nèi)容一、組織完畢工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中外部關(guān)系；二、組織實行招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；三、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工全過程管理，實現(xiàn)項目合同目的；四、制定并實行工程部管理制度。工程管理部規(guī)章制度1、公司工程副總為公司幕墻工程管理第一負(fù)責(zé)人，向工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程部為管理實行部門，向工程副總及總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、對工程項目質(zhì)量、安全，進(jìn)度、投資、資金負(fù)責(zé)，管理協(xié)調(diào)與工程關(guān)于設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面關(guān)系協(xié)調(diào)，保證工程順利實行。工程管理制度第一條為規(guī)范三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程施工管理，使幕墻工程管理有章可循，有據(jù)可依，特制定本制度。第二條單位工程開工報告審批。單位工程正式開工前，施工單位必要提交書面開工報告（根據(jù)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司統(tǒng)一制定格式），在工程管理部審核后，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。凡是未經(jīng)批準(zhǔn)開工工程，施工單位不得擅自開工，否則后果自負(fù)。第三條施工單位進(jìn)場。施工單位應(yīng)按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)定，及時組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場。進(jìn)場前，施工單位必要按照三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司規(guī)劃提出暫時設(shè)施申請報告，經(jīng)三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司審批后，施工單位應(yīng)按照暫時設(shè)施申請報告批準(zhǔn)內(nèi)容執(zhí)行，不得隨意增長內(nèi)容和數(shù)量。若的確需要增長暫時設(shè)施內(nèi)容和數(shù)量，需提出申請報告報批。第四條施工組織設(shè)計審核。施工單位承建工程，必要按照關(guān)于規(guī)定編制施工組織設(shè)計（一式四份），報工程管理部、監(jiān)理、甲方代表及有關(guān)部門審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。如有較大問題，應(yīng)返回施工單位重新編報，時間限制在三天之內(nèi)完畢。第五條設(shè)計交底和施工圖會審。工程項目開工前必要進(jìn)行設(shè)計交底和施工圖會審，由工程部負(fù)責(zé)組織使用部門、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位及有關(guān)部門，召開設(shè)計交底和施工圖會審會議。解決施工單位、監(jiān)理單位和施工管理人員提出問題，設(shè)計單位對所有問題必要給出書面答復(fù)。第六條工程協(xié)調(diào)會制度。為保證工程中關(guān)于問題得到及時協(xié)調(diào)和解決，由工程管理部（幕墻）門組織，定期召開工程協(xié)調(diào)會。協(xié)調(diào)和解決設(shè)計、施工中存在問題；施工接口及交叉作業(yè)關(guān)于問題；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等問題；總平面布置及其他涉及工程關(guān)于問題。第七條工程質(zhì)量管理。實行工程質(zhì)量全方位、全過程、全員管理制，必要按照合同和國家建筑質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行。工程管理部、設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)單位均對工程質(zhì)量負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。各關(guān)于單位必要做到“組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度和責(zé)任制”三貫徹，防止任何質(zhì)量事故發(fā)生。一旦發(fā)生質(zhì)量事故必要申報，并按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處。工程開工前，中標(biāo)單位必要辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，遵守關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度。第八條對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢測。凡是工程所用重要材料、構(gòu)配件和設(shè)備均應(yīng)按照關(guān)于規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量抽檢。中標(biāo)單位必要有健全質(zhì)量保證體系，對建筑工程使用材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測，建立質(zhì)量檢測檔案，檢測辦法按照質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場監(jiān)理人員必要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，無合格證和不合格材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用，并及時清除出場。第九條工程變更審批。設(shè)計變更，需經(jīng)建設(shè)單位、甲方代表、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同協(xié)商批準(zhǔn)后，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并辦理設(shè)計變更手續(xù)方可施工。第十條工序交接及隱蔽工程驗收簽認(rèn)。上道工序和隱蔽工程竣工后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報驗收申請，報三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司幕墻工程師和監(jiān)理單位進(jìn)行驗收簽證承認(rèn)。未經(jīng)驗收或驗收不合格不得擅自進(jìn)入下道工序，驗收合格簽證承認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序，否則將嚴(yán)肅查處。第十一條施工籌劃月報。施工單位每月20日前提交下個月施工籌劃報告（一式四份），經(jīng)工程管理部和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位必要采用有力辦法，保證完畢批準(zhǔn)后月度施工籌劃，不得無端遲延工期。施工單位按照審核確認(rèn)已完畢工程形象進(jìn)度和工程量如實填寫工程進(jìn)度款結(jié)算單，報財務(wù)部辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)。第十二條現(xiàn)場安全文明施工。中標(biāo)單位必要堅決貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部近來發(fā)布《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，健全組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立標(biāo)語及告示牌，貫徹領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制及現(xiàn)場值班員責(zé)任制，制定出安全文明施工管理辦法和辦法，切實搞好現(xiàn)場安全文明施工工作，保證明現(xiàn)“工期、質(zhì)量、投資”三大目的。特別應(yīng)當(dāng)做好防止觸電、坍塌、中毒和高空墜物等事故發(fā)生，注意保護(hù)環(huán)境和防止擾民施工。中標(biāo)單位必要接受建設(shè)單位安環(huán)部和現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)察，遵守三亞華創(chuàng)美麗之冠投資有限公司及有關(guān)安全文明監(jiān)察規(guī)章制度。一旦發(fā)生安全事故必要申報，按照“四不放過”原則嚴(yán)肅查處。第十三條施工暫時電源管理。現(xiàn)場施工單位用電時，辦理用電申請，同步提供用電負(fù)荷、用電設(shè)備清單及施工現(xiàn)場用電設(shè)備平面布置圖。建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工暫時電源接入點，并對暫時電源使用負(fù)管理、監(jiān)督責(zé)任。第十四條工程竣工驗收管理。工程竣工指按照工程設(shè)計施工圖紙和施工合同規(guī)定，完畢所有施工內(nèi)容，經(jīng)甲乙雙方、設(shè)計、和質(zhì)量監(jiān)督部門按照國家規(guī)范驗收合格工程。幕墻工程管理部（幕墻）尋常工作管理制度一、工程管理部（幕墻）文明辦公管理規(guī)定為維護(hù)工程管理部（幕墻）良好服務(wù)形象，營造高效、和諧辦公環(huán)境，特對本部門所有辦公人員進(jìn)行如下規(guī)定，由各負(fù)責(zé)人貫徹實行并對其她人員進(jìn)行監(jiān)督。1、辦公環(huán)境管理規(guī)定1.1辦公室內(nèi)必要張貼值日表，值日生負(fù)責(zé)地面衛(wèi)生、公共物品衛(wèi)生、公共垃圾解決及換飲用水等工作，并對其她人員個人衛(wèi)生有督促權(quán)。辦公用品應(yīng)擺放整潔、有序；垃圾、廢紙應(yīng)按規(guī)定放入廢紙簍內(nèi)，不得隨處拋棄，桌面應(yīng)隨時保持整潔、有序。下班或出外辦事，要清理好自己桌面。1.2規(guī)定禁止吸煙辦公區(qū)內(nèi)禁止吸煙、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其她人員有權(quán)考核負(fù)責(zé)人，同步提示并監(jiān)督外來人員。1.3辦公區(qū)域內(nèi)交談不準(zhǔn)大聲喧嘩。2、工作紀(jì)律管理規(guī)定2.1遵守部門上下班時間，涉及到上班時間條款，按照人力資源部下達(dá)上下班時間執(zhí)行。2.2上下班及出席會議應(yīng)準(zhǔn)時，因故不能準(zhǔn)時到達(dá)應(yīng)事先向有關(guān)負(fù)責(zé)人請假。2.3辦公人員著裝必要符合公司關(guān)于規(guī)定。注意各種場合言談舉止，維護(hù)公司及部門形象。2.4個人電腦禁止外來人員使用，同步必要加設(shè)密碼保護(hù)防止泄露信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人100元。2.5上班時間不容許做與工作無關(guān)事，涉及運用電腦看電影、打游戲等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核負(fù)責(zé)人50元，并進(jìn)行部門通報，三次及三次以上公司通報。2.6接待來公司參觀、訪問客人、公司內(nèi)部辦公人員及協(xié)作單位辦公人員，要熱情大方、彬彬有禮，杜絕語言粗俗。工程管理部（幕墻）部門工作例會制度為規(guī)范工程管理部（幕墻）內(nèi)部管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，加快部門工作效率，滿足部門尋常管理需要，制定本制度。1、部門負(fù)責(zé)人或委托人負(fù)責(zé)部門例會組織。2、本部門全體人員必要參加，并至少提前三分鐘到會，如因特殊狀況晚到或缺席，應(yīng)提前告知例會組織者。無端晚到或無端缺勤者將在下次例會上予以通報，并按有關(guān)管理規(guī)定罰款。3、工作例會召開時間為每周？？？，會議紀(jì)要經(jīng)確認(rèn)后發(fā)給部門成員。工程早會召開時間為每日8：30分。4、會議內(nèi)容涉及：4.1傳達(dá)上級部門和公司一周來重要精神和重要文獻(xiàn)；4.2部門各成員簡要報告上周重要工作完畢狀況及通報下周工作重點；4.3每日早會各成員簡要報告現(xiàn)場需協(xié)調(diào)解決事項，工程副總下達(dá)每日重點工作安排。4.4通報上周例會安排工作完畢狀況；4.5就工作中重點、難點進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并明確負(fù)責(zé)人；4.6通報本部門人員變動、獎懲等事宜；4.7結(jié)合部門培訓(xùn)籌劃進(jìn)行學(xué)習(xí)；5、會議紀(jì)律：5.1所有與會者必要積極將手機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)為震動檔或關(guān)閉，開會期間所有與會人員不得隨意進(jìn)出；5.2所有與會人員參加會議要帶好筆與筆計本，并認(rèn)真做好會議記錄；工程管理部（幕墻）部門檢查制度1、規(guī)定專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡邏各一次，組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實行檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分某些項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比原則，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；2、針對檢查成果及時以文字形式提交關(guān)于各方簽認(rèn)；③工程部各崗位實行書面總結(jié)、籌劃，分周報、月報及分段目的報告制；④寫出管理日記，注明當(dāng)天巡邏狀況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)辦法實行，并不定期對其抽查。工程管理部（幕墻）部門工作制度

1、上班時不得遲到、早退，有事離開崗位，必要得到工程副總批準(zhǔn)，休、請假得到批準(zhǔn)后方可休、請假（請假流程），并安排好工作，做好工作交底，如有違背按照項目關(guān)于規(guī)定按有關(guān)條例懲罰。

2、各幕墻工程師要對自己工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接責(zé)任。

3、認(rèn)真執(zhí)行項目招投標(biāo)文獻(xiàn)，做到公平、公正、公開，做好本部門招投標(biāo)各項工作，同步也積極配合其他部門關(guān)于各項招投標(biāo)工作。

4、積極與各部門工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)和諧地發(fā)展工作。施工圖紙管理制度施工圖紙管理是房地產(chǎn)公司技術(shù)管理中重要環(huán)節(jié)，為正常工程施工管理、良好物業(yè)管理所必須，并為最后竣工結(jié)算打下基本。1、接到設(shè)計單位送來圖紙應(yīng)及時整頓，編號和分發(fā)，圖紙分發(fā)必要有簽收記錄。2、完整施工圖應(yīng)涉及總配圖及總闡明、總目錄、建筑圖、構(gòu)造圖、設(shè)備圖（給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝等）、電氣圖（配電、照明、綜合布線、自動報警、安防等）、室內(nèi)裝飾圖、原則圖、通用圖、設(shè)計闡明書等?，F(xiàn)場簽證管理制度為規(guī)范工程建設(shè)現(xiàn)場簽證管理工作，使現(xiàn)場簽證程序有章可循，保證簽證質(zhì)量，杜絕不實及虛假簽證發(fā)生，特制定本制度。一、現(xiàn)場簽證原則1、工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按工程施工圖組織施工，不得任意更改。如發(fā)生合同中商定可以變更狀況或非施工單位因素導(dǎo)致工程內(nèi)容及工程量增減經(jīng)批準(zhǔn)后，方能實行簽證。2、工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、監(jiān)理單位、工程部幕墻工程師共同及時辦理簽證，如涉及較大工程量變更還需設(shè)計單位簽證；禁止事后補簽，工程簽證普通在當(dāng)天完畢，特殊狀況也不得超過三天，超過三天以上工程簽證一律不得作為竣工結(jié)算根據(jù)，以保證隱蔽工程及工序交叉作業(yè)單項工程客觀數(shù)據(jù)資料真實性。3、現(xiàn)場簽證必要在保證工程技術(shù)原則和質(zhì)量原則保持不變前提下，方能實行簽證。4、對工程簽證描述要客觀、精確，對隱蔽工程簽證要以圖紙為根據(jù)，標(biāo)明被隱蔽部位、工程項目和工藝、質(zhì)量完畢狀況。5、對施工圖以外現(xiàn)場簽證，必要寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，并附上簡圖，不能籠統(tǒng)地簽注工程量清單和工程造價。6、簽證時應(yīng)注意同工程量清單比較，如工程量清單包括內(nèi)容，就不可再重復(fù)簽證。7、未報經(jīng)公司審批并加蓋公章現(xiàn)場簽證一律不得作為竣工結(jié)算根據(jù)。二、現(xiàn)場簽證程序及變更價款擬定1、現(xiàn)場簽證由施工單位報送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字蓋章后，由工程部幕墻工程師和工程部副總負(fù)責(zé)人復(fù)核后簽證，工程部負(fù)責(zé)人管理項目由工程部總經(jīng)理審核后簽證，報集團(tuán)總裁審核。2、工程實際使用材料質(zhì)量、價格如與工程量清單項目特性描述不一致需簽證時，由工程監(jiān)理、工程部幕墻工程師按關(guān)于程序共同簽證。必要時進(jìn)行招標(biāo)。3、現(xiàn)場簽證變更價款應(yīng)按下列辦法計算①、合同中已有合用于或類似于變更工程價格，按合同已有或參照類似價格變更合同價款；②、合同中沒有合用于或類似于變更工程價格，由施工單位按照合同價格規(guī)定，提出恰當(dāng)變更價格，經(jīng)工程部副總審查后，報公司審批擬定。公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時到公司所屬各項目現(xiàn)場，對涉及造價或費用變化較大變更或簽證進(jìn)行抽查，工程部現(xiàn)場幕墻工程師必要積極配合。抽查中一旦發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私，即按違背公司紀(jì)律解除勞動合同，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)重，給國家財產(chǎn)導(dǎo)致重大損失，移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。分某些項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度對分某些項、隱蔽工程及竣工驗收進(jìn)行管理控制，保證通過驗收后工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及設(shè)計規(guī)定。1、隱蔽工程驗收必要在下一工序邁進(jìn)行，由有關(guān)專業(yè)工程師會同監(jiān)理公司對隱蔽工程進(jìn)行驗收，并作好驗收記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計規(guī)定或施工規(guī)范規(guī)定某些，工程部會同監(jiān)理公司以書面形式告知施工單位，限期整治，解決符合規(guī)定后，再進(jìn)行驗收。隱蔽工程中重要部位整治時應(yīng)照相（拍照）備查。2、對于重要分部、分項工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其她項目進(jìn)行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出解決意見及抽檢記錄。3、工程竣工、竣工資料整頓完畢后施工單位組織人員進(jìn)行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。4、工程部經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交竣工驗收報告后2日內(nèi)告知監(jiān)理公司組織驗收。5、監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位關(guān)于人員依照《建筑、安裝工程質(zhì)量驗收評估原則》及有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量解決告知單》，督促施工單位在規(guī)定期限內(nèi)整治完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。6、監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報送質(zhì)量監(jiān)督站，等待竣工驗收。7、對質(zhì)量監(jiān)督站所提出問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量問題解決告知單》，督促施工單位限期整治完畢，并報送整治報告，直至通過竣工驗收。工程管理部（幕墻）部門安全保密制度1、提高警惕，嚴(yán)防破壞，做好防盜、防火、防爆、防毒、防止泄密工作。2、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，做到不該看不看，不該說不說，不該問不問，不該聽不聽，不該記不記，凡對關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、人員編制、通信設(shè)備分布、保安監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、機(jī)要通信、文獻(xiàn)、資料、通信設(shè)備圖紙等均屬保密項目，不得在公共場合議論，不得在私人通信中涉及。3、機(jī)密文獻(xiàn)、資料、設(shè)備圖紙要指定專人妥善保管，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得隨意抄錄、復(fù)制、轉(zhuǎn)告她人或擅自帶出工作間。4、禁止竊聽電話，偶爾監(jiān)聽不得超過3秒鐘，偶爾聽到內(nèi)容，要嚴(yán)守秘密，不得外泄，機(jī)房測試時，遇到有通話，機(jī)件須等復(fù)原后再進(jìn)行測試。5、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止人身設(shè)備事故發(fā)生，對消防器材要定期檢查破損、失效，要及時更換，使之保持完整、齊全、良好，并要人人會用。6、每年進(jìn)行三次安全保密教誨和檢查工作，并及時解決問題，保證安全。工程管理部（幕墻）部門各職難崗位職責(zé)工程部副總崗位職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)工程部尋常管理工作。

二、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項當(dāng)前期運作，提出合理化建議。

三、負(fù)責(zé)組織工程招投標(biāo)工作。

（1）對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。

（2）組織編制招投標(biāo)文獻(xiàn)，選取投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。

（4）組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，擬定中標(biāo)單位。

（5）參加合同談判與合同簽定。

四、負(fù)責(zé)項目管理。

（1）負(fù)責(zé)項目工程人員管理。涉及人員調(diào)配、考核、獎懲等方面管理。

（2）項目目的管理：對項目整體目的進(jìn)行明確下達(dá)，并將目的進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目的完畢狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)節(jié)。

（3）對項目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對施工過程中浮現(xiàn)重大問題進(jìn)行決策和解決。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料選用和對材料供應(yīng)商評價。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新構(gòu)造、新技術(shù)技術(shù)論證、審核。

（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)辦法和經(jīng)濟(jì)方案初步審查意見審核。

（8）對工程中浮現(xiàn)不合格解決方案進(jìn)行審批，并對成果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）配合項目部進(jìn)行竣工驗收及移送。

（10）監(jiān)督檢查工程和項目文獻(xiàn)資料管理。

（11）負(fù)責(zé)各項目之間資源調(diào)配，與工程管理有關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

五、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理管理。

（1）對監(jiān)理單位提交《項目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）依照監(jiān)理聘任合同對監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對監(jiān)理單位提出工程實行與工程管理過程中重要問題予以及時解決。協(xié)調(diào)其與有關(guān)單位之間關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。

六、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)

（1）參加設(shè)計單位選取。

（2）參加設(shè)計方案選取工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與有關(guān)單位之間關(guān)系。

（6）對施工中各方提出變更規(guī)定進(jìn)行審查控制。

（7）對設(shè)計費用進(jìn)行控制。

七、負(fù)責(zé)整個施工過程中各有關(guān)單位協(xié)調(diào)。幕墻工程師崗位職責(zé)一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員對的、高效地完畢職責(zé)范疇內(nèi)工作，防止工作推諉、貽誤狀況發(fā)生，制定本制度。二、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、報告真實狀況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人對的履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)提供有力技術(shù)支持。三、負(fù)責(zé)部門經(jīng)理分管現(xiàn)場專業(yè)管理工作；四、參加工程項目前期開發(fā)，對項目開發(fā)運用提出建設(shè)性工程設(shè)計方案；五、參加審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計可行性，并提出建設(shè)性方案。六、參加施工圖紙會審，并提出修改意見；七、負(fù)責(zé)審查承建單位提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃，提出修改規(guī)定；八、負(fù)責(zé)檢查開工前準(zhǔn)備工作，核檢與否具備開工條件，向經(jīng)理提出建議；九、對施工過程中各施工隊伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同合同有關(guān)條款、設(shè)計施工圖及施工規(guī)范狀況，嚴(yán)格按工地管理制度對施工現(xiàn)場人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時理解工程進(jìn)度、質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整治意見；十、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行實驗，堅持規(guī)定對所有原材料進(jìn)行先實驗后使用原則，保證工程質(zhì)量可靠性，杜絕不符合設(shè)計規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定建筑材料用在工程上；負(fù)責(zé)編寫工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生狀況；負(fù)責(zé)工程材料見證。十一、負(fù)責(zé)核對建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局與否符合設(shè)計圖紙和合同規(guī)定；十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計規(guī)定及質(zhì)量驗收原則，對工程質(zhì)量主控項目、普通項目隨時隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治意見，加強工程質(zhì)量預(yù)先控制工作，及時返饋工程質(zhì)量信息給項目部主管；十三、依照現(xiàn)場施工實際狀況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對施工單位下達(dá)工程部整治告知、返工告知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；十四、與關(guān)于部門配合，依照合同商定期間，審核施工單位提出工程量清單；十五、與關(guān)于部門配合，依照其權(quán)限對負(fù)責(zé)單位工程施工過程中變更工程簽證單檢查、復(fù)核工作，保證簽證單合理性和精確性；十六、理解市場材料信息，進(jìn)行材料市場調(diào)查比較，建議工程材料選用；十七、負(fù)責(zé)貫徹上級關(guān)于部門提出整治意見和整治告知，負(fù)責(zé)隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；十八、負(fù)責(zé)傳遞與貫徹開發(fā)項目工程以及配套工程、附屬工程關(guān)于施工技術(shù)聯(lián)系，收集有關(guān)單位各種工作聯(lián)系函和關(guān)于技術(shù)資料；十九、審查承建方竣工資料，做好工程資料移送工作；二十、負(fù)責(zé)組織工程保修期間工程維修工作；二十一、學(xué)習(xí)新規(guī)范，理解市場新工藝；二十二、與關(guān)于部門配合，完畢協(xié)調(diào)工作；二十三、完畢公司安排其他工作；二十四、向部門經(jīng)理報告上述工作關(guān)于事宜。工程文員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理指引下，負(fù)責(zé)工程部辦公室各項事務(wù)性工作及接待來訪客人；二、負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，協(xié)助工程經(jīng)理做好工程部文字解決工作；三、打印各類文獻(xiàn)，管理好工程部各類工程圖紙、資料；四、負(fù)責(zé)工程部各類會議記錄；五、填報關(guān)于報表，經(jīng)工程經(jīng)理審核簽字后上報總經(jīng)理辦公室；六、負(fù)責(zé)工程內(nèi)部文獻(xiàn)、資料、告知傳閱和回收；七、配合人事行政部進(jìn)行工程用品申報；八、建立完善工程部檔案管理工作；九、完畢工程經(jīng)理交辦其她工作。工程檔案員管理職責(zé)一、工程檔案室設(shè)在工程管理部內(nèi)，工程部要設(shè)立專人對檔案室進(jìn)行管理；三、工程部所有接受和簽發(fā)檔案、文獻(xiàn)，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé)人處理完畢后，原件必要在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。四、各類工程合同、設(shè)備合同、合同正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。五、接受文獻(xiàn)由檔案員負(fù)責(zé)簽收。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負(fù)責(zé)人解決。六、簽發(fā)文獻(xiàn)由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時間。七、凡收進(jìn)檔案室檔案應(yīng)分門別類并列明細(xì)目錄加以存儲，檔案管理人員必要熟悉檔案庫存狀況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫；八、接受檔案時，要認(rèn)真清點核算，辦理好交接手續(xù)；九、入檔案庫時要按照規(guī)定編好號、排列、裝盒、上架；十、保證檔案室安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫房內(nèi)；十一、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；十二、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。十三、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動時，必要做好檔案、資料交接工作。十四、檔案借閱制度

1、凡查閱文獻(xiàn)、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；

2、查閱者要愛護(hù)檔案，禁止在文獻(xiàn)、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違背，要進(jìn)行懲罰；

3、嚴(yán)守文獻(xiàn)、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時必要嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點清晰，借出者必要嚴(yán)守文獻(xiàn)、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認(rèn)真檢查，點交清晰后登記注銷。

4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理關(guān)于手續(xù)。工程部管理（幕墻）部門流程圖形表工程部組織機(jī)構(gòu)圖集團(tuán)總裁集團(tuán)總裁工程總經(jīng)理工程總經(jīng)理工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理公司其他部門總包單位及其他施工單位幕墻工程師公司其他部門總包單位及其他施工單位幕墻工程師幕墻施工單位二、工作流程圖(1)施工準(zhǔn)備階段A.工程施工組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備上報審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準(zhǔn)備審批上報審批上報上報審批施工單位組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備B.項目管理規(guī)劃控制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報上報總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計C.工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a、圖紙會審與技術(shù)交底分某些項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分某些項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報審查成果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計審查合格合格不合格不合格D.工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備貫徹施工安全與環(huán)保辦法施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備施工暫時設(shè)施準(zhǔn)備施工臨水、臨電調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點引測、控制網(wǎng)布置施工現(xiàn)場三通一平貫徹施工安全與環(huán)保辦法施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備施工暫時設(shè)施準(zhǔn)備施工臨水、臨電調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點引測、控制網(wǎng)布置施工現(xiàn)場三通一平E.工程施工其她準(zhǔn)備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理籌劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理籌劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系建立施工單位質(zhì)量保證體系建立監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系建立工程部質(zhì)量保證體系建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系建立監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系建立工程部質(zhì)量保證體系建立總經(jīng)理或主管副總審批上報上報上報審批審批審批質(zhì)量體系調(diào)節(jié)質(zhì)量體系運營與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系調(diào)節(jié)質(zhì)量體系運營與監(jiān)督檢查質(zhì)量目的與籌劃管理監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量籌劃編制施工單位質(zhì)量目的與籌劃編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督籌劃編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目的與質(zhì)量籌劃編制施工單位質(zhì)量目的與籌劃編制工程部質(zhì)量目的與監(jiān)督籌劃編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報上報上報質(zhì)量目的調(diào)節(jié)質(zhì)量目的與籌劃實行質(zhì)量目的與籌劃監(jiān)督檢查質(zhì)量目的調(diào)節(jié)質(zhì)量目的與籌劃實行質(zhì)量目的與籌劃監(jiān)督檢查質(zhì)量過程控制管理ⅰ工序質(zhì)量控制管理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評估工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評估工程部或項目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請合格不合格返工或整治限期返工或整治告知返工或整治限期返工或整治告知ⅱ分某些項工程質(zhì)量控制管理工程部或項目部進(jìn)行分某些項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分某些項質(zhì)量驗收施工單位提出分某些項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進(jìn)行分某些項質(zhì)量評估工程部或項目部進(jìn)行分某些項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分某些項質(zhì)量驗收施工單位提出分某些項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進(jìn)行分某些項質(zhì)量評估合格不合格不合格合格限期返工或整治告知返工或整治分某些項工程移送限期返工或整治告知返工或整治分某些項工程移送ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備檢實驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備選購工程材料設(shè)備檢實驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備進(jìn)場工程部組織甲供材料設(shè)備選購合格不合格不合格不合格工程材料見證明驗工程材料設(shè)備現(xiàn)場檢查材料設(shè)備現(xiàn)場儲備與保護(hù)工程材料見證明驗工程材料設(shè)備現(xiàn)場檢查材料設(shè)備現(xiàn)場儲備與保護(hù)合格合格質(zhì)量評估管理施工單位工程質(zhì)量評估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估工程部工程質(zhì)量檢查與評估工程部依照工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰施工單位工程質(zhì)量評估監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估工程部工程質(zhì)量檢查與評估工程部依照工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎勵或懲罰工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目的和籌劃管理工程部依照《項目管理規(guī)劃》擬定施工工期與進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位依照《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃施工單位依照《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)工程部依照《項目管理規(guī)劃》擬定施工工期與進(jìn)度籌劃監(jiān)理單位依照《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃施工單位依照《項目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目的擬定進(jìn)度籌劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報上報上報工期目的與進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工期目的與進(jìn)度籌劃貫徹工期目的與進(jìn)度籌劃監(jiān)督檢查工期目的與進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)工期目的與進(jìn)度籌劃貫徹工期目的與進(jìn)度籌劃監(jiān)督檢查b、進(jìn)度籌劃過程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃施工單位編制周、月度、季度、年度籌劃、施工總籌劃并貫徹工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃施工單位編制周、月度、季度、年度籌劃、施工總籌劃并貫徹上報上報審批審批上報上報審批上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃，對施工單位、監(jiān)理單位籌劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)獎、罰等管理辦法審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)節(jié)自身籌劃，對施工單位、監(jiān)理單位籌劃執(zhí)行進(jìn)行評價，作出相應(yīng)獎、罰等管理辦法總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報審批審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合規(guī)定》及安全文明施工管理辦法上報