進(jìn)度策劃樣本

工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目模塊編號模塊名稱目錄編號名稱01進(jìn)度管理指引02進(jìn)度籌劃報(bào)審流程03進(jìn)度管理細(xì)則04總體分期規(guī)劃圖05開發(fā)時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖06開發(fā)報(bào)建和設(shè)計(jì)進(jìn)度目的（暫缺）07附件1：別墅參照工期08附件2：多層參照工期09附件3：高層參照工期10附件4：公共配套設(shè)施參照工期工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱進(jìn)度管理指引編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共4頁1.編制目規(guī)范各標(biāo)段項(xiàng)目工程工期進(jìn)度管理工作內(nèi)容，增長現(xiàn)場工程師工作效率，保證工程進(jìn)度籌劃實(shí)行、檢查和調(diào)節(jié)，加強(qiáng)公司對總、分包單位工程進(jìn)度管理力度和深度，并最后保證每標(biāo)段工期準(zhǔn)時(shí)完畢。2.合用范疇合用于重慶尖置房地產(chǎn)開發(fā)有限公司御龍?zhí)旆屙?xiàng)目所有標(biāo)段工程。3.編制原則根據(jù)國家、地區(qū)、行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和西南地區(qū)同級別房地產(chǎn)開發(fā)公司/工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制本進(jìn)度管理指引。4.重要內(nèi)容4.1建立進(jìn)度控制體系明確工程分管人員職責(zé)，并規(guī)定有關(guān)人員熟悉合同規(guī)定，按合同擬定工期目的對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。掌握進(jìn)度控制基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)籌劃。檢查監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員職責(zé)分工及到位狀況，并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)度控制詳細(xì)方案。4.2進(jìn)度籌劃擬定依照公司總體開發(fā)籌劃，擬定各標(biāo)段工程進(jìn)度籌劃安排，涉及開工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、招投標(biāo)進(jìn)度、總/分包考察與選取進(jìn)度、總施工進(jìn)度、甲供材料物資采購進(jìn)度、指定分包進(jìn)場進(jìn)度、月/周施工進(jìn)度等。依照公司總體開發(fā)籌劃規(guī)定，對總、分包單位明確工期規(guī)定。4.3施工總進(jìn)度籌劃開展配合和協(xié)調(diào)工作4.3.1做好施工場地準(zhǔn)備，保證準(zhǔn)時(shí)開工；4.3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，保證能準(zhǔn)時(shí)提供滿足施工規(guī)定設(shè)計(jì)圖紙；4.3.3保證及時(shí)審核、審批施工單位提交各項(xiàng)文獻(xiàn)及工程變更文獻(xiàn)；4.3.4及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；4.3.5及時(shí)按合同商定審核/支付工程款；4.3.6保證甲供材料設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場；4.3.7協(xié)調(diào)好指定分包單位與總包單位配合關(guān)系，規(guī)定分包單位進(jìn)度安排納入總包管理，明確總包單位對分包單位施工進(jìn)度籌劃審核權(quán)。4.4進(jìn)度籌劃動(dòng)態(tài)管理工程分管人員應(yīng)督促施工單位每月初編制月度施工進(jìn)度籌劃，經(jīng)監(jiān)理承認(rèn)后上報(bào)公司工程部。月度籌劃應(yīng)符合施工總進(jìn)度籌劃安排，并總結(jié)上月籌劃完畢狀況，對此前發(fā)生進(jìn)度滯后狀況制定有效補(bǔ)救辦法。公司工程部有關(guān)管理人員審批月度施工進(jìn)度籌劃時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度籌劃審批表形式提出實(shí)質(zhì)性意見，及時(shí)反饋給施工單位，并關(guān)注意見貫徹狀況。4.5進(jìn)度籌劃檢查與分析4.5.1公司工程某些管人員應(yīng)及時(shí)檢查施工單位籌劃完畢狀況，檢查應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工籌劃中核心線路工程。檢查中發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并規(guī)定施工單位采用改進(jìn)辦法。4.5.2公司工程某些管人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差因素，擬定改進(jìn)辦法，必要時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專項(xiàng)會(huì)議。4.5.3進(jìn)度分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：1.總包單位與分包單位施工順序安排合理性；2.施工組織和流水施工安排科學(xué)性；3.核心線路工程設(shè)備、材料和勞動(dòng)力配備充分性；4.各某些施工進(jìn)度均衡性。4.6進(jìn)度偏差解決4.6.1當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不至影響總工期時(shí)，應(yīng)規(guī)定施工單位采用辦法，調(diào)節(jié)施工組織及施工進(jìn)度或調(diào)節(jié)后續(xù)施工進(jìn)度籌劃，保證按期竣工，必要時(shí)請監(jiān)理單位下達(dá)趕工令；4.6.2當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難以按合同工期竣工時(shí)，必要組織項(xiàng)目工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位、施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉辦專項(xiàng)會(huì)議，對進(jìn)度滯后因素進(jìn)行分析、擬定對策，規(guī)定施工單位做出承諾，形成專項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要后發(fā)各參加單位，并應(yīng)規(guī)定施工單位重新編制施工總籌劃，重新辦理審批手續(xù)；4.6.3當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，也許影響開盤或交付時(shí)，需要調(diào)節(jié)公司總體開發(fā)籌劃及公司年度經(jīng)營籌劃，并報(bào)集團(tuán)有關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)。5.解釋權(quán)《重慶尖置房地產(chǎn)有限公司進(jìn)度管理指引》（）修訂和解釋權(quán)歸我司工程部。6.附件附件1.同級別工程重慶地區(qū)別墅項(xiàng)目工期參照；附件2.同級別工程重慶地區(qū)多層住宅項(xiàng)目工期參照；附件3.同級別工程重慶地區(qū)高層住宅項(xiàng)目工期參照；附件4.同級別工程重慶地區(qū)公共配套設(shè)施工程工期參照；工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱進(jìn)度籌劃報(bào)審流程編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁闡明：別的事項(xiàng)流程事宜詳見流程管理策劃章節(jié)。編制項(xiàng)目總進(jìn)度籌劃，形成合同工期建設(shè)單位工程部編制施工總進(jìn)度籌劃，并報(bào)審總包單位不合格不合格返回修改、重新報(bào)審審核施工總進(jìn)度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格不合格返回修改、重新報(bào)審編制施工月進(jìn)度籌劃，并報(bào)審不合格返回修改、重新報(bào)審施工單位審核施工月進(jìn)度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格編制施工周進(jìn)度籌劃，并報(bào)審不合格返回修改、重新報(bào)審施工單位不合格返回修改、重新報(bào)審審核施工周進(jìn)度籌劃合格建設(shè)單位、監(jiān)理單位合格按照進(jìn)度籌劃施工施工單位工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱進(jìn)度管理細(xì)則編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共13頁1.進(jìn)度管理定義：工程部依照合同或公司規(guī)定工期規(guī)定，編制或?qū)徍烁鞣N施工進(jìn)度籌劃，并以經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)度籌劃作為管理目的，對施工全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查、對照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)行中偏差，采用有效辦法，保證工期目的實(shí)現(xiàn)全過程。2.施工進(jìn)度總籌劃（一級）施工總進(jìn)度籌劃是對本工程所有施工過程總體控制籌劃，具備指引、規(guī)范其他各級進(jìn)度籌劃作用，其他所有施工籌劃均必要滿足其控制節(jié)點(diǎn)規(guī)定。2.1按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項(xiàng)工程，擬定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量；2.2依照發(fā)展目的和關(guān)于工期定額，參照重慶地區(qū)各工序平均工期時(shí)間，合理擬定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖；2.3依照公司發(fā)展目的、樓盤銷售時(shí)間及合同、招標(biāo)文獻(xiàn)等規(guī)定，總承包單位編制滿足以上目的施工總進(jìn)度籌劃，于正式開工前15天，報(bào)送我工程部及監(jiān)理審核；2.4檢查總進(jìn)度籌劃與否滿足發(fā)展目的規(guī)定，進(jìn)行必要調(diào)節(jié)優(yōu)化；2.5施工總進(jìn)度籌劃一旦擬定，如非我司積極提出或不可抗拒力因素影響，總進(jìn)度籌劃不予調(diào)節(jié)，必要嚴(yán)格執(zhí)行；是否規(guī)劃施工總進(jìn)度籌劃是否規(guī)劃施工總進(jìn)度籌劃制定施工總進(jìn)度籌劃階段性施工進(jìn)度籌劃月施工進(jìn)度籌劃按籌劃施工檢查施工進(jìn)度與否與籌劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月施工進(jìn)度籌劃按籌劃完畢分析偏差產(chǎn)生因素，找出解決辦法對原有籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)各專業(yè)按籌劃竣工工程竣工3.階段性施工進(jìn)度籌劃（二級）階段性施工進(jìn)度籌劃是對施工總進(jìn)度籌劃細(xì)化和補(bǔ)充，對穿插施工工序在該籌劃中有較明顯定位表達(dá)，它對本階段施工生產(chǎn)安排起詳細(xì)協(xié)調(diào)和指引作用。各專業(yè)之間關(guān)連較多，需要互相之間密切配合協(xié)調(diào)。3.1熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出施工進(jìn)度籌劃，研究原始資料；3.2擬定施工流向，劃分施工段和施工層；3.3分解施工過程，擬定施工順序，在工序復(fù)雜部位要理清工序先后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖；3.4計(jì)算工程量，擬定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間；3.5依照總進(jìn)度籌劃目的，規(guī)定總承包單位編制滿足該目的各階段施工進(jìn)度籌劃。階段性施工進(jìn)度籌劃應(yīng)明確重要分項(xiàng)工程起止時(shí)間，擬定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)可以對施工單位合同工期進(jìn)行有效控制，便于我司工程師在施工過程中隨時(shí)對照檢查；3.6分析總承包單位施工進(jìn)度籌劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動(dòng)力等資源投入與否能保證總工期實(shí)現(xiàn)，合理擬定各項(xiàng)工作之間互相邏輯關(guān)系，并依照施工進(jìn)度總籌劃工期規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化；3.7階段性施工進(jìn)度籌劃編制根據(jù)重要為：施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工總進(jìn)度籌劃、水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象、社會(huì)環(huán)境、工程概算和預(yù)算資料等，需充分考慮施工單位各階段資源投入狀況等進(jìn)行編制；3.8階段性施工進(jìn)度施工順序原則為先構(gòu)造后裝修，構(gòu)造施工自下而上進(jìn)行，以構(gòu)造工程為先導(dǎo)程序，實(shí)行平面分段、立體分層、同步流水施工辦法；3.9階段性施工進(jìn)度籌劃必要于開工前5天，報(bào)送我工程部及監(jiān)理審核；3.10階段性施工進(jìn)度籌劃（核心線路）包括：（詳下樣表）序號項(xiàng)目開工日期竣工日期工期（天）備注1施工準(zhǔn)備XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX開工時(shí)間按監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)2土方開挖XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX3基本施工XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4地下室構(gòu)造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX5主體構(gòu)造XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX6砌筑工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX7內(nèi)墻、頂棚裝修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX8樓地面裝修XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX9門窗安裝樓梯油漆等XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX10室外工程XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX11竣工驗(yàn)收XX年XX月XX日XX年XX月XX日XX4.月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃（三級）月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃在施工過程中有更詳細(xì)指引施工作用。同步，又具備決定性作用，客觀影響因素較多，后續(xù)工序垂直和水平工作面影響限度很大。故在施工中有很強(qiáng)可操作性，也是詳細(xì)安排施工根據(jù)。（詳細(xì)內(nèi)容）4.1月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃宜根據(jù)下列資料編制：“項(xiàng)目管理目的責(zé)任書”，施工總進(jìn)度籌劃，施工方案，重要材料和設(shè)備供應(yīng)能力，施工人員技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，重慶地區(qū)工序施工平均實(shí)際時(shí)間及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；4.2依照階段性進(jìn)度目的，規(guī)定總承包單位于每月下旬/專業(yè)工序施工前10天報(bào)送下月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃，我工程部及監(jiān)理審核；4.3月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃必要與已擬定施工技術(shù)方案相吻合，照顧各工序間銜接關(guān)系，按順序組織均衡施工；4.4月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃安排原則：一方面安排工期最長、工程量最大、施工技術(shù)難度最高和占用勞動(dòng)量最多主導(dǎo)工序，優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響工序，盡量使其避開季節(jié)因素對施工影響；4.5月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃包括內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目籌劃文字形象進(jìn)度闡明、分某些項(xiàng)籌劃安排、勞動(dòng)力投入、工程設(shè)備及材料投入及完畢工程量、完畢籌劃、完畢投資；涉及甲供材需求籌劃及資金籌劃。4.6月度施工進(jìn)度籌劃/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃采用動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)行過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，我工程部工程師必要認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差因素，分析該偏差對后續(xù)工作和對階段性進(jìn)度及總工期影響，及時(shí)調(diào)節(jié)該施工籌劃，并采用必要辦法以保證進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)；4.7建立周例會(huì)制度，進(jìn)一步深化月進(jìn)度籌劃，編制每周重要節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度目的，依照每周進(jìn)度目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度，如浮現(xiàn)偏差，于周例會(huì)上提出并分析因素，聯(lián)合總承包單位、監(jiān)理單位貫徹改進(jìn)辦法，完畢進(jìn)度目的，每周進(jìn)度控制/調(diào)節(jié)程序如下圖所示：偏差大月度偏差大月度/各專業(yè)施工進(jìn)度籌劃偏差小周施工偏差小周施工進(jìn)度籌劃周形象周形象進(jìn)度與否于現(xiàn)場相符分析因素、提出改進(jìn)辦法否分析因素、提出改進(jìn)辦法否是是按籌劃施工按籌劃施工制定下周進(jìn)度籌劃制定下周進(jìn)度籌劃5.施工進(jìn)度籌劃保障辦法5.1施工圖紙交付籌劃及圖紙交底、會(huì)審制度5.1.1施工圖交付是階段性施工進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)先決條件，我工程部工程師需編制施工圖紙交付進(jìn)度籌劃，施工圖交付進(jìn)度原則是：先總體后單項(xiàng)，先主體后輔助，先土建后工藝，先地下后地上，先深層后淺層，先季節(jié)性影響大后季節(jié)性影響小。規(guī)定設(shè)計(jì)院按工程二級進(jìn)度籌劃規(guī)定組織供圖，并給施工現(xiàn)場留出施工圖到場后設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審時(shí)間；5.1.2我工程部工程師需組織設(shè)計(jì)單位及各參建單位參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。為了使施工單位理解工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，掌握工程核心某些質(zhì)量規(guī)定，保證施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)單位須對提交施工圖紙，進(jìn)行有籌劃有系統(tǒng)技術(shù)交底。同步，也為了減少圖紙差錯(cuò)，將圖紙中質(zhì)量隱患與問題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場詳細(xì)規(guī)定，在施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底同步，各關(guān)于單位應(yīng)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審；5.1.3設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，也是保證工序質(zhì)量前提，是保證工程順利施工重要環(huán)節(jié)，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備。未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審施工圖紙，不得交付施工，技術(shù)交底與圖紙會(huì)審前提條件：①以分冊為單位，設(shè)計(jì)單位必要提交完整正式施工圖紙；對施工單位急需重要分項(xiàng)專業(yè)圖紙必要時(shí)也可提前交底與會(huì)審，但在成套圖紙到后再統(tǒng)一交底與會(huì)審；②在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，我工程部、監(jiān)理部、施工單位須事先指定主管該項(xiàng)目技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意見；③技術(shù)交底圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位須讓該項(xiàng)目重要設(shè)計(jì)人或理解設(shè)計(jì)狀況工地代表出席，交底與會(huì)審應(yīng)在該項(xiàng)目施工開工之前，在施工現(xiàn)場進(jìn)行；④設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作，是設(shè)計(jì)圖紙施工前一次詳細(xì)審核，各參建單位必要參加，特別是施工單位工地、班組直接參加施工技術(shù)人員，必要親自參加會(huì)議，以便全面理解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性；5.1.4設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作程序：①先由設(shè)計(jì)單位簡介設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與構(gòu)造特點(diǎn)、工藝規(guī)定、施工技術(shù)辦法與關(guān)于注意事項(xiàng)；②各參建單位提出圖紙中疑問、存在問題和需要解決問題；③設(shè)計(jì)單位答疑；④各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題辦法；⑤寫出會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字后發(fā)至參加會(huì)審各方；5.2分包單位進(jìn)、退場籌劃5.2.1分包單位及時(shí)進(jìn)場穿插施工是工程能否按期完畢核心環(huán)節(jié)，我工程部工程師需依照已制定總施工進(jìn)度籌劃和階段性施工進(jìn)度籌劃，編制各指定分包單位進(jìn)、退場時(shí)間籌劃，已保證流水施工搭接按期完畢各項(xiàng)工作；5.2.2分包單位進(jìn)、退場籌劃編制需重點(diǎn)考慮如下內(nèi)容：①我司指定分包招投標(biāo)所需時(shí)間，涉及招標(biāo)圖深化時(shí)間；②分包單位專業(yè)圖紙深化時(shí)間；③階段性施工進(jìn)度籌劃，涉及核心工序時(shí)間節(jié)點(diǎn)；④分包工程內(nèi)容并計(jì)算出合同工作量；⑤分包單位籌劃施工周期、進(jìn)退場日期；⑥分包單位與總承包或其她分包交叉工序安排、施工期間垂直運(yùn)送籌劃、使用腳手架籌劃、用水、用電籌劃等；5.2.3我工程部工程師需規(guī)定分包單位進(jìn)場前和施工過程中，按照總進(jìn)度籌劃安排制定分包項(xiàng)目施工籌劃，分包項(xiàng)目施工籌劃涉及:分包項(xiàng)目總施工籌劃，分包項(xiàng)目月施工籌劃，分包項(xiàng)目周施工籌劃，分包籌劃必要符合總籌劃安排，并綜合考慮勞動(dòng)力籌劃、材料籌劃、機(jī)械設(shè)備籌劃。5.3樣品確認(rèn)籌劃5.3.1工程材料樣品確認(rèn)工作會(huì)影響到后續(xù)材料批量生產(chǎn)、供應(yīng)進(jìn)度，間接影響該部位工程施工進(jìn)度，我工程部工程師需依照總進(jìn)度籌劃、階段性施工進(jìn)度籌劃，編制各工程材料樣品確認(rèn)籌劃。5.3.2樣品確認(rèn)籌劃包括內(nèi)容：①配合項(xiàng)目部，明確樣品確認(rèn)范疇；②依照合同及招標(biāo)文獻(xiàn)，明確各樣品規(guī)格、規(guī)定；③明確該樣品修改/調(diào)節(jié)時(shí)間周期；④明確該樣品生產(chǎn)/采購進(jìn)場時(shí)間周期。5.4.甲供設(shè)備材料進(jìn)場籌劃5.4.1工程材料進(jìn)場時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，將直接影響工程施工進(jìn)度，我工程部工程師需依照總進(jìn)度籌劃、階段性施工進(jìn)度籌劃，編制甲供設(shè)備材料進(jìn)場籌劃。5.4.2甲供設(shè)備材料進(jìn)場籌劃注意內(nèi)容：①配合圖紙發(fā)放籌劃，充分考慮某些材料因圖紙深化所影響材料生產(chǎn)時(shí)間；①配合樣品確認(rèn)籌劃，充分考慮并預(yù)留樣品確認(rèn)時(shí)間；②需考慮設(shè)備材料采購周期，及必要生產(chǎn)周期；③依照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度狀況，考慮材料進(jìn)場量，避免材料積壓。6.施工進(jìn)度籌劃管理及糾偏辦法6.1施工進(jìn)度管理/糾偏組織辦法6.1.1建立進(jìn)度控制目的體系，明確我工程部工程師、監(jiān)理單位工程師、總承包及分包單位人員其職責(zé)分工；6.1.2建立進(jìn)度滯后追責(zé)制度，問責(zé)到崗位，必要時(shí)規(guī)定承包單位及監(jiān)理單位更換崗位人員，涉及但不限于承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)等；6.1.3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及例會(huì)制度，涉及會(huì)議舉辦時(shí)間、地點(diǎn)，會(huì)議參加人員等；6.1.4建立進(jìn)度籌劃審核制度和進(jìn)度籌劃實(shí)行中檢查分析制度，檢查常態(tài)化；6.1.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。6.2施工進(jìn)度管理/糾偏合同辦法6.2.1加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度籌劃之間關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)；6.2.2嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格審查；6.2.3加強(qiáng)索賠管理；6.2.4針對不同開發(fā)標(biāo)段，增長總承包單位及監(jiān)理單位，形成競爭、對比模式；6.2.5合同內(nèi)對承包單位工期進(jìn)度提早/滯后獎(jiǎng)懲商定：①主樓構(gòu)造一半提前完畢，獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬/天，最高限額獎(jiǎng)勵(lì)50萬；②主樓構(gòu)造封頂提前完畢，獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬/天，最高限額獎(jiǎng)勵(lì)75萬；③實(shí)際竣工證書提前完畢，獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬/天，最高限額獎(jiǎng)勵(lì)100萬；④節(jié)點(diǎn)工期延誤補(bǔ)償，1萬/天；⑤總工期延誤補(bǔ)償，1.5萬/天。6.3施工進(jìn)度管理/糾偏技術(shù)辦法6.3.1審查/編制/調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃：①計(jì)算工程量；②參照重慶地區(qū)各工種效率；③參照總工期規(guī)定及各工序流水施工搭接順序；④重點(diǎn)考慮核心線路施工時(shí)間/進(jìn)度；6.3.2依照審查/編制/調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃，規(guī)定承包單位施工現(xiàn)場有足夠勞動(dòng)力及施工材料、機(jī)具等，如不滿足數(shù)量，責(zé)令其增長：①勞力配備：在保證勞動(dòng)力條件下，以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作，依照施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)；②材料配備：按照施工進(jìn)度籌劃規(guī)定及時(shí)進(jìn)場，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地按排施工；③機(jī)械配備：為保證工期目的實(shí)現(xiàn)，規(guī)定承包單位需配備足夠中小型施工機(jī)械，不但滿足正常使用，還要保證有效備用。此外，要做好施工機(jī)械定期檢查和尋常維修，保證施工機(jī)械處在良好狀態(tài)；6.3.3改進(jìn)施工工藝，加快施工速度，規(guī)定承包單位編制改進(jìn)工藝方案，報(bào)我工程部、監(jiān)理審核確認(rèn)后，現(xiàn)場實(shí)行執(zhí)行；6.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)：①核心工序現(xiàn)場人工、材料、機(jī)具等資源向其傾斜；②加強(qiáng)和協(xié)調(diào)流水/穿插工序配合，受氣候影響工作先行，如屋面防水、外墻漆等；③加強(qiáng)對設(shè)計(jì)變更管理、協(xié)調(diào)，圖紙事前控制。設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中較大干擾因素，其中涉及變化某些工程功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙自身欠缺而變更或補(bǔ)充導(dǎo)致增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。6.4施工進(jìn)度管理/糾偏經(jīng)濟(jì)辦法6.4.1配合合約部，及時(shí)簽批工程形象進(jìn)度確認(rèn)報(bào)表和工程進(jìn)度支付款手續(xù)；6.4.2對于某些應(yīng)急趕工予以一定趕工費(fèi)用；6.4.3對工期提前予以獎(jiǎng)勵(lì)；6.4.4對工程延誤收取誤期損失補(bǔ)償金工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱御龍?zhí)旆屙?xiàng)目分期圖編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱御龍?zhí)旆彘_發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)圖編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁（紅色某些也許為錯(cuò)誤，需修改）樓棟號開工時(shí)間完畢構(gòu)造一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時(shí)間交房時(shí)間備注一期工程1A1A1B12.6.25.4.17.3.6.30B15B171A2T10.1.23.11.30.3.12.31T11.10會(huì)所.6.1.8.151B1B-BB18.2.15.1.21.2.6.12B191B-TT09.4.22.61C1C-TT08.5.11.8.7.12T07樣板間.7.30.1.22樓棟號開工時(shí)間完畢構(gòu)造一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時(shí)間交房時(shí)間備注二期工程2AT06.9.4.11.12B16.10.10T05.5.4T042BT03.6.12.7.9T02T01B11.7.5B08.9學(xué)校.9.5.5樓棟號開工時(shí)間完畢構(gòu)造一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時(shí)間交房時(shí)間備注三期工程3AT17.3.4.6.12T16.6.6T15T12.9T13.4.12T143BB06.3.5.5.3B09B05B07B10B01.4B02B03樓棟號開工時(shí)間完畢構(gòu)造一半達(dá)到預(yù)售條件預(yù)售時(shí)間交房時(shí)間備注四期工程4AH01.7.4.4.124BH02.10工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱開發(fā)報(bào)建和設(shè)計(jì)進(jìn)度目的編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共1頁（詳細(xì)內(nèi)容由項(xiàng)目部、合約部等編制執(zhí)行，暫只列節(jié)點(diǎn)內(nèi)容）方案報(bào)審初步設(shè)計(jì)初設(shè)報(bào)審招標(biāo)圖設(shè)計(jì)獲得規(guī)劃允許證全套施工圖設(shè)計(jì)獲得施工允許證工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱附件1編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件1.同級別工程重慶地區(qū)別墅項(xiàng)目工期參照；序號工作內(nèi)容原則時(shí)間備注基本施工淺基本15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、動(dòng)測）按施工允許證棟號半地下室（土方開挖、構(gòu)造、防水）40天主體構(gòu)造每層各10天，斜屋面30天磚砌體砌筑完畢封頂后25天內(nèi)外墻批檔完畢封頂后40天鋁合金門窗框、入戶門、車庫門、砂巖、GRC構(gòu)件安裝完畢封頂后55天樣板房室內(nèi)裝修在鋁合金門窗框安裝完畢后插入施工外墻刮膩?zhàn)?、涂料封頂?0天毛坯竣工封頂后90天庭院園林封頂后125天達(dá)到工程竣工原則中心園林±0.00時(shí)開始施工，銷售前15天完畢永久供水完畢交樓前10天永久供電（低壓配電）交樓前10天獲得消防驗(yàn)收合格證交樓前10天郵電信報(bào)箱安裝完畢交樓前10天電視、電信安裝完畢交樓前10天智能化安裝完畢交樓前10天規(guī)劃驗(yàn)收完畢工程竣工后30天重慶地區(qū)原則僅作參照環(huán)保驗(yàn)收完畢工程竣工后60天獲得質(zhì)量驗(yàn)收意見書工程竣工后60天獲得檔案承認(rèn)書工程竣工后75天竣工備案工程竣工后85天《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全某些戶圖工程竣工后90天備注別墅群增長60天工期工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱附件2編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件2.同級別工程重慶地區(qū)多層住宅項(xiàng)目工期參照；序號工作內(nèi)容參照時(shí)間備注超前鉆完畢30天視需要而定，交叉進(jìn)行基本施工淺基本15天、人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、抽芯、動(dòng)測）按施工允許證棟號地下室（含土方開挖、邊坡支護(hù)、構(gòu)造）一層75天，兩層135天主體構(gòu)造10天/層砌體施工2層砌體施工在6層樓面模板完畢時(shí)開始插入，進(jìn)度5天/層，封頂后25天完畢4層板完畢時(shí)安裝調(diào)試鋼井架等垂直運(yùn)送設(shè)備砌體會(huì)驗(yàn)±0.00后50天內(nèi)墻批蕩封頂后35天完畢樣板房裝修60天（所在層構(gòu)造板完畢后55天內(nèi)進(jìn)場）中心園林±0.00時(shí)開始施工，銷售前15天完畢開始安裝鋁合金門窗框封頂后40天2層/3天開始外墻批蕩封頂后35天2層/3天開始貼外墻磚封頂后50天2層/3天豪華裝修封頂后45天場地移送開始，豪裝場地移送完畢60天完畢永久供水開通交樓前10天永久供電（低壓配電）交樓前10天獲得消防驗(yàn)收合格證交樓前10天獲得煤氣驗(yàn)收合格證交樓前10天郵電信報(bào)箱安裝完畢交樓前10天電視、電信安裝完畢交樓前10天智能化安裝完畢交樓前10天緊急備用電源安裝完畢交樓前10天交樓園林環(huán)境完畢交樓前10天達(dá)到工程竣工原則規(guī)劃驗(yàn)收完畢工程竣工后30天重慶地區(qū)原則僅作參照環(huán)保驗(yàn)收完畢工程竣工后60天獲得質(zhì)量驗(yàn)收意見書工程竣工后60天獲得檔案承認(rèn)書工程竣工后75天獲得竣工驗(yàn)收備案表工程竣工后85天《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》及全某些戶圖工程竣工后90天工程名稱信和·重慶北濱路項(xiàng)目文獻(xiàn)名稱附件3編制人審核人批準(zhǔn)人編制單位工程部版號發(fā)布日期頁數(shù)共2頁附件3.同級別工程重慶地區(qū)高層住宅項(xiàng)目工期參照；序號工作內(nèi)容參照時(shí)間備注超前鉆完畢30天視需要而定，交叉進(jìn)行基本施工人工挖孔樁0.8米/天*孔、錘擊預(yù)應(yīng)力管樁12根/天*臺、靜壓預(yù)應(yīng)力管樁30根/天*臺、沖孔樁不入巖7米/天*臺、沖孔樁入巖0.5米/天*臺基本檢測15天（靜載、抽芯、動(dòng)測）按施工允許證棟號地下室（含土方開挖、邊坡支護(hù)、構(gòu)造）一層7