室外消火栓改造專項方案

消防系統(tǒng)整改方案第一章工程概況一、工程概況一）工程介紹本工程為：消火栓系統(tǒng)漏水改造工程二）工程范圍1、工程內(nèi)容:消防栓系統(tǒng)漏水改造1）室內(nèi)、外消防管。2）和全部室內(nèi)、外管道碰接;樓層消火栓立管和原埋地環(huán)網(wǎng)管子連接處采取堵板封堵，根本淘汰原埋地環(huán)網(wǎng)。3）從地下室消防泵房引出兩條消防管道、沿建筑物周圍形成環(huán)狀管網(wǎng)，該消防管道在綠地明敷，從室外環(huán)網(wǎng)分別引入四條消防管道，在室內(nèi)形成消火栓環(huán)網(wǎng)。一層消火栓XL1、XL11均從室內(nèi)消火栓管網(wǎng)接出4）消火栓管道采取雙面熱鍍鋅鋼管，管徑≥DN100采取溝槽或法蘭連接，管徑＜DN100采取絲扣連接。室外明敷管道采取加強防腐；管外壁刷冷底子油一道，石油瀝青一道，玻璃布一層，冷底子油一道，石油瀝青一道，總厚度大于6mm。5）管道試壓；消防管道試驗壓力為1.4MPa。6）因為本工程為消防管道改造，客房樓已經(jīng)營業(yè)，設(shè)在一層樓板下消防管道可沿吊頂下敷設(shè)，該管道官地標高不得影響一層層高（應(yīng)符合規(guī)范要求最低高度2.2m）。不然應(yīng)在吊頂內(nèi)敷設(shè)。7）管道支吊架均結(jié)合結(jié)構(gòu)梁位置，來設(shè)置支吊架。8）本說明未提及者，均安照國家現(xiàn)行規(guī)范及規(guī)程實施。9)室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)、DN100雙面熱鍍鋅鋼管750米、DN100蝶閥30只，DN100溝槽法蘭盤50片，DN100溝槽三通20個，DN100溝槽彎頭60個，DN100卡箍420個，水泵接合器2臺，50mm*50mm角鋼500米。三）工程特點1、管線敷設(shè)可能需破路邊綠化，室內(nèi)環(huán)網(wǎng)施工需破壞部分吊頂。外墻部分需開部分孔洞，現(xiàn)場施工時必需和甲方做好溝通，必需采取有力方法，大力做好施工協(xié)調(diào)工作，精心組織施工，確保工期目標實現(xiàn)。2、施工工作面較大，施工時須合理安排。3、工程施工為露天作業(yè)，受天氣影響很大，會碰到很多意想不到困難，如遇下雨天氣，需做好防范方法。4、依據(jù)工程工期安排，工程施工，必需制訂施工相關(guān)方法。四）施工關(guān)鍵1、施工組織管理協(xié)調(diào)工作。施工時協(xié)調(diào)工作會影響整個工程施工進度，協(xié)調(diào)工作是本工作聽關(guān)鍵工作之一。2、文明施工要求高。本工程為客房營業(yè)部分，所以在施工時盡可能避免影響客人休息。這就要求施工時勞動力安排要充足，同時在施工時要加強對現(xiàn)場環(huán)境管理，嚴格控制噪聲及粉塵。第二章工期及質(zhì)量目標一）工期目標：為使管道立即投入使用，使其立即出效益，本工程計劃總工期為180日歷天，我企業(yè)在此基礎(chǔ)上，主動組織施工，確保接承諾工期完成，同時，在施工過程中，采取動態(tài)管理，按業(yè)主指令，立即組織足夠人力、物力，滿足業(yè)主對工期要求。二）質(zhì)量目標：1、本工程質(zhì)量目標為合格。2、為確保本工程總體質(zhì)量目標實現(xiàn)，明確具體質(zhì)量目標：1）分項工程質(zhì)量合格率為100％2、目標分解1)各類材料規(guī)格、性能、各類參數(shù)應(yīng)能滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求，并應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2)消除管道工程常見通病，如管道坡度、垂直度不能滿足要求、法蘭安裝端面不平行、法蘭墊片使用不規(guī)范等缺點。3)管道防腐嚴格實施防腐工程規(guī)范4)管道水壓試驗一次性成功。5)管道沖洗、通水一次性合格。三）安全目標：無任何安全事故。第三章施工準備情況一）、做好圖紙會審和現(xiàn)場交接工作1、工程開工前，由管道專業(yè)工程師組織施工技術(shù)人員審查管道設(shè)計圖紙，內(nèi)容包含：1）圖紙技術(shù)資料是否齊全2）工藝設(shè)計是否合理2、在建設(shè)單位主持下，會同監(jiān)督部門、設(shè)計單位對施工圖紙進行會審，設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和功效要求，施工單位提出設(shè)計圖紙問題和提議，在各單位達成統(tǒng)一意見后，就所討論問題做好“圖紙會審紀要”文件，參與單位共同會簽、蓋章，作為指導(dǎo)施工依據(jù)。做好技術(shù)資料交接和書面交接統(tǒng)計，并立即將交底會精神傳達成各施工技術(shù)人員及施工操作人員。3、開工前組織技術(shù)人員對管道沿線地形地貌現(xiàn)場堪察，并做好技術(shù)資料交接和書面交接統(tǒng)計。二）編制進度計劃協(xié)議簽署后，依據(jù)現(xiàn)場實際進展情況，向業(yè)主提交具體工程進度表供審批，該進度計劃表應(yīng)是將整個工期進行合理分配，設(shè)置關(guān)鍵部位進行分段控制，同時進度表中需具體注明勞動力安排及材料訂貨和到貨時間。三）編制施工方案由項目部技術(shù)責(zé)任人組織專業(yè)技術(shù)人員、全方面熟悉圖紙和規(guī)范要求，結(jié)合前期工程施工經(jīng)驗及本工程特點，編制切實可行各施工方案，具體說明分項工程施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量、安全和工期確保方法，有效指導(dǎo)現(xiàn)場施工。四）做好技術(shù)交底工程正式開工前必需做好技術(shù)交底工作，由項目技術(shù)責(zé)任人向各管道施工技術(shù)人員、施工隊長及班組長作總體交底，再由各專業(yè)工程技術(shù)人員、班組長向具體施工人員依據(jù)工程進度作分部分項技術(shù)交底和專題技術(shù)交底，工程關(guān)鍵過程、特殊過程應(yīng)有該專業(yè)責(zé)任人對施工操作人員進行技術(shù)交底；工程變更，施工技術(shù)人員應(yīng)立即對施工人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底采取書面交底、現(xiàn)場演示、樣板施工等多個形式相結(jié)合，使全體人員全部了解設(shè)計意圖、規(guī)范和標準要求、采取施工步驟、工藝方法、安全方法及所需材料設(shè)備和工期要求。五）施工人員培訓(xùn)項目部應(yīng)經(jīng)過對施工人員進行必需系統(tǒng)培訓(xùn)，來增加施工工人員質(zhì)量意識，提升施工質(zhì)量技術(shù)，業(yè)務(wù)和管理水平，為工程質(zhì)量發(fā)明必需確保條件。1、項目部管理人員、施工技術(shù)人員及操作人員應(yīng)接收質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識教育，和相關(guān)專業(yè)知識和管理技術(shù)、操作技能培訓(xùn)。2、施工管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)本企業(yè)工作程序文件管理知識。3、施工管理及操作人員應(yīng)立即學(xué)習(xí)新規(guī)范、新工藝及新施工手冊。4、對特殊作業(yè)人員應(yīng)進行上崗前培訓(xùn)，并進行考評，合格后領(lǐng)取資格證書才能許可上崗。5、新進入施工現(xiàn)場職員應(yīng)進行相關(guān)本工程知識培訓(xùn)，并經(jīng)考評合格后方可上崗作業(yè)。6、應(yīng)對各施工人員進行本工程中質(zhì)量目標教育，進行全方面技術(shù)交底。六）做好相關(guān)規(guī)范標準搜集工作工程在施工過程中，除按施工圖紙、工料規(guī)范要求外，還應(yīng)符合國家標準和驗收規(guī)范和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T各項要求。八）現(xiàn)場臨時設(shè)施施工準備1、施工用房及堆放場地準備安排依據(jù)現(xiàn)場實際情況，以方便于施工為標準，且工期較短，本工程鋼管材料分批、分散堆放，堆放于離施工點最近路邊。2、現(xiàn)場臨時用電、臨時用水臨時電源采取兩種方法，1）從管道安裝點周圍電源點接線；2）現(xiàn)場配置發(fā)電機。從電源處接到總配電箱，掛表計量，由總配電箱分多路提供給施工現(xiàn)場用電。臨時用水供給關(guān)鍵為管道試壓沖洗等施工用水。九）施工生產(chǎn)準備1、施工場地：首先在施工現(xiàn)場做好場地清理，清除現(xiàn)場障礙物，做好防護工作，清出管道搬運通道及管道焊接場地。2、施工作業(yè)面：進行現(xiàn)場勘察，查出影響施工問題，立即處理，理出施工作業(yè)面。3、配置足夠安裝、調(diào)試機具、并對全部進入現(xiàn)場施工機具進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，并作好統(tǒng)計，確保機械完好率在95%以上。4、根據(jù)施工進度計劃和工程要料計劃，對于能夠預(yù)制要提前加工，采購材料。5、做好現(xiàn)場施工準備，落實施工技術(shù)方法，作好機具防雨和防潮工作第四章施工組織管理網(wǎng)絡(luò)一）項目部管理體系我企業(yè)深信，人是項目管理成功關(guān)鍵，所以，我企業(yè)將依據(jù)本項目實際情況及特點，采取現(xiàn)場項目經(jīng)理負責(zé)制組織管理機構(gòu)形式，合理配置管理崗位，擇優(yōu)配置管理人員，我企業(yè)將在簽署協(xié)議后，組建強有力項目管理部，做到事無巨細，全部有些人管，以確保工程安全優(yōu)質(zhì)施工。第五章關(guān)鍵分部、分項施工方法（一）管道安裝1、管節(jié)安裝前應(yīng)對管材按產(chǎn)品標準逐支檢驗，不符合標準不得使用。2、調(diào)整管材長短時可用手鋸切割，斷面應(yīng)垂直平整，不應(yīng)有損壞。3、管材采取人工安裝，安裝時依據(jù)控制樁嚴格控制管道中心和高程，以避免管內(nèi)底高程超差.橡膠圈環(huán)內(nèi)徑，宜為插口端外徑0.85～0.9，橡膠圈斷面直徑壓縮率通常采取40%。清理潔凈承口內(nèi)橡膠圈溝槽，插口端工作面及橡膠圈，不得有土或其它雜物。將橡膠圈正確安裝在承口橡膠圈內(nèi)，不得裝反或扭曲，為了安裝方便可先用水浸濕膠圈，但不得在橡膠圈上涂潤滑劑安裝。橡膠圈連接管材在施工中被切斷時（斷口平整且垂直管軸線）應(yīng)在插口端倒角，并劃出插入長度標線，然后再進行連接。用毛刷將潤滑劑均勻地涂在嵌在承口處橡膠圈和管插口端外表面上，但不得將潤滑劑涂到承口橡膠圈溝槽內(nèi)，潤滑劑可采取V型脂肪酸鹽，嚴禁用黃油或其它油類作為潤滑劑。將連接管道插口對準承口，保持插入管段平直，用手動葫蘆或其它拉力機械將管一次插入至標線。若插入阻力過大，切勿強行插入，以防橡膠圈扭曲。用塞尺順承口間隙插入，沿管線圓周檢驗橡膠圈安裝是否正常。管道安裝時應(yīng)注意：1、管道必需墊穩(wěn)，管底坡底不得倒流水，管道內(nèi)不得有泥土、磚石、砂漿、木塊等雜物。2、橡膠圈使用前必需逐一檢驗，不得有割裂，破損，氣泡，大飛邊等缺點。應(yīng)確定橡膠圈安放位置及插口插入深度。3、接口時，先將承口內(nèi)壁清理潔凈，并在承口內(nèi)壁及插口橡膠圈上涂潤滑劑（首選硅油），然后將承插口端面中心軸線對齊。4、接口方法按程序進行,橡膠封圈正確就位，不扭曲、不脫落。（二）管道閉水試驗當(dāng)管道工程敷設(shè)和安裝完成以后，應(yīng)進行管道工程壓力試驗。給水管道經(jīng)試驗合格后，在完工驗收前，要通水沖洗。沖水流速控制在1M/S范圍內(nèi)，應(yīng)連續(xù)沖洗，不留死角。系統(tǒng)最低點設(shè)放水口。當(dāng)進出口水質(zhì)相當(dāng)初即可停止。第六章確保工程質(zhì)量技術(shù)確保方法我企業(yè)承諾在對本工程施工過程中，各分項工程質(zhì)量標準將達成設(shè)計文件中要求，當(dāng)質(zhì)量不達標時，建設(shè)和監(jiān)理等相關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工，返工費用由我單位負擔(dān)，工期不予順延。為確保本工程質(zhì)量要求，必需先確定施工后質(zhì)量目標、質(zhì)量確保體系、管理方法等，然后，再具體采取具體方法。具體具體介紹以下：一、質(zhì)量目標科學(xué)管理、精心施工，合理制訂工程進度計劃，嚴格根據(jù)國家及市相關(guān)安全操作規(guī)程施工，果斷杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格根據(jù)規(guī)范精心施工，爭取各工序均達成優(yōu)良標準。二、質(zhì)量確保體系1、建立健全該工程質(zhì)量責(zé)任制：經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)機關(guān)各職能部門及項目經(jīng)理部質(zhì)量活動；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防方法要求，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術(shù)責(zé)任人組織落實實施國家現(xiàn)行相關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量確保方法。2、項目經(jīng)理是本工程第一責(zé)任人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢驗員二人作為項目經(jīng)理管理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)質(zhì)安科指導(dǎo)下，具體擔(dān)負質(zhì)量管理方面業(yè)務(wù)工作，實施質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴格嚴密監(jiān)控管理。3、組織好工序交接檢驗驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢驗員，對本班組完成項目根據(jù)標準進行認真質(zhì)檢，并填寫自檢統(tǒng)計，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最終提交專職質(zhì)量檢驗員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在質(zhì)量問題，沒有進行整改，下道工序拒絕接收，以確保上道工序不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量管理方法1、各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必需對工程量嚴格要求，一絲不拘實施施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標準。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴格把關(guān)，發(fā)覺問題，立即處理。3、對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高施工部位，除必需認真進行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全方面展開施工作業(yè)。4、根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范和規(guī)程進行施工。5、明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。6、實施優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟利益掛鉤，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。7、在施工過程中不停組織定時和不定時質(zhì)量檢驗評選，不停發(fā)覺和處理施工操作中存在質(zhì)量問題，不停提升施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場例會制度，經(jīng)過工程例會，常常掌握生產(chǎn)動態(tài)，處理施工中存在質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)順利進行。項目經(jīng)理每七天召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議。總結(jié)上周施工過程中質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)原因進行分析并提出整改方法，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題優(yōu)異行交底，預(yù)防質(zhì)量問題產(chǎn)生。9、技術(shù)責(zé)任人專職負責(zé)質(zhì)量檢驗，工程技術(shù)人員每日下午4:30定時檢驗各作業(yè)層質(zhì)量情況，能以真實數(shù)據(jù)反應(yīng)該日質(zhì)量情況，并作具體統(tǒng)計。四、確保質(zhì)量技術(shù)方法1、建立健全質(zhì)量確保方法，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配置一名工程師，全方面負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、現(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)責(zé)任人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。3、各分部分項工程質(zhì)量管理：立即組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設(shè)過程中驗收，組織室外電氣工程隱蔽驗收。各分項工程嚴格實施三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在企業(yè)檢驗合格基礎(chǔ)上，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參與復(fù)核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽統(tǒng)計和組織下道工序施工。4、加強技術(shù)管理，認真落實國家規(guī)范標準及省市建設(shè)主管部門頒發(fā)規(guī)章要求，建立健全崗位責(zé)任制。5、特殊分項工程施工，應(yīng)立即編制專題方案。6、主動推廣應(yīng)用優(yōu)異科技項目，輔以科學(xué)技術(shù)確保工程質(zhì)量和進度。7、原材料、成品及半成品采購和使用，采取雙向控制確保制度，采購時應(yīng)有出場證實和質(zhì)量確保書，進場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確定合格后方可使用。五、工程質(zhì)量具體要求1、認真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上相關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)責(zé)任人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采取書面交底和口頭交底相結(jié)合方法進行，以書面交底為主。2、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，關(guān)鍵材料除必需要有出廠合格證外，還必需按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已經(jīng)過檢驗和未經(jīng)過檢驗材料嚴格分開堆放，作出標識，預(yù)防誤用，材料堆放應(yīng)確保必需條件，預(yù)防因為堆放不妥而使材料受損嚴重。3、完善工程技術(shù)檔案資料管理，項目設(shè)計專員負責(zé)此項工作，工程完工后由項目經(jīng)理部提供完整資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為完工資料交付。4、進行常常性質(zhì)量意識教育，在全體職員中樹立堅定質(zhì)量第一和信譽第一觀念。樹立必需是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢驗思想。5、常常組織技術(shù)人員，各班組組員參觀鄰近優(yōu)異單位施工現(xiàn)場，吸收優(yōu)異質(zhì)量管理體系及施工方法，不停提升工程質(zhì)量。6、親密和甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)，自覺接收管理，不停改善服務(wù)質(zhì)量。第七章確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法1、施工現(xiàn)場安全技術(shù)方法⑴施工現(xiàn)場部署符合防火、防洪、防雷電等安全要求。管道施工時應(yīng)設(shè)置有預(yù)防行人、物體等墜落安全設(shè)施；危險地點懸掛根據(jù)GB2893-82《安全色》和GB2894-82《安全標志》要求標牌，夜間有些人經(jīng)過施工位置應(yīng)設(shè)紅燈示警，現(xiàn)場道路符合《工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》GB4378-84要求，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳口號。⑵現(xiàn)場施工區(qū)域均設(shè)足夠消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專員管理不得亂拿亂動，并組成一個由2-3人義務(wù)消防隊，全部施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備性能和使用方法。⑶施工現(xiàn)場臨時用電，嚴格根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-88要求實施。2、施工機械安全控制方法①多種機械操作人員和車輛駕駛員，必需取得操作合格證，不操作和操作證不相符機械；不將機械設(shè)備交給無本機操作證人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專員管理。②操作人員必需根據(jù)本機說明書要求，嚴格實施工作前檢驗制度和工作中注意觀察及工作后檢驗保養(yǎng)制度。③指揮施工機械作業(yè)人員，站在可讓人了望安全地點，并明確要