員工招聘管理新規(guī)制度

職員招聘管理制度第一條總則1.為立即正確地補(bǔ)充企業(yè)所需人才，建立健全良好人才選擇機(jī)制，特制訂本制度。2.本制度要求了企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才基礎(chǔ)程序、方法和要求要求。3.企業(yè)使用及招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”、“自愿”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持尊重人才，崇尚榮譽(yù)用人理念。4.本制度適適用于全部職員。第二條招聘方法招聘方法分為：內(nèi)部招聘(內(nèi)部選拔/介紹)外部招聘(總部招聘、駐地招聘)兩種方法。第三條招聘步驟第四條招聘申請(qǐng)1.企業(yè)人力資源計(jì)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘基礎(chǔ)依據(jù)，各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。2.空缺崗位標(biāo)準(zhǔn)上首先在本企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿(mǎn)足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。3.各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門(mén)責(zé)任人填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》，具體說(shuō)明招聘崗位工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。4.編制范圍內(nèi)招聘：主管級(jí)(含)以下職員，統(tǒng)一由該部門(mén)責(zé)任人提出申請(qǐng)，經(jīng)審批權(quán)限人同意后，由人力資源部組織招聘；部門(mén)經(jīng)理級(jí)(含)以上職員，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，經(jīng)審批權(quán)限人同意后，由人力資源部組織招聘。5.編制范圍外招聘：編制外職員招聘申請(qǐng)須相關(guān)審批權(quán)限人審批，由人力資源部協(xié)同需求部門(mén)組織招聘。第五條招聘判定人力資源部收到部門(mén)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》時(shí)，首先應(yīng)評(píng)定此崗位是否需要招聘，能否經(jīng)過(guò)優(yōu)化工作程序、提升工作效率、延長(zhǎng)工作時(shí)間處理，如若確實(shí)需要增加人員，人力資源部再組織招聘。關(guān)鍵職位采取內(nèi)部、外部招聘方法；應(yīng)急職位采取臨時(shí)、租用、外包等方法。第六條內(nèi)部招聘1.為確保招聘質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部人員選拔、推薦或介紹應(yīng)聘人員，須根據(jù)正常選拔、招聘步驟(特殊介紹人員需總經(jīng)理核準(zhǔn))，參與人力資源部面試、測(cè)評(píng)；2.面試、測(cè)評(píng)要求嚴(yán)格根據(jù)人力資源部制訂人員甄選測(cè)評(píng)方案進(jìn)行；3.入職手續(xù)辦理參考總部招聘人員辦理。第七條外部招聘1.外部招聘路徑：①總部招聘；②駐地招聘，當(dāng)人力資源部從企業(yè)內(nèi)部找不到符合崗位要求職員補(bǔ)充空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘。2.總部招聘：①人力資源部將同意《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》進(jìn)行分類(lèi)，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并公布招聘信息。招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包含企業(yè)介紹、招聘崗位、所招聘人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)絡(luò)方法等，必需時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。②公布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不一樣人才等級(jí)，選擇不一樣方法進(jìn)行公布。公布招聘信息方法有：·經(jīng)過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)公布，如人才交流中心、中介獵頭企業(yè)及勞動(dòng)力市場(chǎng)等?！そ?jīng)過(guò)新聞媒體公布，如電視臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等。第八條回聘管理1.企業(yè)對(duì)優(yōu)異離職職員，自職員離職日起6個(gè)月內(nèi)可采取回聘方法，讓職員辦理復(fù)職手續(xù)；2.復(fù)職手續(xù)辦理：職員提出申請(qǐng)，由原部門(mén)責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定其在職表現(xiàn)并簽字確定，經(jīng)人力資源部推薦至接收部門(mén)復(fù)試，最終給辦理入職手續(xù)；3.企業(yè)解聘或開(kāi)除職員，企業(yè)對(duì)該類(lèi)職員永不錄用；4.職員因個(gè)人原因離職，申請(qǐng)重新入職，需在《職位申請(qǐng)表》中完整填寫(xiě)原在企業(yè)工作情況，如未填寫(xiě)，視為有意隱瞞事實(shí)，企業(yè)有權(quán)給予解聘處理；部門(mén)在收到該類(lèi)《職位申請(qǐng)表》時(shí)應(yīng)對(duì)其原工作情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)離職6個(gè)月內(nèi)職員應(yīng)按回聘方法處理，讓職員辦理復(fù)職手續(xù)。5.復(fù)職職員工齡自復(fù)職日起重新計(jì)算，試用期視具體工作情況而定。第九條招聘實(shí)施1.人力資源部應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)確定聘用候選人，并將初選人員相關(guān)資料轉(zhuǎn)交需求部門(mén)經(jīng)理，依據(jù)其意見(jiàn)確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。若人力資源部未在估計(jì)要求工作日內(nèi)確定候選人，應(yīng)向需求部門(mén)做書(shū)面解釋。2.人力資源部應(yīng)依據(jù)招聘崗位具體要求，選擇一個(gè)或多個(gè)測(cè)試方法。招聘錄用測(cè)試方法關(guān)鍵有面試、筆試；包含：心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。由人力資源部負(fù)責(zé)建立企業(yè)崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿(mǎn)足不一樣崗位測(cè)試需求。3.面試地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)平靜無(wú)干擾場(chǎng)所，由人力資源部提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，確定有效面試問(wèn)題。4.面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，包含但不限于基礎(chǔ)素質(zhì)、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定結(jié)果須以量化方法顯示。具體評(píng)定內(nèi)容和方法依據(jù)職位關(guān)鍵程度和要求確定。5.企業(yè)人事錄用審批須嚴(yán)格根據(jù)《相關(guān)審批權(quán)限》實(shí)施。6.錄用人員，由需求部門(mén)確定上崗時(shí)間，備齊以下資料辦理報(bào)到手續(xù)：①應(yīng)聘申請(qǐng)表(表格內(nèi)容應(yīng)該填寫(xiě)具體完整)；②擔(dān)保書(shū)(內(nèi)容應(yīng)該填寫(xiě)完整，由人力資源部查對(duì)擔(dān)保人身份證原件并留存復(fù)印件立案、需有擔(dān)保人本人簽字)③入職承諾書(shū)；④應(yīng)聘人身份證復(fù)印件(須正反面復(fù)印在同一張紙上)學(xué)歷證復(fù)印件(駐地招可選)/駕駛員提供駕駛證復(fù)印件及一寸彩色照片兩張；⑤銀行卡號(hào)、開(kāi)戶(hù)行信息(卡號(hào)用戶(hù)名須和本人有效身份證姓名一致，不然人力資源部有權(quán)拒絕接收，如有特殊情況須提交申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理特批方可實(shí)施)；⑥勞動(dòng)協(xié)議(新人員須按規(guī)范親筆簽署勞動(dòng)協(xié)議，不然視為勞動(dòng)關(guān)系未成立)⑧全部復(fù)印件全部須本人簽字確定并按手模?。虎釕?yīng)聘申請(qǐng)表應(yīng)填寫(xiě)具體完整、字跡端正、清楚，且正確注明新進(jìn)職員所在區(qū)域、崗位、正式上崗日期、試用期薪資等；⑩每份應(yīng)聘申請(qǐng)表，應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理簽字，不然材料無(wú)效；第十條崗前培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)內(nèi)容：崗前培訓(xùn)課程由綜合培訓(xùn)部和人力資源部商討確定后由綜合培訓(xùn)部實(shí)施。2.培訓(xùn)時(shí)間：崗前培訓(xùn)時(shí)間為每個(gè)月五號(hào)，視具體情況安排3.培訓(xùn)地點(diǎn)：由人力資源部負(fù)責(zé)安排。4.培訓(xùn)安排細(xì)則：人力資源部應(yīng)提交培訓(xùn)申請(qǐng)及名單至綜合培訓(xùn)部。5.培訓(xùn)通知：由人力資源部負(fù)責(zé)并于培訓(xùn)前一天完成通知。6.為確保培訓(xùn)質(zhì)量，在培訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁需求部門(mén)或其它部門(mén)中途調(diào)用參訓(xùn)人員，如有特殊需要，須和綜合培訓(xùn)部協(xié)商并說(shuō)明理由，得到書(shū)面同意后才能調(diào)用參訓(xùn)人員。第十一條人員到崗管理：1.新人報(bào)到，由人力資源部帶至需求部門(mén)，并予一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放《到崗?fù)ㄖ獣?shū)》；2.新人由部門(mén)責(zé)任人率領(lǐng)參觀(guān)辦公室，并介紹認(rèn)識(shí)各部門(mén)；3.為幫助新人立即融入團(tuán)體，需求部門(mén)負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)：包含部門(mén)職責(zé)介紹，新進(jìn)人員所在崗位職責(zé)介紹，部門(mén)相關(guān)制度及步驟介紹，辦公設(shè)備介紹等，需求部門(mén)主動(dòng)教導(dǎo)新職員填寫(xiě)《新職員熟悉部門(mén)情況匯報(bào)》表格，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、確定，到崗一個(gè)星期內(nèi)將表格交回綜合培訓(xùn)部。4.為了解新人前期適應(yīng)情況，人力資源部負(fù)責(zé)入職