配送中心薪酬體系

配送中心組織架構(gòu)圖 業(yè)務(wù)部物流部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政人事部業(yè)務(wù)部物流部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部行政人事部采購(gòu)組訂單組送貨組 采購(gòu)組訂單組送貨組揀貨組發(fā)貨組儲(chǔ)存組收貨組 揀貨組發(fā)貨組儲(chǔ)存組收貨組1、總經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人負(fù)責(zé)配送中心整體的工作調(diào)度、指揮和管理，按照操作規(guī)范工作。2、行政人事經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)配送中心的管理工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行或督導(dǎo)管理。負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理辦法，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改公司重要文件，對(duì)文件中設(shè)計(jì)的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和匯報(bào)。負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建立工作。負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行公司管理策劃，及時(shí)制定完成有關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)公司的管理。熟悉xx定編方案，協(xié)助部門經(jīng)理按定編方案，招聘、選配合適人員充實(shí)到各崗位工作。負(fù)責(zé)調(diào)查分析員工報(bào)酬xx情況，分析各崗位報(bào)酬的合理性，適時(shí)提出改善措施和辦法。解答員工就勞動(dòng)法規(guī)、政策和公司人事制度方面的疑問，協(xié)助處理人事勞資糾紛。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。3、行政人事文員工作職責(zé)：人員配置1人在部門經(jīng)理的工作指導(dǎo)下，協(xié)助做好部門經(jīng)理的日常工作。按照規(guī)定的員工入職程序和要求辦理入職手續(xù)和離職手續(xù)。協(xié)助部門經(jīng)理落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、保證每位員工勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂。及時(shí)將公司各部門的申購(gòu)匯總給采購(gòu)部、定期發(fā)放辦公用品、建立辦公用品臺(tái)賬。記錄人員考勤。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作及財(cái)務(wù)部所屬員工工作的指導(dǎo)及培訓(xùn)，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況做出財(cái)務(wù)分析說(shuō)明，為公司管理層的決策提供可靠的數(shù)據(jù)，為公司提供全面的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)服務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他相關(guān)部門接口的工作，保證財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)工作能按時(shí)保質(zhì)的完成。熟悉國(guó)家相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)，在合理的范圍內(nèi)合理避稅，為公司節(jié)約營(yíng)運(yùn)成本。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。5、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)工作職責(zé)：人員配置1人●按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)本單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、算帳、報(bào)帳工作做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)數(shù)字準(zhǔn)確帳目清楚日清月結(jié)按期提出會(huì)計(jì)報(bào)表。按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、等檔案資料?！裢瓿缮霞?jí)交辦的其他任務(wù)。6、財(cái)務(wù)部出納工作職責(zé)：人員配置1人●收、付款業(yè)務(wù)工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)收取現(xiàn)金及現(xiàn)金支付時(shí)的清點(diǎn)、核對(duì)，保證各項(xiàng)收支準(zhǔn)確無(wú)誤；收取支票、匯票時(shí)查驗(yàn)核對(duì)，審核申領(lǐng)支票付款手續(xù)等，確?？铐?xiàng)及時(shí)到賬。●現(xiàn)金管理工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)金的提取、送存、保管等工作，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行；(2)完成公司現(xiàn)金和銀行存款的清查工作，確保賬賬、賬實(shí)相符。●賬目記錄工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)對(duì)發(fā)生的收、付、繳等項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬”，賬目填寫清楚?！窆べY發(fā)放與日常報(bào)銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)協(xié)同公司綜合管理部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確；(2)根據(jù)公司的規(guī)定，辦理有關(guān)款項(xiàng)的報(bào)銷工作。●原始憑證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)審核各類收付項(xiàng)目原始憑證，保證符合會(huì)計(jì)制度及企相關(guān)規(guī)定。(2)定期整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管?！裰?、印章管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定管理空白支票，按相關(guān)程序開具票據(jù)。(2)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章，外出使用無(wú)遺失、丟失等現(xiàn)象發(fā)生。●完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。7、物流部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人全面負(fù)責(zé)物流部的管理工作，協(xié)調(diào)倉(cāng)儲(chǔ)物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作計(jì)劃，完善倉(cāng)庫(kù)物流及外部倉(cāng)庫(kù)管理各項(xiàng)作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，有效降低倉(cāng)儲(chǔ)物流總成本；負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理體系、物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實(shí)現(xiàn)公司庫(kù)存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)材料和成品的庫(kù)存和庫(kù)位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)最大化的使用率；負(fù)責(zé)組織倉(cāng)儲(chǔ)物流部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無(wú)誤與高效率，監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲(chǔ)存，運(yùn)輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；負(fù)責(zé)監(jiān)控倉(cāng)儲(chǔ)存貨物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時(shí)提報(bào)和組織異常庫(kù)存處理，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全、有效。規(guī)劃督導(dǎo)庫(kù)房環(huán)境，合理控制庫(kù)存，配合采購(gòu)部組織季節(jié)性屯貨。貫徹物資管理制度，完善庫(kù)存及配送管理。落實(shí)防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過程的安全。組織落實(shí)月末盤點(diǎn)，完善檔案積累及帳務(wù)管理，確保帳物相符、帳帳相符，及時(shí)反饋各種信息，并按制度要求及時(shí)完成各項(xiàng)報(bào)表、報(bào)告。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。8、收貨員工作職責(zé)：人員配置1人主要負(fù)責(zé)在貨物入庫(kù)過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)派工作人員，并安排工具使用時(shí)段與人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。制定相應(yīng)的貨物入庫(kù)管理制度及工作流程。建立貨物入庫(kù)臺(tái)帳，每日進(jìn)行貨物入庫(kù)記錄及統(tǒng)計(jì)。嚴(yán)格按照手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫(kù)。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。9、倉(cāng)庫(kù)保管員工作職責(zé)：人員配置1人主要負(fù)責(zé)保管區(qū)內(nèi)物資的保管工作，對(duì)保管區(qū)內(nèi)的貨物，做到賬、卡清楚，賬卡物相符。定期清掃保管區(qū)，保證保管區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生，無(wú)蟲害、鼠害。定期檢查保管區(qū)內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、照明設(shè)施、防雨防潮設(shè)施的情況，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)通風(fēng)、干燥、溫濕度適宜。定期檢查保管的貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量狀況，定期或不定期地對(duì)保管貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)掌握保管物資的動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行保管區(qū)的安全檢查，包括消防器材的配備及有效性，區(qū)內(nèi)電器線路的使用狀況，是否存在老化，破損等安全隱患。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。10、發(fā)貨員職責(zé)：人員配置1人主要負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)過程中選用搬運(yùn)工具與調(diào)配工作人員，并安排工具使用時(shí)段，以及人員的工作時(shí)間、地點(diǎn)、班次等。嚴(yán)格按照出庫(kù)憑證發(fā)放貨物，做到賬、卡、物相符。嚴(yán)格對(duì)貨物進(jìn)行復(fù)查，當(dāng)出庫(kù)貨物與所載內(nèi)容不xx時(shí)應(yīng)及時(shí)處理，視具體情況，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行加工包裝或整理。嚴(yán)格監(jiān)督貨物的裝載上車，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮管理?！裢瓿缮霞?jí)交辦的其他任務(wù)。11、揀貨員職責(zé)：人員配置1人核對(duì)貨物品種、數(shù)量、規(guī)格、等級(jí)、型號(hào)和重量，照憑單揀選貨物，認(rèn)真完成每日的揀貨作業(yè)任務(wù)。對(duì)揀出的貨物進(jìn)行復(fù)核，驗(yàn)貨物的包裝、標(biāo)志，對(duì)出庫(kù)待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝、拼裝、改裝或加固包裝，對(duì)經(jīng)拼裝、改裝和換裝的貨物填寫裝箱單。在出庫(kù)貨物的外包裝上設(shè)置收貨人的標(biāo)記。按貨物的運(yùn)輸方式、流向和收貨地點(diǎn)將出庫(kù)貨物分類整理、分單集中，填寫貨物啟運(yùn)單，通知運(yùn)輸部門提貨發(fā)運(yùn)。對(duì)貨物進(jìn)行搬運(yùn)、整理、堆碼。鑒定貨運(yùn)質(zhì)量，分析貨物殘損原因，劃分運(yùn)輸事故責(zé)任。辦理貨物交接手續(xù)?！裢瓿缮霞?jí)交辦的其他任務(wù)。14、業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●根據(jù)公司整體規(guī)劃，制訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分析、管理和實(shí)施?！裾莆帐袌?chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、有效地開辟新的客戶，xx業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司商品的市場(chǎng)占有率?！褙?fù)責(zé)業(yè)務(wù)談判、業(yè)務(wù)合同和協(xié)議的草擬。6、認(rèn)真分析市場(chǎng)狀況，為分公司經(jīng)營(yíng)管理出謀劃策?！駥?duì)外公關(guān)品牌宣傳，擴(kuò)大公司品牌市場(chǎng)占有率?！窈侠斫鉀Q有關(guān)，熱情解答客戶提出的疑問，維護(hù)客戶關(guān)系，作好日常溝通工作。9、定期匯報(bào)業(yè)務(wù)工作情況，及時(shí)調(diào)整方向與運(yùn)作部門保持密切協(xié)作。●完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。15、客服訂單人員工作職責(zé)：人員配置1人處理客戶投訴。異常處理，若有異常情況要第一時(shí)間向上級(jí)反饋，自己能處理的自己處理，處理不了的一定要反應(yīng)。xx滿意程度的統(tǒng)計(jì)分析工作以及客服檔案時(shí)時(shí)更新。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。16、采購(gòu)部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置1人●主持采購(gòu)部的全面工作?！耦I(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門按部門的工作職能做好工作?！窀鶕?jù)項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃和制訂，并督導(dǎo)實(shí)施?！裰贫ū静块T的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化?！裰贫ㄔ瓌t，并督導(dǎo)實(shí)施?！褡龊貌少?gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)?！穸ㄆ诮M織員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操?！駧ь^遵守采購(gòu)制度，xx不良行為的產(chǎn)生?！窨刂坪梦镔Y批量進(jìn)購(gòu)，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！癖O(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的和消費(fèi)?！襁M(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行工程的審核及成本的控制?！裢瓿缮霞?jí)交辦的其他任務(wù)。17、送貨員工作職責(zé)：人員配置1人保證裝卸、搬運(yùn)和行車時(shí)商品的絕對(duì)安全，避免人身傷害等事件發(fā)生。運(yùn)輸途中，司機(jī)要遵守交通規(guī)則，正常行駛。禁止超速、搶行，避免因急剎車造成人員的傷害火貨物的損傷。商品在出貨前，要詳細(xì)檢查貨物是否xx、xx。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物交到xx手中并要求xx簽訂收貨單。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。配送中心所涉及的單據(jù)配送中心所涉及的單據(jù)包括采購(gòu)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單、庫(kù)存表、發(fā)運(yùn)單、簽收單等采購(gòu)單：**********采購(gòu)單年月日供應(yīng)廠商：訂單號(hào)：款式編號(hào)：品名規(guī)格數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)總價(jià)備注要求事項(xiàng)：請(qǐng)于每個(gè)包裝外袋上注明訂單號(hào)，款式編號(hào)，品名和數(shù)量。采購(gòu)員主管簽字供應(yīng)廠商入庫(kù)單：物資進(jìn)庫(kù)單物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)倉(cāng)庫(kù)簽字入庫(kù)日期發(fā)貨員：一式3聯(lián)：1存根2倉(cāng)庫(kù)3財(cái)務(wù)出庫(kù)單：物資出庫(kù)單物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)倉(cāng)庫(kù)簽字出庫(kù)日期供貨單位：供方電話：出庫(kù)員：一式3聯(lián)：1存根2倉(cāng)庫(kù)3財(cái)務(wù)庫(kù)存單：庫(kù)存商品明細(xì)賬類別：編號(hào)：總頁(yè)次賬戶頁(yè)次品名規(guī)格：計(jì)量單位：年記賬憑證摘要進(jìn)貨出庫(kù)庫(kù)存月日字號(hào)數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額配送中心薪酬管理制度工資方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、工作態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章方案第六條適用范圍：公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第七條工資結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工工資=基本工資＋崗位補(bǔ)貼＋工齡工資＋銷量獎(jiǎng)+利潤(rùn)獎(jiǎng)＋加班費(fèi)+全勤工資底薪：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。第八條關(guān)于崗位工資：1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)；第九條關(guān)于工齡工資。1.按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。2.工齡工資根據(jù)眾xx公司服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短區(qū)分，每年1月1日、7月1日對(duì)符合條件的員工統(tǒng)一調(diào)整。3.工齡計(jì)算從試用期開始起算。4.標(biāo)準(zhǔn)：自調(diào)整日起，每滿一年以50元/月發(fā)放工齡工資，500元/月封頂。第十條獎(jiǎng)金部分：1.獎(jiǎng)金。（1）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、利潤(rùn)完成情況進(jìn)行考核確立結(jié)果；（2）發(fā)生工傷事故，相關(guān)人員獎(jiǎng)金按規(guī)定處理；2.獎(jiǎng)金的核定程序。（1）由財(cái)務(wù)部向總經(jīng)辦提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；（2）由行政人事部門進(jìn)行員工獎(jiǎng)金計(jì)算數(shù)額；（3）銷售獎(jiǎng)、利潤(rùn)獎(jiǎng)根據(jù)完成情況定，業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金另定。（4）獎(jiǎng)金分配計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。（5）.試用期的員工不發(fā)放獎(jiǎng)金。（6）.獎(jiǎng)金的發(fā)放，與工資一同發(fā)放。第十一條關(guān)于加班費(fèi)。（1）鑒于經(jīng)營(yíng)要求和客戶需求等方面的原因，公司書面通知員工加班（無(wú)特殊情況下，員工應(yīng)無(wú)條件配合公司的安排），公司優(yōu)先考慮給予調(diào)休。如無(wú)法補(bǔ)休，按相關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)；（3）辦公室人員在上班時(shí)間內(nèi)努力完成本職工作，原則上不批準(zhǔn)加班。如有特殊原因確需加班，由部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月給予補(bǔ)休。（4）業(yè)務(wù)員、送貨員實(shí)行不定時(shí)工時(shí)制，無(wú)加班費(fèi)。按相關(guān)規(guī)定享受車貼。第十二條關(guān)于全勤工資。當(dāng)月出滿勤的員工，給予每人200元/月的全勤獎(jiǎng)勵(lì)。第四章附則第十四條公司每月xx日為次月15日。第十六條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國(guó)家稅法，由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。第十七條本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)行，xx在行政人事部。員工基本工資及崗位工資等級(jí)一覽表_級(jí)別123456崗位名稱部門經(jīng)理助理/副經(jīng)理部門主