工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

第十章工程進(jìn)度支配及工期保證措施10.1本標(biāo)段支配工期本標(biāo)段工期支配綜合考慮冬期施工降效、法定節(jié)假日等影響，2019年2月18日開工，2019年5月1移交屏蔽門限制室，2019年6月9日移交關(guān)鍵設(shè)備房，2019年10月18日完成全部管線安裝、完成車站隱藏驗(yàn)收，2019年11月23日完成區(qū)間設(shè)備管線安裝和裝修，2019年12月30日完成設(shè)備區(qū)面層裝修和細(xì)部收口，2019年5月31日完成設(shè)備聯(lián)調(diào)及驗(yàn)收，2019年9月30日竣工，總工期590天。10.2總體支配步驟序號步驟內(nèi)容1資源測算施工圖算量，并據(jù)以合理布置施工力氣，確定人力、機(jī)械、貨物的需用量和供應(yīng)方案。2施工措施從施工的全局動(dòng)身，確定技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方法和技術(shù)組織措施及平安措施。3施工工藝合理支配施工程序、施工依次、施工方案。4分區(qū)施工車站安裝和裝修分區(qū)域施工，先設(shè)備機(jī)房及管理用房區(qū)域，為強(qiáng)電和各弱電系統(tǒng)的車站設(shè)備安裝供應(yīng)條件；后車站公共區(qū)域；在資源保證條件下，區(qū)間施工盡可能緊前不緊后。5施工依次管線施工依次依次為：風(fēng)管、水管、動(dòng)力、照明及應(yīng)急管線，但是前期施工管線應(yīng)為后續(xù)施工預(yù)留合理路徑。6提前施工各車站變電所內(nèi)風(fēng)、水、電和裝飾裝修施工原則上限制在本車站軌通前完成，條件許可時(shí)，盡可能提前交付。10.3進(jìn)度支配(支配開竣工日期和施工網(wǎng)絡(luò)支配)節(jié)點(diǎn)工期表總體目標(biāo)2019年02月18日開工，2019年9月30日竣工；共計(jì)590日歷天總體目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期投標(biāo)工期及業(yè)主要求比較進(jìn)場時(shí)間2019年02月18日2019年02月18日滿意要求場地移交2019年02月13日2019年02月13日滿意要求臨電場地移交后一周內(nèi)完成2019年02月20日滿意要求臨時(shí)設(shè)施搭建場地移交后1個(gè)月內(nèi)2019年03月09日提前4天移交屏蔽門限制室場地移交后80天內(nèi)完成2019年05月01日提前3天移交關(guān)鍵設(shè)備房（牽引（跟隨）變電所、通信、信號設(shè)備房、綜合監(jiān)控設(shè)備房、屏蔽門設(shè)備房、AFC/ACS設(shè)備房和票務(wù)室）土建場地移交后120天內(nèi)移交關(guān)鍵設(shè)備房2019年06月09日提前4天完成全部管線安裝、完成車站隱藏驗(yàn)收2019年12月1日2019年10月18日提前44天電通2019年12月31日2019年10月28日提前64天設(shè)備安裝及單機(jī)調(diào)試2019年3月31日2019年3月31日滿意要求完成設(shè)備區(qū)面層裝修和細(xì)部收口2019年1月2019年12月30日提前2天具備區(qū)間設(shè)備管線施工進(jìn)場條件2019年9月30日2019年9月30日完成區(qū)間設(shè)備管線安裝和裝修2019年12月31日2019年11月23日提前38天設(shè)備聯(lián)調(diào)及驗(yàn)收2019年4月1日～6月30日2019年5月31日提前30天工期進(jìn)度支配見“附表四支配開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”10.4工期保證措施10.4.1影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素分析在施工過程中（包括施工前期），影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的緣由較多而且困難。本工程主要表現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、施工資源調(diào)配、及施工有關(guān)各方的協(xié)作、所實(shí)行的施工工藝等方面。10.4.2施工環(huán)境的影響施工環(huán)境是影響工期的重要因素，針對本標(biāo)段工程的具體狀況，存在施工場地地處鬧市區(qū)、可作為施工運(yùn)用的地表場地狹窄、運(yùn)輸通道狹小等不利條件，同時(shí)存在冬季施工、雨季施工、地下空間施工等不利因素的影響；針對不利因素，我公司在施工中支配實(shí)行以下措施：10.4.2.1施工場地地處鬧市區(qū)、可作為施工運(yùn)用的地表場地狹窄、運(yùn)輸通道狹小狀況的影響：地鐵出入口、風(fēng)亭口等進(jìn)出通道采納圍護(hù)，增加門衛(wèi)引導(dǎo)交通和愛護(hù)材料，管理平安；該環(huán)境因素主要影響到大型設(shè)備和構(gòu)件的運(yùn)輸及現(xiàn)場堆放，在施工過程中我公司將依據(jù)類似工程的施工組織和管理閱歷，實(shí)行合理劃分施工流水、削減現(xiàn)場場地的占用面積的方式。10.4.2.2節(jié)假日影響：施工主要年份法定節(jié)假日施工支配表施工年份法定節(jié)假日節(jié)假日放假日期放假天數(shù)施工放假日期施工扣除天數(shù)2019年清明節(jié)2019年4月5日～2019年4月7日3天--勞動(dòng)節(jié)2019年5月1日～2019年5月3日3天--端午節(jié)2019年5月31日～2019年6月2日3天--中秋節(jié)2019年9月6日～2019年9月8日3天--國慶節(jié)2019年10月1日～2019年10月7日7天--2019年元旦2019年1月1日～2019年1月3日3天--春節(jié)2019年2月18日～2019年2月23日7天2019年2月17日～2019年2月26日10天清明節(jié)2019年4月3日～2019年4月5日3天--勞動(dòng)節(jié)2019年5月1日～2019年5月3日3天--端午節(jié)2019年7月19日～2019年7月21日3天--中秋節(jié)、國慶節(jié)2019年9月27日～2019年9月30日4天--⑴國家法定節(jié)假日對工程的進(jìn)度影響主要為春節(jié)，考慮到工程施工的特點(diǎn)，除春節(jié)外均不考慮節(jié)假日對施工進(jìn)度的影響。春節(jié)中斷施工作業(yè)的連續(xù)性，考慮本工程工期驚慌，每一個(gè)春節(jié)考慮施工工期影響為10天。⑵國家規(guī)定活動(dòng)或者會議期間，由于其不行預(yù)見性及其不確定性，且對工期影響很小，在工期支配中暫不予考慮，在工期保證措施中相應(yīng)考慮由于國家規(guī)定活動(dòng)和會議期間工期延誤的補(bǔ)救措施，消退其對工程進(jìn)度造成的影響。10.4.2.3節(jié)假日、國家規(guī)定活動(dòng)及會議期間進(jìn)度保證措施。名稱內(nèi)容節(jié)前正常施工和趕工措施節(jié)前正常施工措施：由于節(jié)前可能存在材料供應(yīng)驚慌、勞動(dòng)力不穩(wěn)定等問題，為確保春節(jié)施工期間施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行組織：a．材料組織:對于運(yùn)用量大，現(xiàn)場無法對放的材料(如商品混凝土等)，節(jié)前及剛好供貨商溝通，確保施工的材料供應(yīng)，必要時(shí)可提高國家法定節(jié)假日期間的材料價(jià)格，確保施工期間貨源供應(yīng)；對必要地、運(yùn)用量大的材料需提前選購 （如鋼筋、模板、鋼材、砌塊等），提前作出支配和支配，選購 易多不易少；合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學(xué)堆放，每種材料分類標(biāo)識、分類堆放。b．勞動(dòng)力組織：充分預(yù)料節(jié)前的勞動(dòng)力短缺狀況，必要時(shí)成立節(jié)前工程突擊隊(duì)。對特殊緊迫的、重要的節(jié)點(diǎn)和工程進(jìn)行突擊施工，務(wù)必滿意施工支配，對各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和總進(jìn)度支配的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建必要條件；各工種合理支配、科學(xué)配置，嚴(yán)防因?yàn)楣しN缺失出現(xiàn)施工混亂、窩工乃至停工等發(fā)生；依據(jù)節(jié)前工期及施工進(jìn)度狀況，支配足夠的施工人員來保證節(jié)前的正常施工。c．財(cái)力組織：為保工程進(jìn)度和工期要求，必要時(shí)可實(shí)行激勵(lì)措施，制定相應(yīng)方案，對完成某個(gè)節(jié)點(diǎn)或進(jìn)行加班予以補(bǔ)助和嘉獎(jiǎng)；保證節(jié)前工人的生活水平和待遇不降低，必要時(shí)可幫助其解決回家車票事宜，以讓工人放心工作，以此保證節(jié)前不減員；由于春節(jié)期間資金調(diào)動(dòng)有肯定的困難，需打算足夠的現(xiàn)金加以儲備，可隨時(shí)調(diào)用處理突發(fā)事務(wù)。d．平安管理：平安是一切工作的前提，沒有平安就沒有一切；現(xiàn)場平安：現(xiàn)場平安要求不能放松，加強(qiáng)平安檢查，對不顧平安的行為加重懲罰；防火管理：現(xiàn)場嚴(yán)禁明火取暖做飯，嚴(yán)禁燃放煙花爆竹，配置足夠的滅火器材和消防水源；防盜措施：配備保安24小時(shí)在現(xiàn)場出入口值班，現(xiàn)場定時(shí)進(jìn)行巡邏，材料堆場支配人員值班；用電平安：每日早晚對現(xiàn)場各個(gè)電閘箱巡查，對民工宿舍進(jìn)行排查，發(fā)覺問題剛好處理。節(jié)前加班趕工措施節(jié)前加班趕工工措施：節(jié)前可能存在進(jìn)度滯后、節(jié)點(diǎn)工期需完成等狀況。在保證工程質(zhì)量、施工平安、適當(dāng)增加工程成本的前提下，確保工程進(jìn)度的順當(dāng)實(shí)施。a．一般實(shí)行的趕工措施有：加大資源投入，購置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具；增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采納兩班或三班工作制，局部區(qū)域在保證平安施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，依據(jù)具體狀況，制定新的夜間施工措施；加大周轉(zhuǎn)材料投入，對施工進(jìn)一步技術(shù)優(yōu)化。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、剛好更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣揚(yáng)力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，樹立全體員工“平安為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識，確保在無平安和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的嘉獎(jiǎng)措施等；網(wǎng)絡(luò)支配中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必需加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對工程進(jìn)度拖延的緣由進(jìn)行全面具體具體的分析，提出合理的趕工方案，編制平安可行的趕工支配，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。加班和趕工各項(xiàng)保障措施措施類別保障措施人員組織配備閱歷豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保節(jié)點(diǎn)工期如期完成及勞務(wù)班組、專業(yè)分包單位等簽訂趕工工協(xié)議，明確工期時(shí)間，以合同的趕工責(zé)任制為約束力，配以經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償及獎(jiǎng)罰作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，實(shí)行責(zé)任層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及否的重獎(jiǎng)重罰增加項(xiàng)目全部人員的責(zé)任心及主動(dòng)性。技術(shù)措施制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；仔細(xì)貫徹執(zhí)行施工過程限制、連接過程限制、質(zhì)量檢驗(yàn)支配、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。組織措施工程施工前制定具體的施工網(wǎng)絡(luò)組織，并依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)組織制定月度及每周的施工進(jìn)度支配，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅剛好調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并實(shí)行相應(yīng)的補(bǔ)救措施。實(shí)行進(jìn)度支配的有效動(dòng)態(tài)管理限制并適時(shí)調(diào)整，使月、周、每日支配更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段具體的實(shí)施支配，包括月度、周、日支配，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在支配施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作支配將依據(jù)實(shí)際狀況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事務(wù)被延誤，

對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響支配工期的前提下，敏捷支配施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，驚慌有序，忙而不亂。管理措施加強(qiáng)材料及施工機(jī)具的管理：依據(jù)施工進(jìn)度支配要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場支配，按材料進(jìn)場支配提前進(jìn)行備料加工，剛好進(jìn)場，相應(yīng)的各項(xiàng)主節(jié)點(diǎn)材料必需屯料50%，以確保不發(fā)生因備料不剛好或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。依據(jù)施工進(jìn)度支配編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場支配，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必需做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及修理管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。加強(qiáng)及業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)班組、各專業(yè)分包單位的溝通定期召開溝通會和工程管理例會，對施工進(jìn)度支配完成狀況進(jìn)行檢查及回報(bào)，分析任務(wù)未完成的緣由，對施工難點(diǎn)、各專業(yè)工作之間的問題進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)解決，掃清影響進(jìn)度的障礙，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。物資供應(yīng)選用良好的機(jī)械裝備投入工程運(yùn)用。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)支配做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，駕馭并落實(shí)材料的到貨狀況，幫助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲管理，由于施工場地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資足夠，故此只有向周邊地塊租借場地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，運(yùn)用材料時(shí)采納人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料選購 ，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并主動(dòng)協(xié)調(diào)。依據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在選購 前供應(yīng)樣品剛好確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，依據(jù)施工實(shí)際狀況編制進(jìn)度報(bào)表，工程款做到專款專用，使之合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順當(dāng)進(jìn)行。工人福利補(bǔ)助：針對可能出現(xiàn)的民工緊缺緊缺，為了吸引大量的勞動(dòng)力，各班組的招工進(jìn)行補(bǔ)貼，來回路費(fèi)補(bǔ)助，夜間施工的夜餐補(bǔ)助等措施。b．受天氣影響的加班趕工措施：受天氣因素影響時(shí)，采納在施工現(xiàn)場搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加平安設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行；在受天氣因素影響的確無法施工時(shí)，調(diào)整施工作息時(shí)間；增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品；加強(qiáng)對雨季的預(yù)料防范工作，加大雨季施工的平安、質(zhì)量保證措施。c．受材料交貨延期、交貨依次不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)料材料的需求支配，做到提前及材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通；材料交貨延期時(shí)，充分做好施工打算，布置多點(diǎn)工作面，待材料交貨后馬上開展工作作業(yè)，從而縮短工期。節(jié)后組織工程正常開展措施節(jié)后施工的平安管理要求a．開展節(jié)后復(fù)工平安生產(chǎn)隱患排查治理工作:對項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的復(fù)工前平安生產(chǎn)隱患排查，做到不留死角，不走過場，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)檢查，檢查必須要留有排查、整改記錄。b．加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危急源的平安檢查:對施工現(xiàn)場重大危急源的平安檢查，重點(diǎn)是塔吊、電梯等運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)械、高大模板支撐體系，腳手架爬升系統(tǒng)，施工用電以及施工現(xiàn)場和職工宿舍消防平安等。施工現(xiàn)場內(nèi)電梯、塔吊、高處作業(yè)吊籃等設(shè)備在運(yùn)用前必需經(jīng)過保養(yǎng)、檢測和試運(yùn)行，確保各項(xiàng)平安防護(hù)措施落實(shí)到位后方可運(yùn)用。c．加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作:加強(qiáng)施工作業(yè)人員，尤其是新進(jìn)場的作業(yè)人員平安教化培訓(xùn)工作，促使作業(yè)人員全面了解本項(xiàng)目危急場所、防范措施、基本平安操作規(guī)程，提高現(xiàn)場作業(yè)人員平安防范意識和水平;針對節(jié)后新進(jìn)場大量一線作業(yè)人員，對本項(xiàng)目危急場所、防范措施、基本平安操作規(guī)程不熟，平安意識淡薄，極易由人的擔(dān)心全行為導(dǎo)致建筑施工平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。因此提高管理人員和作業(yè)人員的平安素養(yǎng)尤為重要。我們的培訓(xùn)對象不能僅限于現(xiàn)場的操作人員，對于項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目基層管理人員、分包隊(duì)伍管理人員也都要接受平安教化培訓(xùn)，并要強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的教化培訓(xùn)。平安培訓(xùn)教化以平安會議、平安學(xué)問考核、平安教化電影、幻燈、宣揚(yáng)欄、警示牌、宣揚(yáng)畫等多種形式開展。通過平安教化和培訓(xùn)提高作業(yè)人員的平安意識，最大限度的削減和避開因人的擔(dān)心行為而帶來建筑施工平安生產(chǎn)事故。節(jié)后施工的資源組織要求a．節(jié)后主動(dòng)調(diào)整心態(tài)，組織各項(xiàng)資源，以最快速度進(jìn)入正常施工進(jìn)度狀態(tài)。b．抓緊落實(shí)施工隊(duì)伍、人員及機(jī)械設(shè)備，對施工現(xiàn)場的機(jī)械、設(shè)備提前做好檢修、保養(yǎng)工作，為正常開展施工做好打算c．嚴(yán)格施工程序、完善開工手續(xù)，提前進(jìn)行工藝、方案的編制和交底工作，完成施工隊(duì)伍、人員、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場，在開工報(bào)告完成審批后進(jìn)行施工工作。d．復(fù)工前，項(xiàng)目組織進(jìn)行一次全面的質(zhì)量檢查，包括結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量缺陷等，對測量工程進(jìn)行一次全面的復(fù)核，包括限制點(diǎn)、沉降、變形等。e．制定節(jié)后工作開展支配，以進(jìn)度支配的實(shí)施促使各項(xiàng)工作快速綻開。國家規(guī)定活動(dòng)、會議期間維穩(wěn)措施管理措施從施工進(jìn)度的角度，應(yīng)將國家規(guī)定活動(dòng)、會議對工程的影響降至最低。一般有以下措施：能進(jìn)行部分施工的，合理支配施工支配，保證施工不中斷，現(xiàn)場輪番進(jìn)行值班作業(yè)；特殊時(shí)段施工特殊加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工、消防平安、防噪音、防塵措施，保持現(xiàn)場周邊市容市貌;保證現(xiàn)場時(shí)刻有人值班，保持人員的穩(wěn)定性，機(jī)械、材料的妥當(dāng)保管；保證現(xiàn)場平安。項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程平安穩(wěn)定第一責(zé)任人，要以對項(xiàng)目人民生命財(cái)產(chǎn)平安高度負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)對活動(dòng)、會議期間維穩(wěn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，周密部署、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施和應(yīng)急預(yù)案，各級管理人員要嚴(yán)密監(jiān)控，加強(qiáng)防范，剛好疏導(dǎo)化解各種擔(dān)心全、不穩(wěn)定因素，確保節(jié)日期間平安生產(chǎn)和各項(xiàng)穩(wěn)定工作萬無一失。全面檢查落實(shí)各項(xiàng)平安措施為保證活動(dòng)、會議期間的現(xiàn)場平安，對現(xiàn)場進(jìn)行全面排查，檢查的重點(diǎn)有：各單位的平安生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援措施的建全，平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和實(shí)施狀況，平安巡查制度的執(zhí)行狀況；施工現(xiàn)場重點(diǎn)檢查部位：深基坑施工、高空作業(yè)、施工臨時(shí)用電、施工機(jī)械及用具、高大模板、塔吊、電梯、頂升模板裝飾、臨邊防護(hù)狀況、特種作業(yè)人員平安操作、施工人員平安施工等；各單位辦公場所和生活場所的防火防盜等平安工作，飲食衛(wèi)生管理狀況。排查不穩(wěn)定因素做好疏導(dǎo)化解工作對本單位潛在的不穩(wěn)定因素，作一次全面排查梳理，對農(nóng)夫工要主動(dòng)走訪，對他們合理的訴求要按政策盡力予以解決，不合理或者目前尚無政策不能解決的，也要向他們做好耐性細(xì)致的說明工作，發(fā)覺異樣動(dòng)向應(yīng)盡力予以制止并馬上報(bào)告；關(guān)切員工生活，對困難員工賜予適當(dāng)幫扶，體現(xiàn)項(xiàng)目部的關(guān)懷。重點(diǎn)要對施工現(xiàn)場四周社情、民情、施工和生活環(huán)境影響平安穩(wěn)定因素的排查，對農(nóng)夫工及員工思想狀況、生活保障、節(jié)日值班支配和有可能影響平安穩(wěn)定的狀況排查，把沖突化解在萌芽狀態(tài)，確保本項(xiàng)目建設(shè)平安、穩(wěn)定、和諧。落實(shí)值班制度保證信息暢通仔細(xì)制定和完善活動(dòng)、會議期間平安生產(chǎn)和維穩(wěn)工作應(yīng)急預(yù)案，做到組織健全、責(zé)任明確、措施到位；落實(shí)和完善節(jié)假日值班和巡回檢查制度，剛好發(fā)覺和處理各類問題和突發(fā)事務(wù)。一旦發(fā)生重大事故或事務(wù)要第一時(shí)間向項(xiàng)目、公司和當(dāng)?shù)卣块T報(bào)告；項(xiàng)目各單位負(fù)責(zé)人員以及值班人員的手機(jī)必需保持24小時(shí)暢通，項(xiàng)目經(jīng)理部24小時(shí)有主要領(lǐng)導(dǎo)值班。施工現(xiàn)場及周邊的文明環(huán)保措施a現(xiàn)場噪聲污染限制：限制作業(yè)時(shí)間，僅在活動(dòng)、會議期間運(yùn)用施工噪聲小的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的管理，保持運(yùn)輸車輛的整齊。確因建筑工藝須要或其他特殊緣由須施工的,如搶險(xiǎn)、混凝土澆注等,應(yīng)提前征得政府環(huán)保部門批準(zhǔn)方可進(jìn)行；噪聲較大設(shè)備應(yīng)有降噪措施,電鋸、攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置有隔音措施；嚴(yán)格限制人為噪聲,對施工噪聲超過環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)按管理規(guī)定予以懲罰。b建筑粉塵限制：建筑粉塵由于水泥、沙土等建筑原材料在運(yùn)輸、堆放和運(yùn)用過程中由于人為緣由或某些氣象因素造成的部分建筑原材料小顆粒散失到環(huán)境空氣中所造成,也包括由于建筑施工造成的袒露地表對環(huán)境空氣質(zhì)量的影響；嚴(yán)格限制節(jié)日活動(dòng)、會議期間的粉塵，對施工場地內(nèi)無可避開的粉塵，采納覆蓋法、周期性澆水進(jìn)行限制；嚴(yán)禁在工地范圍內(nèi)焚燒建筑垃圾。c水環(huán)境污染限制：建筑施工場地內(nèi)的污水主要包括各種施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的冷卻水及洗滌用水和施工現(xiàn)場清洗、建材清洗、干磚潤水、砼澆水養(yǎng)護(hù)、設(shè)備水壓試驗(yàn)等工序形成的廢水及食堂用水、洗滌廢水和沖廁水等生活廢水；應(yīng)加強(qiáng)對生活污水的管理，尤其是廁所污水須排入化糞池，嚴(yán)禁干脆排入市政管網(wǎng)；施工場地產(chǎn)生砂石清洗水、混凝土養(yǎng)護(hù)水、設(shè)備水壓試驗(yàn)水及設(shè)備車輛清洗水等不得隨意排入水體，應(yīng)導(dǎo)入事先設(shè)置的簡潔沉淀池進(jìn)行沉淀、無毒處理后方可排放；對各種廢棄油料和危急化學(xué)品要專人保管處理，不得隨意傾倒、隨意棄入水體內(nèi)；d固體廢棄物限制：對施工現(xiàn)場要?jiǎng)偤们謇?，建筑垃圾要?jiǎng)偤们暹\(yùn)，并加以利用，防止因長期堆存而產(chǎn)生揚(yáng)塵；禁止將有毒有害廢棄物回填掩埋，應(yīng)交給具備資質(zhì)實(shí)力的處置單位進(jìn)行處理；建筑施工期間對生活垃圾應(yīng)進(jìn)行特地收集，并定期將之送往旁邊的垃圾場進(jìn)行衛(wèi)生填埋處置，嚴(yán)禁亂堆亂扔，以免破壞場容、污染環(huán)境；合同中明確規(guī)定，對拖延工期賜予罰款，收賠償金，嚴(yán)峻時(shí)甚至終止合同等懲罰；供應(yīng)資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。e剛好辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。合同措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格限制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)協(xié)作工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，處理方法等，盡可能實(shí)行預(yù)控措施，削減風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。協(xié)作措施改善外部協(xié)作條件主動(dòng)主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)；加強(qiáng)勞動(dòng)環(huán)境和條件改善；必要時(shí)，運(yùn)用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。10.4.2.5針對地下空間施工對施工的影響工程施工不行避開地存在著地下空間施工，地下空間施工應(yīng)實(shí)行牢靠措施，供應(yīng)施工效率。通風(fēng)良好，設(shè)置機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)或者空氣調(diào)整裝置，并保證有效運(yùn)用。地下空間平常運(yùn)用必需的新風(fēng)量，以及相應(yīng)的新風(fēng)系統(tǒng)、排風(fēng)系統(tǒng)等設(shè)置符合規(guī)范要求；具有防汛、防雨水倒灌設(shè)施。帶電作業(yè)人員及運(yùn)用電動(dòng)機(jī)械及工具的人員帶手套，穿干燥絕緣鞋。有通迅廣插、有消防滅火設(shè)備。為增加平安保險(xiǎn)系數(shù)備用臨時(shí)發(fā)電機(jī)，一旦停電可為地下作業(yè)人員撤離供應(yīng)照明。保證各設(shè)備管理用房、走廊、站廳站臺等公共區(qū)足夠的施工照度，平常臨時(shí)照明開啟時(shí)間按為每天早上7點(diǎn)至晚上10點(diǎn)，如遇臨時(shí)加班、搶工、檢查等狀況，臨時(shí)照明開啟時(shí)間應(yīng)無條件調(diào)整。臨電照明導(dǎo)線采納電纜線。結(jié)合工程實(shí)際狀況選擇合適的電纜線截面和敷設(shè)方式。照明用電配置：全部房間配置滿意運(yùn)用須要的照明燈具，設(shè)備區(qū)走廊、公共區(qū)站臺層（雙排）、站廳層（雙排）均依據(jù)間距6-8米配備照明燈具。照度必需滿意施工需求。在正常濕度時(shí)，選用開啟式照明器（一般燈具）。在潮濕或特殊潮濕的場所，選用密閉型防水防塵照明器或配有防水燈頭的開啟式照明器。對有爆炸和火災(zāi)危急的場所，必需安裝及危急場所等級相適應(yīng)的照明器。在振動(dòng)較大的場所，選用防振型照明器。照明器具和器材的質(zhì)量應(yīng)合格，不得運(yùn)用絕緣老化工破損的器具和器材。在特殊場所照明應(yīng)運(yùn)用平安電壓照明器，在潮濕和易觸及帶電體場所電壓不大于24V，在特殊潮濕的場所和導(dǎo)電良好的地面或金屬器內(nèi)工作照明燈電壓不得大于12V。照明燈具的金屬外殼必需做愛護(hù)接地。單相照明回路的開關(guān)箱（板）內(nèi)必裝設(shè)漏電愛護(hù)器，實(shí)行左零右火制。室外燈具距地面不得低于3m，室內(nèi)不低于2.5m。羅口燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電，火線（相線）應(yīng)接在中心觸頭上，零線接在羅口相連的一端。暫設(shè)工程的燈具采納拉線開關(guān)，拉線開關(guān)距地面2～3m，其他開關(guān)距地面高度為1.3m，及出入口的水平距離為0.15～0.20m。電器、燈具的相線必需經(jīng)開關(guān)限制，不得將相線干脆引入燈具；不得把照明線路掛設(shè)在腳手架以及無絕緣措施的金屬構(gòu)件上，移動(dòng)照明導(dǎo)線應(yīng)采納電纜線，不宜采納其他軟線。手持照明燈具應(yīng)運(yùn)用平安電壓，照明零線嚴(yán)禁通過熔斷器。不得在高、低壓線路下方施工、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施或堆放物件、機(jī)具、材料及其他雜物。10.4.3施工資源的影響本工程結(jié)構(gòu)困難，涉及施工資源的種類多、要求高。對本工程我公司支配投入足夠的施工資源，但在施工過程中由于施工階段的不同，必需對施工資源進(jìn)行剛好調(diào)整，以保證工程順當(dāng)進(jìn)行。我公司施工力氣儲備大，可依據(jù)各工程項(xiàng)目的施工階段，實(shí)行項(xiàng)目間的人員調(diào)動(dòng)。如本工程須要，可從我公司資源調(diào)配中心或其他項(xiàng)目富余人員中剛好補(bǔ)充。10.4.4外部關(guān)系的影響本工程的外部關(guān)系有業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)卣块T等，及外部關(guān)系的協(xié)調(diào)是保證工程順當(dāng)進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。我司擬派駐現(xiàn)場的技術(shù)、管理人員均具有類似工程的施工管理閱歷，在以往工程施工中有及業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府等單位良好合作的經(jīng)驗(yàn)，由他們進(jìn)行本工程的施工管理和協(xié)調(diào)，能夠?qū)⑼獠筷P(guān)系對工期的影響降低到最少。10.4.5工期保證組織體系及職責(zé)為有效保證工程順當(dāng)進(jìn)行和工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，我們將在本項(xiàng)目部設(shè)置工期保證體系，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并通過有效的限制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面綻開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。責(zé)任主體責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工期保證體系的責(zé)任人和監(jiān)督實(shí)施者，負(fù)責(zé)本工程的總進(jìn)度支配和各區(qū)域總進(jìn)度支配的實(shí)施。依據(jù)工程實(shí)際狀況，對保證工程進(jìn)度的施工要素進(jìn)行合理調(diào)配。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行；組織實(shí)施本工程的質(zhì)量限制支配；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證支配及有關(guān)工作的支配、開展質(zhì)量教化、保證公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目工程上的正常運(yùn)行；組織項(xiàng)目科技成果的應(yīng)用和推廣工程部負(fù)責(zé)對本工程的施工進(jìn)度支配進(jìn)行分解、分析，為各區(qū)域供應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)度支配、月、周進(jìn)度支配，統(tǒng)計(jì)分析各區(qū)域月、周進(jìn)度支配的執(zhí)行狀況，供項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理決策。剛好協(xié)調(diào)解決各職能部門、施工隊(duì)之間由于進(jìn)度支配和資源供應(yīng)而出現(xiàn)的問題、沖突，并按既定的支配及支配協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的各級資源。技術(shù)部負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度支配的實(shí)施予以技術(shù)支持；負(fù)責(zé)優(yōu)化各種專業(yè)施工方案和調(diào)試方案，剛好解決施工中的技術(shù)問題，主動(dòng)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等，努力提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，有效縮短各工序的周期，并向施工班組作好技術(shù)交底。平安部負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)管理，對工程進(jìn)行平安防護(hù)措施的實(shí)施、檢查驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生活動(dòng)；通過平安管理避開工程因平安事故造成的人員傷亡和勞動(dòng)生產(chǎn)率降低，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量部負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理，對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查限制、檢查驗(yàn)收等；通過質(zhì)量管理避開工程因質(zhì)量問題造成返工，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。物資部負(fù)責(zé)本工程中各類設(shè)備材料的確認(rèn)和選購 ，仔細(xì)分析各工序材料的需用量，做好各種乙供材料選購 支配；做好甲供材料領(lǐng)用支配，并報(bào)業(yè)主備案，以保證各種材料設(shè)備按工程要求進(jìn)場，保證各工序按支配順當(dāng)實(shí)施。合約部負(fù)責(zé)工程資金的支配調(diào)配，作到轉(zhuǎn)款專用，滿意工程進(jìn)度的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段保證工程施工須要。10.4.6實(shí)行多級支配限制本標(biāo)段工程具有工程量大、施工協(xié)作工作面廣的特點(diǎn)，施工過程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度限制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，如期完成施工任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，為此我們將實(shí)行多級支配限制，并制定相關(guān)配套措施，以確保進(jìn)度支配得以實(shí)現(xiàn)。10.4.7總進(jìn)度支配、區(qū)域進(jìn)度支配的限制依據(jù)各階段限制目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度限制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度限制、檢查調(diào)整方式方法。定期實(shí)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)料。建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)隊(duì)長、施工班組為基礎(chǔ)的多級支配執(zhí)行體系，使施工支配的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人問。通過支配落實(shí)、檢查，以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。檢查各層次的支配，形成嚴(yán)密的支配保證體系。該工程規(guī)模浩大，只有將限制點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去，才能保證限制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工支配：總進(jìn)度支配、各區(qū)域總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配等等。這些支配均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)支配編排是否合理、連接是否緊密、支配實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮支配的超前性。經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的探討和分析，然后以支配任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施。制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀。從項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，定期按支配目標(biāo)進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。支配全面交底、支配施工人員全面實(shí)施。本工程進(jìn)度支配的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一樣，將支配變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的主動(dòng)性、創(chuàng)建性。層層有支配、人人有目標(biāo)、事事有人管。10.4.8月進(jìn)度支配、周進(jìn)度支配的限制支配措施實(shí)行多種形式的施工支配實(shí)行行之有效的分步作業(yè)支配，分步作業(yè)支配是確?？傊鋵?shí)施的重要方法。依據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將工程總進(jìn)度支配分解為月、周、日分步作業(yè)支配，實(shí)行月支配、周實(shí)施、日落實(shí)的支配管理體系。三周滾動(dòng)支配本工程施工過程中存在著很多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、支配下周的三周滾動(dòng)支配管理方法，本方法將支配的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理單位召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實(shí)施狀況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析探討，制定下周的工作支配。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傊涞捻槷?dāng)實(shí)現(xiàn)。日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目辦公室，辦公室收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其剛好了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按支配完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。周匯報(bào)工作制協(xié)作三周滾動(dòng)支配的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會由項(xiàng)目管理副經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總調(diào)度和各級主管人員參與，檢查落實(shí)一周工作狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部緣由影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度支配、區(qū)域進(jìn)度支配進(jìn)行分析、總結(jié)。并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目管理副經(jīng)理、項(xiàng)目總調(diào)度、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參與，并將分析調(diào)整的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位備份。10.4.8.6加強(qiáng)支配的肅穆性在支配確定后加強(qiáng)支配的肅穆性是特別關(guān)鍵的，各級施工進(jìn)度支配是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位，以支配管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)支配，使工程向著縱深的方向發(fā)展。10.4.9有效協(xié)調(diào)各種資源要素對本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素養(yǎng)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)實(shí)力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是依據(jù)優(yōu)化組合的原則，支配生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的須要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度支配得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。10.4.10配置素養(yǎng)高、數(shù)量足夠的勞動(dòng)力資源依據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將實(shí)行“協(xié)調(diào)協(xié)作，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)支配的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素養(yǎng)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分別的管理方法，建立雙向選擇機(jī)制，供應(yīng)足夠的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“支配管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”為原則，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。在項(xiàng)目施工過程中，會有很多外部因素影響施工工期，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等。我們絕不會因上述因素而拖延工期，我們將實(shí)行主動(dòng)有效的措施，把非屬我公司因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證肯定的后備力氣，絕不因施工力氣不足造成工期拖延。10.4.11配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工閱歷，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。保證各種材料剛好供應(yīng)加強(qiáng)施工材料支配管理及選購 管理力度，確保按支配進(jìn)度實(shí)施。各專業(yè)技術(shù)人員剛好精確地提出材料設(shè)備需用支配，依據(jù)總體進(jìn)度支配提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間。并常常及材料選購 部門（甲供部分則及業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按支配進(jìn)場。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障。對材料的供應(yīng)從起先詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿意圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，避開不必要的返工從而拖延工期。10.4.12技術(shù)協(xié)調(diào)技術(shù)內(nèi)容“四新”技術(shù)的應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)的施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備將為進(jìn)度支配完成供應(yīng)有力的保證。本工程中我們將針對工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)實(shí)施合理的四新技術(shù)，提高施工速度，保證工程質(zhì)量，縮短施工周期，從而保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)交底工作采納圖示或現(xiàn)場演示等方法，使施工人員駕馭設(shè)計(jì)意圖以及本工程中的特殊要求和技術(shù)關(guān)鍵，確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施工。把技術(shù)問題解決在施工之前，保證施工的連續(xù)性剛好改進(jìn)如生產(chǎn)過程中發(fā)覺施工技術(shù)方