施工方案樣本

目錄1施工籌劃……………………71.1項目管理………………81.1.1設計………………91.1.2進行合同工作管理………………91.1.3進度控制管理……………………101.1.4項目實行管理……………………111.1.5風險管理…………111.1.6質量控制管理……………………121.1.7費用控制用財務管理……………121.1.8變更管理…………121.1.9項目文檔管理……………………131.1.10工程項目驗收管理……………141.1.11工程維護管理…………………151.2設備資料供應………151.3系統(tǒng)質量保證、售后服務及優(yōu)惠條款………………162施工組織設計…………………192.1編制闡明……………………19TOC\o"1-3"\h\z2.2編制根據……………………193、工程概況………………………203.1工程簡介……………………203.2工程施工特點………………203.3本工程施工應遵守技術原則、規(guī)范……214 總體施工方案 225 施工平面布置 255.1 現(xiàn)場平面布置 255.2垂直運送 255.3現(xiàn)場暫時設施 256 施工階段成本（投資）控制籌劃 267 施工布置 287.1 施工布置原則 287.2 施工總體布置 287.3 施工準備 297.4 施工配合 308 項目管理和責任 338.1.1 施工現(xiàn)場管理網絡圖 348.1.2 質量管理網絡圖 358.1.3 安全管理網絡圖 368.1.4 文明施工管理網絡圖 378.1.5 工地治安管理網絡圖 388.1.6 工程項目負責人崗位職責 398.1.7 項目施工員崗位職責 398.1.8 項目材料保管員崗位職責 409工程進度及工期保障 419.1 編制原則與編制根據 419.2 施工作業(yè)辦法 419.3 施工總進度 419.4 施工項目進度控制 429.5 工期保證詳細辦法 439.6 各階段進度控制重要內容 449.6.1 施工準備階段 449.6.2 主體施工階段 449.6.3 內裝修施工階段 459.6.4 內裝修竣工階段 4510 質量保證、創(chuàng)優(yōu)籌劃 4610.1技術管理辦法 4610.2施工技術辦法 4710.3質量保證辦法 4810.3.1施工準備階段 4810.3.2工程實行階段 4810.3.3設備檢查 4910.3.4調試交付階段 4910.4重要產品保護辦法 5010.4.1施工準備階段 5010.4.2施工實行階段 5010.4.3調試交付階段 5010.5創(chuàng)優(yōu)籌劃 5110.5.1執(zhí)行工程建設原則強制性條文辦法 5110.5.2工程質量目的 5110.5.3施工現(xiàn)場管理目的 5211 安全施工與文明施工辦法 5311.1重要施工安全辦法…………5311.1.1施工準備階段…………5311.1.2施工實行階段…………5311.1.3調試交付階段 5411.2現(xiàn)場文明施工辦法 5411.2.1施工準備階段 5411.2.2工程實行階段 5511.2.3調試交付階段 5512 隱患預控辦法 5713 重要資源籌劃 5913.1項目部重要人員投入籌劃 5913.2勞動力投入籌劃 5913.3材料需用籌劃 5913.4施工機械配備籌劃 6014 各子系統(tǒng)施工方案 6114.1施工程序 6114.2施工準備 6114.3預留預埋工程 6114.4纜線檢查 6214.5纜線敷設 6214.6暗管敷設纜線 6314.7樓宇對講系統(tǒng) 6414.7.1重要施工程序…………6414.7.2重要施工辦法…………6414.8安保監(jiān)控系統(tǒng) 6614.8.1施工規(guī)定 6614.8.2攝像某些施工規(guī)定 6814.8.3機房控制設備 6915系統(tǒng)測試、調試…………………7015.1系統(tǒng)調試原則………………7015.2樓宇對講系統(tǒng)調試、測試 7115.3安保監(jiān)控系統(tǒng)測試、調試 7215.3.1電視監(jiān)控系統(tǒng)調試 7215.3.2入侵報警系統(tǒng)調試 7315.3.3監(jiān)控和報警系統(tǒng)聯(lián)合調試、試運營階段 7315.3.4調試設備與儀器 7315.3.5單項設備調試 7415.3.6分系統(tǒng)調試 7415.3.7系統(tǒng)聯(lián)調及綜合性能測試 7515.4系統(tǒng)試運營 7616 工程竣工驗收 7716.1系統(tǒng)整體驗收條件 7716.2工程竣工驗收 7716.3竣工資料及技術文獻 7816.3.1圖紙文獻 7916.3.2使用和維修手冊內容 8016.3.3維修保養(yǎng)手冊內容 8016.3.4安全注意手冊內容 8116.3.5深化設計文獻內容 81施工組織對于鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電工程，我單位將會以擔任過重大項目項目經理擔任本項目項目經理，配備技術全面工程師進行技術管理和施工組織工作，組建強有力項目隊伍進行施工。智能化弱電系統(tǒng)總集成任務之一就是項目工程管理。我單位在工程管理及實行方面有著其他廠商無可比擬優(yōu)勢，相信我單位先進、科學工程管理辦法，以及先進工程技術人員、豐富實際經驗一定會為建設方當代化建設提供高品質服務。本某些所描述工程服務尚不能作為正式合同一某些。但通過它,可以看出我單位所提供服務品質，并對服務價值與投資有進一步理解。我單位將提供如下服務項目：智能化弱電系統(tǒng)工程詳細規(guī)劃和實行；智能化弱電系統(tǒng)工程管理；整體維護及診測技術轉移；系統(tǒng)功能測試；智能化弱電系統(tǒng)工程文獻檔案；顧客培訓。項目管理項目管理任務是關于項目實行過程中內部交流、報告、程序及合約等事宜。我公司項目經理將負責此項工作并完畢如下任務：項目籌劃同建設方項目經理共同組建項目小組，我單位將會按照合同安排技術人員，配合甲方共同完畢本項目；依照項目需求制定項目進度；同建設方項目經理共同討論工作任務以及合約賦予雙方責任；依照建設方規(guī)定，貫徹消防教誨、安全施工教誨、持證上崗、文明施工；準備詳細項目籌劃，擬定項目核心階段，分派好雙方每一階段任務；制定整個項目進展狀況報告籌劃。項目跟蹤報告依照項目籌劃衡量、跟蹤和評估項目進展狀況；與建設方項目經理一起，解決關于項目籌劃與項目進度偏差；監(jiān)督項目內容、進度及技術力量并隨時作相應修改；定期向建設方項目經理報告工程進展狀況、擬定下一步工作籌劃，提出需要建設方協(xié)助解決問題；通過定期舉辦進度報告會，與建設方項目經理定期檢查項目進度，負責項目修改過程控制；分析并檢查關于修改規(guī)定，負責項目修改過程控制。完畢項目原則完畢每一階段任務；最后完畢集成測試，交給建設方一種可靠、可管理安防系統(tǒng)。文檔定期提交一份進度報告；每一種階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同。設計設計分為三大類：系統(tǒng)總體設計、分項邏輯設計和詳細子系統(tǒng)專項設計。系統(tǒng)總體設計：通過對項目理解，依照建設方提供平面圖和各項規(guī)定制定安防系統(tǒng)深化設計方案，其中涉及設計規(guī)定、功能規(guī)定、技術參數(shù)。分項邏輯設計：在依照設計內容和時間規(guī)定下，依照土建設計以及現(xiàn)場勘查，設計分系統(tǒng)邏輯功能，并完畢所有技術設計某些。子系統(tǒng)專項設計：依照設計院及建設方定出總體設計原則對選定產品，在設計院設計指引下進行特定產品設計。進行合同工作管理合同工作方面重要涉及訂立工程承包合同，以及其她也許涉及到保險合同、顧問合同等。進度控制管理重要由經驗豐富項目經理領導項目組進行進度控制，涉及設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要進度籌劃編制、檢查；施工方案制定與實行，以及設計、施工、管理等各方面籌劃協(xié)調，經常性地對籌劃進度與實際進度進行比較分析，并及時調節(jié)籌劃等。在安裝施工開始前，我單位會提供總體項目進度籌劃表及分項進度籌劃。從貨品裝箱離岸、運送、清關、驗收到施工、測試、驗收、交付、維修等都擬定詳細時間表。我方項目經理睬與建設方、土建方一起，商討施工籌劃及彼此之間配合，在達到共識后，為實際施工創(chuàng)造便利。明確各個人員及子系統(tǒng)分工、劃線。明確項目各階段劃分，設立項目分階段完畢檢測點，以保證每個環(huán)節(jié)準時完畢。在施工過程中，項目經理將經常與建設方和土建方保持密切聯(lián)系，一方面提出自己進度、規(guī)定和問題，同步聽取建設方和土建方規(guī)定，積極配合安裝單位進度發(fā)展，爭取實現(xiàn)整個系統(tǒng)正常運轉。我方項目經理負責匯總項目階段性工作報告，同建設方項目經理一起審視、撰寫項目進展和狀態(tài)報告籌劃，定期編制實際進度和工程款撥放綜合表。項目實行管理我方將依照項目籌劃衡量、跟蹤和評估項目進展狀況及投資狀況；同此項目項目經理一起解決項目籌劃與項目進度偏差、適時地審視項目任務、項目籌劃和人力資源，作好項目變化控制；同本項目項目經理一起組織項目例會并部項目進程，負責會議記錄編寫，匯簽，發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在風險進行分析及解決或提示建設方領導討論。風險管理保證項目中運用技術可靠性、先進性；保證項目管理組織嚴密性，工程設計、施工、管理嚴謹性；保證及時獲得項目進程中所需各種信息；充分預計人因素；保證項目人員具備所需技能；事先安排好項目所需輔助設施；保證最小限度差誤損失；保證明確責任分派原則。質量控制管理我單位除了選用相應國家規(guī)定進行質量控制以外，還以國外相應規(guī)范規(guī)定對設計質量、施工質量、材料和設備質量進行管理、規(guī)定。此外，我單位還組織與項目關于政府機關質檢、驗收、簽證工作。我方項目經理將嚴格按圖施工，嚴格按照合同規(guī)定和施工規(guī)范進行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導自檢、監(jiān)理檢查，對施工質量嚴格層層把關，保證施工質量，達不到規(guī)定某些堅決返工。費用控制用財務管理由項目經理及專門行政人員進行費用控制及財務管理。變更管理工程中經常會由于各種因素需要對原設計方案進行變更，為了對工程負責，我方項目經理睬依照變更狀況填寫變更單（不論是哪一方提出變更），報甲方和總包方批準并簽字后生效，以免因工程變更影響了工程進展和工程驗收。我單位將在接到申請表7個工作日內提交收訖闡明和相應工程修改方案書，及評審小組評審報簽，經甲方確認后發(fā)放實行告知單。申請表、評審報告、實行告知單由我單位負責匯總存檔、發(fā)放工作。項目文檔管理我單位將用嚴格文檔管理體系對工程項目文檔實行進行明細管理。詳細涉及：客戶原始資料、合同、項目分級籌劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收原則、根據和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文獻收發(fā)記錄、文獻存檔、會議記錄管理。有關標據管理等。定期提交進度報告；每一種階段提交一份階段報告，并由雙方項目經理簽字認同；項目完畢后提供竣工圖紙及測試報告。我方將會提交如下資料：設計闡明書；包裝、裝卸、運送、倉儲規(guī)定及方案；施工組織、變更單及其她施工資料；培訓資料；安裝資料；竣工資料：所有設備驗收合格證書、質量保證書、施工記錄、中間驗收資料、竣工圖紙、竣工文獻、測試記錄等售后服務資料：常用故障闡明和普通事故闡明、操作用手冊和維修手冊、定期保養(yǎng)時間及項目、緊急安全程序、緊急維修中心聯(lián)系辦法（涉及電話、地址及與負責人聯(lián)系辦法）。在工程竣工時，我方將根據招標書規(guī)定，提供所有文獻和竣工圖紙，并按照建設方規(guī)定，提供規(guī)定數(shù)量技術文獻。所有文獻均使用國際計量單位制，所提交所有文獻和圖紙均滿足清晰、完整規(guī)定，并按關于原則制作。工程項目驗收管理我單位將如下列文獻作為工程竣工驗收和辦理移送手續(xù)根據：工程承包合同；工程設計文獻（涉及：施工圖紙、設計闡明書、設計變更洽商記錄、各種設備闡明書等）；國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范；測試報告；政府關于單位階段質檢報告；竣工圖及竣工報告。我單位先進行竣工自驗，合格后邀請建設方進行正式驗收，通過后雙方在接受函上簽字。工程維護管理我單位在合約規(guī)定維護期內根據維護合約條款進行維護管理，維護期后，建設方可視需要，與我單位訂立維護合約。設備材料供應我單位保證在本工程中采購所有材料、設備均采用優(yōu)質材料、設備，并均符合國家有關質量原則，具備合格證和質保書，經監(jiān)理單位審核，建設單位承認。絕不使用質量不合格或不符設計規(guī)定設備材料，否則無論屬哪一方供應材料，我單位將承擔由此產生責任；我單位將保證不隨意變化中標物品數(shù)量和型號，遇有特殊狀況需要變化，報經建設方批準承認；我單位保證原裝進口產品（設備）交貨時提供中文保修卡、裝箱單、商檢證明等資料，制造編號與包裝箱編號一致。如發(fā)生質量異疑，按《中華人民共和國產品質量法》和《消費者權益保護法》關于規(guī)定解決。在設備、材料到貨前，我單位將提前一天以上告知建設方，并且我單位派出相應人員與建設方一起驗收。對與設計和合同規(guī)定技術原則規(guī)定不符產品，建設方可回絕驗收；建設方可在任何時間，對工程及設備進行抽驗，我方將提供相應資料，配合建設方檢查工作；由于本次工程為總包工程，在工程驗收竣工前設備一切責任由我方負責。建設方協(xié)調存儲場地；在實際施工中，招標方有權對本次招標范疇內工程量進行增減，并以投標方投標單價予以結算（投標方投標單價涉及安裝所需材料、人工、機械、管理費、稅金等一切費用）。系統(tǒng)質量保證、售后服務及優(yōu)惠條件本著以質量求生存、以信譽求發(fā)展，不斷強化公司質量管理體系，嚴格執(zhí)行ISO9000系列質量保證，堅持貫徹“高科技發(fā)展、高質量施工、高效率管理、高信譽承諾”質量方針。我方將在建設方、監(jiān)理監(jiān)督指引下，積極配合土建方和其他專業(yè)施工隊伍，按期、保質、保量完畢專業(yè)施工任務；我方樂意與招標人訂立施工承包合同，服從總包單位對質量、進度等方面管理，訂立總分包管理合同；同步為保證工程質量，我方承諾對本次招標范疇內工程內容均自行完畢，不轉包或分包；我方在施工過程中保證施工及設備安全；并承諾到位率不低于70％。本工程質量保證達到國家現(xiàn)行驗收原則，并配合總包單位保證工程達到優(yōu)良級別及“交鑰匙”工程規(guī)定，爭創(chuàng)精品工程。若因我單位施工安防工程質量影響到“交鑰匙”工程評審，樂意接受作為違約解決，扣除相應履約保證金。我方愿長期為建設方提供免費征詢服務；布線工程驗收后，我單位將代建設方申請?zhí)峁┫到y(tǒng)保證，整個智能化弱電系統(tǒng)也將提供=2\*Arabic2年質量保證期，在質保期內我方對由于產品設計、工藝、材料、套配件缺陷而導致任何產品質量問題或故障負責，免費進行維修維護；在質保期內對所有設備常規(guī)檢查、調節(jié)和潤滑；提供三年軟件免費升級服務；如浮現(xiàn)故障，我方接到維修電話后，2小時內專業(yè)技術人員直達現(xiàn)場協(xié)助甲方解決問題。我單位在缺陷保修結束時，由專業(yè)工程師對設備進行另一次測試，任何故障由我方自費解決并獲得建設方批準。解決后，我方提供一式兩份報告給建設方，涉及故障因素，解決辦法，完畢修理所費時間及恢復正常運營日期；備件供應：我方對各種型號設備提供足夠備件、附件和易損件并保證是原廠生產產品，以滿足設備長期穩(wěn)定運營需要。我方承諾保證以不高于寧波、杭州購買普通價格，終身提供備件和保養(yǎng)服務；在項目驗收后7天內提供顧客手冊、軟件操作手冊、系統(tǒng)闡明書、各類測試數(shù)據表和維修手冊；若我方有幸中標，付款方式響應招標文獻。施工組織設計

編制闡明與編制根據編制闡明鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電工程系統(tǒng)工程施工組織設計，是依照既有工程施工圖紙及招標文獻規(guī)定而編制。若建筑工程施工進度或建設方對該工程工期規(guī)定發(fā)生變化，則本工程施工組織設計將作相應調節(jié)；同步，若施工條件發(fā)生變化，如土建進度、資金到位、材料設備到貨狀況、工程任務變化狀況等，本工程施工組織設計亦隨之作相應變化調節(jié)。本工程施工組織設計經建設方審批通過后，將作為指引本工程施工技術文獻。如建設方對進度籌劃提出置疑或合理修正，我單位將在訂立合同后七天內提供修正工程施工組織設計。編制根據本工程施工組織設計編制重要根據：1.寧波鄞州區(qū)人民檢察院（建設單位）：鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電工程項目招標文獻。2.國家關于智能化系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范原則。3.本公司制定關于技術原則、質保體系和公司管理規(guī)章制度。工程概況工程簡介工程名稱：寧波市鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電工程建設單位：寧波市鄞州區(qū)人民檢察院工期和竣工時間：10個月工程范疇為：鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電工程，重要涉及綜合布線系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、背景廣播系統(tǒng)安裝工程。詳細工程內容有：系統(tǒng)工程設備材料裝卸、安裝、就位及系統(tǒng)內部和外部系統(tǒng)連接；承包方和發(fā)包方采購供應設備材料保管(涉及發(fā)包方采購設備材料到貨驗收)、單機調試和系統(tǒng)調試、現(xiàn)場設備清潔保護和設備安裝后有關建筑補洞、修復等；系統(tǒng)竣工前向關于部門報驗以及配合建設方完畢系統(tǒng)測試、驗收工作以及工程竣工驗收后保修服務工作。工程施工特點寧波市鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓是一種智能化辦公大樓，又是爭創(chuàng)“甬江杯”工程，規(guī)定安裝各類系統(tǒng)種類較多，功能齊全，需組織高素質施工管理人員、技術工人進場施工，必要集中精力以保證工程質量和工程施工進度；同步必要做好施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌安排和協(xié)調配合工作。本工程施工應遵守技術原則、規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB50198-94《智能建筑設計原則》GB/T50314-《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》（ GB/T50311-）《商業(yè)建筑物電信原則美國國標》（TIA/EIA568B）《建筑物綜合布線國際原則》（ ISO/IEC11801E級）《電信通信和空間商業(yè)建筑物原則》《美國國標》（ TIA/EIA569）《布線系統(tǒng)測試原則》（TSB-67）《光纖布線原則》（TSB-72）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑電氣安裝工程質量檢查評估統(tǒng)一原則》GBJ303-88《建筑安裝工藝原則及操作規(guī)程》DB/510P01001-88《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ33-86《安全防范工程程序與規(guī)定》GA/T-75-94《防盜報警系統(tǒng)控制器通用技術條件》（GB12633-90）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》（GB50198-94）

總體施工方案我單位將嚴格遵循施工承包合同規(guī)定，履行協(xié)調、控制責任。為此，咱們將組建工程項目經理部，配備具備專業(yè)技術知識和較強組織協(xié)調能力同志任項目經理，并設立專業(yè)性與階段性相結合項目管理班子，對項目實行承包管理。我單位將為該工程項目經理部配備必須專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)、必須生產要素，努力當好合格承包方。創(chuàng)“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”是咱們總目的，為了實現(xiàn)這一總目的，從而實現(xiàn)本工程總目的，咱們將努力做到：(1)組建最佳承包項目班子，適應承包管理規(guī)定依照本工程承包管理需要及咱們經驗，擬配備有6人左右構成承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍人員大都是參加過大型項目施工、經驗豐富技術骨干。(2)認真做好施工準備，創(chuàng)造良好施工條件為了搞好管理，保證安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要。我單位將準備著手做好下列管理工作：●與設計進行全面接觸．為開展各項施工管理承包打下技術經濟基本。●理解設計意圖和出圖狀況，提出出圖規(guī)定，迅速全面掌握設計狀況。●編制審核概算，為編制施工總體方案打下基本。●認真制定施工規(guī)劃，編制完善施工大綱?！褚勒找讯üて诤徒ㄔO方擬定進度籌劃，對施工條件、施工進度制定分項實行籌劃，并提出有力辦法，從籌劃管理上全面進行平衡協(xié)調，履行籌劃網絡管理，做到目的明確，辦法夯實，實行有效。(3)認真貫徹各項規(guī)章制度●承包管理班子人員必要按職責熟悉并理解建設方規(guī)定和關于制度、規(guī)范。●建立調度會、分析會、交底會和檢查考核制度，井建立資料檔案制?！駨娀I劃管理，依照總進度規(guī)定，針對施工實際及時修正籌劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點控制，使籌劃管理處在最佳狀態(tài)。(4)實行分階段重點管理1）施工準備階段●進入施工現(xiàn)場及時向各上級施工項目管理部門提供安防某些項目管理班子人員名單，并規(guī)定安防項目管理必要接受各上級項目管理部門領導?！裰付椖渴┕へ撠熑酥苯酉蛏霞夗椖抗芾斫浝砺?lián)系業(yè)務工作，其她管理人員不得越級進行業(yè)務聯(lián)系工作。2）工程實行階段●嚴格執(zhí)行項目工程現(xiàn)場施工各項規(guī)章制度。●項目施工管理人員及時掌握現(xiàn)場施工進度，組織安排分包施工人員進場?！袷┕み^程中，施工人員未經承認不得私下隨意進行鋸割鋼筋、拆模、打洞、刨槽等影響構造、裝飾質量工作，特殊狀況時，須向主管人員提出申請，經批準后方可實行?！褚?guī)定土建進行預埋、預留配合時，必要事前向關于人員提供圖紙或文字闡明資料?！袷┕す芾砣藛T必要接受現(xiàn)場安全施工、文明施工、消防治安管理等檢查、監(jiān)督，對存在問題及時組織人員貫徹整治?！駥τ蟹浪?guī)定部位安裝在管道周邊時，要做好防水解決工作。3）調試交付階段●在總體工作安排前提下按分包工作內容進行各系統(tǒng)調試、實驗，各階段存在缺陷在各階段中得以解決，不得影響系統(tǒng)聯(lián)調?！裣到y(tǒng)實驗須事前告知上級項目管理部關于人員及時調節(jié)進行綜合安排。

施工平面布置現(xiàn)場平面布置施工平面布置由土建方負責。施工現(xiàn)場道路保持暢通，四周設循環(huán)道路，現(xiàn)場多處設有閥門供施工用水。現(xiàn)場暫時用房原則上由土建方統(tǒng)一安排。因各方施工人員多，現(xiàn)場暫時用房比較緊張，可恰當考慮將低層棟作為現(xiàn)場施工暫時用房。垂直運送設備、材料垂直運送由承包方統(tǒng)一安排，零星小件也可采用人力（普工）運送方式。現(xiàn)場暫時設施現(xiàn)場施工用電總計約10kV，其電源由土建方解決，在土建方施工暫時用電線路上裝表搭接?，F(xiàn)場辦公用房與庫房25-30m2，租用建設方暫時辦公用房中解決。水電收費原則：與土建方協(xié)商決定施工階段成本（投資）控制籌劃在整個施工階段，我單位投資控制重點將放在如何采用有效辦法來保證工程質量、工期、減少成本、減少消耗、提高資源運用效果上；以科學施工管理、合理施工組織、完善施工方案、精湛施工技術來實現(xiàn)工程質量目的、進度目的、使用功能目的和成本目的，達到資金成本控制目。(一)成本管理我單位將努力減少成本，保證工程合同價這一投資額目的實現(xiàn)。在成本管理方面，單位將認真作好成本管理方面基本工作，涉及加強定額管理；建立健全原始記錄制度；嚴格進行計量工作，建立健全成本管理責任制和其她基本制度；做好成本籌劃工作，嚴格進行成本控制，涉及加強預算與兩算(施工圖預算與施工預算)對比；認真編制好減少成本籌劃指標和辦法并貫徹到各職能部門、施工隊和班組，在施工中嚴格進行成本控制，保證一切支出費用控制在籌劃成本之內；加強成本核算和分析。(二)成本籌劃尋常施工生產中控制生產費用支出、實行成本控制。通過編制成本籌劃，事先審查工程費用支出與否合理，從而在減少成本方面可以增強預見性，減少盲目性。(1)收集、整頓、分析資料，作為編制成本籌劃根據。(2)進行成本預測，試算平衡。要先擬定應達到減少成本目的，再依照籌劃提出減少成本各項技術組織辦法進行測算，并同減少成本目的進行比較；若不能滿足減少成本目的規(guī)定，要有針對性地采用技術組織辦法，進一步挖掘減少成本潛力，直到達到或超過減少成本目的規(guī)定。(3)編制成本籌劃。通過成本預測和試算平衡后，編制年、季、月成本籌劃及單位工程、單項工程、分部工程、分項工程成本籌劃。(三)施工項目成本控制手段(1)籌劃控制用籌劃手段對施工項目成本進行控制。編制成本籌劃一方面要設計減少成本技術組織辦法，然后編制減少成本籌劃，將承包成本額減少后便形成成本籌劃。(2)預算控制在施工前依照一定原則(如定額)作為收入最高限額，減去預期利潤，計算出工程成本(預算成本)，用以作為成本控制原則。(3)會計控制用會計辦法通過記錄實際發(fā)生經濟業(yè)務及證明經濟業(yè)務發(fā)生合法憑證為根據，對成本支出進行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用。(4)制度控制通過制定成本管理制度，對成本控制作出詳細規(guī)定，作為行動準則，約束管理人員和工人，達到控制成本目。施工布置施工布置原則集中力量保重點、保工期。對該工程項目統(tǒng)籌安排，在人力、物資、機具上給該工程項目施工以重點保證。各專業(yè)管理工作必要協(xié)助、指引該項目施工班子組織好施工工作，搞好各方面協(xié)調配合工作。按交工秩序和順序，組織分段施工，綜合安排。組織配合施工、穿插作業(yè)，對工程施工重點部位、配合量大面廣部位，必要配合土建、裝飾主體施工作業(yè)面組織搶工，穿插有關安裝項目作業(yè)，組織內部各工種平行流水作業(yè)作業(yè)，以達到土建、安裝、裝飾及內部各工種之間互創(chuàng)施工條件目的，保證工程總體進度。履行先進施工辦法和施工機具，提高機械化作業(yè)水平：安裝施工作業(yè)中，應大量采用電、液動小型工具，垂直吊裝盡量采用機械吊裝，以提高機械化作業(yè)水平和提高工效。對工藝系統(tǒng)重點、難點某些，編制施工工藝后依照現(xiàn)場實際狀況擬定施工方案后再行施工。施工總體布置本工程緊扣“施工質量好、安全事故無、文明施工佳、施工速度緊”和“高原則科學管理，嚴規(guī)定施工技術，重貫徹辦法手段，爭一流公司精神”進行布置。實行統(tǒng)一項目經理負責制在總單位領導下，組織精干管理班子，統(tǒng)一領導，統(tǒng)一歸口，統(tǒng)一籌劃，統(tǒng)一調度。履行ISO9001：質保體系本工程各項職能管理和整個施工過程中質量控制均執(zhí)行ISO9001：質量保證體系，按質量手冊、質量體系程序文獻，以及單位各分項工程工藝規(guī)定等進行方針目的管理和質量控制，項目結合工程施工特點和現(xiàn)場實際，依照單位各項規(guī)章制度和崗位責任制，補充制定行之有效相應制度辦法，報經單位批準后強化實行。施工準備1.施工力量準備本智能化弱電系統(tǒng)工程安裝高峰約需20天左右時間，為加強全面管理，單位委派項目經理為全權代表。項目經理負責組織承發(fā)包合同實行和貫徹，在現(xiàn)場進行綜合管理和統(tǒng)一指揮，項目總施工詳細負責整體施工組織和協(xié)調。各專業(yè)班組各由班組長負責，各專業(yè)施工員常駐現(xiàn)場，形成強有力領導機構。當安裝進入高峰時，各施工員應配兩名助手，分片負責施工管理工作。各專業(yè)要組織好勞動力，提高勞動生產效率。施工高峰期各專業(yè)應設立專職安全檢查人員、質量檢查人員及成品設備保衛(wèi)人員等，組織做好現(xiàn)場各項管理工作。2.施工機具與材料準備為適應工程特點，應按機具籌劃提前配備及購買施工機械和專用工具。為配合多層構造安裝，小組在樓上操作地點應能存儲工具，需加工一某些特制工具箱，以便于小組管理。材料部門應按項目經理所做預算，提前做好材料準備工作，保證及時供應合格材料。4.技術準備工作施工人員一方面應認真審查施工圖紙及關于資料，及時精確做出施工預算，預算人員依照設計預算和施工預算做出兩算對比。施工員、施工小組應做好施工記錄，保管好圖紙和文獻資料。在施工中施工員對施工小組要進行詳細技術交底，各專業(yè)可結合本工程特點，組織進行參觀學習。核心部位需編制專項施工方案。施工配合鄞州區(qū)人民檢察院技偵綜合樓智能化弱電系統(tǒng)工程技術工程是一項爭創(chuàng)“甬江杯”重點工程，咱們必要與設計、監(jiān)理進行良好協(xié)調與配合，才干保證整個項目安全順利地按質按期完畢。在系統(tǒng)施工過程中咱們將積極配合其她設計安裝單位，協(xié)商解決施工過程中所浮現(xiàn)各種問題。1、與建設方配合建設方在施工過程中對安裝質量進行監(jiān)督，設備開箱檢查、隱蔽驗收、系統(tǒng)調試應約請建設方人員參加。服從建設方統(tǒng)一安排及在工程進度、質量、施工管理多方面管理規(guī)定。服從建設方為保證工程順利竣工采用其她辦法。協(xié)助建設方關于工程施工過程中其她問題解決。建設方按進度及時支付工程進度款。2、與監(jiān)理方配合在工程實行過程中，無條件接受監(jiān)理工程師監(jiān)督和檢查，并執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)出指令。服從監(jiān)理方統(tǒng)一安排及在工程進度、質量、施工管理多方面管理規(guī)定。積極配合監(jiān)理方在施工過程中其她方面管理，同步在施工過程中與其她系統(tǒng)承包商協(xié)調配合浮現(xiàn)問題，監(jiān)理方應參加解決。3、與設計方配合密切配合設計方進行施工，協(xié)同設計方進行施工圖紙交底，綜合安排考慮各系統(tǒng)管道線路布局，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計方獲得聯(lián)系。協(xié)助設計方解決在各種技術問題。4、與土建方配合控制中心機房施工配合。交付安裝條件：土建濕作業(yè)及內粉刷作業(yè)竣工，門窗安裝竣工，除預留設備進入孔外，圍護墻砌完。交付時間依照工程進度籌劃與土建方協(xié)商擬定。設備基本及留孔配合。設備基本應盡早澆筑，未達到強度70%，不得安裝設備?；驹O備位置尺寸及留孔，由土建方檢查，我方復查通過后，土建方向我方辦理交接記錄。插座、面板安裝配合。插座、面板安裝應作到位置精確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應先作解決，在粉刷后再裝箱蓋、面板。施工用電及場地使用配合。因施工單位多、穿插作業(yè)多，對施工用電、現(xiàn)場交通及場地使用，應在土建方統(tǒng)一安排下協(xié)調解決，以達互創(chuàng)條件為目。成品保護配合。安裝施工不得隨旨在土建墻體上打洞，因特殊因素必要打洞，應與土建方協(xié)商，擬定位置及孔洞大小，安裝施工中應注意對墻面，吊頂保護，避免污染。通過建設方與各施工方協(xié)調共同搞好安裝成品保護，土建施工人員不得隨意扳動已安裝好管道、線路、開關、閥門，不得隨意取走預埋管道管口管堵。5、與其他安裝方配合與管道、電氣安裝工種密切配合，能施工盡量趕早，以便給其她工種創(chuàng)造施工條件。設備安裝與管道、電氣配合。設備到貨后盡快就位，為管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。項目管理和責任1、為了加強對本工程領導和管理，保證明現(xiàn)施工目的，由本單位局長負責依照本單位質量保證體系貫徹各職能部門專項負責人，保證單位對工程有效監(jiān)控；選取具備同類豐富施工經驗和組織能力強、技術水平高項目經理、技術負責人，并配備強有力項目班子，按項目法組織施工，負責施工全過程進度、質量、成本、安全、文明施工等管理，保證施工目的實現(xiàn)。

2、項目部全面組織布置施工任務，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一調度。負責聯(lián)系建設方、設計院，協(xié)調內外關系，協(xié)調各工種交叉作業(yè)，組織技術素質高、施工經驗豐富專業(yè)工種班組進場。

3、各分某些項工程層層實行項目管理，建立質量、工期獎罰制度，并與各負責人訂立合同，嚴格執(zhí)行獎罰。項目部督促各施工段間開展質量、工期、安全文明施工競爭，從競爭中促使工程質量進一步提高。

施工現(xiàn)場管理網絡圖項目經理項目經理項目副經理項目技術總監(jiān)項目副經理項目技術總監(jiān)資料員預算資料員預算員現(xiàn)場文明施工綜合治理員（兼）質安員水電施工員質量管理網絡圖局長局長全質辦總師室協(xié)助全質辦總師室協(xié)助協(xié)助單位級協(xié)助局有關部門工程部質量科 局有關部門工程部質量科項目級項目工程師協(xié)助項目經理項目工程師協(xié)助項目經理質量員項目施工員協(xié)助質量員項目施工員協(xié)助各班組各班組安全管理網絡圖局長局長全質辦總師室協(xié)助全質辦總師室協(xié)助單位級局工程部安檢科科協(xié)助局有關部門 局工程部安檢科科協(xié)助局有關部門項目級項目工程師協(xié)助項目經理項目工程師協(xié)助項目經理安全員項目施工員協(xié)助安全員項目施工員協(xié)助各班組各班組文明施工管理網絡圖項目經理項目經理項目副經理項目總施工施工員項目副經理項目總施工施工員文明施工管理文明施工管理各施工班組長

各施工班組長工地治安管理網絡圖當?shù)嘏沙鏊數(shù)嘏沙鏊鞴しN班組治安門衛(wèi)夜間巡邏員治安值班員工地治安員保衛(wèi)員工地項目負責人街道居委會公司各工種班組治安門衛(wèi)夜間巡邏員治安值班員工地治安員保衛(wèi)員工地項目負責人街道居委會公司工程項目負責人崗位職責負責工程項目施工組織和管理，對項目工程質量安全負全面責任；負責協(xié)調與工程建設單位及有關部門、專業(yè)施工隊之間配合關系，及時合理地解決工程事務；組織項目部關于管理人員和作業(yè)班組按期作好各施工階段準備工作；安排和調度作業(yè)人員和施工設備，保證施工進度按籌劃實行，并定期檢查作業(yè)人員持證狀況和機械使用狀況；審定施工材料、設備采購籌劃，監(jiān)督月施工進度報表編制和簽證工作；組織和領導施工現(xiàn)場安全生產、文明施工等各項管理工作，制定實行籌劃和貫徹各項辦法；組織施工各階段質量控制點尋常管理工作，對特殊施工必要組織持續(xù)監(jiān)控；工程結束后，應組織項目自檢和資料整頓，并作好工程施工總結。項目施工員崗位職責嚴格按施工規(guī)范、原則和設計、作業(yè)文獻規(guī)定組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質量負責；負責管理并安排好項目班組日工作籌劃，杜絕窩工現(xiàn)象發(fā)生；協(xié)調與工程有關專業(yè)互相配合關系，保證工程順利進行；依照設計文獻和工程合同規(guī)定負責編制工程施工組織設計；依照工程進度負責工程過程產品尋常管理保護工作；負責單位工程技術資料填報和收集、整頓工作；依照工程聯(lián)系單設計變更內容及時作好圖紙交底和技術交底工作；負責工程最后檢查和實驗前竣工資料準備工作，并編寫施工小結。項目材料保管員崗位職責負責對外購和顧客提供工程材料和工程設備采購驗證工作，并作好“進貨驗證記錄”和產品標記；負責審核和收集采購驗證時各種質量保證和證明文獻，作好登記和保管工作；在進貨驗證時發(fā)現(xiàn)損壞、不合格、不合用工程材料和工程設備，應作好“不合格”標記和有關記錄，進行隔離，并及時向上級主管報告；依照施工現(xiàn)場合理布置、堆放進場材料和設備，作好施工現(xiàn)場安全生產和文明施工工作；對現(xiàn)場工程材料和工程設備應定期檢查，防止丟失和損壞；及時作好收發(fā)臺帳和帳、卡、物交接記錄；接受單位管理部門業(yè)務指引、監(jiān)督和管理。

工程進度及工期保障編制原則與編制根據編制原則：堅持統(tǒng)一籌劃原則，認真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工持續(xù)性和均衡性。編制根據：工程合同范本規(guī)定；施工圖概預算和施工組織籌劃；公司內部人力、資金等保證條件。施工作業(yè)辦法采用分工序施工作業(yè)辦法，依照施工狀況分階段進行。施工總進度1.本工程質量級別規(guī)定較高，因而我單位將采用積極可行技術辦法，在保證符合設計規(guī)定、驗收規(guī)范和使用性能良好前提下，以一流工程質量和施工技術，如期完畢系統(tǒng)工程安裝任務，讓建設方放心、安心。2.安防系統(tǒng)工程施工總進度籌劃表，是在上述思想指引下，依照建設方整體工程總進度籌劃編制，為最后在本合同工期內圓滿完畢本工程安裝任務總目的。保證所有安裝任務從工程開工之日起、至整體裝飾工程圓滿竣工止，保質保量完畢，達到工程竣工驗收一次性通過。3安防系統(tǒng)工程安裝總進度籌劃與其他單位施工進度籌劃相配，將依照建設方安排靈活調節(jié)各工期段各種資源。4.工程收尾階段，將進行安防各系統(tǒng)單體調試，單體調試完畢后，集中進行系統(tǒng)聯(lián)合調試，竣工前十天為系統(tǒng)聯(lián)合試運營期。施工項目進度控制進度控制以實現(xiàn)施工合同商定交工日期為最后目的，其詳細目的為保證所施工項目既定目的工期實現(xiàn)，或在保證施工質量和不因而而增長施工實際成本條件下，恰當縮短施工工期。在本工程施工過程中，我方將對施工項目進度控制總目的進行層層分解，按單項工程分解為交工分目的，按專業(yè)或施工階段分解竣工目的，按年、季、月籌劃期分解時間目的，并建立起以項目經理為首進度控制體系，各子項目負責人、籌劃人員、調度人員和班組長均為該體系成員，按不同職責范疇對施工進度負責。在施工項目實行全過程中，我單位還將對項目進度實行全面和動態(tài)控制和協(xié)調，對實際進度與籌劃進度進行比較分析和檢查，浮現(xiàn)偏差時及時采用辦法調節(jié)，同步及時疏通、優(yōu)化與施工進度關于單位、部門和施工作業(yè)隊伍之間進度關系。針對工程特點，咱們還必要充分結識和預計影響進度因素，如施工條件變化、關于單位影響、技術失誤、施工組織管理不利、意外事件浮現(xiàn)等，分析其產生詳細因素，預先準備對策，克服其影響從而保證施工進度按籌劃進行。工期保證詳細辦法1.在施工組織上我單位將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證此項工程項目需要。2.建立施工組織管理機構，履行以工程項目為對象，以核算為根據，以合同工期為目的工程項目施工管理，在單位統(tǒng)一指揮下，工程項目經理對工程進度負直接責任。3.加強施工準備，這是保證施工順利進行前提，涉及技術準備、組織準備、物資準備以及作業(yè)條件準備等。4.材料供應及工藝設備供應狀況和設計出圖，變更狀況以及有關施工單位進度狀況、氣侯條件等方面，都是影響工期不可忽視因素，必要認真對待并采用相應辦法予以解決。5.注重現(xiàn)場管理，工程與否如期竣工，質量好壞，在很大限度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理原則是保證持續(xù)均衡施工，嚴格按設計規(guī)定和技術規(guī)定施工，對進入施工現(xiàn)場人、機、料進行合理有效使用、管理，充分運用既有空間、時間，建立文明施工秩序，完備施工資料積累和傳遞機制。6.實行以項目經理為中心施工調度制度。調度重要任務是：掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力平衡調度，保證施工按籌劃正常進行。及時同有關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間工作，注意后續(xù)工序準備，布置工序之間交接，及時解決施工中浮現(xiàn)各類問題。及時理解材料，設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調劑，制定局部進度籌劃和有效補救辦法，使總進度不至于受到影響。7.當施工項目籌劃總工期跨越一種年度時，必要依照施工總進度籌劃施工順序，劃分出不同年度施工內容，編制年度施工進度籌劃。并在此基本上按照均衡施工原則，編制各季度施工進度籌劃。8.項目經理部應對日施工作業(yè)效率、周（旬）作業(yè)進度及月作業(yè)進度分別進行檢查，對施工作業(yè)完畢狀況做出記錄。各階段進度控制重要內容施工準備階段工程實地勘測；深化設計方案；技術方案論證；施工技術交底；材料和設備采購、檢測；主體施工階段線纜材料進場報驗線纜敷設隱蔽工程記錄與驗收線纜檢測、記錄和驗收內裝修施工階段1.設備進場報驗2.設備安裝3.機房設備安裝內裝修竣工階段1.系統(tǒng)調試2.各子系統(tǒng)線路測試與調節(jié)3.竣工資料整頓及交付4.系統(tǒng)自檢及整治5.系統(tǒng)培訓6.竣工驗收，交付使用

質量保證、創(chuàng)優(yōu)籌劃技術管理辦法1.施工技術管理重點本系統(tǒng)工程施工技術含量高,必要嚴格按照關于國家規(guī)范、原則施工。施工管理重點是重要設備就位及與其他工種之間交叉配合，需要有一種統(tǒng)一施工網絡籌劃和一種強有力施工協(xié)調班子。技術管理核心是要有一套完整設備安裝、調試、檢查和運營質量檢查原則和制度，并有完善技術保證體系。2.由本單位總工室組織專業(yè)工程師和工程項目部各專業(yè)施工員進行圖紙會審，認真領略設計意圖，熟悉施工圖紙，對設計考慮不周之處與設計、監(jiān)理、建設方商討，以求合理解決。對有關部位安裝內容進行標高和相對位置詳細加以排列，對于各種設備交叉及密集之處與建筑裝飾等走向交叉、碰撞等，均應認真考慮其各自所占空間有無矛盾。3.組織學習，貫徹實行新規(guī)范、新技術、新工藝、新原則。做好施工技術資料積累工作，做到精確、及時、完整，與施工進度同步。4.由專業(yè)工程師編制本專業(yè)施工方案和組織技術安全交底，項目部施工員依照本專業(yè)施工工藝規(guī)定，在工程開工前編制出本專業(yè)單項技術辦法，向施工班組進行詳細書面交底，提供安裝草圖，技術管理人員必要進一步施工現(xiàn)場，及時解決施工中技術問題。施工到工程安裝核心處和質量控制點時技術人員必要到場指引和監(jiān)督。施工技術辦法依照本工程特點，我方將采用一系列積極可行技術辦法保證工程優(yōu)良原則，滿足建設方規(guī)定。1.圖紙自審、會審及圖紙交底階段。技術負責人接到圖紙后組織專業(yè)技術人員進行圖紙自審，領略設計意圖，核對管線布局與其他各專業(yè)工種之間在構造、安裝上存在矛盾，并提出詳細技術辦法和可行性施工方案。在此基本上會同關于單位參加圖紙會審，提出深化設計方案，然后組織班組工人熟悉圖紙，明確施工技術規(guī)定，保證施工質量。2.設備安裝、調試階段。本階段工作量大，測試數(shù)據多，技術規(guī)定高，依照工程實際狀況做好統(tǒng)一布置籌劃，按施工作業(yè)面編制詳細流水施工籌劃和施工技術辦法，對施工質量進行跟蹤監(jiān)督，按部就班地做好設備進場、安裝、調試等工作。如電子設備開箱檢查，網絡設備部件單體校驗，線路絕緣、接地電阻測試。3.全系統(tǒng)調試開通階段。由單位專業(yè)工程調試人員負責，嚴格執(zhí)行工程技術原則，對不同部位不同技術規(guī)定制定調試方案，專職調試人員會同施工技術人員認真組織實行，保質保量完畢系統(tǒng)開通工作，并做好系統(tǒng)調試報告。制作、整頓、歸檔、保存、移送系統(tǒng)竣工資料。配合主管部門完畢系統(tǒng)調試、檢測、驗收工作。保證系統(tǒng)一次性驗收通過。質量保證辦法施工準備階段1.制定系統(tǒng)工程質量目的：分項工程質量合格率達到100%，保證單體建筑物達到優(yōu)良原則。2.建立系統(tǒng)工程質量管理組織機構。3.施工前，對進入現(xiàn)場施工各專業(yè)人員進行一次“質量第一，防止為主”教誨，提高施工人員質量意識。工程實行階段1.施工前，對安裝工程施工關于人員進行施工圖設計規(guī)定原則交底工作。2.按照創(chuàng)優(yōu)目的，依照施工各個階段，編制相應針對性辦法。3.堅持執(zhí)行每道工序施工前質量規(guī)定交底，明確質量原則。4.貫徹貫徹施工班組自檢，施工管理人員互檢，專職質量員專檢三級質量檢查制度。5.施工中產生質量缺陷，以整治告知單形式限期整治，貫徹實行整治人員。6.工程項目管理，現(xiàn)場配備專職質量員，實行工程質量檢查，監(jiān)督指引，評估等職能。7.制定每半月進行一次工程質量檢查制度，制定糾正和防止辦法。8.現(xiàn)場使用計測儀器，須在有效檢測期內并具備檢測合格標志及合格證。設備檢查對進入施工現(xiàn)場系統(tǒng)工程物資進行嚴格質量檢查，對不符合規(guī)定物資及時退出場地。所有材料和設備進場安裝邁進行檢查，在通過檢查并獲得建設方和監(jiān)理工程師批準此前，不直接用于工程.對于所有建設方和監(jiān)理工程師以為需要報送樣品材料或設備，本單位在用于工程之前至少30天，向建設方和監(jiān)理工程師提交樣品，并提交必要闡明書、證書、出廠報告、性能簡介、使用闡明等有關資料，以供檢查。如果檢查、檢測、檢查或實驗成果表白，任何送檢設備、材料有缺陷或不符合合同商定，建設方和監(jiān)理工程師可拒收此類設備、材料，并應及時告知本單位，同步闡明理由。本單位及時修復上述缺陷并保證其符合合同商定，并再次送交建設方和監(jiān)理工程師檢查。調試交付階段1.組建一種竣工工程質量達標檢查小組，按照原則、規(guī)定，實行收尾、整治等事宜。2.做好安裝工程質量記錄、評估等資料收集、整頓、裝訂工作，報上級部門核驗。3.按規(guī)定規(guī)定，貫徹好竣工保修，服務等工作。重要產品保護辦法施工準備階段1.按材料設備需用籌劃，依照現(xiàn)場施工實際狀況，安排分批進場。2.規(guī)劃好進場材料、設備放置場合，進行分類堆放。進入現(xiàn)場管材、鋼材等，架空放置在堆放場合鋼支架上，未經防腐解決須刷防腐油漆，并按規(guī)格整潔堆放。3.對進入工地設備及器材，設立專門便于防水、防火、防盜儲存空間。派專人看守、收發(fā)并認真作好收發(fā)記錄存檔。收集所有產品合格證、生產允許證以及關于證書存檔。4.對于暫不使用、易腐蝕材料、設備，安頓在材料倉庫內，設專人管理。施工實行階段1.對管、槽安裝標高，位置尺寸進行檢查、復核，及時調節(jié)偏差。2.在吊平頂部位施工時，禁止用力敲擊，推拉主吊頂龍骨。龍骨未安裝前，吊頂內安裝施工應已經結束。調試交付階段1.對安裝各專業(yè)系統(tǒng)從下至上進行檢查收尾、整治，完畢一某些移送一某些。2.各專業(yè)系統(tǒng)調試前，對所有走線、接線等進行全面檢查、貫徹好實行調試辦法。3.在建筑裝飾平頂、墻體、門窗、地板等部位施工，施工人員應用干凈防護手套進行施工，產生污染后及時清除，在有木地板施工部位禁止將硬質雜物傾倒在地板上，應裝進盛器內。使用登高人梯時，應用軟墊物質包扎好梯腳。4.全面通電調試時，安排好各層面管理人員，實行好調試工作。創(chuàng)優(yōu)籌劃執(zhí)行工程建設原則強制性條文辦法為保證本工程質量及人民生命財產安全、人身健康、環(huán)保和其她公眾利益，同步考慮經濟效益和社會效益，咱們堅決執(zhí)行工程建設原則強制性條文，詳細通過如下兩個環(huán)節(jié)來執(zhí)行。在開工前，組織管理人員認真閱讀施工圖，弄懂設計意圖。同步，嚴格對照工程建設原則強制性條文關于規(guī)定，如有不滿足強制性條文規(guī)定，在圖紙會審時向設計單位提出來，保證施工圖設計能滿足強制性條文。在施工過程中，咱們嚴格按預先編制施工組織設計和安全組織設計實行施工。經常性組織關于人員學習強制性條文，制定實行強制性條文辦法，保證工程質量、技術、安全都能滿足工程建設原則強制性規(guī)定。工程質量目的1.制定系統(tǒng)工程質量目的：分項工程質量合格率達到100%，保證單體建筑物達到優(yōu)良原則.協(xié)助土建方爭創(chuàng)“甬江杯”。2.建立系統(tǒng)工程質量管理組織機構。3.加強員工質量意識。4.采用先進生產技術保證工程質量。施工現(xiàn)場管理目的1、施工現(xiàn)場管理目的:保證優(yōu)良，爭創(chuàng)“建筑工地現(xiàn)場市級文明工地”。2、施工現(xiàn)場實行“五化”辦法“亮化”：在施工暫時設放布置設計上，在門臺裝飾，注重整體形象及亮燈效果?！懊阑保涸诘仄接不┕せ旧希瑘龅厮闹?、職工宿舍處、項目部辦公室旁、門臺兩邊擺設盆景花木，并派專人護理?！翱萍蓟保簽樘岣呤┕がF(xiàn)場管理科技質量，工地安裝高科技產品彩色閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、班組長配對講機。“規(guī)范化”：項目部組織新購買建設部推薦產品原則電箱，變化建設工地電線、布置不合理狀況，為保證用電安全，樓梯走道等場合所有采用36V安全電壓?！霸瓌t化”：抓施工區(qū)衛(wèi)生管理，以宿舍衛(wèi)生為突破口，生活必須品統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一著裝，宿舍內每個人床位排序編號，使衛(wèi)生工作由“要我做”變成“我要做”文明之氣。

安全施工與文明施工辦法重要施工安全辦法施工準備階段組建現(xiàn)場施工安全管理組織構造。施工前對進入施工現(xiàn)場施工人員，進行一次專業(yè)性有針對性安全教誨，經培訓、考試合格后，方可進行施工。制定施工安全生產崗位職責。按照關于政策規(guī)定，辦理、辦妥各種關于安全防范手續(xù)。查詢、消除、防范現(xiàn)場已經存在或也許存在各種不安全事故隱患。工程實行階段施工現(xiàn)場配備專職安全員，行使檢查、監(jiān)督、指引等職能。施工前，用簽發(fā)施工任務單形式，進行針對性安全技術交底，并做好簽發(fā)手續(xù)。嚴格執(zhí)行持證上崗制度，施工人員必要持有效操作證和特殊工種操作證上崗.自覺遵守施工現(xiàn)場關于安全生產規(guī)章制度，施工班組堅持上崗交底、上崗檢查、上崗記錄，一周一小時講評活動。對施工所用電氣設備，手持電動工具、電源線、登高梯、腳手架等，使用前經安全員檢查合格后，方可使用。對施工現(xiàn)場使用電源線，按照不同施工環(huán)境，架空綁扎至設備，不得隨意亂拖、亂拉、亂接電源線。強化安全生產管理，禁止違章操作、違章指揮，對教誨勸阻無效違章人員，及時清退出場。進入工地現(xiàn)場必要帶好安全帽以及出示出入證。禁止與工程無關人員進入工地現(xiàn)場。在實行管道焊接等施工前，及時貫徹好動火使用、監(jiān)護、檢查、清理等辦法，執(zhí)行三級動火證制度，辦理好手續(xù)，貫徹好監(jiān)護辦法。加強對施工周邊環(huán)境管理，施工中不準往上朝下、向外亂拋鐵絲、材料、工具等物，一旦發(fā)現(xiàn)，采用罰款解決。對建設方、土建等單位在安全檢查中提出問題，制定整治辦法，定期、定人實行整治。調試交付階段嚴格按照二級動火證規(guī)定，貫徹好動火使用、監(jiān)護、檢查、清理等辦法。各工種制定針對性通水、通電、通風實驗安全辦法?，F(xiàn)場文明施工辦法施工準備階段組建現(xiàn)場文明施工管理組織機構。開工前，向工程施工各專業(yè)關于人員，進行現(xiàn)場文明施工教誨。按照施工現(xiàn)場平面布置圖，整頓好堆放機電材料、設備場地及施工操作場合。按照文明工地關于規(guī)定，制作各種接點圖、網絡圖等形象性圖表，布置關于安全生產方面宣傳廣告。工程實行階段施工現(xiàn)場指定一名針對工程項目文明施工管理管理員，實行文明施工管理職能。按照工程材料、設備需用籌劃，分期、分批組織進場，按規(guī)定范疇分類堆放，做到堆放整潔，掛牌標志。施工場合所用電焊機、套絲機等施工機械擺放合理。自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，接受建設單位以及其她上級部門工作布置、檢查。對檢查中提出不符合規(guī)定問題及時組織人員進行整治。嚴格文明施工管理，實行條款責任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面管理，制定相應管理制度。組織進行每月一次文明施工管理檢查活動，并實行獎罰制度。嚴格執(zhí)行落手清制度，每道工序結束后，做到工完料盡場地清。施工現(xiàn)場廢料、雜物用打包、打箱辦法，堆放到廢物集中場合。調試交付階段依照調試交付階段實際狀況，及時做好各施工部位剩余物資整頓、收集、清退等工作。由建設單位提供或自行采購物資，分別妥善放置，并做好移送工作。對施工現(xiàn)場通水實驗后積水及時清掃。

隱患預控辦法建筑安裝工程質量是勘察質量、設計質量；原材料、半成品、成品質量、施工質量及使用維護質量綜合反映，任何一種產品形成過程或環(huán)節(jié)質量，都將影響到最后建筑安裝工程質量。因而，為了保證工程質量，必要對工程實行過程中隱患進行預先控制并采用相應辦法。施工準備階段工作質量，對建筑安裝工程質量影響是很大。規(guī)定在編制施工方案或施工組織設計時，針對詳細制定出保證工程質量切實可行技術、組織辦法。質量管理部門或人員一定要參加施工組織設計討論、會審工作。開工前要認真進行保證工程質量技術、組織辦法交底．并在執(zhí)行中經常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時研究改進，并制定出相應防止控制辦法，為此后浮現(xiàn)類似問題提供防止、改進辦法，防止類似問題再發(fā)生。施工過程質量管理控制任務重要是按照工程規(guī)劃和設計圖紙規(guī)定以及施工技術操作規(guī)程、施工及驗收規(guī)范、國家關于規(guī)定，對建筑安裝工程質量通過檢查不符合設計規(guī)定、原則，或未達到質量檢查評估標淮規(guī)定，普通需作返工、加固解決。工程質量事故涉及由于設計錯誤、材料設備不合格、施工辦法錯誤、指揮不當?shù)纫蛩貙е赂鞣N質量事故。同步對也許導致各種質量事故因素進行分析，制定相應防止控制辦法，保證整個工程質量。明確規(guī)定各職能部門主管人員和參加施工人員所承擔任務、職責和權限，做到各盡其職、各負其責，預控詳細規(guī)定為：(1)主管生產籌劃人員：做好施工難備，合理進行施工布置和安排，對的編制施工組織設計或施工方案；在籌劃、布置、檢查生產工作時候，堅持把保證工程質量放在首位；(2)主管技術工作人員：參加設計方案研究．提出保證工程質量意見；對的進行技術交底；組織科研成果實踐，審定技術革新項日；參加分析質量事故，負責解決質量事故中技術問題。(3)主管材料人員：負責供應質量合格材料、半成品和成品，并及時提供質量合格證明，杜絕不合格產品流入。(4)工人：重要負責操作質量，按國家施工驗收規(guī)范、質量原則認真操作，保證操作質量符合規(guī)定。發(fā)生質量事故時，要及時組織力量進行調查解決。解決各種質量事故，要嚴格堅持“三不放過”原則，即；事故因素不查清晰不放過；領導和群眾沒有受到教誨不放過；沒有制定防止辦法不放過。

重要資源籌劃項目部重要人員投入籌劃為保證工程順利進行，保質保量如期完畢安裝工作，咱們將配備最強大管理人員，建立完善施工管理體制，層層貫徹責任制，安排實力最強工程項目部進行施工，在建設方統(tǒng)一領導下，配備專業(yè)技術管理人員、專業(yè)施工人員、質量員、安全員，精心組織施工及質量、安全檢查工作。駐項目現(xiàn)場工程技術、管理人員名單詳見附表。勞動力投入籌劃強化勞動管理，嚴格勞動紀律，合理使用人力，提高勞動生產率。結合工程特點和工程進度狀況組織施工班組，合理分派施工任務，調動全體職工積極性，以保證生產任務順利完畢。材料需用籌劃本工程工期緊，工程量大，工程投入材料資源較多，如何組織材料、半成品、重要設備等順利及時進場，將直接影響到工程施工能否順利進行。為了保證工程持續(xù)、均衡、高效進行施工，合理運用施工現(xiàn)場人力、財力、物力，將依工程進度循序漸進地投入本工程所有材料資源。依照各專業(yè)施工員每月、每周材料定期申報表，核準、記錄下月、下周工程材料用量，及時進行材料采購、儲備。施工準備階段，輔助材料如電焊條、接線盒、電纜接頭等均應配足。隨著工程逐漸展開，施工人員逐漸投入，工程進度日益加快，投入材料量隨之加大，采購、運送、保管等各個環(huán)節(jié)都要環(huán)繞總籌劃而動。原則上重要材料均應在籌劃施工日前3至7天進場。系統(tǒng)重要設備在總進度籌劃所規(guī)定安裝期前一種月應完畢進場，作好開箱檢查、性能測試等工作。施工機械配備籌劃依照工程實際狀況、工期進度、勞動力安排等，初步擬定施工機具使用籌劃，努力做到人、機、料、法、環(huán)等合理運用。施工機械配備籌劃詳見附表。

各子系統(tǒng)施工方案施工程序施工準備→電管預留預埋→設備開箱、檢查、材料檢查→纜線敷設→校接線→終端機房設備安裝接線→儀表單回路調校→各子系統(tǒng)調試→聯(lián)調→系統(tǒng)集成調試施工準備施工準備涉及技術準備和物資準備。技術準備規(guī)定作業(yè)隊長組織全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，理解該項目自動控制系統(tǒng)原理,特別是掌握各個儀表安裝辦法、安裝程序等，同步依照工程進度狀況，安排組織好相應作業(yè)人員。物資準備規(guī)定作業(yè)隊備好近階段所需施工用品及材料，同步考慮下階段所需用品及材料，隨時等待進場。預留預埋工程1.各種線、盒、箱材質和規(guī)格應符合設計規(guī)定，其內外表面應光滑、平整、無裂痕及損傷；應符合現(xiàn)行國標《通信管道工程施工及驗收技術規(guī)范》中規(guī)定；2.線纜施工穿過抗震縫、沉降縫、變形縫時，必要采用保護辦法線纜檢查1.工程采用線纜規(guī)格、型號及性能應符合設計規(guī)定。2.開盤后應檢查其外觀質量。線纜敷設1.線纜布放前應設計規(guī)定進行核對，布放時線纜兩端應貼有標簽，線纜不得布放在電梯或管道豎井中。2.線纜布放應順直，不得有扭絞、打圈、擠壓和損傷現(xiàn)象。3.電纜線、信號電纜、及建筑物內其他安防系統(tǒng)纜線應分離布放。4.通訊、計算機、樓宇自控、電視監(jiān)控、廣播與衛(wèi)星電視、火災報警等系統(tǒng)信號及控制纜線在同一路由敷設時，宜采用金屬電纜線槽分離布放，各系統(tǒng)線纜間距及線槽接地應符合設計規(guī)定。5.線纜彎曲半徑應符合下列規(guī)定：屏蔽雙絞電纜彎曲半徑不應不大于電纜外徑4倍，在施工過程中不應不大于8倍線纜布放牽引過程中，吊掛線纜支點間距不應不不大于1.5m布放線纜牽引力，不應不不大于線纜容許張力80%，機械布放線纜牽引時，應依照線纜牽引長度、布放環(huán)境、牽引張力等因素擬定集中牽引或分散牽引方式，線纜不得有扭曲、超張現(xiàn)象。對絞電纜與電力電纜最小凈距應符合下表規(guī)定：對絞電纜與電力線纜最小凈距最小凈距（mm）<2KVA（380V）2-5KVA（380V）>5KVA（380V）對絞電纜與電力線纜平行敷設130300600有一方在接地線槽或鋼管中70150300雙方均在接地雙槽或鋼管中見注80150注：①雙方都在接地線槽或鋼管中，且平行長度不大于10m時，最小間距可為10mm；②表中對絞電纜如采用屏蔽電纜時，最小凈距可恰當減小，并符合設計規(guī)定。對絞電纜與其他管線最小凈距應符合下表規(guī)定：對絞電纜與其他管線最小凈距管線種類平行凈距（mm）垂直交叉凈距（mm）避雷引下線1000300保護地線5020熱力管（不保溫）500500熱力管（保溫）300300給水管15020煤氣管30020暗管敷設線纜1.敷設管道兩端應設有標志，標志上應有房號、序號、長度等內容。2.管道內應無毛刺或雜物，并應安頓牽引線。3.布放纜線時，直線管道內截面運用率應為50%-60%，彎管道應為40%-50%；背景廣播系統(tǒng)施工程序施工準備→電線管預留預埋→穿放線纜→校接線→設備開箱、檢查、材料檢查→分機安裝→防盜門安裝→主機安裝、電源安裝→聯(lián)調重要施工辦法1.施工準備施工準備涉及技術準備和物資準備。技術準備規(guī)定作業(yè)隊長組織全體施工人員熟悉施工圖、施工方案和施工規(guī)范，理解該項目自動控制系統(tǒng)原理,特別是掌握各個儀表安裝辦法、安裝程序等，同步依照工程進度狀況，安排組織好相應作業(yè)人員。物資準備規(guī)定作業(yè)隊備好近階段所需施工用品及材料，同步考慮下階段所需用品及材料，隨時等待進場。2.纜線敷設纜線敷設注意事項如下：纜敷設前仔細核對電纜型號、規(guī)格與否符合設計規(guī)定，敷設先后都應用500V兆歐表檢查電纜絕緣值，合格才干敷設和連接；電纜敷設時應排列整潔，扎帶固定，電纜兩頭應留足夠長度，并掛好標志牌；不同系統(tǒng)、不同電壓、不同類別線路不應穿于同一根管內或線槽同一槽孔內；電氣配線規(guī)定排列整潔，接線應盡量走線槽；在管內或線槽內穿線前，應將管內或線槽內積水及雜物清除干凈；導線在管內或線槽內，不應有接頭或扭結，導線接頭應在接線盒內焊接或用端子連接，當采用焊接時，不得使用腐蝕性助焊劑。3．校接線線纜量大，接線端子多，在校接線過程中應注意如下：儀表校接線除設計規(guī)定可用500V兆歐表檢測絕緣外，別的一律不得用兆歐表，應用專用測量儀器（常規(guī)采用萬用表）；儀表箱內布線應用絕緣尼龍扎帶捆扎，切忌用金屬代用，以防線亂而產生電容效應，導致誤信號；安防接地保護與安防接地消靜電網絡應嚴格區(qū)別，絕不能混淆，以防強電在瞬間對地短路對安防系統(tǒng)模塊損壞；為保證導線無損傷，剝線時應注意不要損傷到導線；導線與端子排間采用焊接或壓接方式，均應牢固可靠；盤、柜內導線不應有接頭，導線芯線應無損傷；每個接線端子每側接線宜為1根，不得超過2根。對于插接式端子，不同截面兩根導線不得接在同一端子上。4.設備、材料開箱、檢查設備、材料開箱、檢查應注意如下：設備搬運時應注意“三防”：防碰撞、防雨淋、防強電磁場；開箱和入庫時要小心謹慎，并依照隨機文獻規(guī)定用清潔、通風良好、安全庫房保存；設備開箱后檢查外觀與否良好，規(guī)格、型號與否符合設計規(guī)定，各種附件與否齊全。開箱時各種資料，如合格證、使用闡明書、出廠校驗單等必要收集好，統(tǒng)一保管。開箱檢查合格才干交付使用，開箱不合格品不能使用，并作好記錄；施工材料領取后檢查外觀與否良好,有無合格證、質保書，特別是防爆件更應注意檢查。施工材料領取后要分類別擺放好。儀表專業(yè)使用材料種類多，其中有許多小型加工件和附件容易混亂和遺失，因而無論是在材料科庫房還是在班組暫時擺放材料工具箱內材料都要擺放整潔，并上好標志，做到清晰明了,以便于施工時取用以便。5．系統(tǒng)調校系統(tǒng)調試應在工藝試機邁進行，系統(tǒng)所有安裝完畢，電源、電壓都具備系統(tǒng)運營規(guī)定。系統(tǒng)調校重要調試分機與主機間通訊，分機控制開鎖，收集到數(shù)據與否精確，電控鎖與否動作等。我方配合供應商及建設方進行調試，發(fā)現(xiàn)安裝及接線錯誤應及時改正。安保監(jiān)控系統(tǒng)施工規(guī)定閉路電視監(jiān)控與防盜監(jiān)控系統(tǒng)工程實行過程應嚴格執(zhí)行國家和地方關于施工質量檢查規(guī)定，保證工程質量。系統(tǒng)施工應按已批準設計文獻進行，實行過程中如有修改，應經原設計單位批準,技防主管部門批準，方可進行。系統(tǒng)集成商應向建設單位提供所用設備性能指標和技術闡明書、或樣品，并嚴格按建設單位批準重要設備、器材采購。施工過程中所用設備、器材采購、運送和保管，應符合國家現(xiàn)行原則規(guī)定，對產品有特殊規(guī)定期，應符合產品技術文獻規(guī)定。設備、器材到達現(xiàn)場后，應由建設單位、監(jiān)理單位和系統(tǒng)集成商及時驗收：A.重要設備、材料、成品和半成品進場驗收按《建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范》內容執(zhí)行。B.各類探測器、控制器等設備進場驗收應符合下列規(guī)定：1)查驗裝箱單，檢查設備規(guī)格、數(shù)量、附件與否相符；2)查驗產品或設備出廠合格證、產地證和產品技術資料與否齊全；實行允許證和安全認證產品，應有產品允許證和安全認證標志；3)外觀檢查：有銘牌，附件齊全，電氣接線端子完好，表面無缺損，涂層完整。新產品、新材料及進口設備和材料進場驗收，應符合GB503XX中3.2規(guī)定。設備和器材進場驗收結論應有記錄，經確認符合本規(guī)范規(guī)定，才干在工程中使用。施工現(xiàn)場應設立暫時庫房，作為設備和器材安裝前保管，庫房應由專人管理。暫時庫房應符合產品存儲環(huán)境技術規(guī)定。系統(tǒng)安裝前，建筑工程應具備下列條件：1、預埋管、預留件、橋架等安裝符合設計規(guī)定；2、機房、安防豎井施工基本結束。安裝施工前，系統(tǒng)集成商應周密進行施工組織設計，并有施工安全技術辦法，應符合《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194和《施工現(xiàn)場暫時用電安全規(guī)范》JGJ46中關于規(guī)定。系統(tǒng)電纜橋架、電纜溝、電纜豎井、電線導管施工，及電纜、電線在其內敷設，應遵循GB50306第12、13、14、15章內容執(zhí)行。如有特殊規(guī)定應在設計文獻中注明。預埋管線在隱蔽前，應由建設單位、監(jiān)理和系統(tǒng)集成商進行隱蔽工程檢查。凡通過檢查合格應及時辦理驗收簽證，在進行竣工驗收時，可不再進行檢查。對電纜敷設與布線應檢查管線防水、防潮；電纜排列位置，布放、綁扎質量；焊接及插接頭安裝質量；接線盒接線質量等。對接地線應檢查接地材料，接地線焊接質量，接地電阻等。系統(tǒng)施工質量檢查，應依照系統(tǒng)設計方案、合同規(guī)定、施工圖紙來檢查工程實際施工狀況。對系統(tǒng)各類探測器、攝像機、云臺、護罩、控制器、輔助電源、電鎖、對講機等設備安裝部位、產品規(guī)格型號和安裝質量等進行檢查。對各類探測器、控制器、執(zhí)行器等部件電性能和功能進行檢測。檢測應由建設單位、監(jiān)理單位、系統(tǒng)集成商和施工單位參加，采用逐點通電形式進行檢測，檢測成果應填寫檢測登記表，并由各檢測方簽字。系統(tǒng)控制柜、箱、控制臺與機架、監(jiān)視器等施工質量檢查應遵循GB503XX第6章關于規(guī)定執(zhí)行。系統(tǒng)施工質量檢查后，應有建設單位、監(jiān)理單位、系統(tǒng)集成商和施工單位簽字檢查驗收報告。攝像某些施工規(guī)定A、攝像機鏡頭應避免強光直射，保證攝像管靶面不受傷損。攝像機鏡頭應從光源方向對準監(jiān)視目的，并應避免逆光安裝；當需要逆光安裝時，應減少監(jiān)視區(qū)域對比度。B、鏡頭視場內，不得有遮擋監(jiān)視目的物體。C、攝像機宜安裝在監(jiān)視目的附近不易受外界損傷地方，安裝位置不應影響現(xiàn)場設備運營和人員正?；顒印０惭b高度，室內宜距地面2.5～５米或吊頂下０.２米處，室外應距地面３.５～１０米，并不得低于３.５米。D、攝像機安裝前應按下列規(guī)定進行檢查：將攝像機逐個通電進行檢測和粗調，在攝像機處在正常工作狀態(tài)后，方可安裝；檢查云臺水平、垂直轉動角度，并依照設計規(guī)定定準云臺轉動起點方向；架設攝像機過程中，不得打開鏡頭蓋。從攝像機引出電纜宜留有１米余量，不得影響攝像機轉動。攝像機電纜和電源線均應固定，并不得用插頭承受電纜自重。先對攝像機進行初步安裝，經通電試看、細調，檢查各項功能，觀測監(jiān)視區(qū)域覆蓋范疇和圖像質量，符合規(guī)定后方可固定。機房控制設