如何做一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理樣本

如何做一名合格工程項(xiàng)目經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中地位角色及職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理地位及作用

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑業(yè)公司法定代表人在施工項(xiàng)目上負(fù)責(zé)管理和合同履行授權(quán)代理人，在公司法人授權(quán)下全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。

對外（從公司外部講），項(xiàng)目經(jīng)理代表公司在授權(quán)范疇內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。同步，也代表公司與建設(shè)單位及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，解決與合同關(guān)于重大事項(xiàng)問題。，（公司法定代表人不直接對每個(gè)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，而是委托項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范疇內(nèi)對建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)。）

因此，項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)能力、行為能力、勾通能力代表著公司實(shí)力和形象。

項(xiàng)目經(jīng)理代表公司承擔(dān)履行合同責(zé)任和義務(wù)，維護(hù)著公司信譽(yù)。

對內(nèi)（從公司內(nèi)部講）、項(xiàng)目經(jīng)理是公司建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平而設(shè)立重要管理崗位；

是項(xiàng)目實(shí)行階段工程合同履約、項(xiàng)目籌劃制定與執(zhí)行第一負(fù)責(zé)人。（二）項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中承擔(dān)各種角色

項(xiàng)目經(jīng)理人又是各種利益有關(guān)方溝通協(xié)調(diào)中心。在項(xiàng)目管理中承擔(dān)著各種角色：１推動者；２傾聽者；３解釋者；４談判者；５協(xié)調(diào)者；６仲裁者；

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作紐帶、是項(xiàng)目組織領(lǐng)軍人才和總指揮長、是工程項(xiàng)目管理核心與靈魂。

項(xiàng)目經(jīng)理重要職責(zé)：就是努力做到優(yōu)質(zhì)、高效地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部完畢合同商定所有工作內(nèi)容，并使客戶滿意。

一種項(xiàng)目管理成功就是項(xiàng)目經(jīng)理在既定期間內(nèi)、有限空間范疇內(nèi)將各種資源進(jìn)行優(yōu)化配備，將各種當(dāng)代施工技術(shù)、管理技術(shù)進(jìn)行有效地運(yùn)用，使咱們所管項(xiàng)目作到工期最短、質(zhì)量最佳、成本最低。

由于項(xiàng)目管理特殊性，就規(guī)定咱們項(xiàng)目經(jīng)理：應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)于一身，由于這是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗先決條件。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理核心和靈魂，一種成功項(xiàng)目背后，一定會有一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理。

公司和個(gè)人要想發(fā)展，一定要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)道德（道德品質(zhì)）、知識構(gòu)造、決策能力、創(chuàng)新能力、經(jīng)營管理能力學(xué)習(xí)和提高。

積極參加培訓(xùn)是個(gè)好辦法。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家和工程所在地政府關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)公司合法權(quán)益和形象。2、履行項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中規(guī)定各項(xiàng)職責(zé)，完畢項(xiàng)目管理目的責(zé)任書中各項(xiàng)指標(biāo)。項(xiàng)目管理目的責(zé)任書是項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)詳細(xì)體現(xiàn)，也是最后考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績根據(jù)。3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。4、及時(shí)向業(yè)主及項(xiàng)目有關(guān)方報(bào)告交流工程項(xiàng)目管理進(jìn)展等狀況。5、合理組織并有效運(yùn)用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進(jìn)行動態(tài)管理。6、及時(shí)組織項(xiàng)目關(guān)于人員編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃，明確項(xiàng)目目的，并對目的進(jìn)行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與籌劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時(shí)采用辦法加以糾正，使項(xiàng)目工作處在受控狀態(tài)。7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)行。8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目有關(guān)方各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項(xiàng)目順利開展。9、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目籌劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分派。10、提前考慮工程項(xiàng)目實(shí)行過程各種風(fēng)險(xiǎn)，并制定辦法盡量規(guī)避，如風(fēng)險(xiǎn)無法避免，應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)減少到最低點(diǎn)，并解決項(xiàng)目開展過程中干擾和突發(fā)事件。11、歸集工程資料，參加工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計(jì)。12、妥善解決目經(jīng)理部解體善后工作。13、配合公司開展項(xiàng)目管理各項(xiàng)檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。14、使項(xiàng)目有關(guān)方滿意，達(dá)到多贏目，最后樹立公司形象，打造公司品牌。15、為了保證工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理管理投入，原則上一種項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)期只能擔(dān)任一種項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)管理工作。二、先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備職業(yè)素質(zhì)◆由于項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理目的實(shí)既有著舉足輕重作用，因而，許多建設(shè)單位在選取承建公司同步，對承擔(dān)施工管理項(xiàng)目經(jīng)理從知識構(gòu)造、能力素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上也提出了詳細(xì)規(guī)定，并且這種規(guī)定越來越高，甚至達(dá)到相稱苛刻限度。◆公司自身為了認(rèn)真履行合同內(nèi)容，樹立公司品牌，也對項(xiàng)目經(jīng)理任職資格和個(gè)人能力素質(zhì)提出了規(guī)定?！舨煌?guī)模公司在不同發(fā)展階段，對項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)規(guī)定也不盡相似，但必須具備基本素養(yǎng)是同樣。1.忠于職守；具備良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。具備良好思想政治素質(zhì)，良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。要努力做到，對公司忠誠，對甲方講信用。認(rèn)真遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，要以項(xiàng)目總目的和整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不推卸自身責(zé)任，言行一致；實(shí)事求是，對的地履行合同，公平、公正地對待各方利益。雖然眼前利益布滿了迷人誘惑也要堅(jiān)決放棄。2.遵規(guī)守紀(jì)；具備強(qiáng)大原則意識與制度意識□“沒有規(guī)矩不成方圓”，這是祖先留給咱們一句名言，□在實(shí)際工作中，咱們工作往往是缺少規(guī)則，也就是工作缺少籌劃性。這樣做成果是，增長了工作隨意性，甚至?xí)箚T工工作無章可循，導(dǎo)致管理工作混亂。□例如，公司在進(jìn)行績效考核工作時(shí)候，應(yīng)當(dāng)一方面制定一種規(guī)則，這個(gè)規(guī)則應(yīng)當(dāng)涉及：公司現(xiàn)實(shí)條件：有關(guān)資料準(zhǔn)備、明確工作目的、工作進(jìn)度安排明確職責(zé)、規(guī)定形成階段性成果、規(guī)定考核范疇、辦法、原則以及目等等□如果沒有這樣完善一種規(guī)則作支撐，那么咱們考核工作會獲得成功嗎？雖然獲得成功，咱們也會走諸多彎路，本來半年可以完畢工作，也許一年也完不成□項(xiàng)目經(jīng)理一定要清晰：如果沒有制度和紀(jì)律，一定會導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行力缺失，以及部門內(nèi)耗、操作體系紊亂?！跻蚨?，作為一種合格項(xiàng)目經(jīng)理，咱們應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)大原則意識與制度意識，并從內(nèi)心去遵守。3.要關(guān)注細(xì)節(jié)；尋找鞏固基本◆任何事情均有一種從量變到質(zhì)變短暫過程。

咱們中層管理者都應(yīng)明確：咱們細(xì)節(jié)觀決定了一種公司成長。當(dāng)前諸多公司都在打造“細(xì)節(jié)競爭力”。打造細(xì)節(jié)競爭力是非常核心，執(zhí)行戰(zhàn)略核心就在于細(xì)節(jié)執(zhí)行，只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，公司才干提高自身競爭力。因此競爭力看似是一種很大課題，其實(shí)就是在細(xì)微之處競爭。

什么是細(xì)節(jié)管理，細(xì)節(jié)管理把戰(zhàn)略與執(zhí)行有機(jī)連接起來，而中層恰恰又是公司進(jìn)行細(xì)節(jié)管理核心層。

咱們項(xiàng)目經(jīng)理有無做到有效地履行細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格意義上講這將決定著項(xiàng)目管理與否能全面履約，能否成功。4、要講究原則；對的、堅(jiān)持，錯(cuò)誤、反對□在一種公司中，對于某些違背行為準(zhǔn)則或規(guī)章制度行為，作為一名合格項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行制止；做到對的、堅(jiān)持；錯(cuò)誤、堅(jiān)決反對。□咱們管理者應(yīng)當(dāng)非常清晰明白一條道理：任何一種微小問題或錯(cuò)誤，如果咱們今天不對她制止，她一定會給咱們帶來更大問題，如果員工私下里抱怨工資太低，主管沒有及時(shí)有效制止，這種抱怨便會立即蔓延，隨至而來就是團(tuán)隊(duì)士氣低落，員工工作效率減少?！踉蹅冎袑庸芾碚?、咱們項(xiàng)目經(jīng)理、應(yīng)當(dāng)把咱們自己訓(xùn)練成為公司制度，流程擁護(hù)者！捍衛(wèi)者！執(zhí)行者！5、要以身作則，說到做到、樹立威信□項(xiàng)目管理中一種重要工作就是制定規(guī)范、制定規(guī)定和制度，咱們經(jīng)常講，管理最高境界就是用制度去管理，做到有章有法。□但是，咱們項(xiàng)目經(jīng)理們必要要懂得，定下來制度咱們能不能做到，如果咱們做不到，這個(gè)制度再好也別定，由于她執(zhí)行不了，再好制度執(zhí)行不了，她只能是一種紙考虎，沒有作用?！跤捎谥贫葓?zhí)行是面對全體成員，項(xiàng)目上定規(guī)定、制度、原則不能只依托口頭上宣傳，冷冰冰制度來執(zhí)行，更核心還是在于項(xiàng)目經(jīng)理以身作則。咱們做一種有威信項(xiàng)目經(jīng)理必要和以身作則聯(lián)在一起。咱們項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對于自己制定規(guī)范、政策，要以身作則，身體力行；對于自己諾言，要言必行，行必果。6、要志高務(wù)遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地；讓自己在踏實(shí)苦干中成長□年輕項(xiàng)目經(jīng)理往往正處在人生發(fā)展半途上，若要想繼續(xù)往前發(fā)展，就必要為咱們所做這項(xiàng)工作盡心竭力、■把自已工作崗位看作是自己人生一某些，把工作當(dāng)成事業(yè)來做。盡職盡責(zé)地付出咱們所有，只有這樣咱們才干獲得各方面支持和承認(rèn)?！蹴?xiàng)目經(jīng)理無論做人、做事還是項(xiàng)目管理，都應(yīng)當(dāng)踏踏實(shí)實(shí)、積極有為，只有一切從實(shí)際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，回絕浮躁心態(tài)，多做平凡而細(xì)致管理工作，才可以真正成為職業(yè)崗位勝任者，才干真正推動公司發(fā)展。7、要有創(chuàng)新精神；努力追求工作完美和更高原則

創(chuàng)新是衡量一種人、一種公司與否有核心競爭能力重要標(biāo)志，項(xiàng)目經(jīng)理要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要還要時(shí)時(shí)、事事均有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識。

這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主學(xué)習(xí)是很不同樣，它規(guī)定人們把工作過程自身當(dāng)作一種系統(tǒng)學(xué)習(xí)過程，不斷從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

解決問題過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)過程。因而，項(xiàng)目經(jīng)理做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有無創(chuàng)新辦法使執(zhí)行力度更大、速度更快、效果更好。要清晰創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才干生存。8、要有一種健康身體□項(xiàng)目管理工作節(jié)奏快，工作壓力大，因建筑作業(yè)特殊性，有時(shí)需要持續(xù)工作，一種身體健康項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目經(jīng)理，做起事來才干精力充沛，干勁十足，并能肩負(fù)較繁重項(xiàng)目管理工作，不致因體力不支而無法完畢項(xiàng)目管理任務(wù)。三、先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好習(xí)慣1．具備雷厲風(fēng)行、說干就干、執(zhí)行命令習(xí)慣

在遇到困難，遇到問題時(shí)，凡事第一反映：找辦法，而不是找借口，遇事保持積極積極心態(tài)，一旦浮現(xiàn)問題及時(shí)正面解決?？刂谱约翰灰屪约鹤龀鰹樽约恨q護(hù)第一反映。不要為自己找任何借口，再妙借口對于事情自身也沒有用處。錯(cuò)誤面前沒人愛聽那些借口。做錯(cuò)事情，最佳解決辦法就是老誠實(shí)實(shí)認(rèn)錯(cuò)，而不是去為自己辯護(hù)。這是做人美德，也是為人處事最高深學(xué)問。許多人之因此屢遭失敗，就是由于始終在尋找麻醉自己借口。第一、不要試圖給自己錯(cuò)誤找任何借口。第二、不要抱怨。抱怨是沒有用，過多抱怨只能證明一條，咱們是一種沒有用項(xiàng)目經(jīng)理。第三、承擔(dān)責(zé)任。2．具備凡事預(yù)先擬定目的和制定籌劃習(xí)慣①目的重要性

一種人如果沒有目的，她也許就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪里，不會有很大成就，而一種人想有大作為，咱們一方面需要有什么，一方面需要有目的，需要有一種大目的。一艘沒有航行目的船，任何方向風(fēng)都是逆風(fēng)，沒有目的工作，就像沒有成果張望和沒有目游走

人們一定要結(jié)識到目的重要性，咱們從目的開始，“有了目的就有了方向、動力、壓力。”咱們沒有目的就沒有這些東西。②籌劃重要性◆咱們項(xiàng)目經(jīng)理要有制定目的、籌劃意識。咱們做籌劃目是什么：減少咱們工作隨意性和盲目性，提高咱們工作針對性和有序性?！魶]有籌劃，咱們管理睬：想到哪里做到哪里，做到哪里就算到哪里，工作是隨意，是盲目?！粲辛嘶I劃，就會提高咱們工作針對性和有序性，使咱們工作：做到忙而不亂，就能做到事半功倍。

因此，做為施工項(xiàng)目經(jīng)理，在組織施工生產(chǎn)和施工工序、施工進(jìn)度安排時(shí)，明確目的，制定籌劃是非常重要，（需要在做事之前有籌劃又需要有目的，兩者應(yīng)當(dāng)合為一體）。

只有確立了目的和完畢目的籌劃，各項(xiàng)工作運(yùn)營才有方向性，才有衡量工作最后成果尺度。

定籌劃要有量化指標(biāo)，要符合清晰、明確、詳細(xì)、量化規(guī)定。3．具備遵守時(shí)間習(xí)慣

做一種合格項(xiàng)目經(jīng)理，就應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理中形成自己風(fēng)格，“努力做到守時(shí)”是咱們項(xiàng)目經(jīng)理管理風(fēng)格最佳一種體現(xiàn)方面，做事情雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力強(qiáng)，懂得時(shí)間管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理焦點(diǎn)，是項(xiàng)目管理核心，諸多事情需要咱們組織、勾通、解決、協(xié)調(diào)，咱們要參加諸多會議，咱們也要主持諸多會議，這就規(guī)定咱們項(xiàng)目經(jīng)理要有遵守時(shí)間習(xí)慣。

咱們要參加會議，會前做好準(zhǔn)備，提前15分鐘到會，開會坐在前排，每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班；每天在下班前用5--10分鐘時(shí)間做一天整頓性工作。

自己主持會議或關(guān)于活動，也應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)或提前10分鐘到場主持開會，不要遲延，自己要努力做到守時(shí)，由于咱們遲到，一種是對參加會議人員不尊重，還一種是揮霍了自己時(shí)間，更是揮霍了別人時(shí)間，

時(shí)間是這個(gè)世界上最寶貴資源，過去了就永遠(yuǎn)過去了，咱們項(xiàng)目經(jīng)理一定要有時(shí)間概念。愛惜時(shí)間。4．具備換位思考習(xí)慣、努力做到工作積極◆什么是站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考問題？在體現(xiàn)上，一方面要能提出供領(lǐng)導(dǎo)拍板建議。中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理可分為三類：一是光問“為什么”，只懂得擺問題；二是不但會問“為什么”，并且懂得“由于什么”；三是不但懂得“為什么”、“由于什么”，并且懂得“怎么辦”，能提出解決問題方案。這第三類管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，才是一流管理人員、一流項(xiàng)目經(jīng)理?！糇鳛橹袑庸芾砣藛T、項(xiàng)目經(jīng)理，僅僅服從、執(zhí)行，讓干什么就干什么是不夠。咱們最重要職責(zé)就是：發(fā)揮決策作用，能提出有價(jià)值建議供領(lǐng)導(dǎo)拍板。但前提是一方面要能看出問題，而這正是諸多中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理共同最大問題。◆另一方面，要解決好個(gè)人利益、局部利益與全局利益關(guān)系。5．堅(jiān)持鍛煉身體□健康是每個(gè)人畢生財(cái)富，咱們在此后工作中，就是再忙，再累，也注意鍛煉身體，勞逸結(jié)合。要養(yǎng)成良好生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，我很贊成這個(gè)說法□人生可以用一種數(shù)字來表達(dá)，身體健康就是這個(gè)數(shù)字最前面“1”，咱們每個(gè)人事業(yè)，榮譽(yù)，地位、財(cái)富、家庭、朋友等等都是“1”背面零，獲得成績越多，零就越多，數(shù)字也就越大。但是，一旦前面“1”沒有了，“1”背面零就真成為零了?！踔挥斜３肿∩眢w健康這個(gè)“1”，背面積累才故意義，才干真正體現(xiàn)出這個(gè)數(shù)字價(jià)值。6．經(jīng)常堅(jiān)持自我反省，培養(yǎng)超強(qiáng)自我安慰能力◆一種先進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理，會經(jīng)常自我反省，檢查自己在管轄范疇內(nèi)人、時(shí)、地、物有無揮霍資源，或無效運(yùn)營狀況。找出在自己管轄范疇內(nèi)，有哪些原則是不可違背。◆遇到失敗、挫折和打擊時(shí)，要能自我安慰和解脫，并迅速總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)信狀況會發(fā)生變化。要堅(jiān)信：塞翁失馬，安知非福，上帝在為咱們關(guān)上一扇門同步，一定會為咱們打開一扇窗。7．微笑◆咱們管理者（特別是項(xiàng)目經(jīng)理）在尋常管理過程中，會受到來自各方壓力，會遇到各種各樣困難，會有諸多煩惱，但是，咱們一定要懂得，痛苦和高興重要取決于咱們內(nèi)心，取決咱們心態(tài)?！魮?dān)子再重，笑也是挑，哭也是挑，再不順利工作，微笑著撐過去了就是勝利。8．具備認(rèn)真聽別人發(fā)言習(xí)慣專心傾聽，不打斷對方說話。給別人說話機(jī)會。9．永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)新東西，養(yǎng)成分析總結(jié)習(xí)慣流水不腐，戶樞不蠹。這句古話也可以用在人智力增長上。一種先進(jìn)中層管理者具備對問題分析、歸納、總結(jié)能力就應(yīng)當(dāng)比常人強(qiáng)。總能找出實(shí)物規(guī)律性東西，并且駕馭事物，從而達(dá)到事半功倍效果。10．養(yǎng)成善于溝通習(xí)慣。

咱們項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中擔(dān)當(dāng)了各種溝通角色：推動者、傾聽者、解釋者、談判者、裁決者、組織織、執(zhí)行者、

要學(xué)會說“對不起”。當(dāng)在咱們管理范疇內(nèi)工作浮現(xiàn)問題時(shí)候，一方面不要批評對方、批評下屬，或別人始終未能明白自己意思時(shí)，先要反省自己，我在這件事情上有什么責(zé)任，與否自己交底沒有說清晰，或溝通方式浮現(xiàn)了問題，如果真是咱們自己做不對地方要接受批評，要說聲“對不起”，而不是先責(zé)怪下屬、責(zé)怪對方。

多用“咱們”這個(gè)詞。用“咱們”代替“我”，可以縮短和人們心理距離，增進(jìn)彼此之間感情交流。◆上述10個(gè)好習(xí)慣養(yǎng)成，最后是要培養(yǎng)咱們項(xiàng)目經(jīng)理通過優(yōu)良習(xí)慣養(yǎng)成，把自己培養(yǎng)成為：具備較強(qiáng)敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識；具備堅(jiān)忍不拔、自信堅(jiān)決品質(zhì)和強(qiáng)烈事業(yè)心；具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力一種合格項(xiàng)目經(jīng)理?！粼蹅冺?xiàng)目經(jīng)理要想在項(xiàng)目管理工作中做出成績，要想在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提高咱們業(yè)務(wù)水平和管理水平，一方面，咱們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)行動起來，做咱們自己習(xí)慣主人。四、項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理⒈堅(jiān)持目的管理（緊盯目的）◆項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理如果沒有一種明確目的，就好像踢球沒有球門同樣，項(xiàng)目管理是不會成功。以實(shí)現(xiàn)工期為主目的、增進(jìn)質(zhì)量和成本目的實(shí)現(xiàn)。2.堅(jiān)持原則化管理（細(xì)化管理）□公司在進(jìn)行總承包管理中，咱們必要建立原則概念，要有原則化意識?！鯙槭裁催@樣強(qiáng)調(diào)要建立原則□先進(jìn)公司她制定了原則，并嚴(yán)格執(zhí)行。不好公司沒有原則，或者制定了原則不嚴(yán)格執(zhí)行，差別就在這里，沒有那么神秘。◆建立原則就是對咱們工作進(jìn)行規(guī)范；◆有了原則就是讓與工作關(guān)于時(shí)間，數(shù)量、濕度、長度、寬度、高度、厚度等等，所有清晰、明確，詳細(xì)、量化?！鼋⒃瓌t有什么好處□第一種好處，使所有工作有所遵循。每項(xiàng)工作究竟怎么做，有了原則就有所遵循；□第二個(gè)好處，有了原則后來，可保證產(chǎn)品和工作質(zhì)量，如果沒有原則，咱們很難保證質(zhì)量；□第三個(gè)好處，當(dāng)工作相似時(shí)可以迅速復(fù)制；如果咱們沒有這個(gè)原則咱們就做不到這一點(diǎn)。□第四個(gè)好處，有了原則后來，咱們可以依照此評價(jià)，考核咱們員工，咱們沒有原則就做不到?！醯谖澹梢蕴釂T工職業(yè)化水平，把團(tuán)隊(duì)打?qū)е抡?guī)軍。■如何進(jìn)行原則化管理。四條建議：■第一，先從制定原則，制定手冊開始。一種公司，一種公司有了能指引公司發(fā)展原則，管理手冊，這是一種好開始，我開始是成功一半，要高度注重，先從抓制定原則，制定手冊開始，這是第一條建議。■第二，就是扎夯實(shí)實(shí)宣貫原則。第一步是制定原則，有了原則就應(yīng)當(dāng)認(rèn)真嚴(yán)格貫徹，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行，在執(zhí)行前先做什么事情，扎夯實(shí)實(shí)宣貫咱們原則，要把原則精確宣貫給咱們每一種員工，不要讓員工們盲目地執(zhí)行原則?！龅谌?，就是公司要建立貫徹原則責(zé)任制度，把貫徹原則作為公司責(zé)任制度把它制定下來，然后，嚴(yán)格去貫徹，嚴(yán)格去執(zhí)行?！龅谒?，就是針對原則貫徹貫徹狀況，認(rèn)真組織檢查考核。3.堅(jiān)持交底培訓(xùn)在籌劃詳細(xì)實(shí)行前必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行操作交底，要告訴員工和施工班組，為什么要讓她們這樣做，員工和工人才干做正硧事，正硧去做事，才干獲得良好成果。做正硧事，正硧去做事.4.堅(jiān)持走動式管理（籌劃、實(shí)行、檢查、糾偏）■咱們項(xiàng)目經(jīng)理，每天應(yīng)抽處一種時(shí)間，或者固定一種時(shí)間把電腦關(guān)掉，關(guān)掉干什么，到現(xiàn)場去，到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用咱們腳來管理咱們現(xiàn)場□特別是咱們施工管理人員，必要做到“三轉(zhuǎn)一不轉(zhuǎn)”，圍著轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，圍著施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)，圍著現(xiàn)場解決問題轉(zhuǎn)，千萬不要總是圍著辦公室轉(zhuǎn)?！醯浆F(xiàn)場去解決問題，勉勵(lì)員工，指引員工，用腳去管理。而不能座在辦公室里邊懶得動彈，這是一種要不得工作作風(fēng)。當(dāng)前這種工作作風(fēng)隨著科技發(fā)展，在有人身上，已經(jīng)體現(xiàn)越來越明顯。因此人們一定要變化咱們工作作風(fēng)。5.堅(jiān)持組織協(xié)調(diào)勾通管理（借勢用人）咱們項(xiàng)目經(jīng)理角色和地位十分核心，它處在復(fù)雜關(guān)系網(wǎng)中心地位，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中要面對領(lǐng)導(dǎo)、員工、甲方、監(jiān)理、行業(yè)監(jiān)管部門、合伙伙伴、