教育培訓(xùn)制度樣本

上海精密復(fù)合銅管有限公司教誨培訓(xùn)制度第一章培訓(xùn)在公司活動(dòng)中地位第一條培訓(xùn)是公司活動(dòng)重要構(gòu)成某些，是公司生存與發(fā)展必須規(guī)定。進(jìn)入公司新員工，必要接受公司崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)提高培訓(xùn)。培訓(xùn)在公司中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)工作。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效培訓(xùn)，有助于提高員工綜合素質(zhì)，提高管理者管理水平，增進(jìn)公司整體實(shí)力增強(qiáng)。第二章員工培訓(xùn)目第二條提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其豐富知識(shí)與技能，提高質(zhì)量意識(shí)及業(yè)務(wù)能力，同步培養(yǎng)良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神，達(dá)到公司崗位任職資格規(guī)定，成為自強(qiáng)不息知識(shí)型員工。第三條為員工提供再學(xué)習(xí)和深造機(jī)會(huì)，及時(shí)理解各自領(lǐng)域里最新知識(shí)以便與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值。第四條激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)新精神，使其能充實(shí)自己，不斷努力向上，奠定公司競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展基本。第五條改進(jìn)公司人才構(gòu)造，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，給公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。第三章：合用范疇第六條合用于我司所有員工培訓(xùn)第四章培訓(xùn)原則第七條經(jīng)常勉勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是積極而不是被動(dòng)。第九條培訓(xùn)采用公司公費(fèi)培訓(xùn)為主、自費(fèi)培訓(xùn)為輔方針。第十條預(yù)先制定培訓(xùn)后期規(guī)定達(dá)到原則。第十一條培訓(xùn)內(nèi)容必要?jiǎng)?wù)實(shí)，參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有良好收獲。第十二條采用恰當(dāng)、有效培訓(xùn)辦法。對(duì)不同層次，不同類別培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容要采用不同培訓(xùn)方式。第十三條培訓(xùn)組織者應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行科學(xué)考核。第五章：培訓(xùn)類別第十四條培訓(xùn)分類一、按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)、季度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。二、培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。三、培訓(xùn)按地點(diǎn)可分為：在公司內(nèi)培訓(xùn)和到公司外培訓(xùn)。四、培訓(xùn)按方式可分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)（在職培訓(xùn)）。五、培訓(xùn)按內(nèi)容可分為：普通性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。六、培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、主管級(jí)人員培訓(xùn)；普通管理人員培訓(xùn)；一線員工培訓(xùn)；特殊崗位人員培訓(xùn)；新聘人員培訓(xùn)（入職培訓(xùn)）；轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)（轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）等。第十五條不同培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)規(guī)定一、總經(jīng)理、副總經(jīng)理培訓(xùn)總經(jīng)理、副總經(jīng)理依照公司管理規(guī)定和個(gè)人需要自行決定培訓(xùn)需求。但總經(jīng)理、副總經(jīng)理每一年至少參加一次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以就下列內(nèi)容進(jìn)行選?。海?）學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。（2）學(xué)習(xí)考察知名公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。（3）到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。（4）參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)院校組織關(guān)于總經(jīng)理素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。二、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)。1、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員培訓(xùn)重要通過人力資源部組織實(shí)行。2、部門經(jīng)理和主管級(jí)人員每年接受培訓(xùn)課程不應(yīng)低于12課次（一種培訓(xùn)課題按一種課次計(jì)算），其中管理類培訓(xùn)8課次，專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)2課次，其她培訓(xùn)2課次。2、部門經(jīng)理或主管級(jí)人員培訓(xùn)普通就如下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）公司管理技能和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念（2）前沿專業(yè)知識(shí)（3）個(gè)人綜合素質(zhì)三、普通管理人員（涉及文員）培訓(xùn)1、針對(duì)各工段管理人員和其她部門普通管理人員培訓(xùn)工作統(tǒng)一歸口人力資源部負(fù)責(zé)。2、以上人員每年接受培訓(xùn)課程不應(yīng)低于10課次，其中管理類培訓(xùn)5課次，專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)3課次，其她培訓(xùn)2課次。3、普通管理人員培訓(xùn)普通針對(duì)如下幾點(diǎn)：（1）實(shí)用、有效管理技術(shù)（2）個(gè)人專業(yè)前沿（3）整體文化素質(zhì)四、專業(yè)技術(shù)人員、工程人員培訓(xùn)1、依照我司特點(diǎn)，本類員工專業(yè)技術(shù)方面培訓(xùn)工作重要?dú)w口其所屬部門負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助組織實(shí)行培訓(xùn)工作。2、為求技術(shù)不斷進(jìn)步更新，本類人員每年至少應(yīng)接受培訓(xùn)課程不應(yīng)低于10課次，其中專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)7課次，其她培訓(xùn)3課次。3、針對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)普通就如下幾點(diǎn)進(jìn)行：（1）新專業(yè)技術(shù)知識(shí)（2）整體文化素質(zhì)五、一線員工培訓(xùn)1、一線員工培訓(xùn)由人力資源部配合組織協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門進(jìn)行。2、一線員工培訓(xùn)依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和員工整體需求進(jìn)行。對(duì)技術(shù)方面培訓(xùn)，部門需要有籌劃不斷進(jìn)行。其她方面由人力資源部組織實(shí)行，培訓(xùn)課程需協(xié)調(diào)生產(chǎn)安排進(jìn)行，但每年不得低于5課次。3、一線員工培訓(xùn)普通就下列內(nèi)容進(jìn)行：（1）公司有關(guān)規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、不斷發(fā)展公司文化培訓(xùn)（2）崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)（3）個(gè)人文化素質(zhì)培訓(xùn)第十六條入職培訓(xùn)一、培訓(xùn)重要內(nèi)容：公司概況、規(guī)章制度、公司運(yùn)作、行為規(guī)范、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)合同、職業(yè)道德、員工考勤、福利待遇、產(chǎn)品生產(chǎn)流程等。二、職責(zé)分工：入職培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)行。二、崗前培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗或新招聘員工入職培訓(xùn)合格后，即作為新崗位預(yù)崗人員進(jìn)行崗位職責(zé)、操作流程與技能培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由用人部門組織實(shí)行，用人部門指派一名指引員對(duì)預(yù)崗人員工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行全面輔導(dǎo)，為預(yù)崗人員簡(jiǎn)介新工作崗位內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)制度文獻(xiàn)，協(xié)助員工盡快熟悉新崗位。員工進(jìn)入預(yù)崗期2個(gè)月內(nèi)，用人部門完畢對(duì)預(yù)崗人員培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容涉及理論考試與實(shí)踐工作能力等內(nèi)容。同步預(yù)崗人員寫出工作總結(jié)。用人部門將考核成果及員工個(gè)人工作總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部，人力資源部依照考核成果做出核發(fā)上崗證、繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、辭退等決定（上崗證有效期二年）。預(yù)崗人員在未獲得上崗證之前不得單獨(dú)操作設(shè)備。三、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工在尋常工作中，公司為提高其工作技能而進(jìn)行文化理念、專業(yè)技能、管理發(fā)展、晉升、崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)。四、脫產(chǎn)培訓(xùn)：?jiǎn)T工在整個(gè)培訓(xùn)過程中可以停止本來工作，專心參加學(xué)習(xí)。對(duì)于因參加公司安排某次培訓(xùn)而無法正常工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)可以安排脫產(chǎn)培訓(xùn)。脫產(chǎn)培訓(xùn)屬于帶薪培訓(xùn)。五、普通性培訓(xùn)：培訓(xùn)內(nèi)容重要有基本性管理技能與工作技巧。由基本工作技能到思維能力、創(chuàng)造能力鍛煉，依照員工不同層次、不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)不同課程。六、專業(yè)性培訓(xùn)：除普通性管理技能與技巧，員工還需依照本人所從事專業(yè)類別不斷地進(jìn)行專業(yè)性強(qiáng)化訓(xùn)練，以此來提高員工從事本專業(yè)工作能力與水平，適應(yīng)工作目的不斷提高規(guī)定，適應(yīng)公司不斷發(fā)展。專業(yè)重要涉及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、人事、法律、倉(cāng)儲(chǔ)及新業(yè)務(wù)等不同內(nèi)容。專業(yè)性培訓(xùn)涉及特殊崗位員工培訓(xùn)。七、自我發(fā)展培訓(xùn)：?jiǎn)T工進(jìn)入國(guó)內(nèi)外專業(yè)院校、進(jìn)修機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第六章培訓(xùn)方式第十六條依照不同培訓(xùn)對(duì)象、不同培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式分為如下幾種：一、外出學(xué)習(xí)考察，外出進(jìn)修二、專業(yè)講師講授三、通過當(dāng)代視聽技術(shù)（如投影儀、DVD、錄象機(jī)等工具）培訓(xùn)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)傳播等方式四、舉辦各種專項(xiàng)討論會(huì)、論壇、學(xué)術(shù)交流會(huì)、案例研討會(huì)五、實(shí)際操作指引第七章職責(zé)第十七條各部門主管職責(zé)一、負(fù)責(zé)提報(bào)本部門年度培訓(xùn)需求籌劃及暫時(shí)性培訓(xùn)需求。二、組織指引本部門員工培訓(xùn)，實(shí)行本部門內(nèi)部有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目。三、積極配合人力資源部門培訓(xùn)工作，以保證公司各種培訓(xùn)項(xiàng)目順利、有效實(shí)行。四、依照工作需要選派員工參加各派外培訓(xùn)。第十八條人力資源部職責(zé)一、審查各部門培訓(xùn)需求籌劃。負(fù)責(zé)年度員工培訓(xùn)籌劃匯總及確認(rèn)。三、制定公司年度培訓(xùn)籌劃，研究公司人員綜合素質(zhì)狀況、知識(shí)構(gòu)造，結(jié)合各部門年度培訓(xùn)籌劃，擬定實(shí)行員工培訓(xùn)詳細(xì)途徑和方式。四、理解和掌握國(guó)家關(guān)于員工培訓(xùn)基本方針和政策，掌握國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)，適時(shí)調(diào)節(jié)公司員工培訓(xùn)基本方向。五、在公司內(nèi)部建立合理高效培訓(xùn)制度和培訓(xùn)體系，保證培訓(xùn)規(guī)定和培訓(xùn)籌劃順利實(shí)行。六、組織公司內(nèi)部各種類型集中培訓(xùn)。協(xié)助、指引各部門組織舉辦各類專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司舉辦各種集中培訓(xùn)項(xiàng)目、師資、教材、學(xué)員審核與管理。協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)行培訓(xùn)課程。七、做好公司涉及員工培訓(xùn)制度管理工作。八、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)費(fèi)用管理。九、依照培訓(xùn)性質(zhì)決定與否與受訓(xùn)員工訂立培訓(xùn)合同，以防止?jié)撛谂嘤?xùn)風(fēng)險(xiǎn)。十、負(fù)責(zé)各種派外培訓(xùn)及學(xué)歷教誨審核管理。十一、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與員工培訓(xùn)效果評(píng)估及培訓(xùn)檔案管理、負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施和用品管理。十二、負(fù)責(zé)對(duì)各部門培訓(xùn)籌劃和實(shí)行狀況審查、監(jiān)督和評(píng)估。第十九條培訓(xùn)師職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)行及培訓(xùn)成效考核。第八章培訓(xùn)工作程序第二十條提出培訓(xùn)規(guī)定一、公司各部門最遲每年12月提出次年本部門年度員工培訓(xùn)籌劃，并報(bào)送人力資源部。二、如因技術(shù)或設(shè)備引進(jìn)或更新或招聘新員工可提出暫時(shí)培訓(xùn)需求，但至少應(yīng)提前一周。第二十一條籌劃確認(rèn)及匯總一、人力資源部應(yīng)確認(rèn)各部門培訓(xùn)籌劃內(nèi)容及課程時(shí)數(shù)適當(dāng)性，依照公司總體培訓(xùn)任務(wù)制定公司年度和月度培訓(xùn)籌劃，并匯總《年度培訓(xùn)籌劃表》。二、通用性培訓(xùn)內(nèi)容可安排在同一時(shí)段集中進(jìn)行。第二十二條籌劃核準(zhǔn)一、人力資源部將匯總確認(rèn)《年度培訓(xùn)籌劃表》呈主管副總、總經(jīng)理審核各培訓(xùn)需求項(xiàng)目與否符合公司政策及目的。二、《年度培訓(xùn)籌劃表》主管副總、總經(jīng)理核準(zhǔn)后按籌劃實(shí)行。第二十三條培訓(xùn)實(shí)行一、各部門應(yīng)依照核準(zhǔn)《年度培訓(xùn)籌劃表》項(xiàng)目按月實(shí)行。二、因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員等因素不能完全實(shí)行培訓(xùn)籌劃時(shí)，由各部門提出報(bào)人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后更改或取消該項(xiàng)培訓(xùn)籌劃。三、屬通用性項(xiàng)目可由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)。四、人力資源部依照課程重要性、可規(guī)定員工訂立《員工培訓(xùn)合同書》。第二十四條考核或資格鑒定一、員工參加培訓(xùn)應(yīng)于《培訓(xùn)簽到登記表》上簽到，必要時(shí)可派人抽點(diǎn)。簽到作為培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或培訓(xùn)組織人員負(fù)責(zé)。二、培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，依照培訓(xùn)課程需要，由培訓(xùn)師或培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)組織多方面、多角度評(píng)估活動(dòng)，進(jìn)行培訓(xùn)成果考核，考核方式分為筆試、口試、實(shí)際操作或交心得報(bào)告等方式。三、考核不合格者應(yīng)重新安排補(bǔ)訓(xùn)，補(bǔ)訓(xùn)一次為限，仍不合格者視其狀況做轉(zhuǎn)崗。四、除了對(duì)參加培訓(xùn)員工進(jìn)行必要考核之外，培訓(xùn)組織者和培訓(xùn)者也要對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估，以不斷改進(jìn)、提高培訓(xùn)工作技巧和水平。五、凡受訓(xùn)員工與公司簽有“服務(wù)期”合同，培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定年限繼續(xù)為我司服務(wù)，否則公司有權(quán)按合同規(guī)定追討違約金及補(bǔ)償金。第二十五條培訓(xùn)記錄一、培訓(xùn)記錄內(nèi)容涉及培訓(xùn)簽到記錄、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師、受訓(xùn)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果及培訓(xùn)信息反饋等內(nèi)容。二、建立培訓(xùn)臺(tái)帳，記錄所有我司發(fā)生培訓(xùn)，涉及內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。三、建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。應(yīng)保存員工培訓(xùn)記錄，至少保存到員工離職后二年。第二十六條培訓(xùn)檢查、反饋一、各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效體現(xiàn)，將成果反饋人力資源部。二、人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間體現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門。第二十七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定與原則一、對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提高公司內(nèi)部培訓(xùn)師，公司應(yīng)予以100——500元獎(jiǎng)勵(lì)。二、對(duì)積極參加培訓(xùn)、體現(xiàn)突出、培訓(xùn)考核成績(jī)先進(jìn)者，公司應(yīng)予以100——300元獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)行差，培訓(xùn)效果差公司內(nèi)部培訓(xùn)師，公司應(yīng)予以50——300元罰款或通報(bào)批評(píng)。四、對(duì)無端曠課、遲到、早退以及培訓(xùn)課堂上體現(xiàn)差、培訓(xùn)考核成績(jī)差員工公司應(yīng)依照情節(jié)輕重予以50——300元罰款、通報(bào)批評(píng)、轉(zhuǎn)崗或辭退等。第九章培訓(xùn)紀(jì)律第二十八條為保證培訓(xùn)課堂秩序，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，保證培訓(xùn)效果，培訓(xùn)實(shí)行部門必要對(duì)員工培訓(xùn)狀況進(jìn)行監(jiān)督。第二十九條對(duì)于公司規(guī)定員工必要參加培訓(xùn)，受訓(xùn)員工必要按規(guī)定期間參加，不得曠課、遲到或早退。如因緊急狀況無法參加培訓(xùn)需提前向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門請(qǐng)假，各部門主管如下員工需提供部門主管簽字確認(rèn)請(qǐng)假單。請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。第三十條培訓(xùn)開始后，所有遲到員工不得再進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，更不準(zhǔn)在會(huì)場(chǎng)外喧嘩。否則，將依照情節(jié)輕重處以50——200元罰款。第三十條培訓(xùn)期間，必要將個(gè)人通訊工具調(diào)至振動(dòng)或關(guān)閉。第三十一條課堂內(nèi)不得喧嘩吵鬧，交頭接耳，隨意走動(dòng)。第三十二條提問時(shí)先舉手，不得隨意打斷培訓(xùn)師發(fā)言。第三十三條培訓(xùn)環(huán)境應(yīng)隨時(shí)保持清潔，不得隨處扔紙屑或其他雜物。第三十四條員工因緊急事務(wù)須中斷培訓(xùn)，必要當(dāng)場(chǎng)向培訓(xùn)組織者闡明因素，經(jīng)容許后方可離開。但事后，員工必要拿出有效請(qǐng)假證明。否則，按擾亂會(huì)場(chǎng)秩序，半途早退解決。第三十五條各部門不得在培訓(xùn)期間調(diào)動(dòng)學(xué)員，確因工作需要應(yīng)一方面征得培訓(xùn)組織者批準(zhǔn)。第三十六條培訓(xùn)考試應(yīng)遵守考場(chǎng)紀(jì)律，培訓(xùn)組織單位應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督。第三十六條筆試禁止抄襲作弊（開卷考試除外），禁止代考，禁止與她人交流答案，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消考試資格，考試成績(jī)無效。第十章培訓(xùn)教材管理第三十七條培訓(xùn)教材涉及授課提綱、受訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)總結(jié)材料、培訓(xùn)師講義等。第三十八條在培訓(xùn)開始前二周，各部門應(yīng)將培訓(xùn)教材提供應(yīng)人力資源部備案。第三十九條派外培訓(xùn)員工自受訓(xùn)結(jié)束之日二周內(nèi)將學(xué)習(xí)總結(jié)材料或外部培訓(xùn)教材交人力資源部做培訓(xùn)教材。第四十條所有培訓(xùn)教材依照需要進(jìn)行修訂，培訓(xùn)教材由人力資源部歸檔管理。第四十一條公司付給公司內(nèi)部教材編撰費(fèi)及授課費(fèi)，詳細(xì)原則見附表，外部培訓(xùn)費(fèi)按培訓(xùn)合同執(zhí)行。第十一章派外培訓(xùn)管理第四十二條派外培訓(xùn)指公司依照工作需要派遣員工參加公司外一切培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)。第四十三條培訓(xùn)費(fèi)用指培訓(xùn)活動(dòng)中公司為員工所支付一切費(fèi)用，涉及：培訓(xùn)費(fèi)、雜費(fèi)、講義費(fèi)、差旅費(fèi)及培訓(xùn)期間工資等。第四十四條部門主管或人力資源部視實(shí)際需要可建議指派受訓(xùn)人員。員工個(gè)人依照工作需要可申請(qǐng)派外培訓(xùn)。第四十五條被建議或個(gè)人申請(qǐng)派外培訓(xùn)員工應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請(qǐng)表》并附培訓(xùn)關(guān)于信息資料。第四十六條被建議或個(gè)人申請(qǐng)參加公司外培訓(xùn)員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，確以為公派或自費(fèi)或予以有關(guān)補(bǔ)貼后方可生效，公派培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，自費(fèi)培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。第四十七條申請(qǐng)表及有關(guān)資料交人力資源部存檔保管。第四十八條受訓(xùn)人員應(yīng)遵守主辦機(jī)構(gòu)所規(guī)定報(bào)到、上課、考核等培訓(xùn)管理制度。第四十九條受訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間應(yīng)特別注意言談舉止，以維護(hù)公司形象。第五十條公派培訓(xùn)如屬上班時(shí)間，視同公差；自費(fèi)培訓(xùn)如屬上班時(shí)間不得視為公差，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)（事假或休假）。第五十一條公派受訓(xùn)員工因故不能完畢培訓(xùn)籌劃，應(yīng)呈報(bào)詳細(xì)詳細(xì)理由，由部門主管鑒核，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部備案。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自未完畢培訓(xùn)籌劃，受訓(xùn)員工培訓(xùn)費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)，已受訓(xùn)日屬上班時(shí)間視同事假