美甲規(guī)章制度樣本

美甲店管理制度1：每天準(zhǔn)時(shí)上下班，按照各店面規(guī)定期間上下班，自覺記錄考勤，不能酒后上崗，不容許遲到和早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。3：嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每月是3天休息時(shí)間，周六、周日除外。暫時(shí)事假應(yīng)獲得經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休息。4：尊重顧客，積極并起立跟顧客打招呼，積極為顧客服務(wù)，全面理解顧客狀況，虛心聽取顧客意見和建議，并及時(shí)反映到店長(zhǎng)和經(jīng)理那里，不得跟顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。不得做有損店內(nèi)利益事。提示顧客看守好財(cái)物，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意翻看顧客東西。雙手遞接錢物，禁止跟顧客索要禮物，拾得客人遺留物品、同事東西，必要及時(shí)報(bào)告上司解決。遞交物件時(shí)，如遞資料，工具，錢，物等，要把正面、文字對(duì)著對(duì)方方向遞上去，如是鋼筆，要把筆尖向自己，使對(duì)方容易接著；至于刀子或剪刀等利器，應(yīng)把刀尖向著自己?？谇槐３智鍧?，上班前不能喝酒或吃有異味食品。5：努力樹立自己工作精神，并不斷提高自己在技術(shù)上局限性。接待顧客時(shí)候應(yīng)當(dāng)面帶微笑，目光平和，語言親切溫柔，當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí)候應(yīng)說歡迎光臨！或是歡迎光臨xxxxxx！不要用“來了？”、“干啥？”等用語。不可以把個(gè)人悲觀情緒帶到工作之中。6：美甲師之間應(yīng)當(dāng)互相尊重，互相學(xué)習(xí)，要互相及時(shí)溝通?；ハ鄠魇谛录夹g(shù)。7：服從工作安排，接待顧客應(yīng)積極積極，對(duì)服務(wù)項(xiàng)目不挑三儉四。8：工作期間是代表我店形象，應(yīng)注意語言技巧。給顧客做任何護(hù)理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)積極跟顧客溝通，要向顧客推薦店里各個(gè)開卡詳細(xì)內(nèi)容。9：美甲臺(tái)面應(yīng)保持干凈，整潔。做完每一種顧客工具應(yīng)擦干凈，金屬工具應(yīng)消毒之后放回原處并擺放整潔。工作地點(diǎn)不能擺放與工作無關(guān)物品，設(shè)備用完后，必要放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而導(dǎo)致物品或設(shè)備損壞要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。10：毛巾消毒柜里面毛巾要疊好放整潔并保持水分，依照不同狀況，每天至少要拿出來脫一次水。工具消毒柜里面也同樣要放整潔。11：不得擅自離開店崗位。有特殊因素應(yīng)向店長(zhǎng)闡明事情理由。不可以在店里面做某些跟工作沒關(guān)于系事情。上班時(shí)間手機(jī)應(yīng)當(dāng)為靜音或震動(dòng)。給顧客做護(hù)理時(shí)候不可以接私人電話。工作時(shí)間不得會(huì)客或會(huì)見親友影響工作。耽誤客人時(shí)間。12：自覺維護(hù)店面形象和名譽(yù)，積極提供有助于店內(nèi)發(fā)展辦法方式。不準(zhǔn)在店里面和顧客談?wù)摰陜?nèi)是非。凡是制造矛盾搞不團(tuán)結(jié)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅批評(píng)。屢教不改除罰款50元，并在晨會(huì)上作書面檢查。情節(jié)嚴(yán)重者，給與辭退。13：正規(guī)合理使用店里面設(shè)備和儀器。愛護(hù)店內(nèi)物品，服從上級(jí)工作指揮。如發(fā)現(xiàn)物品損壞或浮現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)解決，聯(lián)系維修，以免后患。如人為破壞店內(nèi)物品將按照市場(chǎng)價(jià)補(bǔ)償。14：認(rèn)真做好每一種顧客。操作過程中嚴(yán)格按照統(tǒng)一流程不可以偷工減料，力求做到精確無誤完畢工作任務(wù)，遇到疑難問題要報(bào)告上級(jí)或?qū)?，?qǐng)示解決，因責(zé)任心不強(qiáng)，不按服務(wù)規(guī)范操作而導(dǎo)致人為錯(cuò)誤或美容效果，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。15：及時(shí)提示顧客做護(hù)理，與顧客通電話時(shí)應(yīng)說：“您好，我是xx美甲店xxx”16：每天早上上班時(shí)候要清點(diǎn)物品與否對(duì)的。17：每天清潔工作應(yīng)當(dāng)認(rèn)真完畢。涉及甲油，設(shè)備，儀器，特別是地面不可以留一點(diǎn)污垢痕跡。18：嚴(yán)格保密顧客資料，未經(jīng)店長(zhǎng)或經(jīng)理容許不可以向其他人透露。19：不準(zhǔn)擅自帶她人進(jìn)入工作場(chǎng)地，不得擅自將本店物品帶出本店、借給她人或贈(zèng)與她人，更不能有盜竊行為。不可以擅自把店里面物品，資料帶走。20：送客時(shí)應(yīng)待所乘交通工具啟動(dòng)后，目送客人走遠(yuǎn)，方可離開。21：按規(guī)定做好交接班，如違背規(guī)定導(dǎo)致?lián)p失，要受懲罰。22：下班前按制度檢查水、電、門窗，做好防火、防盜工作。23：每個(gè)星期開一次周會(huì)，規(guī)定全體員工參加，總結(jié)本星期業(yè)績(jī)，和自己意見和建議，由店長(zhǎng)或經(jīng)理主持，詳細(xì)時(shí)間由經(jīng)理安排。24：經(jīng)理對(duì)屬下美甲師和店長(zhǎng)有絕對(duì)管理權(quán)，美甲師應(yīng)當(dāng)服從安排。注：除特殊狀況一外，違背本制度者，將給與批評(píng)或罰款。篇二：美甲店管理制度如何管理美甲店美甲店員工尋常管理制度1一、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到、早退、曠工。事假、病假應(yīng)辦好請(qǐng)假手續(xù)。二、按規(guī)定穿工裝，佩戴工牌，按規(guī)定簽到，（不能代別人簽到）同事會(huì)面要積極打招呼。四、拾得客人遺留物品、同事東西，必要及時(shí)報(bào)告上司解決。五、服從上級(jí)工作安排，如發(fā)現(xiàn)物品損壞或浮現(xiàn)故障要及時(shí)報(bào)告上級(jí)解決，聯(lián)系維修，以免后患。六、不準(zhǔn)擅自帶她人進(jìn)入工作場(chǎng)合，不得擅自將本店物品帶出本店、借給她人或贈(zèng)送她人，更不能有盜竊行為。七、工作用品使用先后必要清理消毒干凈，擺放整潔。工作地點(diǎn)不能擺放與工作無關(guān)物品，設(shè)備用完后，必要放回原處，并清理干凈。因工作疏忽而導(dǎo)致物品或設(shè)備損壞要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。八、工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求做到精確無誤地完畢工作任務(wù)，遇到疑難問題要報(bào)告上級(jí)或?qū)?，?qǐng)示解決，因責(zé)任心不強(qiáng)、不按規(guī)范操作而導(dǎo)致人為錯(cuò)誤或美容效果與客戶規(guī)定不符，當(dāng)事人要受到經(jīng)濟(jì)懲罰。九、按規(guī)定交接班，如違背規(guī)定導(dǎo)致?lián)p失，要受到相應(yīng)懲罰。十、下班前按制度檢查水、電、門窗等設(shè)施，做好防火、防盜工作。美甲店員工尋常管理制度21、讓每個(gè)員工都懂得清晰目的·做什么？·怎么做？·時(shí)間多少？·原則是什么？·做成后得到什么？2、讓每個(gè)員工都懂得清晰目的·3、一棵大樹是怎么長(zhǎng)出來？·是一天一天長(zhǎng)出來！·管理要回歸本性·拔苗助長(zhǎng)不可取4、坦誠(chéng)溝通核心是：懂員工·就是每個(gè)老板一定要清晰地明白每個(gè)新員工心靈深處好像都蘊(yùn)藏著兩個(gè)人，一種好員工，一種壞員工。好員工，好心情；壞員工，壞心情！員工心情只要好是一好百好！這樣員工不會(huì)和老板對(duì)著干，很安靜，靜能生慧，寧靜致遠(yuǎn)，想工作不好都很難?！は却蜷_心結(jié)，后補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)！5、定位置，個(gè)體集體融一體·老板用人，一方面要讓員工明白自己位置，什么是自己該做，什么是自己不該做？·新員工試用期宜短不適當(dāng)長(zhǎng)，試用期太長(zhǎng)就會(huì)讓新員工失去位置感，我在為誰做工作？我為什么要賣命地工作？·老板應(yīng)當(dāng)明白：?jiǎn)T工做好本職工作也是集體主義，每個(gè)員工都是集體中一種分子，個(gè)體不好集體也不會(huì)好！·管理要符合“我好，你好，人們好”三贏規(guī)條！6、管理核心是什么？·溝通要丟下面子專心體驗(yàn)·沒有高低之分，面對(duì)面，近距離7、什么叫制度？·控制對(duì)方有個(gè)度！不可以太松，也不可以太緊，太松太緊都是無度！8、定制度，由下而上好執(zhí)行·老板不能成為定制度主人，而要把定制度權(quán)力交給員工，再好制度，員工不能遵守也是無效制度！·制度不是永恒不變，好制度會(huì)隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況，人員構(gòu)造，公司文化，目的設(shè)定變化而變化，每次變化都要通過員工討論，由下而上，由基層到高層，由于制度是需要基層去執(zhí)行！·定制度要符合“一種人不能控制此外一種人”原則，老板唯一可以控制就是自己對(duì)員工態(tài)度！-9、定制度，由下而上好執(zhí)行·一種人不能控制此外一種人10、要選取，站在高度看問題·權(quán)力是管理者地位象征，沒有權(quán)力管理者就沒有威信，但老板如果死抱著權(quán)力不放，公司就會(huì)缺少生命力?！ひ涣骼习遄约壕褪赂?，二流老板指揮別人干，三流老板沒事找事干！最可怕是三流老板干一流事。·奉勸那些抱著權(quán)力不放美甲店老板，要恰當(dāng)放權(quán)，讓主管協(xié)助你實(shí)現(xiàn)意愿，這是一種高度，更是一種智慧，懂得選取，學(xué)會(huì)放棄。11、執(zhí)行基本軌跡是什么？·做下級(jí)不斷回報(bào)·做上級(jí)不斷緊盯12、失敗老板性格是什么？·做員工：風(fēng)彎曲制·做主管：挺身而出·做老板：深藏不露目的，不斷修正助員工·人沒有目的就等于沒有方向，有方向就不顧一切地向前走又是蠻干！讓員工壓趴下目的是沒有將來目的。·變化是所有進(jìn)步開始！人們變化是慢慢，漸進(jìn)，又是持續(xù)面向?qū)恚蹅円兊靡淮伪纫淮胃?！·公司目的是員工目的匯集點(diǎn)，員工目的是公司目的一某些。協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)目的是公司實(shí)現(xiàn)目的過程，咱們要重修正13、烏龜和兔子賽跑·如果你是烏龜，你就不要和兔子賽跑，而要和兔子比長(zhǎng)壽！14、過去永遠(yuǎn)不也許回來，將來是曲當(dāng)前所產(chǎn)生，咱們只有照顧好當(dāng)前，才干擁有美好將來15、為什么咱們說到做不到？由于咱們?nèi)鄙俑卸餍膽B(tài)！16、“心結(jié)”是如何形成？17、黑心員工都是老板培養(yǎng)出來18、壓制成果是爆發(fā)·你能“管住”我人，你“不能管住”我心！·你說我“不行”，我要做出“行”事情來！·你要我對(duì)你“忠心”，我可以偷偷“背叛”你！19、“真行”打開“心結(jié)”？20、忠心員工都是老板塑造出來21、領(lǐng)導(dǎo)如何才干與員工坦誠(chéng)溝通呢？·經(jīng)常討論公司面臨問題，而不是宣布重大決策；·將對(duì)員工有影響重要信息傳遞給員工，讓其變化進(jìn)取心；·歡迎員工公開討論團(tuán)隊(duì)成員聽到傳聞；·給員工留出闡明觀點(diǎn)時(shí)間；·對(duì)員工規(guī)定及時(shí)做出回應(yīng)；·向員工透露只有上司才懂得信息。22、員工信任什么樣領(lǐng)導(dǎo)？·敢于公開承認(rèn)自己錯(cuò)誤；·說到做到，不說空話，言行一致；·信任身邊每一種人；·潔身自好，持之以恒；·回絕參加任何形式欺騙活動(dòng)；·為公司名譽(yù)做出表率。美甲店員工尋常管理制度3美甲店員工獎(jiǎng)勵(lì)制度：新老員工工資問題，美甲界經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)理,主管,所面臨問題是當(dāng)前美甲店競(jìng)爭(zhēng)日新月異,諸多美甲店加強(qiáng)銷售管理和營(yíng)銷方略走向欣欣向榮時(shí),諸多店卻走下坡路,甚至倒閉!這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然成果!要想有一家成功店,就必要要有完善美甲店管理制度！擁有近年美甲管理經(jīng)驗(yàn)。美甲店新招來了某些員工，但由于薪酬關(guān)系沒辦法擺平，成果“請(qǐng)來姑爺氣走”，老員工相繼氣憤離開，這是諸多美甲店經(jīng)常遇到難題.解決辦法：保密薪酬：半鴕鳥政策在美甲店初創(chuàng)階段，規(guī)模較小，管理規(guī)范性不強(qiáng)，員工薪酬普通通過老板與員工個(gè)別性合同擬定.隨著美甲店規(guī)模擴(kuò)大，員工數(shù)量增長(zhǎng)，這種薪酬擬定模式就面臨著如何解決不同崗位、新老人員薪酬水平難題.正是由于無法擺平，于是就杜絕員工互相之間比較薪酬，保密薪酬因而產(chǎn)生——固然這是一種比較低水平保密薪酬模式.這種解決方式類似于鴕鳥政策，不能解決某個(gè)問題，那就把這個(gè)問題隱藏起來.固然問題并沒有由于隱藏而解決，而是暫時(shí)性、表面性平息下去.事實(shí)上，這種保密薪酬無法實(shí)現(xiàn)絕對(duì)保密，雖然美甲店將“薪酬保密”作為“天條”.一旦薪酬曝光，必然打破本來安靜，爭(zhēng)斗由此開始.如何主線解決這個(gè)問題呢？這就要咱們把鴕鳥腦袋從沙子里拿出來，做一番分析.新員工引進(jìn)性質(zhì)和價(jià)值為什么引進(jìn)新員工，這是首要解決問題.從本質(zhì)上看，美甲店引進(jìn)新員工歸結(jié)起來不外乎如下幾類：一、量增長(zhǎng)：美甲店規(guī)模擴(kuò)大帶來美甲店連鎖加盟美甲師需求數(shù)量增長(zhǎng).二、平行發(fā)展：由于離職、升遷等產(chǎn)生崗位空缺導(dǎo)致用人需求三、質(zhì)提高：美甲店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)目的對(duì)美甲人力資源質(zhì)量提出更高規(guī)定，規(guī)定引進(jìn)具備更高技術(shù)、能力人才.固然，美甲店還需要依照需要儲(chǔ)備一定數(shù)量具備成長(zhǎng)潛力人員，這些人員是將來時(shí)質(zhì)提高.四、管理需求：由于內(nèi)部技術(shù)力老化，美甲店借助新人引進(jìn)激活美甲店活力和生意體現(xiàn)，即所謂“鯰魚效應(yīng)”.結(jié)論：將新進(jìn)員工分為幾類后來，咱們發(fā)現(xiàn)：只有當(dāng)引進(jìn)員工是從質(zhì)角度彌補(bǔ)和提高美甲店能力局限性時(shí)，才也許產(chǎn)生嚴(yán)重新老員工薪酬平衡問題.這在下文會(huì)做詳細(xì)討論.其她幾類狀況，只要按照原有薪酬制度執(zhí)行就可以了——固然這也需要美甲店薪酬制度對(duì)新進(jìn)員工薪酬作出安排.在咱們明確了問題產(chǎn)生重要方面后來，咱們分析就具備了針對(duì)性.普通來說，美甲店之因此對(duì)走掉“兒子”心存惋惜，正是由于老員工對(duì)于美甲店仍具備不可代替價(jià)值，這才是咱們對(duì)這個(gè)問題焦點(diǎn)所在.相反，激活人力資源“存量”合理流動(dòng)正是“鯰魚效應(yīng)”發(fā)揮作用標(biāo)志哪些老員工走不得呢？一、業(yè)績(jī)明星：此類員工代表了現(xiàn)實(shí)美甲店業(yè)績(jī)，其離開往往是美甲店極不樂意看到.業(yè)績(jī)明星在沒有感受到切實(shí)威脅時(shí)候，普通不會(huì)選取離開，但如果她們以為自己相對(duì)于新進(jìn)員工受到了不公正待遇話，她們會(huì)選取觀望、悲觀怠工.固然，業(yè)績(jī)明星從來不緊張找不到“下家”，她們只但是需要觀測(cè)一下.二、任勞任怨老黃牛：此類員工代表了良好工作態(tài)度，諸多所謂“臟活累活”、瑣碎工作要依托她們.老黃牛們更容易不滿，由于與業(yè)績(jī)明星相比，她們會(huì)處在劣勢(shì)，老黃牛們論點(diǎn)是“沒有功勞也有苦勞”.三、將來之星：具備發(fā)展?jié)摿θ耸盏叫逻M(jìn)員工影響也是非常明顯，新進(jìn)員工事實(shí)上就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.解決思路：一、在薪酬制度中為新進(jìn)員工薪酬套入確立規(guī)范應(yīng)當(dāng)在美甲店薪酬制度中對(duì)新進(jìn)員工薪酬套入辦法進(jìn)行規(guī)范，固然這需要美甲店一方面建立薪酬制度——如果依然實(shí)行老板對(duì)員工一對(duì)一合同工資話，這一問題不可避免.普通來說，如果美甲店實(shí)行崗位工資制話，一方面按照崗位擬定薪酬級(jí)別，然后按照新進(jìn)員工詳細(xì)因素套入該薪酬級(jí)別相應(yīng)檔次.這些因素普通涉及經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等也許還要涉及職稱證書.二、崗位特點(diǎn)決定體力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等因素對(duì)績(jī)效影響方式某些崗位學(xué)習(xí)曲線較長(zhǎng)，例如店長(zhǎng)等，一種合格美甲師成長(zhǎng)起來起碼要通過做學(xué)徒這個(gè)辛苦過程，即員工需要較長(zhǎng)時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)積累才干成熟，從而得到較高級(jí)別薪酬.如果不對(duì)這一因素予以相稱考量，一位新員工一進(jìn)入美甲店就獲得與老員工相差無幾薪酬，這樣自然會(huì)引起老員工不滿.相反，有些崗位則對(duì)員工能力提出了更高規(guī)定，而由于老員工知識(shí)老化，新進(jìn)員工完全應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚c老員工水平相稱薪酬.三、公平、均等發(fā)展機(jī)會(huì)對(duì)于將來之星，這一點(diǎn)非常重要.如果由于新員工引進(jìn)，美甲店管理層作出了錯(cuò)誤暗示，則容易引起將來之星們以為發(fā)展機(jī)會(huì)已經(jīng)被新進(jìn)員工堵死，那么選取離職時(shí)必然.因而美甲店必要為新老員工提供完全公平、均等發(fā)展機(jī)會(huì).四、對(duì)歷史貢獻(xiàn)承認(rèn)承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)也是必要.“功勞”必要得到即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，而“苦勞”也必要予以相稱回報(bào).而在咱們行業(yè)中，由于機(jī)制不同則不一定能保證這一點(diǎn).這就使得老一輩人把權(quán)力抓得牢牢，寧可耽誤了事情也不樂意交班.”五、核心人才必要依托自身培養(yǎng)美甲店所需核心人才必要依托自身培養(yǎng).依托外部引進(jìn)并不能從主線上解決美甲店核心人才持續(xù)供應(yīng).艾利美甲化妝培訓(xùn)中心祖繼娟供稿/4/27篇三：美甲店管理規(guī)章制度美甲店管理規(guī)章制度為加強(qiáng)我店規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，增進(jìn)我店發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效力，特制定本店管理制度大綱。一：本店員工必要遵守我店章程。遵守我店各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二：本店倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想。禁止任何人做有損我店利益.形象.名譽(yù)或破壞我店發(fā)展事情。三：本店通過發(fā)揮全體員工積極性.創(chuàng)造性和提高全體員工技術(shù)水平，不斷完善我店經(jīng)營(yíng)管理體制。不斷壯大實(shí)力提高經(jīng)濟(jì)效益。四：倡導(dǎo)全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)深造條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新.業(yè)務(wù)強(qiáng).技術(shù)精員工隊(duì)伍。五：勉勵(lì)員工積極參加我店決策和管理。充分發(fā)揮才智，提出合理化建議。建立完整客戶資料，及時(shí)反饋客戶意見及市場(chǎng)信息。為開展業(yè)務(wù)做好輔助工作。六：我店為員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。實(shí)行考勤制度，評(píng)先樹優(yōu)。對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表揚(yáng).獎(jiǎng)勵(lì)。七;倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高工作效率;倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張揮霍；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合伙和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力和向心力。八：?jiǎn)T工必要維護(hù)我店紀(jì)律，對(duì)任何違背規(guī)章制度行為都要予以追究。美甲化妝專門店篇四：美甲店管理制度美甲店管理制度1：每天上下班時(shí)候，在簽到表上簽上自己到店精確時(shí)間。不容許虛簽，代簽。按照店面規(guī)定期間上下班，不容許遲到和早退。2：嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行休假，每月是2天休息時(shí)間，周六、周日除外。暫時(shí)事假應(yīng)獲得經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可休息。注:(這一條可以依照您店實(shí)際狀況來定)3：尊重顧客，虛心聽取顧客意見和建議，并及時(shí)反映到店長(zhǎng)和經(jīng)理那里，無論如何不可以跟顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。4：努力樹立自己工作精神，并不斷提高自己在技術(shù)上局限性。接待顧客時(shí)候應(yīng)當(dāng)面帶微笑，語言親切，當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí)候應(yīng)說歡迎光臨！或是