四種股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)方案

四種股權(quán)激勵(lì)方案剖析(圖)股權(quán)激勵(lì)方案：業(yè)績(jī)股票案例展示：這是一家綜合類上市企業(yè)，其業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕。正值企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制和行業(yè)及產(chǎn)品業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧改革和重組創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大調(diào)整。為了保持業(yè)績(jī)穩(wěn)定和企業(yè)在關(guān)鍵人力資源方面優(yōu)勢(shì)。經(jīng)邦咨詢考慮對(duì)企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵骨干職員實(shí)施業(yè)績(jī)股票計(jì)劃，既是對(duì)管理層為企業(yè)貢獻(xiàn)做出賠償，同時(shí)也有利于企業(yè)吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，有利于企業(yè)管理制度整體設(shè)計(jì)及和其它管理制度之間協(xié)調(diào)和融合，降低制度安排和運(yùn)行成本。方案分解：1.授予對(duì)象：企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵骨干職員。2.授予條件：依據(jù)年度業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰。考評(píng)合格，企業(yè)將提取年度凈利潤(rùn)2%作為對(duì)企業(yè)高管激勵(lì)基金，購(gòu)置本企業(yè)流通股票并鎖定；達(dá)不到考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要給對(duì)應(yīng)處罰，并要求受罰人員以現(xiàn)金在6個(gè)月之內(nèi)清償處罰資金。案例解析：1.激勵(lì)模式：這是一家綜合類上市企業(yè)，其業(yè)績(jī)較為平穩(wěn)，現(xiàn)金流量也較為充裕，所以比較適合實(shí)施業(yè)績(jī)股票計(jì)劃。2.激勵(lì)對(duì)象：該方案激勵(lì)對(duì)象包含企業(yè)高級(jí)管理人員和關(guān)鍵骨干職員，既是對(duì)管理層歷史貢獻(xiàn)賠償，又能激勵(lì)管理層為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展及股東利益最大化而努力，有利于企業(yè)吸引和留住業(yè)務(wù)骨干，保持企業(yè)在關(guān)鍵人力資源方面優(yōu)勢(shì)。另外，這么激勵(lì)范圍因?yàn)榘藬?shù)不多，使企業(yè)激勵(lì)成本能得到有效控制。所以激勵(lì)范圍比較適宜。3.激勵(lì)作用：該企業(yè)激勵(lì)方案確定激勵(lì)力度為小于當(dāng)年凈利潤(rùn)2%，即使企業(yè)凈利潤(rùn)基數(shù)較大，但分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)被激勵(lì)對(duì)象后和實(shí)施業(yè)績(jī)股票激勵(lì)制度上市企業(yè)總體比較是偏低。如：企業(yè)某年度凈利潤(rùn)為1.334億元，按要求可提取266.8萬(wàn)元激勵(lì)基金，激勵(lì)對(duì)象假如按15人計(jì)算，平均每人所獲長(zhǎng)久激勵(lì)僅為17.8萬(wàn)元。在該企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主時(shí)候，因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)企業(yè)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)不像高科技企業(yè)那么猛烈，所以，激勵(lì)力度偏小對(duì)股權(quán)激勵(lì)效果影響不會(huì)太顯著。但多年來(lái)，該企業(yè)已逐步向基礎(chǔ)設(shè)施公用事業(yè)轉(zhuǎn)移，并在原有產(chǎn)業(yè)中關(guān)鍵投資發(fā)展部分技術(shù)含量高、附加值高、市場(chǎng)潛力較大高科技產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高科技創(chuàng)新，而高科技企業(yè)對(duì)人才爭(zhēng)奪將會(huì)比傳統(tǒng)企業(yè)猛烈得多，此時(shí)激勵(lì)力度應(yīng)隨之調(diào)整。另外，在該方案中，全部激勵(lì)基金全部被要求轉(zhuǎn)化為流通股，這能夠強(qiáng)化長(zhǎng)久激勵(lì)效果，但同時(shí)短期激勵(lì)就無(wú)法強(qiáng)化了。所以能夠考慮將激勵(lì)基金部分轉(zhuǎn)化為股票，而部分作為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)留給個(gè)人，這么就能夠比較方便地調(diào)整短期激勵(lì)和長(zhǎng)久激勵(lì)力度，使綜合激勵(lì)力度最大化。股權(quán)激勵(lì)方案：股票期權(quán)案例展示：某企業(yè)是一家在境外注冊(cè)從事網(wǎng)絡(luò)通信產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)高科技企業(yè)，在注冊(cè)時(shí)就預(yù)留了一定數(shù)量股票計(jì)劃用于股票期權(quán)激勵(lì)。企業(yè)估計(jì)在境外上市?，F(xiàn)在企業(yè)處于發(fā)展時(shí)期，但面臨著現(xiàn)金比較擔(dān)心問(wèn)題，企業(yè)能拿出現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)極少，連續(xù)多個(gè)月沒(méi)有發(fā)放獎(jiǎng)金，企業(yè)面臨人才流失危機(jī)。在這么背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵撈髽I(yè)設(shè)計(jì)了一套面向企業(yè)全部職員實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃。方案分解：1.授予對(duì)象：這次股票期權(quán)計(jì)劃首次授權(quán)對(duì)象為6月30日前入職滿十二個(gè)月職員。2.授予價(jià)格：首次授予期權(quán)行權(quán)價(jià)格為$0.01，被激勵(lì)職員在行權(quán)時(shí)只是象征性出資。以后每十二個(gè)月授予價(jià)格依據(jù)參考每股資產(chǎn)凈值確定。3.授予數(shù)量：確定股票期權(quán)發(fā)行最大限額為1460500股，首次發(fā)行730250股。期權(quán)授予數(shù)額依據(jù)企業(yè)相關(guān)分配方案進(jìn)行，每十二個(gè)月可授予一次。首次授予數(shù)額不高于最大限額50%；第二年授予數(shù)額不高于最大限額30%；第三年授予數(shù)額不高于最大限額20%.4.行權(quán)條件：職員獲授期權(quán)滿十二個(gè)月進(jìn)入行權(quán)期，每十二個(gè)月行權(quán)許可百分比是：第十二個(gè)月可行權(quán)授予總額25%，以后每十二個(gè)月最多可行權(quán)授予總額25%.企業(yè)在上市前，暫不能變現(xiàn)出售股票，但職員可在企業(yè)股票擬上市而未上市期間內(nèi)保留或積累期權(quán)行權(quán)額度，待企業(yè)股票上市以后，即能夠變現(xiàn)出售。假如企業(yè)3年以后不上市，則要求變現(xiàn)股票由企業(yè)根據(jù)行權(quán)時(shí)出資額加上以銀行貸款利率計(jì)算利息回購(gòu)。案例解析：1.激勵(lì)模式：這是一家經(jīng)典高科技企業(yè)，企業(yè)成長(zhǎng)性很好。最適合高科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式就是股票期權(quán)。因?yàn)樵撈髽I(yè)是境外注冊(cè)準(zhǔn)備境外上市，沒(méi)有中國(guó)上市企業(yè)實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃存在障礙，所以選擇采取股票期權(quán)計(jì)劃是很適宜。2.激勵(lì)對(duì)象：對(duì)高科技企業(yè)而言，人才是根本，在其它條件相同情況下，企業(yè)假如缺乏有效激勵(lì)和約束機(jī)制，就無(wú)法吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)人才，也就無(wú)法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)。該企業(yè)職員90%以上含有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中30%含有碩士以上學(xué)位。所以該方案以全體職員為激勵(lì)對(duì)象是一個(gè)明智之舉，它將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和職員長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一起，有利于企業(yè)凝聚和吸引優(yōu)異人才，建立企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展關(guān)鍵動(dòng)力。3.激勵(lì)作用：該方案激勵(lì)作用來(lái)自于企業(yè)境外上市后股價(jià)升值和行權(quán)后在不兌現(xiàn)情況下持有企業(yè)股票享受全部權(quán)利，激勵(lì)力度比較大，但因?yàn)橹芷谳^長(zhǎng)，對(duì)于更需要現(xiàn)金收入職員來(lái)說(shuō)這種方法就較難起到激勵(lì)效果。股權(quán)激勵(lì)方案：職員持股案例展示：某科研院所下屬企業(yè)于由研究所出資成立，是一個(gè)以冶金及重型機(jī)械行業(yè)非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)成套及技術(shù)貿(mào)易為主業(yè)科技型企業(yè)，現(xiàn)在在編人員80%以上為含有中高級(jí)職稱工程技術(shù)人員。企業(yè)成立以來(lái)，國(guó)家沒(méi)有實(shí)質(zhì)性投入，只是投入品牌和少許資金；經(jīng)過(guò)管理層和職員不懈努力，企業(yè)資產(chǎn)飛速增值。為了處理企業(yè)職員創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)和企業(yè)現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)不相符合問(wèn)題，該企業(yè)決定進(jìn)行股份制改造。該企業(yè)先請(qǐng)某機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)了一份股份制改造方案。該方案依據(jù)資本存量改造思緒設(shè)計(jì)。因?yàn)樵摲桨肝茨芴幚頍o(wú)形資產(chǎn)估價(jià)問(wèn)題，被該企業(yè)上級(jí)主管部門否決。該企業(yè)再邀請(qǐng)經(jīng)邦重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。經(jīng)邦努力爭(zhēng)取多贏，依據(jù)存量不動(dòng)，增量改制思緒重新設(shè)計(jì)股份制改造方案。在新方案中，該企業(yè)注冊(cè)資本擬由原來(lái)50萬(wàn)元增加至人民幣500萬(wàn)元；在增資擴(kuò)股中引入職員持股計(jì)劃，即其中40%股份將經(jīng)過(guò)實(shí)施職員持股計(jì)劃由高管層和職員持有，另60%股份仍由研究所持有。該方案已獲上級(jí)主管部門同意，現(xiàn)在激勵(lì)效果初步顯現(xiàn)。方案分解：1.授予對(duì)象：包含企業(yè)董事在內(nèi)全部在職職員。2.持股形式：職員持股計(jì)劃擬在3年內(nèi)完成，由企業(yè)擔(dān)保從銀行貸款給職員持股會(huì)，職員持股會(huì)用于購(gòu)置本企業(yè)40%股份后再分配給職員，其中10%由職員直接出資購(gòu)置，另外30%由以后每十二個(gè)月企業(yè)分紅歸還本息。然后依據(jù)當(dāng)年歸還本息數(shù)額根據(jù)職員持股百分比將股份再轉(zhuǎn)給職員。3.授予數(shù)量：職員持股會(huì)股份分配在全員范圍內(nèi)分3層次進(jìn)行：第一層次為關(guān)鍵層（董事、總經(jīng)理），占職員持股會(huì)持股總數(shù)50%，其中最高20.44萬(wàn)，最低13.26萬(wàn)；第二層次為技術(shù)骨干層，占職員持股會(huì)持股總數(shù)30%，關(guān)鍵為工齡較長(zhǎng)且含有高級(jí)職稱者，包含關(guān)鍵部門部門經(jīng)理，其中最高9.75萬(wàn)，最低7.42萬(wàn)；第三層次為職員層，占職員持股會(huì)持股總數(shù)20%，包含工齡較短或含有中級(jí)職稱部門經(jīng)理、各部門員工，其中最高4.48萬(wàn)，最低0.63萬(wàn)。案例解析：1.激勵(lì)模式：企業(yè)原先規(guī)模較小，且屬國(guó)有研究所下屬科技型全資子企業(yè)，職員人數(shù)只有30人左右，且多數(shù)為中高級(jí)職稱技術(shù)人員，所以在增資擴(kuò)股中引入職員持股計(jì)劃比較適合。首先能夠處理增資擴(kuò)股部分資金起源，其次能夠讓職員分享企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值，以未來(lái)企業(yè)利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為職員股份，有利于形成長(zhǎng)久激勵(lì)機(jī)制。2.激勵(lì)作用：企業(yè)在職職員經(jīng)過(guò)擁有企業(yè)股權(quán)參與企業(yè)利潤(rùn)分享，有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職員凝聚力，利于形成一個(gè)以“利益共享”為基礎(chǔ)企業(yè)文化，還有一定福利作用，表現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)特征。股權(quán)激勵(lì)方案：干股＋實(shí)股＋期權(quán)案例展示：這是一家由三個(gè)自然人出資成立網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)企業(yè)，是華東地域著名Internet應(yīng)用平臺(tái)提供商和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)商。企業(yè)發(fā)展快速，年銷售額增加率達(dá)成500%，企業(yè)在幾年高速發(fā)展過(guò)程中，引進(jìn)了大量管理、技術(shù)優(yōu)異人才，也建立了一套工資、獎(jiǎng)金收入分配體系。經(jīng)邦咨詢認(rèn)為：為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)體，需要重新界定和確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)目標(biāo)不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)現(xiàn)在財(cái)富，而是為了使企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和關(guān)鍵骨干人員共享企業(yè)成長(zhǎng)收益，增強(qiáng)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)包容性，使企業(yè)關(guān)鍵團(tuán)體愈加好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝集力和效率。所以，經(jīng)邦咨詢?yōu)槠湓O(shè)計(jì)了一套干股＋實(shí)股＋股份期權(quán)多層次長(zhǎng)久激勵(lì)計(jì)劃。方案分解：1.授予對(duì)象：高管層和管理、技術(shù)骨干共20位。2.持股形式：第一部分，持股計(jì)劃：在增資擴(kuò)股中由高管層和管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。第二部分，崗位干股計(jì)劃：a.崗位干股設(shè)置目標(biāo)崗位干股設(shè)置著重考慮被激勵(lì)對(duì)象歷史貢獻(xiàn)和現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，只要在本計(jì)劃所要求崗位就有資格取得崗位干股。b.崗位干股落實(shí)措施崗位干股分配依據(jù)所激勵(lì)崗位關(guān)鍵性和本人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，崗位干股于每十二個(gè)月年底企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定以后全部進(jìn)行重新調(diào)整和授予，作為名義上股份記在各經(jīng)理人員名上，目標(biāo)是為了取得其分紅收益。崗位干股授予總額為當(dāng)期資產(chǎn)凈值10%.第三部分，股份期權(quán)計(jì)劃：a.股份期權(quán)設(shè)置目標(biāo)股份期權(quán)設(shè)置著重于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人員人力資本價(jià)值最大化。b.股份期權(quán)授予從原股東現(xiàn)在資產(chǎn)凈值中分出10%轉(zhuǎn)讓給被激勵(lì)對(duì)象。依據(jù)每位經(jīng)理人員人力資本量化百分比確定獲受股份期權(quán)數(shù)。如本計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施時(shí)一次性授予，可假定為1月1日。以一元一股將企業(yè)當(dāng)期資產(chǎn)凈值劃分為若干股份，授予價(jià)格即為每股一元。行權(quán)時(shí)經(jīng)理人員以每股一元價(jià)格購(gòu)置當(dāng)初已增值企業(yè)股份。案例解析：1.激勵(lì)模式：這是一個(gè)處于高速成長(zhǎng)久民營(yíng)企業(yè)，構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定關(guān)鍵團(tuán)體和留住職員最關(guān)鍵。經(jīng)過(guò)多層次股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，首先經(jīng)過(guò)自愿標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)職員主動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分享企業(yè)成長(zhǎng)價(jià)值；其次經(jīng)過(guò)崗位干股設(shè)置表現(xiàn)職員對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)；再經(jīng)過(guò)股份期權(quán)設(shè)計(jì)反應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，構(gòu)建長(zhǎng)久穩(wěn)定關(guān)鍵團(tuán)體，獲受股份期權(quán)人數(shù)最少，只是少數(shù)有發(fā)展?jié)摿ζ髽I(yè)關(guān)鍵人員。這種模式是一個(gè)開(kāi)放、動(dòng)態(tài)、既民主又表現(xiàn)企業(yè)意愿設(shè)計(jì)。2.激勵(lì)作用：這個(gè)方案既經(jīng)過(guò)干股設(shè)置實(shí)現(xiàn)了短期激勵(lì)，又經(jīng)過(guò)現(xiàn)金購(gòu)股和股份期權(quán)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)久激勵(lì)，表現(xiàn)了企業(yè)原股東股權(quán)包容性和一個(gè)利益共享企業(yè)文化，有很好激勵(lì)效果。轉(zhuǎn)簽申請(qǐng)（持“L”或“F”簽證入境）

1、本人有效護(hù)照和簽證。

2、住宿地派出所開(kāi)具住宿證實(shí)原件及復(fù)印件。

3、填寫正確《外國(guó)人簽證、居留許可申請(qǐng)表》并加蓋任職、受聘單位印章，粘貼一張近期兩寸半身正面淡藍(lán)色免冠照片。

4、年滿18周歲以上首次申請(qǐng)居留許可外國(guó)人，提交出入境’衛(wèi)生檢疫部門出具《健康證實(shí)》原件。

5、隨行家眷提供任職或就業(yè)單位公函，配偶提供結(jié)婚證實(shí)、父母或兒女提供親屬關(guān)系證實(shí)。

6、三資企業(yè)外籍工作人員及來(lái)京受聘外國(guó)教授還需提供北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局簽發(fā)《外國(guó)人就業(yè)許可證》原件及復(fù)印件。

7、駐京代表處外籍工作人員需提供北京市工商局簽發(fā)工作證

原件及復(fù)印件。

8、三資、內(nèi)資、國(guó)有企業(yè)還需提供經(jīng)年檢《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》副本原

件及復(fù)