新員工薪酬培訓(xùn)課件

新員工薪酬培訓(xùn)課件目錄contents薪酬基本概念與原理公司薪酬制度與政策解讀崗位評價(jià)與薪酬等級劃分員工薪酬計(jì)算及發(fā)放流程員工福利與關(guān)懷舉措介紹薪酬調(diào)整機(jī)制及晉升通道解讀總結(jié)回顧與答疑環(huán)節(jié)薪酬基本概念與原理01薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造等）所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝。吸引和留住人才，激勵(lì)員工提高工作績效，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。薪酬定義及作用薪酬作用薪酬定義獎(jiǎng)金企業(yè)為激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)而設(shè)立的額外獎(jiǎng)勵(lì)。基本工資根據(jù)員工崗位、職級、能力等因素確定的固定工資?？冃ЧべY根據(jù)員工工作績效表現(xiàn)而浮動(dòng)的工資。津貼補(bǔ)貼企業(yè)為員工提供的特殊工作環(huán)境、工作條件等方面的補(bǔ)償。福利企業(yè)為員工提供的各種非貨幣形式的待遇。薪酬構(gòu)成要素公平性原則激勵(lì)性原則可操作性原則可調(diào)整性原則薪酬體系設(shè)計(jì)原則01020304確保企業(yè)內(nèi)部不同職位之間的薪酬公平，同時(shí)與外部市場保持競爭力。通過薪酬體系設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。薪酬體系應(yīng)簡單明了，易于理解和操作。薪酬體系應(yīng)具有一定的靈活性，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化進(jìn)行調(diào)整。公司薪酬制度與政策解讀02基本工資、績效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等薪酬構(gòu)成薪酬水平薪酬調(diào)整公司薪酬水平與市場薪酬水平的比較定期調(diào)整與臨時(shí)調(diào)整相結(jié)合030201公司薪酬制度概述公司的薪酬政策及其對員工激勵(lì)的作用薪酬政策包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等福利制度公司提供的員工關(guān)懷措施，如員工幫助計(jì)劃、心理健康輔導(dǎo)等員工關(guān)懷薪酬政策與福利制度獎(jiǎng)勵(lì)措施公司設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、業(yè)績獎(jiǎng)等績效考核公司的績效考核制度及考核流程懲罰措施公司對違反規(guī)章制度和行為規(guī)范的懲罰措施績效考核與獎(jiǎng)懲措施崗位評價(jià)與薪酬等級劃分03根據(jù)崗位相對價(jià)值或重要性進(jìn)行排序。排序法將崗位按照性質(zhì)、職責(zé)等因素進(jìn)行分類。分類法崗位評價(jià)方法及流程要素比較法通過比較崗位間關(guān)鍵要素的相對價(jià)值來評估崗位價(jià)值。計(jì)點(diǎn)法通過對崗位各要素進(jìn)行量化評估，以點(diǎn)數(shù)反映崗位價(jià)值。崗位評價(jià)方法及流程崗位評價(jià)流程1.確定評價(jià)目標(biāo)。2.選擇評價(jià)方法。崗位評價(jià)方法及流程3.成立評價(jià)小組。4.收集崗位信息。5.對崗位進(jìn)行評價(jià)。崗位評價(jià)方法及流程6.匯總評價(jià)結(jié)果。7.反饋并調(diào)整評價(jià)結(jié)果。崗位評價(jià)方法及流程根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果，將崗位劃分為不同的薪酬等級，每個(gè)等級對應(yīng)一定的薪酬范圍?；趰徫粌r(jià)值劃分基于市場薪酬水平劃分基于員工能力劃分基于公司戰(zhàn)略劃分結(jié)合市場調(diào)查數(shù)據(jù)，將公司崗位與市場相應(yīng)崗位的薪酬水平進(jìn)行比較，確定薪酬等級。根據(jù)員工能力、經(jīng)驗(yàn)、績效等因素，將員工劃分為不同的薪酬等級。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源策略，制定薪酬等級劃分標(biāo)準(zhǔn)。薪酬等級劃分標(biāo)準(zhǔn)03崗位評價(jià)與薪酬等級動(dòng)態(tài)調(diào)整隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，需要對崗位評價(jià)和薪酬等級進(jìn)行定期調(diào)整，以保持其合理性和激勵(lì)作用。01崗位評價(jià)是薪酬等級劃分的基礎(chǔ)通過對崗位進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價(jià)，確定各崗位的相對價(jià)值，為薪酬等級劃分提供依據(jù)。02薪酬等級反映崗位價(jià)值薪酬等級的高低直接反映了崗位在公司中的重要性和價(jià)值貢獻(xiàn)。崗位評價(jià)與薪酬等級關(guān)系員工薪酬計(jì)算及發(fā)放流程04根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定基本工資水平。基本工資計(jì)算方式公司制定有詳細(xì)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)表，不同崗位等級對應(yīng)不同的基本工資范圍?；竟べY標(biāo)準(zhǔn)基本工資計(jì)算方法及標(biāo)準(zhǔn)績效工資核算方式及周期績效工資核算方式根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)，采用評分、評級等方式進(jìn)行核算。績效工資周期通常以月度、季度或年度為周期進(jìn)行績效工資的核算和發(fā)放。VS根據(jù)公司的業(yè)績、部門業(yè)績以及個(gè)人業(yè)績等因素，設(shè)定不同的獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則。津貼計(jì)算規(guī)則根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作環(huán)境等因素，設(shè)定相應(yīng)的津貼標(biāo)準(zhǔn)，如交通津貼、通訊津貼等。獎(jiǎng)金計(jì)算規(guī)則獎(jiǎng)金、津貼等其他收入計(jì)算規(guī)則發(fā)放時(shí)間01公司規(guī)定有固定的薪酬發(fā)放日，如遇節(jié)假日則順延至下一個(gè)工作日。發(fā)放方式02采用銀行轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金等方式進(jìn)行薪酬的發(fā)放，確保員工能夠及時(shí)、安全地收到薪酬。注意事項(xiàng)03員工需確保個(gè)人銀行賬戶信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)查收薪酬并核對金額是否正確。同時(shí)，公司也要求員工對薪酬信息保密，不得隨意透露給他人。發(fā)放時(shí)間、方式和注意事項(xiàng)員工福利與關(guān)懷舉措介紹05社會(huì)保險(xiǎn)住房公積金法定節(jié)假日其他法定福利法定福利項(xiàng)目解讀包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)，保障員工基本生活和醫(yī)療需求。員工依法享有帶薪年假、病假等休假權(quán)利，保障員工休息和休閑時(shí)間。幫助員工積累住房資金，提供購房、租房等住房相關(guān)支持。如高溫補(bǔ)貼、夜班津貼等，根據(jù)地區(qū)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而定。公司特色福利項(xiàng)目介紹在基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基礎(chǔ)上，為員工提供補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)，確保員工退休后的生活質(zhì)量。鼓勵(lì)員工購買公司股票，讓員工成為公司股東，共享公司經(jīng)營成果。提供定期體檢、健康講座、健身設(shè)施等，關(guān)注員工身心健康。為員工提供各類培訓(xùn)課程和職業(yè)發(fā)展通道，助力員工個(gè)人成長。企業(yè)年金員工持股計(jì)劃健康管理計(jì)劃培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)為員工提供心理咨詢、法律援助等服務(wù)，解決員工工作和生活中的困擾。員工援助計(jì)劃關(guān)注員工家庭狀況，提供家庭照顧假、親子活動(dòng)等政策支持，增強(qiáng)員工家庭幸福感。家庭關(guān)懷政策定期舉辦各類員工活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等，增進(jìn)員工之間的交流與溝通。員工活動(dòng)組織營造舒適的工作環(huán)境，提供人性化的辦公設(shè)施，讓員工在愉悅的氛圍中工作。工作環(huán)境優(yōu)化員工關(guān)懷舉措展示薪酬調(diào)整機(jī)制及晉升通道解讀06

定期調(diào)整機(jī)制說明年度薪酬調(diào)整根據(jù)公司年度業(yè)績、市場薪酬水平和個(gè)人績效表現(xiàn)，對全體員工進(jìn)行年度薪酬調(diào)整，調(diào)整幅度和時(shí)間根據(jù)公司政策而定。崗位晉升薪酬調(diào)整員工在晉升崗位時(shí)，根據(jù)新崗位的薪酬范圍和員工個(gè)人能力表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整?？冃И?jiǎng)金根據(jù)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績效表現(xiàn)，定期發(fā)放績效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。對于在工作中做出特殊貢獻(xiàn)的員工，公司將給予額外的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰其突出表現(xiàn)。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生較大變化時(shí)，公司將根據(jù)市場情況和公司戰(zhàn)略，對員工的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。市場變化調(diào)整對于承擔(dān)臨時(shí)性重要任務(wù)的員工，公司將根據(jù)任務(wù)難度和完成情況，給予一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。臨時(shí)性任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)不定期調(diào)整條件及程序介紹123公司設(shè)立明確的晉升通道，包括管理通道、專業(yè)通道等，員工可根據(jù)自身能力和興趣選擇適合的晉升通道。晉升通道公司提供職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)服務(wù)，幫助員工了解自身職業(yè)興趣、優(yōu)勢和目標(biāo)，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)公司鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)，為晉升和職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。培訓(xùn)與發(fā)展晉升通道和職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)總結(jié)回顧與答疑環(huán)節(jié)07獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)設(shè)立獎(jiǎng)金計(jì)劃，提供多樣化的福利選擇薪酬等級與薪酬幅度劃分薪酬等級，確定薪酬幅度和重疊度薪酬調(diào)查與定位了解市場薪酬水平，確定企業(yè)薪酬定位薪酬構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等薪酬設(shè)計(jì)原則公平性、競爭性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性關(guān)鍵知識點(diǎn)總結(jié)回顧分享