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一、單項(xiàng)選擇題。場景(一)某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù),并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,發(fā)生如下事件。事件1:由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程局部返工,使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。事件2:為了趕工期,違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,1人受傷。根據(jù)場景(一),回答下列問題:
1.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)()的名稱。[1分]
A專業(yè)人士
B管理人士
C工作崗位
D技術(shù)職稱
2.對于事件1,該施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)()。[1分]
A追究法律責(zé)任
B追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任
C吊銷建造師資格
D追究社會責(zé)任
3.對于事件2,政府主管部門將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的()責(zé)任。[1分]
A法律
B行政
C經(jīng)濟(jì)
D社會
4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括()。[1分]
A項(xiàng)目合同書
B組織的管理制度
C項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙
D組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)
5.在國際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是()。[1分]
A負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置
B負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購
C項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)
D負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作
場景(二)某施工單位承建了市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的一藥廠搬遷項(xiàng)目工程。該工程為5層純框架結(jié)構(gòu),層高4.6m,內(nèi)外墻采用加氣混凝土砌塊??紤]到項(xiàng)目建成后要安裝特大型的機(jī)械設(shè)備,這些設(shè)備要求精度很高,所以業(yè)主對本工程的工程質(zhì)量極其重視,工期能夠滿足正常施工需要。適當(dāng)合理的施工順序?qū)こ痰捻樌M(jìn)展以及工程質(zhì)量的保證非常重要。根據(jù)場景(二),回答下列問題:
6.下列施工任務(wù)中,不能在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃之后進(jìn)行的是()。[1分]
A擬定施工方案
B資源需求量計(jì)劃
C施工總平面圖設(shè)計(jì)
D計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
7.施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開工之前,由()主持編制的,旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。[1分]
A管理層
B項(xiàng)目經(jīng)理
C項(xiàng)目監(jiān)理師
D分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)師
8.項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的()的決定性因素。[1分]
A進(jìn)度實(shí)施
B安全能否實(shí)現(xiàn)
C目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)
D任務(wù)能否完成
9.一般來說,施工順序受()和組織方面的制約。[1分]
A成本
B質(zhì)量
C安全
D工藝
10.單位工程技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)中不包括()。[1分]
A質(zhì)量保證措施
B安全保證措施
C環(huán)境保護(hù)措施
D資源供應(yīng)保證措施
場景(三)甲監(jiān)理公司承接了乙建設(shè)單位的一大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由丙建筑工程公司負(fù)責(zé)施工。甲監(jiān)理公司在與乙建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件開始編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。施工中,某工序需要實(shí)施旁站監(jiān)理,丙建筑工程公司以書面形式通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。根據(jù)場景(三),回答下列問題:
11.甲監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后的審核批準(zhǔn)者為()。[1分]
A建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
C監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人
12.甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)審查丙公司的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)m?xiàng)施工方案是否符合()。[1分]
A工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn)
B工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
C工程建設(shè)施工合同
D工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件
13.甲監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同,代表()對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理,并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。[1分]
A乙建設(shè)單位
B丙建筑工程公司
C政府主管部門
D建設(shè)主管部門
14.丙建筑工程公司在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前(),書面通知甲監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部。[1分]
A12小時(shí)
B24小時(shí)
C36小時(shí)
D48小時(shí)
15.凡()和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。[1分]
A總監(jiān)理工程師
B項(xiàng)目經(jīng)理
C旁站監(jiān)理人員
D監(jiān)理工程師
場景(四)某施工項(xiàng)目直接費(fèi)為1400萬元,其中直接工程費(fèi)900萬元,措施費(fèi)500萬元,直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為300萬元,該施工項(xiàng)目的文明施工費(fèi)費(fèi)率、環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率、安全施工費(fèi)費(fèi)率和材料二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率分別為0.5%.1%.2%和1%.根據(jù)場景(四),回答下列問題:
16.該施工項(xiàng)目的文明施工費(fèi)為()。[1分]
A7萬
B4.5萬元
C3萬元
D9萬元
17.該項(xiàng)目的二次搬運(yùn)費(fèi)為()。[1分]
A4萬元
B8萬元
C9萬元
D6萬元
18.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成中,支付給生產(chǎn)工人的住房公積金應(yīng)計(jì)入()。[1分]
A生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼
B生產(chǎn)工人輔助工資
C規(guī)費(fèi)
D職工福利費(fèi)
19.在我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中,施工過程中發(fā)生的環(huán)境保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。[1分]
A直接工程費(fèi)
B措施費(fèi)
C規(guī)費(fèi)
D企業(yè)管理費(fèi)
20.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中,企業(yè)支付的勞動保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)計(jì)入()。[1分]
A規(guī)費(fèi)
B企業(yè)管理費(fèi)
C職工福利費(fèi)
D生產(chǎn)工人工資性補(bǔ)貼
場景(五)某施工單位承接某大型購物廣場的施工任務(wù),施工單位設(shè)備不足,決定新購一機(jī)械設(shè)備,該機(jī)械預(yù)算價(jià)格為150萬元,折舊年限為10年,年平均工作225個(gè)臺班,殘值率為4%.該施工機(jī)械在使用年限內(nèi)需進(jìn)行4次大修理,每次大修費(fèi)用為13.5萬元。根據(jù)場景(五),回答下列問題:
21.該施工機(jī)械臺班折舊費(fèi)為()元/臺班。[1分]
A640
B6400
C666.67
D6666.67
22.該施工機(jī)械的臺班大修理費(fèi)為()元。[1分]
A600
B6000
C240
D2400
23.該工程的下列費(fèi)用中,屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是()。[1分]
A大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)
B固定資產(chǎn)使用費(fèi)
C工程定額測定費(fèi)
D危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
24.該施工機(jī)械按規(guī)定繳納的保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。[1分]
A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)
B施工機(jī)械使用費(fèi)
C危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
D安全施工費(fèi)
25.下列費(fèi)用中,屬于直接工程費(fèi)中材料費(fèi)的是()。[1分]
A施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)
B對己完工程及設(shè)備進(jìn)行保護(hù)所耗材料費(fèi)
C材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗
D腳手架的攤銷費(fèi)用
場景(六)甲建筑施工單位于2022年3月分別與乙公司和丙公司簽訂了工程施工合同。2022年8月與乙公司的工程任務(wù)完成,按3月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為1l00萬元,該工程固定要素的系數(shù)為0.2;各參加調(diào)值的品種,除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了10%外均未發(fā)生變化,鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%.丙公司的工程合同總價(jià)為1200萬元,合同基準(zhǔn)日期為2022年3月,固定系數(shù)0.2.2022年8月完成的工程款占合同價(jià)的1000.調(diào)值部分中僅鋼材價(jià)格變化,鋼材占工程價(jià)款的50%2022年3月鋼材的價(jià)格指數(shù)為100,7月、8月的價(jià)格指數(shù)分別為110和115.根據(jù)場景(六),回答下列問題:
26.工程費(fèi)用動態(tài)結(jié)算的調(diào)值公式中,各成本要素的比重系數(shù)的確定應(yīng)根據(jù)()。[1分]
A進(jìn)度對要素的影響程度
B要素對總成本的影響程度
C物價(jià)對要素的影響程度
D要素對總造價(jià)的影響程度
27.甲施工單位與乙公司的工程按調(diào)值公式法計(jì)算,應(yīng)結(jié)算的工程款為()。[1分]
A924萬元
B1144萬元
C1188萬元
D1250萬元
28.甲施工單位與丙公司間的工程任務(wù)于2022年8月經(jīng)調(diào)值后的工程款為()。[1分]
A123萬元
B129萬元
C126萬元
D144萬元
29.建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中,使結(jié)算大體能反映()。[1分]
A實(shí)際的消耗費(fèi)用
B實(shí)際的工程造價(jià)
C實(shí)際完成的合同目標(biāo)
D實(shí)際的竣工結(jié)算期和工程款
30.甲單位應(yīng)于工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)乙公司認(rèn)可后()內(nèi),向乙公司遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。[1分]
A21d
B28d
C30d
D35d
場景(七)某工程為框架結(jié)構(gòu)辦公樓,第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱有鋼筋.模板和混凝土3道施工工序,在平面上分為兩個(gè)施工區(qū)域組織搭接施工,承包商對其進(jìn)度計(jì)劃安排如下列雙網(wǎng)絡(luò)圖所示。雙網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)場景(七),回答下列問題:
31.該辦公樓第二層現(xiàn)澆鋼筋混凝土柱的施工計(jì)劃工期為()天。[1分]
A12
B13
C14
D15
32.實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)結(jié)合工程施工的具體條件,并以()所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)。[1分]
A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃
B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃
C規(guī)劃性施工進(jìn)度計(jì)劃
D施工總進(jìn)度計(jì)劃
33.節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中剪線之間的連接點(diǎn),在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開始的()。[1分]
A過程
B時(shí)點(diǎn)
C標(biāo)志
D瞬間
34.上述雙網(wǎng)絡(luò)圖中體現(xiàn)組織關(guān)系的工作是()。[1分]
A鋼筋1和模板1
B鋼筋1和鋼筋2
C模板1和混凝土1
D混凝土1和模板2
35.如果鋼筋2工作延誤4天,則會影響施工計(jì)劃工期()天。[1分]
A2
B3
C4
D5
36.與工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的缺點(diǎn)是不能()[1分]
A確定實(shí)施計(jì)劃所需要的資源數(shù)量
B確定計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和時(shí)差
C直觀表示計(jì)劃中的工作的持續(xù)時(shí)間
D直觀表示計(jì)劃完成所需要的時(shí)間
37.最早開始時(shí)間是指()。[1分]
A在緊前工作的約束下,本工作有可能開始的最早時(shí)刻
B在緊前工作的約束下,本工作有可能完成的最早時(shí)刻
C在緊后工作的約束下,本工作必須開始的最早時(shí)刻
D在緊后工作的約束下,本工作必須開始的最遲時(shí)刻雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
38.在雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指()的工作。[1分]
A最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小
B持續(xù)時(shí)間最長
C兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
D自由時(shí)差最小
39.雙網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作()。[1分]
A既消耗時(shí)間,又消耗資源
B只消耗時(shí)間,不能消耗資源
C既不消耗時(shí)間,也不消耗資源
D不能消耗時(shí)間,只能消耗資源
40.雙網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)符合()原則。[1分]
A只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
B只有一個(gè)結(jié)束工作
C起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條內(nèi)向箭線
D終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)可有多條外向箭線
場景(八)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理必須是全過程的.動態(tài)的質(zhì)量管理。影響施工質(zhì)量的因素主要有人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)等五大方面,通常稱之為4MlE.施工過程中對這五方面的因素進(jìn)行嚴(yán)格控制,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工作。根據(jù)場景(八),回答下列問題:
41.質(zhì)量管理的第一因素是()。[1分]
A人
B材料
C施工方法
D環(huán)境
42.材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),施工中對工程材料質(zhì)量的控制,主要是按標(biāo)準(zhǔn)控制其相應(yīng)的物理性能、化學(xué)性能和()。[1分]
A利用能力
B生產(chǎn)工藝
C力學(xué)性能
D可再生性能
43.機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械設(shè)備和()的質(zhì)量控制。[1分]
A輔助設(shè)備
B工程項(xiàng)目設(shè)備
C擬投入使用的設(shè)備
D管理項(xiàng)目設(shè)備
44.對施工方法的控制不包括()方面的控制。[1分]
A施工技術(shù)方案
B施工結(jié)構(gòu)
C施工技術(shù)措施
D施工工藝
45.環(huán)境因素的控制主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件.施工質(zhì)量管理環(huán)境和()的控制。[1分]
A施工作業(yè)環(huán)境
B施工經(jīng)濟(jì)環(huán)境
C施工社會環(huán)境
D施工安全環(huán)境
場景(九)某施工單位受建設(shè)單位的委托承接了某20層大廈的玻璃幕墻施工任務(wù),并簽訂了施工合同,合同工期為70天。建設(shè)單位要求施工單位在開工前提交施工方案,施工單位組織有關(guān)人員編寫了施工方案并提交建設(shè)單位,在施工前進(jìn)行了設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作。根據(jù)場景(九),回答下列問題:
46.施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,采用科學(xué)合理的施工方法有利于()。[1分]
A施工的順利進(jìn)行
B保證施工的質(zhì)量
C施工質(zhì)量管理
D質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
47.施工質(zhì)量控制的依據(jù)不包括()。[1分]
A施工組織設(shè)計(jì)
B工程建設(shè)合同
C設(shè)計(jì)文件
D工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)
48.該項(xiàng)目的技術(shù)交底文件由()編制,并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。[1分]
A項(xiàng)目經(jīng)理
B施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
C項(xiàng)目技術(shù)人員
D設(shè)計(jì)人員
49.技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括()。[1分]
A施工對象
B施工方法
C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D施中應(yīng)注意的問題
50.項(xiàng)目開工前還應(yīng)編制測量控制方案,經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí)施。[1分]
A項(xiàng)目經(jīng)理
B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C項(xiàng)目技術(shù)人員
D施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人
場景(十)某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù),公司隨后組建了該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部,公司和項(xiàng)目部都設(shè)置了安全管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目部也編制了該工程的施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施,該企業(yè)選派A為工程項(xiàng)目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期,在澆筑樓板混凝土過程中,進(jìn)行24h連續(xù)澆筑作業(yè),引起了附近居民的投訴。施工期間,為了節(jié)約成本,項(xiàng)目經(jīng)理A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。根據(jù)場景(十),回答下列問題:
51.該施工企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人是()。[1分]
A總工程師
B專職安全員
C總經(jīng)理
D法人
52.施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開展安全檢查活動,對查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求,即:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和()[1分]
A定整改驗(yàn)收人
B定整改預(yù)算
C定整改方案
D定整改目標(biāo)
53.根據(jù)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施要求,下列各項(xiàng)中不屬于安全技術(shù)交底主要內(nèi)容的有()。[1分]
A項(xiàng)目的施工特點(diǎn)和安全要求
B關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C應(yīng)注意的安全防范事項(xiàng)
D“四口”“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施
54.施工現(xiàn)場攪拌機(jī)前臺,混凝土輸送泵及運(yùn)輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水應(yīng)()。[1分]
A根據(jù)施工方便就道排放
B直接排入市政排水管網(wǎng)或河流
C.直接排出場外
D通過現(xiàn)場沉淀池后排入市政排水管網(wǎng)
55.各種混凝土攪拌機(jī)夜間施工時(shí),產(chǎn)生的噪聲不得超過限值[dB()]()。[1分]
A50
B55
C65
D70
場景(十一)某商業(yè)和辦公樓項(xiàng)目,高29層,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),建筑面積45000平方米,業(yè)主為某一房地產(chǎn)開發(fā)公司。該項(xiàng)目的概算總投資為23000萬元。業(yè)主通過招標(biāo)確定某一國內(nèi)建筑施工企業(yè)為土建工程總承包單位,其合同總價(jià)為16000萬元。該項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻工程由業(yè)主指定分包,其合同價(jià)分別為1000萬元和1300萬元。該土建總承包單位將樁基工程分包給樁基施工單位,其分包合同總價(jià)為800萬元。業(yè)主投保了建筑工程一切險(xiǎn),并附加第三者責(zé)任險(xiǎn)。建筑工程保險(xiǎn)項(xiàng)目的免賠額為3萬元。
56.該項(xiàng)目的施工承包模式屬于()。[1分]
A施工總承包
B施工總分包
C平行發(fā)包
D施工總承包管理
57.施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位()。[1分]
A承擔(dān)主體工程施工
B承擔(dān)所有工程施工
C一般不參與具體工程的施工
D承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
58.若某項(xiàng)目要用施工總承包管理模式,現(xiàn)擬將項(xiàng)目中的安裝工程分包給某安裝單位,則該分包單位的選擇應(yīng)由()決策。[1分]
A工程師
B施工總承包管理單位
C業(yè)主
D施工總承包單位
59.與施工總承包模式相比較,平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有()。[1分]
A平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
D可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工,縮短建設(shè)周期
60.施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是()。[1分]
A在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
B在開工前合同價(jià)格不明確,不利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制
C投標(biāo)人投標(biāo)時(shí),投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
D在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,產(chǎn)生索賠的可能性小
場景(十二)某項(xiàng)目施工合同中約定,由承包人在其設(shè)計(jì)資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許范圍內(nèi),完成工程的部分配套設(shè)計(jì)。在施工過程中,先后發(fā)生了多次暫停施工。其中,由干工程師未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工8天:由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,工程師要求進(jìn)行質(zhì)量整改,導(dǎo)致暫停施工7天;由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款,導(dǎo)致承包人暫停施工12天。根據(jù)場景(十二),回答下列問題:
61.對于承包人完成的設(shè)計(jì),應(yīng)由()確認(rèn)后方可使用。[1分]
A項(xiàng)目經(jīng)理
B工程師
C總監(jiān)理工程師
D發(fā)包單位負(fù)責(zé)人
62.根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定,對上述情況導(dǎo)致的暫停施工,承包人可獲得的工期順延為()。[1分]
A15
B19
C20
D27
63.承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書中明確約定工期,包括開工日期和()。[1分]
A竣工日期
B驗(yàn)收日期
C交付使用日期
D業(yè)主檢驗(yàn)日期
64.工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí),應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工,并在提出要求后()內(nèi)提出書而處理意見。[1分]
A24h
B36h
C48h
D72h
65.下列進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容,不正確的是()。[1分]
A工程竣工驗(yàn)收通過,實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期
B工程師對進(jìn)度的檢查和監(jiān)督的依據(jù)一般是雙方已經(jīng)確認(rèn)的月度進(jìn)度計(jì)劃
C工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)過確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),承包人應(yīng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行
D因承包人原因造成停工的,由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期不予順延
場景(十三)對與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動、記載工程建設(shè)主要過程和現(xiàn)狀,具有保存價(jià)值的各種載體文件,均應(yīng)收集齊全,整理立卷后歸檔。根據(jù)場景(十三),回答下列問題:
66.施工文件立卷時(shí),卷內(nèi)目錄式樣應(yīng)符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》附錄B的要求。責(zé)任者填寫文件的()單位和個(gè)人。[1分]
A編制審查
B檔案管理
C歸檔整理
D直接形成
67.利用施工圖改繪竣工圖,必須標(biāo)明變更修改依據(jù);凡施工圖結(jié)構(gòu).工藝.平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面()的,應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。[1分]
A1/3
B2/3
C2/5
D1/2
68.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目,在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由()負(fù)責(zé)編制。[1分]
A設(shè)計(jì)單位
B建設(shè)單位
C施工單位
D咨詢單位
69.工程檔案一般不少于兩套,一套由()保管,一套(原件)移交當(dāng)?shù)爻墙n案館。[1分]
A設(shè)計(jì)單位
B建設(shè)單位
C施工單位
D建設(shè)主管部門
70.施工單位在收齊工程文件整理立卷后,建設(shè)單位.監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)()的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查。[1分]
A城建檔案管理機(jī)構(gòu)
B合同文件
C建設(shè)主管部門
D法律規(guī)范
二、多項(xiàng)選擇題場景(十四)甲施工企業(yè)承接了某單位辦公樓的施工任務(wù),該施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知,其直接工程費(fèi)為1000萬元,按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為300萬元。該工程采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)。根據(jù)場景(十四),回答下列問題:
71.該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中,屬于直接費(fèi)的是()。[2,0.5分]
A職工教育經(jīng)費(fèi)
B建筑材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)
C施工機(jī)械使用費(fèi)
D臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
E固定資產(chǎn)使用費(fèi)
72.該項(xiàng)目工程直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)包括()。[2,0.5分]
A生產(chǎn)工人因氣候影響的停工工資
B生產(chǎn)工人的社會保障費(fèi)
C生產(chǎn)工人的流動施工津貼
D生產(chǎn)工人的住房公積金
E生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi)
73.該施工項(xiàng)目的下列費(fèi)用中,屬于措施費(fèi)的是()。[2,0.5分]
A施工機(jī)械使用費(fèi)
B臨時(shí)設(shè)施費(fèi)
C危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)
D二次搬運(yùn)費(fèi)
E大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)
74.建筑安裝工程發(fā)包與承包價(jià)的工料單價(jià)法按其取費(fèi)基數(shù)的不同,計(jì)算程序分為()[2,0.5分]
A以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序
B以間接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序
C以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序
D以機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序
E以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序
75.該工程項(xiàng)目的含稅造價(jià)等于不含稅造價(jià)加上()。[2,0.5分]
A增值稅
B營業(yè)稅
C城市維護(hù)建設(shè)稅
D土地使用稅
E教育附加費(fèi)
場景(十五)某建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù),確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值,在項(xiàng)目施工過程中,對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度的實(shí)際值,發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后,采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)場景(十五),回答下列問題:
76.在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括()。[2,0.5分]
A將項(xiàng)目子目標(biāo)分解
B確定目標(biāo)控制的實(shí)際值
C收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
D定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較
E如有偏差,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
77.對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目,應(yīng)通過編制()等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。[2,0.5分]
A施工總進(jìn)度規(guī)劃
B施工總進(jìn)度計(jì)劃
C施工總進(jìn)度綱要
D項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃
E項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
78.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是()。[2,0.5分]
A協(xié)調(diào)措施
B管理措施
C技術(shù)措施
D經(jīng)濟(jì)措施
E組織措施
79.在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí),()糾偏措施屬管理措施。[2,0.5分]
A調(diào)整進(jìn)度管理的方法
B調(diào)整任務(wù)分工
C調(diào)整工作流程組織
D改變施工管理
E強(qiáng)化合同管理
80.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本,在施工過程中,施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。[2,0.5分]
A工程預(yù)算與概算的比較
B工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
C工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
D工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
E工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較
場景(十六)某施工單位承接了某高校新校區(qū)5棟學(xué)生住宅樓的施工任務(wù),其中4棟在建成后均產(chǎn)生了嚴(yán)重的地基不均勻沉降。經(jīng)初步調(diào)查,事故可能與住宅樓地下存在古河道.工程地質(zhì)勘察單位對該古河道淤泥質(zhì)土承載能力判斷失誤有關(guān)?,F(xiàn)需要對地基進(jìn)行加固處理,經(jīng)測算直接經(jīng)濟(jì)損失為8.5萬元。根據(jù)場景(十六),回答下列問題:
81.該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為()。[2,0.5分]
A一般質(zhì)量事故
B嚴(yán)重質(zhì)量事故
C重大質(zhì)量事故
D技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
E管理原因引發(fā)的質(zhì)量故事
82.工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類包括()。[2,0.5分]
A技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
B管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故
C社會.經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故
D指導(dǎo)責(zé)任事故
E操作責(zé)任事故
83.工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括()。[2,0.5分]
A有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等
B工程承包合同
C施工計(jì)劃、施工記錄等
D施工圖紙和技術(shù)說明
E事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小
84.該事故處理過程應(yīng)當(dāng)包括()。[2,0.5分]
A事故調(diào)查及事故原因分析
B事故造成損失的評估
C制定事故處理的方案
D事故處理
E事故處理的鑒定驗(yàn)收
85.施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括()。[2,0.5分]
A返工處理
B限制使用
C保修處理
D不作處理
E報(bào)廢處理
場景(十七)某建筑工程公司承接了某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工任務(wù),施工單位為此編制了施工安全管理計(jì)劃和施工安全技術(shù)措施。在施工過程中,日班工人在吊裝屋面板時(shí),在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空,由于施工疏忽孔洞未進(jìn)行防護(hù)。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時(shí),3名工人不慎從板空處掉下,造成兩死一傷,傷員腿和手臂摔成骨折,住院治療休息四個(gè)月后痊愈,此次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失80萬元人民幣。根據(jù)場景(十七),回答下列問題:
86.該工程事故屬于()。[2,0.5分]
A死亡事故
B重大傷亡事故
C二級重大事故
D三級重大事故
E輕傷事故
87.施工安全管理控制的對象主要有:勞動者、()。[2,0.5分]
A勞動對象
B勞動資料
C勞動手段
D勞動條件
E勞動環(huán)境
88.下列關(guān)于施工安全管理計(jì)劃的說法中,不正確的是()。[2,0.5分]
A施工安全管理計(jì)劃同在項(xiàng)目開工后編制
B專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工措施
C結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目須制定單獨(dú)的安全施工措施
D施工安全管理計(jì)劃經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施
E分包項(xiàng)目安全計(jì)劃不納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃
89.對于重大事故發(fā)生后,單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告,其報(bào)告內(nèi)容包括()。[2,0.5分]
A事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱
B此類
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