公司工程部門年終工作總結(jié)（34篇）

公司工程部門年終工作總結(jié)（34篇）

公司工程部門年終工作總結(jié)（精選34篇）

公司工程部門年終工作總結(jié)篇1

20年是壽險市場競爭更加激烈的一年，同時也是發(fā)展重要的一年，團險部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極響應(yīng)總公司的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹落實年初總經(jīng)理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將20年的工作情況及工作計劃匯報如下：

一、學(xué)生險方面

團險部在今年學(xué)生保險中，從年初開始積極主動與各大中小學(xué)校聯(lián)系，及時了解學(xué)生家長以及學(xué)校對學(xué)生保險工作的看法，面臨同業(yè)公司的競爭，我們以服務(wù)著手，將保險宣傳、保險收費、報案登記、理賠調(diào)查、及賠付等一系列工作做到一條龍服務(wù)，盡量減少學(xué)生家長及學(xué)校的手續(xù)，及時準(zhǔn)確地為學(xué)生及其家長服務(wù)好，用我們高效的服務(wù)質(zhì)量及良好的服務(wù)態(tài)度贏得了很多家長及學(xué)校的首肯。截止11月底，在分公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，我部學(xué)平險保費完成數(shù)元，我部會繼續(xù)努力，進一步做好學(xué)平險宣傳工作，鞏固學(xué)平險市場。

二、建工險方面

在公司未下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的情況下，截止月底我部的完成數(shù)是元，完成比例。我部將繼續(xù)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，穩(wěn)住老客戶，爭取更多的新客戶，明年爭創(chuàng)佳績。

三、小額信貸方面

從今年開始我部就開始部署，著手解決問題，為小額信貸能在我們扎根、發(fā)展、壯大做好充分準(zhǔn)備。在工作人員方面將嚴(yán)把關(guān)，我們將整裝待發(fā)。

四、短險方面

截止月底，我部完成數(shù)為，完成比例為。我部正緊抓這一塊，如，我部出動了全體工作人員，經(jīng)過多走訪，多宣傳，爭取每一份保單。我部全體工作人員將以飽滿的熱情，積極的態(tài)度，做好短險營銷。

五、意外險方面

分公司給我部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)是，截止月底我部實際完成

數(shù)是，完成比例為。在此方面，我們會再接再厲爭創(chuàng)輝煌。

在肯定成績和進步的同時，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些不足和一些薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)渠道之間發(fā)展還不平衡，市場的研究還不深入、不主動、不準(zhǔn)確，把握市場、應(yīng)對市場的能力還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控能力、綜合素質(zhì)還有待提高，還需進一步提高全員敬業(yè)精神。這些問題，都應(yīng)引起我們的高度重視，并在今后的工作中認(rèn)真加以對待、解決。

明年，我部將進一步加強團體保險渠道建設(shè)，維護現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，加強法人業(yè)務(wù)的發(fā)展，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強團隊建設(shè)，增強凝聚力，努力開創(chuàng)團結(jié)、奉獻、拼搏、進取&的中介部精神。轉(zhuǎn)眼，新的一年即將開始，讓我們放眼過去，展望未來，以高昂的斗志，必勝的信心，團結(jié)拼搏，乘勝而進，打造鋼鐵團隊，創(chuàng)建精品公司，不斷開創(chuàng)團險新局面。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇2

20__年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的精心指導(dǎo)下，全局認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，不斷強化政策落實，推進改革創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢，全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩(wěn)步推進，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質(zhì)性進展。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進集體、全省土肥水管工作先進集體、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進單位”等市級以上榮譽稱號。

一、抓創(chuàng)新發(fā)展，農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革走在全國前列

按照國家級農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點縣要求，堅守改革底線，充分尊重群眾意愿，注重因地制宜，創(chuàng)新體制機制，探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認(rèn)機制等一系列行之有效、靈活多樣、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。目前，全縣個經(jīng)濟獨立核算村全部完成改革試點任務(wù)，累計清查核實資產(chǎn)億元、資源萬畝，量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資源萬畝，確認(rèn)成員萬人，成立股份經(jīng)濟合作社個，印制發(fā)放股權(quán)證萬本?？h委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個改革試點典型之一，工作經(jīng)驗在全國推廣，也是全省唯一入選縣區(qū)。

二、抓園區(qū)發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)實現(xiàn)跨越性突破

把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，努力突破制約瓶頸，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動效應(yīng)，以政府項目資金為紐帶，突破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作，吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設(shè)，有效帶動了人才、技術(shù)、管理等先進生產(chǎn)要素進入農(nóng)業(yè)。全縣納入工程農(nóng)業(yè)重點項目的個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元，為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”，大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù)、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能，不斷在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設(shè)項目被納入全縣工程農(nóng)業(yè)重點建設(shè)項目，累計投入資金億元，輻射帶動周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入達(dá)到萬元以上。注重突出典型示范作用，大膽探索引進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式，先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實現(xiàn)了零的突破，有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來，成為當(dāng)?shù)赝七M實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量。

三、抓項目發(fā)展，田園綜合體建設(shè)達(dá)到全省領(lǐng)先水平

以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設(shè)為契機，大力推動鎮(zhèn)風(fēng)情谷等田園綜合體建設(shè)分批跟進，以點帶面，多點開花，連面成片，實現(xiàn)了田園綜合體項目建設(shè)的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元，規(guī)劃總面積萬畝，累計完成投資億元，各項指標(biāo)、建設(shè)水平均在全省前列。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手，以等田園綜合體建設(shè)項目為載體，梯次推進區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)，使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū)，著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地，繪就“富春山居圖”。如，在推進尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元，撬動工商資本投入余億元，帶動發(fā)展有機蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝，規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項目余個，推進當(dāng)?shù)赜袡C農(nóng)業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合，有力改善了生產(chǎn)生活條件，使當(dāng)?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓?。目前，該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設(shè)的試點項目，并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎。

四、抓綠色發(fā)展，農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成為全省亮點。

堅持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓，聚焦農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點領(lǐng)域，突出抓好“三清一改”，收到明顯實效。今年以來，扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動，共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸、村內(nèi)水塘座、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬噸。按照“示范引領(lǐng)、由點連線、以線拓面”的工作思路，明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)主題定位，充分挖掘資源特色，著力打造一村一品、一村一景、一村一韻，推動建設(shè)富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農(nóng)村。到目前，全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個，重點打造了美麗鄉(xiāng)村個，其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個，市級美麗鄉(xiāng)村示范村個，建設(shè)市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會上，以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村，得到了省長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分認(rèn)可，成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的亮點與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點村名錄，是省重點推薦的個村之一。

五、抓市場拓展，“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片

大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”，以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口，全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象，不斷增強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽度和競爭力。認(rèn)真組織開展了“十品”的產(chǎn)品評定和標(biāo)識設(shè)計工作，對“十品”進行了商標(biāo)注冊和版權(quán)保護。充分挖掘“十品”農(nóng)產(chǎn)品品牌特色與內(nèi)涵，通過電視臺直播標(biāo)識發(fā)布會等方式，打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運營為龍頭，在市區(qū)布設(shè)“十品”專賣店家，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家。大力開展農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證工作。一年以來，全縣新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證個，認(rèn)證產(chǎn)品品牌總量達(dá)到個、認(rèn)證面積萬畝。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心評估，蘋果、大櫻桃等地理標(biāo)志品牌價值分別達(dá)到億元、億元。

六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)村新型經(jīng)營主體培育實現(xiàn)遍地開花

重點圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快推進新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動，不斷增強農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力和帶動力，引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年，全縣新增市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專業(yè)合作社示范社個、示范家庭農(nóng)場個，摸底排查清理合作社“空殼社”個。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建設(shè)生產(chǎn)基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式，不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補、利益緊密、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來，全縣重點培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家，新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個、省級農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個、市級“新六產(chǎn)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個，有力帶動了高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

七、抓質(zhì)量發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構(gòu)筑嚴(yán)密格局

一是加快推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內(nèi)容，規(guī)范提升建設(shè)農(nóng)藥批發(fā)大戶追溯點處、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機構(gòu)追溯點處，構(gòu)建了農(nóng)藥銷售使用、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結(jié)果的可追溯體系，實現(xiàn)了全縣所有在售農(nóng)藥的二維碼可追溯管理，在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測計劃，定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測，年抽檢樣品個以上，抽檢合格率均在98%以上。三是認(rèn)真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進行了實地初審和上崗培訓(xùn)，最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營許可證家，實現(xiàn)了全縣農(nóng)藥許可經(jīng)營，有力規(guī)范了農(nóng)藥經(jīng)營市場。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項治理、農(nóng)藥行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、農(nóng)機維修網(wǎng)點執(zhí)法檢查、專項執(zhí)法等系列活動，一年來，累計開展執(zhí)法行動余人次，立案查處余起，為群眾挽回經(jīng)濟損失余萬元，有效地凈化了農(nóng)資市場。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導(dǎo)工作，年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生，為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。整建制推進綠色防控工作，制定實施了病蟲害防治“個、十、百、千、萬”行動計劃，成功舉辦全國安全科學(xué)使用農(nóng)藥技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會，建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園，推動成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積萬畝次以上，示范輻射帶動面積萬畝，平均用藥量降低%。以設(shè)施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域為重點，大力推廣減肥增效技術(shù)，新增水肥一體化應(yīng)用面積3.15萬畝，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)水肥一體化示范區(qū)處。

八、抓基礎(chǔ)建設(shè)，農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提升

一方面，依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、基地建設(shè)等項目實施，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善道路、溝、渠、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，補齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系，著力夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，進一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來，累計完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元。另一方面，強化涉農(nóng)資金整合，健全長效機制。探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機制，對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進行源頭整合，著力解決涉農(nóng)資金多頭管理、交叉重復(fù)、使用分散的問題，以支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為引領(lǐng)，統(tǒng)籌使用財政涉農(nóng)資金。今年，制定了《縣20__年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》，針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點領(lǐng)域優(yōu)先安排資金，充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。

九、抓科技支撐，鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道

在全縣農(nóng)村基層實施“四雁工程”，鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極培養(yǎng)本土人才，打造更多的“土專家”“田秀才”，全面推進鄉(xiāng)村人才振興。一是注重扶持引導(dǎo)，充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進全縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)，增強技術(shù)水平和科技支撐。先后認(rèn)定了三批農(nóng)村實用人才，累計人。二是強化能力培養(yǎng)，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)場主培訓(xùn)班。累計開展各類培訓(xùn)4000余人次，其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分產(chǎn)業(yè)，通過多種形式深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個，建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處。三是樹立基層導(dǎo)向，引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動。實施了“百名高學(xué)歷人才引進計劃”，鼓勵引導(dǎo)高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農(nóng)學(xué)類人才余人。四是強化政策保障，激勵人才服務(wù)“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名，推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名，市“鄉(xiāng)村之星”名。

一年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些問題。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱。水、電、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不配套，農(nóng)田水利設(shè)施不完善，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上漲，抵御自然災(zāi)害及市場風(fēng)險能力不強。二是農(nóng)村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動力緊缺，農(nóng)村老齡化加重，年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強，大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件，農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè)，而留在城市發(fā)展，經(jīng)營人才、服務(wù)人才匱乏，培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，農(nóng)業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規(guī)模不大，缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌，組織帶動能力還不夠強;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平整體上相對較低，培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面，沒有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)業(yè)鏈較短，還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)?？偭枯^大，全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多，需要大量資金來建設(shè)改善，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”，鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足，資金缺口大。

在下一步工作中，要繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實，完善工作措施，提高服務(wù)效能，確保各項工作有力有序向前推進。

一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。把推進產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)工程，突出“園區(qū)建設(shè)”和“品牌培育”兩大主線，著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系。按照合理布局、規(guī)模發(fā)展的原則，加大農(nóng)業(yè)招商力度，聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素，重點建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處，積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)，進一步加強水、電、路配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快園區(qū)土地、融資、科技、信息、人才建設(shè)，強化園區(qū)的示范帶動作用，激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力。

二要強力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治，助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃，持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動，統(tǒng)籌推進美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向，逐步開展垃圾分類收集試點工作，抓好農(nóng)村改廁工作，推進農(nóng)村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮(zhèn)一品，推動和提升小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落，重點打造美麗鄉(xiāng)村，完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機制，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制，提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。同時大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游，實施休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程，推動農(nóng)旅融合一體發(fā)展。

三要通力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動，強化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐。堅持把人才強農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵，立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，有針對性地開展科技培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民，不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用，積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育、扶貧科技培訓(xùn)和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“三大農(nóng)民培訓(xùn)工程”。加強農(nóng)技推廣隊伍建設(shè)，培育新型職業(yè)農(nóng)民，培育農(nóng)業(yè)科技示范主體，建立農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進鄉(xiāng)村，出臺更多適合縣域?qū)嶋H的激勵政策，鼓勵人才在農(nóng)村平臺大顯身手，創(chuàng)業(yè)致富，施展才華，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

四要大力加強自身建設(shè)，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平。一是切實落實好主體責(zé)任，切實加強政治建設(shè)，加強機關(guān)黨建工作，建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，加強黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育，堅決防止和查處各種不正之風(fēng)，大興調(diào)查研究、敢于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實、清正廉潔之風(fēng)。三是加強機關(guān)制度建設(shè)。以為契機，加強問題整改，補齊制度漏洞，強化監(jiān)督管理，強化服務(wù)能力建設(shè)。在加強農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時，注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，打造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇3

回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為20年對于我們工程來說，可算是充滿了艱辛與挑戰(zhàn)的一年，下面我就把20年度的工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們做以總結(jié)與匯報：

一、工程部的職責(zé)

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟，而我們工程部的水、電、油、暖就好比是向各個部門輸送的血液、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟損失，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中，例如：今年冬天進九以來，我們接到餐飲部門的投訴，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度，確保各部門營業(yè)。

二、節(jié)能降耗，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常，時常有丟水的現(xiàn)象。我們通過對地溝管網(wǎng)進行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水，并對水箱增加了電磁閥控制，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng)，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境，我們增加了排風(fēng)設(shè)備，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0.42在這種情況下，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8.8千瓦，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2.2千瓦，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈，降至3盞，可節(jié)電，3.88千瓦，通過采取這些措施，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0.13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換，全套的制冷裝置，成本是元，那么90多臺冰箱要這樣下去，是必造成很大的費用，我們的助理工程師師傅，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題，其成本只需要元，一項，就可節(jié)約萬多元。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。將其固定在物品架上，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金余元。

三、發(fā)揚團隊精神、展示多技能本領(lǐng)

1、在次客房裝修過程中，原計劃只是進行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象，特別是8層、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層，則需要有有段時間的養(yǎng)生期，而且是既費人才又費物力。在這種情況下，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意，還有就是在每層樓裝修前，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除，等裝修結(jié)束后，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少，工期又緊的情況下，我們在工作中不怕苦，不怕累，敢闖、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班，帶領(lǐng)兩名倒班電工，不分白天，黑夜，加班加點，按時完成了工作任務(wù)。

2、為了維護我們酒店的勞動紀(jì)律，加強院內(nèi)的保安措施，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長，只用了六、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

3、在十月份的消防檢查中，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn)，需要進行改造。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè)。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線，我們的三位同志，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵，將所有的油、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證。

四、20年中工作的不足之處

20年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直，有時難免還有此急躁，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩。在今后的工作中，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己，進一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20年更好的為各部門服務(wù)，打下了良好的基礎(chǔ)。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇4

一年來，建設(shè)局緊緊圍繞上級重要部署和年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，精心組織，細(xì)化任務(wù)，突出重點，狠抓落實，較好的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年一年來工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

（一）建筑業(yè)管理工作

1、強化建筑市場監(jiān)管。規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)行為。嚴(yán)格按照公開、公平、公正原則，對所有招投標(biāo)項目實行嚴(yán)格的標(biāo)前標(biāo)后監(jiān)管。規(guī)范室內(nèi)裝飾裝修工程管理。針對裝飾隊伍人員在崗情況和安全生產(chǎn)進行不定期的檢查，規(guī)范裝飾裝修行業(yè)管理，凈化市場環(huán)境。

2、加強建筑工地現(xiàn)場管理。加大執(zhí)法檢查力度，成立了綜合執(zhí)法大隊，對違反大氣污染的工地依法予以處罰。同時大力宣傳好的典型。

3、狠抓建筑工地?fù)P塵治理。成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科（室）、站（辦）負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。嚴(yán)格按照揚塵治理的總體要求，落實“六個100%”工作標(biāo)準(zhǔn)，對在建項目進行全覆蓋監(jiān)管。要求建筑工地必須做到規(guī)范設(shè)置施工圍擋，主通道硬化，裸土覆蓋或綠化，對進出工地車輛進行沖洗，工地灑水降塵，建筑垃圾及時清理等。

加強監(jiān)管力度和巡查頻率，派出執(zhí)法人員現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即糾正和制止，并要求每個項目制作揚塵治理責(zé)任公示牌，公布舉報電話，接受群眾的監(jiān)督。對拆除現(xiàn)場和項目基礎(chǔ)建設(shè)等揚塵較大的施工階段，要求施工單位采取噴淋，分段施工等措施進行揚塵治理，有效改善了建筑工地現(xiàn)場環(huán)境。

（二）“放管服”和行政服務(wù)工作

根據(jù)“放管服”改革要求，我局全面落實“三集中，三到位”，“一次不跑”和“最多跑一次”事項，建好政企間“親”與“清”關(guān)系，不斷提升窗口服務(wù)規(guī)范建設(shè)水平，各項工作都取得了積極成效。目前我局兩項行政許可（建筑工程施工許可證、人防辦工程防護設(shè)備定點生產(chǎn)企業(yè)銷售防護設(shè)備產(chǎn)品合同備案），八項公共服務(wù)事項（施工圖審查備案、建筑工程施工合同備案、建筑工程招投標(biāo)備案管理、建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、建筑起重機械安全管理、建筑節(jié)能審查及驗收備案、建筑工程竣工備案、建設(shè)工程檔案預(yù)驗收備案）已全部進駐到位，擬派12名工作人員進駐行政中心，全面提高行政審批效率和服務(wù)效能。

二、存在的問題

一年來，我局較好地完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，但也清醒地認(rèn)識到還存在一些不足之處。專業(yè)性人才相對欠缺。我局近來年沒有新增科班畢業(yè)的專業(yè)人才，以退伍人員居多，專業(yè)性人才相對缺乏。執(zhí)法隊伍建設(shè)還需加強。城鄉(xiāng)建設(shè)的新形勢、新特點，對建筑執(zhí)法提出了新的要求，目前我局綜合執(zhí)法大隊成立不久，各方面工作還在摸索。建筑市場秩序有待進一步加強。目前還存在一些市場行為不規(guī)范、管理不到位的行為。

三、下一步工作計劃

重點推進脫貧攻堅工作。脫貧攻堅工作是我局工作的'重中之重，我局將全力以赴推進脫貧攻堅有序開展并取得實效。全力做好安居工程工作。嚴(yán)格按照安居扶貧工作要求，合理計劃，倒排工期，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成安居工程目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)抓好建設(shè)行業(yè)管理。進一步規(guī)范建筑市場秩序，消除安全隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。

繼續(xù)抓好開放型經(jīng)濟工作。通過綜合治稅等方式，完成年度財稅目標(biāo)任務(wù)；重點引進工業(yè)企業(yè)，同時引進物流、信息服務(wù)業(yè)等企業(yè)，加強招商引資力度，完成經(jīng)濟工作目標(biāo)任務(wù)。高效推進項目建設(shè)。重點抓好重點項目的跟蹤服務(wù)、推進及調(diào)度工作，尤其是抓好由我局牽頭落實的項目，確保工程進度和質(zhì)量安全。

在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照“小縣大城關(guān)、小鄉(xiāng)大集鎮(zhèn)”的＇發(fā)展思路，以對人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡心盡力履行職責(zé)，較好地完成了本年度目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、本年度工作回顧

1、規(guī)劃工作進一步規(guī)范。一是規(guī)劃編制進度明顯加快。完成舊城區(qū)控制測量和核心區(qū)碎部測量，控規(guī)即將會審；完成_個鎮(zhèn)、鄉(xiāng)總體規(guī)劃和__個村的建設(shè)規(guī)劃；“千百工程”_個示范村和__個整治村建設(shè)已全部啟動，并召開首次“千百工程”現(xiàn)場會。二是審批機制進一步理順。在率先出臺《規(guī)劃行政許可工作規(guī)則》等3個示范文本。

監(jiān)管力度不斷加大，全年共選址件，方案會審__次，規(guī)劃局部調(diào)整__次，總平審查_個。全面推行“陽光規(guī)劃”，吸納相關(guān)部門參與規(guī)劃評審，實行批前公示和批前聽證制度。三是規(guī)劃監(jiān)察成效顯著。全年共立案查處違法建設(shè)案件起，建筑面積，罰款__萬元，拆除違法建設(shè)面積。

2、建筑行業(yè)進一步發(fā)展。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長93.7%；簽訂合同總額億元，同比增長188%，創(chuàng)建筑業(yè)增加值_億元，利稅_萬元，建筑業(yè)已成為支柱產(chǎn)業(yè)。全年辦理質(zhì)監(jiān)注冊手續(xù)__次，質(zhì)監(jiān)覆蓋率達(dá)96%，共開展_次安全生產(chǎn)大檢查和_項專項整治，累計檢查面積萬㎡，連續(xù)_年保持無重大事故和零傷亡率。完成工程交易__項，交易額_億元，應(yīng)招標(biāo)建筑工程招標(biāo)率達(dá)100%，直接發(fā)包備案率達(dá)100%，全年新墻材應(yīng)用總量_億塊標(biāo)磚，同比增長69.35%，新墻材應(yīng)用面積達(dá)萬㎡，返退墻改費__萬元，使新墻材用戶墻材成本每間降低多元。

3、公用設(shè)施建設(shè)力度進一步加大。新建城市道路面積多㎡，修復(fù)破損道路多㎡，新建溪流防護欄，改建交通綠化島_個，更換窨井蓋_個，新增果殼箱_個。城關(guān)供水提高到每日_萬噸，供水普及率達(dá)100%，四大指標(biāo)綜合合格率達(dá)到100%，燃?xì)夤芾淼玫郊訌?，開展了2期液化氣安全知識培訓(xùn)，立案查處案件起，并有效禁止了有嚴(yán)重安全隱患的二甲醚氣體入境。

4、隊伍建設(shè)進一步加強。出臺《獎懲考核辦法》，進一步深化效能建設(shè)；加強制度建設(shè)，全面落實廉政責(zé)任制；并以教育培訓(xùn)為平臺，大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

二、缺點和不足

一是深入基層調(diào)研深度不夠；

二是個別制度抓落實不夠；

三是抓規(guī)劃緊，其他則相對較松。

三、明年工作重點

出臺《__城市規(guī)劃技術(shù)規(guī)范》，促使規(guī)劃工作走上法制化、規(guī)范化軌道。落實“千百工程”任務(wù)，再啟動建設(shè)__個整治村，加快_個示范村建設(shè)并確保質(zhì)量。成立建筑業(yè)協(xié)會，召開建協(xié)第一次代表會議。確保建設(shè)工程一次性驗收合格率100%，繼續(xù)加大建筑領(lǐng)域清欠力度，力爭無重大安全事故。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇5

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細(xì)則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標(biāo)實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細(xì)則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《__酒店工程施工招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《招標(biāo)文件及投標(biāo)文件》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學(xué)生來說，雖然在學(xué)校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導(dǎo)和關(guān)心。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)遼寧省概預(yù)算編制資料。我首先對遼寧省概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí),借__項目投標(biāo)之際，參與了技術(shù)標(biāo)的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學(xué)畢業(yè)設(shè)計做的就是投標(biāo)編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認(rèn)為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務(wù)的能力;與此同時,我還學(xué)會了使用“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋,通過對施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細(xì)、完美。

5、其他方面:

①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到。

③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照。

④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力。

⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標(biāo)方向努力，積累投標(biāo)經(jīng)驗，爭取達(dá)到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù),提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標(biāo)談判時奉獻力量，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當(dāng)先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇6

機械工程學(xué)院青年志愿者協(xié)會設(shè)有組織部、辦公室、外聯(lián)部和宣傳部四個部門。其中，辦公室的工作具有一定的繁雜性，而且聯(lián)系整個協(xié)會的工作。在過去的半年里，由于協(xié)會新老成員的更替，初期整個協(xié)會的工作稍顯混亂。當(dāng)然，辦公室也不例外。但隨著人員調(diào)配的確定和協(xié)會各項制度的完善，協(xié)會各部門的工作逐步走入正軌。通過成員的共同努力，青協(xié)辦公室取得了一系列值得肯定的工作成績。辦公室各成員積極學(xué)習(xí)，不斷進步，不僅使工作有序的開展還保質(zhì)保量的完成。為了充分的了解辦公室在過去一年里工作的得失，并且進一步明確以后的工作目標(biāo)，現(xiàn)對青協(xié)辦公室半年來的工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)協(xié)會章程和各項規(guī)章制度

1、對加入青協(xié)辦公室的成員進行整個協(xié)會的簡單介紹，并學(xué)習(xí)青協(xié)章程了解協(xié)會的日常事務(wù)。

2、辦工室根據(jù)工作需要制定了詳細(xì)的工作制度和計劃。但這些制度和計劃有待進一步的落實。

3、組織辦公室成員集體研究和學(xué)習(xí)，并做深刻體會。

4、加強辦公室建設(shè)，形成制度化、規(guī)范化的管理機制。

二、實踐工作，不斷進步

1、細(xì)化工作，分配到人。

2、完善值班制度，確定例會時間。

3、組織辦公室成員學(xué)加青協(xié)時間。

4、做好了青協(xié)的物品保管和文書檔案工作。

5、完成了全校志愿者統(tǒng)一注冊工作。

6、起草了各項文稿及定稿工作。

7、強調(diào)到會和值班紀(jì)律。

三、堅持不懈，成效顯著

1、加強了辦公室建設(shè)，形成了規(guī)范化、制度化的管理機制。

2、全面搞好了辦公室的日常工作，而且內(nèi)聯(lián)和協(xié)調(diào)各部門的工作，并給予了宏觀指導(dǎo)。

3、在成員們細(xì)致認(rèn)真的工作后，青協(xié)辦公室保質(zhì)保量的統(tǒng)計出了全院學(xué)生的青協(xié)時間，只是以后加青協(xié)時間需要更加及時。

4、經(jīng)過幾個月的工作鍛煉，辦公室成員提高了工作能力也積累了一定的工作經(jīng)驗。

5、通過工作中的溝通與交流，辦公室成員間相互了解和信任，增進了工作配合的默契。

總的來說，青協(xié)辦公室認(rèn)真、有質(zhì)量地完成了本學(xué)期的各項工作，并取得了較大的突破。雖然在工作方面還存在著許多不足之處，但是會在以后的工作中戒驕戒躁，繼續(xù)本著“團結(jié)進取、服務(wù)同學(xué)”的宗旨，發(fā)揚成績，改進缺點，把青協(xié)辦公室工作做的更好！展望未來，我們每個青協(xié)成員對協(xié)會都充滿了希望。相信未來我們立足校園面向社會，大力開展各種志愿活動，就必將形成了和諧、文明、奉獻的校園新風(fēng)。那時，青年志愿者協(xié)會也將展現(xiàn)他的時代價值。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇7

在施工進程中，我認(rèn)真主持做到施工前的施工組織設(shè)計、各方案的編制，對現(xiàn)場施工人員進行了技術(shù)交底，直接參加并組織領(lǐng)導(dǎo)了施工過程中的成本控制、進度控制、項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和建設(shè)項目信息管理、現(xiàn)場施工文明等綜合管理工作。

我們知道，施工階段分為：施工準(zhǔn)備，土建施工，設(shè)備安裝，交工驗收階段。

為此我將從下幾個方面框架式的闡述自己的觀點和看法，望批評指出。

一：認(rèn)真做好施工前的準(zhǔn)備工作;

1：技術(shù)準(zhǔn)備

熟悉審查施工圖紙的依據(jù)，了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造特點及技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，做到自審、會審和現(xiàn)場簽證保證順利的施工。

除了掌握有關(guān)項目的書面資料外，還進行施工項目的實地自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件勘測和調(diào)查。

參予編制施工預(yù)算。

中標(biāo)后施工組織設(shè)計編制。

2：物質(zhì)準(zhǔn)備

根據(jù)工程需要及生產(chǎn)特點，分別落實材料、構(gòu)(配)件、制品、機具和設(shè)備貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

3：勞動力準(zhǔn)備

根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度協(xié)助項目經(jīng)理確定了項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行，做到了因事設(shè)職，因職選人。

督促施工隊組認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合、技工普工的比例從而滿足合理的勞動組織。

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時進行安全、防火和施工等方面教育，安排好職工生活。

向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和交底工作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。保證各項施工活動的順利進行。

4：施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

按照設(shè)計單位提供的建筑總平面及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁，做好場地的控制網(wǎng)測量。

搞好三通一平。

建造臨時設(shè)施。

將施工機具安置在規(guī)定的地點和倉庫，對于固定的機具進行就位、搭棚，接電源、保養(yǎng)和調(diào)試工作。

做好建筑構(gòu)(配件)、制品和材料的儲存和堆放。

及時提供建筑材料的試驗申請計劃。

做好冬雨期施工安排。

進行新技術(shù)和項目的試制和試驗。

設(shè)置消防、保安設(shè)施。

5：施工場外準(zhǔn)備。

向材料員提供計劃，保證材料的加工定貨。

協(xié)助項目經(jīng)理做好工程分包工作和簽定分包合同。如下圖：

序號施工準(zhǔn)備項目簡要內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)人起止時間備注月日月日

二：根據(jù)甲方總體計劃按排及本工程的特點編制出的施工進度計劃，并經(jīng)常檢查施工實際情況，直至工程竣工驗收。

內(nèi)容包括：

1、進度按排是否符合開、竣工的日期規(guī)定，

2、內(nèi)容是否遺漏，

3、施工順序按排是否符合施工程序要求，

4、資源供應(yīng)計劃是否均衡,

5、施工圖設(shè)計的進度是否滿足施工進度計劃要求，

6、總分包的計劃按排是否相協(xié)調(diào)，

7、實施計劃的網(wǎng)絡(luò)是否分析清楚，從而避免閉門造車。

進度計劃的實施：

1、編制月(旬)作業(yè)計劃，

2、簽發(fā)施工任務(wù)書，

3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，

4、做好施工中的調(diào)度工作。

三：施工準(zhǔn)備完畢后，還進行生產(chǎn)過程中的全系統(tǒng)的質(zhì)量控制。

對人：加強思想教育，找技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。

對材料：檢查驗收，合理使用，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

對機械控制：根據(jù)不同特點和技術(shù)要求，選用合適的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建立建全各項檢查制度，確保機械設(shè)備處于使用狀態(tài)。

方法上：制定切合工程實際，解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加強建設(shè)，降低成本技術(shù)措施。

建立文明施工和文明禮貌生產(chǎn)環(huán)境，保證材料工作堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。

施工過程中：

事前進行質(zhì)量控制：將施工準(zhǔn)備工作，即：技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程。

事中質(zhì)量控制：工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配件材料有試驗，隱蔽工程有驗收，計量器具校正有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，鋼筋代換有制度，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護有措施，行使質(zhì)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。

施工完成后，組織自檢和初步驗收，準(zhǔn)備竣工驗收資料，直至辦理工程交接手續(xù)。

四：加強職工教育，做好成品保護。

五：按照“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則，項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在生產(chǎn)過程中必須堅持在抓生產(chǎn)的同時抓好安全工作，正確處理好“安全與危險并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量同步，安全與質(zhì)量互促，安全與效益同在”五種關(guān)系。

因為有危險，所以才進行安全生產(chǎn)，

因為安全是生產(chǎn)的客觀要求，所以當(dāng)生產(chǎn)完全停止，安全也就失去了意義，既然安全為質(zhì)量服務(wù)，那么質(zhì)量需要安全保證。這就需要我們遵循客觀規(guī)律，避免蠻干、亂干在僥幸中求進度。

安全技術(shù)措施的實施會不斷改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，提高工作效率，帶來經(jīng)濟效益，從這個意義上說，安全與效益是統(tǒng)一的，安全促進了經(jīng)濟效益的增長。所以我們在策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價生產(chǎn)經(jīng)營的時候，應(yīng)同時策劃、布置、檢查、總結(jié)、評價安全工作，把安全工作落實到每一個生產(chǎn)組織管理環(huán)節(jié)中去，促使企業(yè)生產(chǎn)工作中把對生產(chǎn)的管理與對安全的管理結(jié)合起來。

堅持“管生產(chǎn)必須管安全”：須做到：目標(biāo)管理、預(yù)防為主、全員管理、過程控制、持續(xù)改進。調(diào)查工傷事故時，必須堅持：①事故原因分析不清不放過、②員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過、③事故隱患不整改不放過、④事故責(zé)任人不處理不放過的原則。為此建立健全安全管理體系、落實項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任、做好施工安全技術(shù)交底措施編制交底工作、經(jīng)常進行“安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育工作、對新工人進行三級安全教育工作、對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，定期組織、日常巡回、專業(yè)對安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、三寶四口防護、施工用電、物料提伸機與外用電梯、塔吊和施工機具安全檢查。

六：制定了切實可行的施工機械與臨時用電安全管理制度、施工防火安全要求、施工區(qū)環(huán)境生管理、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及文明施工。

七：實現(xiàn)文明施工，不僅要抓好現(xiàn)場的場容管理工作，而且還要做好材料、機械、安全、技術(shù)、保衛(wèi)、消防和生活衛(wèi)生等方面的工作。

八：技術(shù)、施工資料的完善和整理，資料和現(xiàn)場實體同步，從而保證工程資料一次驗收。

真正做到事前有施工組織設(shè)計、方案、交底，事中有檢查、監(jiān)督，事事有人做、凡事有人管，工種交接有手續(xù)，隱、預(yù)檢有記錄，檢驗批有檢查。

九：組織安裝隊伍合理串插各工序施工，同時督促建設(shè)單位安排另行分包的安裝專業(yè)隊伍進場，保證工程施工的延續(xù)性。

十：和甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，及時溝通，從而保證工程的有效施工，建立良好的社會信譽。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇8

一、實施的主要工作：

因為本公司工程部其實相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作，以工作點來說明比較適宜。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC控制箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6、控制柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

二、工作進步點：

__年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實施中，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階。

通過這項工作，我們也逐步了解了市場，逐步建立智能控制柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報價體系，以此為切入點，正式啟動了PLC控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，摸索出貼合我公司具體狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長的新亮點。

三、工作問題點：

1、對高端壓縮機了解不夠；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余。針對此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有計劃有步驟地深入思考、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的`地接收施工；現(xiàn)場調(diào)試，把不貼合實際狀況去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要，帶給最優(yōu)的服務(wù)。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的控制產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場更有利于帶給公司的形象和利潤。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求。

4、售后服務(wù)處理機組不夠健全

（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在進步，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善，也要積極跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之，回顧__年的工程部工作，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們思考的，發(fā)現(xiàn)問題，提出推薦和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇9

20__年即將過去,在這一年里“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)管理，20__年在公司安全主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，從事安全員這個崗位，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞“安全第一、預(yù)防為主”以人為本的方針，行動上處處想著公司和員工安全利益積極上進，協(xié)助公司安全主管認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、決定、條例，的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,和按期參加草鋪鎮(zhèn)政府每季度安全生產(chǎn)工作例會，學(xué)習(xí)到了其它單位的一些先進的安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗。堅定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實現(xiàn)公司新員工三級安全教育率和合格率達(dá)到100%的目標(biāo)。針對新員工在實際工作中不同的崗位,根據(jù)崗位特點進行安全技術(shù)知識崗前教育,對國家安全生產(chǎn)方針和企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程、主要的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、危險區(qū)域、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等做宣傳,并針對公司生產(chǎn)特點重點教育防火知識和用電安全知識。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇10

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

（一）為保證全酒店的空調(diào)，能在夏季正常使用，我們要對空調(diào)機組進行全面地大修。

（二）我們酒店的水資源受外界的控制，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱。

（三）按市局的要求，也為了確保客人的經(jīng)濟財產(chǎn)不受損失，我們要為客戶的`每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

（四）各部門所使用的電量免遭非議，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控。

（五）客房裝修期間所有房的外墻均已損壞，我們決定為0a房的外墻全部重新粘貼瓷磚，即保證了形象、美觀，又能預(yù)防雨水從窗口侵入。

以上的幾項工作計劃不是很全面，還需要在實施中逐步的進行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了！我非常感謝你們！因為是你們的支持給了我自信與勇氣！是你們的付出成就了我們的希望和夢想，我要贊美你們吃苦耐勞的精神?！痹谛碌囊荒昀镂覀円欢〞賱?chuàng)佳績。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇11

一、工作完成情況

1、大西客專北同蒲聯(lián)絡(luò)線工程：通過本項目，讓自己對高鐵施工技術(shù)、施工工藝有了更全面的認(rèn)識。在本年度的施工中完成了大西聯(lián)絡(luò)線開工報告的簽訂、人員及主要機械進場的報審。受征地及站前施工影響，目前完成了無咋軌道段的H型支柱組立、附加線架設(shè)、腕臂預(yù)配支裝、基礎(chǔ)澆筑施工等四項施工任務(wù)。通過作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底嚴(yán)格要求作業(yè)人員按照高鐵標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保施工質(zhì)量和施工工藝。

2、朔山聯(lián)絡(luò)線工程：通過東榆林站站改施工，對既有電氣化鐵路改造施工有了更深入的了解。對改造施工的工作流程和工作要點有了明確的認(rèn)識，從現(xiàn)場調(diào)查、測量，到改造方案的編制，再到實際施工，自己從中學(xué)到了很多。通過4月份和10月份兩個集中修改造施工，東榆林站完成了支柱組立、軟橫跨安裝及拆舊、附加線架設(shè)、倒錨、倒網(wǎng)等施工，為站前施工騰出來線位，為下一步的承導(dǎo)架設(shè)施工創(chuàng)造了條件。

二、主要收獲

1、綜合素質(zhì)得到明顯提高。我不僅從書本上汲取養(yǎng)分，還謙虛地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實自己、提高自己。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了政治水平和駕馭實際工作的能力，目前基本能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的綜合事務(wù)工作。我更加明確了作為工程部技術(shù)主管應(yīng)該具備的素質(zhì)和能力。

2、肯鉆研、敢創(chuàng)新，實現(xiàn)專業(yè)知識等工作能力的全面提升。通過大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線兩個項目的陸續(xù)開工建設(shè)，從中真正學(xué)習(xí)到了每項工程的開工流程，并非原先自己想想的那么簡單。把所學(xué)的知識和現(xiàn)實工作聯(lián)系起來，通過觀察、總結(jié)、發(fā)現(xiàn)規(guī)律，不僅能學(xué)到許多書本上沒有的東西，更有利于拓寬思路、豐富視野，完成從普通技能人員到專業(yè)型技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變。通過東榆林站站改施工方案的編制和現(xiàn)場施工的落實，從中學(xué)會了很多原先從未接觸的東西，在站改施工中自身能力得到了提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

三、存在的不足

自身也存在著不足之處，諸如社會閱歷淺，工作經(jīng)驗少等，對外溝通能力不足，缺乏業(yè)務(wù)溝通能力，通過一年來的工作經(jīng)歷，深刻認(rèn)識到了自身的缺點，在今后的工作中要嚴(yán)格要求自己，努力克服自身的缺點，不斷完善自已。本職工作還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位意識和責(zé)任意識還有待進一步提高，以后需在工作中要體現(xiàn)個“勤”字。這樣才能稱為一名合格的技術(shù)人員。

四、20__年的工作展望和計劃

大西聯(lián)絡(luò)線和朔山聯(lián)絡(luò)線在17年都是要達(dá)到竣工驗收條件的，所以明年的施工任務(wù)還很重、壓力還很大。東榆林站改施工明年要完成，面臨承導(dǎo)架設(shè)及拆舊的施工壓力，這就要求自己要提前做好施工方案的編制工作，做好物資計劃的提報工作，確保施工安全有序的開展。在明年的施工中更要嚴(yán)格要求自己，對待每項工作都要細(xì)心仔細(xì)，杜絕出現(xiàn)返工。對以往工作中出現(xiàn)的錯誤進行總結(jié)反思，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，為自己后續(xù)的工作開展確定方向。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇12

在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的`重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

20__年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗！

公司工程部門年終工作總結(jié)篇13

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的__年即將過去，更具挑戰(zhàn)的__年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

__年，于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。

在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自__年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫忙下，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應(yīng)對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。但是應(yīng)對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網(wǎng)上查找超多與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的'摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以務(wù)必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務(wù)必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份立刻就要過去了，展望完美的__年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應(yīng)對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。d

公司工程部門年終工作總結(jié)篇14

隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

20__年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以__小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

1、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積平米，實際地上竣工實測面積.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好__項目的施工工作

以年初__小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴(yán)重滯后。

由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的`施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進度時間計劃。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利身分針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀態(tài)，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡可能使各配套單位能相互配合讓項目得以希望順利。通過我工程部人員的努力，__項目最終在__年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合完工驗收攤平了道路。

三、做好__項目的驗收工作

自__項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)__市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報__市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

四、做好__項目的交付工作

自__項目從__年9月30日完成綠化驗收后，進駐__小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有__市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。

針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前__小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好__項目交付后的整改工作。

自交付后，我工程部人員加班整理房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前__小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于20__年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

公司工程部門年終工作總結(jié)篇15

_住宅小區(qū)于20_年_月動工，計劃于20_年_月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、施工進度管理

工程部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。

“_住宅小區(qū)”建設(shè)工期為_個月，按照施工難度將工程土建分為_個施工標(biāo)段，即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)樓，1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標(biāo)段又分為若干個流水段，三個施工標(biāo)段平行施工，地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎(chǔ)回土后施工。為了確保工程順利完工，我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進度照片等。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理

工程部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對工程部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“_住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多：1標(biāo)段為_市_建筑工程有限公司承包;2標(biāo)段為_市_建筑安裝工程有限公司承包;3標(biāo)段為_建筑安裝工程有限公司承包;設(shè)計單位為_建筑設(shè)計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

作為工程部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過談?wù)?，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。

三、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價

工程部對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價始終堅持“在保證質(zhì)量，符合驗收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價中標(biāo)”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價上從來就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部內(nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報上級領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗報告，安全生產(chǎn)許可證，材料進場后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場見證抽樣進行材料復(fù)檢，對不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。

四、現(xiàn)場管理

雖然總包單位的質(zhì)安部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。

施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進行重點抽查對象，即對臨邊防護設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項目施工中進行質(zhì)量檢驗。嚴(yán)格按照上道工序驗收不合格或未驗收，堅決不進入下道工序，對驗收不合格的分項工程，該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質(zhì)量問題現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過程中。

五、合同、付款審核管理

簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我工程部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，對施工單位上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。

六、內(nèi)業(yè)管理工作

作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更