中國鋁業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗

中國鋁業(yè)公司人力資源管理經(jīng)驗在中國社會主義市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱和增進社會和諧的重要力量。國有企業(yè)是中國社會結(jié)構(gòu)中重要的組織形式之一，匯聚了眾多的生產(chǎn)資料和勞動者。保持企業(yè)自身平穩(wěn)、快速、健康進展，實現(xiàn)利潤最大化，為國家和社會提供更多質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品和服務(wù)，促進社會繁榮強盛，是企業(yè)的差不多經(jīng)濟職能。另一方面，企業(yè)作為社會公民，要盡己所能為企業(yè)內(nèi)部職員和外部各方利益相關(guān)者提供盡可能多的回報，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

在進展經(jīng)濟的同時不忘承擔(dān)社會責(zé)任，是中國國有企業(yè)與生俱來的品質(zhì)。中鋁公司成立以來，秉承〝做強中鋁、報效國家、回報股東、造福職員〞的經(jīng)營理念，不但努力做最大的企業(yè)、最強的企業(yè)，還努力做最好的企業(yè)。

1.人力資源開發(fā)

職員是中鋁公司最寶貴的財寶，確保職員健康、安全并充分表達其人一輩子價值是公司追求的目標(biāo)。中鋁公司為此所采取的措施包括：建設(shè)企業(yè)民主，愛護職員的合法權(quán)益，調(diào)動和發(fā)揮職員的積極性和制造性，促進公司和諧進展；建立穩(wěn)固和諧的勞動用工關(guān)系，定期或不定期培訓(xùn)職員，合理安排工作崗位，做到人盡其才，才盡其用；營造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，采取有力措施保證職員獲得職業(yè)安全和衛(wèi)生防護，確保職員安康；采取善待職員的其它措施。

1.1在崗職員差不多情形

中鋁公司自2001年組建以來，隨著加入公司的企業(yè)逐步增多，公司的規(guī)模也迅速擴大，職工總數(shù)越來越多。2001年為11.6人，2002年為12.6萬人，2003年為13.4萬人，2004年為16.1人，2005年達到19.1萬人。與公司成立時相比，職工總數(shù)增加7.5萬人，增幅為64.7%。其中，在崗職工5年人數(shù)分別為10.8萬人、10.6萬人、11.5萬人、14萬人和16.9萬人。1.2人才培養(yǎng)情形

人是企業(yè)進展的全然因素。在中鋁公司，〝一流企業(yè)需要一流人才〞、〝人力資源是第一資源〞的理念深入人心。公司組成了以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，致力于培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的各種人才。培訓(xùn)的目的，不然而為了企業(yè)的進展，也是為了提升職員的差不多素養(yǎng)，使他們成為在崗位工作愉快、在家庭受熱愛、在社會受尊敬的勞動者。自2004年起，中鋁公司實施了被稱為〝3618人才工程〞的?中國鋁業(yè)公司人才進展三年規(guī)劃?。這一規(guī)劃的核心內(nèi)容是：用3年左右的時刻，培養(yǎng)出600名把握現(xiàn)代企業(yè)治理知識、熟知鋁工業(yè)狀況、適應(yīng)國際化進展要求的經(jīng)營治理人才，1000名科技創(chuàng)新能力強、了解世界鋁工業(yè)前沿科技動態(tài)、享譽國內(nèi)外的科技專家和學(xué)科帶頭人，8000名身懷絕技、一專多能的一線技術(shù)工程師和高級技工。為順利推進這一人力資源開發(fā)工作，總部及各所屬單位的人力資源部門都成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，制定了分層分類的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)打算。

公司實行培訓(xùn)經(jīng)費相對集中治理方法，每年由公司教育培訓(xùn)委員會實行預(yù)算治理，在保證公司統(tǒng)一培訓(xùn)支出的同時，按各單位培訓(xùn)項目下?lián)芙?jīng)費，專項用于公司各級各類人員培訓(xùn)。公司每年的培訓(xùn)費按照工資總額的1.5%提取和使用，結(jié)余部分留存下一年度連續(xù)使用。公司成立以來的全員培訓(xùn)率平均為94%。

1.3讓職員分享企業(yè)經(jīng)營的成果

基于〝造福職員〞的經(jīng)營理念，中鋁公司在經(jīng)濟效益不斷提高的前提下，使職員共享經(jīng)營進展的成果。幾年來，中鋁職員的收入與福利水平都保持了連續(xù)上升的勢頭，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅達15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的9132元，增幅達25.5%。其中，中國鋁業(yè)股份下屬7個分公司和1個研究院(〝7廠1院〞，職員總數(shù)為67833人)職員年均收入由2002年的24875元增加到2005年的30279元,增幅達21.7%。1.4重視職員的職業(yè)生涯進展

為激發(fā)職員的積極性、主動性、制造性，促進職員的全面進展，中鋁公司按照現(xiàn)代企業(yè)治理制度和國際化規(guī)范化治理的要求，從2003年起，開展了構(gòu)建企業(yè)人力資源治理體系的工作，即通過進行科學(xué)的工作分析、崗位描述、崗位價值測評、績效考核與治理、培訓(xùn)與開發(fā)，逐步搭建起符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求的人力資源治理體系。這項工作為寬敞職員開創(chuàng)了治理、專業(yè)技術(shù)、技師三條職業(yè)進展信道，打破過去單一追求職務(wù)晉升，千軍萬馬擠獨木橋的局面，初步實現(xiàn)了〝人員能進能出、收入能高能低、職務(wù)能上能下〞的人力資源治理目標(biāo)，對職員的職業(yè)生涯進展發(fā)揮著有益的促進作用。

職員在企業(yè)的主人翁地位，極大激發(fā)了他們愛崗敬業(yè)的責(zé)任感和獻身工作的積極性、制造性，促使他們制造出不平凡業(yè)績。對他們?nèi)〉玫某删秃桶駱有袨?，政府及一些社會機構(gòu)和組織向他們中的代表人物授予了與其奉獻相應(yīng)的榮譽，為他們的職業(yè)生涯增加了絢爛的色彩。2001~2004年，已有職員91人次獲得省級以上機構(gòu)頒發(fā)的〝全國三八紅旗手〞、〝全國青年崗位能手〞等榮譽。2005年，公司榮獲全國勞動榜樣稱號的就有蔣吶等8人。1.5注重企業(yè)文化建設(shè)

增強職員向心力

公司的進展依靠全體職員形成共同的價值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)能夠增強職員的凝聚力、向心力，對外能夠樹立企業(yè)的形象，擴大市場阻礙，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。中鋁公司注重以〝勵精圖治、創(chuàng)新求強〞的企業(yè)精神，培養(yǎng)造就〝有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律〞的職工隊伍。通過開展豐富多彩、有益身心的文藝和體育活動，展現(xiàn)中鋁公司的企業(yè)風(fēng)貌和職員的風(fēng)采，營造蓬勃向上、催人奮進的文化氛圍，是中鋁公司企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分。

最近的一個例子確實是，為迎接中鋁公司成立5周年，公司成立了由職員組成的文藝巡回演出團，集中展現(xiàn)公司成立以來取得的龐大成就和寬敞職員〝勵精圖治、創(chuàng)新求強〞的精神面貌，提高創(chuàng)建世界一流企業(yè)的信心。演出團共有演職人員50人，來自13個所屬企業(yè)，從2005年底開始赴18家成員單位進行了16場慰問演出，受到了干部職工，包括離退休職工和全體職工家屬的烈火歡迎。這次巡回演出行程11000公里，直截了當(dāng)觀眾2萬余人，通過電視直播和錄像收看的觀眾接近百萬人，專門好地起到了團結(jié)職員、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。

2.遵守國家法律法規(guī)

保證勞動者合法權(quán)益

在我國，寬敞職員在企業(yè)擁有主人翁地位。職工代表大會和工會是表達職員主人翁地位，發(fā)揮職工民主治理、民主參與、民主監(jiān)督作用的要緊形式。

職代會是職工民主治理的差不多形式，建有專門工作委員會，負(fù)責(zé)制定、完善職代會實施細(xì)那么，保證職員民主治理渠道暢通。公司及所屬單位每年召開兩次職職員代表大會，涉及企業(yè)和職工的重大事項，如企業(yè)體制改革、機構(gòu)設(shè)置、醫(yī)療保險、工資改革方案、住房分配方案、物業(yè)治理、商品房銷售方案、教育改革方案、內(nèi)部退休退養(yǎng)等都要經(jīng)職代會審議通過，確保職員有效行使民主權(quán)益。

工會是職代會的工作機構(gòu)，中鋁公司積極支持各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和安全領(lǐng)導(dǎo)小組中參政議政，及時反映職工的要求和勞動愛護工作中遇到的問題，提出改進意見。2.1工會在保證職員權(quán)益方面所起的作用

⑴按照我國?工會法?、?勞動法?和?安全生產(chǎn)法?等法律法規(guī)所給予的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，與企業(yè)依法簽訂集體合同，把?工會法?、?勞動法?中有關(guān)職工健康安全愛護方面的條款、職工依法享有的權(quán)益、企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)、法律給予工會的監(jiān)督和參與權(quán)益等內(nèi)容比較詳盡地寫入合同，同時依照企業(yè)的變化逐年對合同條文進行修改、充實和完善。關(guān)于企業(yè)履行集體合同情形，每年定期檢查、監(jiān)督，并將履行情形報告職代會。

⑵及時參與公司職業(yè)健康安全治理委員會的工作，定期檢查、巡視、分析安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生問題，提出改進措施和意見。

⑶積極愛護職工正當(dāng)合法權(quán)益，愛護職工的生命權(quán)，休息權(quán)，并認(rèn)真做好女工勞動愛護工作。給予職工在生產(chǎn)過程中發(fā)覺明顯重大隱患和職業(yè)危險，危及職工生命安全造成國家財產(chǎn)缺失時，向單位行政或現(xiàn)場指揮人員提出停止和解決的權(quán)力。

⑷建立并監(jiān)督職工安全體檢制度的實施，檢查、督促行政部門落實政策，定期為職工體檢，每兩年為女職工進行婦科病普查，認(rèn)真做好女性職工四期愛護工作。

⑸建立勞動爭議調(diào)解委員會，制定勞動愛護監(jiān)督檢查委員會工作條例，并在職代會下設(shè)權(quán)益保證教育工作委員會，在職工健康安全、勞動愛護方面發(fā)揮監(jiān)督、參與和維權(quán)作用。

2005年10月，中國鋁業(yè)中州分公司廠工會組織檢查組對中州分公司10個二級單位的?集體合同?貫徹落實情形和廠務(wù)公布工作進行全面檢查，與500多名職工進行面對面溝通與交流，發(fā)放?測評表?509份，收集一線職員的意見和建議404條。檢查內(nèi)容涉及勞動合同、工作時刻與休息休假、勞動酬勞、職工保險和福利、勞動安全與衛(wèi)生、職工教育培訓(xùn)、紀(jì)律與獎懲等方面。針對各基層單位存在的問題和不足，檢查組認(rèn)真寫出書面反饋意見，并敦促各單位進行整改。2.2職員參與民主治理

在中鋁公司，職員還能夠通過以下方式，對企業(yè)重大決策發(fā)揮參與、建議、審議等作用：

⑴職員通過職員代表在職員代會上審議通過(或否決)企業(yè)的重大改革、涉及職職員切身利益等方面的重大事項。

⑵通過合理化建議活動為企業(yè)改革進展獻言獻策，為企業(yè)決策提供好的建議。

⑶通過向職代會提交提案，直截了當(dāng)參與企業(yè)正確決策的確定。

⑷作為企業(yè)廠務(wù)公布的第一評議人，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等重大決策進行評議。

此外，職員還能夠通過總經(jīng)理熱線和總經(jīng)理信箱，與高層治理人員進行簡便、快捷的溝通。

2.3勞動監(jiān)察與反貪污賄賂

紀(jì)檢監(jiān)察部門也在愛護職員權(quán)益方面發(fā)揮著特有的作用。這些部門圍繞公司的方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，與生產(chǎn)、安全環(huán)保等部門配合和協(xié)作，深入到基層、生產(chǎn)一線，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、企業(yè)治理中的薄弱點和職員關(guān)懷的熱點問題，監(jiān)督跟蹤和調(diào)查各單位在愛護職員切身利益、職業(yè)健康安全等各項制度的落實情形。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門確定的監(jiān)察重點有：在各種業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟交往中發(fā)生的貪污賄賂、挪用公款、損害公司和職員利益以及嚴(yán)峻違犯財經(jīng)紀(jì)律的案件；嚴(yán)峻以權(quán)謀私，造成國有資產(chǎn)流失的案件；嚴(yán)峻失職，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟缺失和白費的案件。