企業(yè)文化管理考核以及考核方法

企業(yè)文化管理考核以及考核方法名稱行政人事類考核以及企業(yè)文化治理考核以及考核方法編碼版本頁次1以及4修改狀態(tài)1．人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時刻：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）公司文化建設方案的擬訂、實施與監(jiān)控情形25（2）企業(yè)文化建設費用預算情形15（3）操縱文化建設開支，提高資金使用效率情形15（4）企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情形15（5）公司文化體育活動的策劃與組織實施情形15（6）文化稽查情形15定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“公司文化建設方案的擬訂、實施與監(jiān)控情形”：優(yōu)秀25分，良好20分，一樣10分，差0分。2）“企業(yè)文化建設費用預算情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。3）“操縱文化建設開支，提高資金使用效率情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。4）“企業(yè)內(nèi)刊的編輯發(fā)行情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。5）“公司文化體育活動的策劃與組織實施情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。6）“文化稽查情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱行政人事類考核以及企業(yè)文化治理考核以及考核方法編碼版本頁次2以及4修改狀態(tài)2．行政部考核分值表考核對象：行政部考核時刻：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質(zhì)量30（2）按照文化建設方案要求開展各項治理的情形30（3）部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形15（4）部門職員個人形象及愛護公司形象的情形15（5）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情形10定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“協(xié)助人力資源部做好文化體育活動的組織實施工作的質(zhì)量”：優(yōu)秀30分，良好25分，一樣16分，差0分。2）“按照文化建設方案要求開展各項治理的情形”：優(yōu)秀30分，良好25分，一樣16分，差0分。3）“部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。4）“部門職員個人形象及愛護公司形象的情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。5）“配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情形”：優(yōu)秀10分，良好6分，一樣2分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱行政人事類考核以及企業(yè)文化治理考核以及考核方法編碼版本頁次3以及4修改狀態(tài)3．市場部考核分值表考核對象：市場部考核時刻：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）CIS策劃與實施情形30（2）按照企業(yè)文化建設方案要求開展市場推廣和各項治理的情形30（3）部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形15（4）部門職員個人形象及愛護公司形象的情形15（5）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情形10定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“CIS策劃與實施情形”：優(yōu)秀30分，良好25分，一樣16分，差0分。2）“按照企業(yè)文化建設方案要求開展市場推廣和各項治理的情形”：優(yōu)秀30分，良好25分，一樣16分，差0分。3）“部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。4）“部門職員個人形象及愛護公司形象的情形”：優(yōu)秀15分，良好10分，一樣5分，差0分。5）“配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情形”：優(yōu)秀10分，良好6分，一樣2分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期(續(xù))名稱行政人事類考核以及企業(yè)文化治理考核以及考核方法編碼版本頁次4以及4修改狀態(tài)4．其他部室考核分值表考核對象：其他部室考核時刻：指標類別指標分值實際得分備注定性指標（1）按照企業(yè)文化建設方案要求開展各項治理工作的情形25（2）部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形25（3）部門職員個人形象及愛護公司形象的情形25（4）配合人力資源部關于文化建設方面的檢查的情形25定量指標合計100參考評分方法定性指標1）“按照企業(yè)文化建設方案要求開展各項治理工作的情形”：優(yōu)秀25分，良好20分，一樣10分，差0分。2）“部門職員遵守文化建設規(guī)定的情形”：優(yōu)秀25分，良好20分，一樣10分，差0分。3）“部門職員個人形象及愛