教育集團(tuán)新員工培訓(xùn)

新員工入職培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)綱要公司背景各項(xiàng)管理規(guī)定2.

支點(diǎn)黃埔教育集團(tuán)行為文化3.以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)κ虏粚θ?.提綱企業(yè)文化與企業(yè)管理文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界一切以結(jié)果為導(dǎo)向保障效率與效果對事不對人保障公平與公正5.企業(yè)文化與企業(yè)管理6.企業(yè)文化與企業(yè)管理什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認(rèn)同的，并用來教育新成員的一套價值體系〔包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)那么等。〕——美國麻省理工學(xué)院教授愛德加.沙因EDGAR.SCHEIN的觀點(diǎn)企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實(shí)際表達(dá)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等?！獓鴥?nèi)學(xué)者的觀點(diǎn)2024/3/247.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化的要點(diǎn)企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系根底上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)是員工之間能達(dá)成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。2024/3/248.企業(yè)文化與企業(yè)管理企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣〔行為方式〕，不是制度〔法律〕，是我們習(xí)以為常的東西。例1：終身雇傭制終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去。例2：夫妻回避華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。制度不能涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理中的所有問題制度文化2024/3/249.企業(yè)文化與企業(yè)管理迪斯尼文化永遠(yuǎn)保持對社會的責(zé)任心〔Nocynicism〕培育與傳播“積極向上的美國價值觀〞〔nurturingandpromulgationof“wholesomeAmericanvalues〞〕創(chuàng)造，夢想與大膽的想象〔creativity,dreams,andimagination〕無比關(guān)注細(xì)節(jié)和連貫〔fanaticalattentiontoconsistencyanddetail〕保護(hù)并控制好迪斯尼的魔力〔PreservationandcontroloftheDisneymagic〕2024/3/2410.企業(yè)文化與企業(yè)管理默克公司文化老實(shí)與正直；企業(yè)社會責(zé)任；以科學(xué)為根底，力求創(chuàng)新，不事模仿；在公司的所有層面明確追求完美；追求利潤，但利潤須來自有益人群的工作。同仁堂文化老實(shí)敬業(yè)……2024/3/2411.企業(yè)文化與企業(yè)管理支點(diǎn)黃埔集團(tuán)行為文化原那么至上一切以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)κ虏粚θ俗鲂∈?、做?xì)事、做實(shí)事價值三取向同類的錯誤不允許犯兩次；簡單低級的錯誤不要犯……2024/3/2412.一切以結(jié)果為導(dǎo)向－－保障效率和效果2024/3/2413.以結(jié)果為導(dǎo)向兩層含義以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果效勞防止兩個誤區(qū)如何保障結(jié)果？2024/3/2414.以結(jié)果為導(dǎo)向以業(yè)績論英雄凡事看結(jié)果，業(yè)績論英雄。支點(diǎn)堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，這是市場競爭賦予我們的唯一選擇，市場衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的業(yè)績，企業(yè)衡量員工的標(biāo)準(zhǔn)同樣就是員工的業(yè)績。唯能標(biāo)準(zhǔn)－－結(jié)果晉平公－祁黃羊－解狐－祁午蔣介石的看人：劉峙、林彪2024/3/2415.以結(jié)果為導(dǎo)向一切為結(jié)果效勞工作不是目的，工作為結(jié)果效勞，保證在最短的時間內(nèi)消耗最少的資源來到達(dá)結(jié)果。保證效率和效果。大意失荊州不知道自己需要結(jié)果戰(zhàn)略聯(lián)盟與根據(jù)地致加西亞的信七擒孟獲2024/3/2416.以結(jié)果為導(dǎo)向兩個誤區(qū)到達(dá)結(jié)果不擇手段，不講方法國共之爭楚漢之爭重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果階段性結(jié)果為最終結(jié)果效勞階段性結(jié)果是過程，是方法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化是支點(diǎn)公司現(xiàn)階段要到達(dá)的結(jié)果，這一結(jié)果為公司打造中國一流的管理咨詢公司的結(jié)果效勞，而且是必由之路。2024/3/2417.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？正直誠信誠信是為人之本，企業(yè)立業(yè)之本。誠信——“誠〞是指老實(shí)和忠誠，“信〞是指信任和信用。我們認(rèn)為支點(diǎn)公司員工最根本的品質(zhì)要求就是誠信，只有忠誠才能獲得信任，只有老實(shí)才能獲得信用。員工要忠誠于企業(yè)，企業(yè)同樣要取信于員工。企業(yè)要對客戶老實(shí)，才能獲得客戶的信任、獲得忠誠的客戶并建立企業(yè)的信用。在支點(diǎn)公司公司里，員工犯的錯誤中最不可原諒的就是違反誠信類的行為。是必要條件，不是充分條件劉峙2024/3/2418.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？善于溝通做事先做人，只有妥善處理好各種人際關(guān)系，才能減少摩擦和阻力，做到事半功倍。天地有限，溝通無限，沒有有效的溝通，就難以達(dá)成共識，企業(yè)合力也就無從表達(dá)。朝核危機(jī)的解決2024/3/2419.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？團(tuán)隊(duì)精神一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子輕輕折斷，十根筷子那么難以折斷；獨(dú)木難成林。在支點(diǎn)公司中，我們認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神是最重要的，一個人，即使能力再強(qiáng)，假設(shè)缺乏團(tuán)隊(duì)精神和合作意識，那么，他/她就不能成為真正的支點(diǎn)公司人。團(tuán)隊(duì)合作不等于越皰代廚，必須以專業(yè)化分工和明確責(zé)權(quán)利為前提，團(tuán)隊(duì)合作就是各司其職。團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別，即在團(tuán)隊(duì)精神。國：1+1<2共：1+1>22024/3/2420.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？效勞意識顧客購置企業(yè)的不僅是產(chǎn)品，更重要的是購置企業(yè)的效勞。世紀(jì)的競爭，已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向效勞競爭，效勞可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此，作為支點(diǎn)公司的員工，你一定要具有效勞意識，且應(yīng)謹(jǐn)記效勞為先的意識，效勞不僅是對外部客戶，對內(nèi)部客戶〔你的同事〕，也應(yīng)如此。海爾〔西安〕麥當(dāng)勞，59秒2024/3/2421.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？注重細(xì)節(jié)，從小事做起把每一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。工作無小事：每個人的工作，都是由一件件的小事構(gòu)成的….所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別是，他們從不認(rèn)為他們所做的是簡單的小事。迪斯尼2024/3/2422.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？快速行動化消極被動為自發(fā)自動發(fā)揮主動率先精神，變“要我做〞為“我要做〞，無論面對的工作多么枯燥乏味，“我要做〞的主動精神都會讓你取得非凡的業(yè)績。想到就做養(yǎng)成“想到就做〞的習(xí)慣，問題隨手解決，事務(wù)即可辦妥。拖延的習(xí)慣，不但耽誤的工作的進(jìn)行，而且在自己精神上也是一種負(fù)擔(dān)。事情未能隨到隨做，隨做隨了，卻都堆在心上，既不去做，又不敢忘，實(shí)在比多做事情更加疲勞?？祠~吃慢魚慢就是退2024/3/2423.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？不要為錯誤找借口，沒有任何借口不成認(rèn)錯誤是雙倍的錯誤：自己的錯誤要自己主動承擔(dān)，這是每個人的責(zé)任和義務(wù)，千萬不要懼怕因?yàn)殄e誤而帶來的負(fù)面影響。一味的隱藏錯誤或?yàn)樽约旱腻e誤尋找開脫的借口，錯誤就會牽絆你前進(jìn)的步伐，減慢你成功的速度，降低你的行為質(zhì)量！我們認(rèn)為一個優(yōu)秀的員工應(yīng)是一個勇于創(chuàng)新，不怕犯錯誤或失敗的員工，而不應(yīng)是一個平庸、碌碌無為的員工。但須強(qiáng)調(diào)的是，同類的錯誤我們不允許犯兩次；簡單低級的錯誤不要犯。2024/3/2424.以結(jié)果為導(dǎo)向如何保障結(jié)果？三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心如果你是普通職員，那么是企業(yè)對你的最根本的要求；責(zé)任心如果你是中層職員，那么你應(yīng)具備

；敬業(yè)心如果你想成為高層職員，那么你必須培養(yǎng)

。事業(yè)心2024/3/2425.回憶－－以結(jié)果為導(dǎo)向兩層含義以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果效勞防止兩個誤區(qū)到達(dá)結(jié)果不擇手段，不講方法重最終結(jié)果，不管階段性結(jié)果如何保障結(jié)果？正直誠信善于溝通團(tuán)隊(duì)精神效勞意識注重細(xì)節(jié)，從小事做起快速行動不要為錯誤找借口，沒有任何借口三心：責(zé)任心、敬業(yè)心、事業(yè)心2024/3/2426.對事不對人－－保障公平和公正2024/3/2427.對事不對人兩層含義批評者要就事論事，不因事廢人被批評者要聞過那么喜，不因人廢事如何看待沖突？如何做到對事不對人？2024/3/2428.對事不對人批評者要就事論事，不因事廢人對同事：“對事不對人〞永遠(yuǎn)是上上策。只需要告訴他這種情況需要如何解決，而不要對他的能力或者性格做任何評價。對上司：永遠(yuǎn)不要對上司發(fā)火，除非你已經(jīng)做好準(zhǔn)備要換份工作。要尊重上司、了解上司、學(xué)會服從。不因一事一時而否認(rèn)一個人，不能隨便揪小辮子打板子扣帽子，“是事錯了，不是人錯了〞，公平、公正的對待別人。遼沈戰(zhàn)役中的林彪2024/3/2429.對事不對人被批評者要聞過那么喜，不因人廢事首先，你必須理清所謂的“批評〞是善意還是惡意的。善意的批評對事不對人，對于“批評的事項(xiàng)〞有建設(shè)性的幫助，不做人身攻擊。對于善意的批評，既然是“對事不對人〞，你無需感到在意，既然對方也本著改善事情的態(tài)度來提意見，我們應(yīng)該以寬容的心，聞過那么喜，來接受并解決問題。既然惡意的批評沒有根據(jù)，對方也不會把它放在心上，那你何不把那些難聽的話當(dāng)作風(fēng)聲、雨聲，過了就煙消云散呢？?孟子·公孫丑上?：“子路人告之以有過那么喜。〞原一平2024/3/2430.對事不對人如何看待沖突？以公心論事做事，公正客觀，倡導(dǎo)建設(shè)性沖突沖突是好東西，沒有沖突的地方就沒有進(jìn)步績效與沖突的關(guān)系延安整風(fēng)既弄清思想，又團(tuán)結(jié)同志沖突水準(zhǔn)業(yè)績水準(zhǔn)2024/3/2431.對事不對人如何做到對事不對人？注重原那么，防止情緒化處理工作中的沖突應(yīng)控制情緒，運(yùn)用對事不對人的原那么。“善意的沖突是好的〞！忘記“我想做什么〞，牢記“我應(yīng)該做什么〞。臺灣的政治2024/3/2432.對事不對人如何做到對事不對人？同事交往，團(tuán)隊(duì)合作簡化關(guān)系，防止是非。將同事關(guān)系定位為工作伙伴，不以私人感情影響工作關(guān)系。能夠在團(tuán)隊(duì)中找到自己適宜的角色定位，與其他成員一起為團(tuán)隊(duì)開展做出自己最大的奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)?；セ蓐P(guān)系定律：行為孕育行為。你對我友善，我對你也友善；如果你不友好，我也不可能友好地對待你。2024/3/2433.對事不對人如何做到對事不對人呢？全局觀念不謀全局者缺乏以謀一隅，不謀全國者缺乏以某一域公司的每個部門和每個崗位都有自己的職責(zé)，但總有一些突發(fā)事件無法明確地劃分到部門或個人，而這些事情往往是比較緊急或重要的。作為職業(yè)人應(yīng)該從維護(hù)公司利益的角度出發(fā)，積極地去處理這些事情。無論成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認(rèn)可。承擔(dān)艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得時機(jī)。在完成任務(wù)的過程中你可能會感到痛苦，但痛苦只會讓你成熟。這也可歸結(jié)為責(zé)任感——“嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，并且對公司中一時無人負(fù)責(zé)自己又遇到的工作負(fù)責(zé)任。〞大意失荊州另解十六大前中國電信漲價事件2024/3/2434.對事不對人如何做到對事不對人？心理素質(zhì)面對工作中的挫折、差距、失敗、否認(rèn)，能夠自我調(diào)整，并保持平衡心態(tài)?！安槐安豢?，寵辱不驚〞2024/3/2435.對事不對人如何做到對事不對人？會說話：發(fā)言的原那么：如果你沒有把握有條理地表述一件事，就不要開口。

急事，

大事，

小事，

沒把握的事，

沒發(fā)生的事，做不到的事，慢慢地說；清楚地說；幽默地說；謹(jǐn)慎地說；不要胡說；別亂說；2024/3/2436.對事不對人如何做到對事不對人？會說話：發(fā)言的原那么：如果你沒有把握有條理地表述一件事，就不要開口。傷害人的事，討厭的事，開心的事，傷心的事，別人的事，自己的事，現(xiàn)在的事，未來的事，如果對我有不滿意的地方，不能說對事不對人地說；看場合說。不要見人就說。小心地說。聽聽自己的心怎么說。做了再說未來再說。請一定對我說。2024/3/2437.對事不對人如何做到對事不對人？會聽話其實(shí)，我們在日常生活中，難免聽到他人的批評。怎么坦然地面對批評，防止自己受到傷害，也是一門生活的藝術(shù)。被人批評的滋味固然不好受，但我們在心理上，能怎么調(diào)整呢？遭人批評不是丟臉的事，對于善意的批評，我們應(yīng)該拿出勇氣，堅(jiān)強(qiáng)地面對。對于惡意的批評，我們更無需放在心上，因?yàn)樵龠^十年，沒人會記得自己曾說過什么難聽的話。李敖批馬英九2024/3/2438.對事不對人如何做到對事不對人？與事競爭，不與人競爭與人競爭容易導(dǎo)致只盯著別人的職務(wù)、地位、名譽(yù)、收入以及生活條件比好壞，出發(fā)點(diǎn)是不讓別人占上風(fēng)，得廉價。結(jié)果往往爭贏的趾高氣揚(yáng)，爭輸?shù)拇诡^喪氣，怨天尤人，甚至有的會破壞游戲規(guī)那么。看到別人比自己出色，眼紅了，用計踹前面的人一腳，讓他受傷后走不動落在后面，然后再用惡語奚落他，挖苦他。與事競爭可以產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)，激發(fā)人的進(jìn)取心。經(jīng)過事與事的比較，容易清楚找到自己的差距，而且更易找到失敗的原因，以別人給你的壓力化作自己的動力，發(fā)奮努力，在業(yè)績上趕上前面那位。與人競爭恰恰相反，看到別人比自己優(yōu)秀，一旦眼紅了，往往會喪失理智分不清自己失敗的原因，把一腔怨氣發(fā)泄到對手身上，做出不合常理甚至違法的事。這世上有那么多的坑害人、陷害人的悲劇，很多都是不當(dāng)競爭的結(jié)果。2024/3/2439.對事不對人如何做到對事不對人？有效的溝通帶著誠意與周圍的人溝通準(zhǔn)確發(fā)送和接收溝通是一對一的情感或意見交流。有效的溝通，就是要求一方充分有效地表達(dá)和另一方清楚理解，即發(fā)送信息和接收信息的雙方能夠同時、完整地交流信息。擊鼓傳花的游戲－－信息的流失和變形Email－網(wǎng)聊－－面對面溝通要點(diǎn)首先要明確而簡潔；其次，即使不同意對方意見，也能尊重對方觀點(diǎn)，至少要能聽對方把話說完；再次，好的溝通是談行為而不是個性。很多時候溝通不順暢是因?yàn)槟悴皇菃渭儗κ?，而是上升到對人格的攻擊，已?jīng)把這個人定性了。2024/3/2440.回憶－－對事不對人兩層含義批評者要就事論事，不因事廢人被批評者要聞過那么喜，不因人廢事如何看待沖突？歡送良性沖突如何做到對事不對人？注重原那么，防止情緒化同事交往，團(tuán)隊(duì)合作全局觀念心理素質(zhì)會說話會聽話與事競爭，不與人競爭有效的溝通2024/3/2441.總回憶企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式，是企業(yè)競爭的最高形式一切以結(jié)果為導(dǎo)向以業(yè)績論英雄一切為結(jié)果效勞對事不對人就事論事，不因事廢人，不因人廢事歡送良性的沖突2024/3/2442.以對事不對人的態(tài)度來保證公平與公正，以結(jié)果為導(dǎo)向的行動來保證效率和效果，只有這樣，公司才能開展，個人才能進(jìn)步！祝大家成功！2024/3/2443.管理規(guī)定公司環(huán)境管理規(guī)定著裝管理規(guī)定會議管理規(guī)定公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)定公司郵件／信函收發(fā)規(guī)定文件管理規(guī)定合同管理規(guī)定財務(wù)管理規(guī)定人事管理規(guī)定2024/3/2444.公司環(huán)境管理規(guī)定

目的提升公司形象、提高工作效率、減少浪費(fèi)、確保平安。適用范圍本規(guī)定適用于對公司環(huán)境管理。職責(zé)辦公室內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)對公司環(huán)境管理。全體員工按照本規(guī)定的要求，管理好自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域。2024/3/2445.公司環(huán)境管理規(guī)定－－辦公環(huán)境公司的辦公區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚▍^(qū)域內(nèi)的辦公設(shè)備、桌椅、沙發(fā)、飲水機(jī)、綠植、滅火器等，員工、學(xué)員個人不得隨意挪動。公司的文件資料／辦公物品須放置在指定位置，不得用紙箱存放在辦公區(qū)域內(nèi)。未經(jīng)許可不得在辦公區(qū)域內(nèi)懸掛物品，不得帶入有刺激氣味的物品。公司區(qū)域內(nèi)不能吸煙，吸煙者必須到專門的吸煙區(qū)〔離開辦公區(qū)〕。保持消防通道的暢通，通道內(nèi)不得擺放任何物品，廢紙簍、飲水桶、手推車等。公司的線、網(wǎng)絡(luò)線、電源線妥當(dāng)安裝，不得隨意挪動，以免發(fā)生危險。2024/3/2446.公司環(huán)境管理規(guī)定－－辦公區(qū)域員工負(fù)責(zé)保持自己工位的整潔，保潔員每天清潔一次。員工桌面不得放置與工作無關(guān)的物品、如化裝品、食品等。允許放置的物品：文件架、顯示器、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊、機(jī)〔含機(jī)〕、打印機(jī)或復(fù)印機(jī)、筆筒、臺歷、水杯、，以及正在使用的文件資料；其余物品如膠水、名片盒、計算器等物品應(yīng)放置在抽屜中，不得擺放在桌面。需要張貼通訊錄、記事貼時，一律整齊張貼在放置機(jī)一側(cè)的擋板上。員工長時間離開工位、下班或出差時，應(yīng)將桌面物品歸好位，將辦公所使用的文件、資料等收入文件框或抽屜，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后才離開。用過的紙張須粉碎后丟棄，難以粉碎的文件資料，交內(nèi)勤文員統(tǒng)一銷毀。公司部門、員工使用機(jī)房／教室后，應(yīng)將所用物品如椅子、投影儀、板擦等放置回原位，關(guān)閉電源，如有重要書面資料，要及時銷毀，以免泄露機(jī)密。

2024/3/2447.公司環(huán)境管理規(guī)定－－平安辦公室每天進(jìn)行平安巡查，并記錄消防、平安、用電設(shè)備情況。員工下班時，負(fù)責(zé)關(guān)閉各自區(qū)域的用電設(shè)備、電源和門窗。最后一個離開公司的員工，負(fù)責(zé)關(guān)閉公司走廊，前臺區(qū)域電燈，通知值班人員鎖閉大門。2024/3/2448.公司環(huán)境管理規(guī)定－－保潔公司員工應(yīng)維持公司的整潔和清潔。內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督保潔員的工作，確保公司清潔工作。2024/3/2449.著裝管理規(guī)定

目的維護(hù)公司的整體形象，表達(dá)專業(yè)化、職業(yè)化員工的精神風(fēng)貌。適用范圍本規(guī)定適用于公司包括兼職人員在內(nèi)的全體員工。職責(zé)公司全體員工按規(guī)定著裝。2024/3/2450.著裝管理規(guī)定星期一――星期四，員工須穿著公司統(tǒng)一定制的正裝，穿著深色的皮鞋，并保持整潔得體。星期五――星期日，員工可以著便裝，當(dāng)班的教員、班主任、咨詢師和咨詢助理和參與市場活動的員工必須穿著工服。員工參加培訓(xùn)、會議、商務(wù)洽談、會見客戶時，必須著正裝。2024/3/2451.著裝管理規(guī)定女員工不得濃裝艷抹，不得佩戴過于夸張的首飾〔如超過3厘米的耳環(huán)和耳墜〕，不得染多色、條紋等怪異頭發(fā)。員工不得穿無袖上裝，不得穿短褲，女員工穿裙子時，必須穿肉色〔或接近肉色〕的長筒絲襪。員工不得披衣、敞懷、挽袖、卷褲，不得著奇裝、過于休閑、夸張的服裝、服飾。2024/3/2452.會議管理規(guī)定目的為了提高工作效率，加強(qiáng)工作的嚴(yán)肅性，確保會議的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于公司及公司各部門組織的各項(xiàng)會議和各類培訓(xùn)。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司的辦公會、員工大會、公司方案會。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持本部門的月度方案會。市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持日銷售會議。2024/3/2453.會議管理規(guī)定－－總經(jīng)理辦公會

總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會每月召開一次，由總經(jīng)理主持，公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理參加?？偨?jīng)理辦公會的主要內(nèi)容為上月工作總結(jié)、下月工作安排，以及部門間的協(xié)調(diào)。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人員。2024/3/2454.會議管理規(guī)定－－員工大會員工大會每三個月召開一次，由總經(jīng)理主持，公司全體員工參加。主要內(nèi)容：總經(jīng)理總結(jié)季度公司的工作情況，表彰業(yè)績突出的員工或部門，提出下季度的目標(biāo)和希望。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，將會議記錄報總經(jīng)理審核后，發(fā)全體與會人員。2024/3/2455.會議管理規(guī)定－－部門月度方案會部門月度方案會每月召開一次,由部門經(jīng)理主持，部門全體員工參加。由部門經(jīng)理傳達(dá)總經(jīng)理辦公會的精神，部門上月工作總結(jié)、下月工作安排。部門經(jīng)理指定人員記錄會議記錄，會后一個工作日，將會議紀(jì)錄報部門經(jīng)理審核后，發(fā)本部門員工，并抄送總經(jīng)理。2024/3/2456.會議管理規(guī)定－－日銷售會議日銷售會每天召開，由市場部經(jīng)理主持，市場部全體員工參加。銷售代表報告當(dāng)天的咨詢情況，市場部經(jīng)理點(diǎn)評。由內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)記錄日銷售會會議記錄，會后一個工作日內(nèi)，會議記錄經(jīng)市場部經(jīng)理審核后發(fā)市場部全體員工。參加會議和培訓(xùn)的紀(jì)律要求參加人應(yīng)按要求準(zhǔn)時入席，不得遲到〔包括中途休息〕；會議或培訓(xùn)期間，不允許離位；參加人應(yīng)將置于無聲狀態(tài)；參加人不允許在會議或培訓(xùn)期間接打；會議或培訓(xùn)期間不得交頭接耳；不做與會議或培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的事。2024/3/2457.會議管理規(guī)定－－處分規(guī)定參加總經(jīng)理辦公會、公司方案會違反規(guī)定的處分；遲到一次罰款50元；會議／培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款50元；會議期間響鈴或接聽一次罰款50元；參加部門會議違反規(guī)定的處分遲到一次罰款20元；會議／培訓(xùn)期間中途請假離席一次罰款20元；會議期間響鈴或接響一次罰款20元；公司員工參加總部的各會議或培訓(xùn)違反相關(guān)規(guī)定，遵守總部的相關(guān)規(guī)定。會議／培訓(xùn)期間收取的罰款，用于公司員工的活動，不可作為他用。2024/3/2458.公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)定目的標(biāo)準(zhǔn)公司網(wǎng)絡(luò)平安管理，保證公司計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保計算機(jī)辦公系統(tǒng)的正常運(yùn)行。適用范圍本規(guī)定適用于公司所有員工。職責(zé)技術(shù)支持負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞器、計算機(jī)的管理與維護(hù)。全體員工遵守網(wǎng)絡(luò)及信息管理規(guī)定，保護(hù)公司的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計算機(jī)。2024/3/2459.公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)定---平安規(guī)定員工不得利用公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事危害國家利益，集體利益和公民合法利益的活動，不得危害公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)的平安；員工不得進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行的活動，破壞網(wǎng)絡(luò)效勞和破壞網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動，這些活動還包括在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布不真實(shí)的信息、使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計算機(jī)、不以真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò)資源等。員工不得將帶病毒文件輸入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中，嚴(yán)禁在網(wǎng)上成心制作、傳播計算機(jī)病毒等破壞性程序。公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機(jī)上必須安裝計算機(jī)病毒防護(hù)軟件，并且定期對所有的計算機(jī)進(jìn)行病毒清理及對防病毒軟件進(jìn)行升級和管理。公司網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的所有計算機(jī)的操作系統(tǒng)必須安裝微軟的補(bǔ)丁程序。公司分配給員工的用戶帳號、口令密碼及電子郵箱，只限于授權(quán)的部門或個人使用；任何人不得盜用他人的帳號、口令密碼及電子郵箱。公司員工郵箱帳戶的密碼不應(yīng)過于簡單，必須四位以上且每3個月更改一次。2024/3/2460.公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)定---網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員工個人不得私自拆卸、修理計算機(jī)設(shè)備，不準(zhǔn)私自增加其它任何硬件設(shè)備。發(fā)生硬件故障時，及時通知內(nèi)勤文員聯(lián)系修理；發(fā)生軟件故障時，通知技術(shù)支持進(jìn)行修理。員工在使用計算機(jī)時，應(yīng)注意機(jī)器設(shè)備的保護(hù)，禁止將飲料、茶水等液體灑在鍵盤或主機(jī)內(nèi)，造成損壞。2024/3/2461.公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平安管理規(guī)定---使用規(guī)定

員工在網(wǎng)上只能從事與工作有關(guān)的業(yè)務(wù)；嚴(yán)禁在網(wǎng)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲；嚴(yán)禁在工作時段內(nèi)訪問與工作無關(guān)的信息或網(wǎng)絡(luò)；嚴(yán)禁在工作時段內(nèi)利用網(wǎng)絡(luò)聊天；嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)下載游戲、電影及一些娛樂性軟件；嚴(yán)禁在公司計算機(jī)中安裝與工作無關(guān)的軟件；嚴(yán)禁利用公司分配給員工的郵箱收發(fā)與本職工作無關(guān)的信息。2024/3/2462.公司郵件／信函收發(fā)規(guī)定目的及時準(zhǔn)確地接收／郵寄公司的〔電子〕郵件／信函，保證業(yè)務(wù)信息交流通暢。適用范圍本規(guī)定適用于公司員工收發(fā)的〔電子〕郵件／信箱。職責(zé)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)接收總部發(fā)送到總經(jīng)理專用信箱的電子郵件；內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)接收／寄發(fā)公司的信函、印刷品等；

2024/3/2463.公司郵件／信函收發(fā)規(guī)定---收發(fā)郵件收發(fā)信函接收信函公司的特快專遞〔EMS〕、掛號信、函電等信函，一律由內(nèi)勤文員簽收，記錄來的的時間、單號、收件人等。并定時轉(zhuǎn)交收件人，時間為：11：30、14：30。包裹單、匯款單、貨運(yùn)單等單據(jù)，由內(nèi)勤文員通知收件人當(dāng)面簽收。報刊、雜志等由內(nèi)勤文員直接簽收。收發(fā)信函各部門需外發(fā)信函、包裹時，經(jīng)辦人應(yīng)填寫郵寄單據(jù)〔EMS單〕，清楚填寫收件人姓名、、收件地址等。每個工作日的9：00至17：00為寄件時間，經(jīng)辦人應(yīng)按時將郵件送內(nèi)勤文員處，逾期第二天寄出。收發(fā)郵件接收郵件員工于每天上午、下午至少一次接收／處理電子郵件，在第一時間處理重要郵件，并回復(fù)處理結(jié)果；無需立即處理的郵件，應(yīng)在處理完成后立即回復(fù)。定期清理郵箱，將收到重要附件、附表，分類保存在本機(jī)的硬盤中，刪除已過期、沒有保存價值的郵件。發(fā)送郵件員工必須使用公司設(shè)置的郵箱發(fā)送郵件，使用公司的標(biāo)準(zhǔn)模板和電子簽名。發(fā)送重要郵件時，設(shè)置接收回復(fù)功能。2024/3/2464.文件管理規(guī)定目的標(biāo)準(zhǔn)公司文件管理，確保信息流通順暢。適用范圍本規(guī)定適用于公司發(fā)放的文件。公司發(fā)布經(jīng)營管理的方針政策、規(guī)章制度、人事任命、人事處分以及公司名義對外提報的請示、報告等，均為公司文件，適用于本規(guī)定。職責(zé)各崗位負(fù)責(zé)擬定本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的文件；內(nèi)勤文員負(fù)責(zé)辦理文件的存檔，對外提報／對內(nèi)發(fā)放；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件審批。2024/3/2465.文件管理規(guī)定文件格式公司的文件格式采用統(tǒng)一的格式：見附件?文件格式?文件編號青×字[200×]××號順序號發(fā)文年號文號：可采用公司名稱的簡稱