2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模考試卷4

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單選題（共24題，共24分）

1.北京同仁堂以“配方獨(dú)特、選料上乘、工藝精湛、療效顯著”享譽(yù)海內(nèi)外。近年來，隨著國際“回歸自然”熱的升溫，中藥被很多國家和地區(qū)看好，中藥出口在國際市場上的影響越來越大。同仁堂針對(duì)不同的東道國藥政管理制度，不同的文化背景，不同的消費(fèi)需求，采取了差別化的國際市場進(jìn)入模式，針對(duì)不同的目標(biāo)市場開發(fā)不同的產(chǎn)品。同仁堂國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A.跨國戰(zhàn)略

B.國際化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

2.甲公司是國內(nèi)一家電力公司，主要依靠風(fēng)力發(fā)電。公司具有規(guī)模化運(yùn)作電力項(xiàng)目的整體能力，但是近期市場中出現(xiàn)了一批水力發(fā)電的企業(yè)，給公司經(jīng)營造成壓力。根據(jù)SWOT分析，甲公司應(yīng)采?。ǎ?。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

3.F國某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品的主要原材料需要從K國進(jìn)口，為了降低原材料成本，該公司決定在K國建立全資子公司，由子公司先購買原材料，加工成半成品，最后向母公司出口。該公司進(jìn)入國外市場的模式屬于（）。

A.技術(shù)轉(zhuǎn)移

B.股權(quán)投資

C.非股權(quán)安排

D.出口

4.甲公司是一家生產(chǎn)流行時(shí)裝的大型跨國公司，其經(jīng)營范圍遍及全球多個(gè)國家。公司總部嚴(yán)格地控制產(chǎn)品研發(fā)權(quán)與市場戰(zhàn)略決策權(quán)，各個(gè)國家的工廠和子公司各司其職，分別根據(jù)公司總部開發(fā)出來的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和根據(jù)總部的產(chǎn)品信息來進(jìn)行營銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司采用的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是（）。

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

5.甲公司的2022年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，某項(xiàng)目的投資資本回報(bào)率為8%，銷售增長率為11%；經(jīng)測算的加權(quán)平均資本成本為7%，可持續(xù)增長率為14%。針對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，應(yīng)對(duì)的首選策略為（）。

A.提高可持續(xù)增長率?

B.加速增長

C.降低資本成本

D.出售

6.綠升公司是國內(nèi)一家化妝品企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外化妝品企業(yè)紛紛搶占了國內(nèi)市場且競爭十分激烈。綠升公司為了自保，重新進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，專心研制適合國人膚質(zhì)的化妝品，終于在各大國外名牌化妝品之間，找到了一片立足之地。從戰(zhàn)略選擇角度看，綠升公司扮演的角色可稱為（）。

A.擴(kuò)張者

B.抗衡者

C.防御者

D.躲閃者

7.甲公司是一家大型建筑設(shè)計(jì)公司，主要承接各種工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目繁多且復(fù)雜，在承接項(xiàng)目時(shí)，通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成臨時(shí)項(xiàng)目小組，以滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體需求。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.M型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

8.甲公司一直采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入其領(lǐng)域，并通過縱向整合來提高技術(shù)效率。該組織的戰(zhàn)略類型是（）。

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.防御型戰(zhàn)略組織

D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

9.百靈公司是一家主要從事音響設(shè)備，舞臺(tái)燈具，中國樂器及影視策劃等業(yè)務(wù)的公司，完全采用“分權(quán)業(yè)務(wù)部”管理，整個(gè)公司一共分為4個(gè)部門，每個(gè)部門各自獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)核算成本和利潤，并按各自需要在部門內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工。根據(jù)以上信息可以判斷，百靈公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.H型組織結(jié)構(gòu)

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

10.甲公司為一家服裝設(shè)計(jì)制造企業(yè)。公司原本針對(duì)不同年齡的顧客都設(shè)計(jì)相應(yīng)的服裝，但是并沒有給企業(yè)帶來理想的收入。因此甲公司決定變革，放棄了原本雨露均沾的銷售理念，改為專門針對(duì)兒童設(shè)計(jì)服裝。甲公司變革類型屬于（）。

A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.技術(shù)變革

C.人員變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

11.移動(dòng)電話公司提供的移動(dòng)電話服務(wù)具有“附加”附件，其能使一個(gè)品牌吸引多樣化的客戶，采用的定價(jià)策略是（）。

A.產(chǎn)品差別定價(jià)法

B.滲透定價(jià)法

C.撇脂定價(jià)法

D.質(zhì)優(yōu)價(jià)高定價(jià)法

12.甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場領(lǐng)域開放競爭的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）。

A.區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.客戶細(xì)分/市場細(xì)分事業(yè)部結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

13.甲公司是國內(nèi)最大的電銷業(yè)務(wù)公司。公司建立了覆蓋全國的營銷試點(diǎn)，提供了最快的配送服務(wù)。近年來有不少企業(yè)試圖進(jìn)入該行業(yè)，但均經(jīng)營失敗。甲公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（）。

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

14.2022年11月11日，雙十一購物狂歡節(jié)正式開始。某購物網(wǎng)站雙11開場14秒銷售額破10億；1分36秒成交額破100億；17分06，成交額超過人民幣571億元。這樣驚人的交易量依托于該網(wǎng)站強(qiáng)大的后臺(tái)系統(tǒng)。面對(duì)海量數(shù)據(jù)，后臺(tái)系統(tǒng)可以在用戶搶購商品時(shí)獲取采購信息，快速進(jìn)行計(jì)算，實(shí)時(shí)進(jìn)行剩余商品數(shù)量的更新。這體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的特征是（）。

A.大量性

B.價(jià)值性

C.高速性

D.多樣性

15.甲公司認(rèn)為信息技術(shù)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系已經(jīng)越來越緊密，正在研究在新型信息技術(shù)背景下，如何調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)市場競爭的需要的課題。下列關(guān)于信息技術(shù)與組織變革的說法中，不正確的是（）。

A.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在信息技術(shù)的支持下可以進(jìn)行一些良性調(diào)整

B.在信息技術(shù)的支持下，一些組織設(shè)計(jì)并采用了一些新型的組織結(jié)構(gòu)以增強(qiáng)組織競爭力，其中最為重要的是團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

C.信息技術(shù)可以支持組織扁平化調(diào)整，減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度

D.信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，而組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用

16.L公司是一家辦公用品生產(chǎn)企業(yè)。該公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中制定好生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)以后，工人在生產(chǎn)的過程中便根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，管理人員也根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來檢查和調(diào)整。根據(jù)上述資料判斷，L公司橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

17.2000年，F(xiàn)膠片公司與中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所共同出資成立了F星光有限公司，結(jié)合中國本土實(shí)際情況，自主研發(fā)推出了一系列高質(zhì)量PS版（預(yù)涂式感光版），在國內(nèi)印刷業(yè)得到廣泛應(yīng)用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

18.煙草制造業(yè)的生產(chǎn)能力大大過剩，但是大量低效益的小型煙廠仍在維持生產(chǎn)，一方面原因是由于煙機(jī)的專用性程度非常高。從上述案例可以看出，小型煙廠遇到的退出障礙是（）。

A.固定資產(chǎn)的專用性程度

B.退出成本

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.感情障礙

19.甲公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)，工人在生產(chǎn)之前，企業(yè)先制定好自動(dòng)生產(chǎn)流水線的標(biāo)準(zhǔn)，然后工人按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，管理者可以按照制定好的標(biāo)準(zhǔn)檢查和調(diào)整。根據(jù)上述案例判斷，該公司采用的基本協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

B.直接指揮，直接控制

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

20.肖捷公司為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理。由于公司現(xiàn)有的人員沒有風(fēng)險(xiǎn)管理方面相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)背景，特安排人力資源部門組織招聘風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)人才，為實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理做準(zhǔn)備。肖捷公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

21.天林科技公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、軟硬件開發(fā)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)等。上月天林公司新研發(fā)的VR設(shè)備，向國家申請了專利保護(hù)。天林公司擁有的不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

22.海匯公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理，建立了集團(tuán)自己的專屬保險(xiǎn)公司。該保險(xiǎn)公司主要承保母公司的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過租借的方式承保其他公司的風(fēng)險(xiǎn)，但不在保險(xiǎn)市場上開展業(yè)務(wù)。海匯公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是（）。

A.專業(yè)自保

B.保險(xiǎn)

C.損失融資

D.風(fēng)險(xiǎn)資本

23.百匯公司是一家日用百貨公司，為了科學(xué)的管理內(nèi)部控制活動(dòng)，百匯公司聘請了甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng)的框架設(shè)計(jì)，關(guān)于財(cái)務(wù)部分的內(nèi)部控制活動(dòng)，下列與現(xiàn)金業(yè)務(wù)有關(guān)的職責(zé)可以不分離的是（）。

A.現(xiàn)金支付的審批與執(zhí)行

B.現(xiàn)金保管與現(xiàn)金日記賬的記錄

C.現(xiàn)金的會(huì)計(jì)記錄與審計(jì)監(jiān)督

D.現(xiàn)金保管與現(xiàn)金總分類賬的記錄

24.根據(jù)企業(yè)進(jìn)入國外市場的主要模式，選擇出口這種形式的企業(yè)可以采用的定價(jià)策略不包括（）。

A.定價(jià)偏高，以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格

C.在長期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D.只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增加利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

多選題（共14題，共14分）

25.甲信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，同時(shí)綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動(dòng)

26.下列選項(xiàng)中基于細(xì)分市場定價(jià)的有（）。

A.鐵路每年暑假開售的學(xué)生票

B.酒店淡季推出的特價(jià)房

C.公交車推出的老年卡

D.高鐵推出的商務(wù)票

27.下列關(guān)于客戶細(xì)分或市場細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的說法，正確的有（）。

A.通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)

B.可以按市場細(xì)分為電子產(chǎn)品、辦公用品等不同事業(yè)部

C.可以按客戶劃分為政府機(jī)關(guān)、企業(yè)單位、事業(yè)單位等不同事業(yè)部

D.其缺點(diǎn)是難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)

28.H公司研制出一種市場上還未出現(xiàn)的新產(chǎn)品，沒有歷史數(shù)據(jù)可以對(duì)可能的銷售量作出預(yù)測。公司決定采用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品銷售量進(jìn)行預(yù)測。于是該公司成立專家小組，并聘請業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場專家和銷售代表等10位專家，征詢專家小組成員的預(yù)測意見，預(yù)測全年可能的銷售量。經(jīng)過四次反饋得到預(yù)測結(jié)果。H公司采用德爾菲法進(jìn)行預(yù)測的主要優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.由于觀點(diǎn)是匿名的，因此更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法

B.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題

C.專家不必一次聚集在某個(gè)地方，比較方便

D.讓主要利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通

29.甲公司是一家皮質(zhì)沙發(fā)生產(chǎn)企業(yè)。與多家皮質(zhì)供貨企業(yè)保持良好的貿(mào)易關(guān)系，以此來滿足甲公司大量的生產(chǎn)需求。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

C.一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

D.供應(yīng)商之間的競爭有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

30.中酷公司是國內(nèi)一家電動(dòng)玩具企業(yè)，為了擴(kuò)大銷售，中酷管理層打算進(jìn)軍歐洲某國市場，在對(duì)該國分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)可能存在政治風(fēng)險(xiǎn)。下列屬于進(jìn)軍該國可能面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.限制向東道國銀行借款

B.對(duì)出口至該國的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

C.實(shí)行嚴(yán)格的外匯管制

D.該國政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

31.星河公司銷售部經(jīng)理要在2022年12月分別出具一份年度銷售收入統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和銷售團(tuán)隊(duì)管理專題報(bào)告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和專題報(bào)告，下列表述中正確的有（）。

A.專題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

B.表格式統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告綜合而靈活地運(yùn)用表格、圖形等形式，使分析結(jié)果鮮明、生動(dòng)、具體，并且可以進(jìn)行深刻的定性分析

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表現(xiàn)形式中最完善的一種

D.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，并用文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

32.閱泰公司是亞太地區(qū)較大的網(wǎng)購零售平臺(tái)，2022年成為C國最大的綜合賣場。隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，閱泰公司每天處理的數(shù)據(jù)量不斷翻倍，數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)開始探索新的技術(shù)領(lǐng)域。為了應(yīng)對(duì)日益增長的巨大數(shù)據(jù)量，閱泰公司開始進(jìn)行大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。下列各項(xiàng)中，屬于閱泰公司大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要任務(wù)的有（）。

A.提高質(zhì)量管理水平

B.優(yōu)化專業(yè)人才隊(duì)伍，提升對(duì)數(shù)據(jù)的收集、挖掘與分析的能力

C.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)共享模式

D.調(diào)研產(chǎn)品創(chuàng)新過程

33.甲公司在制定內(nèi)部控制相關(guān)措施時(shí)，對(duì)與“內(nèi)部控制的要素——監(jiān)控”有關(guān)的問題進(jìn)行了討論。下列選項(xiàng)中，關(guān)于監(jiān)控要素的說法正確的有（）。

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督情況，定期對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，出具內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限

34.下列關(guān)于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部環(huán)境要素要求的說法中，正確的有（）。

A.董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和實(shí)施有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源政策

35.平安股份有限公司近年來十分關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，今年初，董事會(huì)要求企業(yè)各個(gè)方面都必須關(guān)注有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，人力資源總監(jiān)李某指出，人力資源管理也要關(guān)注相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機(jī)制不健全

B.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善

C.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)

D.人力資源聘用機(jī)制不當(dāng)

36.然然玩具正在調(diào)查準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)，并準(zhǔn)備引進(jìn)該系統(tǒng)，以提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的說法中正確的有（）。

A.引進(jìn)該系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致庫存量低，減少倉儲(chǔ)空間

B.該系統(tǒng)會(huì)增加對(duì)供應(yīng)商的依賴性

C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)現(xiàn)象

D.服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存

37.甲公司是一家新興市場上的大型家用電器生產(chǎn)企業(yè)，所在產(chǎn)業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。下列各項(xiàng)表述中，適合該公司采取的措施是（）。

A.生產(chǎn)與跨國公司產(chǎn)品互補(bǔ)的產(chǎn)品

B.找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場

C.學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷

D.與跨國公司建立合資企業(yè)

38.下列關(guān)于導(dǎo)入階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的描述中，正確的有（）。

A.企業(yè)生命周期的初始階段是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)最高的階段

B.這一時(shí)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能比較低，因此權(quán)益融資是最合適的

C.一旦新產(chǎn)品或服務(wù)成功地進(jìn)人市場，銷售數(shù)量就開始快速增長

D.競爭策略重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)營銷活動(dòng)，以確保產(chǎn)品銷售增長令人滿意

問答題（共5題，共5分）

39.M國際物流公司是W國一家本土民營企業(yè)，在國際海運(yùn)、國際空運(yùn)、代理報(bào)關(guān)報(bào)檢等領(lǐng)域有著成熟的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和市場經(jīng)驗(yàn)，并且隨著客戶需求的變化，也拓展了一些新興的服務(wù)項(xiàng)目，公司業(yè)務(wù)涉及世界多個(gè)著名港口和重要城市。M公司主要業(yè)務(wù)包括國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)和新型物流業(yè)務(wù)。其中國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)是本公司的主營業(yè)務(wù)，所占市場份額比較大，是公司業(yè)務(wù)中利潤貢獻(xiàn)最大的業(yè)務(wù)之一，能為企業(yè)提供大量的資金；公司在進(jìn)入報(bào)關(guān)報(bào)檢行業(yè)初期就出現(xiàn)了市場競爭非常激烈的情況，此時(shí)市場已經(jīng)趨于飽和，該公司不占有任何優(yōu)勢，市場占有率極低；新型物流業(yè)務(wù)增長勢頭迅猛，同業(yè)競爭者比較少，很多公司沒有能力開展此項(xiàng)綜合物流業(yè)務(wù)，本公司在市場中占據(jù)較大的市場份額。根據(jù)2022年相關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)情況顯示，國際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)市場發(fā)展穩(wěn)定，增長速度有限；新型物流業(yè)務(wù)市場行情看好，上升空間很大；報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)市場增長率偏低。

要求：

（1）利用波士頓矩陣?yán)碚摚喴治鯩公司三類業(yè)務(wù)所屬象限。

（2）針對(duì)每種業(yè)務(wù)，簡要分析應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

40.中國本土飲料企業(yè)大多實(shí)行分散經(jīng)營，規(guī)模一般比較??；企業(yè)資金不足、融資渠道單一、技術(shù)含量低等因素也制約著其市場空間的拓展。相對(duì)來說，飲料行業(yè)的準(zhǔn)入門檻并不高。不僅如此，飲料行業(yè)市場集中度低，企業(yè)數(shù)量多且競爭激烈，銷售渠道龐大，銷售環(huán)節(jié)復(fù)雜，市場需求變化快，產(chǎn)品種類繁多，終端零售商對(duì)業(yè)務(wù)響應(yīng)速度有著很高的要求。同時(shí)由于食品和飲料產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致其對(duì)質(zhì)量管理、批次管理、有效期管理要求很高。

H食品飲料有限公司（以下簡稱H公司）在中國飲料工業(yè)中名列前茅，致力于生產(chǎn)經(jīng)營健康飲料產(chǎn)品，在全國各大城市設(shè)有近30個(gè)分公司，市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國城鄉(xiāng)。H公司的商標(biāo)在國內(nèi)享有很高的知名度和美譽(yù)度，并被國家商標(biāo)局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。在很多城市和地區(qū)，H公司成為健康、美味和營養(yǎng)的象征。H公司取得如今巨大的成績，離不開公司的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。H公司管理層利用內(nèi)部控制流程框架，將其簡化及綜合成20個(gè)主要的流程，并分別對(duì)這20個(gè)流程做流程圖分析，對(duì)流程圖中的控制點(diǎn)分別作出標(biāo)識(shí)，分析所有的重要控制點(diǎn)失效的風(fēng)險(xiǎn)因素及事件。但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)，流程圖的繪制非常依賴管理人員的能力，且不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出定量的分析。

要求：

（1）簡要分析造成飲料產(chǎn)業(yè)零散的原因；

（2）簡要分析H公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法，并簡要分析該種方法的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn)。

41.當(dāng)前國內(nèi)生態(tài)旅游度假村市場格局基本已定，中低檔度假村供給相對(duì)不足，且環(huán)境較差、服務(wù)水平低、設(shè)施陳舊不堪，體驗(yàn)感極差；高檔度假村則產(chǎn)品與市場需求相差甚遠(yuǎn)，大量接待設(shè)施閑置，太注重價(jià)格和檔次的競爭，忽略了生態(tài)度假村的本質(zhì)特色及個(gè)性化。隨著國內(nèi)旅游主體逐漸趨于理性，一種集生態(tài)度假與健康宜居相結(jié)合的生態(tài)宜居項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。近年來，在京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略下，作為距離北京最近的省會(huì)城市，石市迎來前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇。城市需要擴(kuò)容疏解快速發(fā)展中主城區(qū)的壓力，石市政府提出加快構(gòu)建“4＋4”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局的戰(zhàn)略決策，而位于石市正南方向的南部新城打出建設(shè)“宜居、宜業(yè)、宜創(chuàng)、宜旅”的戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)展?jié)摿κ恪?/p>

恒遠(yuǎn)旅游集團(tuán)公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，專注于文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營。2022年，恒遠(yuǎn)公司與石市南部新城政府領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成協(xié)議，決定傾力打造石市恒遠(yuǎn)時(shí)代新城文旅項(xiàng)目。恒遠(yuǎn)時(shí)代新城坐落于南部新城生態(tài)宜居核心區(qū)域——封龍山麓，周邊有龍泉湖濕地、九泉山、北沙河濕地景觀帶等風(fēng)景名勝，更有14平方公里的浩瀚蟠龍湖景區(qū)、600畝龍鳳湖環(huán)伺在側(cè)，宜居指數(shù)領(lǐng)跑全城。為打造出健康宜居的生活方式，項(xiàng)目規(guī)劃有約210000㎡（一期）中式園林景觀，將典雅格調(diào)、文人意境交織成一幅東方畫卷，并依托當(dāng)?shù)卦鷳B(tài)景觀資源，引活水入園，將一線湖景與園林景致水乳交融。

此外，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城緊靠四環(huán)快速井元路，毗鄰石贊高速、青銀高速、繞城高速路，未來更有業(yè)主巴士直達(dá)城心，多維立體式交通形成了高效便捷的“一小時(shí)都市生活圈”。恒遠(yuǎn)公司始終秉承“配套先行”的開發(fā)理念，以超高品質(zhì)的頂級(jí)產(chǎn)業(yè)配套集群打造一座全能生活大城。據(jù)規(guī)劃，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城涵蓋極為豐富的配套業(yè)態(tài)：約5400㎡全能運(yùn)動(dòng)中心，囊括時(shí)尚瑜伽館、有氧操房、健身大廳、乒乓球廳、籃球館等多個(gè)場館；約8500㎡三大童趣樂園，包含兒童反斗城、兒童趣味營、兒童夢幻島。除此之外，時(shí)代新城自身規(guī)劃有3所幼兒園、1所小學(xué)以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，加上周邊教育醫(yī)療條件優(yōu)越，能夠充分滿足人居必備需求，未來發(fā)展不可限量。

據(jù)專家分析，恒遠(yuǎn)時(shí)代新城在坐享南部新城發(fā)展紅利的同時(shí)，以大手筆規(guī)劃全能生活配套，倡導(dǎo)高品質(zhì)生活方式，打造集生態(tài)度假、健康宜居于一體的生態(tài)宜居勝地，完美契合了區(qū)域發(fā)展趨勢，提升生態(tài)旅居品質(zhì)，將填補(bǔ)石市文旅市場空白。

要求：（1）依據(jù)紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異，簡要分析恒遠(yuǎn)公司怎樣體現(xiàn)藍(lán)海戰(zhàn)略的特征。

要求：（2）簡要分析恒遠(yuǎn)公司是如何利用產(chǎn)業(yè)互動(dòng)互補(bǔ)作用力而獲得競爭優(yōu)勢的。

42.M集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主，涉足家電、機(jī)電設(shè)備、房地產(chǎn)等領(lǐng)域的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)一直保持著健康、穩(wěn)定、快速的增長。上世紀(jì)80年代平均增長速度為60%，90年代平均增長速度為50%。21世紀(jì)以來，年均增長速度超過30%。伴隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了劃分，旗下設(shè)立了制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)和地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)，制冷家電集團(tuán)又下設(shè)了家用空調(diào)事業(yè)部、中央空調(diào)事業(yè)部、冰箱事業(yè)部，機(jī)電裝備集團(tuán)又下設(shè)采購中心、微電機(jī)事業(yè)部、洗滌電機(jī)事業(yè)部。M集團(tuán)只需要控制下設(shè)的制冷家電集團(tuán)、日用家電集團(tuán)、機(jī)電裝備集團(tuán)和地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)。為了能夠衡量下設(shè)每個(gè)集團(tuán)的業(yè)績，需要采用一個(gè)適當(dāng)?shù)臉I(yè)績衡量方法。經(jīng)過董事會(huì)的討論，會(huì)上一致認(rèn)為平衡計(jì)分卡是一個(gè)比較全面的方法，所以最終決定采用平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法對(duì)下設(shè)每個(gè)集團(tuán)的業(yè)績進(jìn)行衡量。并制定了一個(gè)衡量指標(biāo)的清單，對(duì)每個(gè)下設(shè)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

衡量指標(biāo)如下表所示：

要求：

（1）分析M集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

（2）簡述平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法的含義及特點(diǎn)，并指出評(píng)價(jià)指標(biāo)清單中每個(gè)指標(biāo)所屬的角度。

43.資料一

叮當(dāng)公司是一家以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái)，希望為消費(fèi)者打造社區(qū)化的一站式新零售體驗(yàn)中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”。目前國家已經(jīng)出臺(tái)了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，網(wǎng)絡(luò)安全的管理和電子商務(wù)市場的法制化建設(shè)，使得生鮮電子商務(wù)的競爭環(huán)境更加穩(wěn)定，技術(shù)交流更加方便。此外，隨著人們收入水平的逐漸提高，可支配消費(fèi)收入持續(xù)增加，人們越來越注重生活品質(zhì)和健康，勢必要在生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量上投入更多關(guān)注，電子商務(wù)消費(fèi)習(xí)慣目前在中國廣大中青年消費(fèi)者心中已經(jīng)根深蒂固，叮當(dāng)公司有機(jī)會(huì)獲取更多的目標(biāo)客戶。但是對(duì)于叮當(dāng)公司而言，和行業(yè)內(nèi)其他的競爭者相比，市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇高度重合，競爭對(duì)手和叮當(dāng)公司在這兩方面的一致性也給叮當(dāng)公司發(fā)展帶來了一定的威脅。目前生鮮行業(yè)競爭隨著幾大巨頭的進(jìn)入，經(jīng)營環(huán)境正在惡化，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，低端的競爭勢必會(huì)拖累叮當(dāng)公司的發(fā)展。在生鮮產(chǎn)品品質(zhì)保障方面，叮當(dāng)公司擁有良好的口碑。在人才儲(chǔ)備方面，叮當(dāng)公司擁有一支高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。

在財(cái)務(wù)管理能力上，目前叮當(dāng)公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較好的利潤水平，能夠保障后續(xù)發(fā)展所需要的資金支持。由于生鮮產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化難度仍未徹底解決，叮當(dāng)公司在滿足消費(fèi)者高質(zhì)量生鮮產(chǎn)品要求方面存在不足；其次，在市場細(xì)分和目標(biāo)市場定位方面，叮當(dāng)公司存在較為嚴(yán)重的與競爭對(duì)手趨同的情況，加之叮當(dāng)公司目前的自營業(yè)務(wù)模式過重，重資產(chǎn)拖累情況比較嚴(yán)重。

資料二

現(xiàn)階段叮當(dāng)公司實(shí)行低成本、線上線下結(jié)合等創(chuàng)新模式運(yùn)營。叮當(dāng)公司憑借自身硬實(shí)力僅2022年就與全國500家農(nóng)產(chǎn)品品牌和基地形成了直采戰(zhàn)略合作關(guān)系。它打破了原有的供銷模式，幫助農(nóng)業(yè)上游重構(gòu)生鮮供應(yīng)鏈，讓“新零售”業(yè)態(tài)返璞歸真。從農(nóng)業(yè)基地的角度來說，叮當(dāng)為商家們提供了穩(wěn)定的渠道；而從叮當(dāng)角度而言，優(yōu)質(zhì)的商品不僅能夠?yàn)槠湓鰪?qiáng)品牌競爭力，還能幫助它開發(fā)更多自有品牌，降低采購成本。通過引進(jìn)最新智能化設(shè)備，叮當(dāng)公司進(jìn)一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動(dòng)補(bǔ)貨的模式，使得配送成本大幅下降。正是因?yàn)檫@些顛覆性創(chuàng)新，叮當(dāng)公司才能在不設(shè)最低消費(fèi)限制，且全部免費(fèi)送貨上門的概念下，很快達(dá)到盈虧平衡，成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。

叮當(dāng)公司計(jì)劃進(jìn)行差異化運(yùn)營。在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，消費(fèi)者的需求是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的觀念已不再適用，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品有更多的選擇權(quán)，并且消費(fèi)者的需求是多樣化、個(gè)性化的。而且基于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供了更多的可能性。企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，提高零售的銷售效率和商店的運(yùn)營效率；借助大量的用戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)行為并形成用戶畫像，對(duì)消費(fèi)者的需求進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行個(gè)性化推薦。據(jù)此叮當(dāng)公司計(jì)劃針對(duì)三類中高端消費(fèi)人群推出特色服務(wù)。

第一類為追求生活質(zhì)量的家庭用戶，這類用戶年齡大多集中在70后至90后，該群體對(duì)生鮮食材質(zhì)量和新鮮度要求較高，但對(duì)價(jià)格變動(dòng)的敏感性較低，樂于嘗試新鮮的方式去享受生活，而叮當(dāng)?shù)陜?nèi)食材新穎高檔，商品種類接近進(jìn)口食品超市