物料管理實務(wù)

物料管理實務(wù)第一部分貨倉人員的工作職責(zé)貨倉的主要工作職能有哪些貨倉的主要荼職責(zé)可以解釋成為三個字:”收—管—發(fā)”具體內(nèi)容為:依據(jù)訂購單點收物料,并按貨倉管理制度檢查數(shù)量.將驗收好的物料按指定的位置予以存放.存放場所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異.依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料.料帳出入庫記錄與定期盤存.不良物料及呆廢料的定期處理.貨倉主管的工作職責(zé)有哪些負(fù)責(zé)貨倉整體工作事務(wù).與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào).參與公司宏觀管理和策略制定.貨倉的工作籌劃與控.審訂和.修改貨倉部的工作規(guī)程和管理制度.檢查和審核貨倉部各級員工的工作進度和工作績效.簽發(fā)貨倉各級文件和單據(jù).貨倉部各級員工的培訓(xùn)工作.貨倉主管助理的工作職責(zé)有哪些.負(fù)責(zé)倉庫各項內(nèi)部工作的管理.具體執(zhí)行和督導(dǎo)貨倉各項工作計劃的落實情況.參與貨倉整體工作的研究與完善.加強各倉之間工作的協(xié)調(diào)與控制,保障各倉之間的協(xié)調(diào)運作.參與評估現(xiàn)有工作的合理性與有效性并提出改善意見.執(zhí)行貨倉部各項工作的試行和記錄.落實及分配貨倉的工作計劃.具體考核貨倉部主管助理以下員工的工作績效.起草工作執(zhí)導(dǎo)文件.編制和執(zhí)行部門培訓(xùn)工作.貨倉管理員的工作職責(zé).負(fù)責(zé)日常管理事務(wù).按規(guī)定收發(fā)料.每日物料明細(xì)帳目的登記.物料進倉儲位的籌劃與排放,并繪<<倉庫平面圖>>.倉庫安全工作和物料保管制工作.填寫貨倉相關(guān)報表.盤點工作的具體安排執(zhí)行與監(jiān)督.貨倉文員的工作職責(zé)有哪些.根據(jù)各倉的上報原始單據(jù)及時輸入計算機.根據(jù)計算機單定期或不定期對貨倉帳目和實物進行抽查,并及時向主管反應(yīng)結(jié)果.統(tǒng)計訂購單的進出存狀況,打印計算機匯總表.向會計部門提供成本核算數(shù)據(jù).對倉庫進出物料活動情況的終端跟蹤.監(jiān)督倉庫備料和出貨狀況.掌握物料到廠的時間.跟蹤成品卸貨情況.搬運組長(班長)的職責(zé)有哪些.物料的搬運和貨倉廢次品的回收及保管.來料來貨的及時進倉和成品的及時裝柜.驛待驗物料和產(chǎn)品進得妥善保管,并安排做好標(biāo)示.對滯留物品進行保護,以防倒塌.失或變質(zhì).對搬運過程中的合格品.待驗品.不良品等區(qū)分明確,不混淆搬運.對危險化學(xué)物品的運輸嚴(yán)格地按安規(guī)定進行.維護和管理搬運工具.搬運人員的培訓(xùn)工作.第二部份:貨倉規(guī)劃.決定倉儲部門位置時,應(yīng)考慮哪些因素?貨倉部門之位置因廠而異,它取決于各工廠實際需要情形,但是在決定貨倉部門之位置時,應(yīng)考慮以下因素:物料容易驗收.物料進倉容易.物料儲存容易.在倉庫容易工作.倉儲適合而安全.容易發(fā)料.容易搬運.容易盤點.有貨倉擴充的彈性與潛能.倉庫區(qū)域的規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面?貨倉區(qū)位的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)滿足以下要求.倉區(qū)要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近,通道順暢.每倉要有相應(yīng)的進倉門和出倉門,并做明確的標(biāo)牌.貨倉的辦公室盡可能地設(shè)置在倉區(qū)附近,并有倉名標(biāo)牌.測定安全存量或定額存量,并有標(biāo)示牌.按存儲容器的規(guī)格,樓面載重承受能力和迭放的限制高度,將倉區(qū)劃分若干位,并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)明位名,信道和信道走向..倉區(qū)內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū),物料暫存區(qū),待驗區(qū),發(fā)貨區(qū)等.倉區(qū)設(shè)計,須將安全因素考慮在內(nèi),須明確規(guī)定消防信道門的位置,救生措施等.每倉的進倉門處,須張<<貨倉平面圖>>,反映該倉所在的地理位置,周邊環(huán)境,倉區(qū)倉位,倉門各類通道.門.窗.電梯等內(nèi)容.怎樣決定正常的倉位大小?物料儲存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小.最高存量,最底存量與正常存量三項不同的數(shù)字會影響到倉位大小的決定.倉位大小若取決于最低存量,則顯然倉位太小,物料常出現(xiàn)為騰出倉位而輾轉(zhuǎn)搬運或無倉位之現(xiàn)象.倉位大小若取決于最高存量,常會造成倉位過大的現(xiàn)象.因此通常以正常存量決定倉位的大小比較合適.貨倉空間調(diào)配的目的是什么貨倉空間的調(diào)配在于將倉儲空間作最好的有效利用,它的目的在于:密集的空間利用,即最大的實用率,減少倉儲成本.物料容易取得,即收發(fā)料非常方便.物料管制的最大基.物料安排最大伸縮性.物料的完全防護.集中大倉庫比零星小倉庫有何優(yōu)點?零星分散眾多小倉庫造成管理困難,而倉庫的集中管理有以下各項優(yōu)點:集中儲存或集中管理,較易節(jié)省倉位,同時倉庫及其辦公室或附帶設(shè)備所占的面積比例減少.物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少,由于存料可互濟有無,可減少安全存量,因而提高物料的周轉(zhuǎn)率.物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監(jiān)督.物料集中儲存或集中管理,對于物料編號統(tǒng)一有莫大幫助,而且對料賬處理工作之管理較易進行.物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易推行.物料集中儲存或集中管理易發(fā)揮倉儲管理的功能,容易引進先進的搬運或儲存設(shè)備.物料集中儲存或集中管理對物料質(zhì)量與安全維護較易收到效果.物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行,并可實施批量采購而獲得大量采購之利益.物料堆放有哪些原則?物料堆放時,必須考慮下列原則:多利用貨倉空間,盡量采取立堆放方式,提高貨倉實用率.利用機器裝卸,如使用加高機等以增加物料堆放的空間.通路應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?并保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀,性質(zhì),價值等而考慮不同的堆放方式.物料之倉儲要考慮先進先出的原則.物料的堆放,要考慮存儲數(shù)量讀取容易.物料的堆放應(yīng)容易識別與檢查,如良品,不良品,呆料,廢料的分開處理.常見的幾種物料堆放的方法.五五堆放法:根據(jù)各種物料的特性和開頭做到”五五成行,五五成方,五五成串,五五成堆,五五成層”使物料迭放整齊,便于點數(shù),盤點和取送.此方法適用于產(chǎn)品外形較大,外形規(guī)則的企業(yè).六號定位法:按”庫號,倉位號,貨架號,層號,訂單號,物料編號”等六號,對物料進行歸類迭放,登記造冊,并填制<<物料儲位圖>>便于迅速查找物料的調(diào)倉.此方法適用于體積較小,用規(guī)則容器盛裝,產(chǎn)品品種較少的企業(yè).托盤化管理法:將物料碼放在托盤上,卡板上,或托箱中,便于成盤,成板,成箱地迭放和運輸,有利于叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率.此方法適用于機械化倉庫作業(yè)的企業(yè).分類管理法:將品種繁多的物料,按其重要程度,進出倉率,價值大小,資金占用情況進行分類,并置放在不同類別的倉區(qū),然后采用不同的管理規(guī)定,做到重點管理,兼顧一般.第三部份:保管與儲存一個好的倉庫管理應(yīng)該做到哪幾點.貨倉位置選擇較為合理,離生產(chǎn)車間較為適當(dāng).平面規(guī)劃得當(dāng).儲位立體化,節(jié)約儲存空間.注意通道.照明.防火.防水.防盜等措施.物料包裝.標(biāo)示符合規(guī)范.依物料驗收規(guī)點收材料.物料依順序整齊擺放.保持清潔,整齊.5S工作習(xí)慣化.建立了完整的料帳及物料卡.當(dāng)日料帳,當(dāng)日完成.依發(fā)料規(guī)定發(fā)料.發(fā)料能提前準(zhǔn)備.呆廢料及時處理.能做好定期盤點工作.做好生產(chǎn)的后勤服務(wù).貨倉儲存的三原則防火.防水.防壓.定點.定位.定量.先進先出.貨倉儲存應(yīng)注意的事項.危險物品應(yīng)隔離存放.避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底.防火.防水.防盜等防護措施要考慮周到.貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超重.保證消防信道的暢通,信道不可堆放物品.保持適當(dāng)?shù)臏囟?濕度及通風(fēng)條件.良好的照明條件.物料放置要整齊.平穩(wěn).依分區(qū)及編號順序排放.物料標(biāo)示朝外.保持整齊.清潔.按5的要求維護.良好的倉儲管理應(yīng)注意的事項維護質(zhì)量.辛辛苦苦制造出來的產(chǎn)品若是因為倉儲設(shè)計不良或保管不當(dāng)而損壞產(chǎn)品,降低質(zhì)量,則未免代價太大了,為維護質(zhì)量起見,倉儲設(shè)計應(yīng)注意以下幾點:*溫度.光線.濕度等自然因素對產(chǎn)品的影響.*灰塵.公害.蟲害等問題.*鄰近產(chǎn)品或物料之間的相互影響.*物料重量影響與卡板放置情形.*有效儲存期間及保證.*防火.防水.防盜措施及設(shè)備.*除銹措施和對酸.堿.鹽的防范.*物料搬運的方便情況.*照明設(shè)備.安全性.物料的保管應(yīng)以安全為第一,處處要注意以下幾點.*危險物品應(yīng)利用危險品倉庫隔離保存.*易破損物品應(yīng)置放于穩(wěn)定的場所,并標(biāo)示”易破”或”不能倒入”等標(biāo)簽.以示注意.*堆放物品要考慮物品的需壓程度,不能因放置過高而將物品壓壞.*高價物料應(yīng)放置于可鎖之倉庫或投以火災(zāi)或盜竊保險.空間的利用.儲存物料的場所,不論是倉庫.棚舍或場地,必須利用空間,,以有限空間,求合理的最大儲存量而發(fā)揮倉儲管理之功能.節(jié)省人力.物料繳庫.發(fā)料.退料的搬運工作.倉儲的工作以及物料之記錄,必須消耗大量人力.故必須以有限的人力發(fā)揮倉儲管理的功效,并從工作計劃.托運方法的合理化及選用適當(dāng)?shù)陌徇\工具,以求之人力節(jié)省.降低成本.若物料存量過少,生產(chǎn)極易待料而造成若大損失;若物料存放過多,則造成積壓物料儲存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管.搬運.記錄,準(zhǔn)備倉儲的成本以及水.電.保險.稅.耗損報廢等倉儲費用).倉儲位置不適當(dāng),以及倉儲不能有效利用,則容易引起超額搬運.擺放材料困難,搬運人員與設(shè)備增加.六.無人倉庫之倉儲管理應(yīng)具備的三個條件.無人倉庫是指倉庫不必倉儲人員看守,收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料等均能進行得十分順利,這是相當(dāng)高水準(zhǔn)的理想化倉儲管理做法.要做到無人倉庫的管理必須備下列三個條件:倉儲管理制度建立得十分完善,倉庫不設(shè)倉管員,然而一切倉儲事務(wù)照樣進行得有條不紊.收料,領(lǐng)料,退料,發(fā)料,搬運等物料管理有關(guān)人員必須確確實實奉行倉儲管理制度,中間若有一個違背了倉儲管理制度,則整個無人倉庫的倉儲管理便會被破壞無遺.進出倉庫的人員必須公正廉潔,若有偷盜行為發(fā)生,則無人倉庫無法生存.貨倉管理中通常所講的賬物卡證指是什么?物資建賬應(yīng)做到賬物一致.卡證對應(yīng).倉庫管理中通常所稱的”賬.物.卡.證”指的是:賬:倉庫物資檔案.物:倉庫儲存物資.卡:明確標(biāo)識于物資所在位置便于存取的牌卡.證:出入庫之原始賃據(jù),質(zhì)量合格記錄等.物料卡有哪些內(nèi)容構(gòu)成?物料卡上應(yīng)記明:物料編號.物料名稱.物料的儲放位置或編號.物料的等級或分類(如主生產(chǎn)材料或A.B.C分類).物料的安全存量與最高存量.物料的訂購點和訂購量.物料的訂購前置時間(購備時間).物料的出入庫及結(jié)存記錄(即賬目反映).搬運的方法可分為哪幾種?搬運的方法大致可區(qū)分為:人工搬運:全部使用人力,不借用其它方法,此種做法既不安全,又不經(jīng)濟,更浪費體力及時間,在非不得已的情況下應(yīng)盡量少用.工具搬運:如推車.液壓叉車,可大幅增加工作效率,并可使廠房整齊,清潔,提升工作士氣.機器搬運:在物料或產(chǎn)品體積過大,搬運距離長,方向固定的情況下,可使用機械方法搬運,如卡車.輸送帶等節(jié)省人力及時間,提高工作效率.搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些/搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有:盡量使用工具搬運,提高效率.如何減少搬運次數(shù),減少搬運效率.如何縮短搬運距離,節(jié)省人力.通道不可有障礙物,以阻礙運輸.應(yīng)注意人身及產(chǎn)品安全.物料.半成品.成品.不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識,不可因搬運亂造成生產(chǎn)混亂.第四部分物料控制企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些資金(money):企業(yè)的血液.市場(market):企業(yè)的目標(biāo).人力資源(manpower):企業(yè)的心臟.機器設(shè)備(machine):企業(yè)的肌肉.材料(material):企業(yè)的食糧.管理(management):企業(yè)的血脈.技術(shù)(method):企業(yè)的大腦.信息(information):企業(yè)的神經(jīng).物料控制的精髓是什么.不斷料,待料:不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料.不呆料,滯料:需要使用,可以使用的材料購進來,不要讓不需要使用,不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動.不囤料,積料:物料購入要適時,貯存數(shù)量要適量,以減少資金積壓.三,物料控制不善容易造成什么損失.停工待料:*浪費工作時間*打擊員工士氣.*降低客戶的信任.2.物料積壓:*浪費貨倉儲存空間.*容易變質(zhì),損壞物料.*增加管理成本.3.影響生產(chǎn):*影響生產(chǎn)計劃,打亂生產(chǎn)全局.*經(jīng)常換線,降低效率和質(zhì)量.*物料占用生產(chǎn)場地,難以整理整頓.四.良好的物料管理應(yīng)俱備哪些職能.適時(RightTime):在需要使用的時候及時供應(yīng),不發(fā)生停工待料,也不過早送貨,擠占貨倉及積壓資金.適質(zhì)(RightQuality):廠商送來的物料或貨倉發(fā)出去生產(chǎn)的物料都要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).適量(RightQuantity):訂購的數(shù)量要控制適當(dāng),不會發(fā)生不夠料,也不發(fā)生呆料.適價(RightPrice):材料的價格要求一個適當(dāng)?shù)膬r格.適地(Right