國企建設(shè)工作總結(jié)

國企建設(shè)工作總結(jié)歷史，新的一年，新的挑戰(zhàn)即將到來，本人進入調(diào)度室已經(jīng)有半年多的時間，在主任的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，20工作中有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，盡快的成為一個合格優(yōu)秀的調(diào)度員，就要不斷地去總結(jié)工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。現(xiàn)將20_個人工作狀況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個調(diào)度員的長處，取長補短盡量的完善自己，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)學(xué)問、工藝流程，要做到四勤，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就問，不懂就學(xué)。通過半年多的學(xué)習(xí)和熬煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工作我嚴(yán)格要求自己，不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生疏和了解，深化生產(chǎn)現(xiàn)場生疏工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的在日常的工作中，我堅持做到交接班要嚴(yán)謹，接班后對上一個班遺留的問題進行落實和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情要抓緊傳達和落實，明確本班的重點工作。在組織生產(chǎn)的過程中，準(zhǔn)時跟進全礦生產(chǎn)狀況，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)過程中消滅的問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常平安進行，做臺賬時對每一個生產(chǎn)的數(shù)據(jù)都要進行多次核算，確保數(shù)據(jù)的精確?????性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有效真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。交班時對本班中遺留問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示要重點交代，確保下個班的正常生在跑外值勤過程中，要聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，深化現(xiàn)對各個工業(yè)現(xiàn)場都要生疏，在工作任務(wù)不太繁重的狀況下，我也會勤跑現(xiàn)場，了解現(xiàn)場，準(zhǔn)時發(fā)覺問題解決問題，保證全礦生產(chǎn)平安有序進行。對跑外中的重點工作我肯定會在現(xiàn)場關(guān)注，機敏處置，對隨時發(fā)生的狀況準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)和坐臺調(diào)度反饋。團隊合作是調(diào)度工作不行缺失的基礎(chǔ)，我們調(diào)度員之間應(yīng)當(dāng)相互依存、掛念、互懷，合作是高績效團隊的基礎(chǔ)，每個調(diào)度員度應(yīng)當(dāng)樹立全局觀念，搞好協(xié)作協(xié)作。跑外調(diào)度要時刻聽從坐臺調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)的支配，把現(xiàn)場的狀況準(zhǔn)時反應(yīng)給坐臺調(diào)度，這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能快速的解決，全礦的生產(chǎn)組織才能有效進在過去的工作中我雖然取得了肯定的#39;進步，但是這些進步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的掛念。在工作中我也消滅過的生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的狀況。并且在工作的過程中，由于工作閱歷不足并且對其他專業(yè)比較生疏，造成工作效率降低習(xí)甚至消滅錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位進展，提高主觀能動性，樂觀工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，在現(xiàn)場要做到勤于觀看、獨立思考、多與同事溝通，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完善和成功。三、樂觀努力做好工作20工作已經(jīng)接近尾聲，俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為了調(diào)度工作做出的貢獻。為了更好的完成20工作，我要連續(xù)發(fā)揚20優(yōu)點，改點自已的缺點和不足，總結(jié)過去，展望將來。20產(chǎn)任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機遇，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)積累閱歷，擅長總結(jié)，也期望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的，支持，爭取為20設(shè)貢獻自己的一份力氣。國企建設(shè)工作總結(jié)20年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，依據(jù)年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，公司實行有效措施，對內(nèi)強化隊伍建設(shè)，對外樂觀開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成果?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況今年公司承攬的工程項目有。實現(xiàn)合同總額_億元，同比增二、主要完成的工作1、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進行總圖、建筑師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和管理閱歷。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合力量和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進一步的進展打下了堅實的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康進展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康進展和業(yè)務(wù)的順當(dāng)開放。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)消滅的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定方法》、《合同評審程序管理方法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中消滅的紕漏進行嚴(yán)格的把握，嚴(yán)格進行正負激勵考核。通過這一系列的措施加強了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進行衛(wèi)生、紀(jì)律、平安公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強。依據(jù)年初拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本把握的工作會議精神和要求，公司樂觀實行有效措施，做好開源節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)嫻熟程度有了較大提高。信任隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為；二是加強內(nèi)部成本把握，細化、量化各項經(jīng)濟指標(biāo)。第一，加強施工隊伍成本把握。今年年初，公司打破工程外包的格局，進行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,代表公司全權(quán)負責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的樂觀性與自主性，節(jié)省了施工成本，提高了工程效益。項規(guī)章制度細化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進行成本把握，避開一切不必要的開支。第三，加強投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整的工作態(tài)度，參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人第四，秉承為公司節(jié)省每一分錢的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、選購的管理制度，嚴(yán)格把握成本，不斷拓寬選購渠道，有效進行內(nèi)部人力整合，累計完成30多個工程的詢價及選購任務(wù)，為工程順當(dāng)竣工供應(yīng)了有力保障。4、強化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格把握工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天與甲方建立良好的合作關(guān)系；樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊樂觀與甲方溝通，強化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿足的答卷；工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達4米，管路輻射長達300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)爭辯施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊則加班加點堅守一線，樂觀協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認可和好評；工程時間緊任務(wù)重，全部的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，樂觀的協(xié)作、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避開損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪寒冷中加班加點，最終順當(dāng)完工送電。在公司的進展道路上所涌現(xiàn)的先進員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種堅韌拼搏、團結(jié)全都的貴重品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!三、存在不足在總結(jié)成果，褒揚先進的同時，我們也要糊涂地生疏到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)進展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作力量、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速進展做出了不少貢獻，但他們到底還年青，無論是工作閱歷、業(yè)務(wù)力量、管理水平及對外溝通力量都和公司持續(xù)進展的需要還存在肯定的差距。2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上消滅一些漏洞，在平安質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、進展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。1、著力培育一批工作閱歷豐富、業(yè)務(wù)力量強、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。高效率地完成公司各項任務(wù)。3、加強企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增加，思想觀念明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)素養(yǎng)明顯提高。20年，我們雖然在企業(yè)平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著很多不足，任務(wù)還很困難。在今后的工作中我們將連續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進展!國企建設(shè)工作總結(jié)一、聚焦抓班子、帶隊伍，不斷提高總攬全局力量作為干出一流業(yè)績的基礎(chǔ)。一是聚焦進展、頂層。將主動落實市委市政府決策要求，推動公益類國企高質(zhì)量進展，作為提高經(jīng)營管理班子思考謀劃和貫徹執(zhí)行力量的重要考驗，緊緊圍繞全市戰(zhàn)略進展目標(biāo)，爭辯確立了保平安、強管理、走市場、促進展進展掛牌上市進展目標(biāo)，劃分挖潛降本和創(chuàng)收增效兩大方面，任務(wù)分解與時間節(jié)點，細化余條重點措施，進一步夯實企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價，加快脫離財政補貼的堅實基礎(chǔ)。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深化一線搞調(diào)研，面對面提要求，對大項工作親自爭辯方案、部署支配、檢查督導(dǎo)、推動落實，年均下基層調(diào)研余次、召開經(jīng)理辦公會余次，爭辯爭辯議題余個，統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌謀劃，有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特殊是20年_月_日接到市政府下達的以集團為主體實施_水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后，依據(jù)集團黨委部署，成立專班，掛帥擔(dān)當(dāng)組長，全面組織領(lǐng)導(dǎo)；先后召開專班會議次，厘清難點問題項，倒排工期，逐點攻突；對接政府部門、銀行等機構(gòu)單位_家，準(zhǔn)時籌措資金_億元。歷時共計天圓滿完成收購任務(wù)，制造集團歷史上時間最短、效率最高的一次項目運作記錄，以堅決的貫徹力執(zhí)行力呈現(xiàn)出訪命擔(dān)當(dāng)。三是團結(jié)協(xié)作、和衷共濟。支持班子里_位副職領(lǐng)導(dǎo)放開手腳，大膽管理，擔(dān)責(zé)盡職，齊心協(xié)力營造合作共事的良好氛圍。帶頭堅持民主集中制，認真落實重大事項請示報告，對涉及集團進展的重大問題，都要經(jīng)過集體爭辯，上報集團黨委爭辯打算，各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益，決策中暢所欲言，決策一旦作出，自覺聽從、堅決貫徹、狠抓落實，確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、分散合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐熬煉、專業(yè)訓(xùn)練，20年，認真組織集團名于部赴跟崗學(xué)習(xí)成果匯報會；余名中層干部對標(biāo)先進，開 名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習(xí)，與理工高校、優(yōu)秀團隊零差距學(xué)習(xí)漏控先進閱歷，集團上下形成了人心思上、人心思干、人心思進的二、聚焦抓穩(wěn)定、促生產(chǎn)，不斷提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力量始終把平安作為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)、全面進展第一保障。近兩年連續(xù)實現(xiàn)供水保障零差錯、平安生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的三零目標(biāo)，供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的雙百目標(biāo)，工程防洪與水庫興利的雙贏目標(biāo)。20年集團參與全市平安生產(chǎn)和消防工作考核，在_個市管企業(yè)評結(jié)果優(yōu)秀；參與全市水務(wù)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理考核，得分排名位居家單位第1。一是嚴(yán)格水源地保護。嚴(yán)格落實庫區(qū)管理責(zé)任制度，常態(tài)化開展水庫巡查、水體污染防范、違規(guī)捕魚清查，重視壩體巡檢觀測、工程運維等工作，全力確保水庫平安。_水庫通過國家重要飲用水水源地平安保障達標(biāo)建設(shè)檢查。全面打好打贏防汛抗臺阻擊戰(zhàn)，在20年月日水庫流域特大暴雨時，面對大壩站小時最大降雨量達毫米，單站降雨量和最大小時雨強均創(chuàng)超歷史記錄極值的嚴(yán)峻考驗，時隔年開閘泄洪，總量達億立方米、洪峰流量立方米/秒，均超過20年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)。20年有效應(yīng)對臺風(fēng)煙花燦都等極端天氣影響。汛期全面接受算上游來水、算水庫泄洪，看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調(diào)水、看聯(lián)合調(diào)度二算五看方法，精控汛限水位，保人民生命財產(chǎn)和水庫平安，保防洪興利。集團座水庫汛后蓄水量億立方米、超汛前水量億立方米，其中水庫達到正常高水位、米限值。全年共防備強降雨_次。目前，兩大水庫水資源充分，蓄水量共計_億立方米，水質(zhì)均為國家地表水_類。二是科學(xué)統(tǒng)籌全域調(diào)水。大力推動供水調(diào)度模型項目建設(shè)，全力打造全鏈條精細化供水調(diào)度智能版。20年依據(jù)豐水年來水態(tài)勢，實行引碧暗渠供水為主、引英供水調(diào)整為輔方式，累計調(diào)度、工程次，實現(xiàn)保供水與促節(jié)水兩贏。三是嚴(yán)格水質(zhì)平安管控。嚴(yán)把源、輸、凈、配環(huán)節(jié)水質(zhì)平安，特殊是疫情發(fā)生以來，加密檢測頻次。水庫源頭年常規(guī)水質(zhì)監(jiān)測次，加密監(jiān)測次；原水管線檢測原水批次、出廠水批次、管網(wǎng)水批次；凈水水廠入廠水日檢測次，出廠水日檢測_次，管網(wǎng)水月檢測次。從水源頭到水龍頭全鏈條、各環(huán)節(jié)水質(zhì)合格率均達%,確保千家萬戶喝上放心水。四是精細落實平安生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團平安生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案》,逐步對_個方面?zhèn)€專題持續(xù)用力整治，壓實各級責(zé)任、層層傳導(dǎo)壓力。認真落實四項機制平安生產(chǎn)制度，20年組織開展常態(tài)化檢查次、專項行動次、大排查大整治次；深刻吸取我市平安事故教訓(xùn)，聘請名市級專家，對全鏈條_個單位和站點實施全掩蓋，查找問題隱患個、整改個，其余問題設(shè)臺賬、定措施，確保整改清倉清底。五是常態(tài)推動疫情管控。面對疫情第一時間構(gòu)建四級防控響應(yīng)體系，完善網(wǎng)格化管理機制；高風(fēng)險地區(qū)凈水廠實行全封閉管理，職工吃住在廠，連續(xù)作業(yè)，確保水廠運行穩(wěn)定和居民供水平安。20年成功應(yīng)對了波疫情沖擊。20年面對突發(fā)疫情，快速啟動防控I級響應(yīng)，重點場所轉(zhuǎn)入封閉狀態(tài)，組織 名網(wǎng)格員迅即行動、嚴(yán)管個網(wǎng)格，為名群眾構(gòu)筑屏障；開展 輪人員軌跡排查、余人建立臺賬；區(qū)分居家隔離、集中隔離和重點隔離三個層次，完成人流調(diào)統(tǒng)計，第一時間把握名密接者和軌跡交叉者信息，協(xié)作屬地部門對名員工進行隔離，做到高效防控阻擊。三、聚焦抓經(jīng)濟、強實力，不斷提高駕馭進展的力量堅持以高質(zhì)量進展為主題，持續(xù)促進進展速度保持穩(wěn)定、發(fā)展動能持續(xù)增進、進展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損把握拉動全局。近三年來始終把漏損把握工作作為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量進展生命線，環(huán)環(huán)緊扣，久久為功。強化頂層推動。確立指導(dǎo)原則，設(shè)立集團產(chǎn)銷差專班，制定《漏損把握三年行動方案》,持續(xù)全域查修漏點、建立一體化泵房、開展居民水表專項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng)新推動。投入使用非居民抄表管理平臺和移動終端APP、完成新版大數(shù)據(jù)信息管控系統(tǒng)線上測試、加快全域DMA分區(qū)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)示范區(qū)。20年集團銷售水量億立方米、同比增加萬立方米，增長%,自來水銷售收入達到 億元，同比增加億元、增長%;年供水量億立方米，同比削減億立方米、降低%,節(jié)省成本億元；正反相加、相當(dāng)于增收億元。供水結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，漏控工作全局拉動作用進一步顯現(xiàn)。集團探究六化管控模式，得到省住建廳高度認可、并上報閱歷材料，擬在全省推廣。同時省發(fā)改委和住建廳將市申報漏損把握試點項目向國家發(fā)改委和住建部推舉，排名列為全省第一位。二是縱深推動降本增效工作。從強勁推動著眼，成立專班親自掛帥，依據(jù)月調(diào)度、季總結(jié)、年盤點常態(tài)化機制推動工作謀準(zhǔn)謀深。從營造氛圍著手，集團逢會講降本、逢事說任務(wù)、逢人道指標(biāo)，上下一心，形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的`堅決決心和深厚氛圍。從標(biāo)準(zhǔn)體系著力，20年，引入社會力氣，貫穿水庫等五大環(huán)節(jié)，突出原水費、人工費等重點項目，實行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析，初步建立成本管控體系；20年，重點深化主要運營成本項目標(biāo)準(zhǔn)化測定，對標(biāo)先進水企的成本標(biāo)準(zhǔn)，形成符合企業(yè)實際的主要運營項目成本標(biāo)準(zhǔn)。集團確定兩年降本億元目標(biāo)，實際完成億元。三是樂觀提升市場競爭力量。持續(xù)推動競爭類企業(yè)和競爭類業(yè)務(wù)在社會競爭中求生存、創(chuàng)效益。工程公司強化社會競標(biāo)、質(zhì)量管控，20年利潤萬元，為上年的