【S方地板有限責(zé)任公司成本核算探析案例6600字（論文）】

S方地板有限責(zé)任公司成本核算分析案例TOC\o"1-3"\h\u111221引言 引言21世紀(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)多元化，傳統(tǒng)的成本核算不利于企業(yè)的成本控制，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。制造業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。無論是自然資源的逐漸降低，還是制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)由量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，都是制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的結(jié)果，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要想在市場(chǎng)上站住腳跟，必須控制成本。企業(yè)獲取利潤(rùn)的兩個(gè)途徑：增收與節(jié)支，也很難實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略的今天，節(jié)支顯得更為重要?？梢哉f，成本競(jìng)爭(zhēng)是必然的局面，企業(yè)想要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)成本管理，提高成本核算水平是十分必要的。經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快，傳統(tǒng)的成本管理很難滿足企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理，充分掌握企業(yè)本身成本管理的基本情況，完善流程，保持自己的成本優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。越來越多的制造企業(yè)開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理，減少浪費(fèi)，挖掘潛力，降低制造成本，加強(qiáng)成本核算和控制，正是基于這樣的需求。成本核算是成本管理的重要組成部分，成本核算的準(zhǔn)確與否將直接影響到預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、評(píng)估和控制工作的成本，可以決定產(chǎn)品的價(jià)格制定和對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)報(bào)表的編制相關(guān)部門的盈利能力。產(chǎn)品成本核算后，反映和監(jiān)督消費(fèi)定額和成本計(jì)劃的實(shí)施，控制生產(chǎn)過程中的人力物力和財(cái)力資源，從而增加儲(chǔ)蓄，增加收入。同時(shí)，運(yùn)用成本核算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，同時(shí)也找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和存在的不足，從而采取措施改善管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。經(jīng)過在產(chǎn)品成本的核算，還能夠體現(xiàn)和監(jiān)督在所占用資金中的變化和余額，有效地利用資金提供信息和產(chǎn)品在資金管理上，提高資金周轉(zhuǎn)率的儲(chǔ)蓄。審核后的產(chǎn)品成本計(jì)算實(shí)際成本數(shù)據(jù)，與計(jì)劃成本相比，除可對(duì)產(chǎn)品成本升降的原因展開分析外，還可據(jù)此對(duì)產(chǎn)品的計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本展開適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，使其更接近實(shí)際。2成本核算概述2.1成本核算概述成本核算是指把規(guī)定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額。部分成本會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)率的變化而變化，部分成本則不受產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)率的影響，可分為:固定成本和變動(dòng)成本。進(jìn)行有效的成本核算,才能有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本,成本核算是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而制造業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)上求得生存,就必須采取合理科學(xué)的成本管理方法。只有規(guī)范制造業(yè)的各項(xiàng)成本支出,才能獲得低成本優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)今，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，就要比價(jià)格,而產(chǎn)品的價(jià)格高低就取決于成本的多少,只有降低成本從而降低價(jià)格,贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2成本核算的原則（1）易于監(jiān)控原則制造業(yè)的成本的來龍去脈應(yīng)該便于監(jiān)測(cè)，查看，跟蹤，檢查。提高制造業(yè)的成本的透明度，使制造業(yè)的成本更容易控制，便于企業(yè)管理，同時(shí)也防止一些人鉆空子，弄虛作假。使得制造業(yè)的成本的歸集和分配更加嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，能真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)狀況，結(jié)果也具有可行度和分析價(jià)值。（2）成本效益原則制造業(yè)的成本的歸集，分配，實(shí)質(zhì)上是成本控制的一部分，制造業(yè)的成本的核算是為了更好的掌握企業(yè)產(chǎn)品成本走勢(shì)，最終目的是控制成本。很多企業(yè)，并不只是生產(chǎn)一種產(chǎn)品，往往生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，流水線長(zhǎng)，產(chǎn)生的制造業(yè)的成本眾多，這個(gè)時(shí)候制造業(yè)的成本的核算應(yīng)該根據(jù)實(shí)際狀況選擇合適的分配方法，有時(shí)候一味追求成本核算精細(xì)，準(zhǔn)確，不單單使核算工作復(fù)雜化，同時(shí)也會(huì)耗費(fèi)大量的人力，加大工作難度，反而加大人工費(fèi)用，不符合成本效益原則。在企業(yè)制造業(yè)的成本的分配上，要考慮制造業(yè)的成本核算給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與信息收集和分析成本的大小，選擇合適的分配方法。（3）重要性原則這一原則，無論是會(huì)計(jì)或其他會(huì)計(jì)管理工作，都適用。在成本核算時(shí)，要懂得抓重點(diǎn)，找出成本產(chǎn)生的最主要?jiǎng)右?，并展開分析，整理，篩選，劃分，抓重點(diǎn)，注重工作效率。3安吉四方地板有限責(zé)任公司成本核算分析3.1安吉四方地板有限公司簡(jiǎn)介安吉縣四方地板有限公司成立于2003年，位于著名的中國(guó)竹鄉(xiāng)-浙江省安吉縣天荒坪。竹鄉(xiāng)安吉生態(tài)環(huán)境一流,同時(shí)有著非常豐富的竹木資源。商品竹林面積居國(guó)內(nèi)首位。主營(yíng)產(chǎn)品有建材裝飾、地板、天振地板等。公司運(yùn)用先進(jìn)工藝、經(jīng)過二十幾道工序生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)竹地板，產(chǎn)品質(zhì)量令人滿意。產(chǎn)品采用多年生孟宗竹(又稱毛竹、楠竹）作為材料，且有防霉變、防蟲蛀、堅(jiān)固耐磨、實(shí)用性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn).我公司擁有良好的信譽(yù)、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)人員、寬敞的廠房和先進(jìn)的設(shè)備，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、歐美、南非等國(guó)家和地區(qū)。公司牢固樹立魂系質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)宗旨，依托地板主業(yè)，銳意進(jìn)取，多元發(fā)展，精益生產(chǎn)、精細(xì)管理、精心服務(wù)，通過ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司堅(jiān)持走改革、創(chuàng)新之路，誠(chéng)實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，先后榮獲全國(guó)守合同重信用企業(yè)等光榮稱號(hào)，打造了“誠(chéng)信企業(yè)、精益企業(yè)”的良好聲譽(yù)和社會(huì)形象。3.2企業(yè)成本核算中存在的問題3.2.1企業(yè)成本核算賬冊(cè)設(shè)置不全安吉縣四方地板有限公司是一家制造型企業(yè)，制造成本核算的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)管理要求的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝確定，分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造成本、存貨等會(huì)計(jì)科目，根據(jù)原材料的采購(gòu)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品銷售，以及有關(guān)的費(fèi)用攤銷、預(yù)提等。根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制和正確的產(chǎn)品成本的歸責(zé)原則的成本與收益，確定當(dāng)期成本，轉(zhuǎn)移目前的銷售成本等。目前，企業(yè)只有建立總帳，沒有設(shè)置明細(xì)賬；還有部分在產(chǎn)品在成本核算中只顯出了數(shù)量，卻沒有顯示金額；或者反映了金額，沒有反映數(shù)量，總之成本核算十分混亂無序，甚至還有部分產(chǎn)品連成本核算的有關(guān)信息信息都沒有，企業(yè)存在使用此種方式作為調(diào)節(jié)所得稅的可能。3.2.2企業(yè)使用綜合成本法結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本企業(yè)通常沒有在產(chǎn)品，采用綜合成本法的產(chǎn)品成本，期末庫(kù)存的商品不多，本期完工產(chǎn)品成本經(jīng)過評(píng)估計(jì)算得出，隨機(jī)性也很大，雖然產(chǎn)品的成本完成可以通過賬本記錄查詢，但通常會(huì)在產(chǎn)品制造企業(yè)的成本壓縮到本期產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本增加。3.2.3企業(yè)在同一會(huì)計(jì)年度內(nèi)隨意選擇、變更會(huì)計(jì)處理方法企業(yè)設(shè)置了原材料與庫(kù)存商品明細(xì)賬。原材料的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用均根據(jù)詳細(xì)的原始資料展開核算，月末編制盤存表，但在結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本、商品銷售成本時(shí)，在同一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，企業(yè)在會(huì)計(jì)處理方法的選擇上，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法，以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，造成產(chǎn)品期末庫(kù)存數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)并不一致，降低了會(huì)計(jì)利潤(rùn)，從而達(dá)到少繳所得稅之目的。3.2.4企業(yè)成本核算混亂企業(yè)會(huì)計(jì)核算是展開稅收日常管理與稅務(wù)核查的基礎(chǔ)?；靵y的成本核算，使稅務(wù)機(jī)關(guān)不能掌握企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，很難發(fā)現(xiàn)到企業(yè)的賬外銷售行為。企業(yè)成本構(gòu)成的有關(guān)信息也很難在同行業(yè)之間展開比較分析，使一些稅收違法行為更加隱蔽，稅務(wù)機(jī)關(guān)不能對(duì)所得稅發(fā)揮監(jiān)察作用；稅務(wù)核查時(shí)，信息無從查詢，也很難對(duì)成本資料實(shí)施查驗(yàn)，甚至產(chǎn)生盡量回避檢查成本核算資料的現(xiàn)象，對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅收違法行為的打擊力度造成負(fù)面影響。3.3企業(yè)成本核算中問題發(fā)生的原因企業(yè)成本核算失真現(xiàn)象廣泛存在，既不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也不符合稅收征管的規(guī)定。主要原因如下。3.3.1企業(yè)管理當(dāng)局不重視成本核算安吉縣四方地板有限公司的管理層，比較重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了日常的成本核算。這一現(xiàn)象在中小型制造企業(yè)很普遍，沒有成立專門的成本核算部門，由其他會(huì)計(jì)人員擔(dān)任。對(duì)于制造企業(yè)而言，生產(chǎn)車間是成本核算中的重要關(guān)注部門，然而很多制造業(yè)并不會(huì)每一個(gè)車間配置成本核算人員，通常由1到2名會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)，且這2名會(huì)計(jì)人員很大可能擔(dān)任車間的材料管理人員，導(dǎo)致成本核算的信息的真實(shí)性不能保證。另外，兼職會(huì)計(jì)現(xiàn)象在制造企業(yè)很常見，沒到月底或者期結(jié)語時(shí)間，為了對(duì)付稅務(wù)部門的核查，制造企業(yè)的會(huì)計(jì)工作處理十分簡(jiǎn)陋形式化，不按成本核算的規(guī)定，而是按主觀意圖調(diào)配成本。3.3.2企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)參差不齊公司在成本核算過程中，沿用的都是傳統(tǒng)的手工核算，雖然在公司工作的老會(huì)計(jì)工作的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)多，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，但是缺乏對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)，不會(huì)使用現(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件，忽略了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性，與公司當(dāng)前的生產(chǎn)需求、市場(chǎng)變化脫離，無論是會(huì)計(jì)處理方式還是手段都滯后，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，造成成本核算信息和企業(yè)實(shí)際不符，也不能起到成本控制的作用；企業(yè)比較重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制以及成本信息核算比較忽略，認(rèn)為是事后事，對(duì)企業(yè)成本不會(huì)有什么影響，會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)處理能力不高，不積極思變，對(duì)國(guó)家相關(guān)稅法知識(shí)和現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，成本核算方法不了解，成本核算不僅不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，也不利于企業(yè)管理層依此做出決策。3.3.3稅務(wù)機(jī)關(guān)缺乏對(duì)企業(yè)成本核算督促的有力措施這幾年，稅收征管部門的服務(wù)水平有所提高，稅法的宣傳力度也在加大。稅法宣傳的中心多是稅收政策、納稅知識(shí)，通常不包括制造企業(yè)的會(huì)計(jì)處理，特別是成本核算的內(nèi)容很少，在制造企業(yè)中沒有引起足夠的重視。在稅務(wù)部門的日常審計(jì)和稅務(wù)方面，僅對(duì)制造企業(yè)有多個(gè)節(jié)點(diǎn)質(zhì)疑成本，然而，制造企業(yè)要對(duì)成本核算進(jìn)行稅務(wù)自查，而不是制造企業(yè)對(duì)整改要求的混淆。在稅務(wù)核查中，成本核算依然沒有制度化，規(guī)?；?，只是通過改變征收方式來確定應(yīng)繳所得稅，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，缺乏對(duì)企業(yè)成本核算的有力監(jiān)督。4改善企業(yè)成本核算的對(duì)策4.1加大針對(duì)企業(yè)的稅法宣傳力度提高公民納稅意識(shí)和自覺性，加強(qiáng)稅法宣傳，進(jìn)一步提高企業(yè)的法制意識(shí)和納稅責(zé)任，使企業(yè)懂得依法納稅，科學(xué)合法避稅，會(huì)計(jì)人員需要意識(shí)到成本核算無論是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展還是國(guó)家納稅的作用，清楚知道“不做假賬”和“誠(chéng)信納稅”的重要，以此嚴(yán)厲打擊部分企業(yè)管理層企圖通過成本核算偷稅漏稅的錯(cuò)誤思想，積極建立和完善成本會(huì)計(jì)核算規(guī)范機(jī)制，嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，進(jìn)行成本核算。4.2加強(qiáng)企業(yè)成本核算考核隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，制造行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓為越來越大。在激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，需要對(duì)產(chǎn)品有客觀準(zhǔn)確的判斷。根據(jù)目前制造企業(yè)的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力不高，稅務(wù)部門要會(huì)同財(cái)政部門加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期開展法律、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的宣傳和學(xué)習(xí)，確保會(huì)計(jì)人員了解國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī)。定期對(duì)制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)張的納稅人進(jìn)行成本核算指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高制造企業(yè)總帳和分類的要求以及會(huì)計(jì)科目的設(shè)置。4.3實(shí)行企業(yè)代理記賬核算對(duì)于一部分企業(yè)不能按規(guī)定展開成本核算，符合國(guó)家規(guī)定納稅征收條件，或經(jīng)多次督促整改仍未整改的，需要強(qiáng)制其執(zhí)行，可經(jīng)過會(huì)計(jì)事務(wù)所或代理記賬公司進(jìn)行代理記賬。企業(yè)在日常核算時(shí)，需要按照規(guī)定對(duì)原始信息的憑據(jù)進(jìn)行收集，整理，歸納。會(huì)計(jì)事務(wù)所或代理記賬公司根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)資料，依照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法展開成本核算，幫助企業(yè)提高成本核算能力，漸漸規(guī)范成本核算行為。4.4強(qiáng)化企業(yè)成本核算監(jiān)管加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃控制管理。企業(yè)任何優(yōu)化活動(dòng)都必須考慮企業(yè)整體利益，避免陷入局部?jī)?yōu)化的誤區(qū)；及時(shí)生產(chǎn)觀念，所有產(chǎn)品生產(chǎn)必須根據(jù)顧客的需要訂單保質(zhì)保量的生產(chǎn)或根據(jù)市場(chǎng)需求情況少量生產(chǎn)，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)各項(xiàng)資源使用效益。稅收征管部門應(yīng)結(jié)合日常納稅和評(píng)稅工作，及時(shí)掌握企業(yè)是否根據(jù)規(guī)定展開會(huì)計(jì)核算，在核算過程中是否符合備案的要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，督促企業(yè)及時(shí)更正，并根據(jù)征管法的有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任并落實(shí)處罰。5實(shí)證分析本部分內(nèi)容主要針對(duì)某企業(yè)改進(jìn)成本核算方法的實(shí)例展開說明，經(jīng)過改進(jìn)成本核算具體方法可以實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)合理核算。在具體的核算方法方面，本文選擇了定額比例法作為研究分析對(duì)象。5.1傳統(tǒng)的定額比例法安吉四方地板有限責(zé)任公司產(chǎn)品月初在產(chǎn)品費(fèi)用為：原材料1400元；工資及福利費(fèi)600元；制造費(fèi)用400元。當(dāng)月生產(chǎn)費(fèi)用是：原材料8200元；制造費(fèi)用2000元；工資及福利費(fèi)3000元。完工產(chǎn)品4000件，定額工時(shí)5000元，原材料定額費(fèi)用8000元。月末在產(chǎn)品1000件，原材料定額費(fèi)用2000元；定額工時(shí)1000小時(shí)。完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間，原材料費(fèi)用按原材料定額費(fèi)用比例分配，其他費(fèi)用按定額工時(shí)比例分配，期初在產(chǎn)品成本，當(dāng)期發(fā)生費(fèi)用，包括本期完工產(chǎn)品成本，期末在產(chǎn)品成本計(jì)算如下表。成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品費(fèi)用本月費(fèi)用費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用分配率完工產(chǎn)品費(fèi)用月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額實(shí)際費(fèi)用定額實(shí)際費(fèi)用①②③④=②+③⑤=④/（⑥+⑧）⑥⑦=⑥×⑤⑧⑨=⑧×⑤原材料1400820096000.968000768020001920直接工資600300036000.6500030001000600制造費(fèi)用400200024000.4

2000

400合計(jì)24001320015600

12680

2920表1：傳統(tǒng)的定額比例法5.2改進(jìn)的定額比例法安吉四方地板有限責(zé)任公司企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在生產(chǎn)的最初階段，全部投入生產(chǎn)。6月份有關(guān)資料如下：①甲產(chǎn)品原材料費(fèi)用定額2元/件，工時(shí)定額1小時(shí)/件。計(jì)劃小時(shí)工資率2元/小時(shí)，計(jì)劃制造費(fèi)用率1元/小時(shí)。①月初在產(chǎn)品500件，原材料定額費(fèi)用1000元，實(shí)際原材料費(fèi)用1100元，實(shí)際工資及福利費(fèi)800元，實(shí)際制造費(fèi)用500元，定額工時(shí)400小時(shí)。②本月新投產(chǎn)4000件，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用：原材料8350元，（定額8000元），工資及福利費(fèi)5750元，實(shí)際制造費(fèi)用3680元，本月投入的定額工時(shí)4000小時(shí)。③本月完工產(chǎn)品4200件，月末在產(chǎn)品300件，定額工時(shí)200小時(shí)。5.3傳統(tǒng)核算方法的成本核算過程原材料費(fèi)用分配：完工產(chǎn)品定額費(fèi)用：4200×2=8400在產(chǎn)品定額費(fèi)用：300×2=600分配率=（1100+8350）/（8400+600）=1.05完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1.05×8400=8820在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1.05×600=630工資費(fèi)用分配：完工產(chǎn)品定額工時(shí)：4200×1=4200小時(shí)在產(chǎn)品定額工時(shí)：200小時(shí)分配率=（850+5750）/（4200+200）=1.5完工產(chǎn)品工資費(fèi)用=1.5×4200=6300元在產(chǎn)品工資費(fèi)用=1.5×200=300元制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配率=（500+3680）/（4200+200）=0.95完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.95×4200=3990元在產(chǎn)品工資費(fèi)用=0.95×200=190元5.4改進(jìn)后的方法的成本核算過程原材料費(fèi)用分配原材料費(fèi)用分配率=8350/4000=2.0875在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=2.0875×（300×1）=626.25（元）完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=1100+8350-626.25=8823.75（元）或1100+3700×2.0875+0=8823.75（元）工資費(fèi)用分配工資費(fèi)用分配率=5750/4000=1.4375在產(chǎn)品工資費(fèi)用=1.4375×200=287.5（元）完工產(chǎn)品工資費(fèi)用=850+5750-287.5=6312.5（元）或：850+3700×1.4375+100×1.4375=6312.5（元）制造費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配率=3680/4000=0.92在產(chǎn)品制造費(fèi)用=0.92×200=184（元）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=500+3680-184=3996（元）或：500+3700×0.92+100×0.92=3996（元）由此可以看出，在制度和人員、環(huán)境等方面改善的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)還必須從成本核算方法入手，經(jīng)過改進(jìn)過去的成本核算方法，實(shí)現(xiàn)針對(duì)企業(yè)成本更為科學(xué)合理的核算。結(jié)論成本管理是企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的要求,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),進(jìn)行成本核算，科學(xué)而合理的對(duì)成本進(jìn)行管理,成本管理對(duì)于促進(jìn)增加產(chǎn)量節(jié)省支出,正確經(jīng)濟(jì)決策,改