基于企業(yè)戰(zhàn)略的整合績(jī)效評(píng)價(jià)研究的綜述報(bào)告

基于企業(yè)戰(zhàn)略的整合績(jī)效評(píng)價(jià)研究的綜述報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)估和分析，可以為企業(yè)制定出更為科學(xué)的發(fā)展策略和計(jì)劃，提高企業(yè)的整體績(jī)效水平。企業(yè)的戰(zhàn)略制定是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)必須將績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，本文將對(duì)基于企業(yè)戰(zhàn)略的整合績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行探討。一、企業(yè)戰(zhàn)略的整合企業(yè)戰(zhàn)略的整合是指企業(yè)在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，把各個(gè)部門的策略、目標(biāo)以及行動(dòng)方案綜合起來，使之形成一個(gè)整體化的戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略的整合需要考慮企業(yè)內(nèi)部的資源配置、流程管控以及與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，形成一個(gè)緊密的戰(zhàn)略秩序。二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)是指將企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)寄予于企業(yè)的戰(zhàn)略制定與企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成上。企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)包含企業(yè)的總體戰(zhàn)略，細(xì)分業(yè)務(wù)及產(chǎn)品領(lǐng)域的分項(xiàng)戰(zhàn)略，以及企業(yè)的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以以企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)度和戰(zhàn)略與目標(biāo)協(xié)同程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而客觀評(píng)估企業(yè)的績(jī)效水平。1.確認(rèn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)按照目標(biāo)確定企業(yè)的戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略步驟。因此，在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)前，企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)，通過設(shè)立目標(biāo)和目標(biāo)達(dá)成的測(cè)量指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)在各個(gè)方面的實(shí)際情況。2.確定績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)是對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要依據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)確定合適的績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)還需要綜合考慮內(nèi)部和外部因素，確定合適的績(jī)效指標(biāo)體系。3.建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系企業(yè)需要建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，這個(gè)體系應(yīng)是完整、科學(xué)、系統(tǒng)的，應(yīng)能全面反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與各項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成程度?？?jī)效評(píng)價(jià)體系主要包括四個(gè)階段：信息收集、信息處理、信息反饋和信息應(yīng)用。4.評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效企業(yè)應(yīng)通過收集、處理、反饋、應(yīng)用和分析績(jī)效數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效和各個(gè)績(jī)效維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境因素的影響，分析績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的協(xié)同程度，從而為企業(yè)制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問題1.戰(zhàn)略制定不嚴(yán)密。企業(yè)戰(zhàn)略制定的成功與否是績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)戰(zhàn)略沒有顯示定義，或者沒有體現(xiàn)出企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，那么企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)也就失去了應(yīng)有的作用。2.數(shù)據(jù)來源不準(zhǔn)確。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)需要依賴于大量的數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)是不準(zhǔn)確或者不完整的，那么企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果就是不正確的，建立良好的數(shù)據(jù)收集與管理機(jī)制就顯得非常重要。3.評(píng)價(jià)結(jié)果的使用局限性。無論企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是好是壞，都僅僅是一個(gè)參考，在將其應(yīng)用于企業(yè)的決策時(shí)，還需要結(jié)合具體的情況和實(shí)際的需要，有針對(duì)性的處理和改進(jìn)。四、結(jié)論績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展產(chǎn)生積極影響。但是進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該在戰(zhàn)略制定正確的基礎(chǔ)上，同時(shí)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，在高效的數(shù)據(jù)收集與管理基礎(chǔ)上