基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)整合研究-以煙草行業(yè)為例的綜述報(bào)告

基于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)整合研究——以煙草行業(yè)為例的綜述報(bào)告目錄一、煙草行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜述二、產(chǎn)業(yè)整合背景與意義三、煙草行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)整合案例四、煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合存在的問(wèn)題五、產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的展望與對(duì)策六、結(jié)論一、煙草行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力綜述煙草行業(yè)是全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，其滿足了人們的消費(fèi)和社交需求，且是眾多國(guó)家的重要稅收來(lái)源。根據(jù)國(guó)際煙草控制機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示：2012年全球總共就消費(fèi)了約5,978億根香煙，而煙草行業(yè)的總體價(jià)值在全球也是相當(dāng)驚人的。2018年，全球煙草市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了8,56億美元。但是，隨著健康意識(shí)逐漸抬頭，國(guó)際上對(duì)煙草產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生等方面的要求和限制越來(lái)越嚴(yán)格，這對(duì)煙草行業(yè)造成了很大的影響。同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭也給煙草行業(yè)帶來(lái)了極大的不確定性。面對(duì)這些新的挑戰(zhàn)，煙草行業(yè)需要尋求更加高效的發(fā)展方式，一種比較合適的方式是采用產(chǎn)業(yè)整合。二、產(chǎn)業(yè)整合背景與意義傳統(tǒng)上，煙草生產(chǎn)企業(yè)主要采用垂直式的產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)方式，即從種植到加工、制造、銷(xiāo)售一條龍的生產(chǎn)方式。但這種生產(chǎn)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化市場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的要求。在國(guó)際市場(chǎng)上，全球煙草行業(yè)中出現(xiàn)了很多并購(gòu)、兼并的案例和趨勢(shì)，如美國(guó)三大煙草公司與英國(guó)煙草公司進(jìn)行的合并購(gòu)并案，這種趨勢(shì)在全球煙草行業(yè)中迅速蔓延。產(chǎn)業(yè)整合能夠有效地推動(dòng)煙草行業(yè)的資源整合、市場(chǎng)整合，以達(dá)到提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。三、煙草行業(yè)中的產(chǎn)業(yè)整合案例1.美國(guó)菲利普莫里斯和美國(guó)煙草公司并購(gòu)美國(guó)煙草公司是美國(guó)最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)之一，而菲利普莫里斯則是全球煙草行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)之一。2019年，菲利普莫里斯宣布與美國(guó)煙草公司合并，成立全球最大的煙草生產(chǎn)企業(yè)之一，這也是近年來(lái)全球煙草行業(yè)中規(guī)模最大的一起并購(gòu)案件之一。此次合并之后，菲利普莫里斯與美國(guó)煙草公司將整合各自的資源，優(yōu)化生產(chǎn)效率，增強(qiáng)市場(chǎng)影響力，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2.樂(lè)天集團(tuán)入股神州煙草神州煙草是中國(guó)煙草行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其產(chǎn)品暢銷(xiāo)全球幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)占有率居世界前列。2012年，韓國(guó)樂(lè)天集團(tuán)宣布入股神州煙草，雙方在華的合作日趨緊密，樂(lè)天集團(tuán)在韓國(guó)等其他國(guó)際市場(chǎng)也陸續(xù)引進(jìn)了神州煙草的產(chǎn)品。此次合作為神州煙草提供了更廣闊的市場(chǎng)，也為樂(lè)天集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)提供了重要的渠道和支持。四、煙草行業(yè)產(chǎn)業(yè)整合存在的問(wèn)題雖然產(chǎn)業(yè)整合能夠有效地促進(jìn)煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是它也存在一些問(wèn)題。首先是產(chǎn)業(yè)整合的成本問(wèn)題，不少煙草企業(yè)在要將產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合時(shí)，必須付出較高的成本，而這些成本最終可能會(huì)傳遞到消費(fèi)者身上，導(dǎo)致煙草產(chǎn)品價(jià)格上漲，但對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)力會(huì)產(chǎn)生一定的影響。其次是產(chǎn)業(yè)完整性問(wèn)題，不同的煙草企業(yè)之間因?yàn)槲幕?、品牌、市?chǎng)等原因可能會(huì)存在一些差異，企業(yè)間的慣性思維和慣性行使也可能影響整合的進(jìn)程。五、產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的展望與對(duì)策隨著國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的變化和煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，煙草企業(yè)們需要尋找一些合適的整合方式以保持競(jìng)爭(zhēng)力。首先，他們應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和分析，通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，煙草企業(yè)也可以通過(guò)品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步強(qiáng)化自身品牌的市場(chǎng)地位和影響力。最后，企業(yè)之間還應(yīng)該通過(guò)殊勝共贏的合作方式，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。這些措施能夠有效地解決如產(chǎn)業(yè)整合成本和企業(yè)文化差異等問(wèn)題，進(jìn)一步提升煙草行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。六、結(jié)論煙草行業(yè)作為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)之一，其發(fā)展也一直受到各方關(guān)注。本文從煙草行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的角度，探討了產(chǎn)業(yè)整合在煙草行業(yè)中的應(yīng)用和意義，以及存在的問(wèn)題和如何進(jìn)一步解決這些問(wèn)題的對(duì)策。在產(chǎn)業(yè)整合的實(shí)踐中，企