景山福聯(lián)展廳5S培訓(xùn)

景山福聯(lián)展廳5S培訓(xùn)提高工作效率，從五個(gè)方面打造一個(gè)優(yōu)美整潔的工作環(huán)境。什么是5S方法論？1全面整理(Sorting)清除公司內(nèi)不必要的物品。2整頓布置(SetInOrder)使用合理的存儲(chǔ)方式確立物品擺放的位置。3清掃清潔(Shining)定期清潔和整理工作區(qū)域。4標(biāo)準(zhǔn)化(Standardizing)建立各種管理系統(tǒng)以維持整理規(guī)范。5維持紀(jì)律(Sustaining)保持整理的常態(tài)并不斷改進(jìn)。為什么要推行5S？生產(chǎn)效率提高員工利用更少的時(shí)間找東西。減少浪費(fèi)移除不必要工具、材料以及陳舊過(guò)時(shí)文件。減少安全事故移除在工作區(qū)域內(nèi)的障礙物或雜物。改善工作環(huán)境創(chuàng)造舒適、清潔、安靜的工作環(huán)境。5S實(shí)施準(zhǔn)備明確目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、了解流程、收集資料、分析作業(yè)流程、制定計(jì)劃。5S實(shí)施步驟1定義領(lǐng)域選擇5S實(shí)施范圍、區(qū)域、設(shè)備和尋找之前存在的問(wèn)題。2整理分析確認(rèn)整理標(biāo)準(zhǔn)并準(zhǔn)備移除多余的設(shè)備和材料。3整頓布置設(shè)定物品規(guī)格及放置區(qū)域、標(biāo)識(shí)位置、開(kāi)展工作。4清掃清潔設(shè)定清潔頻率、每天定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備和無(wú)效物品、進(jìn)行清潔檢查。5標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、制定供貨商管理標(biāo)準(zhǔn)。5S實(shí)施需要哪些工具？垃圾袋、筆記本、比較表。他們能幫助團(tuán)隊(duì)更高效地舍棄不必要的設(shè)備和材料。手推式清潔機(jī)、桶、拖布。使用這些工具會(huì)節(jié)省時(shí)間并減少清掃的成本。五色標(biāo)簽、文件夾、倉(cāng)位指示器。這些標(biāo)簽和工具能規(guī)劃、管理和存儲(chǔ)物品。成功的5S實(shí)踐案例寶潔公司通過(guò)5S方法，寶潔的庫(kù)存調(diào)整從天天檢查降至兩星期檢查一次，時(shí)間減少了85%。富士康富士康生產(chǎn)線采用5S，提高了效率和人員滿意度。Uber技術(shù)部門(mén)通過(guò)5S管理，Uber能夠在工作區(qū)域內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)更加高效、整潔、安全的工作環(huán)境。Cigna公司Cigna采用5S方法將工作區(qū)域增加了27%，改善了生產(chǎn)效率，也提高企業(yè)的商業(yè)形象。5S實(shí)施中需要注意的問(wèn)題1工具的使用確保使用的工具正確適用于實(shí)施計(jì)劃。2員工培訓(xùn)操作標(biāo)準(zhǔn)和習(xí)慣可能不太一樣，所以要進(jìn)行有效的培訓(xùn)。3標(biāo)準(zhǔn)化