財務(wù)管理核心地位的確立

財務(wù)管理核心地位的確立隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的經(jīng)營方式、管理模式和運行機制都發(fā)生了深刻的變革。特別是正式加入WTO后，由于關(guān)稅減讓、非關(guān)稅壁壘逐步取消，市場準(zhǔn)入逐步放開，國際大公司的低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品，將越來越多地涌入中國市場，迫切要求我們提高自身的競爭力，與國外大公司競爭。搞好財務(wù)管理，能協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素之間的組合，從而保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。因此，建立以財務(wù)管理為中心的運行機制是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，符合社會主義市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律。一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性財務(wù)管理是伴隨著生產(chǎn)發(fā)展和人們管理經(jīng)濟的需要而產(chǎn)生的。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，財務(wù)管理的作用越來越大，其在企業(yè)管理工作中所處的地位也越來越突出，并且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟中，特別是隨著金融市場和企業(yè)組織形式的不斷完善創(chuàng)新，財務(wù)管理才是綜合性最強、滲透作用最大、對其他各項管理影響最深的管理。也只有抓住財務(wù)管理這個“牛鼻子”，才能帶動和推動其他各項管理。(一)財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位企業(yè)管理就是通過一系列科學(xué)、規(guī)范的手段，對企業(yè)的人、財、物等生產(chǎn)要素進行有效的組織和利用，使其產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟價值和社會效益。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括多方面的內(nèi)容，諸如生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動人事管理、營銷管理、財務(wù)管理等，涵蓋著企業(yè)人財物、供產(chǎn)銷各個方面。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理各項工作既有科學(xué)的分工，又有緊密的配合。(二)財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)在投資過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)收益最大化;經(jīng)營過程中加強財務(wù)管理以實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化;融資過程中加強財務(wù)管理。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟和金融形式。公司發(fā)展的評價和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強財務(wù)管理，綜合考慮全部因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險降低融資成本。二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用更新思想，轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，實行財務(wù)管理，就必須轉(zhuǎn)變觀念。必須認識到，財務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都要通過財務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟效益，經(jīng)營成果最終要通過財務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。也就是說，生產(chǎn)經(jīng)營是手段，經(jīng)濟效益是目的。樹立市場觀念、風(fēng)險與收益對等觀念，資金循環(huán)觀念、機會成本觀念、全員財務(wù)意識觀念、經(jīng)營觀念、競爭觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟效益過程中的龍頭作用。(一)發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，合理調(diào)度使用資金“巧婦難為無米之飲”。資金是企業(yè)的糧食，沒有資金，企業(yè)就不能開展業(yè)務(wù)，甚至于倒閉。但企業(yè)大量資金存放在銀行，也未必是好事。有資金不進行投資，企業(yè)將會失去更好的發(fā)展機會。這就要求財務(wù)借助財務(wù)杠桿的作用，提高商品的適銷能力和投資項目的盈利能力。(二)發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能，提高項目收益可靠性財務(wù)預(yù)測是建立在歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn)實市場基礎(chǔ)上的。財務(wù)人員通過歷史資料，選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，對歷史數(shù)據(jù)進行分析、比較，預(yù)測數(shù)據(jù)變化的走向。對現(xiàn)實市場進行調(diào)查研究，掌握市場第一手資料，分析預(yù)測項目的可行性或不可行性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少決策的盲目性。實行全面預(yù)算管理制度，是發(fā)揮財務(wù)預(yù)測功能的一種方式。通過預(yù)算管理，明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。通過實際與預(yù)算的比較，分析產(chǎn)生差異的原因，及時調(diào)整目標(biāo)偏差。(三)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，節(jié)約成本，提高效益企業(yè)發(fā)展到一定階段，總是為如何擴大經(jīng)營、提高經(jīng)濟效益而困擾。但在市場份額相對飽和之時，通過擴大銷售取得效益是比較困難的。外延上不能取得更大突破，只有從內(nèi)涵上挖掘出效益，也即節(jié)約成本。企業(yè)的成本包括商品采購成本、各種費用成本，還包括資金使用成本。對采購商品成本的控制，要求采購要貨比三家，選擇合適的供應(yīng)商，對庫存商品進行有效的控制，減少商品的積壓。這不僅有利于加速商品的周轉(zhuǎn)，還有利于減少倉容、租金和人力成本。對各種費用的控制，要求必須建立健全內(nèi)部控制制度，對各種開支做出明確規(guī)定，包括開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限等。財務(wù)人員應(yīng)秉持職業(yè)道德，對各種費用開支進行嚴格的審核，杜絕不合理、不合法的開支，堵塞漏洞。資金使用成本控制要求必須充分利用資金進行可行性投資，利用資金的時間價值，使資金保值增值。對應(yīng)收的款項及時收回，防止資金被占用，節(jié)約資金的使用成本。在出版、發(fā)行行業(yè)，由于行業(yè)的特殊性，貨款被占用或占用別人的貨款是常有的事。出版社占用材料供應(yīng)商的貨款、發(fā)行單位占用出版社的貨款、下級書店占用總店的貨款。凡此種種，打破了正常的結(jié)算秩序，造成了不誠信的經(jīng)營環(huán)境。在市場經(jīng)濟條件下，講究的是誠信經(jīng)營。保持資金流的暢通，才能構(gòu)建和諧的市場環(huán)境。這就要求財務(wù)部門必須加強資金管理，加強對發(fā)出商品的跟蹤，分析應(yīng)收賬款的賬齡，通過合法途徑收回應(yīng)收賬款。三、提升財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用的策略(一)明確財務(wù)管理的中心地位財務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟過程，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的職能，財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)，銷售和財務(wù)成果等情況，都是通過財務(wù)核算來提供經(jīng)濟信息，同時財務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實反映出經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認真分析提出改進措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策的落實充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。(二)健全內(nèi)部財會制度建立健全各項內(nèi)部管理制度,在制度中明確要求各項專業(yè)管理在具體工作中必須樹立效益觀念、成本觀念和資金觀念。比如可以要求重大決策必須有財務(wù)分析,否則無效。要形成制度上的約束,一方面領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持。另一方面要制定企業(yè)自己的財務(wù)制度體系,并監(jiān)督執(zhí)行。制度是財務(wù)部門發(fā)揮作用的法寶，欲加大財務(wù)部門對企業(yè)經(jīng)濟行為的控制力度，就必須有規(guī)范，完善的財務(wù)制度。企業(yè)財務(wù)部門要按照兩則、兩制的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制;積累后勁，增強實力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。(三)建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)形成以財務(wù)為主，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)為輔的財務(wù)系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。同時要加強推廣電算化，實現(xiàn)財會電算化。提高財會工作效率，加快工作步伐，必須實現(xiàn)會計電算化。要把會計電算化工作作為首要的財會任務(wù)來抓，把是否實現(xiàn)會計電算化作為衡量財務(wù)管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。把財會人員從繁鎖的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。(四)順協(xié)調(diào)財務(wù)關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門應(yīng)該分設(shè)。財務(wù)部門是理財，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理;會計部門是會計核算，側(cè)重于對外提供會計報表。財務(wù)部門還要明確劃分與生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、技術(shù)等部門之間職能關(guān)系。形成以財務(wù)管理部門為核心，分工明確，相互協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系。(五)提高財會人員綜合素質(zhì)財務(wù)管理對各專業(yè)管理的業(yè)績評價最終是通過一系列財務(wù)指標(biāo)顯示出來的,即最終通過各專業(yè)部門制訂的責(zé)任指標(biāo)在經(jīng)濟利益上獎懲各專業(yè)管理部門,來促進各專業(yè)管理水平的提高。其基本形式就是建立和實施管理會計制度。要發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財會人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要諸熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求