公司企業(yè)文化培訓資料

25三月2024公司企業(yè)文化培訓資料有助于實現(xiàn)經(jīng)營革新的21世界企業(yè)文化1.學習的文化“終生學習的人能成功。而對終生學習有幫助的精神習慣有四種。正是這些精神習慣使得終生學習成為可能。”-JohnKotter-終生學習的人的4種精神習慣不甘于安逸的態(tài)度用開放的心靈面對人生的意志總是降低自身，反省自身錯誤的態(tài)度總能聽別人講完最后一句話的態(tài)度有助于實現(xiàn)經(jīng)營革新的21世界企業(yè)文化自我開發(fā)沒有盡頭1多聽廣泛閱讀經(jīng)常討論同一部門的人員閱讀同樣的書籍，早晨提前三十分鐘上班或利用下班的零碎時間進行討論在以書為友的人身上很少看到獨斷、輕率、固執(zhí)等妨礙組織團結(jié)的因素如果能夠一起討論“讀后感”就更加完美有助于實現(xiàn)經(jīng)營革新的21世界企業(yè)文化對話訓練2雙向?qū)υ捯M行彼此的“溝通”，而不是但方面的“訓話”。對話就是彼此面對面直接交談。-對話的姿態(tài)：雙方當事人必須處于同一位置上。-對話的位置：不是我說話的位置，而是“聽對方說話的位置”-對話的效率：必須能生動地講述對方不了解的內(nèi)容。承認在平時對待事物的立場上存在差異，通過對話努力讓大家的視角接近經(jīng)營負責人需要具備降低自身的謙虛姿態(tài)和生動地引導談話方向的對話技巧有助于實現(xiàn)經(jīng)營革新的21世界企業(yè)文化2.熱愛工作的文化CarlHilty幸福論“如果要獲得幸福，就要先開始工作”佛經(jīng)“一日不作，一日不食”JeffreyPfeffer

HumanEquation“投入和獻身取得高成果”有助于實現(xiàn)經(jīng)營革新的21世界企業(yè)文化3.尊重人的文化尊重人經(jīng)營只有最高的戰(zhàn)略和技術(shù)，并不能創(chuàng)造出一流企業(yè)認為執(zhí)行戰(zhàn)略和技術(shù)的人重要的經(jīng)營水平方面，大家彼此信任，承擔責任EX）《三國演義》的劉備：通過尊重人經(jīng)營、通過和具有戰(zhàn)略才能的諸葛亮、具有戰(zhàn)斗技能的關(guān)羽、張飛等人的深篤的人際關(guān)系，可以號令天下4.總是站在變化前方挑戰(zhàn)的文化青年期用年輕和熱情、壯年期用老練和包容，不回避新事物，不懼怕新事物這種挑戰(zhàn)精神只能通過不斷學習的習慣自己培養(yǎng)。開放式經(jīng)營像經(jīng)營者一樣思考和行動的經(jīng)營革新方案只有在信息透明公開的時候，全體員工才會一起思考應對方案向全體員工提供和經(jīng)營者同樣的信息只有全體組織成員對企業(yè)危機狀況具有切身感受時，才能實現(xiàn)成功的革新CEO的領(lǐng)導力CEO的領(lǐng)導力執(zhí)行開放式經(jīng)營的小組透明經(jīng)營創(chuàng)造健康的企業(yè)。革新活動必須實現(xiàn)日?；９_資料和時期、對象如果收到限制，就會喪失效果。以身作則(Let’sgo)和具有一貫性的行為會給人帶來感動。向生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員提供和社長同樣的信息。必須從我做起以身作則。水土不服的革新理論是無用的。與工作報酬相比，興趣更重要。必須用力量(Power)引導心、情、氣。必須比別人領(lǐng)先一步付出和獲得的東西不光是勞動者工資。結(jié)構(gòu)調(diào)整不是裁員的另一個名稱。必須自己尋找動機。繪制明確奮斗目標和共享必須同步進行CEO必須具有高度的責任感、挑戰(zhàn)精神和目的性?；ハ嗷A(chǔ)上的開放式經(jīng)營1）什么是開放式經(jīng)營像經(jīng)營者一樣思考和行動的經(jīng)營創(chuàng)新方案向每位員工提供和經(jīng)營者同樣的信息2）開放式經(jīng)營的必要性為了引導全體員工真正參與，必須公開組織所有信息只有把與經(jīng)營相關(guān)的所有內(nèi)容全部透明公開時，才能讓全體員工真正做到一起發(fā)愁、一起思考應對方案必須對企業(yè)經(jīng)營的危機狀況產(chǎn)生同感，才能實現(xiàn)成功的創(chuàng)新互相基礎(chǔ)上的開放式經(jīng)營3）開放式經(jīng)營的過程信息公開員工教育給于自律權(quán)尋找動機制度讓員工能夠