人力資源管理制度陳雪雙1

人力資源管理制度陳雪雙2024/3/25人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度1休假管理制度2員工試用期管理3績效考核制度4目錄人力資源管理制度陳雪雙[1]晉升晉級制度5薪酬制度6福利制度7獎懲制度8離職制度9目錄人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度1、辦公時間：周一至周六上午為工作日，周六下午、周日為休息日冬春季（10月1日—4月30日）上午：8：30—11：45下午：13：00—17：30夏秋季（5月1日—9月30日）上午：8：30—11：45下午：13：30—18：00

其它辦事處根據(jù)各辦事處具體的情況而定。特殊部門采用輪班制，不同班次具體的上班時間根據(jù)部門安排而定。人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度2、考勤辦法：指紋打卡，上午上班、下午下班必須打卡。3、遲到或早退：早晨上班有5分鐘的遲到緩沖時間，每月有三次利用這個緩沖時間的機(jī)會。如果用完這3次機(jī)會：遲到或早退15分鐘內(nèi)的，罰款10元。遲到或早退15分鐘至30分鐘的，罰款20元。遲到或早退30分鐘以上者，按曠工半天處理，扣雙倍工資。除三次緩沖時間外，當(dāng)月遲到5次以上者，扣罰滿勤獎金的50%。人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度4、未打卡：因加班、外出、開會等工作原因忘記打卡的員工，請于三天之內(nèi)OA上填寫《員工未打卡說明單》補(bǔ)辦簽到手續(xù)，愈期將不予辦理。上下班無正當(dāng)理由拒不打卡、編造出勤資料等經(jīng)查屬實者按曠工一天處理，扣雙倍日工資。關(guān)于曠工的規(guī)定：當(dāng)月累計曠工半天以上不足兩天者，除按實際曠工天數(shù)扣雙倍日工資和當(dāng)月全勤獎外，還給予記過處理；曠工兩天以上者，公司有權(quán)解除與其的勞動關(guān)系。人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度5、加班加點(diǎn)：分為法定節(jié)日加班、休息日加班、加點(diǎn)。由直接上級填寫《員工加班單》加班加點(diǎn)待遇：①調(diào)休：超過1天的，一般3個月之內(nèi)安排等時調(diào)休，最低調(diào)休單位1天。②加班費(fèi)：加點(diǎn)的，支付標(biāo)準(zhǔn)工資的1.5倍的工資報酬；休息日加班，支付標(biāo)準(zhǔn)工資的2倍的工資報酬；法定休假日加班的的，支付標(biāo)準(zhǔn)工資的3倍的工資報酬。加班費(fèi)計算方法：標(biāo)準(zhǔn)工資/（24×8）×加班加點(diǎn)小時數(shù)×相應(yīng)比例人力資源管理制度陳雪雙[1]考勤管理制度6、考勤統(tǒng)計HR部負(fù)責(zé)每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。如果出現(xiàn)考勤多種懲罰并存的情況，最高處罰上限為扣除滿勤獎金。6.1全勤定義：當(dāng)月無事假、病假或制度中規(guī)定需扣罰滿勤獎的情況，視為全勤，給予滿勤獎金100元/人/月。（即不包括正常的休假和法定節(jié)假日等）6.2請假天數(shù)與滿勤：當(dāng)月請假超過三天扣除滿勤獎金，請假天數(shù)在三天以下扣滿勤獎金的50%。人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度1、法定節(jié)假日：公司員工享有國家規(guī)定的法定節(jié)假日2、事假：2.1請假程序：如因情況緊急無法事先請假的，8：30前打電話給直接領(lǐng)導(dǎo)說明請假原因。Phase1Phase2Phase3提前一天（請假5天以上的提前兩天）登錄OA填寫《員工請假/休假單》提交給直接上級Phase4相關(guān)審批流程結(jié)束人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度2.3時間上限：事假每人每年15天為上限，超過者計入年度績效考核范疇，特殊情況則另行酌情處理。2.4扣款標(biāo)準(zhǔn)：事假扣發(fā)員工請假時段的標(biāo)準(zhǔn)工資。2.5扣款計算方法：標(biāo)準(zhǔn)工資/24/8×請假小時數(shù)人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度3、病假：3.1請假程序：3.2時間上限：每人每年20天為上限，超過者視具體情況另行處理。3.3扣款標(biāo)準(zhǔn)：扣發(fā)員工日標(biāo)準(zhǔn)工資的40%。3.4扣款計算方法：標(biāo)準(zhǔn)工資/24/8×請假小時數(shù)×40%Phase2Phase3提交給直接上級Phase4提交病歷本或病假證明Phase5相關(guān)審批流程結(jié)束Phase1提前一天（請假5天的提前兩天）登錄OA填寫《員工請假/休假單》人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度4、年假：在公司工作已滿1年，享受帶薪年假5天；已滿10年的，享受帶薪年假10天；已滿20年的，享受帶薪年假15天。年假假期以統(tǒng)計年度為準(zhǔn)。4.1休假程序：

年假最低休假單位為1天，不能拆成小時休。Phase1Phase2Phase3提前一天（請假5天以上的提前兩天）登錄OA填寫《員工請假/休假單》提交給直接上級Phase4相關(guān)審批流程結(jié)束人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度5、婚假按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)結(jié)婚的，晚婚假10天。另可視路程遠(yuǎn)近，給予路程假?；榧侔ü菁俸头ǘ?。再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。5.1請假程序：5.2其它：婚假以結(jié)婚證登記的時間起計，一年內(nèi)有效，并應(yīng)一次連續(xù)休完。Phase2Phase3提交給直接上級Phase4提交結(jié)婚證復(fù)印件Phase5相關(guān)審批流程結(jié)束Phase1提前一周登錄OA填寫《員工請假/休假單》人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度6、產(chǎn)假女員工產(chǎn)假為90天，產(chǎn)前15天。難產(chǎn)增加15天。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加15天。懷孕流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)證明，給予一定時間的流產(chǎn)假。公司男員工妻子生育的有7天的陪產(chǎn)假。產(chǎn)假包括公休假和法定假。6.1請假程序：6.2工資發(fā)放時間：女員工產(chǎn)假期間的工資待休假完重新上班的一個月后一次性發(fā)放。Phase2Phase3提交給直接上級Phase4提交準(zhǔn)生證復(fù)印件Phase5相關(guān)審批流程結(jié)束Phase1女提前一個月/男提前一周登錄OA填寫《員工請假/休假單》人力資源管理制度陳雪雙[1]休假管理制度6.3工資支付標(biāo)準(zhǔn)：入職滿3年以上者，產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，不滿3年者，產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資的60%。7、慰唁假員工的直系親屬（三代以內(nèi)，即祖父母、外祖父母、父母、配偶父母、配偶、子女及兄弟姐妹、孫子女）亡故的，公司將會給予3天慰唁假，如員工的家庭不在福州當(dāng)?shù)氐?，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假。7.1請假程序：Phase2Phase3提交給直接上級Phase4相關(guān)審批流程結(jié)束Phase1打電話給直接上級填寫《員工請假/休假單》人力資源管理制度陳雪雙[1]員工試用期管理1.試用期：1-3個月，表現(xiàn)突出者可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。2.試用期員工轉(zhuǎn)正須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)部門主管考核后，由考核結(jié)果決定其是否可轉(zhuǎn)正?？己瞬缓细裾?，公司給予解聘，如遇特殊情況（如員工自行要求），可延長試用期，但延長期限不超過1個月。3.試用期內(nèi)離職需提前3天提出離職申請，按“離職”的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4.試用期員工如犯有重大過錯，公司可以無條件立即解雇。人力資源管理制度陳雪雙[1]績效考核制度1、績效考核的原則：公平、合理2、考核類別、考核流程2.1考核類別：績效考核分為轉(zhuǎn)正考核、晉級考核、晉升考核、月考核和年度考核。2.2考核流程：月考核：Phase2Phase3月底自評填寫《目標(biāo)完成報告》Phase4提交給直接上級Phase1月初制定《工作目標(biāo)計劃書》提交給直接上級Phase6Phase7雙方達(dá)成一致簽字確認(rèn)Phase5直接上級做出評價與該員工溝通考核結(jié)果人力資源管理制度陳雪雙[1]績效考核制度轉(zhuǎn)正考核：筆試（產(chǎn)品知識和培訓(xùn)內(nèi)容）、量表行為觀察法（針對崗位職責(zé)和工作態(tài)度）——由直接上級和部門主管評分、評價。3.

投訴。員工如對考核結(jié)果有質(zhì)疑、投訴，可于5天內(nèi)登錄OA填寫《績效考核申訴表》，由HR部將最終考核結(jié)果通知員工所在部門及本人。4.考核結(jié)果為：優(yōu)秀（超過95分）、良好（85-95分，不含85分）、稱職（70-85分）、不稱職（低于70分，即不含70分）。人力資源管理制度陳雪雙[1]績效考核制度月考核連續(xù)三個月以上優(yōu)秀；半年內(nèi)三個月優(yōu)秀，其余月份達(dá)到良好；一年內(nèi)累計十個月達(dá)到良好，其余月份稱職的人員可以申請晉級。當(dāng)目標(biāo)完成比率低于60%,或連續(xù)兩個月低于70%時，應(yīng)作為專案處理，目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)入績效觀察期。5.考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、晉升晉級等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍，為人才隊伍走向市場化做好準(zhǔn)備。人力資源管理制度陳雪雙[1]晉升晉級制度1、定義：晉級指的是同一個崗位上業(yè)務(wù)能力的提升。晉升指的是不同崗位上管理能力的提升。2、晉升、晉級流程：2.1晉級流程

Phase2Phase3晉級考核Phase4總經(jīng)理核準(zhǔn)Phase1直接上級填寫《員工工資等級變動表》部門主管審核人力資源管理制度陳雪雙[1]晉升晉級制度2.2晉升流程3、員工崗位晉升到小組長以上，試用期2個月，對于試用不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來崗位，薪資保持不變。4、員工晉升、晉級薪資從晉升、晉級之日起調(diào)整。Phase2Phase3晉升考核Phase4總經(jīng)理核準(zhǔn)Phase1員工填寫《員工競聘申請表》直接上級填寫《員工晉升推薦表》部門主管審核人力資源管理制度陳雪雙[1]薪酬制度1、薪酬構(gòu)成基本工資+崗位津貼+績效獎金+福利+其他項基本工資—用于保障員工基本生活水平，反映生活費(fèi)用價格水平，屬固定工資部分；崗位津貼—根據(jù)不同崗位確定，反映崗位責(zé)任的繁簡輕重；績效獎金—根據(jù)對個人月度工作目標(biāo)完成情況的考核結(jié)果而定，衡量個人在本崗位上工作的成效；福利—社保及公司福利制度中規(guī)定的項目；其他項—滿勤獎、業(yè)務(wù)抽成獎金、地區(qū)津貼等。2、標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位津貼，作為計算考勤和加班費(fèi)的工資基準(zhǔn)。人力資源管理制度陳雪雙[1]薪酬制度3、績效評定績效獎金根據(jù)工作績效考核評定的結(jié)果確定，計算公式：績效系數(shù)*績效得分?？冃禂?shù)是公司根據(jù)薪酬等級、部門及崗位的不同設(shè)定的，可隨公司運(yùn)營狀況作出調(diào)整。4、凡有重大貢獻(xiàn)或受公司記功以上表彰，當(dāng)月績效可上浮至130%。5、工資發(fā)放時間每月15日，遇到節(jié)假日順延。6、工資計算與核定工資采用月薪制，計算期間為自然月份的起始至終止時間。7、www.yall.me網(wǎng)站確認(rèn)工資，有誤的可以留言。人力資源管理制度陳雪雙[1]點(diǎn)擊工資確認(rèn)后出現(xiàn)登錄后確認(rèn)頁面人力資源管理制度陳雪雙[1]薪酬制度轉(zhuǎn)正前＝試用期的基數(shù)/24*試用期上班的天數(shù)轉(zhuǎn)正后＝是按轉(zhuǎn)正后的標(biāo)準(zhǔn)工資/24*轉(zhuǎn)正后上班的天數(shù)績效獎金=績效系數(shù)*績效得分/24*轉(zhuǎn)正后上班的天數(shù)社保補(bǔ)貼=社保/24*轉(zhuǎn)正后上班的天數(shù)人力資源管理制度陳雪雙[1]薪酬制度4、年終獎金小組長以下人員年終獎金核算：轉(zhuǎn)正滿一年的：月平均（標(biāo)準(zhǔn)工資+績效獎金）標(biāo)準(zhǔn)

轉(zhuǎn)正不滿一年的：月平均（標(biāo)準(zhǔn)工資+績效獎金）×（轉(zhuǎn)正月數(shù)/12）標(biāo)準(zhǔn)5、扣除款項扣款項目包括考勤扣款、各類罰款、社保個人應(yīng)繳部分、醫(yī)保（個人選擇，公司代繳）等各類代扣代繳款項。6、計算、核定、發(fā)放、審批工資的人員以及員工本人必須對工資負(fù)保密之責(zé)，不得相互談?wù)摚坏┌l(fā)現(xiàn)，按獎懲制度中的規(guī)定處罰。人力資源管理制度陳雪雙[1]福利制度1、社保：公司根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，繳交基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育保險等。2、補(bǔ)貼2.1生活補(bǔ)貼：為晚班員工提供點(diǎn)心、休息室等。上中班（24:00之后下班的）、晚班（凌晨05：30之后下班的）的分別給予10元/日、50元/日的補(bǔ)貼。高溫補(bǔ)貼：每年的7、8、9月份，給予每個員工每月50元的高溫補(bǔ)貼；部分崗位的員工（如采購員）享受每月100元的補(bǔ)貼。人力資源管理制度陳雪雙[1]福利制度2.2工齡補(bǔ)貼：凡在公司服務(wù)每滿一年并經(jīng)年度考核成績合格者給予工齡補(bǔ)貼（需填寫《工齡補(bǔ)貼申請單》），補(bǔ)貼從滿年度月份的次月開始發(fā)放.具體標(biāo)準(zhǔn)為100元/年，上限為五年。2.3其他補(bǔ)貼：法定節(jié)假日加班另行補(bǔ)貼50元/天【以8小時為基準(zhǔn)，加班不滿8小時的按（實際加班小時數(shù)/8）*50元來計算】。員工生日補(bǔ)貼可享有50元蛋糕券結(jié)婚補(bǔ)貼500元（需提供當(dāng)年度結(jié)婚證復(fù)印件）2.4其他福利：為慶祝一些特殊節(jié)假日，活躍公司文化氣氛，會經(jīng)常舉辦一些活動（如員工聚餐、旅游、俱樂部活動等）。人力資源管理制度陳雪雙[1]獎懲制度1.獎勵:

根據(jù)員工行為表現(xiàn)的突出程度，給予不同程級的獎勵。分別有：書面表揚(yáng)：遵紀(jì)守法、執(zhí)行公司規(guī)章制度，積極的工作、學(xué)習(xí)、提高工作效率，表現(xiàn)突出者等。獎金獎勵：為公司節(jié)約成本、取得重大經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)利潤點(diǎn)的增加等。記功或授予榮譽(yù)稱號：主要是防止或挽救公司重大事故與經(jīng)濟(jì)損失有功，為公司爭得榮譽(yù)等。晉級：除了符合績效制度規(guī)定的以外，還有對部門的發(fā)展屢有建樹者。人力資源管理制度陳雪雙[1]獎懲制度2.懲罰:根據(jù)員工行為的惡劣程度和危害程度，給予相應(yīng)的處罰。分別有：口頭警告：違反公司行政管理制度等方面的。書面警告：兩次以上違反公司行政管理制度等方面的。罰款：給公司造成經(jīng)濟(jì)損失等。記過：第一次把工資透露給其他人等其他惡劣行為的。降級：第二次把工資透露給其他人等其他惡劣行為的