企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)書(shū)

企業(yè)文化實(shí)施意見(jiàn)書(shū)臨清銀河紙業(yè)有限義務(wù)公司企業(yè)文化實(shí)施看法書(shū)（試行版）濟(jì)南金盛通治理咨詢(xún)二零零七年元月

目錄第一章企業(yè)文化扶植的原則與門(mén)路 3一、企業(yè)文化扶植的一樣原則 3二、培養(yǎng)合營(yíng)價(jià)值的不雅念 4三、構(gòu)塑企業(yè)精力 5四、確立精確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 5五、企業(yè)形象設(shè)計(jì) 5第二章企業(yè)文化的實(shí)施 6一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思惟 6二、企業(yè)文化實(shí)施的意義 6三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo) 6四、企業(yè)文化實(shí)施的包管方法 6五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn) 7六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 7七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目 7（一）理念文化方面 8（二）軌制文化方面 19（三）行動(dòng)文化方面 25（四）物質(zhì)文化方面 30

第一章企業(yè)文化扶植的原則與門(mén)路一、企業(yè)文化扶植的一樣原則（一）必須保持社會(huì)主義偏向。企業(yè)是為進(jìn)步人平易近的物質(zhì)文化生活而存在，這是社會(huì)主義國(guó)度中企業(yè)存在的最全然的價(jià)值不雅。企業(yè)在從事商品臨盆和商品流暢的過(guò)程中，必須促進(jìn)臨盆成長(zhǎng)，知足社會(huì)日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的須要。企業(yè)進(jìn)行文化扶植應(yīng)把這作為它的經(jīng)營(yíng)思惟和主旨，使之具有明白的社會(huì)主義特點(diǎn)。（二）強(qiáng)化以工本錢(qián)的中間思惟。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、治理者，應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)的全部職工。企業(yè)文化扶植中要強(qiáng)調(diào)關(guān)懷人、尊敬人、明白得人和信任人。企業(yè)集團(tuán)意識(shí)的形成，起首是企業(yè)的全部成員有合營(yíng)的價(jià)值不雅念，有一致的斗爭(zhēng)目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個(gè)具有斗爭(zhēng)力的整體。（三）表里一致，切忌情勢(shì)主義。企業(yè)文化屬意識(shí)形狀的范疇，但它又要經(jīng)由過(guò)程企業(yè)或職工的行動(dòng)和外部形狀表示出來(lái)，這就輕易形成表里不一致的現(xiàn)象。扶植企業(yè)文化必須起首從職工的思惟不雅念入手，建立精確的價(jià)值不雅念和哲學(xué)思惟，在此差不多上形成企業(yè)精力和企業(yè)形象，防止搞情勢(shì)主義，言行不一。情勢(shì)主義不僅不克不及扶植好企業(yè)文化，同時(shí)是對(duì)企業(yè)文化概念的曲解。（四）重視個(gè)異性。個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特點(diǎn)。文化本來(lái)確實(shí)是在本身組織成長(zhǎng)的汗青過(guò)程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有本身的汗青傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，企業(yè)文化扶植要充分應(yīng)用這一點(diǎn)，扶植具有本身特點(diǎn)的文化。企業(yè)有了本身的特點(diǎn)，同時(shí)被職員、被客戶(hù)所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹(shù)一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。（五）不克不及忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個(gè)微不雅經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)辦事，要有利于進(jìn)步企業(yè)臨盆力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生計(jì)和成長(zhǎng)。扶植和實(shí)施企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，最終目標(biāo)都可不能分開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生計(jì)和成長(zhǎng)。因此，企業(yè)文化扶植實(shí)際是一個(gè)企業(yè)計(jì)策問(wèn)題，稱(chēng)文化計(jì)策。（六）連續(xù)傳統(tǒng)文化的精華馬克思主義認(rèn)為：“人們本身制造本身的汗青，但他們并不是為所欲為地制造，而是在直截了當(dāng)碰著的從往常連續(xù)下來(lái)的前提下制造?！敝袊?guó)企業(yè)文化扶植也是如許，它應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)文化的差不多長(zhǎng)進(jìn)行增值，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國(guó)傳統(tǒng)文化中的平易近本思惟、平等思惟、務(wù)實(shí)思惟等差不多上值得增值開(kāi)創(chuàng)的內(nèi)容。中公平易近本思惟自古以來(lái)就相當(dāng)強(qiáng)烈，并在必定程度上制約著獨(dú)裁行動(dòng)。社會(huì)主義企業(yè)中，勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，企業(yè)文化扶植天然要以平易近本思惟為重要的思惟來(lái)源，并經(jīng)由過(guò)程這一思惟的開(kāi)創(chuàng)應(yīng)用，使職工群眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，自發(fā)地介入企業(yè)的平易近主治理。中公平易近族保持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這恰是往常中國(guó)革命的思惟差不多。這種思惟的增值開(kāi)創(chuàng)并用于現(xiàn)代企業(yè)的文化扶植，將為企業(yè)職工供給平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，有利于倡導(dǎo)按勞分派，同工同酬的運(yùn)行機(jī)制。務(wù)實(shí)精力要求人們量力而行、謙虛慎重、戒驕戒躁、耐勞盡力、發(fā)奮向上。對(duì)此如能發(fā)揚(yáng)光大年夜，必將形成負(fù)重拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精力。二、培養(yǎng)合營(yíng)價(jià)值的不雅念作為企業(yè)文化核心的價(jià)值不雅念的培養(yǎng)，是企業(yè)文化扶植的一項(xiàng)差不多工作。企業(yè)組織中的每個(gè)成員都有本身的價(jià)值不雅念，但因?yàn)樗麄兊馁Y格不合、生活情形不一樣、受教誨的程度也不相一致緣故，使得他們的價(jià)值不雅念千差萬(wàn)別。企業(yè)價(jià)值不雅念的培養(yǎng)是經(jīng)由過(guò)程教誨、倡導(dǎo)和榜樣人物的宣傳感召等方法，使企業(yè)職工拋棄傳統(tǒng)落后的價(jià)值不雅念，建立精確的、有利于企業(yè)生計(jì)成長(zhǎng)的價(jià)值不雅念，并殺青共鳴，成為全部職工思惟和行動(dòng)的準(zhǔn)則。企業(yè)價(jià)值不雅念的培養(yǎng)是一個(gè)由屈從，經(jīng)由認(rèn)同，最后達(dá)到內(nèi)化的過(guò)程。屈從是在培養(yǎng)的初期，經(jīng)由過(guò)程某種外部感化（如人一輩子不雅教誨）使企業(yè)中的成員被動(dòng)地接收某種價(jià)值不雅念，并以此來(lái)束縛本身的思惟和行動(dòng)；認(rèn)同是受外界阻礙（如榜樣人物的感召）而自發(fā)地接收某種價(jià)值不雅念，但對(duì)這一不雅念未能真正地輿解和接收；內(nèi)化不僅是自愿地接收某種價(jià)值不雅念，同時(shí)對(duì)它的精確性有真正的明白得，并按照這一價(jià)值不雅念自發(fā)地束縛本身的思惟和行動(dòng)。企業(yè)價(jià)值不雅念的培養(yǎng)是一個(gè)經(jīng)久的過(guò)程。在那個(gè)過(guò)程中，企業(yè)組織中個(gè)別成員價(jià)值不雅念的改變還可能因?yàn)榍樾紊矸值淖璧K而顯現(xiàn)反復(fù)，這更增長(zhǎng)了價(jià)值不雅念培養(yǎng)的復(fù)雜性。價(jià)值不雅念的培養(yǎng)，須要企業(yè)引導(dǎo)深刻過(guò)細(xì)的思惟工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成職員能夠接收的全然不雅點(diǎn)。那個(gè)中，思惟政治工作十分重要，它能喚起職工對(duì)本身生活和工作意義的深思，對(duì)本身事業(yè)的信念和尋求。因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值不雅念是由多個(gè)要素構(gòu)成的價(jià)值體系，是以在培養(yǎng)中要留意多元要素的組合，即既要推敲國(guó)度、企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要照管職工需求的知足。但起首推敲的還應(yīng)是國(guó)度和平易近族的好處。三、構(gòu)塑企業(yè)精力企業(yè)精力構(gòu)塑是在企業(yè)引導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，依照企業(yè)的特點(diǎn)、義務(wù)和成長(zhǎng)走向，使建立在企業(yè)價(jià)值不雅念差不多上的內(nèi)涵的信念和尋求，經(jīng)由過(guò)程企業(yè)群體行動(dòng)和外部表象而外化，形成企業(yè)的精力狀況。企業(yè)精力與企業(yè)價(jià)值不雅是既有差別、又緊密相干的兩個(gè)概念，價(jià)值不雅是企業(yè)精力的前提，企業(yè)精力是價(jià)值不雅的集中表現(xiàn)。價(jià)值不雅具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價(jià)值、工作價(jià)值、質(zhì)量?jī)r(jià)值等，它是人們的信念和尋求；但企業(yè)精力則不合，它比較外露，輕易被人們所感到。企業(yè)價(jià)值不雅和企業(yè)精力合營(yíng)構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。企業(yè)精力的形成具有工資性，這就須要企業(yè)的引導(dǎo)者依照企業(yè)的廠情、義務(wù)、成長(zhǎng)走向有意識(shí)地倡導(dǎo)，親手培養(yǎng)而成。在構(gòu)塑企業(yè)精力的過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)應(yīng)將個(gè)其余、分散的大好人功德從整體長(zhǎng)進(jìn)行概括、提煉、推廣和培養(yǎng)，使之形成具有代表性的企業(yè)精力。四、確立精確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方法論原則的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)一切行動(dòng)的邏輯起點(diǎn)。是以，確立精確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是企業(yè)文化扶植的一項(xiàng)重要義務(wù)。確立企業(yè)哲學(xué)，須要經(jīng)營(yíng)者對(duì)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)進(jìn)行周全的查詢(xún)拜望，應(yīng)用某些哲學(xué)不雅念分析研究企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)門(mén)路，在此差不多上形成本身的經(jīng)營(yíng)理念，并將其深透到職員的思惟深處，變成職員處理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的合營(yíng)思維方法。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)平日應(yīng)在代表企業(yè)精力的文字中表現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲入滲出，同時(shí)也便于顧客辨認(rèn)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)切實(shí)事實(shí)上立，關(guān)鍵是要有立異意識(shí)，創(chuàng)建有個(gè)異性的經(jīng)營(yíng)思惟和方法。五、企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)形象設(shè)計(jì)一樣經(jīng)由形象查詢(xún)拜望、形象定位和形象傳播三個(gè)時(shí)期。形象查詢(xún)拜望是明白得"大眾,"對(duì)本企業(yè)的熟悉、立場(chǎng)與印象等方面的情形，為企業(yè)形象設(shè)計(jì)供給信息。形象定位是在形象查詢(xún)拜望的差不多上，依照企業(yè)的實(shí)際狀況，用有名度和佳譽(yù)度的高低程度對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行定位。形象傳播是以告白或公關(guān)方法，將企業(yè)形象的有關(guān)信息向社會(huì)傳播，讓更多的顧客熟悉和接收，從而進(jìn)步企業(yè)形象。第二章企業(yè)文化的實(shí)施銀河紙業(yè)的企業(yè)文化重在落實(shí)，經(jīng)由過(guò)程培訓(xùn)和一系列活動(dòng)逐步建立和供給一個(gè)專(zhuān)門(mén)好的職員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知平臺(tái)，我們還必須要連續(xù)經(jīng)由過(guò)程結(jié)合企業(yè)實(shí)際情形的各類(lèi)企業(yè)文化的落實(shí)活動(dòng)，來(lái)慢慢實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)治理和成長(zhǎng)、促進(jìn)企業(yè)精力風(fēng)貌和各項(xiàng)治理工作改良的目標(biāo)。一、企業(yè)文化實(shí)施的指導(dǎo)思惟按照構(gòu)建銀河紙業(yè)體系化的企業(yè)文化體系的要求，在整合企業(yè)文化項(xiàng)目工作成果的差不多上，以“活動(dòng)表現(xiàn)成果，整體配套進(jìn)行”的思惟為指導(dǎo)，經(jīng)由過(guò)程不合的活動(dòng)情勢(shì)從高低兩個(gè)層面形成公司與公司、引導(dǎo)與職員的互動(dòng)局面，在公司內(nèi)賡續(xù)形成活動(dòng)的高潮、文化的高潮和行動(dòng)與改變的高潮，連續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施工作，為企業(yè)文化的自我運(yùn)行打下差不多。二、企業(yè)文化實(shí)施的意義1、塑造銀河的新形象2、進(jìn)步職員整體本質(zhì)3、促進(jìn)內(nèi)部的凝集力4、加強(qiáng)職員的歸屬感三、企業(yè)文化實(shí)施的目標(biāo)1、推廣宣傳企業(yè)文化的核心理念，目標(biāo)為全部職員普及率95％。2、依照企業(yè)文化核心理念對(duì)相干構(gòu)造層面的要素（如軌制、規(guī)章、流程、考察指標(biāo)等）進(jìn)行評(píng)論辯論和修訂，目標(biāo)為相干規(guī)章軌制評(píng)論辯論修訂率40％。3、推動(dòng)相干行動(dòng)規(guī)范的實(shí)施，對(duì)已有行動(dòng)規(guī)范進(jìn)行落實(shí)檢查，目標(biāo)為合格率90％。4、增修相干行動(dòng)規(guī)范。目標(biāo)為從新修訂相干行動(dòng)規(guī)范，使之加倍相符企業(yè)文化和公司治理的須要。四、企業(yè)文化實(shí)施的包管方法1、組織方法：建議成立公司企業(yè)文化扶植的組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)設(shè)置企業(yè)文化崗?fù)?，在公司成立企業(yè)文化引導(dǎo)小組。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家的文化，因此要求公司各級(jí)引導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。2、資金包管：由公司研究確信企業(yè)文化扶植的資金投入問(wèn)題。原則大將企業(yè)文化所需資金納入公司資金預(yù)算，依照工作須要，由公司企業(yè)文化主管部分提出預(yù)算申報(bào)，經(jīng)公司研究后決定，單列應(yīng)用。要包管資金到位，應(yīng)用合適，為公司企業(yè)文化工作的開(kāi)展供給前提。3、推廣體會(huì)：在實(shí)踐中，經(jīng)由運(yùn)行總結(jié)體會(huì)，選樹(shù)典范，合時(shí)召開(kāi)企業(yè)文化扶植工作會(huì)議或在具有典范示范感化的項(xiàng)目召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，介紹典范、推廣體會(huì)、擴(kuò)大年夜輻射面。在此差不多上，公司企業(yè)文化主管部分進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作方法，使企業(yè)文化扶植駛上規(guī)范成長(zhǎng)的軌道。4、規(guī)范化設(shè)計(jì)：為與國(guó)表里市場(chǎng)接軌，可請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司視覺(jué)辨認(rèn)體系（VI）的策劃、設(shè)計(jì)，進(jìn)而取得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。五、具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn)金盛通咨詢(xún)治理公司項(xiàng)目組依照對(duì)銀河紙業(yè)企業(yè)文化扶植程度的調(diào)研和明白得，建議將銀河紙業(yè)2007年度企業(yè)文化扶植工作列為30項(xiàng)，分為理念、軌制、行動(dòng)、物質(zhì)四類(lèi)；并初步規(guī)定了其重要性，包含A、B兩類(lèi)。個(gè)中A類(lèi)為2007年建議完成的工作，B類(lèi)則為視具體情形，延期至2008年實(shí)施。具體項(xiàng)目、項(xiàng)目標(biāo)分類(lèi)、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)刻和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目后果評(píng)估要點(diǎn)詳見(jiàn)后文中的表格。六、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由公司高層治理人員擔(dān)負(fù)企業(yè)文化扶植項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化主管部分具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)扶植和實(shí)施。相干部分負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)依照贊成的項(xiàng)目具體實(shí)施籌劃進(jìn)行積極合營(yíng)，由企業(yè)文化主管部分為其合營(yíng)水平和后果進(jìn)行打分，并記入工作考察成就。七、企業(yè)文化實(shí)施的具體項(xiàng)目浩渺無(wú)垠的銀河由許多的星星構(gòu)成，眾星殘暴才會(huì)有銀河的絢麗能干。每一位銀河的職員在各自的工作崗?fù)ど媳M力和斗爭(zhēng)，讓本身成為閃亮的恒星；銀河的光線產(chǎn)生的群體效應(yīng)又會(huì)感染和深化每一位職員的思惟和行動(dòng)，讓群星加倍閃亮。在連續(xù)進(jìn)行的“我是銀河一顆星”活動(dòng)中，提議和倡導(dǎo)每一位職員都要做閃閃發(fā)亮的恒星，不做流星，更不做黑洞！作為銀河文化加倍物化的表現(xiàn)，“星文化”具有重要的感化和意義，會(huì)加倍了了的引領(lǐng)職員人人爭(zhēng)做銀河的閃亮之星。“我是銀河一顆星”將作為一個(gè)全員性、永久性、連續(xù)性的活動(dòng)貫穿企業(yè)文化扶植的全部過(guò)程，以此為引領(lǐng)，圍繞“星文化”的塑造，具體輔以如下各項(xiàng)活動(dòng)（詳見(jiàn)各表格）：（一）理念文化方面1、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)101項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)核心理念征文競(jìng)賽項(xiàng)目意義充分展現(xiàn)職員的精力風(fēng)貌深刻表現(xiàn)職員對(duì)核心理念內(nèi)涵的熟悉程度推動(dòng)核心理念在職員中的廣泛傳播項(xiàng)目目標(biāo)全公司各部處單位全部介入起止時(shí)刻2007年1月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)主管引導(dǎo)動(dòng)員各部處均必須參加評(píng)選成果記入全年部分考察檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度理念內(nèi)涵的明白得深度2、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)102項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)企業(yè)文化演講競(jìng)賽項(xiàng)目意義推動(dòng)企業(yè)文化扶植加深職員對(duì)企業(yè)文化核心理念的認(rèn)知程度項(xiàng)目目標(biāo)全公司遍地室、分廠全部介入推廣企業(yè)文化差不多常識(shí)和銀河紙業(yè)企業(yè)文化起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分預(yù)賽和決賽進(jìn)行動(dòng)員各部分全部職員介入演講主題必須緊扣銀河紙業(yè)企業(yè)文化核心理念以及企業(yè)成長(zhǎng)情形檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度普及率深刻度3、類(lèi)別理念推廣編號(hào)103項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)《企業(yè)文化大年夜綱》印制、發(fā)放、進(jìn)修項(xiàng)目意義對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行體系地進(jìn)修、明白得和操縱項(xiàng)目目標(biāo)高、中層治理者人手一冊(cè)，人人應(yīng)知應(yīng)會(huì)起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)盡快印制高、中層治理者人手一冊(cè)開(kāi)本大年夜小以16開(kāi)為宜組織高、中層治理者進(jìn)行集體進(jìn)修和自我進(jìn)修相結(jié)合檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)普及率介入度

4、類(lèi)別理念推廣編號(hào)104項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)《職員手冊(cè)》印制、發(fā)放項(xiàng)目意義使全部職員能夠或許充分明白得《職員手冊(cè)》的具體內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)全部職員人手一冊(cè)起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)盡快印制人手一冊(cè)開(kāi)本大年夜小以32開(kāi)為宜檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)普及率

5、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)105項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》的集體宣講項(xiàng)目意義深度推廣《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》的核心內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》進(jìn)行充分講解，使全部職員對(duì)其內(nèi)容充分明白得分部分或?qū)Σ糠诌M(jìn)行配組，對(duì)全部職員進(jìn)行內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行宣講起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)由行政治理部對(duì)中層進(jìn)行具體的大年夜綱和手冊(cè)的說(shuō)明。由各部分對(duì)本部分的職員進(jìn)行具體的大年夜綱和手冊(cè)的說(shuō)明。檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)普及率介入度

6、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)106項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)題評(píng)論辯論項(xiàng)目意義深度溝通和完美《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》的內(nèi)容，使其核心內(nèi)容更輕易被寬敞年夜職員所接收并落事實(shí)上日常行動(dòng)中項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》進(jìn)行充分溝通，分部分或?qū)Σ糠诌M(jìn)行配組，對(duì)全部職員進(jìn)行內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行評(píng)論辯論起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)高層治理者自行組織進(jìn)修評(píng)論辯論中層培訓(xùn)，請(qǐng)高層進(jìn)行講解，并組織進(jìn)修評(píng)論辯論基層培訓(xùn)，由行政治理部和部分主管引導(dǎo)進(jìn)行講解，并組織進(jìn)修評(píng)論辯論檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)普及率周期性介入度

7、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)107項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)OA網(wǎng)傳播項(xiàng)目意義更快更廣泛地使《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》，以及相干企業(yè)文化差不多常識(shí)被寬敞年夜職員所明白得項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》，以及相干企業(yè)文化的差不多常識(shí)經(jīng)由過(guò)程O(píng)A網(wǎng)進(jìn)行傳播起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)掃瞄和整頓相干的企業(yè)文化治理文章摘要分期預(yù)備具體的文本專(zhuān)人負(fù)責(zé)在既準(zhǔn)時(shí)刻上傳及時(shí)更新提早通知布告檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掃瞄率（點(diǎn)擊率）周期性可讀性

8、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)108項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)宣傳欄和報(bào)紙推廣項(xiàng)目意義經(jīng)由過(guò)程對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)情形的及時(shí)傳遞，引導(dǎo)職員行動(dòng)，落實(shí)企業(yè)核心理念，加強(qiáng)職員的歸屬感項(xiàng)目目標(biāo)賡續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化扶植使全部職員及時(shí)明白得企業(yè)文化和企業(yè)成長(zhǎng)的最新進(jìn)展使全部職員及時(shí)明白得企業(yè)治理的最新理念和常識(shí)起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)掃瞄和整頓相干的企業(yè)文化治理文章摘要在報(bào)紙和宣傳欄開(kāi)展企業(yè)文化扶植專(zhuān)欄分期預(yù)備具體的文本專(zhuān)人負(fù)責(zé)在既準(zhǔn)時(shí)刻上傳及時(shí)更新提早通知布告檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)掃瞄率周期性可讀性行動(dòng)改變

9、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)109項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)為核心理念配圖大年夜賽項(xiàng)目意義經(jīng)由過(guò)程全部職員對(duì)核心理念的充分思慮，使其內(nèi)涵深刻人心，加強(qiáng)職員的歸屬感項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)員全部職員參加使全部職員對(duì)核心理念進(jìn)行充分思慮起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)重要的不是配圖的成果，而是全部職員的介入為核心理念配照片、圖片、手畫(huà)圖均可高層引導(dǎo)領(lǐng)先介入檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度

10、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)110項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)高層與基層專(zhuān)題座談會(huì)項(xiàng)目意義加強(qiáng)高基層的溝通，表現(xiàn)以工本錢(qián)的理念充分聽(tīng)取職員建議，加強(qiáng)企業(yè)凝集力項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)具體專(zhuān)題聽(tīng)取職員建議和看法，完美工作軌制與流程，增長(zhǎng)臨盆工作效力起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)對(duì)核心理念或相干軌制、工作流程、操作規(guī)程進(jìn)行充分溝通汲取職員的有益建議給職員營(yíng)造平等互動(dòng)的氛圍檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度看法的收集、棄取和反饋

11、

類(lèi)別理念推廣編號(hào)111項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)企業(yè)文化常識(shí)競(jìng)賽項(xiàng)目意義推動(dòng)企業(yè)文化扶植加深職員對(duì)銀河紙業(yè)《企業(yè)文化大年夜綱》和《職員手冊(cè)》的熟悉程度項(xiàng)目目標(biāo)全公司遍地室、分廠全部介入推廣企業(yè)文化差不多常識(shí)和《企業(yè)文化大年夜綱》及《職員手冊(cè)》起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分預(yù)賽和決賽進(jìn)行動(dòng)員各部分全部職員介入考察內(nèi)容包含企業(yè)文化常識(shí)（可事先發(fā)一些復(fù)習(xí)大年夜綱）、《企業(yè)文化大年夜綱》及《職員手冊(cè)》檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度普及率

（二）軌制文化方面12、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)201項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)軌制座談項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念軌制化，以使企業(yè)文化核心理念的落實(shí)能夠或許獲得軌制的保證對(duì)40％現(xiàn)有軌制進(jìn)行座談，確保新制訂的軌制可不能有與企業(yè)文化核心理念相違抗的情形起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部分關(guān)于其制訂的相干軌制進(jìn)行細(xì)則的座談評(píng)論辯論是否有與企業(yè)文化核心理念相沖突和背離的現(xiàn)有條目檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度普及率深刻度

13、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)202項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)軌制修訂項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)將企業(yè)文化核心理念軌制化，以使企業(yè)文化核心理念的落實(shí)能夠或許獲得軌制的保證對(duì)40％現(xiàn)有軌制進(jìn)行修訂起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)以企業(yè)核心理念為指導(dǎo)與各部分依照座談成果對(duì)其制訂的相干軌制進(jìn)行具體的修訂不圖數(shù)量，但要確保每個(gè)修訂過(guò)的軌制可不能與核心理念相背離檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相符度體系性30％的軌制

14、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)203項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)軌制考察項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使相符企業(yè)文化核心理念的軌制能夠或許得以落實(shí)使職員對(duì)軌制的履行程度的承認(rèn)程度進(jìn)步到90％起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)按照軌制制準(zhǔn)時(shí)籌劃的考察方法及考察指標(biāo)，對(duì)軌制履行情形進(jìn)行嚴(yán)格的檢查建議由董事長(zhǎng)親自或授權(quán)總經(jīng)理主管此事遵守公平公平公布的原則每季度進(jìn)行職員查詢(xún)拜望以監(jiān)控工作開(kāi)展的后果檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年關(guān)全員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果

15、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)204項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)改革工作流程和操作規(guī)程項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使工作流程和操作規(guī)程更相符企業(yè)文化核心理念對(duì)核心功課流程進(jìn)行改革使職員對(duì)工作流程與企業(yè)文化核心理念的相符度進(jìn)步到75％起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)由公司高層負(fù)責(zé)牽頭，人力資本處具體落實(shí)，其它相干部分積極合營(yíng)與軌制制訂雷同，對(duì)核心工作流程的重要節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行商量防止顯現(xiàn)與企業(yè)文化核心理念相背離的功課規(guī)程完成5個(gè)以上的核心工作流程改革檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年關(guān)全部職員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果數(shù)量（10個(gè)）

16、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)205項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)修訂績(jī)效考察指標(biāo)項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)使考察的核心績(jī)效指標(biāo)更相符企業(yè)文化核心理念和成長(zhǎng)要求對(duì)須要的指標(biāo)提出修改看法，使職員對(duì)指標(biāo)的有效性和知足度查詢(xún)拜望進(jìn)步到80％起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)在軌制履行、考察一段時(shí)刻后，留意收集各級(jí)職員的反應(yīng)和看法對(duì)沒(méi)有起到鼓舞或刺激感化的指標(biāo)，向高層提交修改議案檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年關(guān)全部職員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果采取的比率

17、

類(lèi)別構(gòu)造要素調(diào)劑編號(hào)206項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)完美獎(jiǎng)懲軌制項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植將企業(yè)文化核心理念導(dǎo)入職員日常工作，貫徹落實(shí)企業(yè)文化項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)由過(guò)程獎(jiǎng)懲方法的調(diào)劑，使職員行動(dòng)加倍相符企業(yè)文化的核心理念和所要求的相干行動(dòng)規(guī)范，達(dá)到加倍有效的獎(jiǎng)懲職員對(duì)獎(jiǎng)懲的承認(rèn)程度、知足程度達(dá)到80％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)在獎(jiǎng)懲方法實(shí)施一段時(shí)刻后，留意收集各級(jí)職員的反應(yīng)和看法對(duì)沒(méi)有起到鼓舞或刺激感化的獎(jiǎng)懲方法，向高層提交修改議案與具體系體例度相結(jié)合檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)年關(guān)全部職員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果獲得嘉獎(jiǎng)人數(shù)的增長(zhǎng)和受到懲戒人數(shù)的削減（標(biāo)準(zhǔn)雷同的情形下）

（三）行動(dòng)文化方面18、

類(lèi)別行動(dòng)規(guī)范編號(hào)301項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)范工感化語(yǔ)項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植，貫徹落實(shí)企業(yè)文化將企業(yè)文化核心理念成為職員日常工作的適應(yīng)展現(xiàn)銀河紙業(yè)職員的新面孔、新氣候項(xiàng)目目標(biāo)起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)有的用語(yǔ)規(guī)范進(jìn)行考察公示考察成果并進(jìn)行評(píng)選記入年關(guān)部分考察進(jìn)一步規(guī)范工感化語(yǔ)，下發(fā)相干文本對(duì)履行不力的部分和小我進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)考察成果的賡續(xù)晉升，年關(guān)考察合格率90％以上

19、

類(lèi)別行動(dòng)規(guī)范編號(hào)302項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)職員培訓(xùn)項(xiàng)目意義使各級(jí)職員操縱職業(yè)道德和行動(dòng)規(guī)范的要求，改變思惟狀況和行動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)步職員的規(guī)范率起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)分層級(jí)別對(duì)相干人員進(jìn)行不合內(nèi)容的培訓(xùn)相干高層、中層治理者對(duì)基層職員進(jìn)行培訓(xùn)通干預(yù)干與卷調(diào)查對(duì)后果進(jìn)行檢測(cè)檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)職業(yè)道德和行動(dòng)規(guī)范的認(rèn)知度和履行度

20、

類(lèi)別行動(dòng)規(guī)范編號(hào)303項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植，使獎(jiǎng)懲方法的實(shí)施能夠或許充分表現(xiàn)和引導(dǎo)職員行動(dòng)與企業(yè)文化核心理念相一致項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲方法的具體落實(shí)職員承認(rèn)度80％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)由董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理直截了當(dāng)負(fù)責(zé)此事由行政治理部具體指導(dǎo)企業(yè)文化主管對(duì)職員進(jìn)行訪談、座談和查詢(xún)拜望檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果

21、

類(lèi)別行動(dòng)規(guī)范編號(hào)304項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)完美職員手冊(cè)項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植，使職員手冊(cè)能夠或許充分表現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念并引導(dǎo)職員行動(dòng)與企業(yè)文化核心理念相一致項(xiàng)目目標(biāo)職員承認(rèn)度95％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)在職員進(jìn)修和試用一段時(shí)刻后，對(duì)不合適的條目進(jìn)行修訂并補(bǔ)充所需的條目充分收集職員看法和建議并匯總充分論證職員看法的合理性對(duì)棄取成果賜與明白的反饋檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職員問(wèn)卷查詢(xún)拜望成果

22、

類(lèi)別行動(dòng)規(guī)范編號(hào)305項(xiàng)目重要性B項(xiàng)目名稱(chēng)禮節(jié)評(píng)選項(xiàng)目意義深化企業(yè)文化扶植，使職員能夠或許闇練操縱企業(yè)要求的工作禮節(jié)并形成適應(yīng)項(xiàng)目目標(biāo)職員抽查合格率80％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)提早公示抽查內(nèi)容，并能夠?qū)ο喔梢筮M(jìn)行說(shuō)明和示范培訓(xùn)提早公示抽查的時(shí)刻段，但不頒布抽查的具體安排對(duì)職員的禮節(jié)規(guī)范進(jìn)行抽查對(duì)抽查成果進(jìn)行公示安排2－3輪抽查檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)抽查率合格率

（四）物質(zhì)文化方面23、

類(lèi)別物質(zhì)形象扶植編號(hào)401項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)升司旗、唱司歌項(xiàng)目意義將企業(yè)精力形象化、文字化，進(jìn)步職員的自豪感和歸屬感，時(shí)刻切記企業(yè)文化的核心理念項(xiàng)目目標(biāo)每月舉辦，職員介入度98％起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)制造司旗、司歌每月按期舉辦升司旗典禮組織職員進(jìn)行唱司歌活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行重溫檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)介入度

24、

類(lèi)別物質(zhì)形象扶植編號(hào)402項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)制造核心理念配丹青框項(xiàng)目意義將企業(yè)精力形象化、文字化，進(jìn)步職員的自豪感和歸屬感，時(shí)刻切記企業(yè)文化的核心理念項(xiàng)目目標(biāo)按規(guī)定命量制造、吊掛并愛(ài)護(hù)年關(guān)無(wú)缺率100％起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)依照配圖大年夜賽的成果，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行協(xié)助制造、吊掛并愛(ài)護(hù)圖框檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)既定命量年關(guān)無(wú)缺率

25、

類(lèi)別物質(zhì)形象扶植編號(hào)403項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)紙宣傳項(xiàng)目意義推廣深化企業(yè)文化扶植，建立企業(yè)文化宣傳的主陣地，進(jìn)步職員的凝集力和向心力項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)出版盡量全員介入將掃瞄率進(jìn)步到80％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)按時(shí)出版進(jìn)步職員的介入度進(jìn)步文章的可讀性、趣味性和常識(shí)性檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出版掃瞄率

26、

類(lèi)別物質(zhì)形象扶植編號(hào)404項(xiàng)目重要性A項(xiàng)目名稱(chēng)扶植宣傳欄項(xiàng)目意義推廣深化企業(yè)文化扶植，建立企業(yè)文化宣傳的主陣地，進(jìn)步職員的凝集力和向心力項(xiàng)目目標(biāo)按既準(zhǔn)時(shí)刻完成同一籌劃及時(shí)更新內(nèi)容掃瞄率達(dá)到95％以上起止時(shí)刻2007年月日2007年月日負(fù)責(zé)人項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)及時(shí)更新內(nèi)容進(jìn)步職員的掃瞄率進(jìn)步內(nèi)容的可讀性、趣味性和常識(shí)性檢查頻率日周半月月季半年年項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成同一籌劃掃瞄率

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類(lèi)別物質(zhì)形象扶植編