路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理問題及對策

路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理問題及對策摘要：科學(xué)、合理的薪酬管理體系，是保障企業(yè)員工利益、調(diào)動員工工作積極性的關(guān)鍵。在本文研究中，本文以路橋設(shè)計企業(yè)為對象，通過對其薪酬管理現(xiàn)狀分析，結(jié)合具體問題，展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出制定崗位薪酬評估制度、構(gòu)建差異性薪酬分配體系、將路橋企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向相結(jié)合等幾方面進行了探討。關(guān)鍵詞：路橋設(shè)計；企業(yè)；薪酬管理；存在問題；重要對策引言隨著社會發(fā)展、時代進步，由于管理模式、管理理念等因素的影響，導(dǎo)致路橋設(shè)計企業(yè)在薪酬管理方面依然面臨巨大挑戰(zhàn)。路橋設(shè)計企業(yè)與一些生產(chǎn)制作的企業(yè)具有一定的差異性，不僅要注重企業(yè)經(jīng)濟效益的提成，還要注重薪酬管理制度的建立。因此，我國的路橋設(shè)計企業(yè)要能夠以員工實際需求為核心，制定符合實際狀況的薪酬管理制度，為今后實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)搭建重要平臺。1路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理設(shè)計依據(jù)的重要原則在激烈市場競爭的影響下，我國各大路橋企業(yè)在實際開展薪酬管理工作期間，要建立具有特色的管理原則；相關(guān)的管理人員要結(jié)合路橋設(shè)計企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)等因素進行全面分析，實現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)營狀況與薪酬管理設(shè)計方案的深度融合，以幫助路橋設(shè)計企業(yè)建立更加完善、科學(xué)的薪酬管理體系。1.1薪酬有效分配目前，我國路橋設(shè)計企業(yè)對人員薪資支付的方式都是月結(jié)的。在此過程中，薪酬管理人員結(jié)合員工實際狀況進行全面分析，制定具有針對性的薪酬管理體系。比方說：從路橋設(shè)計人員的內(nèi)心需求進行分析，可以建立相應(yīng)的補充醫(yī)療保險制度，提高員工醫(yī)療保障水平、為員工身體健康提供重要保障。1.2精神激勵與物質(zhì)激勵有效結(jié)合路橋設(shè)計企業(yè)在實際開展薪酬管理過程中，為了進一步激發(fā)員工的積極性，不僅要對員工進行精神激勵，還要對員工進行物質(zhì)激勵，這樣既能從思想上轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，又能滿足員工的實際需求。因此，在開展薪酬工作管理工作時，要將精神激勵與物質(zhì)激勵進行有效結(jié)合，使二者充分發(fā)揮相互合作、相互促進的作用，這樣對于今后路橋設(shè)計企業(yè)提升整體的經(jīng)濟效益具有重要幫助。1.3個人激勵與團隊激勵有效結(jié)合路橋設(shè)計企業(yè)在工作期間，會涉及到各種各樣的內(nèi)容。每一位員工對路橋企業(yè)健康發(fā)展都具有重要的影響。員工是構(gòu)成團隊的重要組成部分。將個人激勵與團隊激勵進行有效結(jié)合，團隊激勵在一定程度上能夠使團隊充分發(fā)揮工作職能，對于今后提升個人利益具有意義。1.4剛性薪酬與彈性薪酬有效結(jié)合路橋設(shè)計企業(yè)中剛性需求具體是指企業(yè)每個月發(fā)放的基本工資以及企業(yè)福利等因素；剛性工資一旦提升就很難再向下做調(diào)整?；诖耍匠旯芾砣藛T要結(jié)合市場進行全面分析，合理控制剛性工資水平。而柔性工資就是指路橋設(shè)計企業(yè)對有貢獻(xiàn)的員工獎勵等。2路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理存在的問題隨著建筑行業(yè)逐漸強大，我國路橋設(shè)計企業(yè)更加注重質(zhì)量的提升，路橋設(shè)計企業(yè)在實際開展工作時，具有較強的流動性，員工分布的區(qū)域比較零散，這樣就會在一定程度上影響薪酬管理工作的開展。其中像路橋設(shè)計企業(yè)監(jiān)督管理力度比較弱、員工工作比較消極等現(xiàn)象比較明顯，具體從以下幾方面展開具體分析。2.1薪酬管理制度缺乏公平性與競爭性路橋設(shè)計工作與其他工作相比較對工作強度及工作時間具有一定的要求。其工作強度大，加班時間長，但是單獨針對員工薪酬方面來講卻不具備相應(yīng)的優(yōu)勢。因此，路橋設(shè)計企業(yè)的薪酬管理制度缺乏公平性與競爭性，不利于員工充分發(fā)揮工作積極性。路橋設(shè)計企業(yè)員工的薪酬狀況與其他生產(chǎn)制造企業(yè)員工的薪酬狀況進行比較，存在著較大的差異。但是路橋設(shè)計企業(yè)，對于高層管理人員的薪資狀況卻給予了較大的支持，總會給高層管理人員一些額外的職務(wù)資金等，這樣嚴(yán)重違背了按勞分配原則。如果一個企業(yè)不對員工的工作量以及工作效率進行全面分析，只是按照同級別的員工進行薪酬分配，每一員工拿到的薪酬都是一樣的，這樣對于一些工作態(tài)度積極，效率高的員工來講不具備公平性，在一定程度上會降低員工之間的競爭性，長時間堅持這樣的薪酬分配原則，會加大路橋設(shè)計企業(yè)人員的流失性，不利于順利開展路橋建設(shè)工作。2.2獎金與員工福利制度缺乏完善性現(xiàn)階段，在市場競爭激烈的影響下，我國很多路橋設(shè)計企業(yè)在實際工作期間更注重經(jīng)濟效益的提升，在一定程度上忽視員工的獎金與福利制度的就建立，不利于員工在實際工作中充分發(fā)揮自身工作職能[1]。大部分的路橋設(shè)計企業(yè)都取消了發(fā)放獎金這一環(huán)節(jié)，直接將獎金融入到工資中；而福利制度也依然存在著“一刀切”的現(xiàn)象，沒有結(jié)合員工實際的內(nèi)心需求進行全面分析，這樣會使各個層級員工的福利待遇過于統(tǒng)一，不利于提升員工工作積極性。2.3薪酬管理目標(biāo)缺乏準(zhǔn)確性很多路橋設(shè)計企業(yè)為了能夠進一步加快進度，總會將員工的工作時長作為薪酬考核的一部分。這種鼓勵員工加大工作時長的薪酬管理方式，不利于提升員工質(zhì)量。企業(yè)并沒有綜合考慮員工對路橋設(shè)計企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)狀況，員工一旦長時間在這樣的工作環(huán)境中，就會對員工的價值觀以及就業(yè)觀造成嚴(yán)重影響。3解決路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理存在問題的對策路橋設(shè)計企業(yè)在薪酬管理過程中，要以員工為主體進行深入探究，在開展薪酬設(shè)計管理工作期間，不僅要遵守薪酬設(shè)計原則，還要為員工公平性與競爭性提供重要保障。因此，路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理人員要建立符合實際狀況、滿足員工需求的管理體系，為今后我國路橋設(shè)計企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要依據(jù)。3.1制定崗位薪酬評估制度路橋設(shè)計企業(yè)對企業(yè)整體薪酬狀況進行管理期間，要將企業(yè)經(jīng)營特色與發(fā)展趨勢進行有效結(jié)合，根據(jù)每一位員工的工作技能進行分析，對員工的崗位薪酬進行全面評估、合理調(diào)整員工工作結(jié)構(gòu)、明確每一個崗位員工的工作職責(zé)、對員工的工作狀態(tài)以及工作質(zhì)量進行準(zhǔn)確評估，這樣能夠使員工的工作技能得到充分發(fā)揮，從而為路橋設(shè)計企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更大價值。此外，薪酬管理人員還要將員工創(chuàng)造的實際價值與薪酬制度進行全面結(jié)合，這樣對今后解決崗位薪酬“一刀切”的問題具有重要幫助作用，在提升企業(yè)薪酬管理效率的同時，對于今后為員工開展路橋設(shè)計建設(shè)工作增強公平性提供重要保障。3.2構(gòu)建具有差異性的薪酬分配體系作為勞動密集型的企業(yè)，路橋設(shè)計企業(yè)在工作特性方面與諸多企業(yè)都具有一定共性。在經(jīng)過一些科學(xué)統(tǒng)計之后，得知現(xiàn)階段我國很多路橋設(shè)計企業(yè)都處于盈利狀況平緩的現(xiàn)象，與預(yù)期結(jié)果存在著巨大差異?；诖?，路橋設(shè)計企業(yè)要結(jié)合員工的實際需求與實際經(jīng)營狀況進行分析，構(gòu)建具有差異性的薪酬分配體系[2]。在此過程中，可以積極推行崗位績效工資責(zé)任制度，以工資制度為基礎(chǔ)，建立年薪制度、項目經(jīng)理薪資制度等，采用分層考評、分類管理的策略，使不同層級員工的切身利益獲得最大保障，用更加科學(xué)的薪酬制度來激活員工的工作活力。3.3將路橋企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展方向相結(jié)合實現(xiàn)薪酬管理制度的轉(zhuǎn)型與蛻變，是摒棄傳統(tǒng)薪酬管理模式弊端的關(guān)鍵。為了適應(yīng)新時代社會發(fā)展與薪酬管理的需求，路橋設(shè)計企業(yè)薪酬管理人員還要制定相應(yīng)的員工激勵制度與約束制度，這樣既能明確每一位員工的工作職能，也能明確不同部門的職責(zé)，發(fā)揮好每一位員工的價值；制定薪酬管理方案時，必須切實關(guān)注不同員工在項目設(shè)計工作中的貢獻(xiàn)；對于那些重要的技術(shù)人員的薪酬在制定時，要結(jié)合市場經(jīng)濟將其水平與工作效率進行分析，制定更具有針對性的薪酬體系。3.4將薪酬管理與績效管理進行有效結(jié)合工作績效的分配與落實，必須與員工工作實際相掛鉤，以此充分激活與調(diào)動全體員工的工作積極性。在路橋設(shè)計企業(yè)單位，應(yīng)該充分發(fā)揮績效管理的評價作用，在分配制度制定時，堅持科學(xué)合理、公平公正的原則，實現(xiàn)薪酬管理與績效管理深度融合、無縫對接，借此適時、定期評估員工工作效能。結(jié)合不同員工工作實際，針對績效狀況開展考核與評價，進而切實調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性、效益性[3]。實現(xiàn)績效與薪酬的有機對接，將會確保員工自我利益和企業(yè)發(fā)展效益互促并進，一方面有利于實現(xiàn)員工工作構(gòu)建的轉(zhuǎn)型與拓展，幫助員工充分認(rèn)識績效管理和薪酬管理的重要性，并在具體工作中深入踐行。另一方面，可以最大限度激活員工的工作潛能，將企業(yè)發(fā)展與自我成長結(jié)合起來，做好本職工作，為促進企業(yè)跨越式發(fā)展奠基鋪路。因此，參與路橋設(shè)計企業(yè)薪酬分配的管理者，應(yīng)該深入員工實際，通過調(diào)研分析，以員工價值需求為導(dǎo)向，及時摒除績效制度中的不合理條款，廣泛采納員工意見，遵從員工意愿，在提升企業(yè)薪酬管理質(zhì)量的同時，讓員工以更大的積極性、更高的工作熱情，為路橋設(shè)計企業(yè)更好發(fā)展提供助力。3.5構(gòu)建完善的獎金與福利制度在路橋設(shè)計企業(yè)構(gòu)建完善的獎金與福利制度過程中，要深入了解員工的工作需求與生活需求，根據(jù)員工的不同需求制定不同的獎金與福利制度。路橋設(shè)計企業(yè)要運用獎金來調(diào)動員工工作積極性，這樣能夠使不同層級的員工最大程度地發(fā)揮自身工作職能，為今后提升