新編整理造價部規(guī)章制度

造價部規(guī)章制度篇一：合同造價部內(nèi)部管理規(guī)章

深圳市房地產(chǎn)開發(fā)

合同造價內(nèi)部管理規(guī)定

二O一二年七月

目錄

說明……………2第一章圖紙會審………....3第二章設(shè)計變更、工程變更……………4第三章施工組織設(shè)計、方案……………5第四章現(xiàn)場經(jīng)濟簽證……6第五章招投標管理………7第六章直接發(fā)包工程管理………………9第七章合同管理…………10第八章工程付款審批……11第九章第十章

預(yù)結(jié)算審批………12工程預(yù)結(jié)算內(nèi)部互檢互查………13

第十一章員工績效考核實施細則…………14附錄一合同造價部經(jīng)理崗位職責……15附錄二土建造價工程師崗位職責……16附錄三安裝造價工程師崗位職責……17附錄四合同造價部文員崗位職責……18

說明

1、為適應(yīng)公司持續(xù)、快速、全面的發(fā)展，加強對投資成本的控制和合同管理，并根據(jù)公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。

2、本規(guī)定對公司原來有關(guān)規(guī)定做了部分補充，凡不同之處在執(zhí)行時均以本規(guī)定為準。

3、本規(guī)定為公司內(nèi)部管理之用，如涉及到外部單位的相聯(lián)工作則不在此范圍之內(nèi)。

4、本規(guī)定各分公司在執(zhí)行中的工作流程可根據(jù)管理架構(gòu)的組織實際情況報公司批準。

5、本規(guī)定如在執(zhí)行過程中有不妥之處，將在以后的使用過程中不斷完善。6、本規(guī)定的修改權(quán)授予公司合同造價部，解釋權(quán)在公司主管總經(jīng)理。

第一章圖紙會審記錄

責任部門：項目部、工程部、合同造價部配合部門：銷售部

責任人：現(xiàn)場工程師、造價工程師工作流程：

合同造價部經(jīng)理、造價工程師重點審核其經(jīng)濟合理性，并提出合理化建議；一般圖紙會審記錄由工程部經(jīng)理和合同造價部經(jīng)理審批；總包圖紙會審記錄需主管副總和常務(wù)副總審批；

第二章設(shè)計變更和工程變更

責任部門：項目部、工程部、合同造價部；配合部門：銷售部

責任人：項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師工作流程：

合同造價部重點審核變更的必要性和經(jīng)濟合理性；

一般變更由工程部經(jīng)理和合同造價部經(jīng)理審批；

設(shè)計變更和工程變更導(dǎo)致工程造價減少的，項目部、工程部、合同造價部均應(yīng)做好記錄備案工作；

重大變更一次超過5萬元由主管副總和常務(wù)副總審批，超過10萬元報送總經(jīng)理審批。

篇二：造價部管理制度匯編成

預(yù)算部管理制度匯編

預(yù)算部管理制度目錄

第一章預(yù)算部職能概述第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章預(yù)算部崗位職責第四章項目估算管理制度第五章項目概算管理制度第六章項目預(yù)結(jié)算管理制度第七章對預(yù)結(jié)算編審人員要求第八章施工過程成本控制

第一章預(yù)算部職能概述

對公司房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的工程款審核及申請、工程結(jié)算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的投資估算、工程實施過程中的預(yù)算控制，到工程結(jié)算、預(yù)算分析，進行全過程管理，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實施所有工作。

預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴謹、公正、踏實、忠實的態(tài)度，人員素質(zhì)領(lǐng)先一步，專業(yè)知識技高一籌，面對施工單位，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴格把關(guān)。

第二章預(yù)算部組織架構(gòu)圖

一、工作描述

1、全面負責工程范圍內(nèi)所有的結(jié)算工作，確定工作每個階段、每個程序的落實措施，提出每項結(jié)算報告的處理意見和建議，負責和有關(guān)單位進行結(jié)算談判；

2、負責預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；3、配合招采編制經(jīng)濟標標底；

第三章預(yù)算部崗位職責

4、依據(jù)工程分包合同及施工進度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款；二、工作內(nèi)容

1、按照公司發(fā)展目標和要求，并結(jié)合實際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計劃，2、制定和完善本部門管理制度；3、負責日常工作及部門管理；4、負責本部門與各部的協(xié)調(diào)配合工作；5、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

6、直接對部門經(jīng)理負責，并負責專業(yè)造價師的工作。

7、根據(jù)工程進展，及時核算工程量、審核每月進度款；準確、及時審核零星工程；8、做好資料歸檔；建立進度及結(jié)算臺賬等工作；

第四章項目估算管理制度

一、目的

1、為擬開發(fā)項目地塊的獲取提供可靠的建安成本的依據(jù)；或為已有的地塊修建何種建筑產(chǎn)品形式獲得較大利潤提供可靠的建安成本的依據(jù)。2、為方案設(shè)計提供限額設(shè)計中建安成本的依據(jù)。二、職責

1、設(shè)計部負責提供擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、預(yù)算部根據(jù)設(shè)計部提供的前述資料負責編制項目投資的建安成本估算。3、若方案無較大變化，項目建安成本概算總價原則上不能超過估算總價的20%。三、程序

1、設(shè)計部提供地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標給預(yù)算部。

2、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部參加召開估算編制碰頭會。3、預(yù)算部編制建安成本估算書。

4、預(yù)算部牽頭組織設(shè)計部、開發(fā)部、工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)召開估算評審會，并由預(yù)算部作好記錄。若評審?fù)ú贿^，則由設(shè)計部修改結(jié)構(gòu)選型方案、容積率等設(shè)計經(jīng)濟指標，重復(fù)1-4的程序。

5、若評審?fù)ㄟ^，則向開發(fā)部（財務(wù)部）輸出用于編制項目投資估算；向設(shè)計部輸出用于向設(shè)計單位下達方案限額設(shè)計任務(wù)書。四、流程圖

五、支持文件

1、擬獲得或現(xiàn)有的地塊的總平圖、結(jié)構(gòu)選型方案、產(chǎn)品形式、總用地面積、基底面積或建筑密度、有無地下室、容積率、綠化率等設(shè)計經(jīng)濟指標。2、相同項目或最接近項目的建安工程造價指標歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)。3、最新的市場價格（人工費、材料費、機械費、規(guī)費等）。

第五章項目概算管理制度

一、目的

1、為擬開發(fā)項目的利潤指標（銷售定價）提供可靠的依據(jù)。2、為初步設(shè)計或施工圖設(shè)計提供限額設(shè)計中建安成本的依據(jù)。二、職責

1、設(shè)計部負責提供擬開發(fā)項目經(jīng)政府規(guī)劃部門批準的總平圖、方案、產(chǎn)品形式、總用地面

篇三：工程造價管理制度

XX投資集團有限公司

工程造價管理制度

第一章總則

第一條為適應(yīng)國家和地方關(guān)于工程造價法規(guī)和政策的規(guī)定及市場價格的變化，滿足XX投資集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）新形勢下的造價管理要求，特制定本制度。

第二條工程造價管理是指對工程建設(shè)各階段預(yù)算、結(jié)算計價的管理。

第三條工程預(yù)（結(jié)）算計價是指工程項目的工程量、單價、總價等的計量和確認工作。

第四條本制度適用于集團公司及各分、子公司的新建、改擴建、維修等所有工程的造價管理工作。

第五條工程預(yù)（結(jié)）算計價原則

1.廉潔奉公原則：應(yīng)遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，始終以公司利益為最高利益。

2.準確高效原則：各項計算工作應(yīng)準確、清晰、合規(guī)，體現(xiàn)出較高的工作效率，以適應(yīng)工程招標、核算、工期等多方面的要求。

3.可復(fù)查性原則：應(yīng)有詳細、真實、完整的記錄、量價計算過程、審批記錄等，使工程造價具備完全的可復(fù)查性。

4.合理低價原則：應(yīng)以客觀事實及工程合同等為依據(jù)，充分理解并靈活運用當?shù)氐墓こ淘靸r管理規(guī)定，并利用市場競爭，以合理較低的價格確定工程造價。

5.合同清算原則：所有合同在除保修條款外，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟事項進行全面結(jié)算，但一份合同最終只能辦理一次《竣工結(jié)算報告》。

第二章管理機制與職責

第六條管理機制

工程造價實行項目單位與集團公司工程管理部協(xié)同管理的體制。工程管理部對工程計價負主要責任，其他部門或單位應(yīng)依照本制度積極配合、參與并負相應(yīng)責任。

第七條工程管理部職責

1.負責工程預(yù)算、結(jié)算的編制與審查。

2.負責審核工程進度款的撥付。

3.負責編制招標工程標底及零星工程的計價。

4.負責審核合同造價條款。

第八條項目單位職責

1.負責工程總包、分包招標、比價及相關(guān)備案工作，并及時向工程管理部提供編制預(yù)算、標底的相關(guān)資料。

2.負責合同的起草、簽訂、執(zhí)行。

3.負責有效控制工程變更、工程形象進度。

4.負責編制零星工程的施工圖紙及施工說明。

5.單項合同價2萬元以下的零星項目，可直接洽商確定施工價格。

6.負責建立甲供材料的領(lǐng)用及付款臺賬。

7.負責提供工程結(jié)算資料，并保證資料的真實性和完整性。

第三章工程預(yù)算管理

第九條工程預(yù)算是確定工程造價、簽訂合同、撥付工程價款及辦理工程結(jié)算的依據(jù)。工程預(yù)算分為招標工程預(yù)算和非招標工程預(yù)算。

第十條招標工程預(yù)算應(yīng)依據(jù)招標文件編制，標底的內(nèi)容、項目劃分、單價應(yīng)與招標文件中對投標報價的要求一致。

招標工程預(yù)算應(yīng)作為招標評標的參考，檢驗施工圖技術(shù)經(jīng)濟合理性的依據(jù)，也可作為材料選擇的指導(dǎo)。

第十一條非招標工程預(yù)算應(yīng)作為合同的預(yù)算包干價使用或經(jīng)濟指標評價的參考。第十二條工程預(yù)算計價時，工程量清單計價應(yīng)優(yōu)先于工料單價法計價。

第十三條工程預(yù)算編制的主要依據(jù)

1.批準的概算書。

2.經(jīng)會審的施工圖紙、會審紀要或工程量核定單及說明。

3.經(jīng)批準的施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。

4.設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工任務(wù)書等造價資料。

5.各類現(xiàn)行定額、計量、計價規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定。

6.現(xiàn)行的各類材料、設(shè)備價格及相關(guān)資料。

第十四條工程預(yù)算應(yīng)有完整的工程預(yù)算清單和編制說明，編制說明應(yīng)包括預(yù)算計價依據(jù)、材料價格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價項目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項目等。

第十五條工程預(yù)算計價過程中，預(yù)算人員須主動發(fā)現(xiàn)施工圖中標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，并書面提交項目單位進行及時修正，避免按照存在質(zhì)量缺陷的圖紙施工而造成損失。

第十六條項目單位就工程實施過程中發(fā)生的變更、洽商、現(xiàn)場簽證、零星委托等應(yīng)按照流程進行審批，由工程管理部完成造價核定工作。涉及到影響工程造價的特殊施工工藝、措施等費用，須由分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)主管部門通過專題會議研究并確認后，方可計價。

第十七條工程預(yù)算應(yīng)由有相應(yīng)資質(zhì)的造價專業(yè)人員編制，并簽字蓋章，凡定額有軟件程序的，必須使用軟件編制工程預(yù)算。

第四章工程結(jié)算管理

第十八條工程結(jié)算是財務(wù)辦理工程價款撥付、編制財務(wù)決算的依據(jù)。

第十九條工程竣工驗收后，工程管理部應(yīng)依據(jù)項目單位提供合格的已完工程盤點資料或竣工結(jié)算資料進行結(jié)算審核，出具結(jié)算報告；或委托咨詢公司進行結(jié)算審核并出具結(jié)算報告。

第二十條造價咨詢公司負責工程造價計價時，審核人員均必須持有相關(guān)資質(zhì)證書，造價咨詢公司提供的預(yù)、結(jié)算文件必須加蓋造價人員執(zhí)業(yè)章及該公司公章，防止個人掛靠造價咨詢公司承攬造價咨詢業(yè)務(wù)的行為。

第二十一條項目單位提供的結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，且提供資料須包含原件一份并簽字蓋章：

1.施工合同及附件、協(xié)議書及補充協(xié)議。

2.招投標文件、中標通知書（如有需提供）。

3.開竣工報告、工期延期聯(lián)系單。

4.地勘報告、原始地貌標高抄測記錄（如有需提供）。

5.工程竣工驗收單及其他工程竣工驗收資料。

6.經(jīng)發(fā)包方確認的施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗收記錄等書面文件。

7.經(jīng)承包方編制并簽字確認的工程結(jié)算書。

8.有關(guān)結(jié)算內(nèi)容的專題會議紀要等。

9.經(jīng)甲方及監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施方案。

10.甲供材料設(shè)備收貨驗收簽收單。

11.材料設(shè)備認質(zhì)核價單。

12.工期、質(zhì)量等獎勵或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單。

13.其他影響工程造價、工期的資料。

第二十二條結(jié)算審核要求

預(yù)算員按結(jié)算審核時間計劃對施工方報送的結(jié)算書和結(jié)算資料進行審核，確定初步審核結(jié)果，并向部門負責人匯報。部門負責人結(jié)合結(jié)算初審中存在的問題重新安排將結(jié)算調(diào)整完畢，并將結(jié)算報告報送審計部門。

第二十三條結(jié)算審核的基本方法

1.審核工程資料的完整性、真實性，必要時向相關(guān)部門核實。

2.結(jié)算工程量以施工圖、設(shè)計變更、洽商、現(xiàn)場簽證為準逐項審核。

3.以清單或單價招標的，嚴格按合同綜合單價進行逐項審核結(jié)算價。以費率招標的，按合同約定的費率、材料價確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額逐項審核結(jié)算價，缺項部分根據(jù)實際情況進行工料分析，參照市場行情，或編制補充綜合單價。

4.審核結(jié)算中是否嚴格按合同或協(xié)議的條款規(guī)定正確計取各項費用。包括：工程類別、取費時段、造價下浮、甲供材料的扣減、水電費的扣減、材料價差的確定；配合管理費、施工組織措施費、預(yù)算包干費、保修金等費用的計算等。

5.審核結(jié)算中的工程子目是否實際發(fā)生、是否與實際做法一致，防止“無中生有”、“工程內(nèi)容重復(fù)”的情況。審核工程子目真實性，要求審核人員了解工程情況、熟悉變更簽證發(fā)生的過程并進行必要的現(xiàn)場踏勘。

(1)套用定額單價的子目，審核時應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、施工組織結(jié)合現(xiàn)場實際情況核驗其套用的定額項目是否準確，對有換算內(nèi)容的項目,注意審核換算方法和數(shù)據(jù)的準確性。

(2)非套用定額的子目，有合同確定價格的，按合同執(zhí)行；雙方未約定價格的，應(yīng)

分析其合理性，對依據(jù)不足又造價較大的項目單價，應(yīng)通過分析項目構(gòu)成、詢問同行、查找同類工程資料、市場調(diào)查等方式重新確認，并詳細記錄核實過程。

6.材料價差嚴格按合同約定調(diào)整。

7.甲供材料超過合同約定損耗率的材料費應(yīng)由承包方承