新產(chǎn)品開發(fā)控制制度

1．程序產(chǎn)生目的通過對集團新產(chǎn)品開發(fā)工作的規(guī)范，確保開發(fā)的產(chǎn)品符合時尚及發(fā)展的潮流，滿足市場的需求，特制定本程序。2．程序?qū)嵤┓秶境绦蜻m用于集團主、副新產(chǎn)品、副件及外包裝的開發(fā)全過程。3．程序執(zhí)行者3.1分管副總裁：負責(zé)年度新品開發(fā)計劃及新品開發(fā)申請單的審批。3.2開發(fā)中心主任：負責(zé)組織編制新品開發(fā)計劃，及審核新品開發(fā)申請單，組織協(xié)調(diào)部門工作。3.3設(shè)計師：負責(zé)集團主產(chǎn)品的設(shè)計及第一件樣衣的組織制作。3.4開發(fā)員：負責(zé)市場調(diào)研、信息的收集及新品開發(fā)方案（構(gòu)思）的提出及系列樣品試制的跟蹤指導(dǎo)。3.5跟單員：負責(zé)新品生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作。4．程序正文4.1新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖（見圖1）4.2編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標提出的要求，新產(chǎn)品開發(fā)中心每年年底結(jié)合集團本年度經(jīng)營狀況、各類產(chǎn)品流行趨勢的預(yù)測及市場的需求形勢，由開發(fā)中心主任負責(zé)組織編制本年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃，內(nèi)容應(yīng)包括各類產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量、推出的時間季節(jié)、主產(chǎn)品與副產(chǎn)品的搭配及其他要求等。4.3審批年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃經(jīng)中心主任審核后，報送分管副總裁審批。計劃審批后，由開發(fā)中心主任進行開發(fā)任務(wù)的分工。4.4信息收集及分析4.4.1產(chǎn)品開發(fā)員依據(jù)年度產(chǎn)品開發(fā)計劃以及各自承擔(dān)的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)進行市場調(diào)研，了解把握市場流行趨勢以及其他品牌的銷售形勢，廣泛收集、挖掘與集團產(chǎn)品風(fēng)格相融的各種素材資料；4.4.2通過加強與各協(xié)作廠家之間的交流和溝通，及時要求協(xié)作廠家提供的各類產(chǎn)品信息；

審批編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃審批編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃收集信息、分析收集信息、分析提出新品開發(fā)方案提出新品開發(fā)方案審批審批第一件樣品制作第一件樣品制作評審評審第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確定第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確定生產(chǎn)廠家的選擇生產(chǎn)廠家的選擇系列樣品試制作系列樣品試制作評審評審合同簽定合同簽定第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控成品驗收入庫、出庫營銷控制成品驗收入庫、出庫營銷控制市場銷售市場銷售市場信息反饋市場信息反饋圖1新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖圖1新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖4.4.34.4.44.5新品開發(fā)方案的提出新品開發(fā)員通過信息的收集及分析，明晰構(gòu)思并進一步形成新品開發(fā)方案，方案（或構(gòu)思）的內(nèi)容包括：產(chǎn)品風(fēng)格的評估、樣式、花型、版型、面料的特性、價格的估計、外包裝的設(shè)計、產(chǎn)品說明以及相關(guān)的資料等。對于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《采樣與制樣程序》；對于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<采樣>部分內(nèi)容。4.6審批各開發(fā)員填寫的新品開發(fā)方案（或構(gòu)思）的新品開發(fā)申請單，報中心主任審核、主管副總裁審批。必要時由新品開發(fā)部會同相關(guān)部門及人員進行評審。4.7第一件樣品的制作及評審4.7.1對于已有樣品的新品開發(fā)可根據(jù)方案（或構(gòu)思）略做修改后直接作為樣品；4.7.2沒有樣品的新品開發(fā)由設(shè)計師（或開發(fā)員）根據(jù)方案（或構(gòu)思）組織樣品室人員進行制作，并同時提出樣品制作的工藝及標準等要求，具體詳見《母版制作控制辦法》、《工藝文件制作控制辦法》、《首件樣品試制控制辦法》；4.7.3第一件樣品產(chǎn)生后，由新品開發(fā)部組織相關(guān)部門(包括市場部、配送中心的計劃科)及專賣商進行評審，討論樣品是否實現(xiàn)原設(shè)計的要求以及新品市場的銷售區(qū)域和空間并對其第一批產(chǎn)量進行確定。開發(fā)員填寫樣品評審表。4.8生產(chǎn)廠家的選擇（包括外包裝供應(yīng)商）主產(chǎn)品的生產(chǎn)以集團A工廠和B公司為主；副產(chǎn)品的生產(chǎn)組織外協(xié)廠家實施。4.8.14.8.24.9系列樣品的制作及評審4.9.4.9.2新品開發(fā)部組織相關(guān)部門及人員對生產(chǎn)廠家制作的系列樣品進行工藝及質(zhì)量等方面的評審并填寫樣品評審表。評審?fù)ㄟ^后，對于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《立項程序》；對于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<立項4.10合同簽定通過評審的系列樣品，由新品開發(fā)部負責(zé)與生產(chǎn)廠家簽定生產(chǎn)合同（采用一般合同樣本，一式四份，其中財務(wù)管理部、企管企劃部各一份），并將生產(chǎn)需求上報企管企劃部，納入月生產(chǎn)計劃及簽發(fā)生產(chǎn)計劃單。對于主產(chǎn)品具體執(zhí)行《核價與合同簽定程序》；對于副產(chǎn)品具體執(zhí)行《副產(chǎn)品開發(fā)程序》中的<合同簽定>內(nèi)容。4.11生產(chǎn)監(jiān)控4.11.1合同要求時，由新品開發(fā)中心按《原料采購控制辦法》采購原料（包括面料、輔料及副件）提供生產(chǎn)廠家；4.11.24.12成品的驗收入庫、出庫及市場銷售成品的驗收入庫詳見《生產(chǎn)組織控制程序》中相關(guān)要求，具體執(zhí)行《生產(chǎn)中監(jiān)控及進貨程序》中的〈進貨〉部分的內(nèi)容。出庫及市場銷售具體執(zhí)行《營銷控制程序》。4.13市場信息反饋根據(jù)市場銷售情況及客戶意見等信息的反饋，新品開發(fā)中心對新品的設(shè)計進一步的進行修改或會同其他部門確定第二批計劃生產(chǎn)量。5.程序主要注釋5.1主產(chǎn)品：指西服產(chǎn)品；5.2副產(chǎn)品：指西服以外的配件產(chǎn)品。6.程序外涉接口6.1《生產(chǎn)組織控制程序》(YZJC5-2A)6.2《營銷1控制程序》(YZJC4-2A)7.程序支持文件7.1《母版制作控制辦法》7.2《工藝文件制作控制辦法》7.3《首件樣品試制控制辦法》7.4《規(guī)格編制及審核控制辦法》7.5《樣板推擋控制辦法》7.6《系列樣品試制控制辦法》7.7主產(chǎn)品的《采樣與制樣程序》7.8主產(chǎn)品的《立項程序》7.9主產(chǎn)品的《核價與合同簽定程序》7.10《副產(chǎn)品開發(fā)程序》7.11《生產(chǎn)中監(jiān)控及進貨程序》8.程序作業(yè)記錄8.1新品開發(fā)申請單（YZJJ11-01）8.2樣品評審表（YZJJ11-02）8.3合格外協(xié)廠家評定表（YZJJ11-03）8.4合格外協(xié)廠家名單（YZJJ11-04）8.5新品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單（YZJJ11-05）

新產(chǎn)品開發(fā)申請單年月日申請項目申請人原因預(yù)計品種預(yù)計數(shù)量銷售區(qū)域銷售季節(jié)預(yù)定生產(chǎn)廠家產(chǎn)品說明：（采用原料、輔料、花色、樣式、型號、價格、包裝、質(zhì)量標準等）審核人：審批人：樣品評審表評審項目品種數(shù)量生產(chǎn)廠商原料責(zé)任輔料責(zé)任包裝責(zé)任生產(chǎn)周期上市時間銷售區(qū)域產(chǎn)品說明：（要求說明原料、輔料成份、花色、價格、包裝、洗滌保養(yǎng)及其它）評審意見：（在風(fēng)格、樣式、質(zhì)量、面料、輔料、價格、版型、包裝等方面評審）評審人員專管員評審日期年月日審核人審批人（意見及簽字認可）年月日新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)監(jiān)控單年月日生產(chǎn)廠家產(chǎn)品地點合同號生產(chǎn)批號日產(chǎn)量質(zhì)量狀況：（抽查數(shù)量、合格率）（原因）解決方式：解決期限：已完成合同率未完成合同率完成狀況A提前B正常C延期監(jiān)控人：廠家代表：部門審核人：主管：外協(xié)廠家評定表編號：年月日廠名產(chǎn)品公司地址電話稅號生產(chǎn)廠地址電話開戶行及帳號法人代表企業(yè)類型主管單位工商管理部門稅務(wù)管理部門商標職工人數(shù)建廠時間合同執(zhí)行方生產(chǎn)能力（年、月、日生產(chǎn)量）產(chǎn)品合格率行