國家開放大學(xué)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》形考作業(yè)3參考答案

國家開放大學(xué)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》形考作業(yè)3參考答案1、針對(duì)企業(yè)整體的、由最高管理層制定的、用于指導(dǎo)企業(yè)一切行為的戰(zhàn)略(）。A.競爭戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略（√）2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)。（√）3、波士頓矩陣能夠根據(jù)目前的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評(píng)價(jià)企業(yè)的產(chǎn)品。（√）4、企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)、制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。（√）5、海爾向顧客提供獨(dú)具特色的全系列星級(jí)服務(wù)，這種戰(zhàn)略屬于最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略。（√）6、價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值。（√）7、內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法。（√）8、穩(wěn)定的環(huán)境允許企業(yè)采用更為靈活的、可調(diào)整的組織結(jié)構(gòu)。（√）9、戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體發(fā)展。（√）10、分權(quán)的管理幅度大，管理層次小。（√）11、價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)。12、以下屬于生產(chǎn)管理能力的有（）。A.生產(chǎn)能力B.生產(chǎn)過程C.人力管理D.庫存管理13、SWOT分析中，涉及企業(yè)外部環(huán)境分析的有（）。A.劣勢(shì)B.優(yōu)勢(shì)C.威脅D.機(jī)會(huì)（√）14、反應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長率。15、下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A.某家電生產(chǎn)商通過加強(qiáng)品牌建設(shè)使其產(chǎn)品打入高端家電市場(chǎng)B.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進(jìn)入摩托車市場(chǎng)C.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而投資信息產(chǎn)業(yè)D.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦（√）16、17、企業(yè)用來比較與競爭對(duì)手能力強(qiáng)弱的方法主要包括（A.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法B.基準(zhǔn)分析C.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)D.行業(yè)內(nèi)部比較

）18、與信息相關(guān)的戰(zhàn)略有（）。A.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略B.信息技術(shù)戰(zhàn)略C.信息管理戰(zhàn)略D.信息決策戰(zhàn)略19、企業(yè)外部環(huán)境的因素是（）。A.威脅B.劣勢(shì)C.機(jī)會(huì)D.優(yōu)勢(shì)20、業(yè)務(wù)重組包括（

）。A.分類計(jì)價(jià)B.廉價(jià)出售C.管理命令D.分拆21、下列屬于企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的是（）。A.盡可能提高人員的報(bào)酬B.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制C.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系D.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量22、高額的沉沒成本屬于企業(yè)的（）。A.優(yōu)勢(shì)B.威脅C.機(jī)會(huì)D.劣勢(shì)23、）指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。A.市場(chǎng)調(diào)研B.戰(zhàn)略實(shí)施C.案頭調(diào)研D.實(shí)地調(diào)研24、強(qiáng)調(diào)在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)保持低成本的戰(zhàn)略是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略25、能夠給企業(yè)帶來大量現(xiàn)金流的產(chǎn)品是（）。A.明星產(chǎn)品B.瘦狗產(chǎn)品C.金牛產(chǎn)品D.問號(hào)產(chǎn)品26、當(dāng)可口可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費(fèi)者，分裝商也起了很大作用時(shí)，它就開始不斷地收購國內(nèi)外分裝商，并幫助它們提高生產(chǎn)和銷售效率，這屬于（）。（（A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化27、規(guī)定企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨，建立和管理好一個(gè)高業(yè)績的業(yè)務(wù)組合并進(jìn)行資源分配的戰(zhàn)略是（）。A.職能戰(zhàn)略B.公司戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略28、以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅的是（）。A.產(chǎn)品或服務(wù)低下B.質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)C.國際貿(mào)易壁壘消除D.出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘29、在信息系統(tǒng)控制中，為發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入所進(jìn)行的控制是（）。A.設(shè)備控制B.輸出控制C.輸入控制D.