大華生物制藥有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)

大華生物制藥有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)一、公司背景介紹大華生物制藥有限公司特地從事新型藥物、醫(yī)藥化工產(chǎn)品、醫(yī)藥中間體、高性能催化劑、生化試劑、自然活性產(chǎn)物探討開(kāi)發(fā)及相關(guān)應(yīng)用基礎(chǔ)探討開(kāi)發(fā)。公司不但擁有一流科學(xué)儀器設(shè)備，信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和科研環(huán)境，還擁有一支由藥學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)和管理學(xué)博士、碩士、學(xué)士等組成的科研隊(duì)伍。大華生物制藥有限公司至2010年創(chuàng)建以來(lái)己勝利探討開(kāi)發(fā)100多個(gè)醫(yī)藥中間體，9個(gè)API新藥，它們大多數(shù)已投入工業(yè)化生產(chǎn)，并申請(qǐng)了五篇中國(guó)專(zhuān)利，建立了核營(yíng)類(lèi)抗腫瘤，抗病毒藥物探討開(kāi)發(fā)，新型一內(nèi)酞氨抗生素探討開(kāi)發(fā)和哇類(lèi)抗真菌探討開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái)，不僅為集團(tuán)的醫(yī)藥化工企業(yè)培育了一大批技術(shù)人才，更重要的為集團(tuán)的發(fā)展供應(yīng)了諸如頭飽替吠、氟苯尼考等多項(xiàng)科研成果，為不同全部制的企業(yè)實(shí)行跨區(qū)域、跨行業(yè)的合作取得了豐碩成果，不僅為企業(yè)增加了很大的積累，也為國(guó)家和社會(huì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。大華生物制藥有限公司除了為集團(tuán)供應(yīng)技術(shù)支持，它的客戶主要來(lái)自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，為國(guó)際知名大公司供應(yīng)醫(yī)藥中間體開(kāi)發(fā)、合同制備等服務(wù)此外也為部分國(guó)內(nèi)醫(yī)藥化工廠家供應(yīng)原材料的供應(yīng)。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖三、公司薪酬戰(zhàn)略分析1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析公司始終將“打造國(guó)際化企業(yè)形象、建立國(guó)際化分子試驗(yàn)室”設(shè)定為企業(yè)的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大理想，我們先對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做深化剖析。從發(fā)展方式來(lái)看，采納內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。公司依靠集團(tuán)強(qiáng)大的資金、客戶優(yōu)勢(shì)，從事醫(yī)藥化工產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。公司擁有全國(guó)一流的試驗(yàn)室設(shè)施和一支閱歷豐富的專(zhuān)業(yè)性團(tuán)隊(duì)，有自己的核心技術(shù)和學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)類(lèi)型具有相像性，工作中注意團(tuán)隊(duì)的合作互助公司員工絕大多數(shù)屬于研發(fā)型人員，人事關(guān)系簡(jiǎn)潔，企業(yè)文化單一，便于管理。從業(yè)務(wù)進(jìn)入模式來(lái)看，采納相關(guān)化戰(zhàn)略。公司產(chǎn)品類(lèi)型相像，科研領(lǐng)域集中在醫(yī)藥中間體的研發(fā)、工藝條件改進(jìn)上，不涉及其他行業(yè)產(chǎn)品同時(shí)在項(xiàng)目研發(fā)中，每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)積累到大量閱歷，須要員工相互溝通來(lái)彌補(bǔ)部門(mén)之間注意協(xié)調(diào)協(xié)作、績(jī)效難以區(qū)分。從競(jìng)爭(zhēng)方式來(lái)看，采納防衛(wèi)型戰(zhàn)略。針對(duì)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥化工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司另辟蹊徑利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)找尋國(guó)外買(mǎi)家。目前公司主要客戶都是源自歐美發(fā)達(dá)國(guó)家由于避開(kāi)同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，公司的利潤(rùn)可觀，現(xiàn)金流較為充裕公司的工作崗位職責(zé)明確，員工變動(dòng)性不大但作為子公司責(zé)權(quán)有限，不敢擔(dān)當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)，管理層希望公司能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。2.薪酬戰(zhàn)略分析在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析中，我們得出的結(jié)論是目前階段，該公司屬于謹(jǐn)慎性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略因而我們建議選取機(jī)械式薪酬戰(zhàn)略。薪酬確定標(biāo)準(zhǔn)傾向于采納崗位、資格、公司績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和定性指標(biāo)基本薪酬高于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬結(jié)構(gòu)方面傾向于固定薪酬、短期激勵(lì)和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。薪酬制度的管理傾向于內(nèi)部公允，薪酬制度偏剛性。四、重要崗位管理崗（以總經(jīng)理為例）技術(shù)崗（以首席技術(shù)官為例）五、重要崗位工作分析1.總經(jīng)理工作說(shuō)明職位概要：領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的總目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好的溝通渠道，負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)，管理干脆所屬部門(mén)的工作。干脆上級(jí)：董事會(huì)工作內(nèi)容：1）制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算安排，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式

2)建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。3)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參與重大外事或重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事務(wù)

4)負(fù)責(zé)公司與政府、行業(yè)組織及集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。任職資格：教化背景:企業(yè)管理、工商管理、國(guó)際貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力開(kāi)發(fā)、物流管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。閱歷:10年以上管理及相關(guān)工作閱歷。技能技巧：具有良好的前瞻性和高端決策實(shí)力

具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力；具備嫻熟的英語(yǔ)應(yīng)用實(shí)力。?？捶ǎ狠^強(qiáng)的視察力和應(yīng)變實(shí)力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)實(shí)力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)實(shí)力。工作條件:工作地點(diǎn)：辦公室；環(huán)境狀況：干凈舒適且電子設(shè)備齊全績(jī)效考核：?jiǎn)T工工作滿足度；銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)率；任務(wù)完成狀況。2.首席技術(shù)官職位概要：全面主持公司設(shè)計(jì)研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路途與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)方正公司的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。干脆上級(jí)：總經(jīng)理工作職責(zé)：參與制定公司設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；剛好了解和監(jiān)督公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況；設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織管理；領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)組織實(shí)施年度工作安排，完成年度人物目標(biāo)；剛好進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)方法及閱歷總結(jié)；建立和敢刪設(shè)計(jì)研發(fā)流程；研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)人員培育和日常工作指導(dǎo)任職資格:學(xué)歷背景：生物制藥專(zhuān)業(yè)探討生以上學(xué)歷培訓(xùn)及資格：受過(guò)醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作閱歷：10年以上研發(fā)閱歷基本技能和素養(yǎng)：1）學(xué)問(wèn)素養(yǎng)高，學(xué)問(wèn)面廣，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)合理，對(duì)生物制藥學(xué)問(wèn)駕馭較全面。對(duì)制藥流程、設(shè)計(jì)研發(fā)方式有較深化的相識(shí)。具備較強(qiáng)的洞察力。品德高尚，道德素養(yǎng)好，富有責(zé)任感。較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題實(shí)力。思路清楚，考慮問(wèn)題全面細(xì)致。工作條件:工作地點(diǎn)：辦公室；一線生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境狀況：干凈舒適且電子設(shè)備齊全六、職位評(píng)價(jià)以及職位等級(jí)劃分1、主要崗位評(píng)價(jià)：（1）酬勞要素的選取及其權(quán)重的確定：酬勞要素酬勞要素的定義權(quán)重學(xué)問(wèn)可以通過(guò)正規(guī)教化、生活閱歷、工作閱歷以及在職培訓(xùn)獲得的關(guān)于事實(shí)或規(guī)則的各種信息10%溝通主要指與他人進(jìn)行溝通，包括內(nèi)部溝通和外部溝通，它所關(guān)注的是溝通的頻率、方法及目的15%責(zé)任主要指管理方面的要求，包括制定、監(jiān)控或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)人、職能或者組織單位進(jìn)行管理監(jiān)督，同時(shí)要求職位擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)度20%決策對(duì)部門(mén)或者整個(gè)公司的規(guī)劃、預(yù)算等進(jìn)行審批，確定策略或方法20%努力職位素須要的付出，包括完成這個(gè)職位所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)多樣性、困難性、創(chuàng)建性、艱難性10%技能完成某種職位的工作所需具備的閱歷、培訓(xùn)、實(shí)力以及教化水同等15%自主性所獲得的監(jiān)督指導(dǎo)的類(lèi)型以及頻率，職位擔(dān)當(dāng)者是如何運(yùn)用信息的10%(2)、酬勞要素的等級(jí)界定①學(xué)問(wèn)的等級(jí)界定：3級(jí)具有本科以上學(xué)歷，嫻熟駕馭與其相關(guān)的學(xué)問(wèn)及廣博的人文學(xué)問(wèn)，能解決領(lǐng)域中出現(xiàn)的特別規(guī)的問(wèn)題2級(jí)具有本科以上學(xué)歷，熟識(shí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，能夠獨(dú)立解決問(wèn)題1級(jí)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，通過(guò)相關(guān)學(xué)習(xí)，在指導(dǎo)下能夠解決問(wèn)題②溝通的等級(jí)界定：4級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位溝通頻繁，有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，書(shū)面溝通是有很強(qiáng)的感召力，特別關(guān)注就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋3級(jí)常常與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位溝通，溝通技巧較高，具有較強(qiáng)的勸服力和影響力，書(shū)面溝通時(shí)文法規(guī)范，表達(dá)清楚，需常常就組織的某些問(wèn)題進(jìn)行反饋2級(jí)與外部相關(guān)人員或公司內(nèi)部相關(guān)崗位溝通較少，能與他人進(jìn)行較清楚的思想溝通，書(shū)面溝通能抓注意點(diǎn)，讓別人易于理解，反饋工作進(jìn)行的較少1級(jí)基本上不需與別人有許多溝通，很少須要對(duì)組織的目標(biāo)和自己業(yè)績(jī)執(zhí)行狀況進(jìn)行反饋③責(zé)任的等級(jí)界定5級(jí)對(duì)公司各部門(mén)、聲譽(yù)、當(dāng)前和將來(lái)狀況及總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有主要責(zé)任直至法律責(zé)任4級(jí)對(duì)公司主要部門(mén)、業(yè)務(wù)及聲譽(yù)負(fù)有主要責(zé)任和管理責(zé)任直至法律責(zé)任3級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)的管理與發(fā)展，審核分析相關(guān)數(shù)據(jù)，編制部門(mén)安排，審定部門(mén)預(yù)算2級(jí)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的日常接待以及行政工作，并駕馭相關(guān)信息，宣揚(yáng)和維護(hù)公司形象1級(jí)完成相關(guān)工作④決策的等級(jí)界定5級(jí)在既定戰(zhàn)略目標(biāo)范圍內(nèi)獨(dú)立做出重大決策，所做決策在中長(zhǎng)期內(nèi)對(duì)公司的將來(lái)發(fā)展幾經(jīng)營(yíng)有廣泛的影響4級(jí)遵循既定的管理原則下，在多個(gè)領(lǐng)域內(nèi)做出有廣泛而重大影響的決策，在確定前有時(shí)須要征詢(xún)其他高層管理者的看法，但個(gè)人仍需負(fù)全責(zé)3級(jí)遵循既定職責(zé)權(quán)限范圍，在一般被認(rèn)可的工作范圍內(nèi)可做出重要確定，但一般須要通報(bào)上級(jí)2級(jí)在特定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)領(lǐng)域及在工作職責(zé)范圍內(nèi)間或做出一些有影響的決策1級(jí)在工作范圍內(nèi)可做一般工作的簡(jiǎn)潔決策，但通常須要上級(jí)的參與和指導(dǎo)⑤努力的等級(jí)界定3級(jí)工作任務(wù)極其困難，對(duì)工作的創(chuàng)建性要求極高，在崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)中，須要體力或腦力高度投入，對(duì)崗位所須要的學(xué)問(wèn)更新頻率很高2級(jí)工作任務(wù)處于組織的戰(zhàn)術(shù)層面，特別困難多樣，對(duì)工作中創(chuàng)建性要求很高，在工作過(guò)程中，須要腦力或體力的高度投入，崗位學(xué)問(wèn)的更替頻率高1級(jí)工作任務(wù)較明確，創(chuàng)建性的要求不高，須要腦力或體力的投入，崗位學(xué)問(wèn)變更較慢，一般有明確的標(biāo)準(zhǔn)⑥技能的等級(jí)界定4級(jí)具有出眾的領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)管理理念，具有豐富的管理學(xué)問(wèn)并具有實(shí)際操作閱歷，擁有本科以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)或有高級(jí)職稱(chēng)3級(jí)嫻熟駕馭并能運(yùn)用相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，具有良好的綜合素養(yǎng)，有較強(qiáng)的管理實(shí)力，具有團(tuán)隊(duì)精神，擁有本科層次的級(jí)以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)中高級(jí)培訓(xùn)或擁有中級(jí)及以上職稱(chēng)2級(jí)具有廣博的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備，擅長(zhǎng)溝通和協(xié)調(diào)，中英文寫(xiě)作和口頭表達(dá)實(shí)力強(qiáng)，擁有專(zhuān)科級(jí)以上的學(xué)歷，接受過(guò)相關(guān)行業(yè)的中級(jí)培訓(xùn)，擁有中級(jí)職稱(chēng)1級(jí)學(xué)習(xí)實(shí)力強(qiáng)，能夠運(yùn)用相關(guān)學(xué)問(wèn)、閱歷解決問(wèn)題，擁有中學(xué)以上的學(xué)歷，接受過(guò)初級(jí)及以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)⑦自主性的等級(jí)界定3級(jí)為公司確定戰(zhàn)略定位，并為下屬制定范圍廣泛的目標(biāo)，并對(duì)職能單位與總體結(jié)果負(fù)責(zé)2級(jí)在公司戰(zhàn)略向?qū)Х秶鷥?nèi)制定部門(mén)政策，就下屬提出的例外問(wèn)題解決建議進(jìn)行決策，工作每年接受檢查1級(jí)依據(jù)公司的詳細(xì)政策和程序執(zhí)行任務(wù)，可能需依據(jù)例外狀況做出適應(yīng)性調(diào)整，工作需階段性接受檢查（3）酬勞要素不同等級(jí)所對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值（幾何法的比率差為30%）：酬勞要素酬勞要素等級(jí)幾何法學(xué)問(wèn)1235977100溝通12346889115150責(zé)任123457091118154200決策123457091118154200努力1235977100技能12346889115150自主性1235977100（4）運(yùn)用酬勞要素分析和職位評(píng)價(jià)示例：①總經(jīng)理的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)10%3100溝通15%3125責(zé)任20%5200決策20%5200努力10%3100技能15%4150自主性10%3100合計(jì)100%——975eq\o\ac(○,2)行政副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)水平10%3100溝通實(shí)力15%289責(zé)任感20%5200決策實(shí)力20%5200努力程度10%3100專(zhuān)業(yè)技能15%4150自主性10%3100合計(jì)100%——939eq\o\ac(○,3)首席技術(shù)官的評(píng)價(jià)過(guò)程及結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)10%3100溝通15%3130責(zé)任20%5190決策20%5190努力10%3110技能15%4120自主性10%380合計(jì)100%——920eq\o\ac(○,4)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)水平10%3100溝通實(shí)力15%289責(zé)任感20%5200決策實(shí)力20%4154努力程度10%3100專(zhuān)業(yè)技能15%4150自主性10%3100合計(jì)100%——893eq\o\ac(○,5)試驗(yàn)室主任的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)水平10%277溝通實(shí)力15%289責(zé)任感20%4154決策實(shí)力20%3118努力程度10%277專(zhuān)業(yè)技能15%4150自主性10%277合計(jì)100%——742eq\o\ac(○,6)試驗(yàn)室科員的評(píng)價(jià)過(guò)程及其結(jié)果酬勞要素酬勞要素權(quán)重（%）酬勞要素等級(jí)點(diǎn)值學(xué)問(wèn)水平10%179溝通實(shí)力15%289責(zé)任感20%4154決策實(shí)力20%170努力程度10%159專(zhuān)業(yè)技能15%188自主性10%159合計(jì)100%——598（5）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)職級(jí)薪點(diǎn)范圍生產(chǎn)類(lèi)管理類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)財(cái)務(wù)類(lèi)技術(shù)類(lèi)A級(jí)231000-97522974-949總經(jīng)理21948--923行政副總經(jīng)理20922-897首席技術(shù)官19896-871財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)18870-84517844-81916818-79315792-767B級(jí)14766-741試驗(yàn)室主任13740-71512714-68911688-663C級(jí)10662-6379636-6118610-585試驗(yàn)室科員7584-5596558-533七、薪酬調(diào)查及薪酬定位：為了確保本企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)維持組織內(nèi)部的公允性，為組織的薪酬理念和薪酬系統(tǒng)的制定供應(yīng)依據(jù)，本公司組織進(jìn)行了市場(chǎng)薪酬調(diào)查，此次調(diào)查包括對(duì)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的薪酬水平、行業(yè)公司的薪酬水平、地區(qū)公司的薪酬水平進(jìn)行了必要調(diào)查。調(diào)查的方式：以問(wèn)卷調(diào)查為主，輔之以訪談法調(diào)查的對(duì)象：以總經(jīng)理、首席技術(shù)官典型調(diào)查職位調(diào)查的目的：通過(guò)此次調(diào)查為本公司制定對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有公允性的薪酬系統(tǒng)供應(yīng)依據(jù)和參考標(biāo)準(zhǔn)。主要須要了解本行業(yè)他酒店管理人員和服務(wù)人員的薪酬水平、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，了解本公司潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的勞動(dòng)力成本，了解本行業(yè)類(lèi)似企業(yè)在薪酬管理實(shí)踐中最新的發(fā)展和變更趨勢(shì)職位描述示例：總經(jīng)理職位描述職位名稱(chēng)：大華生物制藥有限公司總經(jīng)理職責(zé)范圍：制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算安排，確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式建立健全、統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，代表公司參與重大外事或重要活動(dòng)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事務(wù)負(fù)責(zé)公司與政府、行業(yè)組織及集團(tuán)內(nèi)部其他公司之間的協(xié)調(diào)溝通。任職資格：企業(yè)管理、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、行政管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士以上學(xué)歷接受過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力開(kāi)發(fā)、物流管理、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。10年以上管理及相關(guān)工作閱歷。具有良好的前瞻性和高端決策實(shí)力；較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通實(shí)力；具備嫻熟的英語(yǔ)應(yīng)用實(shí)力。。較強(qiáng)的視察力和應(yīng)變實(shí)力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)實(shí)力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)實(shí)力。職位名稱(chēng)：大華生物制藥有限公司首席技術(shù)官職責(zé)范圍：參與制定公司設(shè)計(jì)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃；管理公司的核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案；剛好了解和監(jiān)督公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行狀況；設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)組織管理；領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)組織實(shí)施年度工作安排，完成年度人物目標(biāo)；剛好進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)方法及閱歷總結(jié)；建立和敢刪設(shè)計(jì)研發(fā)流程；研發(fā)主管、設(shè)計(jì)組長(zhǎng)人員培育和日常工作指導(dǎo)任職資格：生物制藥專(zhuān)業(yè)探討生以上學(xué)歷受過(guò)醫(yī)藥研發(fā)、工程管理、人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)10年以上研發(fā)閱歷學(xué)問(wèn)素養(yǎng)高，學(xué)問(wèn)面廣，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)合理，對(duì)生物制藥學(xué)問(wèn)駕馭較全面。對(duì)制藥流程、設(shè)計(jì)研發(fā)方式有較深化的相識(shí)。具備較強(qiáng)的洞察力。品德高尚，道德素養(yǎng)好，富有責(zé)任感。較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題實(shí)力。思路清楚，考慮問(wèn)題全面細(xì)致。調(diào)查問(wèn)卷：一、一般信息1、公司名稱(chēng)：2、聯(lián)系方式：第一聯(lián)系人其次聯(lián)系人姓名：職位：電話：傳真：通信地址：E-mail:3、行業(yè)類(lèi)型：○酒店服務(wù)業(yè)○賓館服務(wù)業(yè)○銀行服務(wù)業(yè)○零售業(yè)○保險(xiǎn)服務(wù)業(yè)○電信服務(wù)業(yè)○旅游服務(wù)業(yè)○消費(fèi)品德業(yè)○交通業(yè)○貿(mào)易○醫(yī)藥保健業(yè)○制造業(yè) 4、公司主要股東及其所占份額：公司員工的構(gòu)成數(shù)量：管理人員：非管理人員操作人員二、薪酬構(gòu)成：基本工資（元/月）○500~800○800~1200○1200~1500○1500~1800○1800以上2．變動(dòng)工資（變動(dòng)比率）○-10%~0○0~10%○10%~20%○20%以上3．獎(jiǎng)金（元/年）○0~500○500~1200○1200~2000○2000~3000○3000以上4．津貼（元/年）（1）學(xué)歷津貼○有○沒(méi)有＿＿元/年（注明學(xué)歷）（2）職稱(chēng)津○有○沒(méi)有＿＿元/年（注明職稱(chēng)）（3）夜班津貼○有○沒(méi)有＿＿元/班（4）年資○有○沒(méi)有＿＿元/年（注明工作年數(shù)）（5）其他注：若公司還有其他的津貼、福利請(qǐng)寫(xiě)明詳細(xì)項(xiàng)目及金額三、其它相關(guān)問(wèn)題：1、您的性別是：(

)○男

○女2、您的年齡是：(

)○25歲及以下

○26—35歲

○35—45歲

○46歲及以上3、您的學(xué)歷是：(

)○中學(xué)及以下

○大專(zhuān)

○高校本科

○碩士探討生

○博士4、您參與工作時(shí)間是：(

)○不到3年

○3－5年

○5—10年

○10年以上5、您目前的年薪是多少：（）○1萬(wàn)及以下

○2—4萬(wàn)能

○5—8萬(wàn)

○8—10萬(wàn)○10萬(wàn)以上6、您覺(jué)得自己的薪酬是否與自己的付出成正比（即是否合理）？

○是

○不是7、與當(dāng)?shù)氐囊话阆M(fèi)水平相比，您的基本工資（

）○設(shè)置得特別合理

○設(shè)置基本合理

○不確定

○較低，不太合理

○太低，特別不合理8、按規(guī)定時(shí)間，薪酬支付的精確性和剛好性（

）○特別精確和剛好

○基本精確和剛好

○不確定

○不夠精確和剛好

○常常拖欠9、薪酬方面的管理制度（

）○特別完善

○大多數(shù)須要的制度都有

○不確定

○規(guī)章制度較少

○沒(méi)有建立任何薪酬方面的管理制度相關(guān)信息：最滿足的薪酬構(gòu)成及比例：希望企業(yè)設(shè)置哪些福利：6.調(diào)查數(shù)據(jù)分析通過(guò)回收調(diào)查問(wèn)卷和整理訪談結(jié)果，我們得出以下薪酬數(shù)據(jù)分析表：企業(yè)中值收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)職位名稱(chēng)樣本數(shù)1/4低中值1/4高總經(jīng)理988920873288892089395首席技術(shù)官874380769407713578536行政副總9669806512868624567752財(cái)務(wù)主管956780551425738358528試驗(yàn)室主任851480506165525057489試驗(yàn)室科員9386203597736097376207、相關(guān)薪酬調(diào)查的結(jié)果依據(jù)智聯(lián)聘請(qǐng)發(fā)布的行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告顯示出以下信息：（1）、在全國(guó)全部的行業(yè)中，最高職位薪酬是最低職位的五六倍。最顯著的是房地產(chǎn)行業(yè)，總經(jīng)理月均收入16000元以上，一般員工為2000元左右，相差8倍?？傮w來(lái)說(shuō)，服務(wù)業(yè)凹凸職位收入差距較制造業(yè)(約為4倍)更明顯；（2）、在國(guó)有企業(yè)的管理崗位中，總經(jīng)理的薪酬是依據(jù)年薪制發(fā)放的，也是公司最高的，年薪為8萬(wàn)元其他崗位的薪酬分別是：崗位名稱(chēng)平均年薪（元）總經(jīng)理80000首席技術(shù)官75000行政副總65000財(cái)務(wù)部55000試驗(yàn)室主任50000試驗(yàn)室科員350008、公司薪酬市場(chǎng)定位：調(diào)查結(jié)束以后，將調(diào)查分析的結(jié)果和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果結(jié)合起來(lái)，用最小二乘法來(lái)進(jìn)行擬合，將評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)設(shè)為X，市場(chǎng)薪酬水平設(shè)為Y，那么薪酬曲線的方程為：Y=bX+a，利用聯(lián)合方程解出a,b：∑Y=na+b∑X∑XY=a∑X+b解上述方程組，可得：a﹦[∑X2×∑Y×∑(XY)]／[n∑X2-(∑X)2]b﹦[n∑(XY)－（∑X）（∑Y）]／[n∑X2-(∑X)2]有工作描述的內(nèi)容，我們得到下表：職位點(diǎn)數(shù)值（X）薪酬水平數(shù)值（Y）元/月X2XY總經(jīng)理975800009312256755000首席技術(shù)官939750008482416262800行政副總920650007603845668000財(cái)務(wù)部893550007225005525000試驗(yàn)室主任742500006272644276800試驗(yàn)室科員598350006984004212000代入上表值的數(shù)值得：a=-625b=5.803則Y=5.803X-625八、薪酬構(gòu)成（一）酒店薪酬構(gòu)成工資薪酬福利體系工資薪酬福利體系福利績(jī)效工資崗位工資法定福利公司福利按月/年發(fā)放的績(jī)效工資獎(jiǎng)金職位工資崗位附加工資格資工齡工資加班工資薪酬構(gòu)成比例：不同部門(mén)及不同類(lèi)型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例即：職位薪酬總和：（4個(gè)季度績(jī)效薪酬總和+年底獎(jiǎng)金）不同，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門(mén)和不同類(lèi)型的崗位的薪酬構(gòu)成