工程項(xiàng)目成本管理

成本管理單元設(shè)計(jì)●成本管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、施工項(xiàng)目成本的劃分二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、施工項(xiàng)目成本管理的措施Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和，包括所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、支付給生產(chǎn)施工人員的工資和獎(jiǎng)金，以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。知識(shí)點(diǎn)0：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施直接成本是指在施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。知識(shí)點(diǎn)0：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施施工成本管理就是要在保證施工項(xiàng)目工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)的管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋找最大限度的成本節(jié)約。施工項(xiàng)目成本管理的目的是：在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目成本管理的意義是：它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。知識(shí)點(diǎn)0：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施一、施工項(xiàng)目成本的劃分根據(jù)管理的需要，可將成本劃分為以下不同的形式：1.按成本發(fā)生的時(shí)間劃分（1）預(yù)算成本（2）合同價(jià)（3）計(jì)劃成本（4）實(shí)際成本知識(shí)點(diǎn)1：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施（1）預(yù)算成本工程預(yù)算成本反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均成本水平。它根據(jù)施工圖、全國(guó)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算出來(lái)的工程量，全國(guó)統(tǒng)一的建筑、安裝基礎(chǔ)定額和各地區(qū)的市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格、材料價(jià)格信息及價(jià)差系數(shù)，并按有關(guān)取費(fèi)的指導(dǎo)性費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算。（2）合同價(jià)合同價(jià)是業(yè)主在分析眾多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，最終與一家承包商確定的工程價(jià)格，最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)是通過(guò)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)獲得承包資格而確定的工程價(jià)格。合同價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部確定成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的主要依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)1：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施（3）計(jì)劃成本計(jì)劃成本是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)措施和加強(qiáng)管理與經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)上，預(yù)先確定的工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)。它是根據(jù)合同價(jià)以及企業(yè)下達(dá)的成本降低指標(biāo)，在成本發(fā)生前預(yù)先計(jì)算的。它對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算、建立和健全成本管理責(zé)任制、控制施工過(guò)程中生產(chǎn)費(fèi)用、降低項(xiàng)目成本具有十分重要的。（4）實(shí)際成本實(shí)際成本是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較，可反映節(jié)約或超支；實(shí)際成本與合同價(jià)比較，可反映項(xiàng)目虧情況。計(jì)劃成本和實(shí)際成本都反映施工企業(yè)成本管理水平，它受企業(yè)本身的生產(chǎn)技術(shù)、施工條件、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理水平以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平所制約。知識(shí)點(diǎn)1：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施2.按施工費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分（1）直接成本直接成本是指直接作用于工程并能直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。（2）間接成本間接成本是指非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)用、差旅交通費(fèi)用等。通常是按照直接成本的比例進(jìn)行計(jì)算。知識(shí)點(diǎn)1：概述●1施工項(xiàng)目成本的劃分●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施3.按成本習(xí)性來(lái)劃分（1）固定成本固定成本是指在一定期間和一定工程范圍內(nèi)，發(fā)生的成本額不受工程量增減變動(dòng)的影響而相對(duì)固定的成本，如折舊費(fèi)、管理人員工資等。固定成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的。（2）變動(dòng)成本變動(dòng)成本是指發(fā)生額隨著工程量的增加而成正比例變動(dòng)的費(fèi)用，如用于工程的材料費(fèi)、工人工資等。知識(shí)點(diǎn)1：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本管理的工作任務(wù)包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息通過(guò)有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。1.施工成本預(yù)測(cè)

2.施工成本計(jì)劃

3.施工成本控制4.施工成本核算

5.施工成本分析

6.施工成本考核知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施1.施工成本預(yù)測(cè)施工成本預(yù)測(cè)就是通過(guò)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效率好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施2.施工成本計(jì)劃施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施3.施工成本控制施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施，減少或消除損失浪費(fèi)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施4.施工成本核算施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施5.施工成本分析施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋求降低成本的途徑。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵、糾偏是核心，因此要針對(duì)分析得出的偏差發(fā)生原因，采取有效措施加以糾正。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該了解這些因素，但應(yīng)將施工項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。知識(shí)點(diǎn)2：概述●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)●1施工項(xiàng)目成本的劃分

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●3施工項(xiàng)目成本管理的措施6.施工成本考核施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲、賞罰分明，充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位員工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出貢獻(xiàn)。成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而成本核算又是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又將為下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。知識(shí)點(diǎn)2：概述●3施工項(xiàng)目成本管理的措施●1施工項(xiàng)目成本的劃分

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●3施工項(xiàng)目成本管理的措施三、施工項(xiàng)目成本管理的措施為了取得成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟(jì)措施4.合同措施知識(shí)點(diǎn)3：概述●3施工項(xiàng)目成本管理的措施●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施1.組織措施組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等問(wèn)題。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的作業(yè)秩序、完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。知識(shí)點(diǎn)3：概述●3施工項(xiàng)目成本管理的措施●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施2.技術(shù)措施施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證技術(shù)措施不僅對(duì)解決成本管理過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題是不可缺少的，而且對(duì)糾正成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案。知識(shí)點(diǎn)3：概述●3施工項(xiàng)目成本管理的措施●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施3.經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本管理目標(biāo)。對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際支出的費(fèi)用。對(duì)各種變更，應(yīng)及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。通過(guò)偏差分析和未完工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施。因此，經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。知識(shí)點(diǎn)3：概述●3施工項(xiàng)目成本管理的措施●1施工項(xiàng)目成本的劃分

●2施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)

●3施工項(xiàng)目成本管理的措施4.合同措施采用合同措施控制成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過(guò)程。對(duì)于分包項(xiàng)目，首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較。在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。通過(guò)對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如通過(guò)合理的方式增加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量以降低損失發(fā)生的比例，并最終將這些策略體現(xiàn)在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)，同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防被對(duì)方索賠。知識(shí)點(diǎn)3施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃2一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃Part施工項(xiàng)目成本控制3一、施工成本控制的依據(jù)和步驟二、施工成本控制的方法Part施工項(xiàng)目成本核算4一、成本核算的基本要求和范圍二、施工項(xiàng)目成本核算的程序三、施工項(xiàng)目成本核算的方法Part成本管理單元設(shè)計(jì)●成本管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、施工項(xiàng)目成本的劃分二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、施工項(xiàng)目成本管理的措施Part施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃2一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)1.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的作用成本預(yù)測(cè)，是指成本事前的預(yù)測(cè)分析，是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行事前控制的重要手段，也是選擇和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本的重要途徑。成本預(yù)測(cè)的主要作用有以下幾方面：（1）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)（2）成本預(yù)測(cè)為選擇最佳成本方案提供科學(xué)依據(jù)（3）成本預(yù)測(cè)是挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)成本控制的重要手段知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（1）成本預(yù)測(cè)是進(jìn)行成本決策和編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)施工單位在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，首先要廣泛收集經(jīng)濟(jì)信息資料，進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析研究，并通過(guò)以現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法為基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)方法體系和計(jì)算機(jī)，對(duì)未來(lái)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定性研究和定量分析，并做出科學(xué)判斷，預(yù)測(cè)出成本降低率和降低額，從而為成本決策和制訂成本計(jì)劃提供客觀的、可靠的依據(jù)。（2）成本預(yù)測(cè)為選擇最佳成本方案提供科學(xué)依據(jù)通過(guò)成本預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能出現(xiàn)的影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)分析，比較各種方案的經(jīng)濟(jì)效果，作為選擇最佳成本方案和最優(yōu)成本決策的依據(jù)。（3）成本預(yù)測(cè)是挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)成本控制的重要手段成本預(yù)測(cè)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行事前控制的一種手段，其最終目的是降低項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。為了達(dá)到預(yù)定成本目標(biāo)，就要切實(shí)做好成本預(yù)測(cè)工作，指明降低成本的方向和提出具體的施工技術(shù)組織措施。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃2.施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的方法（1）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的基本方法根據(jù)成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容和期限不同，成本預(yù)測(cè)的方法有所不同，但基本上可以歸納為以下兩類：1）定性分析法。定性分析法是指通過(guò)調(diào)查研究，利用直觀的有關(guān)資料、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力進(jìn)行主觀判斷，對(duì)未來(lái)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，因而也稱為直觀判斷預(yù)測(cè)法或簡(jiǎn)稱為直觀法。這種方法使用起來(lái)比較簡(jiǎn)便，一般是在資料不多或難以進(jìn)行定量分析時(shí)采用，適用于中、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)。常用的定性預(yù)測(cè)方法有：管理人員判斷法、專業(yè)人員意見法、專家意見法及市場(chǎng)調(diào)查法等。具體的方式有開座談會(huì)、訪問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察、函調(diào)等。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃2）定量分析法。定量分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)資料，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)預(yù)測(cè)事物的發(fā)展?fàn)顩r，或者利用事物內(nèi)部因素發(fā)展的因果關(guān)系，來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)變化趨勢(shì)的方法。這類方法又可分為下列兩種：①外推法。外推法是利用過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法。常用的是時(shí)間序列分析法，它是按時(shí)間（年或月）順序排列歷史數(shù)據(jù)，承認(rèn)事物發(fā)展的連續(xù)性，從這種排列的數(shù)據(jù)中推測(cè)出成本降低的趨勢(shì)。外推法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，只要有過(guò)去的成本資料，就可以進(jìn)行成本預(yù)測(cè)；缺點(diǎn)是撇開了成本各因素之間的因果關(guān)系。因?yàn)槲磥?lái)成本不可能是過(guò)去成本按某一模式的翻版，所以，用于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)時(shí)準(zhǔn)確性較差，一般適用于短期預(yù)測(cè)。②因果法。因果法是按照影響成本的諸因素變化的原因，找出原因與結(jié)果之間的聯(lián)系，并利用這些因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法。因果法的優(yōu)點(diǎn)是測(cè)算的數(shù)值比較準(zhǔn)確，缺點(diǎn)是計(jì)算比較復(fù)雜。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（2）兩點(diǎn)法兩點(diǎn)法，是一種較為簡(jiǎn)便的統(tǒng)計(jì)方法。按照選點(diǎn)的不同，可分為高低點(diǎn)法和近期費(fèi)用法。所謂高低點(diǎn)法，是指選取的兩點(diǎn)是一系列相關(guān)值域的最高點(diǎn)和最低點(diǎn)，即以某一時(shí)期內(nèi)的最高工作量與最低工作量的成本進(jìn)行對(duì)比，借以推算成本中的變動(dòng)與固定費(fèi)用各占多少的一種簡(jiǎn)便方法。如果選取的兩點(diǎn)是近期的相關(guān)值域，則稱為近期費(fèi)用法。兩點(diǎn)法適用于公司成本預(yù)測(cè)，其優(yōu)點(diǎn)是在于簡(jiǎn)便易算，缺點(diǎn)是預(yù)測(cè)值不夠精確。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）最小二乘法采用線性回歸分析，尋找一條直線，使該直線比較接近約束條件，用以預(yù)測(cè)總成本和單位成本的一種方法。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（4）專家預(yù)測(cè)法依靠專家來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的方法。這種預(yù)測(cè)值的準(zhǔn)確性，取決于專家知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的廣度與深度。采用專家預(yù)測(cè)法，一般要事先向?qū)＜姨峁┏杀拘畔①Y料，由專家經(jīng)過(guò)研究分析，根據(jù)自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)成本做出個(gè)人的判斷，然后再綜合分析各專家的意見，形成預(yù)測(cè)的結(jié)論。專家預(yù)測(cè)的方式一般有個(gè)人預(yù)測(cè)和會(huì)議預(yù)測(cè)兩種。個(gè)人預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是能夠最大限度地利用個(gè)人的能力，意見易于集中；缺點(diǎn)是受專家的業(yè)務(wù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和成本信息的限制，有一定的局限性。會(huì)議預(yù)測(cè)的優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)過(guò)充分討論，所測(cè)數(shù)值比較準(zhǔn)確；缺點(diǎn)是有時(shí)可能出現(xiàn)會(huì)議準(zhǔn)備不周、走過(guò)場(chǎng)或者屈從領(lǐng)導(dǎo)的意見的情況。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃1.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制依據(jù)編制成本計(jì)劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，作為成本計(jì)劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、成本預(yù)測(cè)資料等，按照項(xiàng)目應(yīng)投人的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化的預(yù)測(cè)和擬采取的各種措施，估算項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。目標(biāo)總成本確定后應(yīng)將總目標(biāo)分解落實(shí)到各級(jí)部門，以便有效地進(jìn)行控制。最后，通過(guò)綜合平衡，編制完成成本計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)文件。（2）企業(yè)定額、施工預(yù)算。（3）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案文件。（4）人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)。（5）企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格。（6）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)。（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）。（8）結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同。（9）有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料。（10）施工成本預(yù)測(cè)資料。（11）擬采取的降低施工成本的措施。（12）其他相關(guān)文件。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃2.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制程序項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工程實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。（1）項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：1）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制。2）項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性。3）各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序：1）預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。2）確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)。3）編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃。4）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍，分別確定自己的成本目標(biāo)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。5）針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施。6）由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃3.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制方法成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，計(jì)劃的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列成本節(jié)約的措施，確定成本計(jì)劃。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。施工總成本目標(biāo)確定之后，還需要通過(guò)編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把目標(biāo)成本層層分解，落實(shí)到施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制。施工成本的編制方法有：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（1）按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成參見《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》建標(biāo)【2013】44號(hào)。施工成本也可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃如圖10-1所示。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（2）按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部分項(xiàng)工程。在完成施工項(xiàng)目成本目標(biāo)分解之后，接下來(lái)就要具體地分配成本，編制分項(xiàng)工程的成本支出計(jì)劃，從而得到詳細(xì)的施工成本計(jì)劃，見表10-1.知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本計(jì)劃預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法編制按工程進(jìn)度的施工成本計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需要花費(fèi)的時(shí)間，另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃。在實(shí)踐中，將工程項(xiàng)目分解為既能方便地表示時(shí)間，又能方便地表示施工成本支出計(jì)劃是不容易的。通常如果項(xiàng)目分解程度對(duì)時(shí)間控制合適的話，則對(duì)施工成本支出計(jì)劃可能分解過(guò)細(xì)，以至于不可能對(duì)每項(xiàng)工作確定其施工成本支出計(jì)劃，反之亦然。因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃，主要有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃，另一種是利用時(shí)間－成本曲線（S形曲線）表示。時(shí)間－成本累積曲線的繪制步驟如下：1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖。2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃，如圖10-2所示。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃，如圖10-2所示。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃3）計(jì)算規(guī)定時(shí)間t內(nèi)計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，其計(jì)算方法為：各單位時(shí)間計(jì)劃完成的成本額累加求和，可按下式計(jì)算：知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃4）按規(guī)定時(shí)間的Q，值，繪制S形曲線，如圖10-3所示。每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線（成本計(jì)劃值曲線）必然包括在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計(jì)劃來(lái)合理安排資金，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也可根據(jù)籌措的資金來(lái)調(diào)查調(diào)整S形曲線，即通過(guò)調(diào)整非關(guān)鍵線路上的工序項(xiàng)目的最早或最遲開工時(shí)間，力爭(zhēng)將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃●1施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

●2施工項(xiàng)目成本計(jì)劃一般而言，所有工作都是按最遲開始時(shí)間開始，這對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計(jì)劃，達(dá)到既節(jié)約成本支出，又能控制項(xiàng)目工期的目的。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不是相互獨(dú)立的。在實(shí)踐中，往往是將幾種方式結(jié)合起來(lái)使用，從而取得揚(yáng)長(zhǎng)避短的效果。例如，將按項(xiàng)目分解總成本與按成本構(gòu)成分解總成本兩種方式相結(jié)合，橫向按成本構(gòu)成分解，縱向按子項(xiàng)目分解，或相反。這種分解方式有助于檢查各分部分項(xiàng)工程施工成本構(gòu)成是否完整，有無(wú)重復(fù)計(jì)算或漏算，同時(shí)還有助于檢查各項(xiàng)具體施工成本支出對(duì)象是否明確或落實(shí)，并且可以從數(shù)字上校對(duì)分解的結(jié)果有無(wú)錯(cuò)誤?；蛘哌€可將按項(xiàng)目分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃與按時(shí)間分解項(xiàng)目總施工成本計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，一般縱向按項(xiàng)目分解、橫向按時(shí)間分解。知識(shí)點(diǎn)2施工項(xiàng)目成本控制3一、施工成本控制的依據(jù)和步驟二、施工成本控制的方法Part施工項(xiàng)目成本核算4一、成本核算的基本要求和范圍二、施工項(xiàng)目成本核算的程序三、施工項(xiàng)目成本核算的方法Part成本管理單元設(shè)計(jì)●成本管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、施工項(xiàng)目成本的劃分二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、施工項(xiàng)目成本管理的措施Part施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃2一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃Part施工項(xiàng)目成本控制3一、施工成本控制的依據(jù)和步驟二、施工成本控制的方法Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目，從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工項(xiàng)目成本控制可分為事前控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。知識(shí)點(diǎn)0：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法一、施工成本控制的依據(jù)和步驟1.施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制的依據(jù)包括以下幾個(gè)方面：（1）工程承包合同：（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：（3）進(jìn)度報(bào)告：（4）工程變更：知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（1）工程承包合同：施工項(xiàng)目成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，努力挖掘“增收節(jié)支”潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制訂的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（3）進(jìn)度報(bào)告：進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進(jìn)以后的工作。此外，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（4）工程變更：在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復(fù)雜和困難。因此，施工成本管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)對(duì)變更要求當(dāng)中各類數(shù)據(jù)的計(jì)算、分析，隨時(shí)掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來(lái)的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法2.施工項(xiàng)目成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：1）比較2）分析3）預(yù)測(cè)4）糾偏5）檢查知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法1）比較按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2）分析在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3）預(yù)測(cè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。預(yù)測(cè)的目的在于為決策提供支持。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●1施工成本控制的依據(jù)和步驟●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法4）糾偏當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況，偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。5）檢查指的是對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法二、施工成本控制的方法施工成本控制的方法很多，這里主要介紹價(jià)值工程法和贏得值法。1.價(jià)值工程法（1）價(jià)值工程法的計(jì)算公式V=F/C式中V——價(jià)值value；F——功能function；C——成本Cost。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（2）提高價(jià)值的途徑按價(jià)值工程價(jià)值的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：1）功能提高，成本不變；2）功能不變，成本降低；3）功能提高，成本降低；4）降低輔助功能，大幅度降低成本；5）功能大大提高，成本稍有提高。應(yīng)當(dāng)選擇價(jià)值系數(shù)低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對(duì)象，尋求對(duì)成本的有效降低。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法故價(jià)值分析的對(duì)象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點(diǎn)：1）選擇數(shù)量大、應(yīng)用面廣的構(gòu)配件；2）選擇成本高的工程和構(gòu)配件；3）選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件；4）選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件；5）選擇對(duì)產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件；6）選擇在使用中維修費(fèi)用高、耗電量大或使用期的總費(fèi)用較大的工程和構(gòu)配件；7）選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力；8）選擇在施工（生產(chǎn)）中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件；9）選擇施工（生產(chǎn)）難度大、多花費(fèi)材料和工時(shí)的工程和構(gòu)配件；10）選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配件。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（3）價(jià)值工程法的計(jì)算1）計(jì)算功能系數(shù)某子項(xiàng)目功能系數(shù)＝某子項(xiàng)目的功能得分／項(xiàng)目功能總得分2）計(jì)算成本系數(shù)某子項(xiàng)目成本系數(shù)＝某子項(xiàng)目的施工計(jì)劃成本／項(xiàng)目施工計(jì)劃總成本3）計(jì)算價(jià)值系數(shù)某子項(xiàng)目?jī)r(jià)值系數(shù)＝某子項(xiàng)目功能系數(shù)／某子項(xiàng)目成本系數(shù)4）計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目目標(biāo)成本＝項(xiàng)目計(jì)劃成本－項(xiàng)目成本降低額5）計(jì)算子項(xiàng)目的目標(biāo)成本某子項(xiàng)目的目標(biāo)成本＝項(xiàng)目目標(biāo)成本x某子項(xiàng)目的功能系數(shù)6）計(jì)算子項(xiàng)目的成本降低額子項(xiàng)目的成本降低額＝子項(xiàng)目的計(jì)劃成本一子項(xiàng)目的目標(biāo)成本7）找出成本降低額最大的項(xiàng)目作為控制對(duì)象知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法2.贏得（掙值）值法贏得值法是通過(guò)“三個(gè)參數(shù)”、“二個(gè)偏差”和“二個(gè)績(jī)效”進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。（1）三個(gè)參數(shù)（2）二個(gè)偏差（3）二個(gè)績(jī)效知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（1）三個(gè)參數(shù)1）已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），即在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于發(fā)包人正是根據(jù)這個(gè)值作為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法3）已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即到某一時(shí)刻為止已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（2）二個(gè)偏差1）費(fèi)用偏差CV（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法2）進(jìn)度偏差SV（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（3）二個(gè)績(jī)效1）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）CostPerformanceIndex費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。2）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度慢；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法例1某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為1200m3，計(jì)劃單價(jià)是20元／m3；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為1000m3，實(shí)際單價(jià)為25元／m3.計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，并對(duì)結(jié)果加以說(shuō)明。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法【解】（1）計(jì)算三個(gè)參數(shù)已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量x預(yù)算單價(jià)＝1000x20=20000元計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)＝1200x20=24000元已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量x實(shí)際單價(jià)＝1000x25=25000元知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法（2）分析說(shuō)明費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝20000-25000=-5000元＜0，說(shuō)明費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝20000-24000=-5000元＜0，說(shuō)明進(jìn)度拖延。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用＝20000/25000=0.8<1，說(shuō)明費(fèi)用超支；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用＝20000/24000=0.83<1，說(shuō)明進(jìn)度拖延。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本控制●2施工成本控制的方法●1施工成本控制的依據(jù)和步驟

●2施工成本控制的方法費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性，例如同樣是10萬(wàn)元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用100萬(wàn)元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。在項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制中引入贏得值法，可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。即當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前；相反，當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省，還是由于進(jìn)度拖延。而贏得值法可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。知識(shí)點(diǎn)2施工項(xiàng)目成本核算4一、成本核算的基本要求和范圍二、施工項(xiàng)目成本核算的程序三、施工項(xiàng)目成本核算的方法Part成本管理單元設(shè)計(jì)●成本管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、施工項(xiàng)目成本的劃分二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、施工項(xiàng)目成本管理的措施Part施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃2一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃Part施工項(xiàng)目成本控制3一、施工成本控制的依據(jù)和步驟二、施工成本控制的方法Part施工項(xiàng)目成本核算4一、成本核算的基本要求和范圍二、施工項(xiàng)目成本核算的程序三、施工項(xiàng)目成本核算的方法Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法施工項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行審核、匯總、計(jì)算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工項(xiàng)目的成本中心，做好項(xiàng)目的成本核算，為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料，所以成本核算是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫穿于成本管理的全過(guò)程。施工項(xiàng)目成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。知識(shí)點(diǎn)0：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法一、成本核算的基本要求和范圍1.施工項(xiàng)目成本核算的基本要求為了順利完成施工項(xiàng)目成本核算和成本控制的目的，提高施工項(xiàng)目成本管理水平，在施工項(xiàng)目成本核算中要遵守以下基本要求：（1）劃清成本、費(fèi)用支出和非成本費(fèi)用支出的界限。這是指劃清不同性質(zhì)的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出、營(yíng)業(yè)支出與營(yíng)業(yè)外支出的界限。這個(gè)界限也就是成本開支范圍的界限。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法（2）正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。這是指對(duì)允許列入成本、費(fèi)用開支范圍的費(fèi)用支出。在核算上應(yīng)劃清的幾個(gè)界限為：劃清施工項(xiàng)目工程成本和期間費(fèi)用的界限；劃清本期工程成本與下期工程成本的界限；劃清不同成本核算對(duì)象之間的成本界限；劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。（3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作。包括建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度；建立健全與成本核算有關(guān)的各種原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度，制定和修訂工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額以及材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)；完善各種計(jì)量檢測(cè)設(shè)施，嚴(yán)格計(jì)量檢驗(yàn)制度，使項(xiàng)目成本核算具有可靠的基礎(chǔ)。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

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●3施工項(xiàng)目成本核算的方法2.施工項(xiàng)目成本核算的范圍根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)建造合同》，建筑工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計(jì)人合同成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用支出。直接費(fèi)用包括：①耗用的材料費(fèi)用；②耗用的人工費(fèi)用；③耗用的機(jī)械使用費(fèi)；④其他直接費(fèi)用，指其他可以直接計(jì)入合同成本的費(fèi)用。間接費(fèi)用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法財(cái)政部以財(cái)會(huì)［2013]17號(hào)印發(fā)的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》則將成本項(xiàng)目分為以下類別：（1）直接人工，是指按照國(guó)家規(guī)定支付給施工過(guò)程中直接從事建筑安裝工程施工的工人以及在施工現(xiàn)場(chǎng)直接為工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等工人的職工薪酬。（2）直接材料，是指在施工過(guò)程中所耗用的、構(gòu)成工程實(shí)體的材料、結(jié)構(gòu)件、機(jī)械配件和有助于工程形成的其他材料以及周轉(zhuǎn)材料的租賃費(fèi)和攤銷等。（3）機(jī)械使用費(fèi)，是指施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，使用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及按照規(guī)定支付的施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法（4）其他直接費(fèi)用，是指施工過(guò)程中發(fā)生的材料搬運(yùn)費(fèi)、材料裝卸保管費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)，以及能夠單獨(dú)區(qū)分和可靠計(jì)量的為訂立建造承包合同而發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等費(fèi)用。（5）間接費(fèi)用，是指企業(yè)各施工單位為組織和管理工程施工所發(fā)生的費(fèi)用。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●1成本核算的基本要求和范圍●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法（6）分包成本，是指按照國(guó)家規(guī)定開展分包，支付給分包單位的工程價(jià)款。施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)，就是按照成本項(xiàng)目來(lái)歸集企業(yè)在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的應(yīng)計(jì)入成本核算對(duì)象的各項(xiàng)費(fèi)用。其中，屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用，直接計(jì)入有關(guān)工程成本。間接費(fèi)用可先通過(guò)費(fèi)用明細(xì)科目進(jìn)行歸集，期末再按照確定的方法分配計(jì)人有關(guān)工程成本核算對(duì)象的成本。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本核算●2施工項(xiàng)目成本核算的程序●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法二、施工項(xiàng)目成本核算的程序施工項(xiàng)目成本核算的程序，是指建筑企業(yè)及其所屬項(xiàng)目經(jīng)理部，在成本核算過(guò)程中應(yīng)遵循的一般次序和步驟。根據(jù)會(huì)計(jì)核算程序，結(jié)合施工項(xiàng)目成本發(fā)生的特點(diǎn)和核算的要求，施工成本的核算程序?yàn)椋海?）對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計(jì)入工程成本的費(fèi)用和計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用數(shù)額。（2）將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)。（3）將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本。（4）對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，以確定本期已完工程實(shí)際成本。（5）將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本；核算竣工工程實(shí)際成本。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本核算●3施工項(xiàng)目成本核算的方法●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法三、施工項(xiàng)目成本核算的方法施工項(xiàng)目成本核算的方法主要有表格核算法和會(huì)計(jì)核算法。1.表格核算法表格核算法是通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，以此為基礎(chǔ)，核算單位和各部門定期采集信息，按照有關(guān)規(guī)定填制一系列的表格，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡(jiǎn)單的核算，形成工程項(xiàng)目成本的核算體系，作為支撐工程項(xiàng)目成本核算的平臺(tái)。這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。知識(shí)點(diǎn)3：施工項(xiàng)目成本核算●3施工項(xiàng)目成本核算的方法●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法2.會(huì)計(jì)核算法會(huì)計(jì)核算法是建立在會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面核算的基礎(chǔ)上，再利用收支全面核實(shí)和借貸記賬法的綜合特點(diǎn)，按照施工項(xiàng)目成本的收支范圍和內(nèi)容，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本，而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)、為施工生產(chǎn)而自購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款、分包完成和分包付款等。這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。知識(shí)點(diǎn)3：施工項(xiàng)目成本核算●3施工項(xiàng)目成本核算的方法●1成本核算的基本要求和范圍

●2施工項(xiàng)目成本核算的程序

●3施工項(xiàng)目成本核算的方法3.兩種核算方法的綜合使用因?yàn)楸砀窈怂憔哂胁僮骱?jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)，因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較實(shí)用。施工單位除對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會(huì)計(jì)，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，以減少數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性，便于與表格核算的數(shù)據(jù)接口?？偟膩?lái)說(shuō)，用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算，兩者互補(bǔ)，相得益彰，確保工程項(xiàng)目成本核算工作的開展。知識(shí)點(diǎn)3成本管理單元設(shè)計(jì)●成本管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、施工項(xiàng)目成本的劃分二、施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)三、施工項(xiàng)目成本管理的措施Part施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃2一、施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)二、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃Part施工項(xiàng)目成本控制3一、施工成本控制的依據(jù)和步驟二、施工成本控制的方法Part施工項(xiàng)目成本核算4一、成本核算的基本要求和范圍二、施工項(xiàng)目成本核算的程序三、施工項(xiàng)目成本核算的方法Part施工項(xiàng)目成本分析與考核5一、施工項(xiàng)目成本分析二、施工項(xiàng)目成本考核Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要思維導(dǎo)圖：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核一、施工項(xiàng)目成本分析施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過(guò)成本分析，可從賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核1.成本分析的內(nèi)容和步驟（1）成本分析的內(nèi)容包括：1）時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析。2）工作任務(wù)分解單元成本分析。3）組織單元成本分析。4）單項(xiàng)指標(biāo)成本分析。5）綜合項(xiàng)目成本分析。（2）成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：1）選擇成本分析方法。2）收集成本信息。3）進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。4）分析成本形成原因。5）確定成本結(jié)果。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核2.成本分析的基本方法成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（1）比較法比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。這種方法通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核比較法的應(yīng)用通常有以下形式：1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比以此檢查目標(biāo)完成情況，分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題，如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)調(diào)整目標(biāo)，重新評(píng)價(jià)實(shí)際工作。2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比通過(guò)本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施提高本項(xiàng)目管理水平。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核（2）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核因素分析法的計(jì)算步驟如下：1）確定分析對(duì)象，計(jì)算實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。2）確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值）。3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4）將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照已確定的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。5）將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6）各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核（3）差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核（4）比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種：1）相關(guān)比率法：由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系、相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，并以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個(gè)不同的概念，但它們的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明問(wèn)題。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●1施工項(xiàng)目成本分析●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核2）構(gòu)成比率法：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向。3）動(dòng)態(tài)比率法：動(dòng)態(tài)比率法，就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。知識(shí)點(diǎn)1：施工項(xiàng)目成本分析與考核●2施工項(xiàng)目成本考核●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核二、施工項(xiàng)目成本考核成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目成本管理制度，確定項(xiàng)目成本考核目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲原則。施工項(xiàng)目成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項(xiàng)目成本目標(biāo)（降低成本目標(biāo)）完成情況的考核和成本管理工作業(yè)績(jī)的考核。這兩方面都屬于施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本監(jiān)督的范疇。成本降低水平與成本管理工作之間有著必然的聯(lián)系，又同時(shí)受偶然因素的影響，但都是對(duì)項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的一方面，其水平高低都是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰的依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本分析與考核●2施工項(xiàng)目成本考核●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核1.施工項(xiàng)目成本考核的依據(jù)施工項(xiàng)目成本考核的依據(jù)包括成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析的資料。成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本分析與考核●2施工項(xiàng)目成本考核●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)1）按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)。2）按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本指標(biāo)。3）按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。（2）成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率1）設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率＝設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額／設(shè)計(jì)預(yù)算總成本。2）責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率＝責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額／責(zé)任目標(biāo)總成本。（3）成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額1）設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額＝設(shè)計(jì)預(yù)算總成本－計(jì)劃總成本。2）責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額＝責(zé)任目標(biāo)總成本－計(jì)劃總成本。知識(shí)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目成本分析與考核●2施工項(xiàng)目成本考核●1施工項(xiàng)目成本分析

●2施工項(xiàng)目成本考核2.施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容（1）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容：1）項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況。2）以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況。3）成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況。4）對(duì)各部門、各作業(yè)