廣東某大廈建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書

廣東某大廈建筑工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算寶鋼大廈（廣東項(xiàng)目部《實(shí)施打算書》項(xiàng)目編制人/時刻：項(xiàng)目審核人/時刻：分公司審核人/時刻：公司領(lǐng)導(dǎo)審核/時刻：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算編制說明1、本工程位于廣州海珠區(qū)琶洲總部商貿(mào)區(qū)中心位置 AH040123(A13)地塊，該地塊的四周道路分布情形為：華南快速干線（東側(cè)） 、琶洲大道（又名雙塔路） （南側(cè)）、規(guī)劃道路（西側(cè)）、黃埔大道（北側(cè)）。本工程可通過西二號路、雙塔路直截了當(dāng)進(jìn)入到施工現(xiàn)場，交通較為便利。總建筑面積 147427.6m2，其中地下面積 59056.1m2，地上面積 88371.5㎡。地下 3層，地上29層，建筑高度 149.5m。本工程建成后將作為商業(yè)辦公性建筑，公司定位為：局重點(diǎn)工程、綠色施工師范工地及確保魯班獎工程。2、為保證全面履行工程合同，充分識別和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目治理目標(biāo)，提升項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)化水平，特編制本項(xiàng)目策劃治理實(shí)施打算。3、項(xiàng)目部每月對實(shí)施打算及時期目標(biāo)完成情形進(jìn)行考核評估并形成記錄，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際及時調(diào)整、更新實(shí)施打算。4、項(xiàng)目部實(shí)施打算在編制和實(shí)施的全過程都必須做好保密的工作，項(xiàng)目班子及各部門負(fù)責(zé)人人手一冊，做好保管工作。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算項(xiàng)目部實(shí)施打算書名目一、提綱及要點(diǎn) ....................................................................二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) ................................................................1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖： ...........................................................2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書 .........................................................3、項(xiàng)目部治理人員配備打算 .......................................................4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施 .................................................5、項(xiàng)目部培訓(xùn)打算表 .............................................................三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠） ............................................1、合同責(zé)任分解表 ...............................................................2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及計(jì)策實(shí)施打算 ...........................................四、項(xiàng)目技術(shù)治理實(shí)施打算 ..........................................................1、項(xiàng)目要緊技術(shù)方案打算表 .......................................................2、工程技術(shù)資料治理打算 .........................................................3、要緊檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇 ...................................................4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用 .........................................................五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理實(shí)施打算 ..........................................................六、項(xiàng)目生產(chǎn)治理實(shí)施打算 ..........................................................1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理 ...........................................................2、工期策劃治理實(shí)施打算 .........................................................3、項(xiàng)目總工期操縱打算 :..........................................................4、工期風(fēng)險(xiǎn)識別及計(jì)策實(shí)施打算 ...................................................5、工期操縱治理實(shí)施打算 .........................................................6、趕工措施.....................................................................七、項(xiàng)目部綜合事務(wù)治理實(shí)施打算 ....................................................1、項(xiàng)目部綜合事務(wù)治理打算 .......................................................2、項(xiàng)目部重要活動治理打算表 .....................................................八、項(xiàng)目分包治理實(shí)施打算 ..........................................................1、工程分包打算表 ...............................................................2、勞務(wù)分包治理 .................................................................3、專業(yè)分包治理 .................................................................九、項(xiàng)目材料采購治理實(shí)施打算 ......................................................1、物資操縱目標(biāo)治理 .............................................................2、項(xiàng)目物資操縱節(jié)點(diǎn)打算 .........................................................3、要緊物資需求打算 .............................................................十、項(xiàng)目料具及設(shè)備治理實(shí)施打算 ....................................................1、要緊設(shè)備需求打算 .............................................................2、對分包方設(shè)備治理打算 .........................................................寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算3、分包設(shè)備治理要求（納入分包合同） .............................................4、設(shè)備治理風(fēng)險(xiǎn)及計(jì)策 ...........................................................十一、質(zhì)量治理打算 ................................................................1、物資進(jìn)場驗(yàn)收打算 .............................................................2、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收打算 .....................................................3、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場檢（試）驗(yàn)打算 .................................................4、關(guān)鍵部位操縱及監(jiān)測打算 .......................................................十二、環(huán)境治理打算 ................................................................1、環(huán)境因素評估及環(huán)保治理打算表 .................................................2、環(huán)保治理小組： ...............................................................3、設(shè)備設(shè)施配備 .................................................................4、治理內(nèi)容.....................................................................5、治理措施.....................................................................6、治理要求.....................................................................7、節(jié)能減排打算表 ...............................................................十三、職業(yè)健康與安全治理打算 ......................................................1 項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識別 ...........................................................2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算 .....................................................3、項(xiàng)目消防工作實(shí)施打算 .........................................................十四、信息與溝通治理打算 ..........................................................1、信息及溝通需求識別表 .........................................................3、信息治理目標(biāo)及內(nèi)容 ...........................................................4、信息治理的方式和責(zé)任 .........................................................十五、成本打算 ....................................................................1、測算項(xiàng)目打算成本 .............................................................2、項(xiàng)目盈虧測算匯總表 ...........................................................3、項(xiàng)目成本分析表 ...............................................................4、項(xiàng)目成本操縱及措施打算表 .....................................................十六、風(fēng)險(xiǎn)操縱打算 ................................................................1、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析表 ...........................................................2、 項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析表 ....................................................3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的二次識別及防范表 ...................................................十七、資金治理及稅務(wù)實(shí)施打算 ......................................................1、資金策劃治理實(shí)施打算表 .......................................................2、工程收（付）款打算表 .........................................................3、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表 .............................................................十八、項(xiàng)目保安治理實(shí)施打算 ........................................................寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算一、提綱及要點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施打算書提綱及要點(diǎn)序號1

提綱組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

要點(diǎn)概述項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）3項(xiàng)目技術(shù)治理實(shí)施打算4項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理實(shí)施打算5項(xiàng)目生產(chǎn)治理實(shí)施打算項(xiàng)目部綜合事務(wù)治理實(shí)施打算7項(xiàng)目分包治理實(shí)施打算8項(xiàng)目材料采購治理實(shí)施打算項(xiàng)目料具及設(shè)備治理實(shí)施打算10質(zhì)量治理打算11環(huán)境治理打算12職業(yè)健康與安全治理打算13信息與溝通治理打算14成本打算15風(fēng)險(xiǎn)操縱打算項(xiàng)目資金治理及稅務(wù)實(shí)施打算17項(xiàng)目保安治理實(shí)施打算18寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖：企項(xiàng)目指揮長（史志強(qiáng)）業(yè)寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目保聯(lián)絡(luò)小組專家顧問團(tuán)障層公司總部各職能部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）（萬利民）施項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）安全總監(jiān)商務(wù)副經(jīng)理工（韓壽松）（鄺杰文）（王四久）（羅家欽）（梁耀考）總承包管理層技術(shù)部質(zhì)量部工程部物質(zhì)動力部資料室試驗(yàn)室測量部機(jī)電部合約部綜合治理辦公室各操作層說明：1、此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。2、工程合同中有總承包治理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評估項(xiàng)目總承包治理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算2、項(xiàng)目部崗位職務(wù)說明書本工程共設(shè)置 43個崗位，具體詳見《寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目崗位職務(wù)說明書》 。3、項(xiàng)目部治理人員配備打算工作時刻編年年年崗位名稱姓名號,23456789101112123,,1011121234567項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目書記生產(chǎn)經(jīng)理合約商務(wù)經(jīng)理總工程師質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師試驗(yàn)工程師測量工程師質(zhì)量工程師土建工程師土建工程師物資工程師材料工程師寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算機(jī)械工程師成本工程師鋼筋翻樣工程師安全環(huán)保工程師公共關(guān)系主管政工干事, ,4、項(xiàng)目部人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)及措施編培養(yǎng)人員擬培養(yǎng)方向培養(yǎng)時刻責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)措施號對象姓名現(xiàn)崗位培養(yǎng)人現(xiàn)職級（年月-年月）123456789101112,,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算5、項(xiàng)目部培訓(xùn)打算表培訓(xùn)打算表填報(bào)單位：人員類別 人數(shù) 工作能力欠缺項(xiàng) 培訓(xùn)需求 本年度培訓(xùn)重點(diǎn)一、項(xiàng)目人員構(gòu)成及培訓(xùn)需求分析二、項(xiàng)目需強(qiáng)化崗位分析序課程具體內(nèi)容預(yù)期成效培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式費(fèi)用估量參訓(xùn)人完成時刻責(zé)任人培訓(xùn)項(xiàng)目預(yù)算課時師資來源號數(shù)1三、單位 2打算自行舉辦培訓(xùn) 3課程 45對公司培訓(xùn)建議項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 制表人寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算三、項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠及反索賠）1、合同責(zé)任分解表中國建筑治理表格表格編號合同責(zé)任分解表合同名稱編制時刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時刻序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件①合同修改4關(guān)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時刻③竣工圖套。二雙方一樣權(quán)益、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的托付合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情形①施工場地②水、電等四通③場地與公共道路的通道開通時刻與要求地質(zhì)資料與地下④管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)操縱⑤點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會審與設(shè)計(jì)⑥交底時刻場地周圍管線、建筑物⑦等愛護(hù)發(fā)包人托付承包方⑧辦理的工作寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算合同名稱編制時刻分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時刻序號合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交打算和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時刻③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品愛護(hù)⑥施工場地周圍地下管線、建筑物等愛護(hù)⑦施工場地的清潔衛(wèi)生10進(jìn)度打算①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時刻②工程師應(yīng)確認(rèn)的時刻③工程師實(shí)際確認(rèn)時刻④群體工程有關(guān)進(jìn)度打算的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情形①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加一周內(nèi)非承包人緣故停水、⑤停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情形23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時刻與支付比例假如甲方未能按期、按比例支②付時，應(yīng)當(dāng)采取的措施：約定預(yù)付款時刻屆滿7天后發(fā)包人收到通知后仍不能按要b求預(yù)付寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)對之日起c向承包人支付應(yīng)對款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時刻②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時刻③返還份數(shù)工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時刻②支付的方式③合同其它約定建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別①到場時刻我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時⑤使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增②減、承包人的缺失（含工期延誤）③承包人不得對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議④涉及對圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更換、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款阻礙工程價(jià)款變更后14天內(nèi)①（合同另有約定時刻的，按照合同約定的時刻），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身緣故導(dǎo)致的變更合同名稱

寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算編制

時刻分解單位

企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□

批準(zhǔn)

時刻序號

合同責(zé)任明細(xì)

目標(biāo)

責(zé)任人

配合人32 竣工驗(yàn)收① 承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時， 按國家工② 程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收報(bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原③因造成修改的費(fèi)用。因?qū)ｉT緣故，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的， 雙方另行④簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工⑤驗(yàn)收未通過的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年月日①前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理②由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時刻：月日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后天內(nèi)仍不支付，我方能夠行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請拍賣）③行使此項(xiàng)權(quán)益的時刻：年 月 日到 年 月 日之間。36 索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)向工程師發(fā)①出索賠意向通知發(fā)出索賠意向通知 28天內(nèi)向工程師② 提出延長工期或經(jīng)濟(jì)缺失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料依照工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充③索賠理由和證據(jù)索賠事件連續(xù)進(jìn)行時應(yīng)時期性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠④事件中了后 28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①采購材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號、質(zhì)量的材料清單①40 不可抗力的約定內(nèi)容① 內(nèi)容寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算2、項(xiàng)目索賠與反索賠識別及計(jì)策實(shí)施打算序號12345678910111213141516171819202122

責(zé)任部門類別 識別索賠與反索賠風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng) 計(jì)策措施 完成時刻或責(zé)任人費(fèi)用及工期延誤索賠反索賠寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算四、項(xiàng)目技術(shù)治理實(shí)施打算1、項(xiàng)目要緊技術(shù)方案打算表治理表格表格編號項(xiàng)目要緊技術(shù)方案打算表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形序號 方案名稱 編制人 完成時刻 備注1234567891011121314151617181920,編制

審核

批準(zhǔn)時刻

時刻

時刻寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算2、工程技術(shù)資料治理打算歸檔儲存單位類別編表格合計(jì)完成號工程資料名稱施監(jiān)建檔案份數(shù)編制人編號時刻工理設(shè)館C類施工資料施工管理資料C1施工技術(shù)資料C2施工測量記錄C3施工物資資料C4施工記C5寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算施工試驗(yàn)記錄C6過程驗(yàn)收資料C7竣工質(zhì)量驗(yàn)收資料C8竣工圖類寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算3、要緊檢測儀器設(shè)備的優(yōu)化選擇儀器設(shè)備和配置方案計(jì)設(shè)備來源(打√)責(zé)任單設(shè)備儀器規(guī)格配置量備序號使用起止時刻進(jìn)場時刻位工具名稱型號數(shù)量單公司外部注公司分包責(zé)任人位自有采購租賃提供一測量設(shè)備儀器全站儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀激光鉛垂儀,二 計(jì)量設(shè)備儀器器具水平尺磁鐵線墜鋼卷尺大盤尺,三 試驗(yàn)設(shè)備儀器器具溫濕度操縱儀抗?jié)B試?？箟涸嚹Ｕ駝优_高低溫度記砂漿試模坍落度桶環(huán)刀工程檢測尺, ,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算4、項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用治理表格表格編號項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用打算表項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目差不多情形需要解決的序號課題12345678,,編制時刻

北京奧體南區(qū) 3#地項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)高度 180米，地下 4層，地上37層，總建筑面積 145252㎡打算開發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù) 負(fù)責(zé)人 完成時刻 備注審核 批準(zhǔn)時刻 時刻寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算五、項(xiàng)目設(shè)計(jì)治理實(shí)施打算序子分部分項(xiàng)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容表現(xiàn)形式要緊號工程名稱工程名稱打算完成時刻責(zé)任人板內(nèi)預(yù)埋管線無面筋時，1鋼筋工程需沿管長方向加A8@200圖紙鋼筋2主體結(jié)構(gòu)3,123,123,123,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算六、項(xiàng)目生產(chǎn)治理實(shí)施打算1、項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度治理1.1、施工預(yù)備打算：具體詳見？？打算（方案）1.2、項(xiàng)目總平面布置打算 :1.2.1、總布置原則1）辦公區(qū)、加工區(qū)和施工區(qū)分開布置，按專業(yè)劃分施工用地，盡量幸免各專業(yè)用地交叉而造成的相互阻礙和干擾原則。2）依據(jù)工程特點(diǎn)和各施工時期治理要求，對施工平面實(shí)行分時期布置，不同施工時期總平面布置作動態(tài)調(diào)整，方便總承包商進(jìn)行治理和服務(wù)原則。3）場地由總包統(tǒng)一劃分布置，統(tǒng)一和諧和治理原則。4）依據(jù)施工部署的分區(qū)情形進(jìn)行分區(qū)平面布置，施工設(shè)備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉(zhuǎn)”的原則。1.2.2、總平面布置內(nèi)容1）現(xiàn)場道路以及工地大門；2）現(xiàn)場臨時供水、現(xiàn)場臨時供電；3）現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備及倉儲布置；4）現(xiàn)場臨時設(shè)施、原材料堆場、加工場和庫房；5）現(xiàn)場排水排污；6）現(xiàn)場安全文明施工布置。1.2.3、平面布置時期（1）本工程平面布置分為 4個施工時期，具體如下：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算A、地下結(jié)構(gòu)施工時期；（布置圖）寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算B、主體結(jié)構(gòu)施工時期；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算C、二次結(jié)構(gòu)施工時期；寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算D、裝飾裝修施工時期。寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算時期布置打算地下結(jié)構(gòu)施工時期主體結(jié)構(gòu)施工時期二次結(jié)構(gòu)施工時期裝飾裝修施工時期平面布置打算實(shí)施1.3、項(xiàng)目施工作業(yè)面治理責(zé)任制詳見施工作業(yè)面治理 制度1.4、項(xiàng)目生產(chǎn)工期及現(xiàn)場治理總調(diào)度制度：詳見工期操縱治理制度1.5、項(xiàng)目進(jìn)度打算：具體詳見項(xiàng)目總進(jìn)度打算 。1.6、項(xiàng)目各分包商工作打算：工程序工作事項(xiàng)打算完成時刻要求分項(xiàng)分包單位（隊(duì)伍）名稱號1地下23結(jié)構(gòu)4施工5時期6,12主體3結(jié)構(gòu)4施工5時期6,二次 1寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算結(jié)構(gòu) 2施工3時期45,1裝 飾 2裝 修 3施 工 4時期 5,1.7、現(xiàn)場平面運(yùn)輸治理打算：地下結(jié)構(gòu)施工時期主體結(jié)構(gòu)施工時期二次結(jié)構(gòu)施工時期裝飾裝修施工時期要緊措施1.8、現(xiàn)場垂直運(yùn)輸治理打算：地下結(jié)構(gòu)施工時期寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算主體結(jié)構(gòu)施工時期二次結(jié)構(gòu)施工時期裝飾裝修施工時期要緊措施1.9、項(xiàng)目每日檢查報(bào)告制度：1.10、項(xiàng)目月度報(bào)告統(tǒng)計(jì)報(bào)量制度 :2、工期治理實(shí)施打算2.1施工過程溝通對接打算序號 開工-竣工交付前對接溝通策劃治理對接業(yè)主、監(jiān)理，解決并滿足業(yè)主、監(jiān)理需求，并辦理施工相關(guān)手續(xù)。對接城管、環(huán)衛(wèi)部門，解決材料、渣土運(yùn)輸；與城管辦理報(bào)建手續(xù)。與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕游瘯訙贤ǎ鉀Q擾民、治安問題。與當(dāng)?shù)亟ㄎ?、政府質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門對接溝通。與設(shè)計(jì)院對接，出據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃；辦理與工程設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)。與消防支隊(duì)對接，進(jìn)行消防材質(zhì)檢測等相關(guān)事項(xiàng)。7,2.2工期操縱目標(biāo)治理序號 工期操縱目標(biāo)總目1標(biāo)節(jié)點(diǎn)

責(zé)任部門完成時刻 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人責(zé)任界定責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)： 主責(zé)：相關(guān)： 相關(guān)：寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算目標(biāo)456,2.3項(xiàng)目要緊里程碑節(jié)點(diǎn)打算 :責(zé)任界定序號 里程碑節(jié)點(diǎn) 開始時刻 完成時刻責(zé)任部門 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)123456,寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算3、項(xiàng)目總工期操縱打算 :（貼橫道圖）說明：1、 此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控打算，打算中應(yīng)注明要緊里程碑節(jié)點(diǎn)，能夠使用 project 和夢龍軟件等編制。2、 每月進(jìn)度操縱打算依次附后。3、 項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后，能夠調(diào)整總控打算和里程碑節(jié)點(diǎn)，注明調(diào)整日期和調(diào)整寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算4、工期風(fēng)險(xiǎn)識別及計(jì)策實(shí)施打算序類識別阻礙工完成責(zé)任部門號別具體風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)計(jì)策措施或責(zé)任人期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時刻1結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點(diǎn)天數(shù)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)2罰款業(yè)主方建設(shè)1手續(xù)的辦理情形現(xiàn)場“三通一2平”或分段移交情形現(xiàn)場測量控3制點(diǎn)移交情況現(xiàn)場地下管4線、地上設(shè)施、古樹等情況外施工現(xiàn)場前部5期專業(yè)施工相單位退場、移關(guān)交情形風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主指定分6包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場情況業(yè)主付款共7管資金賬戶的開設(shè)情形辦理項(xiàng)目開工、監(jiān)督、備8案等手續(xù)情況項(xiàng)目所在城市重大節(jié)假9日、公眾活動對工期阻礙寶鋼大廈（廣東）項(xiàng)目實(shí)施打算圖紙移交或分階段移交阻礙化設(shè)計(jì)及治理情形設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情形業(yè)主指定分包單位對工13期管理可能的阻礙其他可能對工期操縱產(chǎn)14生影響的情.項(xiàng)目施工難1度的阻礙項(xiàng)目治理人2員配備狀況勞務(wù)資源影3響專業(yè)分包影4響內(nèi)部物資器材供工應(yīng)阻礙期履大型設(shè)備供約應(yīng)/運(yùn)行阻礙風(fēng)險(xiǎn)資金收支狀7況的阻礙總包治理難8度阻礙其他可能影9響因素說明：工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分，上表要緊分析有可能對項(xiàng)目工期阻礙的因素評估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)