監(jiān)理管理考核制度和辦法匯編

監(jiān)理管理考核制度和辦法匯編關(guān)于印發(fā)監(jiān)理部外部管理考核方法和制度的通知各監(jiān)理組、實(shí)驗(yàn)室、專(zhuān)監(jiān)辦：現(xiàn)將監(jiān)理部局部管理考核方法和制度印發(fā)給你們，及時(shí)、仔細(xì)組織所屬人員學(xué)習(xí),并從即日起遵照?qǐng)?zhí)行。附件:管理考核方法和制度二00八年十月十九日主題詞：管理考核方法制度通知抄送：京石公司準(zhǔn)備組、存檔。北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石客專(zhuān)項(xiàng)目監(jiān)理部2020年10月10日印發(fā)北京至石家莊鐵路客運(yùn)專(zhuān)線JSJL-2標(biāo)段管理考核方法和制度〔外部管理局部〕北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石客運(yùn)專(zhuān)線監(jiān)理項(xiàng)目部2020年10月目錄1、監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰暫行方法2、監(jiān)理人員廉政管理方法3、監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核方法4、監(jiān)理人員出勤和加班管理暫行方法5、監(jiān)理部衛(wèi)生管理制度6、職工食堂管理及炊事員管理制度7、駕駛員管理和考核方法8、監(jiān)理人員就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理方法9、門(mén)衛(wèi)管理制度10、文體活動(dòng)室管理制度監(jiān)理人員獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰暫行方法為了調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的任務(wù)積極性，規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理任務(wù)水平，平安、優(yōu)質(zhì)、高效做好京石客運(yùn)專(zhuān)線工程JSJL-2標(biāo)監(jiān)理任務(wù)，片面完成監(jiān)理任務(wù)的〝五大目的〞,依照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原那么制定本方法。第一條總那么1、本方法適用于監(jiān)理部全體監(jiān)理任務(wù)人員。2、違犯本規(guī)則，情節(jié)嚴(yán)重的按?樹(shù)立工程質(zhì)量管理方法?和國(guó)度相關(guān)法律規(guī)則處置。3、當(dāng)應(yīng)予獎(jiǎng)、懲的行為或事發(fā)作時(shí),監(jiān)理部指導(dǎo)填寫(xiě)?yīng)剟?lì)〔處分〕通知書(shū),在每月發(fā)放工資時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)、懲。4、按本方法停止經(jīng)濟(jì)處分的同時(shí)，還將按北京中鐵誠(chéng)業(yè)京客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部?考核方法?扣分。5、本方法自2020年7月18日起執(zhí)行。第二條質(zhì)量控制方面應(yīng)予處分的狀況一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的處分狀況〔一〕出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，第一次處分20元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣50元：1、未經(jīng)書(shū)面同意，承包人私自開(kāi)工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員沒(méi)有及時(shí)制止或沒(méi)有及時(shí)上報(bào)的；2、工序交接中漏檢、缺項(xiàng)或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，是由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理緣由惹起的；3、工程所用半成品、構(gòu)件，未經(jīng)檢驗(yàn)或無(wú)合法手續(xù)，沒(méi)有及時(shí)制止也不及時(shí)上報(bào)而用于工程的；4、重要工序不按規(guī)則停止旁站監(jiān)理或雖旁站監(jiān)理卻沒(méi)有按規(guī)則完成監(jiān)理反省項(xiàng)目或沒(méi)有起到旁站作用的；5、隱蔽工程沒(méi)有及時(shí)通知有關(guān)人員反省驗(yàn)收或該向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告而不報(bào)告，越權(quán)贊同隱蔽的；6、工程存在外觀缺陷，需整改方能評(píng)為合格的；7、該自己簽認(rèn)的工程施工資料不及時(shí)簽認(rèn)、預(yù)先補(bǔ)簽，是監(jiān)理自身緣由形成的?！捕吵霈F(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，第一次處分50元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣100元：1、業(yè)主點(diǎn)名批判、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；2、監(jiān)理部反省任務(wù)，累計(jì)催促達(dá)2次/月以上的；3、監(jiān)理部簽發(fā)停工令，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；4、業(yè)主或監(jiān)理部反省任務(wù)停止指正，經(jīng)再次反省發(fā)現(xiàn)沒(méi)有失掉糾正的；5、對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn)資料停止假造、竄改、涂改、或造假的；6、工程不合格需返工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；7、隱瞞事故不報(bào)的；8、不到指定現(xiàn)場(chǎng)停止旁站監(jiān)理的。二、對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的處分狀況〔一〕出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，第一次處分50元，同月發(fā)作兩次及以上，每次扣100元：1、分項(xiàng)工程專(zhuān)業(yè)方案審批疏忽，招致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患的；2、分項(xiàng)工程漏檢、缺項(xiàng)或檢驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；3、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)滯后或文件處置不及時(shí)，因客觀緣由形成下一道工序停頓不利，招致不良結(jié)果的；4、隱蔽工程沒(méi)有按規(guī)則仔細(xì)反省，出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患，并招致較為嚴(yán)重結(jié)果的或越權(quán)停止隱蔽工程驗(yàn)收的；5、該布置旁站而不布置的；6、沒(méi)有對(duì)技術(shù)方案停止查漏、補(bǔ)充、完善、糾正、招致出現(xiàn)質(zhì)量平安隱患的；7、施工方案不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量隱患，監(jiān)理負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；8、工程外觀出現(xiàn)缺陷，需整改方能合格，責(zé)任緣由與專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師相關(guān)的；9、施工資料不完全，不及時(shí)簽認(rèn)，預(yù)先補(bǔ)簽的。〔二〕出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，第一次處分100元，同月發(fā)作兩次及以上每次扣150元：1、業(yè)主點(diǎn)名批判、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；2、監(jiān)理部反省任務(wù)，累計(jì)催促達(dá)2次/月以上的；3、監(jiān)理部簽發(fā)停工令，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；4、業(yè)主或監(jiān)理部反省任務(wù)停止指正，經(jīng)再次反省發(fā)現(xiàn)沒(méi)有失掉糾正的；5、對(duì)檢測(cè)、檢驗(yàn)資料停止假造、竄改、涂改、或造假的；6、承包人工程返工，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有相關(guān)責(zé)任的；7、隱瞞事故不報(bào)的；三、監(jiān)理組長(zhǎng)出現(xiàn)以下?tīng)顩r之一者，扣罰200元/次：1、所管管段任務(wù)被業(yè)主點(diǎn)名批判或通報(bào)批判的；2、業(yè)主指令其管段范圍內(nèi)工程返工的；3、業(yè)主糾正其管段范圍內(nèi)任務(wù)的；4、隱瞞事故不報(bào)的。第三條投資控制應(yīng)予處分的狀況一、監(jiān)理組長(zhǎng)監(jiān)理組長(zhǎng)對(duì)工程量與單價(jià)的審核負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)不按合同商定驗(yàn)工計(jì)價(jià)，招致多計(jì)或少計(jì)、被監(jiān)理部或業(yè)主相關(guān)部門(mén)指正的，處分200元/次。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任工程量的審核，出現(xiàn)計(jì)算支付量與實(shí)踐不符者處分150元/次；2、合同管理工程師詳細(xì)擔(dān)任計(jì)量支付和合同管理，出現(xiàn)計(jì)量支付審核失誤、處置索賠失誤等合同管理失誤，處分150元/次。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擔(dān)任對(duì)實(shí)踐任務(wù)量和工程量停止現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，出現(xiàn)不契合實(shí)踐狀況的，處分100元/次。第四條合同與信息管理處分應(yīng)予處分的狀況一、監(jiān)理組長(zhǎng)出現(xiàn)由于監(jiān)理組自身緣由引發(fā)業(yè)主和承包人合同糾紛的，處分300元/次。二、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以合同、規(guī)范展開(kāi)監(jiān)理任務(wù)，發(fā)現(xiàn)因了解合同錯(cuò)誤招致任務(wù)嚴(yán)重偏向、錯(cuò)誤而負(fù)有相關(guān)責(zé)任的，處分200元/次。各專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)擔(dān)任各專(zhuān)業(yè)相關(guān)信息統(tǒng)計(jì)任務(wù)，出現(xiàn)任務(wù)失誤的處分150元/次。三、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擔(dān)任工地現(xiàn)場(chǎng)施工履約，發(fā)現(xiàn)因了解合同錯(cuò)誤招致任務(wù)嚴(yán)重偏向或錯(cuò)誤，而負(fù)有相關(guān)責(zé)任的，處分100元/次。四、辦公室人員辦公室人員擔(dān)任文件檔案管理，實(shí)行簽字送閱制度，發(fā)現(xiàn)檔案文件喪失、過(guò)時(shí)積壓的，扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人50元/次。第五條平安和環(huán)?？刂铺幏謶?yīng)予處分的狀況1、監(jiān)理組長(zhǎng)擔(dān)任嚴(yán)重施工方案和平安、環(huán)保預(yù)案的初審和往常的反省催促任務(wù)，如因方案初審時(shí)檢算疏忽、施工進(jìn)程中反省控制不嚴(yán)、監(jiān)視管理不到位而招致平安事故發(fā)作，監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)作出書(shū)面反省并接受監(jiān)理部相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)罰款500元/次。2、各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)從本專(zhuān)業(yè)角度催促承包人嚴(yán)厲遵守有關(guān)平安消費(fèi)、環(huán)保的法律法規(guī)，仔細(xì)參與承包人組織的平安消費(fèi)、環(huán)保交底會(huì)，并實(shí)行文字簽認(rèn)手續(xù)，如未實(shí)行，發(fā)現(xiàn)1次處分100元。3、各級(jí)監(jiān)理人員在巡視或旁站進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)平安、環(huán)保事故隱患并及時(shí)報(bào)告或要求采取緊急措施防止了平安事故，經(jīng)預(yù)先調(diào)查失實(shí)的給予100～500元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也要給予相關(guān)責(zé)任工程師100～500元的處分。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擔(dān)任對(duì)施任務(wù)業(yè)面平安、環(huán)保措施的維護(hù)和堅(jiān)持停止反省，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審核工序交接進(jìn)程中應(yīng)對(duì)其平安、環(huán)保裝備審核，經(jīng)揭發(fā)或巡查發(fā)現(xiàn)存在如上平安、環(huán)保隱患的，給予50～200元罰款；形成平安、環(huán)保事故的按事故等級(jí)給予處分。5、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)特種作業(yè)人員取得作業(yè)資歷停止反省，如監(jiān)理部指導(dǎo)巡查進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)無(wú)操作資歷人員停止特種操作，經(jīng)給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員每次100～200元罰款。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的平安警示標(biāo)志必需契合國(guó)度規(guī)范，并應(yīng)在相應(yīng)地點(diǎn)醒目擺放，如假定喪失損毀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)催促承包人盡快補(bǔ)償，如發(fā)現(xiàn)未予補(bǔ)償而監(jiān)理人員未提示〔書(shū)面依據(jù)為準(zhǔn)〕的給該人每次50元的罰款。7、發(fā)作平安事故實(shí)行及時(shí)上報(bào)制度，監(jiān)理人員可以逐級(jí)或直接匯報(bào)，如隱瞞不報(bào)或虛報(bào)，將給予100～500元罰款，冒犯法律的負(fù)刑事責(zé)任。8、發(fā)作平安事故每團(tuán)體均應(yīng)積極救援，每團(tuán)體都有搶險(xiǎn)的義務(wù)，假設(shè)故意逃避責(zé)任、退避的，將給予200～500元罰款，并馬上解雇。9、下班不帶平安帽或不穿任務(wù)裝，一次罰款50元；在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。第六條廉政、籠統(tǒng)維護(hù)等方面應(yīng)予處分的狀況1、監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)便利索要或接受承包人和資料供應(yīng)商的禮金，有價(jià)證券和珍貴物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須原物退回，并給予與原物等值的罰款。2、監(jiān)理人員不得參與承包人超規(guī)范宴請(qǐng)和文娛活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書(shū)面反省，一次罰款100元，累犯的將思索予以解雇。3、監(jiān)理人員不得向承包人引薦施工隊(duì)伍或推銷(xiāo)修建資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書(shū)面反省，一次罰款100元，累犯的予以解雇。4、監(jiān)理人員不得以任何方式或理由接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將責(zé)令當(dāng)事人作退還承包人并作出書(shū)面反省，同時(shí)罰款200元/次。累犯的予以解雇。5、監(jiān)理人員不得以任何方式在承包人處報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由自己支付的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)除要求退還報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)外，另給予等值的罰款。6、監(jiān)理人員不得要求或接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、配偶子女的任務(wù)布置以及出國(guó)出境旅游等活動(dòng)提供方便。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將責(zé)令當(dāng)事人退還承包人相關(guān)費(fèi)用并作出書(shū)面反省，同時(shí)罰款500元/次。7、監(jiān)理人員不得刁難承包人借以到達(dá)無(wú)私的目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須做出書(shū)面檢討。同時(shí)罰款200元/次。8、不得在工程支付、工程計(jì)量等任務(wù)中故弄玄虛，如發(fā)現(xiàn)除報(bào)請(qǐng)業(yè)主給予承包人相應(yīng)處分外，還將給予1000元/次的罰款或作解雇處置。9、監(jiān)理人員不得和承包人串通坑害監(jiān)理公司和業(yè)主的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予1000元罰款，并立刻予以解雇，形成嚴(yán)重結(jié)果的交由司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任。10、下班不穿任務(wù)裝或穿拖鞋下班或著任務(wù)裝穿拖鞋在公共場(chǎng)所活動(dòng)等影響團(tuán)體籠統(tǒng)行為，一次罰款50元；在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。11、下班時(shí)期酗酒，一次罰款50元；在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。情節(jié)嚴(yán)重而影響任務(wù)或嚴(yán)重影響團(tuán)體籠統(tǒng)的，將加倍處分，直至解雇。12、在下班任務(wù)時(shí)間或休會(huì)等重要場(chǎng)所吃口香糖等食物影響團(tuán)體籠統(tǒng)的，一次罰款50元；在一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩次及以上的，一次罰款100元。13、遵守作息時(shí)間，無(wú)故夜不歸宿者處100～200元/次的罰款；14、遵守外地群眾習(xí)俗，尊重民族信仰，不能與外地群眾發(fā)作矛盾、抵觸，監(jiān)理人員參與打架、斗歐者，一次罰款500～1000元，情節(jié)嚴(yán)重或發(fā)作第二次作解雇處置。15、要保護(hù)團(tuán)體的一切財(cái)物，故意損壞者除要照購(gòu)賣(mài)價(jià)賠償外，另處50～100元/次的罰款。第七條獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)1、發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量、平安隱患并積極上報(bào)監(jiān)理組或監(jiān)理部，并報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)對(duì)施工予以指正，防止嚴(yán)重質(zhì)量平安事故發(fā)作的，獎(jiǎng)勵(lì)300元/次。但屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的除外。2、、監(jiān)理部對(duì)揭發(fā)違法亂紀(jì)的人員〔不只限于外部人員〕予以維護(hù)。關(guān)于積極檢舉監(jiān)理人員違法違紀(jì)行為失掉核實(shí)者，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次。3、遭到業(yè)主會(huì)議點(diǎn)名表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)的，在享用同等獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，另行獎(jiǎng)勵(lì)200～500元/次；遭到業(yè)主書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)的，在享用同等獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，另行獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元/次。4、監(jiān)理部展開(kāi)評(píng)選先進(jìn)活動(dòng)，每年評(píng)選1次，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員、后勤效勞人員中評(píng)選25%；從專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師中〔包括實(shí)驗(yàn)室副主任〕評(píng)選20%名；從組長(zhǎng)中〔包括實(shí)驗(yàn)室主任〕評(píng)選2人，予以通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀，并給予100～300元/人.次的獎(jiǎng)勵(lì)。7、評(píng)選先進(jìn)方法〔1〕原那么上按北京中鐵誠(chéng)業(yè)京客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部?考核方法?12個(gè)月累計(jì)得分排序確定。〔2〕取消先進(jìn)評(píng)選資歷的狀況；①評(píng)選期內(nèi)重要違規(guī)1次；②評(píng)選期內(nèi)負(fù)有事故責(zé)任者。第八條其他1、獎(jiǎng)勵(lì)與處分的權(quán)益歸監(jiān)理部總監(jiān)和副總監(jiān)。2、本方法的最終解釋權(quán)歸監(jiān)理部。獎(jiǎng)勵(lì)通知書(shū)編號(hào)：JSJL-2獎(jiǎng)勵(lì)〔〕號(hào)被獎(jiǎng)勵(lì)單位或團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)金額或加分分值事由簡(jiǎn)述獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部?獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方法?、?監(jiān)理人員考核方法?。監(jiān)理部指導(dǎo)〔簽字〕：年月日處分通知書(shū)編號(hào)：JSJL-2處分〔〕號(hào)被處分單位或團(tuán)體處分金額或扣分分值事由簡(jiǎn)述處分依據(jù)北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部?獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰方法?、?監(jiān)理人員考核方法?。監(jiān)理部指導(dǎo)〔簽字〕:年月日監(jiān)理人員廉政管理方法為了增強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目廉政樹(shù)立，明白監(jiān)理人員在廉政樹(shù)立中自己所負(fù)的責(zé)任，實(shí)在防范和根絕工程樹(shù)立中的各種糜爛現(xiàn)象，完成〝優(yōu)質(zhì)〞、〝廉政工程〞雙目的，特制定本方法，望全體監(jiān)理任務(wù)人員仔細(xì)執(zhí)行。第一條各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)以〝嚴(yán)厲監(jiān)理，熱情效勞，秉公辦事，一絲不茍〞的任務(wù)原那么慎重展開(kāi)任務(wù)，保證工程樹(shù)立優(yōu)質(zhì)高效、監(jiān)理任務(wù)順利停止。第二條全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)度法律、法規(guī)和黨紀(jì)、政紀(jì)，明哲保身，追求高尚的思想情操。第三條監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)之便向業(yè)主或相關(guān)主管單位行賄，同時(shí)也不接受上述人員的索賄，要堅(jiān)持廉政任務(wù)原那么。第四條監(jiān)理人員不得應(yīng)用任務(wù)便利索要或接受承包人和資料供應(yīng)商的禮金，有價(jià)證券和珍貴物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須原物退回，并給予與原物等值的罰款。第五條監(jiān)理人員不得參與承包人超規(guī)范宴請(qǐng)和文娛活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)將責(zé)令當(dāng)事人作出書(shū)面反省，累犯的將思索給予解雇。第六條監(jiān)理人員不得向承包人引薦施工隊(duì)伍或推銷(xiāo)修建資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作解雇處置并報(bào)公司總部。第七條監(jiān)理人員不得接受承包人提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品，哪怕這些東西是托故為展開(kāi)監(jiān)理便利所提供的。第八條監(jiān)理人員不得以任何方式在承包人處報(bào)銷(xiāo)任何應(yīng)由自己支付的費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)除要求退還報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)外，另給予等值的罰款。第九條監(jiān)理人員不得要求或接受承包人為其住房裝修、婚喪嫁娶、配偶子女的任務(wù)布置以及出國(guó)出境旅游等活動(dòng)提供方便。第十條監(jiān)理人員不得刁難承包人借以到達(dá)無(wú)私的目的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)須做出書(shū)面檢討。第十一條監(jiān)理人員不得在工程支付、工程計(jì)量等任務(wù)中故弄玄虛，如發(fā)現(xiàn)除報(bào)請(qǐng)業(yè)主給予承包人相應(yīng)處分外，還將給予1000元/次的罰款或作解雇處置。第十二條監(jiān)理人員不得和承包人串通坑害監(jiān)理公司和業(yè)主的利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以解雇，形成嚴(yán)重結(jié)果的交由司法機(jī)關(guān)清查刑事責(zé)任。第十三條監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)揭發(fā)違法亂紀(jì)的人員〔不只限于外部人員〕予以維護(hù)，并給予處分當(dāng)事人罰款額2倍的獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條當(dāng)違犯國(guó)度相關(guān)法律時(shí)，不因本方法的執(zhí)行影響當(dāng)事人刑事責(zé)任的承當(dāng)。第十五條本方法適用于監(jiān)理部一切監(jiān)理人員。監(jiān)理人員培訓(xùn)和考核方法為了提供監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的實(shí)行監(jiān)理任務(wù)職能，特制定本方法。第一條全體監(jiān)理人員除參與業(yè)主組織的培訓(xùn)外，監(jiān)理部尚應(yīng)依據(jù)監(jiān)理人員和項(xiàng)目實(shí)踐狀況活期或不活期組織崗位技藝培訓(xùn)，以滿(mǎn)足監(jiān)理任務(wù)需求。第二條監(jiān)理項(xiàng)目部要制定針對(duì)本項(xiàng)目系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，原那么上每3個(gè)月或某專(zhuān)業(yè)工程開(kāi)工之行停止一個(gè)主題培訓(xùn)。第三條總監(jiān)應(yīng)結(jié)合詳細(xì)工程實(shí)踐狀況，有重點(diǎn)地編制培訓(xùn)資料，以崗位技藝培訓(xùn)為主，分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。要剖析詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的重點(diǎn)和要點(diǎn)，將關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點(diǎn)貫徹給全體監(jiān)理人員。第四條培訓(xùn)完畢應(yīng)采用口試的方式對(duì)一切監(jiān)理人員停止考核，只要考評(píng)合格的人員方可上崗?？荚嚥缓细袢藛T必需重新培訓(xùn)，再次不合格者將予解雇。業(yè)務(wù)考試不合格者不得參與監(jiān)理項(xiàng)目部其它的評(píng)優(yōu)活動(dòng)。第五條為鼓舞監(jiān)理人員學(xué)習(xí)積極性，特設(shè)立有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍為200～500元/人·次。第六條監(jiān)理部和監(jiān)理組應(yīng)備齊一整套相關(guān)規(guī)范供全體監(jiān)理人員查閱，借閱實(shí)行注銷(xiāo)制度。團(tuán)體購(gòu)置的參考資料經(jīng)贊同可以報(bào)銷(xiāo)，但要經(jīng)辦公室注銷(xiāo)，一切權(quán)監(jiān)理項(xiàng)目部。第七條參與需求培訓(xùn)費(fèi)用的培訓(xùn)后，在本項(xiàng)目任務(wù)未滿(mǎn)兩年而分開(kāi)本項(xiàng)目的人員,監(jiān)理部要扣回培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用。第八條本考核方法適用于監(jiān)理部所屬一切監(jiān)理項(xiàng)目的一切監(jiān)理人員。監(jiān)理人員出勤和加班管理暫行方法第一條總那么1、為增強(qiáng)駐地辦監(jiān)理任務(wù)人員的管理，規(guī)范監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，對(duì)駐地辦一切監(jiān)理人員執(zhí)行出勤考核和加班注銷(xiāo)制度。2、一切監(jiān)理人員的出勤考核和加班注銷(xiāo)歸監(jiān)理項(xiàng)目部行政辦公室考核。第二條出差與探親1、監(jiān)理項(xiàng)目原那么上布置監(jiān)理人員每年兩次探親，每次15天，不計(jì)路途時(shí)間。2、探親往復(fù)路費(fèi)依照火車(chē)硬臥規(guī)范報(bào)銷(xiāo)，沒(méi)有鐵路交通地段按規(guī)則報(bào)銷(xiāo)。3、探親時(shí)期發(fā)基本工資，其它補(bǔ)助減半發(fā)放。4、監(jiān)理人員因公出差，交通費(fèi)用按規(guī)則報(bào)銷(xiāo)；出差補(bǔ)助按每晝夜30元計(jì)算，缺乏1晝夜的按1晝夜計(jì)算，出差時(shí)期伙食費(fèi)自理；住宿費(fèi)按80元/夜、人包干計(jì)算，超支自付。第三條加班補(bǔ)助1、依照?休息法?規(guī)則：法定節(jié)假日加班不得調(diào)休，并按每天3倍正常日工資發(fā)放；休息日加班的應(yīng)先布置調(diào)休，不能布置調(diào)休的按2倍正常日工資發(fā)放。2、按?休息法?規(guī)則，正常日工資規(guī)范為月基本工資除以20.92計(jì)算。第四條請(qǐng)假1、監(jiān)理人員必需執(zhí)行請(qǐng)、請(qǐng)假制度，特殊狀況下可以先行請(qǐng)假，后補(bǔ)辦手續(xù)。2、請(qǐng)假必需具有書(shū)面請(qǐng)假條，并經(jīng)指導(dǎo)同意，3、監(jiān)理組長(zhǎng)請(qǐng)假必需經(jīng)總監(jiān)同意。監(jiān)理員、專(zhuān)監(jiān)請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由所在部門(mén)發(fā)擔(dān)任人同意；請(qǐng)假1天以上者，必需經(jīng)過(guò)總監(jiān)同意，特殊狀況下，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員可以先用向總監(jiān)請(qǐng)假，后補(bǔ)辦手續(xù)。4、不發(fā)請(qǐng)假時(shí)期的加班工資和獎(jiǎng)金。5、監(jiān)理人員的請(qǐng)假條由各部門(mén)隨每月的考勤表交監(jiān)理部辦公室核對(duì)。第五條罰那么1、無(wú)故不請(qǐng)假脫崗的按曠工處置，扣除3倍工資。一個(gè)月累計(jì)曠工3天及以上者,扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金和相應(yīng)加班工資。2、無(wú)故不聽(tīng)從任務(wù)布置，推三阻四的按出勤處置，并扣除3倍的工資。3、無(wú)故遲到、遲到，一次罰款50元。監(jiān)理部衛(wèi)生管理制度一、清潔衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)

樓內(nèi)各辦公房間的空中和窗戶(hù)的清潔衛(wèi)生由各運(yùn)用部門(mén)擔(dān)任清掃擦拭；指導(dǎo)辦公室、走道、樓梯的衛(wèi)生及室外環(huán)境衛(wèi)生由專(zhuān)人擔(dān)任；廚房和餐廳的清潔衛(wèi)生由廚師擔(dān)任；專(zhuān)監(jiān)辦內(nèi)測(cè)量室、合同和信息管理室區(qū)分由測(cè)量和方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量專(zhuān)監(jiān)擔(dān)任。專(zhuān)監(jiān)辦除自己辦公桌范圍清潔衛(wèi)生由自己擔(dān)任外，其他由所以專(zhuān)監(jiān)和監(jiān)理人員〔包括測(cè)量、方案、統(tǒng)計(jì)、計(jì)量專(zhuān)監(jiān)〕輪番清掃，輪番值班分組和值班時(shí)間布置由辦公室擔(dān)任。當(dāng)日值班的人員因故不能實(shí)行職責(zé)的，自己擔(dān)任聯(lián)絡(luò)同事代行實(shí)行。每月、節(jié)假日、下級(jí)反省掃除，全體監(jiān)理人員均要參與所屬部門(mén)轄區(qū)清潔衛(wèi)生清掃任務(wù)。二、衛(wèi)生清掃內(nèi)容及要求

1、室內(nèi)辦公物品擺放劃一、有序，桌面及文卷柜上無(wú)雜物，室內(nèi)無(wú)與辦私有關(guān)的物品；

2、頂棚、墻上及墻上的粘貼懸掛物上無(wú)灰塵，墻上不得亂釘亂掛；

3、門(mén)窗及玻璃潔凈、明亮，室內(nèi)、外無(wú)污漬；

4、空中清掃及時(shí)、潔凈；

5、桌椅、板凳、茶幾、書(shū)柜、卷柜等易落灰塵的物品隨時(shí)擦拭；房門(mén)拉手處、燈開(kāi)關(guān)無(wú)污漬；

6、飲水機(jī)、水杯、、電風(fēng)扇、空調(diào)機(jī)等物品和微機(jī)顯示屏、主機(jī)、鍵盤(pán)上無(wú)灰塵污漬；

7、應(yīng)堅(jiān)持做到每日上午下班時(shí)間的前15分鐘做好轄區(qū)衛(wèi)生。包括清掃空中，擦拭桌椅，辦公物品整理擺放有序；每月大掃除或下級(jí)反省前除應(yīng)包括以上所列各項(xiàng)外，要到達(dá)物見(jiàn)本性，窗明幾凈，一干二凈，無(wú)衛(wèi)生死角。8、衛(wèi)生清掃要堅(jiān)持高規(guī)范，以積極的態(tài)度仔細(xì)看待，依照要求和時(shí)限完成，并自覺(jué)維護(hù)和堅(jiān)持。

三、自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生

為堅(jiān)持辦公樓內(nèi)優(yōu)雅整潔的環(huán)境，全體人員應(yīng)自覺(jué)維護(hù)公共衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)氣。

1、堅(jiān)持空中清潔潔凈，嚴(yán)禁隨地吐痰，不得亂扔煙頭號(hào)雜物。辦公桌上養(yǎng)花需配托盤(pán)。

2、維護(hù)好衛(wèi)生間的衛(wèi)生，不得向便池丟衛(wèi)生紙、煙頭號(hào)雜物，以防梗塞。

3、不得從窗戶(hù)向外倒水，扔雜物。下班前應(yīng)將辦公室窗戶(hù)關(guān)嚴(yán)鎖好，防雨、防盜。淘汰清算出的物品應(yīng)放在渣滓筒內(nèi)，不要隨處堆放。

四、反省與考核

1、辦公樓衛(wèi)生管理實(shí)行活期或不定時(shí)的以部門(mén)為單位反省，列入目的考核內(nèi)容?？己擞杀O(jiān)理部副總監(jiān)牽頭，辦公室組織實(shí)施，相關(guān)科、所參與反省、評(píng)級(jí)。由好到差分為A、B、C三級(jí)。

2、評(píng)分結(jié)果每月在全監(jiān)理部停止發(fā)布，并由考評(píng)小組將其列入每月崗位目的考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。被評(píng)為B、C級(jí)的，區(qū)分扣部門(mén)月考核分5、10分。

3、各監(jiān)理組、部門(mén)可依據(jù)以上考評(píng)方法細(xì)化、量化和切合實(shí)踐的制定二級(jí)考評(píng)方法，并仔細(xì)加以落實(shí)。職工食堂管理及炊事員管理制度一、炊事員由監(jiān)理部的指導(dǎo)擔(dān)任管理，要聽(tīng)從指導(dǎo)，遵從布置。

二、炊事員要堅(jiān)持衣冠整潔，配戴帽子和圍裙,儀表端莊，言語(yǔ)文明，考究衛(wèi)生；隨時(shí)堅(jiān)持餐廳、廚房清潔衛(wèi)生;炊事員要活期體檢。

三、總監(jiān)辦對(duì)炊事員活期停止調(diào)查，如不稱(chēng)職，可隨時(shí)予以解職。

四、炊事員必需嚴(yán)厲遵守考勤制度，做到有事需經(jīng)分管人員同意后才干離崗。

五、嚴(yán)厲執(zhí)行作息時(shí)間，保證準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯，如任務(wù)需求，應(yīng)延伸開(kāi)餐時(shí)間。

六、炊事員應(yīng)該本著極端擔(dān)任的態(tài)度，每天按人體營(yíng)養(yǎng)所需，合理布置一日三餐的膳食，努力做到飯菜味美，式樣種類(lèi)多變，按一致規(guī)范10元/天執(zhí)行。

七、嚴(yán)禁采用霉壞、蛻變的食品原料。炊事員要隨時(shí)反省原資料質(zhì)量，不得運(yùn)用不合格原資料,發(fā)現(xiàn)原資料有效果時(shí)可以拒絕運(yùn)用;對(duì)原資料質(zhì)量有疑問(wèn)時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管人員或監(jiān)理部指導(dǎo)反映,在沒(méi)有確認(rèn)合格之前不得運(yùn)用。

八、米、菜要清洗潔凈，尤其綠菜，一定要依照一洗、二浸、三燙、四煮炒的平安原那么停止操作，嚴(yán)防食物中毒事情發(fā)作。

九、生、熟、炊具、盆、菜板、刀要分開(kāi)不得混用。十、外單位人員及本單位任務(wù)人員家眷、親屬、來(lái)人就餐，應(yīng)提早告知食堂有關(guān)人員，收費(fèi)規(guī)范按早餐2元、午餐4元、晚餐4元執(zhí)行。十一、留意平安，提高防火、防盜看法。每次下班前例行反省水、電開(kāi)關(guān)，閥門(mén)能否關(guān)好，門(mén)窗能否關(guān)好、鎖好，發(fā)現(xiàn)效果及時(shí)處置。十二、按監(jiān)理部規(guī)則做好原資料購(gòu)置數(shù)量核實(shí)、質(zhì)量反省把關(guān)、注銷(xiāo)和核算任務(wù)，不得故弄玄虛。原那么上1人經(jīng)手、另1人復(fù)核，并在財(cái)務(wù)處及時(shí)注銷(xiāo)核銷(xiāo)。如發(fā)現(xiàn)故弄玄虛者，初犯處以2倍罰款；再犯者予以解職。廚師考核評(píng)分表部門(mén)或監(jiān)理組：姓名：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目規(guī)范分基本要求自評(píng)考核得分備注扣分規(guī)范自評(píng)扣分自評(píng)得分項(xiàng)目單位扣分件次扣分1廉政樹(shù)立10遵紀(jì)違法，廉潔，著裝整潔，談吐文明、舉止小氣，行為規(guī)范1、發(fā)作違法亂紀(jì)事情件52、發(fā)作吃、拿、卡、要等現(xiàn)象次53、奇裝異服、奇特發(fā)型、非文明行為和言語(yǔ)等影響公司、監(jiān)理部籠統(tǒng)事情次54、下班不帶帽子或圍裙、著裝不整潔次25、下班時(shí)期酗酒次52實(shí)行崗位職責(zé)80做好廚師職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，確保飲食平安，開(kāi)飯準(zhǔn)點(diǎn)，飯菜色、香、味、美俱備，菜品多樣，營(yíng)養(yǎng)平衡，廚房、餐廳、團(tuán)體清潔衛(wèi)生好，浪費(fèi)水電費(fèi)用，節(jié)省原資料，不用霉變、腐朽飲食原資料，沒(méi)有糜費(fèi)現(xiàn)象。未按布置自動(dòng)、積極、仔細(xì)、勤勞任務(wù)。任務(wù)主動(dòng)、拖延次102、廚房、餐廳或團(tuán)體衛(wèi)生不好的次203、不準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯〔包括提早或推后〕次104、菜品單調(diào)、很少變化次205、菜品葷素搭配不當(dāng)〔或很少葷或很少素〕次206、菜品葷素營(yíng)養(yǎng)搭配不平衡〔每天蛋白質(zhì)、炭水化合物、粗纖維平衡搭配〕次207、生、熟、炊具、盆、菜板、刀不分開(kāi),混用的次208、米、菜未清洗潔凈，綠菜未按依照一洗、二浸、三燙、四煮炒的平安原那么停止操作的次209、飯菜色、香、味、美差的次1010、采用霉壞、蛻變的食品原料的次2011、每次下班前不例行反省水、電開(kāi)關(guān)，閥門(mén)能否關(guān)好，門(mén)窗能否關(guān)好、鎖好，發(fā)現(xiàn)效果不及時(shí)妥善處置的次10發(fā)作食物中毒事情的次8013、購(gòu)置原資料不仔細(xì)停止數(shù)量核實(shí)，并做好注銷(xiāo)、簽字的次2014、在購(gòu)置原資料進(jìn)程中故弄玄虛的次4015、私自將食堂食品、原資料、工具帶出廚房、餐廳的次2016、提早為他人或自己親屬取飯菜、或獨(dú)自留飯菜的次2017、下班時(shí)間不在指定地點(diǎn)待命而亂竄其他辦公室或其他中央的次1018、任務(wù)不熱情、不禮貌，或帶著心情下班的次1019、不活期停止體檢的次1020、明知自己有不適宜在食堂和廚房任務(wù)的傳染病而隱瞞不報(bào)的次203熱情效勞10熱忱效勞于監(jiān)理部人員1、對(duì)就餐人員不熱情的2、任務(wù)態(tài)度不好的團(tuán)體考核得分小計(jì)最后考核得分團(tuán)體考核得分＋監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人獎(jiǎng)勵(lì)得分－監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人處分扣分=說(shuō)明：考核項(xiàng)目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核監(jiān)理員:考核組擔(dān)任人：駕駛員管理和考核方法為增強(qiáng)駕駛員管理，表達(dá)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原那么，充沛調(diào)動(dòng)駕駛員的任務(wù)積極性和能動(dòng)性，實(shí)在提高后勤效勞質(zhì)量，特制定本方法。

第一局部：交通規(guī)那么、車(chē)輛保養(yǎng)

第一條駕駛員必需遵守?中華人民共和國(guó)路途交通管理?xiàng)l例?及有關(guān)交通平安管理的規(guī)章規(guī)那么，文明開(kāi)車(chē)，不準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)。關(guān)于旁人包括監(jiān)理部各級(jí)指導(dǎo)的指令，駕駛員以為不能做到的，可以提出異議，央求變卦指令。行車(chē)途中如發(fā)作交通事故，能適用快速處置的，應(yīng)采用快速處置方式處置；如必需現(xiàn)場(chǎng)處置，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)警待處，不得逃離現(xiàn)場(chǎng)。如因違犯交通規(guī)那么而發(fā)作事故的，駕駛員應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)結(jié)果和責(zé)任。駕駛員酒后駕車(chē)或私自用車(chē)形成的一切違章或交通事故結(jié)果均由駕駛員自己承當(dāng)，并給予經(jīng)濟(jì)處分。第二條駕駛員應(yīng)顧惜車(chē)輛，往常要留意車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常反省車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛停止檢修，確保車(chē)輛正常行駛。每天抽適事先間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以堅(jiān)持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔)。出車(chē)前，要例行反省車(chē)輛的水、電、油及其他功用能否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立刻加補(bǔ)或調(diào)整。出車(chē)回來(lái)，要反省存油量，發(fā)現(xiàn)存油缺乏時(shí)，應(yīng)立刻加油，不得出車(chē)時(shí)才暫時(shí)去加油。

第三條駕駛員發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有缺點(diǎn)時(shí)要立刻檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立刻報(bào)告主管擔(dān)任人，并提出詳細(xì)的維修意見(jiàn)(包括維修項(xiàng)目和大致需求的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)同意，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。

第四條出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)停放車(chē)輛，一定要留意停放在規(guī)則地點(diǎn)和位置。駕駛員分開(kāi)車(chē)輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車(chē)輛被盜。不準(zhǔn)私自用車(chē)，否那么罰款200元/次。

第五條駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常反省，出車(chē)時(shí)一定保證證件完全。駕駛員因違章或證件不全被罰款的，罰款不予報(bào)銷(xiāo)。違章形成事故的由當(dāng)事駕駛員承當(dāng)責(zé)任和結(jié)果。

第二局部效勞質(zhì)量休息紀(jì)律

第六條駕駛員對(duì)乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。監(jiān)理部、組用車(chē)時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)出車(chē)，不得誤點(diǎn)。出車(chē)后，按要求作好行車(chē)記載，詳細(xì)記載行車(chē)時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等。每次加油卡續(xù)費(fèi)、車(chē)輛維修和考評(píng)時(shí)應(yīng)將行車(chē)記載交管理人員審核簽章，并據(jù)此喝法相關(guān)補(bǔ)助。駕駛車(chē)輛時(shí)不得接聽(tīng)，如要接聽(tīng)必需先將車(chē)停發(fā)在平安地帶。

第七條下班不得遲到遲到，不得無(wú)故曠工。下班時(shí)間內(nèi)駕駛員未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在駕駛員餐廳或自己寢室等候出車(chē)，不準(zhǔn)隨意亂竄其他辦公室。有要事確需分開(kāi)駐地時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)同意前方可分開(kāi)。

第八條駕駛員出車(chē)執(zhí)行義務(wù)，遇特殊狀況不能按時(shí)前往的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明緣由。任何時(shí)分，駕駛員必需隨身攜帶手機(jī)。對(duì)監(jiān)理部、組擔(dān)任人或管理人員的呼叫，應(yīng)立刻應(yīng)對(duì)。狀況特殊確實(shí)不能應(yīng)對(duì)的，預(yù)先一定要說(shuō)明緣由。

第九條駕駛員未經(jīng)車(chē)輛管理人員同意，不得將自己保管的車(chē)輛隨意交給其他人〔即非專(zhuān)職駕駛?cè)藛T〕駕駛；如車(chē)輛管理人員同意贊同將車(chē)交給其他駕駛員駕駛，當(dāng)事駕駛員應(yīng)擔(dān)任反省借車(chē)人能否具有合法的駕駛資歷〔包括駕照有效期、車(chē)型及駕照真實(shí)性〕；嚴(yán)禁將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛或練習(xí)開(kāi)車(chē)；任何人不得應(yīng)用公車(chē)練習(xí)駕駛技術(shù)。監(jiān)理部所以車(chē)輛均由車(chē)輛管理人擔(dān)任一致調(diào)度布置，任何人不得私自動(dòng)用。未經(jīng)車(chē)輛管理人員同意非專(zhuān)職駕駛?cè)藛T駕車(chē)，清查本車(chē)駕駛員和非專(zhuān)職駕駛?cè)藛T責(zé)任，同時(shí)處以本車(chē)駕駛員和非專(zhuān)職駕駛?cè)藛T各100元/次的罰款，發(fā)作事故承當(dāng)全部責(zé)任。

第十條費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)：駕駛員一切因自費(fèi)用〔停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修繕等等〕必需以正式有效憑證作為報(bào)銷(xiāo)憑證，由駕駛員整理粘貼報(bào)銷(xiāo)憑證后交管理人員審核簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。原那么上一周報(bào)銷(xiāo)一次。不得故弄玄虛報(bào)假帳，否那么一經(jīng)查實(shí)，處以虛報(bào)金額兩倍的罰款。

第三局部附那么

第十一條由監(jiān)理部牽頭對(duì)駕駛員停止百分考核，同時(shí)結(jié)合監(jiān)理部年度測(cè)評(píng)，對(duì)綜合得分由高到低取前2名，給予一定懲處獎(jiǎng)勵(lì)。在一個(gè)保險(xiǎn)期內(nèi)未出現(xiàn)事故，獎(jiǎng)勵(lì)600元。該考核實(shí)行年度考核，靜態(tài)調(diào)整。對(duì)因酒后駕車(chē)等違規(guī)違法行為形成事故的，實(shí)行一票否決。第十二條酒后駕車(chē)，一次罰款200元，假設(shè)出現(xiàn)事故〔包括擦、掛等〕，直接解職，其他按有關(guān)規(guī)則處置。第十三條在工地范圍〔涿州到保定〕以外出車(chē)，補(bǔ)助20元/天(或次);假設(shè)發(fā)作誤餐且自費(fèi)就餐的,每餐補(bǔ)助10元。第十四條本規(guī)則對(duì)上崗駕駛員公示。無(wú)異議者簽署?汽車(chē)駕駛?cè)藛T平安駕駛協(xié)議?。

第十五條本規(guī)則即日起執(zhí)行，未盡局部將會(huì)適時(shí)予以補(bǔ)充，以前該方面規(guī)則同時(shí)廢止。汽車(chē)駕駛?cè)藛T平安駕駛協(xié)議為保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的交通平安，各項(xiàng)目部要對(duì)駕駛員停止上崗前的平安培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記載。公司所屬一切駕駛?cè)藛T在上崗前應(yīng)與用車(chē)項(xiàng)目部簽署平安駕駛協(xié)議，內(nèi)容包括如下：1、一切駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵守中華人民共和國(guó)路途交通平安法【2007】及高速公路交通管理方法【1994】，并自覺(jué)嚴(yán)厲執(zhí)行北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部?駕駛員管理和考核方法?有關(guān)管理規(guī)則。2、一切駕駛?cè)藛T均應(yīng)有合法的駕駛資歷。無(wú)證駕駛除清查自己責(zé)任外，還要清查直接收理人員的責(zé)任。3、嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。對(duì)酒后開(kāi)車(chē)駕駛?cè)藛T發(fā)作一次，提出嚴(yán)重正告，發(fā)作兩次作出除名的處置。假定乘坐人員知其司機(jī)酒后駕駛應(yīng)馬上阻止。如知其司機(jī)喝酒又乘坐其車(chē)輛，視作縱容酒后開(kāi)車(chē)，提出嚴(yán)重正告，并依據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。如司機(jī)酒后開(kāi)車(chē)發(fā)作交通事故，那么同時(shí)清查項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任并處分款2000元。發(fā)作兩次及以上同類(lèi)交通事故，清查總監(jiān)或項(xiàng)目管理者的責(zé)任并處分款10000元。4、違章、超速的處分由駕駛員自行承當(dāng)。項(xiàng)目部管理人員要求超速的由項(xiàng)目部管理人員承當(dāng)，同時(shí)清查項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任。5、與業(yè)主共同反省工地，由于業(yè)主汽車(chē)速度快而惹起超速的，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主提出遵守交通法規(guī)，保證一切參建人員的交通平安的建議，并酌情處置。6、發(fā)作交通事故應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)報(bào)告公司本部。7、駕駛?cè)藛T要對(duì)車(chē)輛及時(shí)停止擦洗，保證車(chē)輛潔凈整潔。一切車(chē)輛均應(yīng)按要求停止活期保養(yǎng)，車(chē)輛到保養(yǎng)期時(shí)，駕駛?cè)藛T要及時(shí)告知管理者，經(jīng)告知后，明知車(chē)輛超出保養(yǎng)里程一倍以上而不停止車(chē)輛保養(yǎng)的，扣除項(xiàng)目部直接收理人員2000元／次。8、一切車(chē)輛運(yùn)用人員及駕駛?cè)藛T均應(yīng)遵章守紀(jì)，保護(hù)公司財(cái)富，保證交通平安。9、此協(xié)議一式三份，一份由司機(jī)自己保管，一份留項(xiàng)目部，一份交公司。京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線監(jiān)理項(xiàng)目部駕駛?cè)恕埠炞帧常壕┦F路客運(yùn)專(zhuān)線監(jiān)理項(xiàng)目部擔(dān)任〔簽字、公章〕：年月日駕駛員考核評(píng)分表部門(mén)或監(jiān)理組：姓名：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目規(guī)范分基本要求自評(píng)考核得分備注扣分規(guī)范自評(píng)扣分自評(píng)得分項(xiàng)目單位扣分件次扣分1廉政樹(shù)立10遵紀(jì)違法，廉潔，著裝整潔，談吐文明、舉止小氣，行為規(guī)范1、發(fā)作違法亂紀(jì)事情件52、發(fā)作吃、拿、卡、要等現(xiàn)象次53、奇裝異服、奇特發(fā)型、非文明行為和言語(yǔ)等影響公司、監(jiān)理部籠統(tǒng)事情次54、下班時(shí)期酗酒次52實(shí)行崗位職責(zé)80做好駕駛員職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，確保平安、準(zhǔn)點(diǎn)、駕駛顛簸溫馨、效勞熱情、顧惜所駕車(chē)輛未按布置自動(dòng)、積極、仔細(xì)、勤勞任務(wù)。任務(wù)主動(dòng)、拖延次102、不文明開(kāi)車(chē)、風(fēng)險(xiǎn)駕車(chē)(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車(chē)等)次103、行車(chē)途中如發(fā)作交通事故，能適用快速處置的，而不采用快速處置方式處置影響任務(wù)的或逃離現(xiàn)場(chǎng)的次104、發(fā)作交通事故，如必需現(xiàn)場(chǎng)處置，應(yīng)當(dāng)立刻報(bào)警待處，而不報(bào)警或逃離現(xiàn)場(chǎng)的次205、駕駛員酒后駕車(chē)或私自用車(chē)或未經(jīng)車(chē)輛管理人員同意將車(chē)交其他人員駕駛的次506、每天不抽適事先間擦洗自己所開(kāi)車(chē)輛，以堅(jiān)持車(chē)輛的清潔(包括車(chē)內(nèi)、車(chē)外和引擎的清潔)的次57、出車(chē)前，不例行反省車(chē)輛的水、電、油及其他功用能否正常，行車(chē)途中發(fā)作不正常狀況影響任務(wù)的次108、出車(chē)回來(lái)，不反省存油量，發(fā)現(xiàn)存油缺乏時(shí)，應(yīng)立刻加油，而在出車(chē)時(shí)才暫時(shí)去加油的次109、發(fā)現(xiàn)所駕車(chē)輛有缺點(diǎn)不立刻檢修或不會(huì)檢修的，又不立刻報(bào)告主管擔(dān)任人的次510、不按要求作好行車(chē)記載〔包括行車(chē)時(shí)間、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等〕的次511、未經(jīng)同意，私自將車(chē)輛送廠維修的次5封鎖手機(jī)招致無(wú)法與其聯(lián)絡(luò)的次513、每周六或周日不將行車(chē)記載交管理人員審核簽章的次1014、駕駛車(chē)輛時(shí)接聽(tīng)的〔如要接聽(tīng)必需先將車(chē)停發(fā)在平安地帶〕次515、出車(chē)在外或出車(chē)歸來(lái)不將車(chē)停在規(guī)則地點(diǎn)和位置，亂停放車(chē)輛的次516、分開(kāi)車(chē)輛時(shí)，不鎖好保險(xiǎn)鎖，招致車(chē)輛被盜的次517、下班時(shí)間不在指定地點(diǎn)待命而亂竄其他辦公室或其他中央的次518、駕駛員對(duì)乘車(chē)人不熱情、不禮貌，說(shuō)話不文明或不準(zhǔn)時(shí)出車(chē)而誤點(diǎn)的或帶著心情開(kāi)車(chē)的次519、出車(chē)執(zhí)行義務(wù)，遇特殊狀況不能按時(shí)前往的，不及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說(shuō)明緣由的或出車(chē)執(zhí)行義務(wù)不隨身攜帶手機(jī)或關(guān)機(jī)招致無(wú)法與其聯(lián)絡(luò)的次520、駕駛員對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛的各種證件的有效性不經(jīng)常反省招致過(guò)時(shí)或出車(chē)時(shí)證件攜帶部完全的次521、違章形成事故的次803熱情效勞10熱忱效勞于乘坐人員1、未按規(guī)則時(shí)間出車(chē)的2、任務(wù)態(tài)度不好的團(tuán)體考核得分小計(jì)最后考核得分團(tuán)體考核得分＋監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人獎(jiǎng)勵(lì)得分－監(jiān)理部指導(dǎo)、分管擔(dān)任人處分扣分==說(shuō)明：考核項(xiàng)目最低得〝0〞分，可超越100分。被考核駕駛員:考核組擔(dān)任人:監(jiān)理人員就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理方法為了增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，規(guī)范和約束監(jiān)理行為，特制定本方法。第一條本方法所指的監(jiān)理人員除各級(jí)監(jiān)理人員外，還包括行政辦公人員和司機(jī)等后勤效勞人員。第二條監(jiān)理人員假設(shè)違犯駐地辦相關(guān)管理規(guī)則，其罰款直接從就職風(fēng)險(xiǎn)抵押金〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)抵押金〕中直接扣除，罰款經(jīng)公司贊同后用作獎(jiǎng)勵(lì)基金獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)任務(wù)人員。第三條抵押金在本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期完畢后返還，不計(jì)利息。第四條抵押金的扣除限額為總監(jiān)、副總監(jiān)、組長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任4000元，專(zhuān)監(jiān)2500元，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員2000元，其他任務(wù)人員1000元。第五條抵押金扣除方法采用逐月工資累計(jì)扣除的方式，規(guī)范為200～900元/人·月，在項(xiàng)目效勞期前6個(gè)月內(nèi)完成。門(mén)衛(wèi)管理制度1、門(mén)衛(wèi)的最終目的是維護(hù)監(jiān)理部有一個(gè)平安任務(wù)、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，維護(hù)監(jiān)理人員生命、財(cái)富平安，防止有平安事故隨時(shí)發(fā)作能夠的人進(jìn)入監(jiān)理部。門(mén)衛(wèi)人員值班要佩帶好袖章，儀表整潔，禮貌待人。

2、門(mén)衛(wèi)人員有權(quán)催促職工遵守門(mén)衛(wèi)制度和制止違法行為。出入人員憑胸牌進(jìn)入監(jiān)理部大門(mén)。

3、門(mén)衛(wèi)人員要據(jù)守崗位，不得隨意出勤、遲到、遲到擅離崗位，不得干私活或參與其他職責(zé)外的活動(dòng)。4、進(jìn)出車(chē)輛、人、物嚴(yán)厲盤(pán)查，不漏失監(jiān)理部財(cái)物，不收不義之財(cái)或貪拿公物。

5、仔細(xì)做好監(jiān)理部防火、防盜、防詐騙、防破壞治安任務(wù)。白晝主要防止可疑人員進(jìn)入監(jiān)理部和防止財(cái)物被破壞；早晨是看人，隨時(shí)巡查，見(jiàn)可疑的人要跟蹤，要盤(pán)查、盤(pán)詰。

6、隨時(shí)清掃清潔，灑水防塵，做好門(mén)前環(huán)境衛(wèi)生任務(wù)。7、聽(tīng)從指導(dǎo)，遵紀(jì)違法，實(shí)行職責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行下級(jí)〝社會(huì)治安綜合管理〞有關(guān)決議，落實(shí)〝誰(shuí)當(dāng)班，誰(shuí)擔(dān)任〞的原那么。

8、非監(jiān)理部人員未經(jīng)容許不得進(jìn)入監(jiān)理部。9、開(kāi)關(guān)門(mén)時(shí)間：早上7：00開(kāi)門(mén)；夏天23：00、冬天22：30關(guān)門(mén)。大門(mén)封鎖后,要對(duì)全樓巡視,封鎖不用要的照明、熱水及電視。10、做好門(mén)衛(wèi)值班記載。文體活動(dòng)室管理制度1、為了豐厚廣闊職工的專(zhuān)業(yè)文明生活,展開(kāi)全民健身運(yùn)動(dòng)。愉悅身心，安康體魄，監(jiān)理部決議樹(shù)立文體活動(dòng)室，制度如下2、文體活動(dòng)室將在專(zhuān)業(yè)時(shí)間定時(shí)開(kāi)放，專(zhuān)人管理，任務(wù)時(shí)間任何人不得進(jìn)入。3、任何人不得以任何方式，任何理由破壞文體器材，否那么照價(jià)賠償〔易損品在合理的運(yùn)用期除外〕4、不得將文體器材帶回宿舍或外借。5、運(yùn)用文體器材要事前注銷(xiāo)，運(yùn)用完要及時(shí)出借。6、要顧惜并正確運(yùn)用文體器材。京石二監(jiān)發(fā)〔2020〕12號(hào)關(guān)于印發(fā)監(jiān)理任務(wù)制度和方法的通知各監(jiān)理組、實(shí)驗(yàn)室、專(zhuān)監(jiān)辦：現(xiàn)將監(jiān)理部局部管理考核方法和制度印發(fā)給你們，及時(shí)、仔細(xì)組織所屬人員學(xué)習(xí),并從即日起遵照?qǐng)?zhí)行。附件:管理考核方法和制度二○○八年十月三十一日主題詞：監(jiān)理任務(wù)制度方法通知抄送：京石公司準(zhǔn)備組、存檔。北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石客專(zhuān)項(xiàng)目監(jiān)理部2020年10月31日印發(fā)北京至石家莊鐵路客運(yùn)專(zhuān)線JSJL-2標(biāo)段管理制度和方法〔監(jiān)理任務(wù)局部〕北京中鐵誠(chéng)業(yè)京石客運(yùn)專(zhuān)線監(jiān)理項(xiàng)目部2020年10月目錄一、開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告審批制度……………6二、工程例會(huì)制度……………7三、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度……10四、原資料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)制度……12五、工程測(cè)量復(fù)核控制制度…………………13六、隱蔽工程〔工序質(zhì)量〕反省簽認(rèn)制度…15七、工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法……………17八、施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核管理制度…26九、監(jiān)理周期報(bào)表制度………33十、工程質(zhì)量效果報(bào)告和處置制度…………34十一、工程分包審查制度……37十二、信息與檔案資料管理制度……………38十三、變卦設(shè)計(jì)審查制度……39十四、巡視反省制度…………41十五、旁站監(jiān)理制度…………48十六、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)那么編制實(shí)施制度…51十七、工程平安消費(fèi)監(jiān)理制度………………52十八、施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施和〔風(fēng)險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程〕專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查制度…………57十九、營(yíng)業(yè)線施工平安手續(xù)操持審查制度…59二十、盡職清查制度…………61二十一、平安管理〔含施工單位平安消費(fèi)容許證等資質(zhì)、平安管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援預(yù)案、平安保證體系等〕審核審查制度………65二十二、平安反省及事故隱患報(bào)告制度……66二十三、平安消費(fèi)監(jiān)理資料管理歸檔制度…67二十四、方案統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度………………68二十五、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和合同管理制度…………69二十六、監(jiān)理人員培訓(xùn)方案…………………72二十七、任務(wù)時(shí)效性制度……80二十八、項(xiàng)目文件保密管理方法……………81二十九、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證檢驗(yàn)制度…………86三十、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備檢定、校準(zhǔn)管理制度……103三十一、實(shí)驗(yàn)室環(huán)境及衛(wèi)生制度…………104三十二、實(shí)驗(yàn)室平安制度…………………104三十三、實(shí)驗(yàn)室檔案資料管理制度………105三十四、實(shí)驗(yàn)室保密制度…………………106三十五、實(shí)驗(yàn)質(zhì)量保證制度………………107三十六、實(shí)驗(yàn)檢測(cè)任務(wù)制度………………108三十七、實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳制度……108三十八、原始記載、檢測(cè)報(bào)告編寫(xiě)制度……109三十九、檢測(cè)事故剖析報(bào)告制度…………112四十、化學(xué)試劑管理制度…………………113四十一、混凝土、砂漿配合比管理制度……114四十二、監(jiān)理用車(chē)管理方法………………116四十三、監(jiān)理組外部技術(shù)交底制度………117四十四、監(jiān)理日記〔志〕及其簽認(rèn)制度……119開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告審批制度為了規(guī)范開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告順序，明白各級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)〔復(fù)〕工報(bào)告的審批權(quán)利，特制定該審批制度。1、開(kāi)工報(bào)告的審批權(quán)限：?jiǎn)挝还こ毯椭攸c(diǎn)工程由承包單位項(xiàng)目部一致申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部審核后報(bào)業(yè)主審批；分局部項(xiàng)工程的開(kāi)工由工區(qū)申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理組審批后實(shí)施。2、單位工程和重點(diǎn)工程開(kāi)工前，承包單位按商定的日期提交?工程開(kāi)工/停工報(bào)審表?、?工程開(kāi)工報(bào)告?及相關(guān)資料，監(jiān)理工程師按以下內(nèi)容審核開(kāi)工條件，滿(mǎn)足前方可按順序?qū)徟_(kāi)工。1〕施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)簽認(rèn)；2〕項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、其他技術(shù)管理人員曾經(jīng)到位，主要施工設(shè)備、施工人員曾經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，主要工程資料曾經(jīng)落實(shí)；3〕進(jìn)場(chǎng)路途及水電通訊等已滿(mǎn)足開(kāi)工條件；4〕經(jīng)審核合格的施工圖紙已到位；5〕工程復(fù)測(cè)或施工放樣任務(wù)已完成；6〕觸及營(yíng)業(yè)線的，反省承包單位與鐵路運(yùn)營(yíng)單位簽定的營(yíng)業(yè)先施工平安協(xié)議。3、分局部項(xiàng)工程的開(kāi)/停工前，應(yīng)滿(mǎn)足以下條件：1〕施工方案曾經(jīng)審查；2〕現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職管理人員、特種作業(yè)人員的資歷證、上崗證已審查且具有保證工程質(zhì)量的才干；3〕施測(cè)效果經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查認(rèn)可；4〕實(shí)驗(yàn)室的已經(jīng)過(guò)審批；5〕征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保、水保等手續(xù)已完備；6〕不存在轉(zhuǎn)包和合法分包效果；7〕形成停工的緣由和不良要素能否曾經(jīng)克制或消弭。4、在鐵路營(yíng)業(yè)線上施工的工程項(xiàng)目，除上述審查內(nèi)容外，還應(yīng)重點(diǎn)審查能否依照鐵路局營(yíng)業(yè)線施工平安管理的有關(guān)規(guī)則，操持了?營(yíng)業(yè)線施工容許證?，簽署?平安協(xié)議?，成立了平安指導(dǎo)小組，樹(shù)立健全了平安保證體系，制定了詳細(xì)的營(yíng)業(yè)線施工方案、施工過(guò)渡方案和平安措施。5、由于委托人提供的條件尚不完全具有，而又急于要求開(kāi)工的，應(yīng)明白不具有的條件及需完成的日期并作出記載，由總監(jiān)以書(shū)面方式提出審查意見(jiàn)報(bào)委托人，經(jīng)委托人簽認(rèn)后總監(jiān)理工程師審批開(kāi)工報(bào)告或由委托人審批開(kāi)工報(bào)告。工程例會(huì)制度工程例會(huì)包括第一次工地會(huì)議、工程例會(huì)、監(jiān)理任務(wù)例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。1、第一次工地會(huì)議1〕第一次工地會(huì)議召開(kāi)前應(yīng)發(fā)會(huì)議通知并簽到；2〕在工程正式開(kāi)工前，由業(yè)主掌管召開(kāi)第一次工地會(huì)議，參與單位與人員：業(yè)主授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、設(shè)計(jì)代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人和有關(guān)職能人員、分包商主要擔(dān)任人、全體監(jiān)理人員以及應(yīng)邀參與的其他人員；3〕會(huì)議主要內(nèi)容為：a)與會(huì)方引見(jiàn)各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員、分工和聯(lián)絡(luò)方法；b)業(yè)主依據(jù)監(jiān)理效勞合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；c)業(yè)主引見(jiàn)工程開(kāi)工預(yù)備狀況；d)承包商引見(jiàn)施工預(yù)備狀況；e)業(yè)主和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備狀況提出意見(jiàn)和要求；f)總監(jiān)理工程師引見(jiàn)監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；g)研討確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)制度，明白例會(huì)的召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及主要內(nèi)容；4〕監(jiān)理應(yīng)做好會(huì)議記載，并整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要發(fā)與會(huì)各方；2、工程例會(huì)1〕每月工程例會(huì)應(yīng)在工程開(kāi)工后的整個(gè)施工期內(nèi)活期舉行，普通每月召開(kāi)一次，由總監(jiān)理工程師掌管，業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理組長(zhǎng)、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、質(zhì)檢員及其他有關(guān)人員參與；2〕每月工程例會(huì)的主要議程如下：承包單位匯報(bào)上期施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等狀況，簡(jiǎn)述發(fā)作和存在效果，提出本周施工方案布置；監(jiān)理工程師對(duì)上期施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等停止簡(jiǎn)明評(píng)述；各方提出和討論在施工中的應(yīng)相互協(xié)調(diào)的效果；其他需求處置的效果和事宜；業(yè)主代表發(fā)言；總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)明評(píng)述；3、工程專(zhuān)題會(huì)議在工程施工進(jìn)程中，假定遇有特殊狀況需求經(jīng)過(guò)會(huì)議協(xié)諧和處置時(shí)，可以隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議；專(zhuān)題會(huì)議應(yīng)依據(jù)需求協(xié)諧和處置的效果由相應(yīng)的單位和人員參與，其會(huì)議內(nèi)容普通應(yīng)是；a)狀況緊急需求立刻處置的效果；b)需求專(zhuān)項(xiàng)研討處置的效果；4、監(jiān)理例會(huì)監(jiān)理例會(huì)是項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)活期召開(kāi)的例會(huì)，參與人員為項(xiàng)目部各職能室和監(jiān)理組組長(zhǎng)，會(huì)議內(nèi)容為包括通報(bào)上期監(jiān)理任務(wù)、以后監(jiān)理進(jìn)程存在的效果、下步監(jiān)理的重點(diǎn)和部署，會(huì)議以紀(jì)要方式傳達(dá)給各監(jiān)理人員。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度為了做到對(duì)施工圖充沛熟習(xí)掌握，監(jiān)理部在收到施工設(shè)計(jì)圖和有關(guān)資料后，應(yīng)組織全體監(jiān)理人員嚴(yán)厲細(xì)致地審核施工設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明，填寫(xiě)?圖紙審核記載?并對(duì)圖紙中發(fā)現(xiàn)的疑問(wèn)及時(shí)整理匯總向設(shè)計(jì)或咨詢(xún)單位反響。1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)主要包括幾個(gè)方面內(nèi)容：〔1〕施工圖紙能否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署，能否按規(guī)則經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意；〔2〕核對(duì)運(yùn)用的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范圖冊(cè)的有效性；〔3〕圖紙與說(shuō)明書(shū)能否完全，如分期出圖，圖紙供應(yīng)能否滿(mǎn)足要求；〔4〕工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料能否完全，地形地貌與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐狀況能否相符；〔5〕需拆改的空中建〔構(gòu)〕筑物、地下建〔構(gòu)〕筑物、管線，在圖紙上能否標(biāo)注清楚；〔6〕圖紙中有無(wú)遺漏、過(guò)失或相互矛盾之處，圖示的表示方法能否清楚和契合規(guī)范，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能否滿(mǎn)足施工要求；〔7〕要求的資料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)來(lái)源有無(wú)保證；〔8〕所提出的施工工藝、方法能否合理，能否存在方便于施工，難以保證質(zhì)量之處；2、監(jiān)理工程師將各方審核意見(jiàn)匯總后，填寫(xiě)?圖紙審核記載?，報(bào)送樹(shù)立單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位〔附電子文件〕處置；如對(duì)圖紙審核意見(jiàn)的回答仍有疑義，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通。3、施工圖設(shè)計(jì)交底；受業(yè)主委托，總監(jiān)或指定的人員應(yīng)在商定的時(shí)間內(nèi)，組織設(shè)計(jì)人員〔含地質(zhì)勘察人員〕向監(jiān)理工程師、承包單位及有關(guān)單位人員停止施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，經(jīng)過(guò)討論對(duì)有關(guān)效果達(dá)成共識(shí)后，由總監(jiān)整理會(huì)議紀(jì)要，發(fā)與會(huì)各方。設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：〔1〕單位工程的工程概略；〔2〕設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)單位采用的主要設(shè)計(jì)規(guī)范；〔3〕主管部門(mén)及其他部門(mén)〔規(guī)劃、環(huán)保、交通等〕對(duì)本工程的要求及在設(shè)計(jì)中的表達(dá)；〔4〕工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范、施工方法；〔5〕施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)：如對(duì)修建資料的要求、設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)或新工藝對(duì)施工提出的要求、施工中容易出現(xiàn)的效果、拆改和維護(hù)的管線部位及要求等；〔6〕慣例設(shè)備裝置和調(diào)試方法；〔7〕本工程對(duì)周邊修建物及地下管線的影響及監(jiān)測(cè)要求〔含監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的預(yù)警值和警戒值〕；〔8〕因不確定要素需后續(xù)補(bǔ)充設(shè)計(jì)的任務(wù)布置；〔9〕對(duì)圖紙審核中仍有疑義的效果停止解答；4、設(shè)計(jì)交底會(huì)后，設(shè)計(jì)單位綜合會(huì)前、會(huì)中及會(huì)后對(duì)圖紙審核中提出的效果，填寫(xiě)?圖紙審核意見(jiàn)匯總與回答表?給予正式書(shū)面回答，一式六份蓋單位印章后送監(jiān)理單位，作為設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要的附件由總監(jiān)簽發(fā)后分發(fā)各單位，作為與施工圖等效的施工文件。5、對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的效果，提議方應(yīng)填寫(xiě)?變卦設(shè)計(jì)提議單?，按設(shè)計(jì)變卦順序操持。原資料檢測(cè)實(shí)驗(yàn)制度1、一切用于工程的原資料、設(shè)備推銷(xiāo)定貨前，承包人須向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送消費(fèi)廠家資質(zhì)等有關(guān)資料停止審核，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)抵消費(fèi)廠家停止實(shí)地調(diào)查。在失掉監(jiān)理人員的書(shū)面同意或認(rèn)可后，方準(zhǔn)推銷(xiāo)定貨。2、運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的資料和設(shè)備構(gòu)配件在運(yùn)用前須按規(guī)則向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)停止報(bào)驗(yàn)，并附出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品中文說(shuō)明書(shū)以及有關(guān)的檢測(cè)報(bào)告。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要仔細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物和有關(guān)資料停止查驗(yàn)，并按規(guī)則要求施工承包人停止取樣實(shí)驗(yàn)、見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)以及監(jiān)理平行抽檢實(shí)驗(yàn)，一切合格前方可同意運(yùn)用。對(duì)不合格者，應(yīng)立刻清退現(xiàn)場(chǎng)。4、對(duì)特殊工程資料、半成品、設(shè)備構(gòu)配件，要求供應(yīng)商按規(guī)則提供樣品或質(zhì)量證明文件，經(jīng)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等確認(rèn)合格后，才干停止批量推銷(xiāo)定貨。5、對(duì)新資料、新工藝、新技術(shù)，須由運(yùn)用單位提供技術(shù)鑒定資料后，方可用于工程。6、原資料監(jiān)理檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和頻率應(yīng)契合鐵道部159號(hào)文的規(guī)則。7、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室設(shè)中心實(shí)驗(yàn)室和工地實(shí)驗(yàn)室，檢測(cè)內(nèi)容按級(jí)設(shè)置。8、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)樹(shù)立完整的技術(shù)資料檔案。9、監(jiān)理實(shí)驗(yàn)室應(yīng)卻取得資質(zhì)認(rèn)定，并活期停止設(shè)備標(biāo)定。10、對(duì)承包單位實(shí)驗(yàn)室的管理應(yīng)堅(jiān)持活期報(bào)驗(yàn)審查制度。工程測(cè)量復(fù)核控制制度依據(jù)京石高速鐵路管理方法的要求，為增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量管理任務(wù)，特制定項(xiàng)目工程測(cè)量管理制度。1、工程測(cè)量復(fù)核控制的范圍包括從項(xiàng)目交樁末尾到項(xiàng)目交工定測(cè)完畢時(shí)期一切階段的工程測(cè)量和量測(cè)復(fù)核。2、監(jiān)理測(cè)量復(fù)核任務(wù)由項(xiàng)目部測(cè)量工程室牽頭，指點(diǎn)或協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)各組測(cè)量工程師一同完成。3、依據(jù)國(guó)度規(guī)范規(guī)范，擔(dān)任反省復(fù)測(cè)各分局部項(xiàng)工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等狀況，向項(xiàng)目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理狀況報(bào)告，如有質(zhì)量效果擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)，催促承包商落實(shí)整改。4、催促承包商對(duì)測(cè)量?jī)x器、設(shè)備活期停止檢校，儀器、設(shè)備須處在有效期內(nèi)。5、旁站監(jiān)視或現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，對(duì)測(cè)量方案、測(cè)量計(jì)算資料和效果有疑問(wèn)時(shí)，可指令承包商復(fù)測(cè)校核。當(dāng)工程進(jìn)度到達(dá)規(guī)則的要求時(shí)，催促承包商及時(shí)測(cè)量，及時(shí)上報(bào)測(cè)量監(jiān)理停止檢測(cè)。6、依據(jù)業(yè)主的相關(guān)管理規(guī)則本工程的施工測(cè)量監(jiān)理細(xì)那么，并于開(kāi)工前10天報(bào)測(cè)量監(jiān)理審批。7、指令承包商在開(kāi)工前做出完整的施工測(cè)量方案，審定同意施工測(cè)量方案，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主和測(cè)量監(jiān)理備案。往常監(jiān)視承包商按方案實(shí)施測(cè)量作業(yè)，控制其投入的技術(shù)力氣、儀器及操作方法。8、組織對(duì)重要(點(diǎn))或控制性工程停止獨(dú)立平行測(cè)量。在施工階段轉(zhuǎn)換時(shí)或委托人以為必要時(shí),重復(fù)停止上述測(cè)量。9、樹(shù)立測(cè)量報(bào)表、測(cè)量臺(tái)帳及測(cè)量報(bào)告制度，指令承包商執(zhí)行，樹(shù)立完整的施工測(cè)量檔案。10、接受業(yè)主的反省，協(xié)助測(cè)量監(jiān)理任務(wù)，協(xié)助測(cè)量監(jiān)理與承包商之間的協(xié)作關(guān)系，及時(shí)掌握所轄工點(diǎn)空中地下的測(cè)量現(xiàn)狀，組織交接樁。11、及時(shí)記載監(jiān)理日記，參與工地例會(huì)，向項(xiàng)目總監(jiān)反映監(jiān)理中存在的嚴(yán)重效果。隱蔽工程〔工序質(zhì)量〕反省簽認(rèn)制度在開(kāi)工以前，總監(jiān)理工程師應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃或?qū)嵤┘?xì)那么中工序控制順序向承包單位說(shuō)明，以供一切監(jiān)理人員、承包單位施工人員共同遵守，到達(dá)質(zhì)量控制任務(wù)順序化的目的。1、質(zhì)量控制順序按以下順序執(zhí)行：1〕開(kāi)工報(bào)告在各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，承包人必需取得監(jiān)理組或總監(jiān)辦對(duì)該項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告的批復(fù)。2〕工序自檢報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人的自檢人員依照同意的工藝流程和工序反省順序，在每道工序完工后首先自檢，在自檢合格后，申報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可。3〕工序反省認(rèn)可專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人的自檢后或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后停止反省驗(yàn)收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包人停止缺陷修復(fù)或返工。2、工序反省的原那么1〕應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容分歧；2〕應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及同意的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；3〕應(yīng)與驗(yàn)標(biāo)檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)方法結(jié)合；4〕前道工序未經(jīng)反省認(rèn)可，后道工序不得停止；3、監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工進(jìn)程停止巡視和反省，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量效果，應(yīng)立刻行動(dòng)通知承包單位整改，并作好記載，必要時(shí)簽發(fā)任務(wù)聯(lián)絡(luò)但要求限期糾正。比擬嚴(yán)重的質(zhì)量效果或已構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)局部工程暫停工令。4、承包單位不按要求整改，情節(jié)嚴(yán)重的，報(bào)請(qǐng)總監(jiān)同意，收回工程局部暫停工令，并抄報(bào)發(fā)包人。待承包單位矯正后，再報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)停工令。5、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收由承包單位自檢合格后，備齊各種必備資料，填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單提出申報(bào)。經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)合格并簽署意見(jiàn)后，方可繼續(xù)施工。如反省結(jié)果不合格，或反省發(fā)現(xiàn)所填內(nèi)容與實(shí)踐不符，監(jiān)理工程師不予簽證，并做好記載。6、工程隱蔽前，承包單位應(yīng)依據(jù)?鐵路工程質(zhì)量反省驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范?停止自檢、自查，提早12小時(shí)預(yù)定，合格后填寫(xiě)?隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單央求表?，并按規(guī)則報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師布置隱檢方案并通知承包單位。合同商定的重點(diǎn)部位或特殊設(shè)計(jì)或與原設(shè)計(jì)變化較大的隱蔽工程，應(yīng)會(huì)同樹(shù)立、施工和設(shè)計(jì)單位共同反省契合要求予以簽認(rèn)。如反省不合格或反省所填寫(xiě)的內(nèi)容與實(shí)踐不符，監(jiān)理單位不予簽證，并將意見(jiàn)記入監(jiān)理日志，修正正后經(jīng)重新反省確認(rèn)合格前方可停止簽證。7、對(duì)隱蔽進(jìn)程、下道工序施工后難以反省的重點(diǎn)部位，布置監(jiān)理員停止旁站監(jiān)理。8、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理人員反省簽認(rèn)者，不得停止下道工序。9、隱蔽工程反省合格后，經(jīng)臨時(shí)停工，停工后應(yīng)按上述順序重新組織反省簽證。工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法〔一〕制定方法的目的為了增強(qiáng)和一致工程質(zhì)量驗(yàn)收的管理，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)出任務(wù)，使監(jiān)理人員熟習(xí)驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)厲驗(yàn)收順序，準(zhǔn)確填寫(xiě)各項(xiàng)驗(yàn)收表格，制定本工程質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理管理方法?！捕彻芾矸椒ㄖ贫ǖ囊罁?jù)1、鐵路樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范【TB10402-2007】2、客運(yùn)專(zhuān)線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹(shù)立〖2006〗160號(hào)】3、客運(yùn)專(zhuān)線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹(shù)立〖2006〗160號(hào)】4、客運(yùn)專(zhuān)線鐵路軌道工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范【鐵樹(shù)立〖2006〗160號(hào)】5、鐵路砼混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充規(guī)范【鐵樹(shù)立〖2006〗160號(hào)】6、鐵道部為新建客運(yùn)專(zhuān)線鐵路所發(fā)布的相關(guān)規(guī)范、施工指南及其修正條文的通知等。7、京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線準(zhǔn)備組發(fā)布的相關(guān)文件。〔三〕工程質(zhì)量驗(yàn)收單元的劃分與驗(yàn)收規(guī)范京石鐵路按客運(yùn)專(zhuān)線鐵路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單元?jiǎng)澐譃椋簡(jiǎn)挝还こ?、分部工程、分?xiàng)工程和檢驗(yàn)批；在質(zhì)量驗(yàn)收暫行規(guī)范中對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的單位、分部、分項(xiàng)與檢驗(yàn)批劃分作了詳細(xì)規(guī)則，同時(shí)明白了檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和驗(yàn)收規(guī)范，驗(yàn)收規(guī)范分主控項(xiàng)目和普通項(xiàng)目?jī)删植?，?jù)此判別工程項(xiàng)目能否驗(yàn)收。本項(xiàng)目單位工程的劃分以準(zhǔn)備組同意的文件為準(zhǔn)，詳見(jiàn)附件一?！菜摹彻こ藤|(zhì)量驗(yàn)收的順序和組織1、驗(yàn)收順序工程施工質(zhì)量驗(yàn)收首先要對(duì)資料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，其次是工序交接或工藝進(jìn)程的反省驗(yàn)收。工程實(shí)體的驗(yàn)收是從檢驗(yàn)批到分項(xiàng)工程、再到分部工程、最后到單位工程的順序停止。各階段各級(jí)組織驗(yàn)收的基礎(chǔ)和前提是施工單位自檢合格。2、驗(yàn)收組織〔1〕資料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和工序的反省驗(yàn)收普通由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)理員組織。〔2〕檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織?！?〕單位工程驗(yàn)收由樹(shù)立單位組織?！?〕組織各類(lèi)驗(yàn)收的監(jiān)理人員應(yīng)具有一定資歷，并承當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。普通應(yīng)按規(guī)范要求具有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位資歷人員驗(yàn)收，本項(xiàng)目包括國(guó)度樹(shù)立部注冊(cè)監(jiān)理工程師、鐵路監(jiān)理工程師，或合同供認(rèn)的其他部委、省級(jí)注冊(cè)的監(jiān)理工程師。本項(xiàng)目工程由于工地陣線較長(zhǎng)，需同時(shí)驗(yàn)收的檢驗(yàn)批很多，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師委托，業(yè)務(wù)熟習(xí)的監(jiān)理員可以對(duì)檢驗(yàn)批停止驗(yàn)收，但需專(zhuān)監(jiān)停止確認(rèn)。3、驗(yàn)收詳細(xì)步驟〔1〕施工單位自驗(yàn)：各階段的工程質(zhì)量驗(yàn)收是樹(shù)立在施工單位自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上，施工單位專(zhuān)職質(zhì)量反省員自驗(yàn)合格，并將各種驗(yàn)收記載表填好后，向監(jiān)理組〔或樹(shù)立單位〕提出驗(yàn)收央求?！?〕監(jiān)理組在接到施工驗(yàn)收央求后，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位〔必要時(shí)包括設(shè)計(jì)單位和樹(shù)立單位〕對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量停止驗(yàn)收。樹(shù)立單位組織單位工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理組長(zhǎng)、專(zhuān)監(jiān)等參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。〔3〕對(duì)原資料構(gòu)配件和設(shè)備的驗(yàn)收，由施工單位提供材質(zhì)證明文件，停止檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過(guò)查驗(yàn)材質(zhì)證明和檢驗(yàn)資料，見(jiàn)證檢測(cè)或平行檢驗(yàn)等手腕，把好源頭質(zhì)量關(guān)?！?〕工序反省驗(yàn)收由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員會(huì)同施工單位質(zhì)量反省員停止，施工單位質(zhì)量反省員反省、量測(cè)或取樣實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理人員經(jīng)過(guò)反省、抽查、旁站、見(jiàn)證檢測(cè)或平行檢驗(yàn)停止?！?〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位〔必要時(shí)包括設(shè)計(jì)單位和樹(shù)立單位，如樁基礎(chǔ)終孔驗(yàn)收〕專(zhuān)職質(zhì)量反省員對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收。檢驗(yàn)批驗(yàn)收分實(shí)物反省和資料反省兩局部。實(shí)物反省控制項(xiàng)目應(yīng)到達(dá)驗(yàn)收規(guī)范，即驗(yàn)收人員按規(guī)則的檢驗(yàn)項(xiàng)目、抽樣方案和計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)點(diǎn)停止反省驗(yàn)收，并做出判別：主控項(xiàng)目必需全部合格，普通項(xiàng)目有偏向計(jì)數(shù)項(xiàng)點(diǎn)80﹪以上合格，但不合格點(diǎn)最大偏向不得大于給定的允許偏向值的1.5倍。資料填寫(xiě)完全有據(jù)，簽字手續(xù)完備那么檢驗(yàn)批驗(yàn)收經(jīng)過(guò)。特別提示檢驗(yàn)批驗(yàn)收是工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，是分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，也是監(jiān)理驗(yàn)出任務(wù)的重點(diǎn)，雖然檢驗(yàn)批驗(yàn)出任務(wù)量很大，監(jiān)理人員務(wù)必高度注重，仔細(xì)細(xì)致停止該項(xiàng)任務(wù)?！?〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收，在施工單位自驗(yàn)申報(bào)的基礎(chǔ)上停止，一切檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格，資料統(tǒng)計(jì)匯總完全正確，分項(xiàng)工程驗(yàn)收經(jīng)過(guò)。異樣，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織分部工程驗(yàn)收〔通知設(shè)計(jì)單位參與〕，也是在施工單位自驗(yàn)合格申報(bào)的基礎(chǔ)上停止，各分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格，資料統(tǒng)計(jì)匯總完全正確，核對(duì)質(zhì)量控制資料，對(duì)觸及平安、功用的必要項(xiàng)目停止抽樣檢測(cè)〔以上內(nèi)容雖然集中在單位工程相關(guān)條文中，但有的項(xiàng)目需求在分部工程質(zhì)量驗(yàn)收階段表達(dá)〕，分部工程驗(yàn)收合格。當(dāng)有一個(gè)檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格或有需求返修整改之外，分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收都不合格?！?〕單位工程驗(yàn)收，是該單位工程所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料完整，實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對(duì)結(jié)果契合規(guī)范、規(guī)范規(guī)則，觀感質(zhì)量契合要求，在施工單位自驗(yàn)申報(bào)的基礎(chǔ)上停止。此時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理組長(zhǎng)應(yīng)核對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和主要功用，評(píng)價(jià)觀感質(zhì)量，查驗(yàn)一切申報(bào)資料〔包刮檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的全部資料〕，對(duì)單位工程寫(xiě)出質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告初稿和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收意見(jiàn)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)?？偙O(jiān)理工程師在業(yè)主組織的驗(yàn)收會(huì)議上，匯報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)單位工程初驗(yàn)的狀況和驗(yàn)收意見(jiàn)，然后綜合參與驗(yàn)收各單位意見(jiàn)，由樹(shù)立單位作出驗(yàn)收結(jié)論。〔五〕驗(yàn)收記載表格的填寫(xiě)1、?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理反省記載表?〔驗(yàn)表〕填寫(xiě)該表是施工前期監(jiān)理單位對(duì)施工單位所做施工預(yù)備的一次片面反省。由于本項(xiàng)目施工管理組織的特殊性，該表由各工區(qū)區(qū)分填報(bào)，簽蓋中交項(xiàng)目部公章，其內(nèi)容應(yīng)由監(jiān)理組專(zhuān)業(yè)工程師〔特指組長(zhǎng)〕對(duì)各工區(qū)填表及資料停止逐項(xiàng)反省，寫(xiě)出書(shū)面意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部核對(duì)，再由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、?檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)〔1〕該表是驗(yàn)標(biāo)規(guī)則的各種表格中最基本、最具有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、最能反映質(zhì)量狀況的重要表格，是各階段質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)，應(yīng)予以高度注重，并嚴(yán)厲按驗(yàn)標(biāo)要求的內(nèi)容，逐項(xiàng)停止驗(yàn)收簽認(rèn)；〔2〕監(jiān)理工程師反省施工單位用表能否按京石高鐵?工程監(jiān)理和施工用表?要求用表，表頭、稱(chēng)號(hào)、編號(hào)能否正確、檢驗(yàn)項(xiàng)目填寫(xiě)能否契合要求，數(shù)據(jù)能否真實(shí)準(zhǔn)確，原材、試件能否寫(xiě)明報(bào)告編號(hào)，試件結(jié)果未出時(shí)能否先填寫(xiě)留置試塊編號(hào)〔待報(bào)告出來(lái)，再作判定〕，反省施工單位能否做出評(píng)定結(jié)論，能否由有資歷證的專(zhuān)職質(zhì)量反省員、分項(xiàng)工程技術(shù)擔(dān)任人，工程擔(dān)任人親身簽寫(xiě)；〔3〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)主控項(xiàng)目，普通項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)逐項(xiàng)填寫(xiě)，結(jié)合核對(duì)施工單位填寫(xiě)內(nèi)容和監(jiān)理旁站、巡查中掌握的狀況據(jù)實(shí)填寫(xiě)意見(jiàn)。對(duì)未出報(bào)告或不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)做出標(biāo)志，待報(bào)告出來(lái)合格或返修處置合格再停止驗(yàn)收填寫(xiě)；〔4〕檢驗(yàn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，監(jiān)理驗(yàn)收結(jié)論寫(xiě)〝贊同驗(yàn)收〞對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告沒(méi)有出來(lái)的項(xiàng)目，應(yīng)先填寫(xiě)其他項(xiàng)目，也可寫(xiě)〝贊同驗(yàn)收〞，但不簽字，待試塊報(bào)告出來(lái)，再行判定，并由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽字；〔5〕當(dāng)檢驗(yàn)批由監(jiān)理員驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理員在監(jiān)理簽字欄中簽字，但還應(yīng)由委托的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理員名字后簽字確認(rèn)；〔6〕驗(yàn)收記載原始表以手寫(xiě)為準(zhǔn)，字跡應(yīng)清楚，外表應(yīng)整潔并永世保管。假定檔案收檔要求打印，原始記載仍應(yīng)保管；〔7〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫(xiě)完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔以備查驗(yàn)運(yùn)用；〔8〕檢驗(yàn)批統(tǒng)計(jì)：監(jiān)理人員驗(yàn)收了檢驗(yàn)批，每天應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程填寫(xiě)團(tuán)體統(tǒng)計(jì)表，停止日累計(jì)，每日15：30向監(jiān)理組報(bào)告，由監(jiān)理組每日匯總本組驗(yàn)收檢驗(yàn)批數(shù)量，填寫(xiě)?天天快報(bào)?。月末監(jiān)理人員應(yīng)按不同分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)批月累，并在分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)運(yùn)用。3、?分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)〔1〕反省施工單位能否寫(xiě)清詳細(xì)的分項(xiàng)工程稱(chēng)號(hào)，單位工程、分部工程施工單位稱(chēng)號(hào)填寫(xiě)能否與檢驗(yàn)批稱(chēng)號(hào)分歧；〔2〕反省能否包括了一切按序號(hào)列出檢驗(yàn)批數(shù)量，并轉(zhuǎn)抄結(jié)論。對(duì)有效果的檢驗(yàn)批暫時(shí)不得填寫(xiě)分項(xiàng)工程結(jié)論，待處置后再驗(yàn)收填寫(xiě)，但應(yīng)做出標(biāo)志，并指出存在效果；〔3〕反省施工單位自評(píng)結(jié)論，能否由分項(xiàng)工程技術(shù)擔(dān)任人親身填寫(xiě)并簽名；〔4〕當(dāng)驗(yàn)收合格，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)〝贊同驗(yàn)收〞并簽名；〔5〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫(xiě)完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔，以備查驗(yàn)運(yùn)用。4、?分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)〔1〕反省施工單位填寫(xiě)的分項(xiàng)工順序列、數(shù)量、質(zhì)量能否正確；〔2〕核對(duì)施工單位質(zhì)量控制資料項(xiàng)目能否完全，能否反映分部工程質(zhì)量狀況；〔3〕反省施工單位自評(píng)結(jié)論，能否由項(xiàng)目擔(dān)任人填寫(xiě)并簽名；〔4〕當(dāng)驗(yàn)收合格，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表同時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)并簽名；〔5〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表填寫(xiě)完成后，施工單位應(yīng)立刻向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，監(jiān)理工程師應(yīng)建檔以已備查驗(yàn)運(yùn)用。5、?單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)〔1〕監(jiān)理工程師反省單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表中稱(chēng)號(hào)填寫(xiě)能否與前面填寫(xiě)分歧；〔2〕反省施工單位填單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表中的分部工順序列、數(shù)量、質(zhì)量能否正確；〔3〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)填寫(xiě)質(zhì)量控制資料核對(duì)表，對(duì)項(xiàng)目匯總統(tǒng)計(jì)，契合要求的資料填寫(xiě)〝契合要求〞并簽名，全部合格后在結(jié)論欄目中填寫(xiě)〝完全完整〞；〔4〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)填寫(xiě)實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對(duì)抽查記載表，核對(duì)資料份數(shù)，統(tǒng)計(jì)契合要求的項(xiàng)數(shù)填寫(xiě)〝契合要求〞的核對(duì)意見(jiàn)并簽名。沒(méi)有的項(xiàng)目劃〝/〞；〔5〕專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師核對(duì)填寫(xiě)觀感質(zhì)量反省記載表，質(zhì)量狀況應(yīng)契合實(shí)踐狀況，然后在質(zhì)量評(píng)定欄目中劃〝√〞或〝/〞；〔6〕驗(yàn)收結(jié)論由樹(shù)立單位填寫(xiě)?！擦掣郊?、橋梁工程鉆孔樁、承臺(tái)、墩臺(tái)、懸臂澆筑預(yù)應(yīng)力混凝土延續(xù)梁、后張法預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁、架橋機(jī)架設(shè)預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支箱梁等?工序質(zhì)量控制手冊(cè)?〔此手冊(cè)必需放在監(jiān)理包內(nèi)，以便現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容、規(guī)范、方法〕。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理反省記載表?填寫(xiě)例如3、?混凝土〔原資料〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅰ〕?填寫(xiě)例如。4、?混凝土〔配合比〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅱ〕?填寫(xiě)例如。5、?混凝土〔施工及養(yǎng)護(hù)〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅲ〕?填寫(xiě)例如。6、?混凝土〔結(jié)構(gòu)外觀和尺寸偏向〕檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記載表〔Ⅳ〕?填寫(xiě)例如。7、?混凝土分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)例如。8、?地基及基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)例如。9、?單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記載表?填寫(xiě)例如。10、?單位工程質(zhì)量控制資料核對(duì)表?填寫(xiě)例如。11、?單位工程實(shí)體質(zhì)量和主要功用核對(duì)記載表?填寫(xiě)例如。12、?單位工程觀感質(zhì)量反省記載表?填寫(xiě)例如。13、?檢驗(yàn)批團(tuán)體×月統(tǒng)計(jì)表樣表?〔包括樁基、承臺(tái)、墩臺(tái)、梁體、橋面系等一切分部工程〕；14、?檢驗(yàn)批×監(jiān)理組×月統(tǒng)計(jì)表樣表?。施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審核管理制度〔一〕管理形式京石鐵路客運(yùn)專(zhuān)線項(xiàng)目監(jiān)理部施工組織設(shè)計(jì)的審查按項(xiàng)目監(jiān)理部和監(jiān)理組兩級(jí)管理形式，遵照業(yè)主劃分的施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)、分工及審批順序原那么，停止分級(jí)審查管理制度。1、項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)監(jiān)辦公室擔(dān)任組織標(biāo)段內(nèi)一切工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的審查管理任務(wù)。2、單位工程、控制性工程、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)分部工程由項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)監(jiān)辦公室擔(dān)任組織各監(jiān)理組、各業(yè)務(wù)室、中心實(shí)驗(yàn)室停止會(huì)審后構(gòu)成監(jiān)理審查意見(jiàn)，必要時(shí)約請(qǐng)專(zhuān)家停止會(huì)審；經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)按順序報(bào)經(jīng)業(yè)主審批后，由監(jiān)理組擔(dān)任詳細(xì)實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)監(jiān)辦公室跟蹤反省落實(shí)狀況。3、其他單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)、分局部項(xiàng)工程施工方案和非普遍性專(zhuān)項(xiàng)施工方案〔含平安〕等由監(jiān)理組組織審查。必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部各業(yè)務(wù)室參與，構(gòu)成組審意見(jiàn)后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)監(jiān)辦公室核審，總監(jiān)簽發(fā)后監(jiān)理組組織實(shí)施、監(jiān)視。4、項(xiàng)目監(jiān)理部專(zhuān)監(jiān)辦公室各業(yè)務(wù)室擔(dān)任相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)方案的終審管理、指點(diǎn)和反省，各組組織初審、實(shí)施并跟蹤方案的落實(shí)和信息反應(yīng)。5、施組的報(bào)審流程〔1〕項(xiàng)目監(jiān)理部審查的施組方案1.1〔2〕監(jiān)理組審查的施組方案1.2中鐵一局項(xiàng)目部呈報(bào)擬審施組中鐵一局項(xiàng)目部呈報(bào)擬審施組項(xiàng)目監(jiān)理部信息員注銷(xiāo)，專(zhuān)監(jiān)辦公室組織。相關(guān)組提出初審意見(jiàn)后，工程室復(fù)審匯總審查意見(jiàn)總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)中鐵一局中鐵一局項(xiàng)目部修正完善施組監(jiān)理項(xiàng)目部信息員注銷(xiāo)后，工程室組織審查提出復(fù)審查意見(jiàn)業(yè)主審批后，發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部注銷(xiāo)后發(fā)中鐵一局項(xiàng)目部總監(jiān)簽發(fā)后，信息員發(fā)業(yè)主中鐵一局工區(qū)呈報(bào)擬審施組監(jiān)理組信息員注銷(xiāo)后，監(jiān)理組組長(zhǎng)組織審查提出審查意見(jiàn)組長(zhǎng)簽發(fā)后，信息員發(fā)工區(qū)中鐵一局工區(qū)修正完善施組監(jiān)理組信息員注銷(xiāo)，監(jiān)理組組長(zhǎng)組織審查提出復(fù)審查意見(jiàn)組長(zhǎng)簽發(fā)后，信息員發(fā)監(jiān)理項(xiàng)目部；項(xiàng)目部信息員注銷(xiāo)，工程室核審項(xiàng)目部信息員注銷(xiāo)，發(fā)監(jiān)理組信息員并轉(zhuǎn)發(fā)工區(qū)1.2監(jiān)理組組織審查的施組流程1.1監(jiān)理項(xiàng)目部組織審查的施組流程〔二〕審查內(nèi)容各類(lèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容組成應(yīng)契合業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)編制管理方法的要求，監(jiān)理審查施組時(shí)應(yīng)遵照?鐵路樹(shù)立工程監(jiān)理規(guī)范?的要求，逐條審查并構(gòu)成意見(jiàn)。1、施工組織設(shè)計(jì)必需由施工單位下級(jí)總工程師簽認(rèn)后監(jiān)理方可接納審查；依據(jù)項(xiàng)目施工管理形式，各作業(yè)工區(qū)申報(bào)的各類(lèi)單項(xiàng)方案應(yīng)由工區(qū)總工程師簽認(rèn)，各工區(qū)申報(bào)的各類(lèi)施組或重點(diǎn)、通用專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)由施工項(xiàng)目部總工程師簽認(rèn)，施工項(xiàng)目部申報(bào)的總體施組應(yīng)由中交公司總工程師簽認(rèn)。關(guān)于簽字手續(xù)不全或不規(guī)范的，監(jiān)理不予受理。2、施組方案審查的主要內(nèi)容有〔包括但不限于，施組和方案依據(jù)申報(bào)內(nèi)容停止選擇〕：〔1〕質(zhì)量、平安、投資、環(huán)保及水?？刂颇康哪芊衿鹾享?xiàng)目總體樹(shù)立要求；〔2〕施工場(chǎng)地布置能否合理，文明施工能否有施工規(guī)劃和落實(shí)措施；〔3〕施工方案能否可行，施工組織能否合理；工期控制能否有保證措施；〔4〕施工方法和施工工藝能否適宜工程作業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)，能否能確保工程質(zhì)量；〔5〕擬投入的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、功用能否滿(mǎn)足施工組織的要求；〔6〕擬投入的人員資質(zhì)、才干、數(shù)量能否滿(mǎn)足施工技術(shù)、管理和作業(yè)的組織要求；〔7〕質(zhì)量、平安、環(huán)保水保管理體系能否健全，崗位制度和責(zé)任能否明白，措施能否可行；〔8〕平安、消防措施能否到位，能否有針對(duì)性；〔9〕施工過(guò)渡方案能否可行，對(duì)既有交通、水電等影響能否有引導(dǎo)或遷改方案；〔10〕特殊環(huán)境條件下施工，能否有專(zhuān)項(xiàng)措施，如雨季、夏季、夏季等；能否樹(shù)立了配套的應(yīng)急處置預(yù)案，應(yīng)急措施能否牢靠、可行。3、關(guān)于施組方案構(gòu)成審查意見(jiàn)后，按分級(jí)管理原那么向報(bào)送單位反應(yīng)，并明白修正的時(shí)間要求。普