以事業(yè)部為核心的集團公司組織形態(tài)

以事業(yè)部為核心的集團公司組織形態(tài)事業(yè)部制組織體制由美國通用汽車公司首創(chuàng)，顯示出強大的生命力，并在50年代后得到迅速推廣。按照有關統(tǒng)計資料，世界最大的500家公司中，絕大多數(shù)采納了事業(yè)部制。一、事業(yè)部制的特點事業(yè)部制是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將有關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結(jié)合成一個相對獨立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。各事業(yè)部有各自獨立的產(chǎn)品或市場，在經(jīng)營治理上有專門強的自主性，實行獨立核算。從理論上講，只有相當于一個完整的企業(yè)組織，那個部門才確實是一個事業(yè)部。事業(yè)部制又稱M型組織結(jié)構(gòu)，即多單位企業(yè)。事業(yè)部制與直線職能制是現(xiàn)代企業(yè)最要緊的兩種組織結(jié)構(gòu)形式，然而兩者又有明顯的不同，具體表現(xiàn)為以下四方面：1、事業(yè)部制與直線職能制的設計動身點不同。2、事業(yè)部制是一種分權式結(jié)構(gòu)。3、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)是適應現(xiàn)代企業(yè)多樣化經(jīng)營的進展而產(chǎn)生的。4、事業(yè)部制在更廣的范疇內(nèi)取代了市場機制。各個事業(yè)部內(nèi)部往往采納的是直線職能結(jié)構(gòu)，采納事業(yè)部制的公司能夠看做是由多個采納直線職能結(jié)構(gòu)的單位集合而成的。二、事業(yè)部制的類型事業(yè)部制要緊有三種差不多類型，即產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)事業(yè)部、顧客事業(yè)部。路橋集團公司將采納的是產(chǎn)品事業(yè)部的形式，其組織組織結(jié)構(gòu)示意圖如下：集團公司集團公司路橋建設事業(yè)部路面施工事業(yè)部……某事業(yè)部某事業(yè)部工程治理技術治理機料治理其他職能工程治理技術治理機料治理其他職能治理職能治理職能治理職能治理職能……三、事業(yè)部制的優(yōu)缺點（一）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點1、通過實行分權治理，改善了決策。2、使利潤和產(chǎn)量具體化，有利于調(diào)動各部門的主動性。3、加大了職能部門的合作。4、由于權力下放，使高層領導能從日常經(jīng)營事務中解脫出來，集中精力研究企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)的長遠進展。（二）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的缺點1、由于各事業(yè)部利益的獨立性，容易滋長本位主義。2、一定程度上增加了費用開支。3、對公司總部的治理工作要求較高，否則容易發(fā)生失控。四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的運用（一）差不多條件采納事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，一樣應具備以下三個前提條件：1、組織規(guī)模較大。2、組織的產(chǎn)品和提供的服務種類繁多。3、組織分散，不是集中于一地。（二）職權的分配實行事業(yè)部制最重要的咨詢題確實是合理地分配組織職權，明確公司總部和各個事業(yè)部的責任權力關系，一樣治理高層不應干預各事業(yè)部的具體運營。具體來講，企業(yè)高層治理者要保持整體的存在，不因分權而造成群雄割據(jù)的局面，必須保留三大領域的決策：1、企業(yè)的經(jīng)營方向。包括：企業(yè)應進入什么市場、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、采納什么技術？企業(yè)向如何樣的目標努力，采納如何樣的戰(zhàn)略？企業(yè)應有什么差不多價值、信念及原則？等等。這些均由高層領導決策，也唯有高層領導才能決定。2、企業(yè)的資金分配、利潤治理。資金的供應及投資，決定著企業(yè)的進展方向，是高層治理人員的責任，不能交給部分分權的事業(yè)部。此外，對事業(yè)部上交利潤的額度應該有明確的要求。3、企業(yè)的人事政策。公司的人事政策，以及各事業(yè)部重要人事任免的決策，應該由高層領導決定。集團公司一級的領導人能夠兼任事業(yè)部長，如此各事業(yè)部的情形能迅速準確地反映到集團公司。此外、在具體的運作中，要注意以下幾方面：①目標要明確。②界限要清晰。③主管素養(yǎng)要高。④溝通要準確便利。⑤治理要靈活。五、山東路橋集團公司事業(yè)部形狀建議按照路橋集團的具體情形和特點，通過與集團公司領導的充分交流，我們認為事業(yè)部制的組織形狀關于以工程建設為主營業(yè)務，施工項目呈明顯分散態(tài)勢，組織規(guī)模較大的山東路橋集團來講，當前從采納分公司制轉(zhuǎn)而采納事業(yè)部制有以下幾點明顯優(yōu)點：事業(yè)部的專業(yè)化劃分將使集團公司對業(yè)務治理的專業(yè)化能力增強；事業(yè)部之間的關系以和諧為主，幸免了目前分公司在集團項目分配咨詢題上的內(nèi)耗；便于重新建立全面競爭上崗的人事制度，打破集團對分公司人事治理力度差的僵局，激發(fā)分公司治理層的活力；就目前集團公司實行事業(yè)部制的建議：在集團公司實行項目法施工制度之前，作為過渡形式，除路面、養(yǎng)護公司外，可由集團公司有關領導兼任事業(yè)部總經(jīng)理，其余分公司經(jīng)理可出任相應事業(yè)部副總經(jīng)理，仍舊以原分公司形狀治理項目部，在人事競聘工作開展以后，配合項目法施工制度的完善，逐步理順治理流程、事業(yè)部組織