企業(yè)文化打造國有企業(yè)文化競爭力

企業(yè)文化打造國有企業(yè)文化競爭力在社會主義市場經(jīng)濟深入進展的過程中，企業(yè)文化也是國有企業(yè)的一種核心競爭力。20世紀80年代，企業(yè)文化在國有企業(yè)界火了一陣子，但那時人們對企業(yè)文化的概念仍舊十分模糊。企業(yè)文化建設停留在低水平、封閉型時期，“企業(yè)文化”常被認為單純是企業(yè)的“政治思想工作”，加“文體活動”，也有人把“企業(yè)文化”當作一些大同小異的標語、口號或企業(yè)標志，因而企業(yè)文化并沒有真正表達出企業(yè)職員所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，也沒有真正發(fā)揮其推動企業(yè)連續(xù)健康進展的強大力量。企業(yè)文化也是一種核心競爭力企業(yè)文化是反映企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此，從性質(zhì)上講，它不僅是一樣信奉或者倡導的價值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實踐的價值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價值理念，也確實是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它不僅僅是宣傳企業(yè)形象，而是注重解決企業(yè)中存在的問題。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)建設的重要組成部分，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟倫理，但縱觀企業(yè)文化的理論研究方法，企業(yè)文化不僅是經(jīng)濟學、文化學方面的概念，而且依舊阻礙和決定企業(yè)長遠進展的一種動力。正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么那個力有多大？那個力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，第一是凝聚力，第二是鼓舞力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是幅射力?！笨傊?，企業(yè)文化也是一種決定企業(yè)進展的核心競爭力。在20世紀80年代，人們普遍認為企業(yè)有產(chǎn)品就有客戶，20世紀90年代則認為企業(yè)有廣告就有銷路，而到了21世紀，由于市場經(jīng)濟的飛速進展，經(jīng)濟運行的模式發(fā)生了龐大的變化，現(xiàn)代經(jīng)濟具備了一些新的特點。經(jīng)濟學家們從現(xiàn)代經(jīng)濟的特點動身，給現(xiàn)代經(jīng)濟冠以各種各樣的名稱，如新經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、開放經(jīng)濟、速度經(jīng)濟、環(huán)境經(jīng)濟、虛擬經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、軟件經(jīng)濟等。在如此眾多經(jīng)濟運行模式的角逐中，企業(yè)之間的競爭日益猛烈，國有企業(yè)把企業(yè)文化建設好，就能更好的參與市場競爭。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神企業(yè)精神是企業(yè)文化的集中反映，是企業(yè)全體職員現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結合而形成的一種群體意識。它既是企業(yè)現(xiàn)狀的客觀反映，也是全體職員共同擁有的理念，具有獨創(chuàng)性、創(chuàng)新性、時代性，表達了企業(yè)進展中的務實、求實、求精的精神和追求。企業(yè)文化往往以簡潔而富有哲理，獨具特色的語言形式加以概括，通常以廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象地再現(xiàn)出來，給職員以理想、信念、鼓舞、榮譽、約束，使職員心靈深處引起共鳴，思想境域不斷升華，從而在工作中牢記進展方向和經(jīng)營宗旨，遵守價值準則和治理信條，始終保持昂揚向上、自強不息的精神狀態(tài)，主動關注企業(yè)的前途，制造品牌，愛護品牌，進展名牌，愛護企業(yè)的聲譽，為企業(yè)的進展奉獻力量。企業(yè)倫理、企業(yè)信用、企業(yè)聲譽是企業(yè)進展和經(jīng)營理念中不可缺少的差不多要素，是企業(yè)創(chuàng)立品牌專門是知名品牌的依靠。品牌，專門是馳名商標是企業(yè)的知識產(chǎn)權，其背后是文化的積淀。它盡管是一種名稱、術語、標記、價值符號，但代表著產(chǎn)品的品質(zhì)、特色、服務，提示著產(chǎn)品在消費者偏好中所處的位置，成為消費者心目中的重要標志。品牌是“眼球經(jīng)濟”最活躍的要素，是企業(yè)的商譽，而企業(yè)的商譽要靠企業(yè)倫理、企業(yè)信用來愛護，企業(yè)只有把企業(yè)理念、企業(yè)精神等企業(yè)文化的核心灌輸給每個職員，并成為支配其言行的自覺意識，使職員恪守誠信、遵守諾言、不欺不詐，增強對自己行為之后果負責的責任感、道德感，才能愛護企業(yè)商譽，愛護品牌形象，為企業(yè)帶來龐大的經(jīng)濟效益，形成企業(yè)強大的生存、進展動力。企業(yè)文化建設的時代課題過去我們的企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看存在一些缺陷與不足。通過20多年來改革開放的實踐，已初步形成了具有中國特色社會主義企業(yè)文化理論體系，而“三個代表”重要思想的提出，更是指導我們把企業(yè)文化建設推向新時期。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟文化，與其它文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟基礎上，與市場經(jīng)濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群眾性文化。企業(yè)為了在猛烈的市場競爭中生存進展，倡導“以人為本”的價值取向，彰顯人文關懷，這既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的治理經(jīng)濟理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟為手段治理經(jīng)濟的超越。因此，國有企業(yè)文化建設，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。要科學地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容即不是簡單的“企業(yè)”＋“文化”，也不能搞“企業(yè)文化是個筐，什么都能往里裝”。企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的專門性。一方面，不同企業(yè)的價值理念是可不能完全相同的，就像世界上沒有兩片完全相同的樹葉一樣；另一方面，同一企業(yè)處在不同的進展時期，其企業(yè)文化也不盡相同。企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單地“復制”與“克隆”。國有企業(yè)要依照自身進展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與專門性，科學的確定企業(yè)文化內(nèi)容。要選擇適合的企業(yè)文化進展模式。要依照社會進展的趨勢和文化的漸進性的要求，結合國有企業(yè)的目標和任務確定國有企業(yè)文化的模式。經(jīng)濟進展始終處于不斷進展變化中，企業(yè)文化因此也是一種動態(tài)的經(jīng)濟文化，具有專門強的實踐性。隨著社會生產(chǎn)力及企業(yè)自身的進展、變化，企業(yè)文化的內(nèi)涵也必定會發(fā)生變化。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設，曾經(jīng)成功的企業(yè)文化也可能隨著時刻的推移，最終成為企業(yè)進展的障礙。因此，國有企業(yè)文化建設可不能一朝一夕就能夠“速成”，而必須是潛移默化、長久不斷充實進展的過程，通過長期探究和實踐的結果。只有如此，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟進展的現(xiàn)代企業(yè)文化。關于大多數(shù)國有企業(yè)而言，建設企業(yè)文化第一就要沖出陳舊觀念、適應及制度的束縛，正所謂有破才能有立。企業(yè)文化要保持先進性，必須與時俱進，順應經(jīng)濟全球化的浪潮。面對新形勢，國有企業(yè)有一種“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，專門多國有企業(yè)為此唱響了創(chuàng)新企業(yè)文化建設的重頭戲。國有企業(yè)進行企業(yè)文化的建設要緊任務確實是培養(yǎng)創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這確實是說國有企業(yè)要依照社會進展的趨勢和文化的漸進性，結合企業(yè)的以后目標和任務考慮企業(yè)文化的模式。構建獨具國有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設具有共性，即企業(yè)文化建設的動身點是給企業(yè)提供實現(xiàn)其目標的土壤，企業(yè)文化建設要緊側重在企業(yè)職員的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。這是因為企業(yè)是社會的最差不多的經(jīng)濟組織，企業(yè)經(jīng)營的目標是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)職員自身價值的最大化。與此同時，企業(yè)文化建設又有個性，不同的