A22公司主要業(yè)務(wù)記錄

A22公司主要業(yè)務(wù)記錄第一天：學(xué)習(xí)沙盤模擬演練。學(xué)習(xí)規(guī)則。初步認識各種單據(jù)；學(xué)習(xí)單據(jù)填寫方法。組建模擬實習(xí)公司。公司內(nèi)部進行初步職位安排與業(yè)務(wù)分工。信息主管參加信息平臺使用方法培訓(xùn)。翌日：各部門參加老師的培訓(xùn)。討論人事變動和決定人事安排。3、分專業(yè)、分業(yè)務(wù)、分職能討論學(xué)習(xí)規(guī)則。解讀基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把握和操縱公司的內(nèi)部資源和外部資源。確定公司名稱、組織構(gòu)架、公司章程、崗位職責(zé)。進行部門職能分工，提交分工名單。10、制定公司組織架構(gòu)。11、制定公司戰(zhàn)略構(gòu)想（三年總戰(zhàn)略）及其戰(zhàn)略規(guī)劃。12、各部門制定工作制度和第八年的工作打算。13、市場部預(yù)備參加第8年訂貨會的打算。第三天：生產(chǎn)部運算第8年的產(chǎn)能打算。第八年市場開發(fā)打算。第八年產(chǎn)品開發(fā)打算。編制第8年的銷售費用預(yù)算。補訂原材料。進行公司變更登記：工商登記、稅務(wù)登記、銀行登記。辦理公司的營業(yè)執(zhí)照。財務(wù)部門建賬。參加第八年的第一次訂貨會。10、按照銷售合同制定、調(diào)整各部門工作打算。11、各部門預(yù)算匯總到財務(wù)部。12、財務(wù)部編制有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算、估量資產(chǎn)負債表、估量利潤表。13、采購部和物流部簽訂合同。第四天：經(jīng)營第8年第1、2季度。再一次確定訂單。3、辦理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。（建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中涉及的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，例如納稅、支付應(yīng)對款項、核實各項債權(quán)等；掌控公司擁有的經(jīng)濟資源）4、通過綜合信息中心獵取市場有關(guān)信息和本地區(qū)宏觀經(jīng)濟信息。5、生產(chǎn)部按照銷售合同制定生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算。6、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定采購固定資產(chǎn)或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。7、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。8、按照銷售任務(wù)制定銷售人員用人打算。9、人力資源部運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行各類人員聘請打算并實施聘請；統(tǒng)計本年第一季度職工結(jié)構(gòu)；擬定職工培訓(xùn)打算并負責(zé)落實第一季度培訓(xùn)任務(wù)；運算第一季度職工工資。10、生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)；進行第一季度生產(chǎn)。11、人力資源部與生產(chǎn)部共同測算第一季度各批次產(chǎn)品合格率。12、各部門修改調(diào)整預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。13、財務(wù)部編制有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算、估量資產(chǎn)負債表、估量利潤表；負責(zé)籌集資金；支付各種費用；接收各種原始憑證并負責(zé)審核匯總；對第一季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算。出納收付資金必須取得收付款證明；會計核算要及時；按照公司會計核算制度、治理制度和內(nèi)部操縱制度處理各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)。14、各部門向綜合信息中心尋求各種決策支持。15、辦理第一季度1－2月份具體業(yè)務(wù)。16、銷售主管要緊密關(guān)注市場信息。17、申請國內(nèi)市場開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)和ISO認證。18、財務(wù)部買單據(jù)和辦理貸款。19、行政部去了關(guān)于換生產(chǎn)線的談判。20、對第一季度的具體業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理。第五天：經(jīng)營第8年第2、3季度。拿到了新產(chǎn)品研發(fā)的許可證。拿到了國內(nèi)市場準(zhǔn)入資格證。4、生產(chǎn)部按照銷售合同和第一季度生產(chǎn)情形調(diào)整、制定第二季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算；連續(xù)推進ISO認證工作和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并將研發(fā)信息及時通知市場部。5、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。6、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。7、市場部按照新增銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算；連續(xù)開發(fā)市場、客戶等工作。8、人力資源部按照生產(chǎn)任務(wù)運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年第二季度職工結(jié)構(gòu)；擬定職工培訓(xùn)打算并負責(zé)落實第二季度培訓(xùn)任務(wù)；運算第二季度職工工資。9、各部門調(diào)整、編制第二季度預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。10、生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)，下達第二季度生產(chǎn)任務(wù)；進行第二季度生產(chǎn)。11、人力資源部、財務(wù)部與生產(chǎn)部共同測算第二季度各批產(chǎn)品合格率，運算各批產(chǎn)品生產(chǎn)成本。12、物流部制定本公司采購、銷售物資的運輸、儲存打算并負責(zé)落實。13、財務(wù)部編制或者調(diào)整有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；辦理各項資金收付業(yè)務(wù)（注意哪些業(yè)務(wù)視為出差行為，需要先支付差旅費才能辦理具體業(yè)務(wù)）；接收各種原始憑證并負責(zé)審核，編制原始憑證匯總表；對第二季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算。14、市場總監(jiān)安排有關(guān)人員為參加本年第二屆商品交易洽談會做好充分預(yù)備。15、銷售主管參加本年第二屆訂貨洽談會。第六天：經(jīng)營第8年第4季度。完成第8年的經(jīng)營總結(jié)報告和財務(wù)報告。參加第8年第二次訂貨洽談會。4、生產(chǎn)部按照銷售合同（專門是本年第二次訂貨會簽約結(jié)果）和第三季度生產(chǎn)情形調(diào)整、制定第四季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算；連續(xù)推進ISO認證工作和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并將研發(fā)信息及時通知市場部，市場部按照研發(fā)情形安排洽談銷售打算。5、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。6、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。7、市場部按照新增銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算；連續(xù)開發(fā)市場、客戶開發(fā)與愛護等工作；執(zhí)行銷售合同，通知物流部向客戶發(fā)貨，跟蹤貨款回收。8、人力資源部按照生產(chǎn)任務(wù)運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年第四季度職工結(jié)構(gòu)；擬定職工培訓(xùn)打算并負責(zé)落實第四季度培訓(xùn)任務(wù)；運算第四季度職工工資。9、各部門調(diào)整、編制第四季度預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。10、生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)，下達第四季度生產(chǎn)任務(wù)；進行第四季度生產(chǎn)。11、人力資源部、財務(wù)部與生產(chǎn)部共同測算第四季度各批產(chǎn)品合格率，運算各批產(chǎn)品生產(chǎn)成本。12、物流部制定本公司采購、銷售物資的運輸、儲存打算并負責(zé)落實。13、財務(wù)部編制或者調(diào)整有關(guān)預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；辦理各項資金收付業(yè)務(wù)（例如差旅費）；接收各種原始憑證并負責(zé)審核，編制原始憑證匯總表；對第四季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算。14、對第二、三季度的具體業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理。15、完成第8年第四季度經(jīng)營，整理全年業(yè)務(wù)記錄，預(yù)備年末業(yè)務(wù)處理。15、盤點，檢查賬實是否相符，并進行相應(yīng)賬務(wù)處理。16、核對賬目。包括銀行對賬、往來款項核對。17、處理跨期攤配業(yè)務(wù)；支付各種費用。18、申報增值稅、營業(yè)稅、附加稅等；交納稅款。19、運算全年利潤并進行賬務(wù)處理。20、申報所得稅，按照《稅法》規(guī)定將會計利潤調(diào)整為稅法利潤；自行申報；納稅。21、制定利潤分配政策并進行利潤分配。22、結(jié)賬。23、編制第8年年度財務(wù)報告。24、各部門進行年度工作總結(jié)；公司年度預(yù)算執(zhí)行情形總結(jié)分析；撰寫公司年度總結(jié)報告。25、做好第9年訂貨會的預(yù)備工作。26、制定第9年的工作打算和編制預(yù)算。第七天：制定第9年工作打算；各個部門編制年度預(yù)算。2、參加訂貨洽談會前，市場部總結(jié)上年購銷合同簽訂及執(zhí)行情形，分析存在的咨詢題；制定出第9年市場推廣打算和產(chǎn)品銷售打算。3、繳納第9年參加產(chǎn)品訂貨洽談會的差旅費；持交費證明參加訂貨會。4、支付市場愛護費和客戶愛護費。5、參加第9年的訂貨會，訂貨洽談會上，宣布第9年投入在各個市場各種產(chǎn)品的全年廣告費（全年廣告費不得低于上年銷售額的3％）、第9年業(yè)務(wù)招待費和市場調(diào)查費。（注：廣告費、業(yè)務(wù)招待費和市場調(diào)研費能夠分月或者分季度繳納，客戶簽約時可能會考慮制造公司的產(chǎn)品廣告時刻）；訂貨會后趕忙繳納第一季度廣告費、業(yè)務(wù)招待費和市場調(diào)研費。6、財務(wù)部預(yù)備托付會計師事務(wù)所審計第8年財務(wù)報告。7、行政部負責(zé)安排，預(yù)備同意工商檢查和稅務(wù)檢查。8、行政部負責(zé)安排，預(yù)備參加工商行政治理部門和稅務(wù)部門舉辦的活動。9、生產(chǎn)部按照銷售合同和第8年生產(chǎn)情形調(diào)整、制定第一季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算；連續(xù)推進ISO認證工作和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并將研發(fā)信息及時通知市場部。10、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。11、按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。12、市場部按照銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算；連續(xù)開發(fā)市場、客戶等工作。13、人力資源部按照生產(chǎn)任務(wù)運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年第一季度職工結(jié)構(gòu)；擬定職工培訓(xùn)打算并負責(zé)落實第一季度培訓(xùn)任務(wù)；運算第一季度職工工資。14、生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)，下達第一季度生產(chǎn)任務(wù)；進行第一季度生產(chǎn)。15、人力資源部、財務(wù)部與生產(chǎn)部共同測算第一季度各批產(chǎn)品合格率，運算各批產(chǎn)品生產(chǎn)成本。16、物流部制定本公司采購、銷售物資的運輸、儲存打算并負責(zé)落實。17、財務(wù)部編制或者調(diào)整有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；辦理各項資金收付業(yè)務(wù)（例如差旅費）；接收各種原始憑證并負責(zé)審核，編制原始憑證匯總表；對第一季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算。18、成功獲得了ISO9001的認證。第八天：1、對第9年第一季度經(jīng)營情形進行簡單總結(jié)，修訂第二、三季度打算；調(diào)整第二季度打算。2、生產(chǎn)部按照銷售合同和第一季度生產(chǎn)情形，制定、調(diào)整第二、三季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算。（1）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定采購固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。（2）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。（3）按照新增銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算。（4）人力資源部運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年職工結(jié)構(gòu)；落實年度培訓(xùn)任務(wù)；運算第二、三季度職工工資、職工福利費、工會經(jīng)費等。（5）物流部制定存貨儲存打算，隨時把握各種物資的庫存動態(tài)，制定庫存物資的保險儲備量，提出采購物資建議；設(shè)計、制定并實施各種原材料、產(chǎn)成品運輸方案；協(xié)助采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場部做好有關(guān)工作。（6）采購部制定、調(diào)整、執(zhí)行原材料采購打算；制定、調(diào)整、執(zhí)行設(shè)備采購/租賃打算；配合物流部、生產(chǎn)部、財務(wù)部做好各項有關(guān)工作。（7）生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)；進行第二、三季度生產(chǎn)。（8）生產(chǎn)部、人力資源部、物流部與財務(wù)部共同測算第二、三季度各種產(chǎn)品每批合格率。（9）各部門調(diào)整、編制第二、三預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。各個部門執(zhí)行預(yù)算；辦理各項業(yè)務(wù)。（10）財務(wù)部編制有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；支付各種費用；接收各種原始憑證并負責(zé)審核匯總；對第二、三季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算；同一會計年度的同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，能夠合并進行會計處理，然而各個季度需要運算的數(shù)據(jù)，仍舊要按照相應(yīng)憑證資料進行估算。3、公司經(jīng)營第9年第二、三季度，在外部機構(gòu)辦公時刻辦理各項業(yè)務(wù)。4、調(diào)整第9年第四季度預(yù)算，經(jīng)營第9年第四季度，辦理第四季度各項業(yè)務(wù)。5、完成第9年第四季度經(jīng)營，整理全年業(yè)務(wù)記錄，預(yù)備年末業(yè)務(wù)處理。6、各個公司辦理年末業(yè)務(wù)（1）盤點，檢查賬實是否相符，并進行相應(yīng)賬務(wù)處理。（2）核對賬目。獵取銀行對賬單，進行銀行對賬；發(fā)出核對賬目通知，與往來單位核對往來業(yè)務(wù)及其往來款項。（3）處理跨期攤配業(yè)務(wù)（預(yù)提和待攤費用的處理）；支付各種費用。（4）申報增值稅、營業(yè)稅、附加稅、消費稅等；交納各種稅款。（5）運算全年利潤并進行賬務(wù)處理。（6）申報所得稅。（7）制定利潤分配政策并進行利潤分配。（8）需要年末處理的其他業(yè)務(wù)。（9）結(jié)賬。（10）編制第9年年度會計報告。7、整理全年各項業(yè)務(wù)資料。8、各部門進行年度工作總結(jié)；公司年度預(yù)算執(zhí)行情形總結(jié)分析；撰寫公司年度總結(jié)報告。9、在外部機構(gòu)辦公時刻辦理第9年度各項業(yè)務(wù)。10、CEO組織本公司成員在非集中時刻討論、調(diào)整打算；處理具體業(yè)務(wù)，組織會計核算，編制財務(wù)報告，按時完成實習(xí)任務(wù)。11、行政部布置第9年工作任務(wù)；做好新年度的各項工作預(yù)備。12、制定第9年工作打算，預(yù)備第9年年度預(yù)算。第九天：成功取得ISO14000的認證。2、完成第9年業(yè)務(wù)處理工作，提交第9年業(yè)務(wù)資料和第9年財務(wù)分析報告。3、提交第9年預(yù)算執(zhí)行情形總結(jié)。4、公司各部門提交年度總結(jié)報告。5、提交第9年經(jīng)營情形總結(jié)。6、制定第10年工作打算；各個部門編制年度預(yù)算。7、預(yù)備參加第10年產(chǎn)品訂貨洽談會的各項工作。8、財務(wù)部預(yù)備托付會計師事務(wù)所審計第9年財務(wù)報告。9、公司行政部負責(zé)安排，預(yù)備同意工商檢查和稅務(wù)檢查。10、公司行政部負責(zé)安排，預(yù)備參加工商行政治理部門和稅務(wù)部門舉辦的活動；各部門調(diào)整、編制第10年第一季度預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。（1）生產(chǎn)部按照銷售合同和第9年生產(chǎn)情形調(diào)整、制定第一季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算；連續(xù)推進ISO認證工作和新產(chǎn)品研發(fā)工作，并將研發(fā)信息及時通知市場部。（2）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。（3）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。（4）市場部按照銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算；連續(xù)開發(fā)市場、客戶等工作。（5）人力資源部按照生產(chǎn)任務(wù)運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年第一季度職工結(jié)構(gòu)；擬定職工培訓(xùn)打算并負責(zé)落實第一季度培訓(xùn)任務(wù)；運算第一季度職工工資。（6）生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)，下達第一季度生產(chǎn)任務(wù)；進行第一季度生產(chǎn)。（7）人力資源部、財務(wù)部與生產(chǎn)部共同測算第一季度各批產(chǎn)品合格率，運算各批產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（8）物流部制定本公司采購、銷售物資的運輸、儲存打算并負責(zé)落實。（9）財務(wù)部編制或者調(diào)整有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；辦理各項資金收付業(yè)務(wù)（注意哪些業(yè)務(wù)視為出差行為，需要先支付差旅費才能辦理具體業(yè)務(wù)）；接收各種原始憑證并負責(zé)審核，編制原始憑證匯總表；對第一季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算。11、經(jīng)營第10年第一季度，在外部機構(gòu)辦公時刻內(nèi)辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。12、注冊會計師事務(wù)所同意各個公司托付，審計第9年財務(wù)報告。第十天：1、對第10年第一季度經(jīng)營情形進行簡單總結(jié)，修訂第二、三季度打算；調(diào)整第二、三季度工作打算。2、生產(chǎn)部按照銷售合同和第一季度生產(chǎn)情形，制定、調(diào)整第二、三季度生產(chǎn)打算、生產(chǎn)人員需求打算。（1）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定采購固定資產(chǎn)購買或者租賃打算，調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算；執(zhí)行固定資產(chǎn)購買或者租賃打算。（2）按照銷售合同、生產(chǎn)打算制定流淌資產(chǎn)采購打算，調(diào)整采購預(yù)算；執(zhí)行采購打算。（3）生產(chǎn)部按照生產(chǎn)打算安排全年生產(chǎn)；進行第二、三季度生產(chǎn)。3、市場部按照新增銷售任務(wù)調(diào)整銷售人員用人打算。4、人力資源部運算各類職工需求數(shù)，調(diào)整并執(zhí)行銷售人員聘請打算；統(tǒng)計本年職工結(jié)構(gòu)；落實年度培訓(xùn)任務(wù)；運算第二、三季度職工工資、職工福利費、工會經(jīng)費等。5、物流部制定存貨儲存打算，隨時把握各種物資的庫存動態(tài)，制定庫存物資的保險儲備量，提出采購物資建議；設(shè)計、制定并實施各種原材料、產(chǎn)成品運輸方案；協(xié)助采購部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、市場部做好有關(guān)工作。6、采購部制定、調(diào)整、執(zhí)行原材料采購打算；制定、調(diào)整、執(zhí)行設(shè)備采購/租賃打算；配合物流部、生產(chǎn)部、財務(wù)部做好各項有關(guān)工作。7、生產(chǎn)部、人力資源部、物流部與財務(wù)部共同測算第二、三季度各種產(chǎn)品每批合格率。8、各部門調(diào)整、編制第二、三季度預(yù)算，并匯總到財務(wù)部。各個部門執(zhí)行預(yù)算；辦理各項業(yè)務(wù)。9、財務(wù)部編制有關(guān)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算；負責(zé)籌集資金；支付各種費用；接收各種原始憑證并負責(zé)審核匯總；對第二、三季度各項業(yè)務(wù)組織會計核算；同一會計年度的同類經(jīng)濟業(yè)務(wù)，能夠合并進行會計處理，然而各個季度需要運算的數(shù)據(jù)，仍舊要按照相應(yīng)憑證資料進行估算。10、公司經(jīng)營第10年第二、三季度，在外部機構(gòu)辦公時刻辦理