養(yǎng)護工程作業(yè)管理制度

養(yǎng)護工程作業(yè)管理制度作業(yè)管理制度編制單位：界阜蚌高速公路治理有限公司編制時刻：二OO九年六月名目總則…………1第二節(jié)項目部工作…………10一、項目部作業(yè)紀律…………10二、考勤制度…………………11三、請銷假制度………………11四、獎懲制度…………………12五、工地值班制度……………13六、項目部崗位績效工資考核試行方法（暫行）…………14七、衛(wèi)生治理制度……………17八、會客治理制度……………18九、項目部治理規(guī)定…………19十、項目部電腦、傳真機治理規(guī)定…………20十一、項目辦公用品治理規(guī)定………………21十二、辦公電話使用規(guī)定……21十三、食堂治理規(guī)定…………22十四、民工宿舍治理…………27第三節(jié)項目部組織機構……30一、技術部職責………………31二、物資部職責………………33三、勞資室職責………………33四、財務室職責………………34第五節(jié)個人職責……………36（一）項目部（經(jīng)理）崗位職責……………36（二）項目部（支部書記）崗位職責………36（三）項目部（副經(jīng)理）崗位職責…………37（四）項目部（總工程師）崗位職責………38（五）項目部（技術人員）崗位職責………39（六）項目部（安全員）崗位職責…………41（七）項目部（質量員）崗位職責…………41（八）項目部（施工員）崗位職責…………43（九）項目部（材料員）崗位職責…………43（十）項目部（庫管員）崗位職責…………44（十一）項目部（材料工）崗位職責………45（十二）項目部（實驗員）崗位職責………46（十三）項目部（資料、文管員）崗位職責………………46（十四）項目部（會計員）崗位職責………47（十五）項目部（出納員）崗位職責………48（十六）項目部（勞資員）崗位職責………48（十七）項目部（炊事員）崗位職責………49第二章工程治理（一）招投標治理……………52（二）勞務分包治理…………52（三）材料打算、采購及使用治理…………56（四）變更洽商治理…………61（五）有價廢料治理…………63（六）責任區(qū)包干治理………63第二節(jié)質量治理……………65一、質量目標…………………65二、分包治理…………………65三、材料操縱…………………65四、質量要求…………………66五、質量要素分配表…………66第三節(jié)進度治理……………67一、進度治理規(guī)定……………67二、進度要素分配表…………68一、安全生產(chǎn)治理規(guī)定………69二、安全要素分配表…………77第五節(jié)施工現(xiàn)場治理………78一、現(xiàn)場治理規(guī)定……………78二、建筑物治理規(guī)定…………79一、圖紙會審制度……………81二、施工組織設計（施工方案）編制………82三、技術交底治理規(guī)定………85四、材料進場檢驗制度………85五、三檢制……………………86六、日常工作治理……………86七、設計變更洽商治理規(guī)定…………………88第七節(jié)技術資料治理………89一、差不多要求…………………89二、對各部室的具體要求……89第八節(jié)試驗檢驗治理………91第九節(jié)材料物資治理………92一、材料打算治理……………92二、材料供應治理……………92三、現(xiàn)場材料治理……………93四、周轉材料治理……………94五、進場材料驗收制度………94第十節(jié)臨時用水用電治理…………………96一、臨時用電治理制度………96二、臨時用電安全技術措施…………………97三、臨時用電防火措施………97四、臨水治理規(guī)章制度………98第十一節(jié)環(huán)境慣標治理……100一、慣標治理組織機構和職責………………100二、環(huán)境治理體系各級治理人員職責………102第十二節(jié)勞務分包治理……105一、進場要求…………………105二、組織治理…………………105三、現(xiàn)場治理…………………107四、施工治理…………………108五、安全生產(chǎn)治理……………110六、質量治理…………………110第十四節(jié)財務治理…………111一、總則………111二、原始憑證審核……………111三、會計憑證保管……………112四、支票使用治理……………113五、現(xiàn)金使用治理……………114六、成本費用治理……………115總則第二條

本治理制度重點是明確養(yǎng)護施工單位職責、權限，明確集團公司對規(guī)定。

第三條

制定本治理制度的目的。建立和完善養(yǎng)護施工單位治理體制，明確施工單位職責，加速治理公司規(guī)范化治理步伐，保證界阜蚌高速養(yǎng)護作業(yè)可連續(xù)進展。為保證養(yǎng)護工作的正常、有序進行，養(yǎng)護施工單位成立項目經(jīng)理部。一、機構設置依照各標段實際情形，項目經(jīng)理部一樣應包括工程部、試驗室、財務部、辦公室，對路線較長的標段可設置兩個或兩個以上的工區(qū)和作業(yè)隊。二、養(yǎng)護項目部組織機構框圖（見附件）三、部門職責（一）工程部職責1、在項目經(jīng)理的領導下，負責工程技術的指導、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范、驗收標準及上級制定的規(guī)章制度、措施。2、負責項目部范疇內技術性文件和資料的統(tǒng)一治理。3、負責編制項目施工組織設計、質量打算及專門過程和關鍵過程的施工方案、技術措施。4、負責對施工圖紙的會審，在施工中對各工序進行書面技術交底，參加各工序的檢驗和工程驗收，對工程的每一分項及分部工程進行質量檢查和評定記錄。5、負責工程中測量標識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范疇負責重點標識。6、負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗工作。7、負責按照《進貨檢驗和試驗工作程序》、《過程檢驗和試驗工作程序》和《最終檢驗和試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。8、負責對工程中顯現(xiàn)的不合格品進行操縱，并制定和組織實施糾正預防措施。9、負責編制材料打算，協(xié)助物資部做好材料、設備的選型、訂貨工作。10、負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作，工程的最終檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。11、負責按照《檢驗、測量和試驗設備的操縱工作程序》要求治理使用、校準修理和保養(yǎng)各種計量設備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關的技術資料。12、負責竣工資料的編目、組卷、移交工作，儲存各項檢驗和試驗記錄。13、負責編制項目部職員培訓打算。14、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。15、開展QC小組活動和統(tǒng)計技術的推廣應用。16、負責按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行操縱、檢查和監(jiān)督，對工程的施工進度、安全文明生產(chǎn)總負責。17、負責工程施工打算的編制上報，操縱施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好專門過程、關鍵過程的施工記錄。18、參與工程分包合同、勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織和諧施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作。19、負責現(xiàn)場機械設備的檢查愛護和保養(yǎng)工作，建立臺帳，做好設備狀態(tài)的記錄和標識工作，制定操作規(guī)程，明確責任制。20、協(xié)助做好不合格品的操縱和糾正預防措施的實施。21、負責做好工程半產(chǎn)品和成品的防護及交付過程中的防護。22、負責所施工過程中的現(xiàn)場治理，落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制，強化施工生產(chǎn)安全治理，落實現(xiàn)場的文明安全施工工作。23、負責履行合同要求的工程交付后的修理保養(yǎng)工作。二、物資部職責1、在項目經(jīng)理的領導下，負責工程施工所需物資的供應工作，執(zhí)行《采購和分包工作程序》，按《物資供應治理方法》分類采購供應工程施工所需材料。2、負責匯總材料打算，編制詳細的采購資料，明確采購產(chǎn)品的各項要求及技術規(guī)范，簽訂采購合同。3、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄。4、負責按產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序對現(xiàn)場物資進行產(chǎn)品標識和唯獨性標識，并對其檢驗和試驗狀態(tài)進行有效性標識。5、對（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進行有效的驗證、標識、儲存和愛護，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。6、負責安排、組織外購產(chǎn)品的現(xiàn)場搬運、貯存工作，并做好記錄。7、負責及時收集、整理相關的材質證明文件。8、負責對項目部庫存產(chǎn)品的接收記錄、標識、存放、發(fā)放的治理。9、負責施工過程中所需周轉料的組織供應。四、財務部職責1、在項目經(jīng)理和上級財務部門的領導下，認真執(zhí)行《會計法》，依據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司有關財務規(guī)定，結合本項目部實際情形，制定出各項財務制度。2、認真履行財務治理職責，做好各項財務收支打算、操縱、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。3、以資金治理為中心，依法合理的運用資金，有效利用各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。4、健全內部財務治理制度，完善內部經(jīng)濟責任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。5、認真執(zhí)行國家、公司及項目部規(guī)定的開支范疇和標準，嚴格操縱打算外開支，遵守財經(jīng)紀律。6、搞好成本核算，如實反映財務狀況和經(jīng)營成果，提供真實、準確、完整、可靠的財務報告。7、依法運算交納稅金，愛護投資者的權益，同意國家財政、稅務、審計、物價及上級主管部門的監(jiān)督檢查。8、搞好會計檔案工作，及時裝訂整理會計資料，妥善保管，按時存檔。9、財務人員要加強自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務水平，完成各項任務。四、治理人員崗位職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、負責所施工項目的全面治理，組織制定項目部生產(chǎn)打算、技術措施、安全措施，制定項目治理目標并組織貫徹實施。2、具體實施公司質量方針和質量目標。對所負責的工程項目過程中工程質量負領導責任。履行工程項目合同，組織對分部、分項、分包合同工程質量、進度的檢查、監(jiān)督。3、組織制定、上報工程項目質量打算及施工組織設計。提出項目部人員及施工人員的組成，落實項目部治理職責。4、負責對施工進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情形進行監(jiān)督檢查，組織不構成質量事故的一樣不合格品的處置，組織對糾正、預防措施的實施，組織實施對不合格品的處置方案。5、負責上、下及內、外和諧，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。6、對所承擔工程項目的生產(chǎn)、治理和經(jīng)營效益負領導責任。7、負責編制所承擔工程項目的質量打算和實施。（二）技術負責人崗位職責1、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監(jiān)督。2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質量體系文件，主持編制工程項目施工組織設計、質量打算以及重要的施工方案和作業(yè)指導書。3、將項目質量目標進行層層分降落實，協(xié)助項目經(jīng)理對工程質量進行操縱、治理和監(jiān)督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評。4、指導、監(jiān)督項目部的文件、資料操縱工作和質量記錄操縱工作。5、負責審批對輕微不合格品的評審處置，并針對不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預防措施，并監(jiān)督落實。6、審批材料打算和月份進度打算。7、主持分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽定。8、負責組織新技術、新工藝、新材料在施工中的推廣和應用。9、主持對分部工程和單位工程的驗收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。10、負責對專業(yè)技術人職員作進行日常治理和考評。認真抓好基礎工作，加強對技術、質檢、試驗、計量和內業(yè)工作的指導和監(jiān)督。負責項目部治理人員的技術培訓。11、協(xié)助項目經(jīng)理和諧同業(yè)主、監(jiān)理單位的關系，和諧項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行。12、組織開展QC活動。推廣“三新"技術的應用。13、完成領導交辦的其他事務。（三）工程部長崗位職責1、在項目技術負責人的領導下，負責項目部施工生產(chǎn)、工程質量、安全生產(chǎn)和機械設備治理工作。2、執(zhí)行公司簽定的工程項目施工合同，編制、上報月份和季、年度施工生產(chǎn)打算，按批準的生產(chǎn)。打算組織項目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調查和開工預備，分解下達班組承擔分部、分項或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進度打算，把握工期進度并統(tǒng)計、上報工程量完成情形及施工生產(chǎn)的和諧、調度。3、負責項目部施工技術治理工作，負責與工程項目施工質量有關的圖紙和技術文件的治理，審查工程設計文件及文件的交底，審查工程概、預算編制，上報項目施工組織設計文件和質量打算，編制要緊分部、分項或工序的施工方案的質量措施，處理或上報施工中的重要事宜。執(zhí)行技術操作規(guī)程和作業(yè)指導書，參加公司組織的培訓，檢查持證上崗人員的上崗情形。4、負責執(zhí)行公司質量方針和質量目標，檢查公司質量體系在項目部的有效運行情形。執(zhí)行并檢查、糾正和預防措施的實施情形。5、執(zhí)行工程質量治理標準和質量檢驗制度，組織對施工分部、分項和單位工程質量進行檢查、復查。參與公司組織的施工過程質量的聯(lián)檢，提出上報不合格品的處理方案，實施對不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和統(tǒng)計技術的應用。6、檢查班組施工工程標識和可追溯性，對施工過程檢驗和試驗，最終檢驗及檢驗試驗狀態(tài)進行檢查、操縱。負責項目部施工過程質量記錄治理。負責項目部施工工程防護、成品愛護，檢查操縱分部、分項分包合同工程的質量及進度。負責工程項目竣工和質量治理相關文件的收集、整理、上報。參與回訪服務。7、負責項目部使用檢驗、測量、試驗設備和機械設備的治理，執(zhí)行其使用、保管、愛護、校驗制度。8、編制、上報治理公司要求上報的技術文件，負責組織上級下達的緊急任務的具體實施。9、執(zhí)行科學技術進展規(guī)劃和標準化及計量工作規(guī)定。負責項目部推廣、應用新技術、新工藝、新材料，具體組織實施QC小組活動打算并上報活動成果。10、執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，組織參加公司進行的安全技術考核，檢查班組安全操作情形。禁止危及安全的作業(yè)，并達到規(guī)定要求時方可連續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實施。執(zhí)行勞動愛護規(guī)定，檢查勞動愛護服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情形。參加公司組織的行車、人身、設備和質量事故的調查、處理。執(zhí)行環(huán)境愛護規(guī)定，負責項目施工中的環(huán)境愛護工作。11、完成領導交辦的其他事務。（四）專職安全員崗位職責1、在項目部經(jīng)理的領導下，督促本項目部人員認真貫徹執(zhí)行國家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)覺咨詢題及時糾正。2、參加項目工程的安全技術措施制定和向班組逐條進行的安全技術交底，驗收并履行簽字手續(xù)。3、深入現(xiàn)場每道工序，把握安全重點部位的情形，檢查各種防護措施，糾正違章指揮和冒險蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅持原則，秉公辦事。4、參加項目部組織的定期安全檢查，查出的咨詢題要督促在限期內整改完畢。發(fā)覺危及項目人員生命安全的重大隱患，有權禁止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域。5、一旦發(fā)生工傷事故，要愛護好現(xiàn)場，及時上報。認真負責地參與事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，真實地向有關領導匯報情形。6、完成領導交辦的其他事務。（八）技術員崗位職責1、在工程部長領導下，對施工現(xiàn)場負責指揮，治理工作。2、指揮檢查工地按打算進度進行施工，關心工地解決施工中顯現(xiàn)的咨詢題。3、把握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術標準質量標準，檢查安全措施，搞好工地文明施工。4、組織施工隊長、班組長，對分項工程進行質量評定，填寫分項工程質量檢驗評定表。5、參加項目技術負責人主持的分部工程質量評定。6、參加公司領導主持的單位工程質量評定。7、對施工現(xiàn)場的安全、質量、進度負責。8、有權禁止現(xiàn)場違章作業(yè)。9、有權對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。10、完成領導交辦的其他事務。（九）材料員崗位職責1、在項目經(jīng)理的領導下，負責項目部物資供應，治理工作。執(zhí)行各項規(guī)章制度和物資治理細則。2、依照工程項目合同和施工生產(chǎn)打算及技術提供的工程用料打算，負責提出、上報項目部的月、季或年度物資申請打算，參與公司對物資合格分供方的評判，按要求給公司舉薦合格分供方，按公司制定的物資供應打算和受公司托付組織項目部所需的物資采購，供應，保證采購物資，滿足工程合同需要。3、制定，上報項目部所需小型機具購置打算，制定工具、備品和低值易耗品購置打算并組織實施。4、負責與公司供應物資進貨驗證的交接儲存，負責項目部自購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進貨驗證，檢驗和試驗搬運和貯存及標識。5、執(zhí)行物資消耗定額實施對班組（限）額領、發(fā)料制度。加強材料成本核算每月末結清本月材料費用實際支出，并檢查材料定額執(zhí)行情形。6、按規(guī)定對庫存物資進行盤點，執(zhí)行物資能能源節(jié)約和費鋼筋回收上繳打算，提出、上報對采購物資和購置的小型機具、工具、備品的不合格處置方案，執(zhí)行糾正、預防措施。7、負責項目部各職能部門向有關材料的和諧工作。8、負責保持施工現(xiàn)場道路暢通，工程物資堆放有序并標識。9、完成領導交辦的其他事務。（十二）試驗工程師崗位職責1、完成試驗室下達的試驗任務。2、做好檢驗前的預備工作。3、校對儀器，設備量值、檢查儀器、設備運轉是否正常，環(huán)境條件是否符合標準要求。4、做好試驗原始記錄：5、出具《檢驗報告單》，對試驗數(shù)據(jù)的正確性負責，并按規(guī)定程序送審。6、嚴格按操作規(guī)程使用儀器、設備。做到事前有檢查，事后愛護保養(yǎng)、清理、加油、加罩，及時認真寫"使用卡"。7、嚴格執(zhí)行安全制度，做到文明檢驗，離開崗位時檢查水、電源，防止事故發(fā)生。8、認真鉆研業(yè)務，努力學習新標準、新技術，提高檢測水平。（十三）資料員崗位職責1、負責外界對項目以及項目對外界的各種文件資料的收發(fā)工作。2、依照項目經(jīng)理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常儲存，把握文件資料的去向。3、負責對各種文件、資料以及質量記錄進行有效性標識。4、協(xié)助項目部總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。5、依照有關文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。6、參加項目工作會議，作好會議紀要。7、對項目部起草的各種文件，經(jīng)項目經(jīng)理確認簽字后，進行編號，印制。8、負責對文件進行復制．發(fā)放、歸檔，并作好登記。9、負責對上級和外來文件進行鑒收、登記、加蓋執(zhí)行章后，送項目經(jīng)理批閱，依照項目經(jīng)理的批示，送達相關部門閱處，程序執(zhí)行完后，將文件歸檔。10、在接到項目經(jīng)理更換文件的指示后，應及時將原文件送到擬稿部門進行更換，更換后進行標識，對更換文件注明更換日期、更換內容，按規(guī)定執(zhí)行程序。11、及時送發(fā)回文文件，確保文件的時效性，對作廢文件另行登記、標識，按規(guī)定處理。12、負責建立文件檔案，對文件進行分類擺放，以便查閱。13、對借閱文件進行登記，有復制要求的，對復印件進行登記、發(fā)放。（十四）會計崗位職責1、編制項目部治理費打算。審核工號治理費的執(zhí)行情形，力求節(jié)約，減少治理費的不必要指出。2、負責工資附加費、工會經(jīng)費等項費用的計提、上繳、核算工作。3、負責審核現(xiàn)金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務室。4、按規(guī)定及時填報勞動工資報表及有關統(tǒng)計報表，保管人事命令，辦理調出調入人員的工資關系。5、負責辦理項目部人員的掛支、報銷工作，對原始憑證要嚴格審核，不符合手續(xù)的，要求及時糾正和補辦。（十五）出納崗位職責第二節(jié)項目部工作一、項目部作業(yè)紀律1、項目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關懷項目部的進展，團結協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀、規(guī)范治理、工程優(yōu)質、愛護形象。2、項目部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目部全體治理人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時刻外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)覺，按曠工處理。4、中午吃飯，不得飲酒(工作招待例外)一經(jīng)發(fā)覺，按違反勞動紀律處理，分不給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負。5、工作時刻內不承諾在任何地點睡覺（夜間加班人員除外）。6、工作時刻內不得串崗或阻礙他人工作，嚴禁在工作時刻內打撲克、下棋、玩游戲。7、按時參加項目部舉行的各項活動及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，并做好詳細記錄。9、項目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，舉止文明禮貌，愛護良好的企業(yè)形象。二、考勤制度1、所有項目部人員的考勤一律采取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補簽。2、考勤治理人員，必須嚴格按制度治理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假。3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時刻為準。(依照工程進展及季節(jié)而定)4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關領導批準后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。三、請銷假制度1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提早提交書面請假報告。2、申請報告，經(jīng)項目部經(jīng)理批準同意后，方可休假。3、公派外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，并做好工作交接，否則阻礙工作，后果自負。4、凡自學或自費上學人員，如占用工作時刻，須提早征得項目部同意，否則一律不予批假。5、各類事假，必須提早請示，無專門情形，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。6、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時刻長短給予相應處罰。7、各類請假須按期限返回，并辦理銷假手續(xù)，不得超假，如遇專門情形，必須向經(jīng)理請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、獎懲制度（一）獎勵:1、在社會上助認為樂，見義勇為，給項目部爭得榮譽的，依照情形每人次獎勵100—500元。2、積極參與公司舉辦的各項活動，并獲得前三名，為項目部爭得榮譽的獎勵50—200元。3、積極參與新聞報道，宣傳項目部典型事件，報道施工情形，在省部級報刊發(fā)表的每篇獎勵100元，國家級報刊發(fā)表的每篇獎勵200元。4、在突發(fā)事件中，舍己保衛(wèi)國家財產(chǎn)和他人一輩子命安全，挽回重大缺失的個人，將依照實際情形給予重獎。5、在施工過程中，發(fā)覺重大安全和質量隱患，幸免重大事故發(fā)生，依照具體情形給予獎勵。（二）處罰:1、無故遲到早退，以累計運算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日運算，超過四個小時者，按曠工一天運算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時刻未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。五、工地值班制度1、項目值班是由項目經(jīng)理部指派負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的全部施工人員的工作。如遇專門情形，在自己處理不了的情形下，及時向有關單位和領導匯報。2、項目值班人員在值班時刻負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種咨詢題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情形。3、值班人員在值班時刻如遇大風，大雨，應及時組織人員愛護現(xiàn)場的施工原材料，幸免造成無謂的缺失。4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威逼恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產(chǎn)不被侵犯。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇專門情形不能值班時應提早通知，以便經(jīng)理部及時調整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切缺失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴峻，造成了極壞的阻礙和重大的缺失，項目部有權進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時刻不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要情況必須向交接班人員交代清晰。九、項目部治理規(guī)定1、項目部所屬人員必須在項目經(jīng)理領導下，服從工作分配，在項目部的治理體系中，完成本職工作，為項目部奉獻自己的力量。2、項目部人員要以本企業(yè)利益為重，積極愛護和爭取企業(yè)利益，個人服從項目部，項目部服從公司，同心同德地努力提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)利潤。3、努力鉆研本職業(yè)務，不斷學習科學文化知識，以適應當前科技快速進展的需要，經(jīng)常參加各種培訓，做到熟悉業(yè)務。4、嚴格執(zhí)行公司、項目部的各項治理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從治理、愛護執(zhí)行項目部的各項決定，顧全大局，不違章違紀。5、在工作中既要做好分工，也要搞好協(xié)作，樹立一盤棋思想，為工程著想，工作中不準推委扯皮，要主動做好自己的邊緣工作，團結合作。6、要保持思想的純潔性，自覺抵制不健康思想的腐蝕，不賭博，不觀看黃色讀物和音像物品，不參與非法活動，不談與工作無關的事。7、樹立全心全意為人民服務的思想，不以權謀私，廉潔奉公，嚴禁收取回扣和有受賄行為，不許同意施工隊的請吃，不同意施工隊送的煙酒。8、在與業(yè)主、監(jiān)理的工作交涉中，要注意自身的形象、愛護公司利益，站在公司及項目部利益的立場上講話，做到即要尊重又要愛護的雙重作用。9、嚴格按照項目部的規(guī)定出勤，按時上下班，不遲到，不早退，嚴格執(zhí)行項目部的考勤制度，工作時刻內不外出辦私事。10、遵守文明公約，做文明市民，愛護公物，自覺遵守公共秩序，講究社會公德，舉止文明，做一個健康向上的好市民。(十七)項目部（炊事員）崗位職責1、食堂的設立應符合《食品衛(wèi)生法》的有關規(guī)定。2、炊管人員必須持健康證上崗，必須做好個人衛(wèi)生，要堅持做到四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），操作時必須穿戴好工作服，發(fā)帽，保持清潔整齊。3、伙房內外要整潔，炊具用具必須潔凈，無腐爛變質食品，操作人員上崗時工作服要穿戴整齊并保持個人衛(wèi)生。生食和熟食分開加工和保管。執(zhí)行國家、地點的行業(yè)標準：執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)定：項目部制訂的各項治理制度：業(yè)主（甲方）對項目部的要求：貫標標準①執(zhí)行GB/T19001——2000標準：（質量）②執(zhí)行GB/T20041——1996標準：（環(huán)境）③執(zhí)行GB/T28001——2001標準：（職業(yè)健康與安全）六、及時性、準確性的標準：(三)材料打算、采購及使用治理《材料打算治理》項目部技術人員應依照總包合同，施工部位，使用時刻及材質要求，做好材料的年度打算、月打算和相應的補充打算；下月材料打算在當月25日前提報，下月補充打算必須在下月10日前提報；各種材料的填報應注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求，使用部位及打算使用起止時刻；所有材料打算必須使用項目部統(tǒng)一的材料打算申請表格，由技術部指定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)?！恫牧喜少徆卫怼凡少徴型稑藞?zhí)行項目招投標治理方法，供貨合同的評審工作按公司《合同評審方法》有關規(guī)定執(zhí)行。項目部物資部隨時了解市場信息，把握各種材料的市場動態(tài)及價格，依照工程材料(物資)打算、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、物資部主任、工程技術人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設備采購訂貨的要有專業(yè)技術人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直截了當進貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內的小型材料)各種材料進場必須經(jīng)有關部門檢驗、試驗人員參加驗收，專業(yè)設備進場要有專業(yè)技術人員參加驗收，杜絕不合格品進場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進度不受阻礙，對材料(物資)的采購、訂貨及驗收人員執(zhí)行如下規(guī)定:1、負責物資（材料）采購供應人員及時準確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按打算要求進場，且質量、數(shù)量無誤。2、進場的各種材料，物資部要主動配合申報材料打算人員對質量進行驗收(必要時由質檢、試驗人員參加)，如質量規(guī)格等與打算要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費用由供貨方承擔。3、設計更換等情形導致材料打算修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補充)打算及時采購，保證滿足施工需要。4、物資部對各種材料的進場數(shù)量必須認真點驗，假如點驗人職員作疏漏導致材料數(shù)量不足，給項目部造成缺失時，其缺失部分由負責點驗人員承擔70%，部門領導承擔30%。5、進場材料質量驗收人員，如因工作疏漏導致不合格材料被按合格認可，對工程質量產(chǎn)生不良阻礙的，按其對項目造成直截了當經(jīng)濟缺失，對參加質量驗收人員進行處罰(視情節(jié)輕重罰款100-300元)?！恫牧鲜褂弥卫怼讽椖坎恳越?jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的操縱使用進行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內部治理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的白費，以每月的材料使用核查情形確定有關人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:1、進入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體操縱治理;施工隊需領取的各種材料必須由該項目負責人依據(jù)技術部的材料打算書面認可，并注明數(shù)量、使用起止時刻，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負責人負責，并扣減當月應得系數(shù)工資50-100元，扣減責任人系數(shù)工資50-100元，如材料供應不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資100-200元。2、施工員對施工隊領取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情形相符的詳細記錄，并做好材料使用(消耗)情形登記。3、水電專業(yè)負責人對各自專業(yè)的技術、工程、材料實施全面治理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設備的操縱使用及治理，與相關專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結算工作，其工作成績由材料(物資)操縱使用核查組評定。4、各種材料(物資)在使用過程中按有關文件規(guī)定承諾正常損耗的情形下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關人員，反之則對項目有關人員按相同比例進行處罰，對施工隊按合同有關條款處理。5、購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關規(guī)定辦理，并同意門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實，如手續(xù)不全且強行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關規(guī)定處理。情節(jié)嚴峻時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴格檢查，做好登記。6、鋼筋、模板、管件、砼的使用操縱由項目部指定的施工負責治理，依照各工程部位的具體情形實施和諧及操縱治理。三、材料操縱加強進場原材料的質量操縱，不合格的材料不準進場。現(xiàn)場施工過程中如發(fā)覺不符合要求的材料，嚴禁使用，并做好標識，在與物資部聯(lián)系后，進行退場處理。四、材料進場檢驗制度1、材料進場前先進行選樣報批，材料確認后，關于選定的材料要及時對材料樣板進行封存。2、材料進場時，對比材料打算，檢查材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量，看是否有產(chǎn)品合格證、材料檢測報告，把好材料質量關。3、關于專門及貴重材料要由專業(yè)工程師、質檢工程師及現(xiàn)場材料員共同驗收。4、未體會收的材料，不得在現(xiàn)場使用。第七節(jié)技術資料治理第九節(jié)材料物資治理一、材料打算治理1、材料打算編制:正式工程和臨建工程用料，由項目技術部、施工部提出用料打算，經(jīng)項目部總工程師、項目副經(jīng)理核實，項目經(jīng)理批準后生效。打算分為：工程備料打算、訂貨加工打算、施工進度用料打算。2、材料打算編制時刻：所有用料打算依照工程進度情形、連續(xù)提出。備料打算開工前30天提出，時期用料打算應在制定施工進度打算安排前一周提出，訂貨加工打算依照該項材料生產(chǎn)周期與工程用料時刻提早30天提出。3、材料打算落實：物資部嚴格按照項目部所下達的材料打算進行分類分工組織供應。嚴禁