工程部技術員工作總結（5篇）

第工程部技術員工作總結（5篇）

工程部技術員工作總結（通用5篇）

工程部技術員工作總結篇1

20__年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點總結匯報：

一、進度方面

于20__年_月份開工建設的__小區(qū)D1#～D10#樓，在20__年_月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月_日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。D11～D16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月_日進行了第二次開盤，主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構?，F(xiàn)室內內墻粉刷已全部結束，外墻保溫全部黏貼完成，因進入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。

__公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導致進度緩慢。經(jīng)公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20__年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外，全部施工至10層以上。

__公司承建的1～3#樓于8月份開工建設，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應完成主體結構10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

二、質量控制

工程部在開工以來，對質量嚴格把關，視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的，分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但D1#～D10#樓屋面防水質量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領導十分重視，從7月_日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計，質量第一”不僅僅是一句口號，還應落實到每一天的工作當中。

三、現(xiàn)場安全禮貌施工管理

__小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

四、對監(jiān)理部的管理

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的`付出也是理所當然，且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

五、工程簽證方面

公司制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關。對于不就應支付的簽證，堅決退回，對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴格把關。

六、外部協(xié)調

外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下，利用有利的人脈關系和一系列措施，用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

工程部技術員工作總結篇2

一、工作情況

初到工地，人地生疏，而我面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項目監(jiān)理組的工作人員少，同時也充分感覺到項目監(jiān)理部存在人員少、年齡構成清、工作經(jīng)驗不足等客觀不利因素。因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了極大的困難，面對困難我沒有退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關系，摸索業(yè)主方相關人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構成人員的技術素質、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及勞務分包隊伍的情況，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中，我要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項目經(jīng)理部的安全保證體系和質量保證體系，同時兼顧進度的原則，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進度控制周進度，用周進度保證月進度，再用月進度保季進度、年進度、總進度的原則。

在工程質量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強化驗收的原則，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，對承包商資質進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級，交驗有關證件（復印件），了解技術力量簡況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應情況，同時在分部分項工程開工前以監(jiān)理例會、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應該注意的問題。

根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質量的分項工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關規(guī)范、標準以及施工組織設計進行認真審查，做到符合要求并全面、完善、切實可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部分項工程制定質量預控措施，加大平行檢驗、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點和應該注意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會對將來的開挖帶來不可彌補的損失，因此我要求承包商每個地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機上不帶泥硝為止。

加強事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開始，我們對直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設位置等各個工序進行嚴格的過程控制，一般每幅地連墻要進行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質量在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表及時檢查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包商申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，我有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

我在工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。

通過上述工作，我完成了工程土建施工四標段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個月的監(jiān)理工作取得了一點成績但也有不足，例如：我是學房屋建筑專業(yè)的，對地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此我在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。

二、幾點建議

1、創(chuàng)建和諧項目

2、辦事效率要提高：監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報、計量審批都不能做到及時，這樣做其實任何一個業(yè)主、承包商都不會認可的，已經(jīng)遠遠不能適應當今步伐加快社會人的心理需求。

工程部技術員工作總結篇3

我自參加工作以來，從事建筑、市政工程項目監(jiān)理工作。20__年取得了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

在監(jiān)理過程中，我先后監(jiān)理了、等工程。在監(jiān)理過程中，認真執(zhí)行設計文件，工程建設法規(guī)、標準及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》；信守合同，堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，做好“四控兩管一協(xié)調”。在監(jiān)理工作中充分做到：

（1）堅持思想領先，要做好事，先要做好人，恪守職業(yè)道德規(guī)范，遵守監(jiān)理人員工作守則，忠實履行崗位責任制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責，絕不允許為了個人利益和部門的利益而損害業(yè)主和參加工程建設各方人員的利益；

（2）嚴格按《監(jiān)理規(guī)劃》規(guī)定的程序開展業(yè)務，認真貫徹《實施細則》；

（3）質量是工程的靈魂，是百年大計，沒有質量就等于沒有工程，從工程設計階段開始直至施工的全過程，始終把工程質量放在第一位，主要抓事前控制、施工過程中控制、施工后期質量控制三個環(huán)節(jié)的控制；

（4）做好業(yè)主的參謀，全面進行投資控制：監(jiān)理過程中嚴格履行合同約定的內容和控制工程變更是控制投資的關鍵所在，及時、認真閱讀投標文件，明確各自承包范圍，對于發(fā)生調整部分，認真仔細核對工程量或重新計算工程量，做到公平、公正；

（5）堅持建文明工地，做好安全監(jiān)理：“安全第一”是建安工程的一項重要內容，我監(jiān)理的工地最多時有五、六個施工單位同時作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分普遍，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作。我們監(jiān)理部及時召開工地例會，分析工地安全狀況，同時督促有關單位學習安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理；

（6）及時收集工程監(jiān)理資料，嚴格按照規(guī)范要求完善各種監(jiān)理資料檔案管理。

在多年的監(jiān)理工作過程中，我認真學習，積極探索，特別是對工作過程中遇到的許多質量通病問題的常見原因分析及預防措施等施工重點、難點問題潛心鉆研，并取得良好的成效。

監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場是總協(xié)調師。我在監(jiān)理工作崗位上多年的實踐中，深刻地體會到了監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場所起到的協(xié)調作用。同時也掌握大量的實踐經(jīng)驗與理論知識，具有較強的協(xié)調、指揮能力。為充分發(fā)揮監(jiān)理工程師在工程實施階段的組織協(xié)調職能，我著重做好下列幾個方面：

1、監(jiān)理工程師必須牢固樹立服務意識

監(jiān)理工作是一項技術密集型的高智能的服務工作。這一性質要求監(jiān)理工程師必須樹立服務意識，監(jiān)理工作是受業(yè)主委托，應該忠實地為業(yè)主服務，同時監(jiān)理工程師又是建設合同公證、獨立的第三方，必須堅持公平、公正和誠信的原則。依據(jù)建設管理的有關規(guī)定，監(jiān)理單位應公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護業(yè)主和承包商的合法權益。一方面，要清楚地知道我們是業(yè)主的雇用者，必須遵守業(yè)主委托合同中的義務和權力，并合理地運用這些義務和權力對承包商的生產和工作進行監(jiān)督和管理；另一方面加強合同管理，用合同來嚴格控制施工單位的施工進度、施工質量和計量支付.同時要關心和支持施工單位正常的施工活動，努力創(chuàng)造一個融洽、合作的工作氛圍，以利于各項預期目標的實現(xiàn)。

2、堅持原則與靈活應用是監(jiān)理工程師活的靈魂

原則性和靈活性有機結合是對監(jiān)理工作的一個基本要求。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，以工程建設合同規(guī)定為準則，對建設項目進行全面的控制和管理，既要維護業(yè)主的利益，也要尊重承包商的合法權益。也就是說，在保證工期和工程質量的前提廠，允許承包商獲得合理的利潤，業(yè)主期望從高效率的承包商那里得到按規(guī)定的時間和成本圓滿完成的合格工程。同樣，承包商期望得到合理的工作條件，公平均等地運用合同，并及時獲得他有權獲得的付款，合同雙方都希望通過監(jiān)理單位的合同管理來實現(xiàn)自己的目標和利益。因此，監(jiān)理工程師在執(zhí)行合同的過程中，必須是在業(yè)主的授權范圍內，合理平衡合同雙方的權力和義務，公平地分配合同雙方的責任和風險，要求監(jiān)理人員必須堅持原則，對合同文件的處理必須有充分的依據(jù)。監(jiān)理單位應根據(jù)合同公正、獨立、自主地開展工作。但一名合格的監(jiān)理工程師處理合同事件時，必須在不失原則的前提下，把握靈活，使原則性和靈活性有機結合，只有這樣才能真正做好監(jiān)理的協(xié)調工作。監(jiān)理工程師的很大一部分工作就是協(xié)調建設各方的關系。而在處理各種問題中，把握好“度”的尺度，十分重要，掌握好“度”，常?？梢允构ぷ髯兊庙樌眯膽?，使本來比較麻煩、不好解決的事變得比較容易解決。但工作中的“靈活性”不能以犧牲原則為代價，“靈括性”只能是在堅持原則的前提下進行，一個稱職的監(jiān)理應是原則性和靈活性的有機結合，在堅持原則的`前提下把握靈活，把握好原則性和靈活性這個度，才能使監(jiān)理工作有聲色，也只有把握好這個度，才能做好監(jiān)理的協(xié)調工作。

3、正確對待和處理與業(yè)主單位的關系

擺正監(jiān)理的位置。建設單位對監(jiān)理單位的委托，是雙方通過平等協(xié)商后以合同的形式事先約定的，監(jiān)理單位既是監(jiān)理合同的一方.同時也是獨立于建設單位和施工單位之外的第三方。監(jiān)理工程師應嚴格按照職業(yè)準則開展監(jiān)理工作，在建設監(jiān)理合同授權的范圍內嚴格按章辦事，以積極認真、公正廉潔、盡職盡責的態(tài)度和良好的業(yè)績來取得建設單位的信任和理解。在監(jiān)理過程中要多與業(yè)主溝通，經(jīng)常地耐心地和業(yè)主交流工程實施中存在的問題和解決方法，取得業(yè)主的理解和支持，為做好監(jiān)理工作打下一個良好的基礎，不能因為監(jiān)理工作的特殊地位，忘記了為業(yè)主提供服務的本質，把自己凌駕于管理者之上。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，對建設工程質量、造價、進度等進行全面控制和管理，在工程實踐中，監(jiān)理工程師對較大的決策，如大的工程變更、開工令與復工令、大額工程款支付、費用索賠、質量事故處理和工程驗收等，都要征得業(yè)主的同意后方可實施。在不違背原則(法律、合同)的情況下，監(jiān)理工程師要尊重業(yè)主的意見，千萬不要忘記為業(yè)主提供服務的本質.同時也不能一味地重視只為業(yè)主服務，而忽視了自己獨立、公正的第三方角色，無原則地執(zhí)行業(yè)主的命令，不能偏離法律和合同的約束。

4、正確協(xié)調和處理監(jiān)理與承包商的關系

監(jiān)理工程師與承包商之間沒有任何合同關系，是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。監(jiān)理工程師的主要工作大部分是對承包商的，承包商按照監(jiān)理的指示進行施工，監(jiān)理人員在觀念上應該把自己擺在和承包商平等的地位上。一方面在監(jiān)理過程中要嚴格監(jiān)督承包商履行承包合同，按合同規(guī)定對工程進度、質量和費用要求進行工程建設的實施；另一方面還要注意按照合同條款的規(guī)定.公正地處理有關工程變更、費用調整、索賠和工程款支付等問題，維護承包人的合法權益，監(jiān)理工程師應能發(fā)現(xiàn)問題.并鼓勵施工單位將項目遇到的困難、意見及時匯報，以咨詢者的身份應用豐富的管理理論和管理經(jīng)驗提供建議和意見，協(xié)助施工單位解決工程施工、材料、設備、工藝等諸多方面的技術和管理問題，制定整改措施，盡量少行使處罰權力或以處罰相威脅，為工程順利實施提供服務。

5、此外，監(jiān)理單位還要與政府質量監(jiān)督管理部門、設計單位、生產廠家、材料供應等部門發(fā)生聯(lián)系，在協(xié)調處理這些關系上.只要認真執(zhí)行合同條款和有關規(guī)定，就可以搞好管理工作。

監(jiān)理工程師的工作宗旨雖然是服務，但它的職責非常重要.是工程項目管理的核心。這就要求監(jiān)理工程師要有高度的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，必須具有高度的責任心、較高的專業(yè)水平、豐富的管理經(jīng)驗和組織協(xié)調能力，可以把握原則性和靈活性的度，并使他們能夠有機結合。這樣才能成功地履行監(jiān)理工程師的職責，得到業(yè)主和承包商的尊重和信賴.高質量地完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務。

在監(jiān)理工程師崗位上，通過不斷的努力和艱辛的工作，由我負責監(jiān)理的工程，無論在質量、安全、進度、投資等各方面均了得到了全方位、全過程的控制，從未出現(xiàn)過質量、安全事故；監(jiān)理工程的各項指標均處于受控狀態(tài)，最終達到預期的監(jiān)理效果；其中，多個監(jiān)理項目曾榮獲“錢江杯”、“衢江杯”優(yōu)質工程獎，及省、市文明標化工地。監(jiān)理工作得到了各業(yè)主及社會各界的一至好評。

多年來，我在工程監(jiān)理崗位上一直兢兢業(yè)業(yè)、踏實工作，并取得了豐碩的成果；同時不忘堅持學習，充實自己的理論知識。通過長期的工作實踐和孜孜不倦的努力學習，我具備了系統(tǒng)、扎實的工程技術理論知識，積累了豐富的工程監(jiān)理工作經(jīng)驗；具有較強的監(jiān)理技術、組織協(xié)調能力和較高的工程監(jiān)理專業(yè)技術水平。

以上成績的取得，雖然與我多年刻苦不倦的學習和努力踏實的工作分不開，但更得益于關心、支持、愛護我的領導、專家、同事的幫助、指導。盡管有了目前的成績，但是學術無止境，我仍需不斷地學習，勤奮地工作，使自己的理論知識在實踐中不斷得到充實和發(fā)揮，使自己的專業(yè)技術水平不斷得到提高。

工程部技術員工作總結篇4

時光如梭，轉眼間08年已經(jīng)過去了一半，回首上半年的工作經(jīng)歷，內心不禁感慨萬千，可謂經(jīng)歷了一段不平凡的的考驗和磨礪。

到7月份，也正是我來環(huán)茂工作剛好一周年，整整一年的工作鍛煉，使我倍感驕傲，完全脫掉了學生時代的嬌氣，現(xiàn)在的我更加成熟，更富有責任心，也更深知要做好一份工作的不容易。

今年的上半年，扣在我們工程部每一位同事頭上的只有兩個字“驗收”，可想而知這整整半年的時間我們的工作重點就是對于去年“1452”建設項目的驗收。按照工程部領導的安排，我被分在了紹興地區(qū)項目組，所以我的主要工作任務就是協(xié)助紹興地區(qū)項目經(jīng)理田立峰完成紹興地區(qū)在線監(jiān)測項目的驗收。也許是我在煙氣在線監(jiān)測項目這方面的驗收比較有經(jīng)驗，所以一開始我一直在協(xié)助孫斌進行杭州地區(qū)的煙氣項目的驗收，盡管工作壓力和強度很大，但是憑著敬業(yè)精神和責任心，積極配合監(jiān)測站，終于還是較為出色的完成了余杭，蕭山，富陽和建德地區(qū)的驗收任務，期間我還去協(xié)助金華地區(qū)的煙氣驗收兩個星期，當然我也是盡我自己的最大努力去協(xié)助王磊的驗收工作。

自5月12日以來，我就回到紹興地區(qū)項目組，此時正是紹興地區(qū)驗收最為緊迫之際，每個人都覺得身上壓力巨大，但是我們并沒有畏縮，大家都上下擰成一股繩，奮戰(zhàn)20天一定可以完成驗收任務的，我作為紹興地區(qū)項目組一員更深知要努力再努力，分擔項目經(jīng)理的工作壓力，在紹興期間和運維部的同事一起出色的完成了驗收任務，參與了多家煙氣在線監(jiān)測項目的改造和驗收，期間田立峰還安排我去完成上虞12家企業(yè)的水質在線監(jiān)測項目的驗收比對工作，我克服種種困難，在很短的時間內就完成了驗收比對工作。

這半年來可謂高強度的工作，對于我初涉職場的年輕人來說是相當難得的鍛煉，我也對自己的表現(xiàn)感到十分滿意，“壓力才有動力”，這句話確實是有理的。

勝不驕敗不餒。下半年的工作任務還是相當繁重的，1452項目的后續(xù)整改，尾款的回收，還有新的建設項目等等，接下來的工作肯定會更加困難，我深知我的職責就是協(xié)助服