數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，是人類通過(guò)大數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)化的知識(shí)與信息）的識(shí)別、選擇、過(guò)濾、存儲(chǔ)、使用、運(yùn)用、實(shí)現(xiàn)資源的快速優(yōu)化匹配與再生、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵要素是知識(shí)和信息，信息的載體是互聯(lián)網(wǎng)，特別是目前我國(guó)5G通信技術(shù)的快速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，為我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)活力，也進(jìn)一步促進(jìn)地區(qū)與地區(qū)之間、國(guó)家與國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)不可或缺的經(jīng)濟(jì)元素，企業(yè)高管可以通過(guò)數(shù)字在公司銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)看到數(shù)據(jù)的流程過(guò)程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是通過(guò)信息通信技術(shù)在傳統(tǒng)商業(yè)模式抓取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，以各類數(shù)據(jù)資源作為抓手。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字信息與知識(shí)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的催化劑。數(shù)字經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為“1+2+3+4”，其中，1是生成要素，即數(shù)據(jù)；2是組成部門，包括產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化；3是基礎(chǔ)，即三位一體的云平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、端口是數(shù)字經(jīng)濟(jì)最基礎(chǔ)的設(shè)施；4是形態(tài)結(jié)構(gòu)，即微型化、多元化、共享化、平臺(tái)化結(jié)構(gòu)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)就是信息技術(shù)，速度經(jīng)濟(jì)、效率經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型具有必然性。不論是從技術(shù)環(huán)境角度來(lái)看（電子發(fā)票的推廣應(yīng)用、移動(dòng)手機(jī)端的開票）還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（電子商務(wù)、直播帶貨等銷售方式的多樣化）的分析，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了顛覆性的變化。在大環(huán)境快速變化的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理必須緊緊跟隨目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做到隨機(jī)而變、確?？沙掷m(xù)性，并借助于現(xiàn)在信息技術(shù)高速發(fā)展的信息化，為財(cái)務(wù)的共享化、平臺(tái)化的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供更加便捷的途徑。二、目前財(cái)務(wù)工作存在的問(wèn)題（一）管理職能發(fā)揮不足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)完成資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以提供外部與企業(yè)具有相關(guān)性的投資人、債權(quán)人和政府部門。是以提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為目標(biāo)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念中可以得出：財(cái)務(wù)根據(jù)核算出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程，重點(diǎn)在于監(jiān)督，使得企業(yè)的發(fā)展更加有價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作大多存在重復(fù)性和單一性，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作所占用的資源較多，所以財(cái)務(wù)也沒(méi)有時(shí)間和精力對(duì)管理監(jiān)督職能發(fā)揮作用。目前的核算系統(tǒng)已經(jīng)嚴(yán)重占用了監(jiān)督的資源，使得財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)有心無(wú)力的狀態(tài)。（二）財(cái)務(wù)管理工作只停留在表面財(cái)務(wù)人員只憑證、報(bào)表、報(bào)表的角度，以歷史數(shù)據(jù)堆砌的形式。通過(guò)數(shù)據(jù)的比例分析、趨勢(shì)分析來(lái)簡(jiǎn)單匯報(bào)數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)率多少、下降率多少、結(jié)果變化多少等，進(jìn)行數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，并沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)流經(jīng)過(guò)的資金層面、效率層面做深層次的挖掘。財(cái)務(wù)人員還是保留在“賬房先生”的角色中，對(duì)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的參與度不高，不知道數(shù)據(jù)產(chǎn)生的背后原因，對(duì)數(shù)據(jù)一直采用趨勢(shì)分析，沒(méi)有細(xì)化理解，無(wú)法預(yù)料該業(yè)務(wù)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，所以對(duì)資金管理、業(yè)務(wù)流程、制度建設(shè)的整體管理把握較弱，甚至有脫節(jié)、滯后的情況。財(cái)務(wù)管理工作只停留在表面，無(wú)法為管理層提供決策的依據(jù)，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)被邊緣化。（三）財(cái)務(wù)價(jià)值管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)沒(méi)有緊密相連財(cái)務(wù)部門定位就是為業(yè)務(wù)部門更好地服務(wù)，助力業(yè)務(wù)部門能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)部門工作的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，只講數(shù)據(jù)，而看不到數(shù)字背后需要解讀的內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門也不知道財(cái)務(wù)部門能為其提供什么服務(wù)，因?yàn)閮蓚€(gè)部門沒(méi)有很好的溝通。而財(cái)務(wù)一直以核算數(shù)據(jù)為主要工作，并沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)專業(yè)的特長(zhǎng)、積極研究目前業(yè)務(wù)部門的問(wèn)題，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)層提供支持。財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的某些具體業(yè)務(wù)處理方式過(guò)于剛性，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行同頻溝通，致使企業(yè)實(shí)際營(yíng)運(yùn)存在諸多問(wèn)題。（四）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不足目前很多企業(yè)所謂的信息化，就是一個(gè)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)更快出報(bào)表來(lái)應(yīng)付稅務(wù)部門的要求的數(shù)據(jù)，對(duì)于實(shí)際經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)很多都是通過(guò)手工完成的。有部分企業(yè)可能增加了倉(cāng)存管理系統(tǒng)，對(duì)于材料的出庫(kù)、入庫(kù)數(shù)據(jù)、成品的出庫(kù)數(shù)據(jù)，也是為了滿足內(nèi)賬結(jié)賬使用，為了滿足經(jīng)營(yíng)者想了解企業(yè)獲取了多少利潤(rùn)而使用。此外，財(cái)務(wù)人員的觀念還是以完成企業(yè)上報(bào)稅務(wù)數(shù)據(jù)、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)為主要目標(biāo)，在這樣的觀念驅(qū)使下財(cái)務(wù)人員對(duì)于創(chuàng)造公司價(jià)值也不會(huì)進(jìn)行深入鉆研，所以整體財(cái)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理水平低下。因?yàn)闆](méi)有為公司創(chuàng)造更加價(jià)值的利益驅(qū)使，財(cái)務(wù)人員也無(wú)法去推動(dòng)信息化的建設(shè)。信息化的建設(shè)最重要的是要通過(guò)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合設(shè)計(jì)出符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃中內(nèi)部運(yùn)行模式，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來(lái)業(yè)務(wù)模式的顛覆性改變，財(cái)務(wù)部門也必須轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變思維，才能為本職崗位更多賦能。三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)策建議（一）重塑財(cái)務(wù)管理體系從原來(lái)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，向“三分財(cái)務(wù)”（戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)）轉(zhuǎn)型。通過(guò)對(duì)企業(yè)開展的多維度業(yè)財(cái)進(jìn)行融合支撐、圍繞大共享和數(shù)智化趨勢(shì)逐漸擴(kuò)展，整合能力實(shí)現(xiàn)賦能，成立數(shù)字化財(cái)務(wù)中心，通過(guò)整個(gè)協(xié)同多種信息化、數(shù)字化、智能化新技術(shù)，在財(cái)務(wù)的不同職能和場(chǎng)景中推推動(dòng)應(yīng)用與賦能。成立財(cái)務(wù)變革中心，作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的類咨詢機(jī)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)層面重大項(xiàng)目的落地以及變更管理。建議財(cái)務(wù)人員的時(shí)間與精力分配如下：財(cái)務(wù)報(bào)告20%、財(cái)務(wù)控制10%、財(cái)務(wù)決策支持50%、日常交易核算處理20%的人員配置。提升會(huì)計(jì)核算辦法與流程管理：提升財(cái)務(wù)核算成本效益，壓縮基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算資源、簡(jiǎn)化核算辦法、進(jìn)一步規(guī)范核算范圍、費(fèi)用列支口徑、通過(guò)統(tǒng)一的表單在網(wǎng)上釘釘、OA系統(tǒng)應(yīng)用可以承擔(dān)主體與分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)做規(guī)范。流程需要以簡(jiǎn)化、規(guī)范、可控為原則、減少無(wú)效環(huán)節(jié)。提升信息化水平、拓寬信息化的覆蓋程度、拉升自動(dòng)化的程度：實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自己校對(duì)、異常預(yù)警。確保數(shù)據(jù)的原始性、真實(shí)性。通過(guò)信息化水平的提升、對(duì)數(shù)據(jù)的加工整理，壓縮財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作、更多的精力投入經(jīng)營(yíng)管理上，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控職能。（二）以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為主線通過(guò)重塑財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化平臺(tái)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、成本管控風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行逐步管控。對(duì)于這些管控點(diǎn)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)兩個(gè)維度聯(lián)系起來(lái)創(chuàng)造出相應(yīng)的價(jià)值。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的強(qiáng)度、頻次、金額等形成價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)為企業(yè)描繪價(jià)值圖譜。將價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為依賴數(shù)據(jù)做出的數(shù)據(jù)分析和有效決策保駕護(hù)航。（三）以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心開展預(yù)算管理將企業(yè)戰(zhàn)略置于管理中心，與業(yè)務(wù)部門積極配合，建立全面預(yù)算體系：全員、全部門、全流程參與的預(yù)算、建立預(yù)算委員會(huì)、預(yù)算專員等層級(jí)的全面預(yù)算組織架構(gòu)形勢(shì)、以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)預(yù)算為目標(biāo)導(dǎo)向，以提高凈資產(chǎn)收益率為導(dǎo)向。通過(guò)指標(biāo)拆解方式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量以及盈利能力、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、并利用財(cái)務(wù)杠桿三個(gè)維度提升凈資產(chǎn)收益率，對(duì)應(yīng)盈利能力的指標(biāo)在從客戶維度、運(yùn)營(yíng)維度、財(cái)務(wù)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，分別提出相應(yīng)的解決路徑。收集競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)信息，通過(guò)SWOT分析，形成企業(yè)獨(dú)有的差異化優(yōu)勢(shì)并做大做強(qiáng)。加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，通過(guò)數(shù)據(jù)化平臺(tái)智能化的分析，使得物料配料系統(tǒng)，以及對(duì)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)形成一個(gè)最佳的庫(kù)存規(guī)模。優(yōu)化供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，并幫助其發(fā)展形成一個(gè)更加良性的價(jià)值生態(tài)圈。利用好財(cái)務(wù)杠桿，客戶可以采用保理業(yè)務(wù)，下游可以采取承兌的方式，增加資金在公司的占用時(shí)間?？傊枰⒁粋€(gè)上接戰(zhàn)略、下接績(jī)效的預(yù)算循環(huán)系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)中，能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的自身不足和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮更強(qiáng)，助力企業(yè)走得更遠(yuǎn)。預(yù)算、戰(zhàn)略、數(shù)字化三方面結(jié)合：讓管理層能及時(shí)掌握目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，并根據(jù)目前的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r加上相應(yīng)的規(guī)則做好預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)展路徑，讓管理層能更加科學(xué)決策，及時(shí)把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。全面開展責(zé)任成本管理，建立各職責(zé)利潤(rùn)中心。以提升企業(yè)盈利能力水平、流動(dòng)性水平。深度落實(shí)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈成本管理模式，不斷建立相應(yīng)的利潤(rùn)中心，進(jìn)行“數(shù)字化平臺(tái)+信息化平臺(tái)”的結(jié)合?？梢灾鸩酵七M(jìn)阿米巴的核算模式，提升每個(gè)利潤(rùn)中心的盈利能力、控制成本能力，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)數(shù)字化賦能平臺(tái)建設(shè)，給銷售中心推送盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品、性價(jià)比高的產(chǎn)品、為生產(chǎn)工藝部門提供標(biāo)準(zhǔn)化的工藝、大數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)工藝、通過(guò)分析出來(lái)的生產(chǎn)工藝頻次可以去做固定資產(chǎn)的更新改造計(jì)劃。使得各個(gè)業(yè)務(wù)模塊都能受益，同時(shí)還是要滲透到成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃中著眼于全成本控制。通過(guò)責(zé)任控制更好地落實(shí)指標(biāo)、實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)以及偏差率，便于修正跟蹤反饋。（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人才更新迭代的競(jìng)爭(zhēng)、人才知識(shí)轉(zhuǎn)換能力的競(jìng)爭(zhēng)。所有財(cái)務(wù)人員必須要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)素質(zhì)能力學(xué)習(xí)、為企業(yè)發(fā)展做好助力工作。財(cái)務(wù)人員除了要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，還要精通金融、法律、稅法、信息化、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際法、外語(yǔ)等相關(guān)知識(shí)的綜合性人才。據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)至少需要制定5年以上的人員培養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)范財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，依據(jù)市場(chǎng)行情、法律環(huán)境、政策環(huán)境等定期開展財(cái)務(wù)人員情況調(diào)查，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃。每年需要認(rèn)真開展對(duì)于在崗財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷水平、再繼續(xù)教育程度、接受新知識(shí)的能力、年齡分布、知識(shí)儲(chǔ)備、能力等級(jí)證書等變動(dòng)情況及時(shí)更新信息。分析出現(xiàn)狀，即哪些人員需要提升，將詳細(xì)的人才分析的報(bào)告轉(zhuǎn)送人資部門一起商討，制作一套承接戰(zhàn)略人才更新迭代計(jì)劃。內(nèi)部財(cái)務(wù)生態(tài)圈的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍要提升。建立企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)循環(huán)為主要地位、社會(huì)優(yōu)秀人才大循環(huán)為輔的財(cái)務(wù)人次梯隊(duì)建設(shè)：內(nèi)部每個(gè)崗位與每個(gè)崗位之間相互學(xué)習(xí)、上下游崗位之間首先相互學(xué)習(xí)，再學(xué)會(huì)稽核。既提升了財(cái)務(wù)核算管理的準(zhǔn)確性、也為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)注入新的要求點(diǎn)，這樣使得財(cái)務(wù)工作更加順暢，提升財(cái)務(wù)部門整體的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)核算組成員與內(nèi)審部門成員相互學(xué)習(xí)、資金組成員、稅務(wù)組成員都要相互學(xué)習(xí)，通過(guò)多維度的學(xué)習(xí)，為公司的決策支持報(bào)告提供更可靠的路徑。外部通過(guò)獵頭，輸入多維度的人才、特別是懂IT的財(cái)務(wù)人才、懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人才。通過(guò)借助科技技術(shù)，不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不足和短板；建立財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，減少個(gè)體財(cái)務(wù)專業(yè)水平之間的差異，提升整體財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該“選、育、用、留”用人機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，營(yíng)造平等公平的氛圍。財(cái)務(wù)人員工作質(zhì)量的好壞，離不開一個(gè)合理的績(jī)效考核制度。通過(guò)企業(yè)良好的績(jī)效考核制度，可以在很大程度上充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。盡量通過(guò)量化指標(biāo)考核，從而使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍達(dá)到目標(biāo)要求，用人所長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)秀人才提供發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，為他們提供公平合理的發(fā)展平臺(tái)。（五）加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)通過(guò)加強(qiáng)完善信息化建設(shè)，成立專門的信息化工作小組，組織架構(gòu)的搭建有組織、有協(xié)調(diào)地區(qū)開展工作。首先，規(guī)范各項(xiàng)流程制度，制定信息化推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃。通過(guò)監(jiān)督信息化工作質(zhì)量，確保信息化建設(shè)是按照目標(biāo)計(jì)劃開展。其次，需要經(jīng)營(yíng)管理層高度全力配合，科學(xué)規(guī)劃制度的健全性落實(shí)，同時(shí)要確保該制度的設(shè)計(jì)與信息化建設(shè)的落地途徑相匹配。通過(guò)培訓(xùn)、考試、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式的宣傳學(xué)習(xí)工作，并配套將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化能力進(jìn)行考核，形成約束監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)多輪的學(xué)習(xí)考評(píng)、立標(biāo)桿等舉措，保證設(shè)計(jì)新的制度流程能真正落實(shí)到位。最后，要規(guī)范信息化小組人員的隊(duì)伍建設(shè)。信息化小組的人員選取的人員必須是有事業(yè)心、懂業(yè)務(wù)、懂管理、有深度協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)的隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)。該小組的人員是需要從各部門抽調(diào)專用出來(lái)，保證每個(gè)業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)能貼近各業(yè)務(wù)部門的需要。設(shè)計(jì)出細(xì)而全的高效運(yùn)行系統(tǒng)，從而使得整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)需求更好地融合，業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)三者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)需要提升效率、深入挖掘、把信息化系統(tǒng)做到實(shí)處，又要講究效率提速、價(jià)值賦能。系統(tǒng)做到實(shí)處，就是要從滿足企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，從小處著手、從細(xì)化為出發(fā)，健全服務(wù)體系（本流程能為下一流程提供更加便捷、快速的服務(wù)），完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。在信息化