園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程(報(bào)批稿)

DBFORMTEXT37DBFORMTEXT37/TFORMTEXT××××—2014FORMTEXT園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程2014-FORMTEXT××-FORMTEXT××發(fā)布2014-FORMTEXT××-FORMTEXT××實(shí)施FORMTEXT山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局?發(fā)布目????次TOC\h\z\t"前言、引言標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn)、索引標(biāo)題,1,章標(biāo)題,1,參考文獻(xiàn),1,附錄標(biāo)識,1"前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 14總則 35項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期打算 36施工打算階段監(jiān)理工作 67施工階段監(jiān)理工作 88竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作 129施工合同其它事項(xiàng)的管理 1510工程保修和養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理工作 1611監(jiān)理文件資料管理 1612監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核 17附錄A（規(guī)范性附錄）工程監(jiān)理單位用表 18附錄B（規(guī)范性附錄）施工單位報(bào)審報(bào)驗(yàn)用表 27附錄C（規(guī)范性附錄）通用表 42前????言為了提高山東省園林綠化工程監(jiān)理水平，使園林綠化工程監(jiān)理納入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道，推動(dòng)城市園林行業(yè)發(fā)展，提高城市園林綠化水平，保證園林綠化工程質(zhì)量，為生態(tài)園林城市建設(shè)供應(yīng)牢靠的技術(shù)保障，特制定本規(guī)程。本規(guī)程起草單位：青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站園林綠化工程分站、濟(jì)南市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站。本規(guī)程參編單位：青島市政監(jiān)理詢問有限公司、青島華鵬工程詢問集團(tuán)有限公司、青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。本規(guī)程主要起草人：羅杰、桂天麗、方磊、王維霞、邴啟濤、董春暉、于清波、王小萍、田松、王文瑞、牛永強(qiáng)、劉小寧、楊峰、宋武、王寶國、徐小慧、杜欣、王爽、高建水、張秀明、董合坤。園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程的術(shù)語和定義、總則、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期打算、施工打算階段的監(jiān)理工作、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同其他事項(xiàng)的管理、竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理工作、工程保修和養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理工作、監(jiān)理文件資料管理及監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于山東地區(qū)新建、擴(kuò)建、改建、復(fù)原等各類實(shí)施監(jiān)理的城市園林綠化工程及其附屬設(shè)施項(xiàng)目。規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不行少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括全部的修改單）適用于本文件。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB/T50319-2013）園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ/T82-2012）術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。園林綠化工程園林、城市綠地和風(fēng)景名勝區(qū)中除園林建筑以外的工程。注：包括實(shí)施園林前的土方工程（包括地形塑造）、園林筑山工程(如疊山、塑山等)、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪裝工程、綠化種植工程。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理單位派駐園林綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行托付監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法人代表授權(quán)，具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)的相應(yīng)職稱，全面負(fù)責(zé)托付監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理部工作的注冊監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師代表經(jīng)監(jiān)理單位法人代表同意，總監(jiān)理工程師授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職權(quán)的項(xiàng)目監(jiān)理部中的監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師具有園林綠化或相關(guān)專業(yè)相應(yīng)職稱，依據(jù)工程監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實(shí)施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，可簽發(fā)監(jiān)理文件的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有園林工程相關(guān)學(xué)問，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師主持下編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用以指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理細(xì)則是依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對工程項(xiàng)目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。監(jiān)理例會由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的，在工程實(shí)施過程中針對工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同管理等事宜定期召開的、由有關(guān)單位參與的會議。巡察監(jiān)理人員對施工部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)理人員對施工中的某些關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程監(jiān)督的活動(dòng)。平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用肯定的檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上依據(jù)肯定的比例獨(dú)立進(jìn)行的檢驗(yàn)活動(dòng)。工程變更在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)合同約定的程序?qū)こ滩牧?、品種、規(guī)格以及構(gòu)造、尺寸、功能、施工工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、工程量等方面做出的更改。工程計(jì)量依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對承包單位申報(bào)的已完成合格工程的工程量進(jìn)行的核驗(yàn)。費(fèi)用索賠依據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方緣由造成本方經(jīng)濟(jì)損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M(fèi)用的活動(dòng)。工程延期批準(zhǔn)當(dāng)發(fā)生非承包單位緣由造成的持續(xù)性影響工期事務(wù)，總監(jiān)理工程師所作出的最終延長合同工期的批準(zhǔn)?？倓t監(jiān)理依據(jù)園林綠化工程監(jiān)理的主要依據(jù)國家和地方相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章。國家和地方工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的園林綠化工程項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的托付監(jiān)理合同。建設(shè)單位與承包單位簽訂工程施工合同。與園林綠化工程有關(guān)的其他合同或協(xié)議。監(jiān)理工作內(nèi)容工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位托付，在施工階段和保修養(yǎng)護(hù)期對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行限制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。園林綠化工程監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員，應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、技術(shù)困難程度和托付監(jiān)理合同的要求配備。監(jiān)理單位應(yīng)建立相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理部和有效的工作制度。監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)單位的關(guān)系被托付與托付的合同關(guān)系；監(jiān)理單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在監(jiān)理工作中必需維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益；監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的托付，干脆對工程項(xiàng)目建設(shè)過程實(shí)施監(jiān)督管理，建設(shè)單位與承包單位之間在施工合同范圍內(nèi)有關(guān)聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。.監(jiān)理單位與承包單位的關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；監(jiān)理單位監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)承包單位的合法權(quán)益；監(jiān)理工程師在實(shí)施工程監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程施工不符合合同約定、設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)要求承包單位整改，如承包單位整改后工程質(zhì)量仍不符合要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽工程款支付憑證，要求部分暫停施工，建議承包單位調(diào)整不稱職人員，直至建議建設(shè)單位更換承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理前期打算項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理單位履行園林工程施工階段的托付監(jiān)理合同時(shí)，應(yīng)在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部在完成托付監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后方可撤離施工現(xiàn)場。項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式和規(guī)模，應(yīng)依據(jù)托付監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、工程規(guī)模、技術(shù)困難程度、工期、環(huán)境等因素確定，不得少于2人。監(jiān)理單位應(yīng)在托付監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將其項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)成及總監(jiān)理工程師任命書報(bào)送建設(shè)單位。當(dāng)總監(jiān)理工程師須要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師須要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。項(xiàng)目監(jiān)理部人員由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、園林及其他專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其它協(xié)助人員構(gòu)成。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)托付監(jiān)理合同的約定供應(yīng)滿意監(jiān)理工作須要的辦公、交通、通訊、生活等設(shè)施，監(jiān)理單位應(yīng)妥當(dāng)運(yùn)用、保管建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理任務(wù)后移交建設(shè)單位。監(jiān)理單位依據(jù)工程類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度，依據(jù)托付監(jiān)理合同約定配備滿意監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。總監(jiān)理工程師任命書應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。監(jiān)理人員職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)a)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。b)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。c)依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。d)組織召開監(jiān)理例會。e)組織審核分包單位資格。f)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。g)審查工程開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。h)組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行狀況。i)組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。j)組織審查和處理工程變更。k)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。l)組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。m)審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。n)參與或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。o)組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表。a)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b)依據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員。c)組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。d)簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。e)簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。f)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。g）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。h)參與或協(xié)作工程質(zhì)量平安事故的調(diào)查和處理。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)a)參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。b)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。c)參與審核分包單位資格。d)指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況。e)檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。f)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱藏工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。g)處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和平安事故隱患。h)進(jìn)行工程計(jì)量。i)參與工程變更的審查和處理。j)組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。k)收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。l)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員職責(zé)a)檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的運(yùn)用及運(yùn)行狀況。b)進(jìn)行見證取樣。c)復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。d)檢查工序施工結(jié)果。e)發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，剛好指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。編制監(jiān)理規(guī)劃.工程監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與原則總監(jiān)理工程師在簽訂托付監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，在召開第一次工地會議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容要有針對性，做到限制目標(biāo)明確、限制措施有效、工作程序合理、工作制度健全，職責(zé)明確，對監(jiān)理工作實(shí)施具有實(shí)際指導(dǎo)作用。監(jiān)理規(guī)劃在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，照實(shí)際狀況或條件發(fā)生重大改變而須要調(diào)整時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改補(bǔ)充，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。.編制監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)國家和山東省有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。園林綠化工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。與園林綠化工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料。托付監(jiān)理合同及園林綠化工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。.監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容工程概況。監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。監(jiān)理工作依據(jù)。監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場支配、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。e)監(jiān)理工作制度。f)工程質(zhì)量限制。g）工程造價(jià)限制。h）工程進(jìn)度限制。i）平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。j）合同與信息管理。k）組織協(xié)調(diào)。l）監(jiān)理工作設(shè)施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.編制原則應(yīng)結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)做到具體、具體，具有可操作性。.編制程序應(yīng)在相應(yīng)工程開工前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。.編制依據(jù)已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。已審定的施工組織設(shè)計(jì)。.主要內(nèi)容專業(yè)工程的特點(diǎn)。監(jiān)理工作的流程。監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)及目標(biāo)值。監(jiān)理工作的方法及措施。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。施工打算階段的監(jiān)理工作熟識設(shè)計(jì)文件在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟識設(shè)計(jì)文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面看法和建議。參與設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底會，設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參與，監(jiān)理單位對會議進(jìn)行記錄并組織各方簽字確認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理人員參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容。a)園林綠化工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想，園林藝術(shù)構(gòu)思，運(yùn)用的設(shè)計(jì)規(guī)范，園林綠化工程總體平面布局與豎向設(shè)計(jì)要求。b)對工程上所運(yùn)用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、種子及其他材料的要求及施工中應(yīng)特殊留意的事項(xiàng)等。設(shè)計(jì)單位對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的對施工圖的看法和建議的答復(fù)。設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位要求承包單位在施工中應(yīng)留意的事項(xiàng)。與會各方應(yīng)赴施工現(xiàn)場確認(rèn)工程用地面積、現(xiàn)狀及應(yīng)留意愛護(hù)的內(nèi)容。在設(shè)計(jì)交底會上確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位會簽。審核施工組織設(shè)計(jì).審查的程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，符合要求時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。施工組織設(shè)計(jì)須要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。.審查的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：a)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。b)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。c)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)支配應(yīng)滿意工程施工須要。d)平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。e)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。施工組織設(shè)計(jì)或（專項(xiàng)）施工方案報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.1的要求填寫。審核分包單位資格分包工程開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查看法后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：a)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。b)平安生產(chǎn)許可文件。c)類似工程業(yè)績。d)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。分包單位資格報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程HYPERLINK表B.0.4的要求填寫。核驗(yàn)施工測量放線成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位測量人員的崗位證書及測量設(shè)備的檢定證書。承包單位應(yīng)將測量方案、邊界坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)等引測及工程定點(diǎn)放線成果填寫施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表，并附工程定點(diǎn)放線自檢合格記錄，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)核限制樁的校核成果、限制樁的愛護(hù)措施及平面限制網(wǎng)、高程限制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.5的要求填寫。第一次工地會議工程開工前監(jiān)理人員應(yīng)參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理睬議紀(jì)要，經(jīng)有關(guān)各方簽認(rèn)后，下發(fā)有關(guān)各方。參與會議的人員主要有：a)建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員。b)承包單位項(xiàng)目部有關(guān)人員。c)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員。d)設(shè)計(jì)、勘察及相關(guān)人員。會議主要內(nèi)容有：a)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人任命建設(shè)單位工程代表，建設(shè)單位依據(jù)托付監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，介紹承包單位項(xiàng)目經(jīng)理。建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及分工。建設(shè)單位代表介紹工程概況并供應(yīng)相關(guān)資料。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工打算狀況。建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師對施工打算狀況提出看法和要求。會議商定監(jiān)理例會召開的周期、地點(diǎn)及主要議題，各方參與例會的主要人員。開工條件監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的《工程開工報(bào)審表》及相關(guān)資料。監(jiān)理工程師審查內(nèi)容有：a)設(shè)計(jì)交底和圖紙會審已完成。b)施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。c)承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、平安生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備運(yùn)用條件，主要工程材料已落實(shí)。d)進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿意開工要求。監(jiān)理工程師認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程開工報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。工程開工報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.2的要求填寫。工程開工令應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。施工階段監(jiān)理工作工程進(jìn)度限制對工程進(jìn)度實(shí)行主動(dòng)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)理限制方法，在保證投資、質(zhì)量和平安的前提下，實(shí)現(xiàn)施工合同約定的工期目標(biāo)。編制施工進(jìn)度限制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容為a)施工進(jìn)度限制的主要工作內(nèi)容和深度。b)施工進(jìn)度限制人員的職責(zé)分工。c)施工進(jìn)度限制的方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)方法等)。d)施工進(jìn)度限制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)。審核承包單位編制的施工進(jìn)度支配承包單位依據(jù)施工承包合同約定的工期，應(yīng)剛好編制施工進(jìn)度支配，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r要求承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部編寫階段性進(jìn)度支配并報(bào)監(jiān)理審批。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)園林綠化工程的規(guī)模、工藝技術(shù)困難程度、質(zhì)量要求、施工現(xiàn)場條件及施工隊(duì)伍技術(shù)水同等因素，分析承包單位報(bào)審的各類工程進(jìn)度支配文件之間的關(guān)系、合理性和可行性。監(jiān)理工程師通過分析，指出進(jìn)度支配在實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提示承包單位制定防范性對策，保證經(jīng)審議批準(zhǔn)的工程進(jìn)度支配的順當(dāng)實(shí)施。需修改的工程進(jìn)度支配應(yīng)限時(shí)要求承包單位重新編制申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部要依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r監(jiān)督工程進(jìn)度支配的實(shí)施，主要方法是：a)跟蹤檢查園林綠化施工進(jìn)展的實(shí)際狀況。b)要求承包單位按期書面報(bào)告實(shí)際完成工程進(jìn)度。c)在檢查中發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度偏離支配進(jìn)度，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位剛好實(shí)行措施，確保支配進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)要求承包單位剛好填寫支配進(jìn)度表、實(shí)際進(jìn)度表通報(bào)各方。定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。工程質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制的依據(jù)以設(shè)計(jì)圖紙及園林工程驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，檢查督促承包方全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量限制的原則a)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理全過程中，堅(jiān)持以預(yù)控為主，限制影響工程質(zhì)量的不利因素的原則。b)堅(jiān)持材料、構(gòu)配件、設(shè)備不報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)合格，不得運(yùn)用于工程的原則。c)堅(jiān)持本工序未閱歷收或質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工的原則。工程質(zhì)量限制的有關(guān)程序a)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的限制程序。b)分包單位資格審查程序。c)分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)程序。d)單位工程驗(yàn)收程序。工程質(zhì)量限制措施由監(jiān)理工程師針對園林綠化工程的特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理規(guī)劃的要求，制定質(zhì)量限制的實(shí)施細(xì)則，對施工階段實(shí)行巡察、旁站、平行檢驗(yàn)等限制手段及方法。b)對于工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件按程序?qū)彊z，必要時(shí)采納檢查、量測及試驗(yàn)(化驗(yàn))等手段，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和送檢制度。c)依據(jù)工程施工出現(xiàn)質(zhì)量事故等狀況，剛好建議撤換承包方不稱職的人員及不合格的分包單位。事前限制7.2.5.1核查承包單位的質(zhì)量管理體系，核查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)狀況。查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。.2復(fù)核承包單位測量放線并簽認(rèn)《施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表》。.3驗(yàn)收進(jìn)場材料，并簽認(rèn)《HYPERLINK工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。.4審查承包單位對某些主要分部(分項(xiàng))工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前的質(zhì)量保證措施及施工方案。要求承包單位將非正常植樹季節(jié)種植施工及冬季施工、雨季施工等方案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。事中限制.1對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡察和旁站。.2對巡察過程中發(fā)覺的問題，應(yīng)剛好要求承包單位予以訂正，并記入監(jiān)理日志。.3對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并應(yīng)做旁站記錄。.4對所發(fā)覺的問題可先口頭通知承包單位改正，剛好簽發(fā)《監(jiān)理通知單》（應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)附錄B中表B1的規(guī)定）。.5承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)附錄A中表A10的規(guī)定），報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程的驗(yàn)收.1監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)驗(yàn)的隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收合格的應(yīng)賜予簽認(rèn)。.2對驗(yàn)收不合格的應(yīng)拒絕簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)整改并重新報(bào)驗(yàn)。隱藏工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程報(bào)驗(yàn)表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.7填寫。7.2.87.2.8.1監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除在日常巡察、旁站、報(bào)檢報(bào)驗(yàn)7.2.8.2對須要返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成承包單位報(bào)送經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)對處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)對7.2.8.3對須要返工處理的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和由設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，并應(yīng)征得建設(shè)單位同意。監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，同時(shí)應(yīng)對處理結(jié)果7.2.8.4監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故7.3工程造價(jià)限制工程造價(jià)限制監(jiān)理依據(jù).1施工合同及其變更、協(xié)議。.2設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商。.3山東省園林綠化工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工期定額等。.4《報(bào)審報(bào)驗(yàn)表》。.5國家及山東省有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定和市場價(jià)格信息。工程造價(jià)限制監(jiān)理方法.1承包單位必需依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同約定的工程量建立完整的工程量臺帳。.2總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則。.3對工程合同價(jià)中允許調(diào)整的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行事前限制。.4要依據(jù)施工合同相關(guān)條款及施工圖紙進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施。.5項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，以便對實(shí)際完成量與支配完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施；常常分析工程計(jì)量和工程款支付狀況，提出造價(jià)監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報(bào)告中向建設(shè)單位報(bào)告。.6嚴(yán)格按施工合同約定的工程計(jì)量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會議、監(jiān)理例會、工作聯(lián)系單等方式與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)監(jiān)理的建議。工程聯(lián)系單應(yīng)按本規(guī)程表C.0.1的要求填寫。工程計(jì)量.1園林綠化承包單位必需按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理部書面報(bào)告階段工程實(shí)際進(jìn)度與完成量，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計(jì)量。.2項(xiàng)目監(jiān)理部對承包單位的申報(bào)剛好支配專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，所核實(shí)的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。.3監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目等工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師依據(jù)合同約定的規(guī)則對承包單位申報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行審核。工程預(yù)付款的支付方式.1承包單位填寫工程款支付報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程款支付報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位審批。.2總監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.11的要求填寫。工程款支付證書應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。園林綠化工程進(jìn)度款的支付.1承包單位按項(xiàng)目監(jiān)理部要求，將已被簽認(rèn)按合同約定的實(shí)際完成工程量計(jì)算本期工程款，填寫《工程款支付報(bào)審表》并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。.2監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及山東省有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程款支付報(bào)審表》并報(bào)送建設(shè)單位審批。.3總監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書?？⒐そY(jié)算.1工程竣工后，建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送竣工結(jié)算款支付申請。.2監(jiān)理工程師應(yīng)剛好進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商，提出審核看法。.3總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽認(rèn)竣工結(jié)算款支付申請并報(bào)建設(shè)單位審批。.4總監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)單位的審批看法，向承包單位簽發(fā)工程款支付證書。.5建設(shè)單位依據(jù)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程款結(jié)算支付證書，應(yīng)剛好按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。7.4平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施狀況，并應(yīng)審查承包單位平安生產(chǎn)許可證及承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)巡察檢查危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施狀況。發(fā)覺未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程存在平安事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求承包單位整改；狀況嚴(yán)峻時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)剛好報(bào)告建設(shè)單位。承包單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)剛好向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。8施工合同其它事項(xiàng)的管理8.1工程暫停及復(fù)工的管理發(fā)生下列狀況之一時(shí)，應(yīng)依據(jù)其影響范圍和影響程度，依據(jù)施工合同和托付監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。建設(shè)單位要求暫停施工，且工程須要暫停施工的。出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必需停工處理的。出現(xiàn)質(zhì)量或平安隱患，為避開造成損失或危及人身平安必需停工處理。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理的。承包單位違反園林工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的。承包單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的。發(fā)生了必需停止施工的緊急事務(wù)。托付監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位看法。工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位愛護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。由于建設(shè)單位緣由，或其它非承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)照實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際狀況。在施工暫停因素消逝具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。由于承包單位緣由導(dǎo)致工程暫停，在具備復(fù)原施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及如下材料。承包單位對工程暫停緣由的分析。工程暫停緣由已經(jīng)消退的證據(jù)。避開再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位接著施工。簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方依據(jù)合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。工程暫停令應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。工程復(fù)工令應(yīng)按本規(guī)程表A.0.7的要求填寫。8.2工程變更的管理建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查后報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位提出變更看法?？偙O(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位共同協(xié)商變更費(fèi)用及工期改變，并會簽工程變更單。項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件督促施工單位實(shí)施。設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》、編寫設(shè)計(jì)變更文件并由建設(shè)單位簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。工程變更記錄內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述精確、圖標(biāo)規(guī)范。承包單位只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后方可實(shí)施變更部分的工程內(nèi)容。8.2.58.3工程延期批準(zhǔn)的管理由以下緣由導(dǎo)致工程延期，承包單位可提出延長工期申請，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。a)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加。b)合同所涉及的可能造成工程延期的緣由，如延期交付施工圖、非承包單位的緣由造成的工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。c)異樣惡劣的氣候條件。d)由建設(shè)單位造成的延誤、干擾或障礙，如未剛好供應(yīng)施工場地、未剛好付款等。e)發(fā)生不行抗力事務(wù)。工程延期事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報(bào)告。承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的具體資料和證明材料。工程延期事務(wù)過程中，承包單位應(yīng)提交階段性的細(xì)微環(huán)節(jié)材料，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)將全部的細(xì)微環(huán)節(jié)材料和具體記錄匯總，整理齊全后隨工程臨時(shí)延期申請表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。工程延期事務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：a)向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報(bào)告。b)隨時(shí)收集工程延期事務(wù)的資料，并做好具體記錄。c)分析探討工程延期事務(wù)，提出削減損失的建議。d)處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減對工程的影響程度。項(xiàng)目監(jiān)理部評估工程延期的原則a)工程延期事務(wù)的核實(shí)。b)工程延期申請依據(jù)的合同條款精確。8.3.6工程延期事務(wù)終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程最終延期申請表。工程臨時(shí)延期報(bào)審表和工程最終延期報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.14的要求填寫。8.4工程費(fèi)用索賠的管理項(xiàng)目監(jiān)理部索賠監(jiān)理的主要任務(wù)加強(qiáng)對導(dǎo)致索賠緣由的預(yù)料和防范；b)充分了解施工合同條款，以防止或削減索賠事務(wù)的發(fā)生；c)對已發(fā)生的索賠事務(wù)要求承包單位剛好實(shí)行措施，以降低損失及影響；d)跟蹤索賠事務(wù)發(fā)生發(fā)展全過程，收集與索賠有關(guān)的資料；e)參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理的索賠申請或駁回承包單位不合理的索賠要求，解決索賠事務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部處理索賠的依據(jù)：a)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和園林綠化工程所在地的地方法規(guī)。b)本工程的施工合同文件。c)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額。d)施工合同履行過程中與索賠事務(wù)有關(guān)的憑證。對下列緣由引起的費(fèi)用增加，承包單位可提出索賠申請：.1合同約定的不行抗力事務(wù)導(dǎo)致用于工程且已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、苗木、花草、植物種子的損壞而需重新購置的費(fèi)用，以及對損壞工程的修復(fù)和清理的費(fèi)用。.2非承包單位的緣由引起的費(fèi)用增加：a)建設(shè)單位延遲提交設(shè)計(jì)圖紙。b)建設(shè)單位未按合同約定剛好供應(yīng)施工場地而引起承包單位費(fèi)用增加。c)建設(shè)單位供應(yīng)的工程測量、放線依據(jù)不精確。d)建設(shè)單位要求提前竣工而在施工中所增加的費(fèi)用。e)合同約定以外材料檢驗(yàn)增加的費(fèi)用。f)由于工程變更而引起的費(fèi)用增加。g)非承包單位的緣由導(dǎo)致施工費(fèi)用增加的其它事務(wù)。承包單位提出的費(fèi)用索賠申請，必需同時(shí)具備以下三個(gè)條件，項(xiàng)目監(jiān)理部方可予以受理：a)費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。b)承包單位按合同約定提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事務(wù)的具體資料與證明材料。c)費(fèi)用索賠事務(wù)終止后，承包單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了費(fèi)用索賠報(bào)審表。監(jiān)理工程師處理索賠應(yīng)審查的索賠材料a)合同文件中的條款約定；b)經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的進(jìn)度支配；c)合同履行過程中的來往函件；d)施工現(xiàn)場記錄；e)有關(guān)會議記錄；f)工程照片；g)監(jiān)理工程師發(fā)布的各種書面指令；h)支付工程款的單證；i)工程其它有關(guān)資料?？偙O(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用索賠報(bào)審表并報(bào)建設(shè)單位審批總監(jiān)理工程師審查后，經(jīng)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商，確定批準(zhǔn)的賠付金額，并簽認(rèn)《費(fèi)用索賠報(bào)審表》并報(bào)建設(shè)單位審批。由于承包單位的緣由造成建設(shè)單位的額外損失，由承包單位擔(dān)當(dāng)。費(fèi)用索賠報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.13的要求填寫。費(fèi)用索賠意向通知書應(yīng)按本規(guī)程表C.0.3的要求填寫。8.5合同爭議的調(diào)解項(xiàng)目監(jiān)理部收到合同爭議書面申請后，應(yīng)在合同約定期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查與取證，在與雙方協(xié)商后做出確定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》（應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)附錄C中表C1的規(guī)定）并通知爭議各方。爭議雙方接到《工作聯(lián)系單》后，在符合施工合同約定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部的確定未提出異議，該確定成為最終的確定，雙方執(zhí)行。合同一方不同意確定時(shí)，應(yīng)按合同約定的解決爭議的最終方法辦理。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院供應(yīng)有關(guān)證據(jù)。爭議期間在合同有效約定內(nèi)，承包單位必需接著施工，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按合同接著施工。9竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)理9.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)有關(guān)主管部門對本工程的審批文件。施工合同。全部施工圖紙及說明文件。設(shè)計(jì)變更、工程洽商等文件。材料（土壤）、構(gòu)配件、苗木統(tǒng)計(jì)明細(xì)表及證明文件。國家及山東省行政主管部門頒發(fā)的相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及其它相關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)文件。其它有關(guān)竣工驗(yàn)收的文件。9.2竣工預(yù)驗(yàn)收承包單位應(yīng)填寫《單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表》，并附相應(yīng)竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員，對竣工資料進(jìn)行核查，督促承包單位完善資料?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位，共同對工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查預(yù)驗(yàn)收，如發(fā)覺問題向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知，要求馬上整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。須要進(jìn)行功能驗(yàn)收的工程項(xiàng)目，承包單位在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師在場的前提下進(jìn)行試驗(yàn)，并報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果。對預(yù)驗(yàn)收合格的工程，由總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表》。單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表應(yīng)按本規(guī)程表B.0.10的要求填寫。監(jiān)理通知應(yīng)按本規(guī)程表的要求填寫。9.3竣工驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格后，總監(jiān)理工程師簽署工程質(zhì)量評估報(bào)告。報(bào)告主要內(nèi)容：工程概況，承包單位基本狀況，主要實(shí)行的施工方法，各類工程質(zhì)量狀況，工程質(zhì)量事故及其處理狀況，總體綜合評估看法。參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收中提出的整改問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求后由總監(jiān)理工程師會同參與驗(yàn)收各方簽認(rèn)。工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理工作總結(jié)。9.4工程備案及移交協(xié)作建設(shè)單位做好工程備案工作，同時(shí)對監(jiān)理業(yè)績進(jìn)行備案。協(xié)作建設(shè)單位、施工單位辦理項(xiàng)目移交。辦理竣工結(jié)算手續(xù)。10工程保修和養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)理10.1要求園林工程竣工驗(yàn)收備案后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)甲乙雙方簽訂的工程合同中的保修期及養(yǎng)護(hù)期的條款，依據(jù)托付監(jiān)理合同的要求對工程實(shí)施監(jiān)理。10.2內(nèi)容在保修及養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)合同要求及相應(yīng)規(guī)范對園林綠化工程進(jìn)行定期巡察，監(jiān)督檢查承包單位的養(yǎng)護(hù)工作，剛好提出養(yǎng)護(hù)中存在的問題，督促承包單位落實(shí)整改，以保證工程效果。定期向建設(shè)單位匯報(bào)承包單位的養(yǎng)護(hù)狀況；對建設(shè)單位反映的養(yǎng)護(hù)問題，進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并幫助進(jìn)行處理，同時(shí)做好其間的監(jiān)理工作記錄。養(yǎng)護(hù)期完成后幫助建設(shè)單位、承包單位、接收單位等做好移交工作。11監(jiān)理文件資料管理11.1監(jiān)理文件資料內(nèi)容勘察設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議紀(jì)要。施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案、施工進(jìn)度支配報(bào)審文件資料。分包單位資格報(bào)審文件資料。施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)文件資料?？偙O(jiān)理工程師任命書，工程開工令、暫停令、復(fù)工令，開工或復(fù)工報(bào)審文件資料。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)文件資料。見證取樣和平行檢驗(yàn)文件資料。工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)資料及工程有關(guān)驗(yàn)收資料。工程變更、費(fèi)用索賠及工程延期文件資料。工程計(jì)量、工程款支付文件資料。監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單與監(jiān)理報(bào)告。第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題會議等會議紀(jì)要。監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站記錄。工程質(zhì)量或生產(chǎn)平安事故處理文件資料。工程質(zhì)量評估報(bào)告及竣工驗(yàn)收監(jiān)理文件資料。監(jiān)理工作總結(jié)。11.2監(jiān)理文件資料的日常管理11.2.111.2.211.2.311.3監(jiān)理資料歸檔11.3.111.3.211.4監(jiān)理資料的驗(yàn)收、移交和管理11.4.111.4.2工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位11.4.311.4.412監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的考核12.1監(jiān)理單位對項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)相關(guān)檢查制度進(jìn)行檢查，每年考核一次，檢查與考核均應(yīng)有記錄。12.2考核范圍主要是項(xiàng)目監(jiān)理部是否按本監(jiān)理規(guī)程、規(guī)定和合同的約定進(jìn)行監(jiān)理工作。（規(guī)范性附錄）

附錄A工程監(jiān)理單位用表HYPERLINK表A.0.1總監(jiān)理工程師任命書HYPERLINK表A.0.2工程開工令HYPERLINK表A.0.3監(jiān)理通知單HYPERLINK表A.0.4監(jiān)理報(bào)告HYPERLINK表A.0.5工程暫停令HYPERLINK表A.0.6旁站記錄HYPERLINK表A.0.7工程復(fù)工令HYPERLINK表A.0.8工程款支付證書

A.0.1總監(jiān)理工程師任命書工程名稱：編號：致：(建設(shè)單位)茲任命(注冊監(jiān)理工程師注冊號：)為我單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位(蓋章)法定代表人(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

A.0.2工程開工令工程名稱：編號：致：(施工單位)經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同意你方起先施工，開工日期為：年月日。附件：工程開工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

A.0.3監(jiān)理通知單工程名稱：編號：致：(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)事由：內(nèi)容：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

A.0.4監(jiān)理報(bào)告工程名稱：編號：致：(主管部門)由(施工單位)施工的(工程部位)，存在平安事故隱患。我方已于年月日發(fā)出編號為的《監(jiān)理通知單》/《工程暫停令》，但施工單位未整改/停工。特此報(bào)告。附件：□監(jiān)理通知單□工程暫停令□其他項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式四份，主管部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各一份。

A.0.5工程暫停令工程名稱：編號：致：(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)由于緣由，現(xiàn)通知你方于年月日時(shí)起，暫停部位(工序)施工，并按下述要求做好后續(xù)工作。要求：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

A.0.6旁站記錄工程名稱：編號：旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工單位旁站起先時(shí)間年月日時(shí)分旁站結(jié)束時(shí)間年月日時(shí)分旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工狀況：發(fā)覺的問題及處理狀況：旁站監(jiān)理人員(簽字)年月日注：本表一式一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)留存。

A.0.7工程復(fù)工令工程名稱：編號：致：(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)我方發(fā)出的編號為《工程暫停令》，要求暫停施工的部位(工序)，經(jīng)查已具備復(fù)工條件。經(jīng)建設(shè)單位同意，現(xiàn)通知你方于年月日時(shí)起復(fù)原施工。附件：工程復(fù)工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

A.0.8工程款支付證書工程名稱：編號：致：(施工單位)依據(jù)施工合同約定，經(jīng)審核編號為工程款支付報(bào)審表，扣除有關(guān)款項(xiàng)后，同意支付工程款共計(jì)(大寫)(小寫：)。其中：1.施工單位申報(bào)款為：2.經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：3.本期應(yīng)扣款為：4.本期應(yīng)付款為：附件：工程款支付報(bào)審表及附件項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

附錄B施工單位報(bào)審、報(bào)驗(yàn)用表HYPERLINK表B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表HYPERLINK表B.0.2工程開工報(bào)審表HYPERLINK表B.0.3工程復(fù)工報(bào)審表HYPERLINK表B.0.4分包單位資格報(bào)審表HYPERLINK表B.0.5施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表HYPERLINK表B.0.6工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表HYPERLINK表B.0.7報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表HYPERLINK表B.0.8分部工程報(bào)驗(yàn)表HYPERLINK表B.0.9監(jiān)理通知回復(fù)單HYPERLINK表B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表HYPERLINK表B.0.11工程款支付報(bào)審表HYPERLINK表B.0.12施工進(jìn)度支配報(bào)審表HYPERLINK表B.0.13費(fèi)用索賠報(bào)審表HYPERLINK表B.0.14工程臨時(shí)/最終延期報(bào)審表

B.0.1施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成工程施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案的編制和審批，請予以審查。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法(僅對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案)：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

B.0.2工程開工報(bào)審表工程名稱：編號：致：(建設(shè)單位)(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ蹋淹瓿上嚓P(guān)打算工作，具備開工條件，申請于年月日開工，請予以審批。附件：證明文件資料施工單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

B.0.3工程復(fù)工報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))編號為《工程暫停令》所停工的部位(工序)已滿意復(fù)工條件，我方申請于年月日復(fù)工，請予以審批。附件：證明文件資料施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日審批看法：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。

B.0.4分包單位資格報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))經(jīng)考察，我方認(rèn)為擬選擇的(分包單位)具有擔(dān)當(dāng)下列工程的施工或安裝資質(zhì)和實(shí)力，可以保證本工程按施工合同第條款的約定進(jìn)行施工或安裝。請予以審查。分包工程名稱(部位)分包工程量分包工程合同額合計(jì)附件：1.分包單位資質(zhì)材料2.分包單位業(yè)績材料3.分包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書4.施工單位對分包單位的管理制度施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審查看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。B.0.5施工限制測量成果報(bào)驗(yàn)表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成的施工限制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗(yàn)。附件：1.施工限制測量依據(jù)資料2.施工限制測量成果表施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)年月日審查看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。B.0.6工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))于年月日進(jìn)場的擬用于工程部位的，經(jīng)我方檢驗(yàn)合格，現(xiàn)將相關(guān)資料報(bào)上，請予以審查。附件：1.工程材料、構(gòu)配件或設(shè)備清單2.質(zhì)量證明文件3.自檢結(jié)果施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審查看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式二份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位各一份。B.0.7報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成工作，經(jīng)自檢合格，請予以審查或驗(yàn)收。附件：□隱藏工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)資料□分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料□施工試驗(yàn)室證明資料□其他施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)年月日審查或驗(yàn)收看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式二份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位各一份。B.0.8分部工程報(bào)驗(yàn)表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成(分部工程)，經(jīng)自檢合格，請予以驗(yàn)收。附件：分部工程質(zhì)量資料施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(簽字)年月日驗(yàn)收看法：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日驗(yàn)收看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。B.0.9監(jiān)理通知回復(fù)單工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方接到編號為的監(jiān)理通知單后，已按要求完成相關(guān)工作，請予以復(fù)查。附件：須要說明的狀況施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日復(fù)查看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。B.0.10單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已按施工合同要求完成工程，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報(bào)上，請予以驗(yàn)收。附件：1.工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告2.工程功能檢驗(yàn)資料施工單位(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日預(yù)驗(yàn)收看法：經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，該工程合格/不合格，可以/不行以組織正式驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。B.0.11工程款支付報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))依據(jù)施工合同約定，我方已完成工作，建設(shè)單位應(yīng)在年月日前支付工程款共計(jì)(大寫)(小寫：)，請予以審核。附件：□已完成工程量報(bào)表□工程竣工結(jié)算證明材料□相應(yīng)支持性證明文件施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)年月日審查看法：1.施工單位應(yīng)得款為：2.本期應(yīng)扣款為：3.本期應(yīng)付款為：附件：相應(yīng)支持性材料專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)年月日審核看法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批看法：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)年月日注：本表一式三份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份；工程竣工結(jié)算報(bào)審時(shí)本表一式四份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位各一份、施工單位二份。B.0.12施工進(jìn)度支配報(bào)審表工程名稱：編號：致：(項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))依據(jù)施工合同約定，我方已完成工程施工進(jìn)度支配的編制和批準(zhǔn)，請予以審查。附件：□施工總進(jìn)度支配□階段性進(jìn)度支配施工項(xiàng)目經(jīng)理部(蓋章)項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)