關于縣住房和城鄉(xiāng)建設局發(fā)展環(huán)境的調查報告范文

關于縣住房和城鄉(xiāng)建立局開展環(huán)境的調查報告范文?要符合實際，能夠量化的盡可能量化。四是時空維度。對制度的時間、地點、背景和環(huán)境進展明確。五是情感維度。制度建立要遵照“人本精神〞，表達制度對人的情感、公平關心。對一些特別例外，要作出相應的規(guī)定。(二)明確制度執(zhí)行的責權利。責是從執(zhí)行的心態(tài)來講，權是從執(zhí)行的動力來講，利是從執(zhí)行的效果來講。責、權、利是否明晰對執(zhí)行力的阻礙較大，當制度執(zhí)行的責權利不明確時，往往出現(xiàn)執(zhí)行結果與執(zhí)行人應該獲得利益和應該付出的本錢沒有直截了當關聯(lián)，好壞一個樣，制度實際上沒有執(zhí)行力，三者平衡才會發(fā)揮出成效，推進制度的執(zhí)行。不同層次的執(zhí)行者所擁有的權力、利益，應與其相應承當?shù)呢熑斡H切相關。(三)處理好制度執(zhí)行的原那么性和靈敏性。關于制度執(zhí)行的原那么性與靈敏性，原那么性是首要、主要的。制度執(zhí)行的原那么性即維護制度的權威性和強迫性。對此，美國學者提出“破窗理論〞?！捌拼袄碚摠曁崾玖艘粋€樸素而重要的道理：必須及時修復“第一扇被打破的窗戶玻璃〞，否那么會危及整個制度大廈。強化制度執(zhí)行的原那么性：一是要突出“違制無小事〞的觀念，加強“護窗〞的自覺性，促進按制辦事。二是要嚴懲“第一個破窗〞者，維護制度的嚴肅性，對初始違制者，調整現(xiàn)行的懲辦慣例，不從輕，至少要從中等程度甚至從重懲辦。三是要及時“補窗〞。這包含兩層含義：一是指加強監(jiān)視檢查，及時、擅長覺察“破窗〞苗頭，切不可使檢查成為例行公事，敷衍塞責；二是指要“亡羊補牢〞，舉一反三，彌補原來規(guī)定之缺乏，進一步健全完善制度。而制度執(zhí)行的靈敏性是指在不違犯制度根本原那么的情況下，“變通〞某些詳細施行措施。受事物開展主觀和客觀條件的限制，制度必定有一個完善過程，執(zhí)行過程中也需應對一些新情況、新征詢題，制度執(zhí)行要有一定的靈敏性。制度執(zhí)行的靈敏性與自主裁決權的增大并不存在必定關系，對此特別多人存在一些錯誤認識。制度執(zhí)行的靈敏性外表上是對制度的不作為或弱作為，但本質上是動態(tài)地對制度的維護，異曲同工，與原那么性達成的目的是一致的。(四)防止制度執(zhí)行的干擾。謀求制度外的待遇和利益，必定導致對制度執(zhí)行的干擾。從制度經(jīng)濟學的觀點來看，制度決策者特別可能在制度決策過程中追求個人利益的最大化；從信息經(jīng)濟學角度來看，制度執(zhí)行者為獲取制度信息優(yōu)勢方。因此，對制度執(zhí)行干擾的高危人群常常是兩種人：一種是位置比擬高的干部，一種是制度執(zhí)行者。以反腐敗為例，各級黨政機關都制定過一系列的規(guī)章制度，諸如領導干部配車制度、接待制度、裝備通訊工具的規(guī)定、住房規(guī)定、參加公務活動制度，等等，但現(xiàn)實生活中這些制度執(zhí)行得并不理想。防止制度執(zhí)行的干擾：一是要領導帶頭執(zhí)行制度。領導不能高居制度之上，對己自由主義，對人馬克思主義。領導帶頭執(zhí)行，是最好的執(zhí)行典范。二是要提高執(zhí)行者的素養(yǎng)。三是要盡可能減少制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的負面效應。事物往往存在兩面性，制度執(zhí)行也是一樣，制度執(zhí)行對征詢題的處理可能有特別好的正面效應，但也可能產生一些負面效應。要想制度較好地執(zhí)行下去，就要把制度執(zhí)行的負面效應盡可能降下來。(五)樹立與提高制度執(zhí)行力相適應的理念理念是行動的先導。提高制度執(zhí)行力，就必須樹立與之相適應的理念。首先，要有制度先行的理念。反腐倡廉建立更好地適應社會變革開展的需要，就要建立科學完善的制度，標準人們的思想行為和道德準那么。?廉政準那么?抓住了廉政建立亟待糾正、人民群眾重點關注、黨員領導干部現(xiàn)實生活經(jīng)常遇到的薄弱環(huán)節(jié)和突出征詢題，是順應時代開展需要、順應人民群眾意愿、順應情勢任務要求的科學制度，必將有效地教育和指導黨員領導干部依法從政、廉潔從政、科學從政。篇二：調研報告聽課證編號：調研報告姓名：注冊單位：身份證號：培訓單位：調研報告隨著我國經(jīng)濟建立蓬勃開展，我國經(jīng)濟構造也隨著市場經(jīng)濟開展發(fā)生嚴峻變化，特別是作為一個關乎于國計民生的支柱性根底產業(yè)建筑業(yè)，也得到空前繁榮和高速的開展，但同時也處在市場競爭不標準，技術和治理更新慢，設計與施工不協(xié)調，施工隊伍技術力量參差不齊等征詢題，已成為企業(yè)開展的瓶頸，如何在日益競爭劇烈的市場環(huán)境中，脫穎而出，在市場中占有一席之地，在今后的開展中做大做強，當代人必須重新審視認識本人才能與潛力，結合當前開展趨勢及今后開展方向，夯實本人的根底力量，加強施工工程治理，引進先進的國際化得治理經(jīng)歷，精心施工，精細化治理，才能使治理上臺階，本文從大同市廉租房工程4#樓為詳細案例，結合工程現(xiàn)場實際，對工程工程治理做詳細的調研。一、工程概況大同市慶祥里廉租房建立工程4#樓是由大同市益興房地產開發(fā)有限責任公司開發(fā)建立，是大同市政府指定安居回遷樓。本工程建筑面積34141.73平米，建筑高度82.18米。地下一層，為設備用房及自行車庫，層高為3.85米；地上二十七層，全部為住宅樓，層高2.85米。本工程構造方式為鋼筋混凝土剪力墻構造，抗震設防烈度為7度，構造平安等級為二級，砌體質量等級B級。二、工程特點，難點本工程是大同市政府的一項惠民工程，詳細地點在御河東路，迎賓橋南側，東側為御河生態(tài)園，南側為龍園小區(qū)，西側是國際麗都住宅小區(qū)，北側為迎賓大橋。本工程與兩側國際麗都小區(qū)直線樓間隔僅為13.5米，且高差為12米，在設計初期沒有將4#樓根底加固措施，國際麗都小區(qū)石砌護坡，穩(wěn)定性不是特別好。故在我公司進場后，積極與建立單位及設計單位聯(lián)絡，并由我公司聘請?zhí)砉ご髮W巖土工程專家對現(xiàn)場進展實地勘察，出具詳細護坡加固方案，由專門地基處理公司對國際麗都小區(qū)護坡進展加固，確保工程順利施行。本工程施工開始，市政府就特別注重，市長耿彥波屢次親蒞現(xiàn)場檢查指導工作，對工程進度及質量作出重要指示，并對工程關鍵性材料及配套設備，加強了監(jiān)管力度，并指定許多關鍵性材料及配套設備，加快了工程的進度。本工程為剪力墻構造，砼施工量大，模板要求比擬高，而為適應大同市城市改造，可能2021年8月開工，2021年5月份竣工，工期也比擬緊，而大同在10月20左右進入冬季施工，至來年3月份才能正式完畢冬施。冬施帶來的后果是費用增大，工人的作業(yè)時間減少，勞動產出量減少，也給工程治理帶來特別大難度。必須抓好現(xiàn)場工程治理，才能圓滿完成工作任務。本工程場地狹小，同時有省二建，省四建，中太，泰瑞，省一建五家施工單位，本來狹窄的場地各自按各自的場地劃分，更顯擁堵，而施工道路幾家共用，且同時施工，同時竣工，穿插施工，顯得尤為困難。三、施工過程與方法公司在組建工程部后，按照崗位職責和任務，工程班子成員積極開展工作，確立工程組織機構，對工程進展職能分工，明確責任，制定工程治理規(guī)劃大綱和質量方案，按規(guī)定編寫施工組織設計，和詳細的作業(yè)指導書與技術交底，并在工作中得到落實。在施工中，詳細的施工組織設計，明確了各施工階段的施工預備和內容，按照現(xiàn)場實際情況，協(xié)調施工中各施工單位，各施工工種，各項資源之間的互相聯(lián)絡，擬定施工方案，確定施工順序，施工方法，技術組織措施，合理安排施工現(xiàn)場布置，在技術上保證工程按照預定的工期及質量。(一)、在施工中，充分認識到組織治理在施工治理的作用，從現(xiàn)場實際出發(fā)，利用往常的施工經(jīng)歷和科學的治理手段，確定工程部以職能劃分組織構造，工程部特設工程經(jīng)理一名，下設技術，消費，核算，材料等四個主要負責人。在四名負責人的整體配合下，下面將分為技術員，質量員，平安員，材料員，預算員，施工員等九大員，各司其職，按照現(xiàn)場所需，各管一面，責任到人，做到事事有人管，有人負責，有人檢查，并按照工種不同，又將分各專項工程負責人，互相配合，互相監(jiān)視，互相學習，治理主次明晰，使治理者的治理技術水平在現(xiàn)場實踐中得到檢驗和提高。不斷加強學習各種專業(yè)知識。工程部治理技術人員大局部是剛畢業(yè)的學生，專業(yè)知識豐富，根底知識扎實，工程部在研究實際情況后，在每周二，四晚進展現(xiàn)場實際治理技巧及對工作中存在的技術難點和施工標準進展系統(tǒng)的學習，并由施工經(jīng)歷豐富的各個負責人進展講課和解答，遇到特別情況，將培訓與現(xiàn)場結合，在現(xiàn)場進展現(xiàn)場說法，理論與實際相聯(lián)絡，將書本的東西轉化為活的知識經(jīng)歷加以消化和掌握，提高專業(yè)知識的理解應用和實際操作才能，盡快的成熟起來，通過大同工程部的鍛煉，許多年青的治理人員已逐步成為公司技術治理的骨干，在別的工程中擔任重要的技術力量，發(fā)揮著重要的作用。(二)、強化各種制度的執(zhí)行規(guī)章制度是企業(yè)職工參與消費治理活動必須遵守的行為準那么，主要包括企業(yè)各項工作的要求，規(guī)那么，程序，方法和標準等，是大量時間經(jīng)歷的根底上總結出來的一種標準化的治理方法，具有標準性，穩(wěn)定性，強迫性是企業(yè)內部必須嚴格執(zhí)行和遵守的，工程部在確定組織機構和編制施工組織設計后，將公司的各項制度搜集與整理，并在開工伊始就發(fā)給各施工主要負責人手中，做到人手一份，并按公司要求將各種規(guī)章制度上墻，一目了然，并要求在施工中嚴格按制度執(zhí)行，在執(zhí)行中，設專人對制度的執(zhí)行情況進展檢查，覺察征詢題及時處理。并按照現(xiàn)場實際情況，對某些制度進展細化，使之更好的標準現(xiàn)場的治理情況，如技術交底制，圖紙會審制度等，在此項工作做完后，詳細落實情況如何樣，在現(xiàn)場落實中遇到什么樣的征詢題，如何處理，如何預防下次事件的發(fā)生，如何樣做到征詢題一次性處理，防止同樣的征詢題屢次發(fā)生，不僅使施工技術人員從中得到鍛煉，還使施工中技術治理工作得到提高。(三)、工程材料是關乎整個工程質量的重要要素，因此在材料的采購及保管過程中，不僅嚴格按公司材料規(guī)章制度執(zhí)行，還加大材料現(xiàn)場驗收程序，嚴把質量關，數(shù)量關，驗收時質檢員，施工員，技術。篇三：關于大工程落地情況的調查報告關于大工程落地情況的調查報告大工程的落地不僅關系到轄區(qū)產業(yè)構造的調整和經(jīng)濟增長方式的轉變，更關系到和諧李滄的構建。為此，我區(qū)每年都推出十大二產、三產經(jīng)濟工程。為深化理解有關情況，推進該項工作的健康開展，區(qū)人大常委會積極發(fā)揮職能作用，成立了專題調研組，對大工程落地情況進展了為期兩個月的專題調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下：一、根本情況兩年多來，全區(qū)上下本著抓開展就要抓工程，抓工程確實是促開展的工作理念，緊緊圍繞區(qū)委的戰(zhàn)略部署，“優(yōu)化提升二產，突出開展三產〞，把相關大工程視為加快開展的重要支撐點，作為工作的著力點，堅持內外并舉，強力推進招商引資戰(zhàn)略提檔晉級，共批準過100萬美元的工程23個，過千萬人民幣的工程65個，使經(jīng)濟構造得到調整和優(yōu)化，拉動了李滄經(jīng)濟的開展，改善了李滄城區(qū)的環(huán)境，為構建和諧李滄、推進現(xiàn)代化青島核心區(qū)域建立步伐的加快起到了積極的推進作用。〔一〕多管齊下，加大大工程引進力度。施行內外并舉戰(zhàn)略，對外“主攻韓日、擴大港臺、拓展歐美〞，對內“重點引進先進制造業(yè)和現(xiàn)代效勞業(yè)〞；實行了崗位目的責任，層層分解指標，構筑了“政府帶動、部門聯(lián)動、企業(yè)主動、社會推進〞的招商引資工作格局。采納了專業(yè)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、委托招商和產業(yè)招商等招商方式，廣開引資渠道，各項指標名列全市前茅。〔二〕多方協(xié)調，力促大工程的落地。成立了對外開放工作領導小組，加強全區(qū)對外開放工作的領導；實行了大工程領導責任制，所有大工程都安排區(qū)領導負責；落實了牽頭部門，每個工程都有詳細部門靠上工作；加大了督查力度，每月通報進展情況；采取了考核獎懲措施，加強了事業(yè)心和責任感。〔三〕多措并舉，為大工程鋪路搭橋。一是出臺了招商獎勵政策，調整了招商構造，引進了一批高科技、低耗能、稅收奉獻大的二產、三產工程；二是著力破解“瓶頸〞制約，努力挖掘土地資源，全力推進拆遷安置，積極溝通調整規(guī)劃；三是加大舊城舊村改造和根底設備建立力度，完善各類配套設備；四是與金融、稅務等部門溝通，實在處理融資難等征詢題?？偟目?，過去兩年我區(qū)大工程落地情況總體良好，特別是十大二產、三產工程除少數(shù)調整及個別未在規(guī)定時間完成外，大都進展順利。根本實現(xiàn)了當年推出，當年落地，有的還當年開花結果。從上表看出，今年的二產工程進展情況良好，但三產工程進展情況不容樂觀，沒有到達預期目的。到年底還有7個月的時間，在時間緊，任務重的情況下，要完成年初確定的目的任務，給人民群眾一個滿意的結果，必須加強危機感和緊迫感，強化時間觀念和效率認識，知難而上，破解難題，加快落實步伐。二、存在的征詢題一是規(guī)劃調整困難。因規(guī)劃在前而招商在后，致使有的大工程與規(guī)劃不符；有的要調整用地性質；有的侵占綠地；有的容積率過高；有的建筑密度過大。而我區(qū)沒有規(guī)劃的審批權，需要與市業(yè)務主管部門反復溝通協(xié)調。今年的十大三產工程都要對用地性質等進展調整，人為增加了工作量，也阻礙工程的落地。二是土地手續(xù)辦理時間過長。有的土地證辦不下來；有的要另行簽訂土地補償協(xié)議；有的要按運營性用地進展掛牌；有的要申請用地指標。在土地閘門日趨收緊的情況下，直截了當制約了大工程的落地。另外，在地價征詢題上有關雙方難以達成一致意見，地塊騰空難。資源分散無序，難以滿足用地需求量較大的大工程。全區(qū)閑置地塊、廠房總量在3000畝以上，就單個地塊或廠房來看，平均規(guī)模缺乏2畝。這些地塊、廠房星星點點，混雜于村落、居民樓院和開工運營的廠區(qū)中，整合難度大，成片開發(fā)本錢高，或由于居民樓、廠區(qū)的阻隔，短期內幾乎不可能成片開發(fā)。即便從精細化工園、都市工業(yè)園區(qū)來看，也僅僅是一個概念上的園區(qū)或通過初步改造的園區(qū)雛形，離九通一平等標準化園區(qū)的要求還有較大差距。土地征詢題已經(jīng)成為制約大工程落地的最大“瓶頸〞。三是凈空限制較大。滄口機場的凈空限制在67米，而我們的大工程大多超出。幾乎每個工程需要與部隊進展溝通協(xié)調，消耗了大量精力，占用了大量時間。四是拆遷進展緩慢。補償標準不一，互相盲目攀比。補償協(xié)議難以達成，直截了當阻礙了大工程的落地進度。五是信息不暢，整體合力還沒有充分發(fā)揮。一是大工程認識不夠強。調研覺察，工程所在地域的街道不理解，有關職能部門不明晰工程進展情況，整體關注度不高。二是積極性需要充分調動。每年十個二產、三產經(jīng)濟工程是區(qū)委做出的戰(zhàn)略決策，事關全局，一經(jīng)確定都要積極參與到工作之中，但個別認為不是主要責任單位，沒有納入考核范圍，說在嘴上的多，落實在行動上的少；總結時列入成績，工作時關注程度、注重程度、參與程度卻大打折扣，甚至躲避困難。特別是少數(shù)詳細工作人員缺乏攻堅克難的決心和決心，遇難就退，導致一方面領導急，一方面工程單位熱，而詳細辦事的卻不急不熱。三是信息資源沒有共享。就一個工程來說，跑招商的只管引進，談地價的只談土地價格，跑規(guī)劃的只管規(guī)劃的調整審批，施工的只管建立。信息不暢，溝通不夠，互相不理解，投入了人力、物力和財力但工作推進的效率不高。六是效勞效率有待進一步提高。一是審批的行政效率不高。存在大工程審批手續(xù)繁雜、辦理過程緩慢、推諉扯皮等現(xiàn)象，對大工程的親和力缺乏，方便大工程落地的綠色通道少，變通性、靈敏性措施不多。二是落地的后續(xù)效勞效率不高。注重引進，而引進后效勞跟不上，與工程單位的要求相距甚遠。另外，制約大工程落地威脅要素還有，一是開展中國家吸引外資競爭加劇。外商，特別是跨國公司在全球范圍內選址投資，往往屢次調查、調查多個國家和地區(qū)后作出投資決策。競爭力較強的巴西、印度、波蘭等國家的某些優(yōu)惠政策比中國還要寬松。人民幣升值、利率調控、兩稅合一、出口退稅調整等宏觀經(jīng)濟情況和經(jīng)濟政策的變化，增加了外資大工程來華落戶的不確定性。二是珠三角、長三角、以天津濱海新區(qū)為中心的京津唐地區(qū)成為吸引FDI的三大核心區(qū)。盡管青島2005-2006年實際利用外資連續(xù)兩年列15個副省級城市第一位，但增幅幾乎為零，這與青島的勞動力密集型中小工程的比重過高有關。三是市南、高科園、開發(fā)區(qū)、城陽等依托省級以上園區(qū)，逐步構成吸引外資大工程的增長極，居中的四方、李滄處于引資的凹面，吸引大工程的硬環(huán)境示弱。特別是出口導向型和效率尋求型外資大工程落戶李滄的難度較大。出口導向型和效率尋求型外資更看重的是優(yōu)惠政策和投資環(huán)境。目前，青島擁有國家級工業(yè)園區(qū)7個、省級工業(yè)園區(qū)11個，這些園區(qū)不僅配套齊全，投資環(huán)境好，而且在稅收上比我們更優(yōu)惠。僅從所得稅看，我區(qū)為24%，開發(fā)區(qū)為15%。城鄉(xiāng)結合部的特別區(qū)位，使李滄成為效率尋求型外國投資者調查青島土地價格的參照系，會談價格的向下競爭增加了我區(qū)招商的行政本錢。我們引進的蒙牛乳業(yè)青島物流配送中心工程座落在與城陽交界地段，我們的地價為32萬，而城陽的僅為16萬，地價相差一半，直截了當對工程落地構成威脅。三、意見和建議〔一〕強化大工程認識。我區(qū)每年推出的十大二產、三產經(jīng)濟工程從確定到完成只有12個月的時間。時間緊、任務重。一是要進一步統(tǒng)一思想認識。全區(qū)上下都要站在關乎李滄開展大局的高度充分認識大工程對產業(yè)的帶動、對經(jīng)濟構造的調整和產業(yè)構造的優(yōu)化、對經(jīng)濟增長方式的轉變以及經(jīng)濟的可持續(xù)開展的嚴峻作用，不斷把推進大工程落地當作工作的重心。二是要進一步加強機遇認識和憂患認識。抓住國際第三次產業(yè)轉移、建立半島制造業(yè)基地、奧運會、縮小南北差距等難得的歷史機遇，發(fā)揮土地資源較多、轄區(qū)大企業(yè)集中、商貿業(yè)興隆等有利要素，克服不思進取、盲目樂觀等錯誤思想，集中精力參與大工程落地工作，不能讓已簽約的大工程與我們擦肩而過。三是要進一步加強緊迫感和責任感。政府部門和基層單位等相關方面要結實樹立大工程觀念、時間觀念、落實觀念，做到認識到位、措施到位、行動到位。堅決施行“四個十〞工程的決心不動搖，上下一條心，把“在談工程抓簽約，簽約工程抓落地，落地工程抓開工〞的觀念落實到在詳細工作之中?！捕臣訌娊M織領導，嚴格責任追查。一是實行一對一聯(lián)絡大工程制度。區(qū)級領導要領銜、牽頭、協(xié)調一個大工程。二是要分解目的，落實責任。不僅要有詳細承辦部門、責任人，更要細化各階段的目的、任務、完成時限。對重點工程建議成立公關小組，做到每一個工程、每一個環(huán)節(jié)，都真正有人管，有人抓，有人跑，有人催促，確保大工程不落空。三是要加強調度，跟蹤督辦。建立工程進展網(wǎng)絡圖，采取倒計時的方法，明確工程各階段工作目的，分段抓落實。關于進展情況，尤其是進展緩慢、存在困難和征詢題比擬多的工程，政府要及時召開工作調度會，分析緣故，提出對策。要加強跟蹤、督辦，確保大工程按方案進展，真正做到殫精竭慮想工程、撲下身子抓工程，時刻把大工程落地想在內心、抓在手里、落實在行動上。四是要建立責任追查機制。對那些因工作不力，造成貽誤時機，耽誤工程進度的單位和個人，要追查責任，表達在年度績效考核中，表達在干部的晉升提拔上?！踩臣訌娗捌谡{研論證工作。一是要明確引進適宜我區(qū)的工程。目前，到我區(qū)談的工程特別多，在引進時要留意由招商引資到招商選資的轉變。把特別能增加財政收入的工程、特別能調整產業(yè)構造的工程、特別能提升李滄形象的工程、特別能減少污染、可持續(xù)開展的工程當作引進的重點。堅決把住關口，摒棄占地大、效益差的工程進入。同時，要站在“兩區(qū)一心〞開展戰(zhàn)略的高度，進展合理規(guī)劃，做到引進的工程既不互相沖突，又能相得益彰。要綜合評價、全面調查工程投資人的情況，防止被人忽悠，減少盲目性，特別要杜絕“跑馬圈地〞征詢題的出現(xiàn)。二是要進展科學論證。三產大工程都設在人流密集區(qū)。我們要充分調研論證，提供適宜的地段，發(fā)揮存