醫(yī)院績效工資分配方案

醫(yī)院績效工資分配方案一、引言為了深化醫(yī)院內(nèi)部改革，建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動全院職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，根據(jù)國家和地方有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我院實際情況，特制定本績效工資分配方案。二、分配原則公平原則：績效工資分配應(yīng)體現(xiàn)公平、公正，根據(jù)崗位職責(zé)、工作量和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配。激勵原則：績效工資分配應(yīng)具有一定的激勵作用，鼓勵職工積極進(jìn)取，提高工作質(zhì)量和效率。績效導(dǎo)向原則：績效工資分配應(yīng)以績效為核心，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。三、分配對象本方案適用于醫(yī)院全體在編在崗職工，包括醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技人員、行政管理人員、后勤服務(wù)人員等。四、分配依據(jù)崗位職責(zé)：根據(jù)各崗位的職責(zé)和工作要求，確定不同崗位的績效工資基數(shù)。工作量：根據(jù)各崗位的工作量大小，包括門診量、手術(shù)量、住院量等，進(jìn)行量化考核。工作質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面的考核結(jié)果，進(jìn)行綜合評價。經(jīng)濟(jì)效益：根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益情況，結(jié)合各科室的收支狀況，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。五、分配方法基礎(chǔ)績效工資：根據(jù)各崗位的職責(zé)和工作要求，設(shè)定不同的基礎(chǔ)績效工資標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)績效工資按月發(fā)放，與職工的基本工資相結(jié)合，構(gòu)成職工的基本收入。獎勵性績效工資：根據(jù)各崗位的工作量、工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等考核結(jié)果，進(jìn)行獎勵性績效工資的分配。獎勵性績效工資采取季度或年度考核的方式，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。特殊貢獻(xiàn)獎勵：對于在醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面有突出貢獻(xiàn)的職工，給予特殊貢獻(xiàn)獎勵。特殊貢獻(xiàn)獎勵的發(fā)放應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行審批和確定。六、考核與監(jiān)督建立完善的考核制度：醫(yī)院應(yīng)建立健全的績效考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，確?？己私Y(jié)果的公正、公平和有效。加強(qiáng)監(jiān)督檢查：醫(yī)院應(yīng)定期對績效工資分配情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保績效工資分配的合規(guī)性和有效性。建立反饋機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立績效工資分配的反饋機(jī)制，及時收集職工的意見和建議，對分配方案進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善。七、附則本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，由醫(yī)院績效管理部門負(fù)責(zé)解釋和具體實施。本方案在執(zhí)行過程中如遇特殊情況或需要調(diào)整時，應(yīng)經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并報上級主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、總結(jié)與展望本績效工資分配方案的實施，旨在通過建立健全的激勵機(jī)制，激發(fā)全院職工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，我們也將不斷優(yōu)化和完善分配方案，確保其更加符合醫(yī)院發(fā)展的實際需求和職工的利益訴求。展望未來，我們將繼續(xù)深化醫(yī)院內(nèi)部改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們也將積極探索創(chuàng)新績效工資分配模式，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力和活力。通過本績效工資分配方案的實施，我們相信能夠進(jìn)一步激發(fā)全院職工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動醫(yī)院各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，為人民群眾的健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。（注：由于篇幅限制，本方案僅為框架性內(nèi)容，具體實施細(xì)節(jié)可根據(jù)醫(yī)院實際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。）

醫(yī)院績效工資分配方案第一章總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅持按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機(jī)制，切實促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展?；舅悸?、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出結(jié)余部分列入核算單位分配；2、以科室或醫(yī)療組為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益掛鉤；4、檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效，參與獎金分配?？冃ЧべY范圍：績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術(shù)績效、活工資、科室效益績效等。1、個人技術(shù)績效:具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。2、活工資：從檔案工資中扣出一部分，與科室收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，作為績效工資進(jìn)行發(fā)放。3、科室效益績效:以醫(yī)療組、科室為核算單位，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。科室效益績效分配原則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風(fēng)險、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎金的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：每人所扣的活工資、科室獎金，由科主任、護(hù)士長制定二次分配方案，進(jìn)行二次分配，不得進(jìn)行平均分配。3、科室在進(jìn)行內(nèi)部分配前可以按照獎金5%的比例，提取科室基金，作為科室公益金，用于科室對外學(xué)術(shù)交流及社會公益活動，使用情況應(yīng)在科室內(nèi)公開。4、科室主持工作的主任、護(hù)士長分別享受科室人均獎金系數(shù)的0.5，由醫(yī)院支付。醫(yī)院核算單位內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、骨一科、骨二科、婦產(chǎn)科、小兒科、放療科、腫瘤病房、痔瘺科、針灸科、急癥科、手術(shù)室、皮膚科、重癥監(jiān)護(hù)室、分院門診部、檢驗科、B超室、CT室、心腦電、藥械科、查體科、磁共振室等新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行具體核算。個人技術(shù)績效核算辦法一、門診個人績效計算辦法門診醫(yī)生個人績效，按照門診輔助檢查收入、化驗收入2%，手術(shù)收入2.5%計算到醫(yī)生個人。二、住院部分個人績效計算辦法1、按照首診醫(yī)師原則，每收一個住院病人，按5元/人計算到收治醫(yī)生個人；2、住院輔助檢查收入、化驗收入2%，計算到科室或醫(yī)療組，由科主任或醫(yī)療組長負(fù)責(zé)分配并上報醫(yī)院分配表，由醫(yī)院劃撥到醫(yī)生個人帳戶；3、手術(shù)收入按2%計算到主刀醫(yī)生個人，1%計算到助刀醫(yī)生個人；麻醉收入按2%分配到麻醉醫(yī)生個人。第二章科室效益績效核算辦法核算公式：收入－支出＝結(jié)余科室效益績效＝結(jié)余*提成百分比*有關(guān)控制指標(biāo)有關(guān)控制指標(biāo)：包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)一、活工資計算發(fā)放辦法：按照人員承擔(dān)的風(fēng)險不同，每人每月從工資中扣除一定的金額參與績效工資的二次分配；科主任、護(hù)士長、高級職稱人員每月扣300元，中級職稱人員每月扣200元，初級職稱、勞動服務(wù)公司人員每月扣100元?；罟べY實發(fā)數(shù)＝活工資+活工資*〔月實際醫(yī)藥收入完成數(shù)/－1〕二、藥品指標(biāo)獎懲計算辦法考核對象：臨床科室醫(yī)生考核指標(biāo)：醫(yī)院下發(fā)的XX年科室藥品收入占總收入的比例考核辦法：科室當(dāng)月藥品收入所占比例＞＝(考核指標(biāo)+10%)，科主任、高級，中級，初級職稱人員分別從工資中扣除300、200、100元；科室當(dāng)月藥品收入所占比例＜(考核指標(biāo)＋10%)時，按以下辦法計算：獎懲金額＝*計算所得結(jié)果在工資中獎勵或扣除。三、醫(yī)技科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。支出：人員支出、財務(wù)報銷、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費、人均管理費用分?jǐn)?、取暖費分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出。四、臨床科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括檢查、治療、手術(shù)、化驗、藥品收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。不計算科室收入的項目：救護(hù)車收入支出：人員支出、財務(wù)報銷、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費、人均管理費用分?jǐn)?、取暖費分?jǐn)偂⑺娰M支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、科間轉(zhuǎn)帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；檢查費支出：按檢查收入的70%計算支出；化驗費支出：按化驗收入的70%計算支出；掛號費支出：普通掛號按收入的60%計算支出；專家掛號費按收入的76%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；輸血費支出：按輸血收入的96%計算支出；手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的15%計算支出；醫(yī)療垃圾處理費支出：科室實際開放床位日數(shù)*2元*40%五、手術(shù)麻醉科核算辦法收入：實現(xiàn)的全部收入100%計入科室收入，包括治療、手術(shù)、麻醉、藥品、材料收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。支出：人員支出、財務(wù)報銷、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費、人均管理費用分?jǐn)?、取暖費分?jǐn)偂⑺娰M支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出、科間轉(zhuǎn)帳支出；藥品支出：西藥按收入97%，成藥按收入95%，草藥按收入92%計算支出；院內(nèi)會診費支出：按會診收入的70%計算支出；氧氣費支出：按輸氧收入的60%計算支出；手術(shù)費支出：按手術(shù)收入的80%計算支出；六、藥械科獎金核算辦法收入：實現(xiàn)的全部藥品銷售收入、煎藥費收入支出：人員支出、財務(wù)報銷、材料費、供應(yīng)消耗、維修費、固定資產(chǎn)使用費、各項罰款、人均管理費用分?jǐn)偂⑷∨M分?jǐn)?、水電費支出、醫(yī)療欠費、醫(yī)療糾紛支出。藥械科：藥品收入*綜合差價率+煎藥費收入-支出＝藥械科結(jié)余結(jié)余*提成比例*有關(guān)考核指標(biāo)=藥械科科室效益績效七、收款處獎金核算辦法收款處按照多勞多得的原則，計算到人。計算辦法為：個人獎金＝個人本月收款發(fā)票張數(shù)*0.05元+個人本月收款金額*0.06%績效工資＝*有關(guān)考核指標(biāo)八、掛號室獎金核算辦法：在實行計算機(jī)掛號之前按院平均獎發(fā)放；計算機(jī)掛號之后，按掛號人次，核算到人，每個元?？冃ЧべY＝*有關(guān)考核指標(biāo)九、行政后勤及其他科室獎金核算辦法院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科獎金總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導(dǎo)獎金＝院平均獎*1.2行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診部、醫(yī)保辦、綜合采購辦公室、財務(wù)科、總務(wù)科其他科室：供應(yīng)室獎金＝院平均獎*1.0*有關(guān)考核指標(biāo)績效工資＝*有關(guān)考核指標(biāo)十、目標(biāo)責(zé)任制科室經(jīng)濟(jì)核算辦法實行綜合目標(biāo)責(zé)任制核算的科室或單位，另行制定綜合目標(biāo)責(zé)任制核算辦法。第三章臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系醫(yī)療質(zhì)量護(hù)理質(zhì)量門診工作感染醫(yī)德醫(yī)風(fēng)第四章行政后勤科室質(zhì)量考核體系行政后勤科室績效工資由以下指標(biāo)考核：臨床科室主任、護(hù)士長對行政后勤科室測評得分院級領(lǐng)導(dǎo)對行政后勤科室測評得分；各行政后勤科室量化指標(biāo)測評得分；行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上3個分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合考核，計算最終績效工資。第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件不及時逐級向科室、有關(guān)管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責(zé)任科室扣罰一個月績效工資，對責(zé)任人視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實行院長帶班領(lǐng)導(dǎo)下的總值班負(fù)責(zé)制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人一個月績效工資。三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備手術(shù)器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責(zé)任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。四、醫(yī)院除財務(wù)科及所屬收款處、住院處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當(dāng)事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費經(jīng)舉報查實后，扣責(zé)任人二個月績效工資。六、對破壞醫(yī)院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當(dāng)事人1-6個月績效工資。七、科室或個人責(zé)任心不強(qiáng)，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責(zé)任人按價值的2倍賠償。八、未經(jīng)批準(zhǔn)使用電爐及其他大功率電器，電瓶車充電等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。第六章附則根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。年終將對突出貢獻(xiàn)者再行獎勵。對于新購設(shè)備、設(shè)備維修等原因造成支出較大時，可以申請成本分期扣除，或延長折舊期。凡是因材料、器材等非固定成本請領(lǐng)過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領(lǐng)或少領(lǐng)材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當(dāng)月成本，并對科室或責(zé)任人作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰；或全年通算該科室成本。科室如果收入季節(jié)性較強(qiáng)或月收入變動較大者，可以進(jìn)行全年通算調(diào)整。進(jìn)修人員工資由醫(yī)院承擔(dān)；進(jìn)修培訓(xùn)費、差旅費等由進(jìn)修后所在科室承擔(dān)。放射、CT、磁共振等工作人員按國家規(guī)定享受的放射假、職業(yè)查體費、療養(yǎng)費用等，由醫(yī)院承擔(dān)，不計科室支出。腎移植病人藥費，計算藥品指標(biāo)時可以剔除。新分配學(xué)生三個月內(nèi)不享受獎金，三個月后至轉(zhuǎn)正定級前隨所在科室享受半獎；新調(diào)入職工三個月內(nèi)不享受獎金，滿三個月享受所在科室全獎；進(jìn)修人員不享受獎金；病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受獎金。為保證各項數(shù)字的準(zhǔn)確及時，各有關(guān)科室如：所有輔助檢查科室、藥械科、總務(wù)科、供應(yīng)室、洗衣房等必須于每月27日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務(wù)科。每月2