地下水超采綜合治理準(zhǔn)則章程地下水高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目制度規(guī)范

地區(qū)2021年度地下水超采綜合治理地下水高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目第一章、工程項(xiàng)目概況 5 5(二)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄 9第二章、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍 第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容 (一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 (二)工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 (三)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容 第四章、監(jiān)理工作目標(biāo) 第五章、監(jiān)理工作依據(jù) 第六章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) (一)項(xiàng)目組織形式 (二)項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況 第七章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) (一)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) (二)總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé) (三)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé) (四)監(jiān)理員的崗位職責(zé) (五)旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé) (六)見(jiàn)證人員的崗位職責(zé) 第八章、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序 (二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 (三)施工階段監(jiān)理工作程序 第九章、監(jiān)理工作方法及措施 4(一)質(zhì)量、安全控制 第十章、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 1、施工圖紙審核制度 2、設(shè)計(jì)交底及施工圖紙會(huì)審制度 3、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 4、工程開(kāi)工申請(qǐng)制度 5、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 6、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 7、設(shè)計(jì)變更處理制度 8、工程中間驗(yàn)收制度 9、工程會(huì)議制度 10、工程質(zhì)量、安全事故處理制度 11、施工技術(shù)復(fù)核制度 12、進(jìn)度監(jiān)督報(bào)告制度 13、工程款支付簽證制度 14、工程索賠簽認(rèn)制度 15、內(nèi)部工作自查制度 16、旁站監(jiān)理制度 17、工程監(jiān)理巡視制度 18、建立交接班及考勤制度 19、對(duì)外發(fā)文審批制度 20、往來(lái)文件收發(fā)制度 21、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度 22、監(jiān)理報(bào)告制度 23、監(jiān)理日志制度 24、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度 5第一章、工程項(xiàng)目概況(一)工程項(xiàng)目特征工程名稱：XXX地區(qū)2021年度地下水超采綜合治理地下水高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目工程地點(diǎn)：保定市XXX地區(qū)工程計(jì)劃工期：2021年10月20日-2021年12月31日工程質(zhì)量目標(biāo)：合格項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于XXX地區(qū)望都鎮(zhèn)、寺莊鄉(xiāng)、固店鎮(zhèn)、高嶺鄉(xiāng)、中韓莊鄉(xiāng)、賈村鄉(xiāng)、黑堡鄉(xiāng)、趙莊鄉(xiāng)共8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個(gè)城區(qū)辦事處，16個(gè)村，24個(gè)合作社，總?cè)丝跒?0088人。XXX地區(qū)2021年將實(shí)施26694畝高效節(jié)水灌溉工程，其中固定式噴灌工程5585畝，小管出流工程609畝，滴灌工程1514畝，微噴灌溉590畝，管灌工程18396畝。配套潛水泵164臺(tái)，智能計(jì)量設(shè)施336套。(1)《節(jié)水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》GB/T50363-2006(4)《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084-2005(9)根據(jù)河北水利廳《關(guān)于申報(bào)2021年度地下超采綜合治理水利項(xiàng)目的通知》(冀水農(nóng)[2015]136)(10)河北省水利廳關(guān)于印發(fā)《地下水超采綜合治理水利項(xiàng)目農(nóng)業(yè)灌溉取水計(jì)量設(shè)施建設(shè)基本技術(shù)要求》的通知3、施工技術(shù)要求施工前，要對(duì)進(jìn)廠設(shè)備、原材料進(jìn)行合格檢驗(yàn)。管道施工應(yīng)依據(jù)《微灌工程技術(shù)規(guī)范》(GB/T50485-2009)、《噴灌與微灌工程技術(shù)管理規(guī)程》(SL236-1999),定位、定線，按單體工程設(shè)(1)溝槽深度應(yīng)同時(shí)滿足外部承壓、冬季泄水和設(shè)備安裝的要求6(2)在滿足設(shè)備安裝的前提下，溝槽應(yīng)盡量窄些(3)溝槽應(yīng)順直，槽床向閥門(mén)井或泄水處找坡(4)管溝開(kāi)挖采用0.6m3挖掘機(jī)開(kāi)挖，不能滿足機(jī)械施工條件的田間管溝采用人工開(kāi)挖(5)溝槽開(kāi)挖時(shí)應(yīng)將表層熟土與生土分開(kāi)堆放，填土?xí)r確保熟土仍填于表層，必要時(shí)可將挖出的土在溝的下方一側(cè)分層堆放，開(kāi)挖土堆放與管溝應(yīng)保持安全距離(6)開(kāi)挖時(shí)，溝底設(shè)計(jì)標(biāo)高以上0.2-0.3m的原狀土應(yīng)予以保留，禁止擾動(dòng)，鋪管錢(qián)用人工進(jìn)行清理(7)溝內(nèi)不應(yīng)有堅(jiān)硬雜物，如堅(jiān)硬雜物難以清除時(shí)，應(yīng)鏟除至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下0.15-0.2m,然后回填沙土平整夯實(shí)(8)過(guò)路溝槽的深度應(yīng)符合路基承壓要求，管材穿越公路應(yīng)加設(shè)套管(9)溝槽開(kāi)挖時(shí)遇有其他管道、電纜、地下構(gòu)筑物或文物古跡等時(shí)須予以保護(hù)，并積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)同處理3.2主要材料要求管材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T10002.1-2006,給水用硬聚錄乙烯(PVC-U)管材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T10002.2-2003;PE管材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13663-2000,PE管材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T13663.2-2005,項(xiàng)目所用管材及管件應(yīng)符合上述標(biāo)準(zhǔn)等的要求，出廠合格證、質(zhì)檢合格證齊全。3.3管道安裝(1)管材、管件在裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)小心輕放，排列整齊，避免油污和化學(xué)污染，不得受到激烈撞擊和尖銳物品碰觸、不得拋、摔、滾、拖；(2)管材、管件堆放高度不宜超過(guò)1.5m,管材應(yīng)分類(lèi)堆放，不得露天和陽(yáng)光下長(zhǎng)期暴曬，距離熱源距離不小于1.5m;(3)粘接劑、丙酮等易燃物品，宜存放于危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，存放處應(yīng)陰涼干燥、遠(yuǎn)離火源、嚴(yán)禁明火；(4)安裝前應(yīng)對(duì)管材管件進(jìn)行外觀檢查，排除有破損、裂紋和變形的產(chǎn)品；(5)橫管和槽床應(yīng)良好結(jié)合，避免懸空；(6)豎管的安裝角度應(yīng)符合要求；(7)多管同溝時(shí)，應(yīng)避免官道之間搭接交叉；(8)管材不得從其他建筑下管過(guò)，當(dāng)必須穿越時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的措施，管材穿過(guò)其它管道時(shí)上下間距應(yīng)滿(9)根據(jù)管網(wǎng)的工作壓力大小，較大規(guī)格管道的彎頭、三通等部件應(yīng)做好混凝土墩加固。φ90以上管徑PVC管采用密封膠圈連接，φ90以下管徑PVC管采用膠粘結(jié)，粘結(jié)后12小時(shí)內(nèi)不得挪動(dòng)(工廠加工各類(lèi)管件時(shí)，粘結(jié)固化時(shí)間由生產(chǎn)廠技術(shù)條件確定)。73.4水壓試驗(yàn)管道水壓試驗(yàn)的目的是檢驗(yàn)管道連接的密實(shí)性，必須按照管道水壓試驗(yàn)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，做好試管道安裝工作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)是水壓試驗(yàn)。應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)，做好試壓記錄。在管道水壓試驗(yàn)過(guò)程中安全問(wèn)題值得應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作壓力確定試驗(yàn)壓力；在打壓和衡壓過(guò)程中，應(yīng)盡量遠(yuǎn)離閥門(mén)或管件部位。管道試水時(shí)環(huán)境溫度不低于5度，試水壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作壓力，保壓時(shí)間不應(yīng)小于1小時(shí)。3.5機(jī)井首部及出水口安裝(1)首部樞紐安裝前，施工人員應(yīng)熟悉了解各種設(shè)備的性能，熟練掌握施工安裝的技術(shù)要求和方法，安(2)按照設(shè)計(jì)文件要求，全面核對(duì)設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、水量和質(zhì)量，按照有關(guān)規(guī)定抽檢待安裝的出水口、管件、管材等，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品；(3)閥門(mén)、管件安裝規(guī)定。法蘭中心線應(yīng)與管件軸線重合，緊固螺栓齊全，能自由傳入孔內(nèi)，止水墊不能阻擋過(guò)水?dāng)嗝妫桓芍Ч苌习惭b螺紋閥門(mén)時(shí)，一端應(yīng)加裝活接頭；施工暫停時(shí)，機(jī)泵、閥門(mén)應(yīng)存放室內(nèi)，在室外必須放于高處，嚴(yán)禁暴曬、雨淋和積水浸泡，應(yīng)切斷施工電源，妥善保管安裝道具。3.6田間地面支管、毛管、噴頭安裝地面支管在作物栽種后安裝，支管(PE管)是通過(guò)三通與出地管連接的，安裝PE管時(shí)應(yīng)連接封閉，嚴(yán)防漏水，還要考慮環(huán)境溫度對(duì)其的影響，鋪設(shè)時(shí)不應(yīng)拉的太直。滴灌管通過(guò)三通與地面支管連接，用專(zhuān)用打孔器在地面支管上按滴灌管的鋪設(shè)間距打孔，打孔時(shí)不應(yīng)鉆透整個(gè)管子?？状蚝煤笤賹⒌喂喙苓B接上，滴灌管末端反復(fù)對(duì)折后綁扎。安裝噴頭之前，應(yīng)對(duì)所有干、支管注水沖洗，清除管內(nèi)的泥沙和異物，避免雜物堵塞噴頭。噴灌區(qū)域邊界和特殊點(diǎn)噴頭的安裝位置請(qǐng)考慮定位的合理性，防止出現(xiàn)邊界漏噴或?yàn)⒊鼋绗F(xiàn)象。3.7其它設(shè)備安裝其它設(shè)備包括各種控制設(shè)備和輔助設(shè)備，如各種手動(dòng)和自動(dòng)閥門(mén)、控制器、傳感器等。這類(lèi)設(shè)備在安裝前，應(yīng)仔細(xì)閱讀設(shè)備在安裝說(shuō)明和注意事項(xiàng)。電器設(shè)備安裝時(shí)，應(yīng)選配合適的導(dǎo)線，并應(yīng)作好接頭3.8溝槽回填管道的水壓試驗(yàn)合格后，便可以進(jìn)行溝槽回填?；靥顣r(shí)，首先清除溝槽內(nèi)一切雜物，然后用符合要求的回填管道兩側(cè)，每次回填密實(shí)后的厚度不宜小于100mm,不得大于200mm,且必須從管道兩側(cè)同時(shí)回填，同時(shí)夯實(shí)后再回填下一層，管道接口處可先不回填，直至人工回填至管道以上0.3m。其余部分采用人工8素土回填不再壓實(shí)，如果挖出的土是分層堆放的，回填時(shí)也應(yīng)按順序分層回填。4.1測(cè)量放線根據(jù)監(jiān)理人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)為基準(zhǔn)，按國(guó)家測(cè)繪和本工程施工精度要求，測(cè)繪用于工程施工的控制網(wǎng)，給每臺(tái)鉆機(jī)提前訂出每個(gè)井位點(diǎn)，每方一個(gè)井位，用直徑25mm鋼釬打孔1m深，灌注白灰或煤灰，以確保井位準(zhǔn)確，避免施工順壞井位，定位尺寸允許偏差≤10mm,復(fù)驗(yàn)后方可施工。4.2鉆孔工藝及注意要點(diǎn)(1)根據(jù)水井出水量要求，井孔結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)井深、井徑，結(jié)合地層情況選好鉆探機(jī)型以及相應(yīng)的輔助設(shè)備；(2)鉆孔之前應(yīng)做好機(jī)臺(tái)調(diào)平，設(shè)備布置，器材堆存，塔架豎立，鉆機(jī)安放等工作；(3)在松散地層中鉆探成孔，最好采用沖擊式鉆機(jī)清水水壓逐級(jí)擴(kuò)孔法施工工藝；(4)鉆探成孔的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行描述、分層取土樣、取水樣、測(cè)溫等。還要保證取樣質(zhì)量和數(shù)量。4.3成井工藝(1)下井管前，應(yīng)對(duì)鉆孔孔壁，孔徑、孔深進(jìn)行校核，查明孔壁是否規(guī)則圓滑，發(fā)現(xiàn)有縮徑等不規(guī)則孔壁時(shí)必須及時(shí)修整，以保證后續(xù)工序的順利實(shí)施，并實(shí)測(cè)孔深；(2)下管。下管必須按技術(shù)要求進(jìn)行。要安裝井管找中器，焊工作業(yè)，并加焊2-4塊拉板，必要時(shí)管內(nèi)須加浮板，管底必須用鋼板焊封；(3)填粒料。將選好的礫料投入井管過(guò)濾器及孔壁之間的環(huán)狀空間內(nèi)。根據(jù)地質(zhì)技術(shù)要求和地層情況選用靜止投礫法，管外返水投礫法，抽水填礫法等工藝；(4)止水。常用方法為粘土球止水法。必須保證粘土球質(zhì)量，并保證分層填入，逐層填滿，填實(shí)；(5)洗井。洗井的目的是徹底清除鉆井過(guò)程中孔內(nèi)巖屑等對(duì)含水層的封堵，同時(shí)抽出濾水管周?chē)畬又心酀{、粉、細(xì)砂等沉淀，以保證含水層出水通暢；(6)井孔驗(yàn)收前，必須進(jìn)行簡(jiǎn)易抽水試驗(yàn)，測(cè)定井的實(shí)際可開(kāi)采水量，在開(kāi)泵后30min取水樣測(cè)量含沙量和進(jìn)行水質(zhì)分析采樣，而后編寫(xiě)鑿井工程報(bào)告；(7)井孔驗(yàn)收：井孔驗(yàn)收時(shí)必須具有的資料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，井孔驗(yàn)交單(包括井結(jié)構(gòu)、施工工藝、出水量、含沙量等資料),井孔尺寸與驗(yàn)交單一致并符合設(shè)計(jì)要求。5、施工安全防護(hù)措施機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)合理，不得相互干擾和擁擠，避免發(fā)生安全事故。機(jī)械操作人員應(yīng)持證上崗(含其它特殊工種),非機(jī)械操作人員不得開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備，機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械的轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)運(yùn)必須符合安全規(guī)范。在機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)路線內(nèi)或工作半徑內(nèi)嚴(yán)禁閑人停留。機(jī)械在高坡及不穩(wěn)定地段作業(yè)時(shí)須防止打滑，夜間施工必須設(shè)置足夠的照明，并設(shè)專(zhuān)職安全值班指揮夜間施工作業(yè)。溝槽施工時(shí)，在溝9槽兩邊增設(shè)安全進(jìn)行防護(hù)，必須經(jīng)常檢查溝辟穩(wěn)定性，支護(hù)必須牢固可靠，拆除護(hù)壁支撐時(shí)，應(yīng)按回填順序依次進(jìn)行。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，確保企業(yè)和職工的安全利益。在抓好安全施工的同時(shí)，也要抓好職工的飲水、飲食、防腐、治病等衛(wèi)生工作。(1)其他未盡事項(xiàng)均應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。(二)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施相關(guān)單位名錄設(shè)計(jì)單位：保定市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院二標(biāo)段：河北來(lái)旺塑膠制品有限公司三標(biāo)段：河北潤(rùn)農(nóng)節(jié)水科技股份有限公司四標(biāo)段：唐山東方自來(lái)水安裝有限公司五標(biāo)段：保定力威水利工程有限公司六標(biāo)段：河北乾鑫塑料制品有限公司七標(biāo)段：河北四達(dá)塑料制品有限公司八標(biāo)段：河北萬(wàn)德管業(yè)有限公司九標(biāo)段：河北上善塑料制品有限公司十標(biāo)段：河北萬(wàn)凱塑料管材有限公司十一標(biāo)段：河北金碩管業(yè)有限公司十二標(biāo)段：北京中財(cái)萬(wàn)鑫科技有限公司十三標(biāo)段：衡水金昊農(nóng)業(yè)科技開(kāi)發(fā)有限公司十四標(biāo)段：保定市力達(dá)塑業(yè)有限公司十五標(biāo)段：河北泰霸管業(yè)有限公司十六標(biāo)段：石家莊迪龍塑膠有限公司十七標(biāo)段：石家莊通達(dá)塑料制品有限公司十八標(biāo)段：河北興盛塑料管業(yè)有限公司二十標(biāo)段：石家莊綿盛泵業(yè)科技有限公司二十一標(biāo)段：河北澤潤(rùn)信息科技有限公司第二章、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段范圍1.監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段。2.工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作范圍：設(shè)計(jì)施工圖范圍內(nèi)所有內(nèi)容的施工與缺陷責(zé)任期的監(jiān)理服務(wù)(包括設(shè)計(jì)變更內(nèi)容、監(jiān)理附加工作和監(jiān)理額外工作)。第三章、監(jiān)理工作內(nèi)容(一)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1.監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對(duì)總監(jiān)理工程師的任命書(shū)面通知建設(shè)單位。2.在簽訂工程建設(shè)監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后，由總監(jiān)主持、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加編制監(jiān)理規(guī)劃，并經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前，報(bào)送建設(shè)單位。3.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。4.根據(jù)工程特點(diǎn)制定監(jiān)理工作總程序，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序。5.在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。6.項(xiàng)目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底的會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。7.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)審核，簽認(rèn)后報(bào)送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)須由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，經(jīng)施工單位技術(shù)2)施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求；3)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要；4)安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；8.工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系及組織機(jī)構(gòu)、制度等，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全時(shí)予以確認(rèn)。對(duì)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體和體系系審核以下內(nèi)容。1)質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證和安全保證的組織機(jī)構(gòu)；2)質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理制度；3)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、崗位證。9.分包工程開(kāi)工前，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)送表及分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)。主要審查以下相關(guān)材料：1)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；2)安全生產(chǎn)許可證書(shū)；4)專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證書(shū)。10.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備下列開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令。11.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求后，再對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)：1)檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備鑒定證書(shū)；2)復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。12.總監(jiān)理工程師指定專(zhuān)人收集、整理、歸檔工程項(xiàng)目重要文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，建設(shè)單位應(yīng)提供以下資料：1)工程設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)文件中注明的相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及圖集等技術(shù)資料；2)工程承包合同及其他相關(guān)合同；3)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定提供的其他資料。4)工程施工預(yù)算書(shū)；5)施工方發(fā)出的施工組織設(shè)計(jì)、開(kāi)工申請(qǐng)等文件。(二)工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、工程質(zhì)量控制工作內(nèi)容1)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查過(guò)的，承包單位上報(bào)的經(jīng)調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)的施工組2)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和確保工程質(zhì)量、安全的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報(bào)送新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專(zhuān)題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位在施工中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。5)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：a)實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；b)法定計(jì)量部門(mén)對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；c)實(shí)驗(yàn)室的管理制度；d)試驗(yàn)人員的資格證書(shū)；e)本工程的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照工程建設(shè)監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。7)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位上報(bào)的施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期檢查承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。9)總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。10)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)符合要對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁承包單位進(jìn)入下一道工序的施工。11)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量和檢驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)驗(yàn)的分部工程和單位工程質(zhì)量和檢驗(yàn)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和審核，符合要求后予以簽認(rèn)。12)監(jiān)理人員在巡視、平行檢驗(yàn)及旁站監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問(wèn)題的，或施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位整改。整改完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單，對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，簽署復(fù)查意見(jiàn)。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工人員操作過(guò)程中的一般問(wèn)題，能夠立即自行整改完畢的，監(jiān)理人員可采取口頭指令施工單位整改，事后宜在監(jiān)理日志中作好記錄。13)監(jiān)理人員在隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部工程及工程竣工預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,要求施工單位整改，并對(duì)施工單位回復(fù)后的整改情況進(jìn)行復(fù)14)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量、安全隱患，可能造成質(zhì)量、安全事故或已經(jīng)造成質(zhì)量、安全事故時(shí)，將通過(guò)總監(jiān)在事先征得建設(shè)單位同意后及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)將及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表。遇有緊急情況下，總監(jiān)可先下達(dá)工程暫停令，宜事后向建設(shè)單位作出書(shū)面報(bào)告。15)對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。16)總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。17)總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報(bào)，并簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。18)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制。19)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師主持、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。20)其它。2、工程造價(jià)控制工作內(nèi)容1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防2)對(duì)計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備等作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。3)及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。4)嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從工程造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。5)根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的與工程進(jìn)展密切相關(guān)的工作，如按期提交合格施工現(xiàn)場(chǎng)、按質(zhì)、按量、按期提供材料和設(shè)備等。6)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并審核承包單位填報(bào)的經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量清單和按施工合同約定的支付條款，審核工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定，簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。7)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)建立月完成工程量和工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。8)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，并為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。3、工程進(jìn)度控制工作內(nèi)容1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、論證，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。2)總監(jiān)審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施檢查、分析，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位確定采取進(jìn)一度措施并監(jiān)督實(shí)施，每月、季、年提交各種進(jìn)度4)協(xié)調(diào)業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行控制，使其滿足施工要求。5)在施工過(guò)程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作，使進(jìn)度控制定期連續(xù)進(jìn)行。6)研究制定預(yù)防工期索賠措施，做好處理工期索賠工作。7)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。8)開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。4、工程組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作內(nèi)容1)參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問(wèn)題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)與分包2)協(xié)助業(yè)主處理各建設(shè)主管部門(mén)辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。3)協(xié)助業(yè)主處理各種于本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。4)在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并5)總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題。5、監(jiān)理資料管理監(jiān)理工作內(nèi)容1)督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)等單位及時(shí)整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的管理，并指定專(zhuān)人完整地整理，有序分類(lèi)，具體實(shí)施。3)工程建設(shè)中的有關(guān)信息主要包括；a)有關(guān)主管部門(mén)發(fā)出的文件、規(guī)定等。b)業(yè)主對(duì)工程各方的意見(jiàn)和看法，下達(dá)的指令。c)勘察、設(shè)計(jì)方發(fā)出的工程變更等文件。d)承包商發(fā)出的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、支付申請(qǐng)、質(zhì)檢報(bào)告、索賠等文件。e)監(jiān)理機(jī)構(gòu)生成的監(jiān)理紀(jì)錄，主要包括質(zhì)量、計(jì)量、支付記錄等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)工地當(dāng)天施工內(nèi)容、人員、機(jī)械和工程實(shí)際情況等按監(jiān)理日志要求進(jìn)行記錄；項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)天所作重大決定，發(fā)生和解決的糾紛，對(duì)承包商發(fā)出的主要指令等進(jìn)行紀(jì)錄；各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資方面的情況進(jìn)行處理；總監(jiān)理工程師在信息管理員收集的情況基礎(chǔ)上，組織編制并簽認(rèn)后向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)送每月監(jiān)理情況記錄一工程監(jiān)理月報(bào)。f)會(huì)議由專(zhuān)人紀(jì)錄，形成會(huì)議紀(jì)要。4)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理資料及時(shí)整理歸檔。5)監(jiān)理檔案在編制及保存上按有關(guān)法規(guī)及本監(jiān)理單位的規(guī)定執(zhí)行。1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，并應(yīng)將安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格證、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員上崗證和特種作業(yè)人員操作證年檢合格與否，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。a)施工單位安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)許可制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃管理制度、安全施工技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)檢查制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、機(jī)械設(shè)備(包括租賃設(shè)備)管理制度、專(zhuān)項(xiàng)施工方案專(zhuān)家論證制度、消防安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案管理制度、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度、工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度等。b)安全生產(chǎn)許可證應(yīng)重點(diǎn)對(duì)其符合性和有效性進(jìn)行審查。C)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員資格情況的審查，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)考核合格后方可任職；施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任；垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況的審查，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的，由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用；《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機(jī)械，在驗(yàn)收前應(yīng)當(dāng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)合格；施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，并應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。緊急情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)電話、傳真或者電子郵件向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告的，事后應(yīng)形成(三)工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作內(nèi)容1)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送資料進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總、整改，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2)收集、整理工程竣工階段的有關(guān)信息，總監(jiān)組織編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提出相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。4)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。5)協(xié)助辦理工程項(xiàng)目移交手續(xù)。6)檢查確認(rèn)工程建設(shè)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作已完成，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。第四章、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)調(diào)施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位的計(jì)劃，使工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度之內(nèi)，確保工程如期完成。公正、科學(xué)、及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證，做好工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制工作，使投資控制在預(yù)算之內(nèi)。4、安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)杜絕安全事故發(fā)生；施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。5、環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞，滿足工程施工環(huán)境保護(hù)要求。第五章、監(jiān)理工作依據(jù)1.國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件國(guó)家計(jì)委等有關(guān)部門(mén)的立項(xiàng)批文、設(shè)計(jì)批復(fù)、批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、圖2.法律、法規(guī)和行政規(guī)章《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)合同法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》地方建委建設(shè)監(jiān)理法規(guī)匯編地方建設(shè)工程概算定額、地方現(xiàn)行的預(yù)算定額、材料預(yù)算價(jià)格及工程造價(jià)信息等。3.國(guó)家和地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(4)《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》GB5084-2005(5)《灌溉與排水工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50288-1999(8)《農(nóng)田低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)范》(GB/T2(9)根據(jù)河北水利廳《關(guān)于申報(bào)2021年度地下超采綜合治理水利項(xiàng)目的通知》(冀水農(nóng)[2015]136)(10)河北省水利廳關(guān)于印發(fā)《地下水超采綜合治理水利項(xiàng)目農(nóng)業(yè)灌溉取水計(jì)量設(shè)施建設(shè)基本技術(shù)要求》的通知建設(shè)單位與施工單位簽訂的建筑工程施工合同和施工招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工單位的投標(biāo)書(shū)；5.設(shè)計(jì)文件6.建設(shè)單位提出的變更要求8.工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息。第六章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制組投資控制組工其(二)項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)人員表序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)監(jiān)理方式備注1房屋建筑工程市政公用工程工程師總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理2房屋建筑工程市政公用工程工程師市政監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理3房屋建筑工程市政公用工程工程師造價(jià)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理4房屋建筑工程市政公用工程工程師建筑監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理5房屋建筑工程市政公用工程工程師水電監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理6房屋建筑工程市政公用工程工程師給排水監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理注：1、監(jiān)理方式指巡視、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理(駐工地)或流動(dòng)。第七章、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作，根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人6、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案；7、審查開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；9、組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；11、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；12、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；13、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；15、組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。(二)總監(jiān)理工程師代表的崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。附：總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案；4、簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令；5、簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算；6、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理費(fèi)用與工期索賠；7、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(三)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；5、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；6、驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；7、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患；10、組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；11、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；(四)監(jiān)理員的崗位職責(zé)3、符合或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署于原始憑證。4、按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序(五)旁站監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、旁站監(jiān)理員的主要職責(zé)是對(duì)房屋建筑工程施工旁2、對(duì)房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在基礎(chǔ)工程方面包括：土方開(kāi)挖、回填，后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑，防水混凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包4、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工程人員持證上崗，以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。5、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。7、做好旁站監(jiān)理員記錄和監(jiān)理日記，保存8、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或采取應(yīng)急措施。(六)見(jiàn)證人員的崗位職責(zé)1、取樣時(shí)見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。對(duì)試樣制作中的不規(guī)范行為有權(quán)提出整改意見(jiàn)、第八章、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作程序(一)項(xiàng)目監(jiān)理工作總程序：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序圖(圖3)接受監(jiān)理任務(wù)接受監(jiān)理任務(wù)施工準(zhǔn)備階段選派擬任總監(jiān)理工成立項(xiàng)目監(jiān)理組收集有關(guān)基礎(chǔ)資料按合同等要求編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作交底程師(可提前介入)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則按合同實(shí)施監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔移交工程建設(shè)項(xiàng)目圖3工程建設(shè)監(jiān)理工作總程序施工準(zhǔn)備階施工準(zhǔn)備階段工程施工階段竣工驗(yàn)收階段提編建參復(fù)審自報(bào)報(bào)立加測(cè)查檢監(jiān)理單位熟悉與提問(wèn)檢查確認(rèn)參與審查督促檢查監(jiān)理單位熟悉與提問(wèn)檢查確認(rèn)參與審查督促檢查檢查確認(rèn)審批或參與審批檢查與旁站檢查確認(rèn)參加處理參加評(píng)比參與審查核實(shí)簽認(rèn)參與審批或?qū)徟O(jiān)督檢查監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段提供與解釋承發(fā)包單位分包單位資質(zhì)施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系施工圖設(shè)計(jì)交底測(cè)量資料單位工程開(kāi)工報(bào)告隱蔽驗(yàn)收對(duì)標(biāo)自檢對(duì)標(biāo)自檢組織申請(qǐng)組織進(jìn)行提報(bào)資料工地材料設(shè)備工程質(zhì)量事故創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)年、季施工計(jì)劃驗(yàn)工計(jì)價(jià)不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用變更設(shè)計(jì)索賠處理峻工文件竣工文件保修文件(二)施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序(參圖3)2、2、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批程序(圖5)向施工單位詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將批件返回承包單位，并送建設(shè)單位初審修改補(bǔ)充3、圖紙會(huì)審程序(圖6)熟悉施工圖紙，初審提出的問(wèn)題整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總總監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師問(wèn)題清單匯總匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單提出一準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單并討論各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，整理歸榴4、分包單位資格審查基本程序(圖7)選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查，并簽發(fā)審查意見(jiàn)總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工圖7分包單位資格審查基本程序不同意5、5、施工測(cè)量監(jiān)理工作程序(圖8)基樁復(fù)測(cè)核對(duì)無(wú)誤向承包人交樁書(shū)面接收樁點(diǎn)承包人建立控制網(wǎng)接樁無(wú)誤測(cè)量控制網(wǎng)檢查認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)計(jì)算復(fù)核樁點(diǎn)坐標(biāo)控制網(wǎng)認(rèn)可水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核檢查符合批準(zhǔn)應(yīng)用施工放樣開(kāi)始施工有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤有錯(cuò)誤規(guī)劃局交樁復(fù)測(cè)核算通過(guò)業(yè)主請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)復(fù)測(cè)報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)承包人重測(cè)圖8施工測(cè)量監(jiān)理工作流程(三)施工階段監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作主程序(圖9)監(jiān)理人員名單通知業(yè)主、施工單位配合監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理程序通知使用報(bào)表樣表工記錄”、施工組織報(bào)審表報(bào)審表施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并簽署檢查結(jié)論環(huán)境設(shè)施承包商組織(子)單位工程竣工初驗(yàn)、評(píng)定，符合要求后填報(bào)環(huán)境設(shè)施提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)參與簽署工程竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收結(jié)論監(jiān)理總結(jié)圖9施工階段監(jiān)理工作程序監(jiān)理總結(jié)修改不合格修改不合格不合格整改(1)施工階段質(zhì)量控制程序(圖10)審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令加倍復(fù)試加倍復(fù)試施工試驗(yàn)及監(jiān)理見(jiàn)證取樣、送樣承包單位各檢驗(yàn)批(含隱蔽工程)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論2.質(zhì)量保證資料3.檢測(cè)試驗(yàn)及見(jiàn)證取樣文件4.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄5.其它須提供的文件或記錄1.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄3.其它須提供的文件或資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論整改1.各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄2.(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄整改1.各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄2.(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄檢合格，報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單3,其它須提供的文件或記錄總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、資料檢查(2)工序交接檢驗(yàn)程序(圖11)返修返修施工單位自檢、專(zhuān)職檢、驗(yàn)收合格，報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查(含必要的實(shí)驗(yàn)報(bào)告檢查)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)進(jìn)行下道工序圖11工序交接檢驗(yàn)程序圖糾正糾正糾糾正承包單位組織施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)憫專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師合格簽署驗(yàn)收結(jié)論專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理工程師并提出整改要求監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)承包單位承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位進(jìn)入下一道工序施工承包單位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格整改后第三次申請(qǐng)合格承包單位不合格下達(dá)停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師不合格下達(dá)停工整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖12隱蔽工程質(zhì)量控制程序(4)分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(圖13)承包單位報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單，并附件檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格分項(xiàng)工程完成，承包單位自檢合格報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單并附分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及有關(guān)資料專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收結(jié)論合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到(子)分部工程驗(yàn)收條件并自檢合將承包單位報(bào)送工程報(bào)驗(yàn)單并附(子)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗(yàn)收并簽署各方共同確定的(子)分部工程驗(yàn)收意圖13分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序(5)單位工程驗(yàn)收基本程序(圖14)(5)單位工程驗(yàn)收基本程序(圖14)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織(子)單位工程初驗(yàn)并對(duì)工程質(zhì)量、安全和功能檢驗(yàn)、資料檢查合格不合格總監(jiān)簽署工程竣工“驗(yàn)收結(jié)論”提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加竣工驗(yàn)收勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理簽署工程峻工驗(yàn)收“綜合驗(yàn)收結(jié)論”建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案圖14單位工程竣工驗(yàn)收程序協(xié)商(6)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(圖29)承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖、合同要求進(jìn)行材料分析比較，廠家考察和確認(rèn)承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖、合同要求進(jìn)行材料分析比較，廠家考察和確認(rèn)承包單位填寫(xiě)《工程材料/構(gòu)配件報(bào)審表》并附資料質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核必要時(shí)可到廠家考察監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按比例平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣抽檢，經(jīng)驗(yàn)收予以簽訓(xùn)承包單位使用承包單位圖29工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序(7)管道試壓、灌水、通水及清洗檢查程序(圖31)(7)管道試壓、灌水、通水及清洗檢查程序(圖31)施工單位試驗(yàn)N合格Y填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)并附資料，通知監(jiān)理人員雙方一起檢查N合格Y專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署試驗(yàn)記錄、檢查結(jié)論返工(8)工程質(zhì)量事故處理程序(圖33)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，必要時(shí)總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令設(shè)計(jì)提出處理方案承包單位實(shí)施方案自檢合格，填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)并附附件承包單位填報(bào)方案報(bào)審表，,工程復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工指令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)主管部門(mén)參加監(jiān)理工程師簽認(rèn)工地指標(biāo)監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)事故詳情分析初步處理意見(jiàn)監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施圖33工程質(zhì)量事故處理程序3、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制程序(1)施工階段進(jìn)度控制程序(圖34)材料設(shè)備采供計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃編制說(shuō)明中應(yīng)有：上月實(shí)際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計(jì)劃完成工程量、工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析擬采取的對(duì)策監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單總監(jiān)理工程師糾正進(jìn)度計(jì)劃偏離承包單位承包單位繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)總監(jiān)理工程師審定施工總進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審定年、季、月度計(jì)劃承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施承包單位總監(jiān)根據(jù)工期總目標(biāo)組織編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃基本符合計(jì)劃要求圖34施工階段進(jìn)度控制程序(2)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的管理程序(圖35)承包單位物資供應(yīng)計(jì)劃的標(biāo)志(包括編制與優(yōu)化),填工作聯(lián)系單報(bào)送承包單位物資供應(yīng)計(jì)劃的標(biāo)志(包括編制與優(yōu)化),填工作聯(lián)系單報(bào)送承包單位物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施物資供應(yīng)的意外中斷監(jiān)理工程師檢查、監(jiān)督承包單位、監(jiān)理工程師實(shí)際與計(jì)劃的比較是能否保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?是否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃否承包單位其他有計(jì)劃的調(diào)整承包單位采取必要的控制措施承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃使其與物資供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)承包單位調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃設(shè)計(jì)奕更圖35物資供應(yīng)進(jìn)度控制的管理程序(3)工程停、復(fù)工(圖36)(3)工程停、復(fù)工(圖36)實(shí)行報(bào)告業(yè)主后簽發(fā)“工程暫停令”執(zhí)行“工程暫停令”對(duì)質(zhì)量或其他問(wèn)題進(jìn)行分析并按程序處理填報(bào)工程復(fù)工報(bào)審表不認(rèn)可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)理工程師(4)工程延期的審批程序(圖37)提出意向通知并填報(bào)“工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)?zhí)岢鲆庀蛲ㄖ⑻顖?bào)“工程臨時(shí)/最終延期申請(qǐng)表”總承包單位調(diào)查核實(shí)監(jiān)理工程師事件具有持續(xù)性否決定臨時(shí)延期，簽署工程臨時(shí)/最終延期審批表”總監(jiān)理工程師最終詳情報(bào)告總承包單位審批延期，簽署工程最終延期審批表總監(jiān)理工程師詳情報(bào)告總承包單位是圖37工程延期的審批程序4、工程項(xiàng)目階段投資控制程序(1)施工階段投資控制程序(圖38)施工合同總價(jià)業(yè)主、承包單位業(yè)主、承包單位承包單位業(yè)主、監(jiān)理、施工單位考查材料、設(shè)備等一承包單位否審核計(jì)量監(jiān)理工程師是總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師施工階段投資控制程序是索賠申請(qǐng)?zhí)顖?bào)工作聯(lián)系單承包單位否承包單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、承包單位、業(yè)主、監(jiān)理承包單位否監(jiān)理工程師(總)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)報(bào)送業(yè)主付款監(jiān)理單位工程施工承包單位否是圖38(2)工程計(jì)量程序(圖39)(2)工程計(jì)量程序(圖39)復(fù)核工程量清單上工程“合格”否總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽署工程款/進(jìn)度款支付證書(shū)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理月報(bào)中填報(bào)認(rèn)定的工程量和工程款圖39工程量計(jì)量程序(3)工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序填報(bào)工程/進(jìn)度款支付申請(qǐng)表修改重報(bào)承包單位工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格同意不同意總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并簽署工程/進(jìn)度款支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付承包單位其他各項(xiàng)費(fèi)用確認(rèn)工程量及工程量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)工程款圖40工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序(4)費(fèi)用索賠處理程序(圖41)總監(jiān)主持審核索賠的理由成立?(有理)索賠的依據(jù)有效、完整?(有據(jù))索賠的計(jì)算正確?(有度)接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判調(diào)整經(jīng)協(xié)商意見(jiàn)一致仲裁起草索賠意見(jiàn)或批復(fù)總監(jiān)簽署費(fèi)用索賠審批表索賠生效專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師配合業(yè)主業(yè)主圖41費(fèi)用索賠處理程序圖(5)工程款竣工結(jié)算的基本程序(圖42)工程完工施工單位填報(bào)單位/子單位工程峻工程完工施工單位填報(bào)單位/子單位工程峻工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單并附資料，經(jīng)各方竣工驗(yàn)收達(dá)合同約定承包單位按合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表承包單位按合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算款支付證書(shū)承包單位填報(bào)申請(qǐng)最終的工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)最終的工程款支付證書(shū)建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算圖42工程款竣工結(jié)算的基本程序5、工程合同管理程序(1)合同管理圖(圖43)業(yè)主業(yè)主合同關(guān)系建設(shè)監(jiān)理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系(2)設(shè)計(jì)變更程序(圖44)(2)設(shè)計(jì)變更程序(圖44)有關(guān)單位提出《工程變更單》,并附附件修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見(jiàn)組織審核會(huì)簽修改審定承包商的費(fèi)用及工期的增減承包商實(shí)施工程變更單通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估計(jì)和工期估算總監(jiān)理工程師組織審批，簽署在業(yè)主授權(quán)內(nèi)就影響質(zhì)量、費(fèi)用及工期的情況與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，提出設(shè)計(jì)變更的圖納(3)工期延期、費(fèi)用索賠管理的基本程序(圖45)(3)工期延期、費(fèi)用索賠管理的基本程序(圖45)參加合同條款擬訂分析、談判和合同制定，注意合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)熟悉項(xiàng)目情況、進(jìn)行合同目標(biāo)分解，提出有效的合同管理措施預(yù)測(cè)和分析導(dǎo)致索賠的原因和可能性，協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施做好日常監(jiān)理工程和協(xié)調(diào)處理，盡量為承包商提供力所能及的幫助進(jìn)行工程變更的可行性分析，注意其對(duì)合同的影響承包單位提交工期、費(fèi)用索賠意向報(bào)告可填報(bào)工作聯(lián)系單承包單位隨時(shí)提交延期、費(fèi)用索賠事件的詳細(xì)報(bào)告不同意與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商圖45工程延期、費(fèi)用索賠管理的基本程序(4)工程索賠處理程序(圖46)承包單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立承包單位提出索賠意向申請(qǐng)不成立監(jiān)理工程師審查承包商可正式填報(bào)工作聯(lián)系單提出書(shū)面“索賠申請(qǐng)表”料總監(jiān)與承包商協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向業(yè)豐提出同意索賠建議書(shū)業(yè)主審定索賠建議書(shū)并簽認(rèn)口頭向總監(jiān)理工程師匯報(bào)附索賠依據(jù)和計(jì)算方法等見(jiàn)有關(guān)監(jiān)理人員參加研究、審查監(jiān)理與承包方不能取得一致協(xié)商業(yè)主審定案賠建議書(shū)并簽從同意總監(jiān)書(shū)面批準(zhǔn)工程臨時(shí)/延期審批表、“費(fèi)用索賠審批表”并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁圖46工程索賠處理程序三方不能取得一致(5)工程洽商程序(47)(5)工程洽商程序(47)施工單位提出洽商要求發(fā)監(jiān)理通年不同意*提出原因施工單位征得建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位意見(jiàn)同意否監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位洽商監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查監(jiān)理工程師簽署“工程變更單”施工單位執(zhí)行變更圖47工程洽商程序說(shuō)明：1、監(jiān)理工程師審核變更，洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)變更要求。2、無(wú)論來(lái)自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。3、大的變更(指原設(shè)計(jì)方案或增加投資)要報(bào)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。(6)合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(48)爭(zhēng)議一方或雙方填報(bào)工作聯(lián)系單書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)單監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定對(duì)決定不滿意雙方滿意向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決圖48合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(7)違約處理的基本程序(圖49)(7)違約處理的基本程序(圖49)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證圖49違約處理的基本程序(1)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序(圖50)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文摘征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)總監(jiān)審查、核定十總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)圖50協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖(2)文件簽認(rèn)程序(圖51)發(fā)文放貸發(fā)文件整理、簽發(fā)、登記否收文方查閱、簽收收文方文件傳閱、處理、登記、歸檔圖51文件簽認(rèn)程序圖(四)工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工作程序1、1、工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收程序(圖52)竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)驗(yàn)單，提出單位工程預(yù)驗(yàn)收申報(bào)返修十圖52單位工程預(yù)驗(yàn)收程序施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車(chē)調(diào)試填報(bào)單位/子單位竣工預(yù)驗(yàn)報(bào)審表NN工程技術(shù)資料(含竣工圖)質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料合格?Y總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收、評(píng)定同意?Y處理工程索賠處理工程索賠使用、保修支付工程款圖53項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3、結(jié)束監(jiān)理合同的程序(圖54)承包合同已終止承包合同已終止監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理合同圖54結(jié)束監(jiān)理合同的程序第九章、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量、安全控制應(yīng)遵循的原則(1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。(2)堅(jiān)持以人為控制核心人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量、安全控制的動(dòng)力。以人為控制核心，就要發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的關(guān)系；增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的素質(zhì)；以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。(3)堅(jiān)持以預(yù)防為主即重點(diǎn)做好質(zhì)量、安全的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。產(chǎn)品是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。(5)貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。2、工程質(zhì)量、安全控制遵循的方法(1)質(zhì)量控制宜事前控制為主。(2)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正結(jié)果。(3)應(yīng)采用必要的抽查、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。(4)應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理。(5)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度.(6)應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位。3、施工階段質(zhì)量控制的控制流程要求及工程質(zhì)量驗(yàn)收方法施工階段質(zhì)量控制的控制流程要求及工程質(zhì)量驗(yàn)收方法序號(hào)驗(yàn)收類(lèi)別驗(yàn)收方法1隱蔽工程而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部位。隱蔽工程在下一工序施工2分項(xiàng)工程對(duì)于重要分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程合同的質(zhì)量等級(jí)要求，根據(jù)該分項(xiàng)工程施工的實(shí)際情況，參照前述的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)3分部工程在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，根據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論，參加分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，便可得出該分部工程的質(zhì)量等級(jí)，以便決定可否驗(yàn)收。另外，對(duì)單位或分部土建工程完工后轉(zhuǎn)交安裝工程施工前，或其它中間過(guò)程，均應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收。承包單位得到監(jiān)理工程師中間驗(yàn)收認(rèn)可的憑證后，4單位工程級(jí)的統(tǒng)計(jì)推斷，再結(jié)合直接反映單位工程結(jié)構(gòu)及性能質(zhì)量的質(zhì)量保證資料核查和單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定，便可系統(tǒng)的核查結(jié)構(gòu)是否安全，是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；結(jié)合觀感等直觀檢查，對(duì)整個(gè)單位工程的外觀及使用功能等方面質(zhì)量作出全面的綜合評(píng)定，從而決定是否達(dá)到工程合同所要求的質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)而決定能否驗(yàn)施工階段是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中心任務(wù)是通過(guò)建立、健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確定工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求，其中又以事前控制為重點(diǎn)。(1)質(zhì)量、安全的事前控制1)明確質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求；2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全監(jiān)理體系；3)施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收；4)審查承包商(分包商)的資質(zhì)；5)監(jiān)督承包商建立并完善質(zhì)量、安全保證體系；6)檢查工程使用的原材料、半成品；7)進(jìn)行施工機(jī)械的質(zhì)量控制；8)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；9)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。a)協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系；b)主動(dòng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)開(kāi)展本項(xiàng)目監(jiān)理的具體方法，爭(zhēng)取其支持和幫助；c)審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣積試驗(yàn)的方法或方案；d)審核施工單位指定的成品保護(hù)的措施、方法；e)施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)考察；f)完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。附：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程(圖55)、驗(yàn)收?qǐng)D(圖56)及安全管理程序圖原材料、構(gòu)配件及原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單”“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”承包單位在指定部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量不同意簽認(rèn)：“建筑材料報(bào)驗(yàn)單“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量圖55原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程施工單位試驗(yàn)施工單位試驗(yàn)通知監(jiān)理、甲方并提交質(zhì)保單、合格評(píng)三方一起按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢查Y同意使用退貨圖56材料等驗(yàn)收?qǐng)D安全管理監(jiān)理工作程序框圖熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)熟悉施工安全法規(guī)、規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中影響建筑工程安全因素提出改進(jìn)意見(jiàn)對(duì)施工場(chǎng)地環(huán)境安全隱患提出糾正措施承包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)及報(bào)審表按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查按國(guó)家《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行監(jiān)督檢查I嚴(yán)重安全隱患按安全事故處理程序進(jìn)行不滿足檢查標(biāo)準(zhǔn)(2)質(zhì)量的事中控制1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制1)觀察—指以“目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站—指現(xiàn)場(chǎng)巡視、觀察及測(cè)量等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測(cè)—指用簡(jiǎn)單的手持式量尺、量具、量器(標(biāo))進(jìn)行的檢查監(jiān)督；通知承包單位將儀器、鋼尺測(cè)量—指借助于測(cè)量?jī)x器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；通知承包單位將儀器、鋼尺實(shí)驗(yàn)—指通過(guò)試件、取樣進(jìn)行的試驗(yàn)檢查，或通水、通電、通氣進(jìn)行的試驗(yàn)等。2)工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，現(xiàn)由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)3)隱蔽工程及其它分部工程質(zhì)量控制(圖57)隱蔽工程完工后，現(xiàn)由施工單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)告監(jiān)理工程不能進(jìn)行下一道工序可以進(jìn)行下一道工序承包單位承包單位分布、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格施工單位填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分線工程是否完成合格：簽認(rèn)：“工程檢查是否合格”隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求質(zhì)量保證資料齊全、合格不合格：簽認(rèn)“不合格工程通知?圖57隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程4)施工測(cè)量質(zhì)量控制(圖58)測(cè)量?jī)x器及鋼尺的鑒定測(cè)量?jī)x器及鋼尺的鑒定承包單位檢查測(cè)量?jī)x器及鋼尺的鑒定證書(shū)當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水點(diǎn)，要校測(cè)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決重新按豎向規(guī)劃測(cè)量，并計(jì)算挖土、填土的土方量當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構(gòu)筑物時(shí)，各有關(guān)方面代表要到現(xiàn)場(chǎng)指定與確認(rèn)合格不合格或未送鑒定承包單位場(chǎng)地平整測(cè)量，計(jì)算挖、填土方量大型建筑建筑群承包單位檢測(cè)及審核挖土、填土的土方量制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)設(shè)方案測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包單位合格合格承包單位對(duì)建筑物定位、樁位基坑驗(yàn)線監(jiān)理工程師合格辦理簽證不合格承包單位重新定位放線承包單位檢驗(yàn)基坑、基槽的土質(zhì)情況設(shè)計(jì)師師指令進(jìn)行處理師指令進(jìn)行處理做基礎(chǔ)、基坑墊層、基礎(chǔ)測(cè)量放線在基礎(chǔ)墊層上，對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行測(cè)量放線合格不合格測(cè)量放線及填報(bào)測(cè)量質(zhì)量驗(yàn)收承包單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查或監(jiān)測(cè)對(duì)測(cè)量記錄進(jìn)行見(jiàn)證認(rèn)可總監(jiān)理工程師承包單位重新測(cè)量放線基礎(chǔ)完工，進(jìn)入1.每層墻體或柱網(wǎng)、剪不同素2.每層豎向控制；3.每建完一層后，作沉圖58建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制流程5)工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程(圖59)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參與)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)別與乙方協(xié)商總監(jiān)就工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系圖59工程變更處理流程圖6)做好業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：處理流程(圖60)總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙施工單位執(zhí)行變更施工單位編制調(diào)整預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系圖60設(shè)計(jì)變更處理流程圖7)工程質(zhì)量事故處理(圖61)包括質(zhì)量事故原因，責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施和方案；處理措施效果的檢查。承包單位承包單位嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告單”工設(shè)計(jì)單位制定事故技術(shù)處理方案一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位參加質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位簽認(rèn)“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行8)質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a)未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；b)工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作c)擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d)擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；f)擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者；g)沒(méi)有可高的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，以出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h)其他。9)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度10)質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。11)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。12)建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。13)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。14)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。(3)質(zhì)量的事后控制1)竣工預(yù)驗(yàn)收；2)單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收；3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；4)審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料；5)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4.質(zhì)量控制的手段(1)科學(xué)合理運(yùn)用各類(lèi)質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法如1)隨機(jī)抽樣；2)分析質(zhì)量波動(dòng)動(dòng)及變異；3)排列圖法；4)因果分析圖法；5)直方圖法；6)分析工序能力；7)控制圖法。(2)利用合同進(jìn)行控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照合同的規(guī)定，對(duì)承包商的質(zhì)量行為結(jié)果進(jìn)行控制(3)運(yùn)用各種法規(guī)進(jìn)行控制1)《中華人民共和國(guó)建筑法》;2)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;3)《河北省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》;4)《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》;5)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》;6)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》5.質(zhì)量、安全控制的主要監(jiān)理措施(1)質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)監(jiān)制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。(2)質(zhì)量、安全控制的技術(shù)措施1)提出對(duì)修改設(shè)計(jì)的合理建議，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系。2)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。3)施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。(3)質(zhì)量、安全控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款：達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或資金等(按合同條款)。1.進(jìn)度控制的原則(1)建設(shè)單位和承包單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。(2)承包單位依據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。(3)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過(guò)的承包單位編制的施工總進(jìn)度、年、季、月計(jì)劃實(shí)施。2.進(jìn)度控制的控制流程及要求(圖62)建設(shè)與承包單位簽定承發(fā)包合同約定合同目標(biāo)建設(shè)與承包單位簽定承發(fā)包合同約定合同目標(biāo)承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃劃監(jiān)理單位審查施工計(jì)劃態(tài)承包單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況無(wú)偏離偏離否編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)圖62進(jìn)度控制流程圖跟蹤控制不同意有偏離管理(1)進(jìn)度的事前控制1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃3)審核施工單位提交的施工方案4)審核施工單位提交的施工總平面圖5)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。(2)進(jìn)度的事中控制。1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。2)工程進(jìn)度的檢查。3)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽收。5)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。6)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。(3)進(jìn)度的事后控制。1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3.進(jìn)度控制的手段(1)利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(單代號(hào)、雙代號(hào))進(jìn)行工程建設(shè)進(jìn)度管理。(2)結(jié)合進(jìn)度監(jiān)測(cè)、進(jìn)度圖形比較等對(duì)進(jìn)度進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)調(diào)整。(3)利用合同進(jìn)行進(jìn)度控制。(4)利用法律、法規(guī)進(jìn)度控制。(5)利用慣例進(jìn)行進(jìn)度控制。4.進(jìn)度控制的主要監(jiān)理措施(1)進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。(2)進(jìn)度控制的技術(shù)措施1)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系；2)增加同時(shí)作業(yè)的施工面；3)采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4)采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)；以及確保資金(4)進(jìn)度控制的合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度要求1.投資控制的原則(1)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法。(2)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。(5)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無(wú)效，由總監(jiān)理工程師做出決定。(6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。2.投資控制的方法(1)應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程臺(tái)帳。(2)應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。(3)應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部份、最易發(fā)生費(fèi)用的索賠的原因及部位，并制定(4)應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，進(jìn)行實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值分析。(5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。(6)通過(guò)《監(jiān)理通知》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制建議。4.投資控制的手段(1)采用編制投資估算進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和價(jià)值分析(價(jià)值工程)等手段進(jìn)行工程投資管理。(2)利用合同進(jìn)行控制。(3)利用法律法規(guī)進(jìn)行投資控制。(4)利用慣例進(jìn)行投資控制5.投資控制的主要監(jiān)理措施(1)投資控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。(2)投資控制的技術(shù)措施1)招標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；2)材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)廠家；3)施工階段通過(guò)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。(3)投資控制的經(jīng)濟(jì)措施除及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開(kāi)支費(fèi)用的比較分析外，監(jiān)理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議被采用，由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按監(jiān)理合同規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。(4)投資控制的合同措施按合同條款支付工程款，防止過(guò)早，過(guò)量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)；正確地處理索賠等。1.信息目錄表(表9);信息類(lèi)型時(shí)間上級(jí)建設(shè)單位承包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位有關(guān)工作單位上級(jí)工作指示不定時(shí)部、市有關(guān)部門(mén)√√會(huì)議紀(jì)要定時(shí)業(yè)主，承建單位，監(jiān)理公司√√√√監(jiān)理月報(bào)定時(shí)監(jiān)理公司√√備忘錄定時(shí)監(jiān)理公司√√√質(zhì)量驗(yàn)收不定時(shí)承建單位√工程量申報(bào)定時(shí)承建單位√工程款申報(bào)定時(shí)承建單位√監(jiān)理通知不定時(shí)監(jiān)理公司√√√2.信息管理制度(1)信息管理員負(fù)責(zé)本工程信息的收集、整理，按規(guī)定編目，輸入計(jì)算機(jī)工作。(2)總監(jiān)理工程師組織定期工地會(huì)議或監(jiān)理工作會(huì)議，住處管理員負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)打印分發(fā)。(3)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。(1)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料(2)隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。3.簽認(rèn)流程圖(圖65)各方文件資料檔案管理員簽收、登記信息員確認(rèn)完整完整各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)各方圖65信息簽認(rèn)流程圖(五)合同管理1.合同管理圖(圖66)合同關(guān)系